公司研发项目管理规范
公司研发项目管理规范
公司研发项目管理规范项目管理规范为了保证公司重点工作的落实和有效支持公司年度目标的达成，建立适用于矩阵式管理的人员评价机制，提高员工工作推进的职业化素养及技能，特制定本项目管理规范。
一、目的本规范的目的是规范专项项目的管理，确保周期超过1个月，涉及面广，协调量大，有较大项目风险的重点工作得到有效的推进和落实，同时建立适用于矩阵式管理的人员评价机制，提高员工工作推进的职业化素养及技能。
二、范围本规范适用于公司下达的年/季度重点工作、重点订单、各部门根据需要上报的重点工作或工作总结中发现的需进一步优化及推动解决的事项等。
三、职责一）项目组1、项目组长项目组长负责确定项目范围，制定明确的项目目标及评价标准，选择合适的小组成员，制定项目推进计划，并明确小组成员职责及任务输出要求。
同时，项目组长负责组织项目启动，协调资源，按计划及时完成项目立项、过程监控、结果评价等过程，并对项目管理等进行经验总结。
最后，项目组长负责组织项目阶段评审，保证项目有效完成和关闭。
2、项目组成员项目组成员积极参与工作计划的制定和实施，明确负责的任务目标，按时完成项目组长分派的任务，保证任务输出的质量，积极参加项目会议、培训和研讨，及时反映项目推进中出现问题，并提出改进建议。
同时，协助项目组长协调资源，保证项目进度，并协助项目组长总结项目管理经验及教训。
二）评审组1、评审组负责项目立项评审，保证项目目标、范围、计划制定合理，小组成员选择得当，项目目标可实现。
2、评审组负责项目结果的评价，包括项目组织、管理及项目输出质量等方面的评价。
评审组成员主要包括设计工程师、生产部、工程部、品质部、工艺工程师、结构工程师、总工程师及项目成果直接获益或使用者。
四、专项项目管理一）立项管理在项目立项之初对项目成立的目的、范围、预期达到的目标、验收标准、项目计划、资源投入及风险等作足够的考虑和评估，确保项目成立的必要性，项目资源投入有保障，项目计划切实可行，项目目标可实现。
研发部研发项目管理与技术开发规范
研发部研发项目管理与技术开发规范研发项目管理与技术开发规范是研发部门保证项目高效实施和技术顺利开发的重要工作准则。
本文将从项目计划、团队管理、技术开发等方面探讨研发项目管理与技术开发规范的要求和实施方法。
一、项目计划项目计划是项目管理的基石，合理的时间安排和资源分配是保证项目顺利进行的关键。
在项目启动之初，研发部门应当制定详细的项目计划，明确项目目标、计划时间和资源需求。
项目计划应当包括以下内容：1. 项目目标和范围：明确项目的具体目标和完成范围，确保项目的可行性和实施方向。
2. 时间安排：制定合理的时间进度表，将整个项目分解为若干个关键节点，为项目进度的控制和调整提供依据。
3. 资源分配：合理配置项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目的顺利开展。
二、团队管理良好的团队管理是项目成功的重要保证。
研发部门需要建立一个高效的团队管理机制，以确保团队成员的配合和协作。
以下是一些可以采取的团队管理措施：1.明确角色职责：明确团队成员之间的工作职责和分工，避免任务重复或者任务遗漏。
2.有效沟通：建立畅通的沟通渠道，确保团队成员之间的信息交流和工作反馈。
3.定期会议：定期召开项目汇报会议，了解项目进展和存在的问题，及时进行沟通和解决。
4.团队培训：为团队成员提供必要的技术培训和项目管理知识，提升团队整体素质和能力。
三、技术开发技术开发是研发项目的核心部分，合理的技术开发过程和规范的开发方法是保证技术项目顺利实施的关键。
以下是一些关键的技术开发规范和要求：1.需求分析：在项目启动之初，对项目需求进行详细的分析和整理，确保对项目的需求有清晰的认识。
2.技术选型：根据项目需求和技术要求，选择合适的技术方案和开发工具，确保项目的可行性和技术实施性。
3.编码规范：制定统一的编码规范和代码质量标准，确保代码的可读性、可维护性和稳定性。
4.测试与调试：在项目开发过程中，定期进行测试和调试，确保项目的稳定性和质量。
5.文档管理：详细记录项目的开发过程和技术文档，为项目后续的维护和升级提供参考和依据。
公司研发项目立项管理制度三篇
公司研发项目立项管理制度三篇篇一：公司研发项目立项管理制度为使公司研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调动研发人员的积极性，提高研发成果的产出率和成果转化率，特制定本管理办法。
一、研发项目的立项：原则上公司不设立基础研究项目。
研究项目的重点放在符合市场需要。
能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。
主要包括根据公司发展需要资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司享有稀罕品的重大技术改造项目。
1.立项程序：1.1研发项目由研发部向公司提出，项目提出要有立项申请书。
1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。
1.3项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目由项目主管部门组织尽享市场调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告，可行性报告的内容包括：1）总论；2）技术可行性分析；3）项目成熟程度；4）市场需求情况：5）投资估算及资金筹措；6）经济效益和社会效益；7）考核指标及进度计划；8）总论。
2、立项批准：经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。
提交董事会讨论，董事会根据公司的总体发展、效益情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准。
