企业领导班子议事规则、决策程序讲解学习
领导班子会、董事会、股东会代表大会议事规则
某某有限公司领导班子会、董事会、股东会代表大会议事规则1宗旨为进一步规范公司股东会代表大会、董事会、领导班子会议的议事方式与决策程序，促使股东代表、董事和领导班子有效地履行其职责，提高股东会代表大会、董事会和领导班子会议规范运作和科学决策水平，根据《公司法》、《公司章程》等有关规定，制订本规则。
2领导班子会2.1议事原则2.1.1坚持集体领导原则。
领导班子会议议事范围内的问题，必须由领导班子集体讨论决定，任何个人或少数人都无权决定重大问题。
对意见分歧较大的事项，应暂缓作出决定。
2.1.2坚持少数服从多数原则。
领导班子议事实行在民主基础上的集中和在集中指导下的民主相结合，既不能个人说了算，也不能极端民主化。
集体讨论决定时，应先充分酝酿，民主发表个人意见，再按少数服从多数的原则表决形成会议决议。
2.1.3坚持实事求是原则。
领导班子议事必须尊重客观，符合实际，有利于公司的改革、发展、管理和稳定。
2.2议事范围领导班子会议议事范围为公司“三