二、研发项目的管理：1.项目管理部门：研发部是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的进展，以及研发项目的考核验收、成果的申报等。
为便于研发项目的管理，充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。
2.研发项目实行项目负责人制，项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目技术进度，撰写研究小结或总结，整理新品申报资料等。
3.项目主管部门负责对项目进度，经费使用，人员安排，设备使用等进行监督、协调。
公司研发项目管理制度范文
公司研发项目管理制度范文公司研发项目管理制度第一章总则第一条为规范公司研发项目管理，更好地开展研发工作，提高研发质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的研发项目，包括但不限于软件、硬件、产品等各类项目。
第三条研发项目指公司为开发新产品或改进现有产品所进行的有明确目标和期限的任务。
第四条研发项目管理的目标是保证项目的顺利进行，按时交付高质量的成果，并实现项目目标。
第五条项目经理是研发项目的全权负责人，负责项目的组织、协调和管理。
第六条项目组成员包括项目经理、开发人员、测试人员、设计人员等，负责项目的具体实施。
第七条项目执行周期指项目从开始到交付的时间段。
第八条项目预算是指项目的经费预算，包括各项费用的估计和安排。
第二章项目立项第九条项目立项是指确定研发项目的必要性和可行性，制定项目计划并组建项目团队。
第十条项目立项需要提交立项申请，包括项目名称、目标、原因和预算等。
第十一条项目立项需要经过公司相关部门审批，经批准后方可正式启动。
第三章项目计划第十二条项目计划是指制定项目的详细计划，包括时间安排、任务分工和资源分配。
第十三条项目计划需要由项目经理负责制定，并与项目组成员共同参与讨论和确认。
第十四条项目计划应该明确项目的目标、范围、执行方式和评估标准等。
第十五条项目计划需要经过相关部门审批，经批准后方可执行。
第四章项目执行第十六条项目执行是指按照项目计划进行项目的具体实施。
第十七条项目执行需要严格按照项目计划进行，按时完成各项任务和里程碑。
第十八条项目组成员应按照项目经理的指导进行工作，密切合作，相互协调。
第十九条项目执行过程中，项目经理需要及时跟进项目进展，并做好与相关方的沟通和协调。
第二十条项目组成员需要按时提交工作进展报告，以便项目经理及时了解项目进展情况。
第五章质量控制第二十一条项目质量控制是指确保项目成果的质量达到预期要求。
第二十二条项目质量控制包括项目的设计、开发、测试、评审等环节的质量控制。
公司项目研发管理制度
公司项目研发管理制度一、总则为规范公司项目研发管理行为，加强项目研发质量与效率，确保项目顺利实施，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有项目研发相关活动，具体包括但不限于项目申报、研发计划制定、项目实施、进度跟踪、成果评价等。
三、项目研发申报流程1. 项目提出：任何部门或个人可向公司提出项目研发建议，建议应包括项目背景、研发目标、预期效果、研发周期、预算等内容。
2. 项目评审：项目经理或研发部门需对提出的项目建议进行评审，确定是否符合公司战略规划，并对预期效果、风险评估等进行综合考虑。
3. 项目立项：经过评审通过的项目需提交公司领导层审批，领导层审核通过后方可立项，明确项目负责人及团队成员。
四、项目研发计划制定1. 项目计划编制：项目负责人应结合项目实际情况，制定详细的研发计划，包括项目目标、研发流程、时间节点、资源配置等。
2. 项目进度跟踪：项目负责人应定期对项目进度进行跟踪，发现问题及时解决，确保项目按计划进行。
3. 资源管理：项目负责人需合理配置项目资源，包括人力、物力、财力等，确保各项资源的有效利用。
五、项目实施1. 队伍建设：项目负责人应根据项目需求及时组建研发团队，确保团队成员的专业能力和配合度。
2. 技术路线：项目研发过程中需严格按照技术路线进行，避免盲目尝试和无效劳动。
3. 风险管理：项目负责人需及时识别和评估项目风险，并采取措施降低风险，确保项目顺利实施。
六、成果评价1. 项目验收：项目完成后需进行验收，评估项目成果是否符合预期要求。
2. 成果推广：合格的项目成果需及时向公司内外推广，以实现最大化的社会价值和经济效益。
3. 项目总结：项目结束后需进行总结，包括项目成功因素、失败因素、经验教训等，为日后项目研发提供参考。
七、责任追究1. 对于未按规章制度进行项目研发的单位或个人，公司将依据公司制度予以处罚，直至开除。
2. 对于影响项目进度或成果的单位或个人，公司将根据具体情况进行责任追究，包括降职、罚款等。
公司科技研发项目管理规范
公司科技研发项目管理规范科技研发在现代企业中扮演着重要的角色，它是推动企业技术创新和发展的重要力量。
为了更好地规范和管理公司科技研发项目，提高项目的执行效率和成果质量，特制定了以下规范。
一、项目立项阶段在项目立项阶段，需进行项目背景调研和需求分析，确保项目的可行性和科学性。
项目立项报告应包括项目名称、目标和目的、项目背景和市场需求分析等内容，并由相关部门进行评审和批准。
二、项目组织结构为了保证项目管理的高效性，应明确项目组织结构。
项目组应包括项目负责人、技术人员、市场销售人员和财务人员等，各成员的职责和权限应明确，并建立有效的沟通机制。
三、项目计划制定在项目计划制定阶段，应明确项目目标、任务和时间节点。
项目计划应包括各阶段工作内容、工期、资源需求和风险评估等，确保项目进度的合理性和可控性。
四、项目执行和控制项目执行和控制是项目管理的核心环节，包括项目进度控制、质量控制和成本控制等。
在项目执行过程中，应定期召开项目汇报会议，及时掌握项目进展情况，并及时采取应对措施。
五、风险管理项目风险管理是保障项目成功的关键环节。
项目风险评估应在项目启动阶段进行，明确项目的风险来源和风险等级，并采取相应的防范和控制措施。
同时，应建立风险应急预案，应对可能出现的突发情况。
六、项目验收项目验收是项目管理的最后一环，也是项目成功的标志。
项目验收应在项目完成后进行，包括对项目目标实现情况、质量合格标准和成本预算等进行评估。
只有通过了项目验收，项目才能算作圆满完成。
七、项目总结和评估项目总结和评估是项目管理的必要环节，可以帮助企业总结项目经验教训和提高管理水平。
项目总结报告应包括项目执行情况、经验教训和改进措施等内容，并进行相应的评估。
综上所述，公司科技研发项目管理规范对于提高企业科技研发能力和项目管理水平具有重要意义。
通过科学合理的规范，可以更好地推动项目的开展和实施，为企业发展提供强有力的支撑。
希望公司能广泛应用这一规范，实现科技研发项目的成功与创新。
研发部创新项目管理流程规范
研发部创新项目管理流程规范一、引言随着科技的不断进步和市场竞争的加剧，创新已经成为企业发展的关键因素之一。
作为公司的核心部门，研发部门应当建立一套完善的创新项目管理流程，以提高项目的成功率和创新成果的质量。
二、项目立项阶段1. 项目调研在项目立项之前，研发部门应进行全面的市场调研和技术分析，明确项目的市场需求和技术可行性，以确保项目的前期准备工作充分。
2. 项目立项申请项目负责人应编写详细的项目立项申请书，包括项目的背景、目标、可行性分析、预算估算等内容，并提交相关部门审批。
三、项目实施阶段1. 项目计划制定根据项目的目标和可行性分析结果，项目负责人应制定详细的项目计划，明确项目的阶段性目标和工作计划，包括资源调配、任务分配等。
2. 团队组建与培训根据项目需求，研发部门应组建合适的团队，并为团队成员提供相关技术培训和项目管理培训，以提升团队的专业素质和项目管理能力。
3. 项目执行与监控在项目执行过程中，项目负责人应定期召开项目进展会议，对项目的进展情况进行监控和评估，并及时调整项目计划和资源配置，以确保项目按时交付。
4. 风险管理研发部门应建立完善的风险管理机制，对项目可能出现的风险进行评估和应对措施的制定，及时解决项目中的各种难题，避免项目受阻。
四、项目验收与总结1. 项目验收项目完成后，研发部门应邀请相关部门和专家对项目进行验收，确保项目的交付质量和符合预期目标。
2. 项目总结项目结束后，研发部门应组织项目团队进行项目总结，包括项目成果的评估、团队合作的优缺点分析等，为下一阶段的创新项目提供经验借鉴。
五、项目管理流程的优化与改进研发部门应定期对项目管理流程进行评估和反馈，及时发现问题并进行改进，以不断提高研发项目的效率和质量。
六、结论建立规范的创新项目管理流程是研发部门提高创新成果质量和项目成功率的重要保障。
研发部门应根据公司的实际情况和市场需求，制定适合自身的项目管理流程，并不断优化和改进，以推动企业创新发展的步伐。
公司技术研发项目管理制度
公司技术研发项目管理制度一、项目立项阶段1. 项目提案每个技术研发项目应始于一个详细的项目提案，该提案需包含项目的背景、目标、预期成果、资源需求和初步的时间规划。
2. 可行性分析在项目正式立项前，必须进行可行性分析，评估项目的技术可行性、市场潜力、风险因素以及投资回报。
3. 项目审批项目提案和可行性分析报告需提交给项目管理委员会审批。
只有经过委员会批准的项目才能正式立项。
二、项目规划阶段1. 项目计划书通过审批的项目需制定详细的项目计划书，包括项目的具体目标、里程碑、预算、团队组成、分工、进度安排等。
2. 资源配置根据项目计划书，合理分配人力、物力、财力等资源，确保项目按计划顺利推进。
三、项目执行阶段1. 进度管理项目经理需定期检查项目进度，确保各个阶段的目标得到实现。
如遇特殊情况，应及时调整计划并报备。
2. 质量控制建立严格的质量管理体系，对研发过程中的每个环节进行质量监控，确保最终产品或技术达到预期标准。
3. 风险管理识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
对于重大风险，应及时上报并寻求解决方案。
四、项目监控与评审阶段1. 定期评审项目进展应定期接受评审，评审会议由项目管理委员会组织，评估项目的进展情况、预算使用情况和目标达成程度。
2. 调整与优化根据评审结果，对项目计划进行必要的调整和优化，以提高项目执行的效率和效果。
五、项目收尾阶段1. 成果验收项目完成后，组织相关人员对项目成果进行验收，确保所有交付物符合预定要求。
2. 经验总结项目结束后，项目团队应总结经验教训，形成文档资料，为公司后续的项目管理提供参考。
3. 成果推广对于有商业价值的技术成果，应制定推广计划，加快成果转化速度，实现商业价值最大化。
六、持续改进公司应定期回顾和更新项目管理制度，结合内外部环境的变化和公司战略调整，不断优化管理流程，提升项目管理能力。
公司研发项目管理制度
公司研发项目管理制度项目管理是一项关键的管理工作，对于公司的研发项目来说尤为重要。
为了确保研发项目的顺利进行，公司需要建立一套完善的研发项目管理制度。
下面是一个1200字以上的公司研发项目管理制度范文。
一、总则研发项目是公司实现创新和提高核心竞争力的重要手段。
为了有效管理和控制研发项目，特制定本制度。
二、项目管理组织1.研发项目管理小组：由公司的高级管理人员和研发团队的主要成员组成，负责制定项目管理政策和流程，监督和评估项目的执行情况，提供决策支持和资源协调。
2.项目经理：由公司内部指定，并负责全面管理研发项目，包括项目计划、资源分配、进度控制、风险管理等。
3.项目团队：由公司内部或外部专业团队组成，负责项目的实施和交付。
三、项目管理政策1.确定项目目标和范围：在项目启动前，要明确项目的目标、具体任务和可行性分析，确保项目的范围清晰明确。
2.制定项目计划：项目经理应根据项目目标和范围，编制详细的项目计划，包括工期、资源、成本等方面的安排。
3.资源分配和协调：项目经理应根据项目计划，合理分配和调配项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目进度的顺利推进。
4.风险管理：项目经理应及时进行项目风险评估，并采取相应的风险应对措施，确保项目高风险和低风险区域都得到有效的管理和控制。
5.项目执行和监控：项目经理应监督项目的具体执行情况，对项目进度、质量和成本进行监控，及时采取纠正措施，确保项目按计划的要求顺利进行。
6.项目评估和总结：项目完成后，应进行全面的项目评估和总结，总结经验教训，为未来的研发项目提供参考。
四、项目管理流程1.项目启动阶段制定项目的立项申请，明确项目目标和可行性分析，确定项目经理和项目团队，制定初步的项目计划。
2.项目规划阶段项目经理根据项目目标和范围，制定详细的项目计划，包括项目任务、工期、资源分配、风险评估等。
3.项目执行阶段项目经理负责组织和协调项目团队，按照项目计划进行具体的实施工作，进行项目进度、质量和成本的监控和控制。
研发项目管理制度模板
研发项目管理制度模板第一章总则第一条为了规范研发项目的管理，提高研发效率和质量，根据公司发展战略和实际需求，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目的管理工作，包括项目立项、计划、执行、监控和总结等环节。
第三条研发项目管理应遵循科学、规范、高效的原则，确保项目目标的实现。
第四条公司各级部门应积极配合研发项目管理，为项目提供必要的人力、物力和财力支持。
第二章研发规划与计划第五条研发部门应根据公司发展战略和市场需求，制定研发规划，明确研发方向和目标。
第六条项目立项应充分论证项目的可行性、技术和经济价值，确保项目目标的实现。
第七条项目负责人应制定详细的项目计划，包括项目任务、时间表、人员配置、资源需求等。
第八条项目计划应经过相关部门审核批准后实施，并根据实际情况进行调整。
第三章研发项目管理内容第九条项目执行过程中，项目负责人应密切关注项目进度，确保项目按计划进行。
第十条项目负责人应加强对项目团队成员的管理和培训，提高团队整体素质。
第十一条项目负责人应定期组织项目评审和总结，及时发现问题并进行改进。
第十二条项目负责人应确保项目质量，遵循相关技术和标准，确保项目成果的实用性和可靠性。
第四章研发项目变更与控制第十三条项目执行过程中，如遇到不可预见的情况，项目负责人应及时向上级汇报并申请变更。
第十四条项目变更应经过相关部门审批，并根据变更情况调整项目计划和资源。
第十五条项目负责人应加强对项目风险的识别和控制，制定相应的风险应对措施。
第五章研发项目考核与评价第十六条项目完成后，项目负责人应组织项目总结，对项目成果进行评价。
第十七条项目评价应主要包括项目目标实现情况、项目质量、项目进度、团队协作等方面。
第十八条对项目负责人和团队成员的绩效考核应根据项目评价结果进行。
第六章研发项目文档管理第十九条项目负责人应确保项目文档的完整性和可追溯性，包括项目计划、进度、评审、总结等。
第二十条项目文档应按照公司规定的格式和标准进行整理、归档和保管。
如何制定合理的研发项目管理规范
如何制定合理的研发项目管理规范在企业的研发项目中，制定合理的项目管理规范是至关重要的。
良好的规范可以提高项目的执行效率、降低风险、保证项目质量，并帮助团队实现预期目标。
本文将从目标设定、团队组建、进度控制、沟通合作以及评估总结等方面，介绍如何制定合理的研发项目管理规范。
一、目标设定在项目启动阶段，制定明确的项目目标是非常重要的。
项目目标既可以是终端业务目标，也可以是研发任务目标。
目标应该具备明确性、可衡量性、可达性和与整体业务战略的一致性。
同时，项目目标还应该与利益相关方的期望相匹配，以确保项目在内外部环境中具有可持续性发展的可能性。
二、团队组建一个高效的项目团队是项目成功的关键。
在制定项目管理规范时，应该考虑团队中成员的技能、经验以及沟通能力等因素，以确保团队能够有效地协同工作。
此外，还应该定义团队成员的角色和职责，并搭建相应的沟通渠道，以便及时了解项目进展和解决问题。
三、进度控制有效的进度控制是项目管理的核心之一。
在项目管理规范中，应该明确制定项目计划的方法和工具，并确保计划中包含项目的里程碑和关键时间点。
此外，还应该建立项目进度追踪机制，及时发现和解决项目进展不顺利的问题，以确保项目能按时交付。
四、沟通合作在项目管理规范中，沟通合作也是非常重要的一环。
良好的沟通可以帮助团队成员明确任务和指导，并且可以促进团队之间的交流和协作。
为了实现良好的沟通合作，可以制定项目中使用的沟通渠道和工具，并定期组织项目会议以及进行项目报告和汇报。
五、质量保障制定合理的研发项目管理规范还需要关注项目的质量保障。
质量保障包括产品设计、开发过程中的质量控制，以及项目验收等环节。
应该建立相应的质量标准和评估方法，并定期进行质量检查，及时发现和解决项目中存在的质量问题。
六、评估总结项目结束后，应该进行项目的评估和总结。
评估可以帮助了解项目的整体表现和效果，并从中汲取经验教训，以不断改进和提高项目管理的能力。
在研发项目管理规范中，应该明确评估的内容和方法，并定期进行项目总结和经验分享，以促进团队的学习和进步。
公司研发项目立项管理制度三篇.doc
公司研发项目立项管理制度三篇第1条为规范公司R&D(以下简称R&D)项目、常规化、的管理，充分调动R&D人员的积极性，提高R&D成果的产出率和转化率，特制定本公司的《R&D项目立项管理制度》。
1 、R&D项目设立原则上，公司不设立基础研究项目。
研究项目的重点是满足市场需求。
能迅速转化为产品，或对质量或产量的提高有重大意义的现有生产工艺或技术、。
主要包括根据公司发展需要资助开发的项目、与公司外部相关研究机构合作开发的项目或技术转让项目、公司享有稀有产品的重大技术改造项目。
1.项目启动程序1 .1研发项目由研发部门向公司提出，项目需要项目启动申请。
1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议书的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外的专家参与项目论证。
1.3项目、筛选初步论证后，项目主管部门组织重大研发项目进行市场调研、信息收集、项目前瞻性可行性分析、市场需求等。
，并撰写可行性报告，其内容包括1)总论；2)技术可行性分析；3)项目成熟度；4)市场需求5)投资估算和资金筹集；6)经济和社会效益；7)评估指标和进度计划；8)概述。
2、可行性研究纳入公司年度研发计划后批准的项目。
提交董事会讨论后，董事会将根据公司整体发展、效益、技术储备要求等情况，决定是否开展研发项目，批准研发资金额度。
2 、R&D项目管理1.项目管理部R&D部是实施R&D项目管理的职能部门。
负责编制公司R&D项目的年度计划和预算，监督、协调R&D项目的进度，验收R&D项目、成果申报等。
为了便于研发项目的管理，充分利用现有的研究资源，如厂房、设备、人员，一些研发项目可由相关部门牵头或根据需要单独成立项目研究团队。
2 .R&D项目由项目负责人主持，项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目的技术进展，撰写研究总结或总结，整理新产品的申请材料等。
公司研发项目管理规范
工程管理标准一、目的1、经过标准专项工程的管理，保证公司重点工作落实到位，从而有效地支持公司年度目标的达成；2、建立适用于矩阵式管理的人员议论体系；3、提高员工工作推进的职业化涵养及技术。
二、范围1、周期高出 1 个月，涉及面广，协调量大，有较大工程风险的重点工作。
2、公司下达的年 / 季度重点工作、重点订单、各部门依照需要上报的重点工作或工作总结中发现的需进一步优化及推进解决的事项等。
三、职责：〔一〕、工程组：1、工程组长：确定工程范围，拟定明确的工程目标及议论标准，选择合适的小组成员，拟定工程推进方案。
明确小组成员职责及任务输出要求，对小组成员的表现进行议论。
组织工程启动，负责工程组的平常管理，协调资源，按方案及时完成工程立项、过程监控、结果议论等过程，并对工程管理等进行经验总结；负责组织工程阶段评审，保证工程有效完成和关闭。
2、工程组成员：积极参加工作方案的拟定和推行，明确负责的任务目标；准时完成工程组长分派的任务，保证任务输出的质量；积极参加工程会议、培训和商议，及时反响工程推进中出现问题，并提出改良建议；协助工程组长协调资源，保证工程进度。
协助工程组长总结工程管理经验及教训。
〔二〕、评审组：1、负责工程立项评审，保证工程目标、范围、方案拟定合理，小组成员选择合适，工程目标可实现。
2、负责工程结果的议论，包括工程组织、管理及工程输出质量等方面的议论。
3、评审组成员主要包括设计工程师、生产部、工程部、质量部、工艺工程师、结构工程师、总工程师及工程成就直接获益或使用者。
四、专项工程管理〔一〕、立项管理在工程立项之初对工程建立的目的、范围、预期到达的目标、查收标准、工程方案、资源投入及风险等作足够的考虑和评估，保证工程建立的必要性，工程资源投入有保障，工程方案的确可行，工程目标可实现。
1、工程立项准备的内容：工程背景：对现状进行解析，弄清为什么要建立工程组，需要解决的问题是什么。
工程范围：对需求、资源、时间、花销、风险等方面进行综合考虑，定出合适的工程范围。
研发项目管理制度 pdf
研发项目管理制度 pdf一、总则为规范研发项目管理工作，提高项目实施效率，推动项目研发工作的顺利完成，特制定本制度。
二、项目管理责任1. 项目管理委员会：由公司高级管理人员组成，具有最高决策权和责任，负责项目立项、中期评估、项目实施过程的监督和控制，以及项目结束时的验收与总结。
2. 项目经理：由项目执行单位任命，负责项目的具体组织实施、任务分配、工作计划、资源协调、进度控制等工作。
3. 项目组成员：包括技术研发人员、实施人员、测试人员等，责任是按照项目计划、要求和任务完成各项工作，协助项目经理完成项目目标。
三、项目管理流程1. 项目立项阶段：包括项目需求调研、可行性分析、项目规划等工作，确定项目的目标、范围、成本、时间等重要因素，经项目管理委员会批准后方可启动。
2. 项目实施阶段：根据项目计划，按照分工，各个团队成员完成各自的任务，及时汇报进展情况，及时进行问题解决及调整，确保项目按时按质完成。
3. 项目验收阶段：项目完成后，举行验收会议，由项目管理委员会、项目经理及相关人员参与，对项目的成果、效果进行评估并决定是否接受项目。
4. 项目总结阶段：项目完成后，进行总结会议，对项目的整体过程进行总结评估，分析项目实施中的优点和不足，并提出改进意见，为今后项目管理提供经验借鉴。
四、项目管理制度1. 项目目标：项目目标应具体明确，包括完成时间、成本控制、质量要求等，项目经理应根据目标制定详细的工作计划。
2. 项目计划：项目计划应包括项目阶段、工作任务、人员分工、资源投入、进度安排等内容，项目经理应根据计划进行实施和监控。
3. 项目变更：如需对项目目标、计划进行变更，需经项目管理委员会批准，变更后需及时调整工作计划和资源。
4. 项目风险：项目实施中可能存在各种风险，项目经理应及时识别、评估、规避、控制风险，确保项目的顺利进行。
5. 项目沟通：项目组成员之间应保持及时的沟通，解决问题，协调工作，并及时向项目管理委员会和相关人员汇报项目进展情况。
某公司研发项目管理制度
某公司研发项目管理制度一、制度目的研发项目是公司创新与发展的核心，为了提高项目效率和管理水平，确保项目质量和资源合理利用，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有研发项目。
三、项目立项1.项目申请：研发人员或部门需要提出项目申请，包括项目名称、背景、目标、资源要求和预期成果等。
2.立项审批：项目申请经部门负责人审批批准后方可立项。
四、项目组建1.项目组成：项目负责人根据项目需求确定项目组成员，包括技术人员、设计人员、测试人员等。
2.资源调配：项目负责人根据项目需求向部门主管提出资源需求，部门主管协调资源调配。
五、项目计划1.项目计划编制：项目负责人根据项目要求和资源状况编制项目计划，包括任务分解、时间安排、关键节点等。
2.计划调整：项目执行中发生重大变化或情况有变时，需要及时调整项目计划，并经相关人员审批。
六、项目执行1.任务分配：项目负责人根据项目计划，将任务分配给项目成员，并明确任务的时间和质量要求。
2.进度控制：项目负责人定期与项目成员开展进度检查，确保项目按计划按时完成。
3.协作合作：项目成员之间要相互配合，协作完成各自任务。
七、项目风险管理1.风险识别：项目进展中，项目负责人要及时识别项目可能发生的风险，包括技术风险、资源风险、进度风险等。
2.风险评估：针对风险事件进行评估，评估风险的概率和影响程度，制定相应的应对措施。
3.风险控制：对已评估的风险进行控制，采取相应的预防和应急措施。
八、项目成果验收1.项目成果评估：项目完成后，由相关部门对项目成果进行评估和验收，并填写相关报告。
2.项目总结：项目负责人根据项目实施情况，对项目的优点和不足进行总结，并提出改善意见。
九、项目资料管理1.项目文档：项目成员需按规定编写和管理项目文档，包括项目计划、进度表、风险评估报告等。
2.知识管理：项目结束后，项目负责人要将项目经验和知识进行总结，并归档备案。
十、制度遵守及违规处理1.制度遵守：所有项目成员要遵守本制度，严格按照规定执行项目管理工作。
研发项目管理制度最新文件
研发项目管理制度最新文件第一章总则第一条为严格规范研发项目管理，提高研发项目管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有研发项目管理活动。
第三条研发项目管理应遵循科学性、系统性、规范性、合理性原则。
第二章研发项目立项第四条研发项目的立项必须经过公司相关部门的审批，提出明确的研发目标、任务和计划。
第五条立项阶段应编制详细的研发项目计划，包括研发内容、研发目标、工作进度、人员分配和经费预算等。
第六条立项阶段应进行项目可行性分析，明确技术可行性、经济可行性和社会可行性，并提交评估报告。
第七条研发项目需提交立项申请报告，获得相关部门批准后方可开始研发工作。
第三章研发项目实施第八条研发项目实施阶段需根据研发项目计划，明确责任人员并严格落实。
第九条实施阶段需定期进行项目进展评估，发现问题及时调整计划，确保项目顺利进行。
第十条实施阶段需进行研发过程管理，包括研发过程监督、质量控制、文档管理等。
第十一条实施阶段需做好研发成果的知识产权申报及保护工作。
第十二条实施阶段需保证研发项目实施的成本、质量、进度和安全。
第四章研发项目验收第十三条研发项目完成后，需进行验收，确保完成项目目标和任务。
第十四条验收需对项目成果、技术、文档和成本等进行全面评估。
第十五条验收合格后，研发项目需提交验收报告，并申请结题。
第十六条验收不合格，则需整改后再次申请验收。
第五章研发项目资金管理第十七条研发项目资金来源需合法合规，并依据公司财务制度进行管理。
第十八条研发项目资金使用需按照预算计划，确保资金的合理使用。
第十九条研发项目资金使用需进行严格的审计和监督，确保资金使用安全。
第六章研发项目信息管理第二十条研发项目的过程、成果、资料等需进行规范化管理，并做好保密工作。
第二十一条研发项目的信息记录需真实可靠，不得捏造、篡改、遗漏信息。
第七章研发项目成果转化第二十二条完成的研发项目需进行成果转化，明确成果转化方案和计划。
第二十三条完成的研发项目成果需进行知识产权申报和保护，确保科技成果的转化和应用。
公司项目研究开发管理制度
公司项目研究开发管理制度一、目的和范围本制度旨在规范公司的项目研究开发流程，确保研发活动的有效性和效率，促进技术创新，提高项目成功率。
适用于公司内所有涉及研究开发活动的部门和员工。
二、组织结构和职责1. 研发管理部门负责制定研发计划，协调资源，监控项目进度，评估成果，并处理研发过程中的各种问题。
2. 项目经理负责具体项目的日常管理，包括项目团队的组建、任务分配、进度跟踪和风险管理。
3. 研发团队由相关领域的专家和技术人员组成，负责执行研发任务，解决技术难题。
三、项目管理流程1. 项目立项根据市场需求或技术发展趋势，提出项目建议书，明确项目目标、预算、时间表和预期成果。
2. 项目评审组织专家对项目建议书进行评审，确保项目的可行性和研发价值。
3. 项目计划项目经理需制定详细的项目计划，包括研发流程、里程碑、资源分配和风险评估。
4. 项目执行研发团队按照项目计划开展工作，定期召开会议，讨论进展和存在的问题。
5. 项目监控研发管理部门对项目进度进行监控，确保项目按计划进行，及时调整策略应对偏差。
6. 项目评估项目完成后，对研发成果进行评估，包括技术水平、市场前景和经济效益。
7. 项目结项完成项目总结报告，总结经验教训，为后续项目提供参考。
四、知识产权管理保护研发过程中产生的知识产权，包括专利申请、版权登记和保密协议的签订。
五、激励与奖励机制对于表现突出的研发团队和个人，公司将给予物质奖励和精神鼓励，以激发创新热情。
六、培训与发展公司将定期举办技术培训和管理培训，提升员工的专业能力和管理水平。
七、附则本制度自发布之日起实施，由研发管理部门负责解释，如有变更，以最新规定为准。
研发项目管理制度
研发项目管理制度一、引言研发项目管理制度旨在规范和优化研发项目的管理流程，提高项目管理效率和质量，确保项目按时交付、成本控制和质量保证。
本制度适用于公司内所有研发项目，包括新产品开发、技术改进和创新项目等。
二、项目立项1. 项目提出：项目发起人应向项目管理部门提交项目提案，包括项目目标、背景、范围、预期成果、资源需求等。
2. 项目评估：项目管理部门根据项目提案进行评估，包括项目可行性、风险评估、资源评估等，决定是否立项。
3. 项目立项：项目管理部门将评估结果提交给决策委员会，由决策委员会决定是否批准立项，并指定项目经理。
三、项目计划1. 项目目标和范围：项目经理与项目发起人明确项目目标和范围，并编制项目计划书，包括项目工作分解结构（WBS）、里程碑计划、资源计划等。
2. 项目进度管理：项目经理制定详细的项目进度计划，并监控项目进展情况，及时调整计划并向相关人员报告。
3. 项目资源管理：项目经理确定项目所需资源，包括人力资源、物资和设备等，并协调资源分配和使用。
4. 项目风险管理：项目经理进行风险识别和评估，制定风险应对计划，并定期进行风险监控和控制。
四、项目执行1. 项目团队组建：项目经理根据项目需求组建项目团队，并明确团队成员的职责和权限。
2. 项目任务分配：项目经理将项目工作分解为具体任务，并分配给团队成员，确保任务合理分配和进度可控。
3. 项目沟通管理：项目经理与项目团队成员、项目发起人和相关部门保持良好的沟通，确保项目信息及时传达和共享。
4. 项目质量管理：项目经理制定项目质量计划，建立质量控制和评估机制，确保项目交付的质量符合要求。
5. 项目变更管理：项目经理对项目变更进行评估和控制，确保变更对项目目标和计划的影响可控。
五、项目监控与评估1. 项目进度监控：项目经理定期汇报项目进展情况，包括完成情况、遇到的问题和风险等，并与项目发起人和相关部门进行沟通和协调。
2. 项目成本控制：项目经理进行项目成本核算和控制，确保项目在预算范围内进行，并及时报告成本偏差情况。
公司研发项目管理制度
公司研发项目管理制度第一章总则第一条为了规范公司研发项目管理工作，提高项目管理的效率和质量，保证项目的顺利实施和完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目管理活动。
第三条公司研发项目管理应遵循科学、规范、有效、协调的原则，不断提高研发项目管理的水平。
第四条本制度的解释权属于公司董事会。
第二章项目管理体系第五条公司研发项目管理体系由董事会制定，总经理负责具体实施。
第六条项目管理部门应建立健全的项目管理制度和规章制度，完善公司研发项目管理工作制度，不断提高项目管理水平。
第七条公司研发项目管理体系包括项目启动、项目计划、项目实施、项目验收和项目总结等环节。
第八条项目管理部门应加强对项目的跟踪管理，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
第三章项目立项第九条项目立项应结合公司战略发展规划，通过项目申报程序，经董事会审批并明确项目目标和范围。
第十条项目立项应明确项目的背景、目的、任务、时间、费用和可行性分析等内容，并由负责人编制项目立项报告。
第十一条项目立项报告应包括项目的背景、目的、目标、任务、联系人、时间、费用、风险和可行性分析等内容。
第四章项目计划第十二条项目计划应根据项目目标和工作任务编制。
第十三条项目计划应包括项目的时间进度、费用预算、资源分配、风险评估和质量控制等内容。
第十四条项目计划应由项目经理负责制定，经项目管理部门审核，报总经理批准后执行。
第五章项目实施第十五条项目实施应按照项目计划，以质量和效率为核心，合理分配资源，加强协作和沟通，保证项目的顺利进行。
第十六条项目实施负责人应对项目的整体进度、费用情况、质量状况等进行跟踪和监督。
第十七条项目实施过程中出现的问题，应及时向主管领导汇报，协调解决，并做好记录。
第六章项目验收第十八条项目实施结束后，应经过验收，确保项目目标得到实现。
第十九条项目验收应由项目管理部门主持，各相关部门参与，按照验收标准进行评估，形成验收报告。
第二十条项目验收通过后，应编制项目总结报告，对项目的成果、经验教训、工作效率和质量等进行总结，为下一期项目提供参考。
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项目管理规范一、目的1、通过规范专项项目的管理，保证公司重点工作落实到位，从而有效地支持公司年度目标的达成；2、建立适用于矩阵式管理的人员评价机制；3、提高员工工作推进的职业化素养及技能。
二、范围1、周期超过1个月，涉及面广，协调量大，有较大项目风险的重点工作。
2、公司下达的年/季度重点工作、重点订单、各部门根据需要上报的重点工作或工作总结中发现的需进一步优化及推动解决的事项等。
三、职责：（一）、项目组：1、项目组长：确定项目范围，制定明确的项目目标及评价标准，选择合适的小组成员，制定项目推进计划。
明确小组成员职责及任务输出要求，对小组成员的表现进行评价。
组织项目启动，负责项目组的日常管理，协调资源，按计划及时完成项目立项、过程监控、结果评价等过程，并对项目管理等进行经验总结；负责组织项目阶段评审，保证项目有效完成和关闭。
2、项目组成员：积极参与工作计划的制定和实施，明确负责的任务目标；按时完成项目组长分派的任务，保证任务输出的质量；积极参加项目会议、培训和研讨，及时反映项目推进中出现问题，并提出改进建议；协助项目组长协调资源，保证项目进度。
协助项目组长总结项目管理经验及教训。
（二）、评审组：1、负责项目立项评审，保证项目目标、范围、计划制定合理，小组成员选择得当，项目目标可实现。
2、负责项目结果的评价，包括项目组织、管理及项目输出质量等方面的评价。
3、评审组成员主要包括设计工程师、生产部、工程部、品质部、工艺工程师、结构工程师、总工程师及项目成果直接获益或使用者。
四、专项项目管理（一）、立项管理在项目立项之初对项目成立的目的、范围、预期达到的目标、验收标准、项目计划、资源投入及风险等作足够的考虑和评估，确保项目成立的必要性，项目资源投入有保障，项目计划切实可行，项目目标可实现。
1、项目立项准备的内容：项目背景：对现状进行分析，弄清为什么要成立项目组，需要解决的问题是什么。
项目范围：对需求、资源、时间、费用、风险等方面进行综合考虑，定出恰当的项目范围。
项目目标：即项目预期达到的目的，可从“QCDS”（品质、成本、交货期、满意度）等方面进行说明并将此作为项目验收和评价的重要依据。
项目评价/验收标准：将项目目标细分成可评价的验收标准，根据项目的繁简程度可与项目目标合并。
项目推进计划：根据可获资源的投入情况，制定可达成的项目计划，包括项目进程，项目阶段输出，责任人等。
小组成员：选择合适的小组成员，明确成员的职责与任务，确保成员对项目的投入保障。
项目风险：分析项目推进过程中可能出现的风险及其影响，提前制定预防措施。
2、立项评审：评审组成员：评审组成员主要包括设计工程师、生产部、工程部、品质部、工艺工程师、结构工程师、总工程师及项目成果直接获益或使用者。
评审点：项目成立的必要性项目计划是否切实可行项目组成员选择是否恰当（包括业务能力，投入保障等方面）项目资源投入是否有保障（资金、人力等）项目目标和范围是否满足需求项目目标/验收标准是否可评价（二）、过程监控1、项目进度监控：重大项目的推动及进度控制由项目组和项目归口管理部门共同承担，根据项目的类别及繁简程度实行分类分级管理：分类管理：供应部：负责与物料供应、新材料/新供应商的开发（询价、送样、批量供货、评估）等相关的专项项目的支持及进度监控。
开发部：负责产品概念到产品调试、试产、批量生产完成，与产品管理、工艺、技术文件相关的专项项目的支持和项目进度监控。
品质部：负责与产品质量、品质数据等相关的专项项目的支持及进度监控。
生产部：负责产品前期生产工艺的评审、试产问题总结等相关的专项项目的支持及进度监控。
工程部：负责产品生产、测试所需夹具/设备的制作和采购等相关的专项项目的支持及进度监控。
对于投入大，项目周期长且有较大项目风险的大型专项项目（如无铅项目、南非矿井灯等），由总经办负责指挥项目的总体进度和管理。
相应的职能部门，分别对各自业务范围内的专项项目提供支持并监控项目进度。
按照分类管理的原则，各级项目在各管理部门应该对相关文档及时归档，9000办需定期检查项目文档归档情况。
分层管理：项目组：负责项目的日常进度控制，对项目推进过程中出现的问题及时分析总结并采取措施，以保证项目按时完成。
归口管理部门：负责对项目主要阶段进行监控，及时协调、平衡资源投入，保证项目的总体进度。
2、项目进度通报：项目进度通报的作用主要是让相关部门，尤其是提供项目资源的部门负责人及时了解项目的进展及项目推进中遇到的困难，以便及时协调相关人员或资源，及时决策，保证项目按期完成。
项目进度的通报采用定期书面通报与会议通报相结合的形式：项目周报：由项目组负责以书面形式总结本周项目进度的达成情况，包括项目输出、输出质量评价，本周项目推进的主要问题、需上级支持的项目等。
项目阶段总结：按项目计划，由归口部门组织项目组进行项目阶段总结，总结包括项目目标回顾、项目计划执行情况通报、问题及资源需求及阶段问题总结和改进措施等。
会议通报：除了规定的书面通报形式外，项目组可利用产品例会、部门例会以及项目组例会等形式相互通报项目进展情况。
项目文档的管理：开发部提供统一的项目文档管理平台，由专人负责收集、整理项目文档并统一提交到管理平台进行管理和共享。
（三）、项目评价项目输出的结果是否达到立项时的预期目标，是评价项目成果的重要依据。
1、项目评价要素：项目成果是否达到预期目标项目计划及时完成率项目费用控制情况项目直接受益者满意度项目文档完备率根据项目性质的不同，可设置不同的基准考核项。
2、考评标准：考评标准以立项时确定的标准进行评定3、评审组成员的考评职责：归口管理部门业务负责人：负责对项目的组织和管理进行评价。
项目成果直接获益/使用者：负责对项目输出成果的质量进行评价。
项目组长：负责对项目组成员的表现进行评价。
（四）、人员考核项目组是临时的工作协作组织，如何保证小组成员的投入及工作质量，并将组员的表现与考评结果结合起来，需要通过项目组的考核机制来保障，具体操作办法为：1、将公司推行的重点项目列入参与部门和岗位的季度目标任务书。
2、根据部门和人员投入项目的工作量决定项目组对部门和人员考核的权重。
3、项目计划中明确定义小组成员的任务、输出要求和评价标准。
4、项目组长对组员的评价纳入员工季度考评结果。
5、个人每年参与项目的情况及项目组的评价，作为个人年度评价及任职资格的评价的重要依据。
（五）、专项项目管理的成功规范：1、项目成功的标志：项目达到预期目标项目按计划完成项目费用控制在预算范围内项目过程文档完备项目组成员项目管理/业务能力有所提高2、项目成功的保障要素：选择合适的项目组长和项目组成员；项目组有明确的项目目标并有合适的资源保障；项目组成员职责明确，工作输出有评价标准；定期跟踪项目进度，及时反映项目中的问题并采取措施；运用灵活的工作方式，加强项目运作的灵活性；项目成果的受益者或使用者参与项目过程；项目组成员充分合作，打破部门之间的壁垒，关注流程的客户需求；项目组成员的工作质量与个人的绩效考评相结合。
将沟通、培训、宣传融入到项目工作中；定期测量、监控和跟踪项目推进的绩效是否符合要求；(六)、专项管理项目的变更管理：在专项项目开始后，如果遇到可能产生的项目变更，必须提请项目评审组评审。
五、工作模板（一）、立项阶段：1、《专项项目申请表》—申请成立专项项目，由申请部门填写。
2、《项目立项计划书》或《设计任务书》—立项计划，由项目组长填写。
3、《项目推进计划及执行报告》或《设计评审报告-方案》—项目计划及进度跟踪，小组成员提供信息，开发部整理，项目组组长确认。
（二）、项目执行阶段：1、《项目周报》或《设计评审报告-阶段》—-周项目进展通报，项目组长整理。
2、《项目变更申请表》—提请项目变更，由变更申请人填写。
（三）、项目评价阶段：1、《项目总结汇报》或《设计评审报告-最终评审》—项目总结，项目组长负责组织完成2、《项目评价报告》—项目成果及项目组评价，评审组填写。
3、《项目组成员评价表》—项目组成员评价，项目组长填写。
六、项目编码规则及文档管理1、项目编码规则项目编码规则采用项目类别缩写+年月日+流水号形式共10位，具体为：XX XX XX XX XX两位流水号项目审批通过日期，项目审批通过的月份项目审批通过的年两位项目类别缩写项目类别缩写为：公司级管理专项：GS产品类： CP项目编号在项目立项评审通过后由各分类项目的管理部门给出。
2、项目文档管理为方便项目管理及文件检索，项目各阶段文件必须注明项目编号及项目名称：项目名称如XX 项目立项书、XX项目工作进展第X周通报、XX项目详细推进计划、XX项目阶段汇报、XX项目总结汇报、XX项目变更申请表、XX项目评价报告。
八、附则本办法由9000办负责解释和修订，自签发之日起试行一个季度。
项目申请表申请时间：年月日XX项目立项计划书项目编号：项目推进计划及执行报告XX项目周报一、已完成事项1、2、3、二、正在进展重要事项1、2、三、主要问题1、2、项目变更申请表申请时间：年月日XX项目评价报告项目编号：XX项目成员评价表项目编号：。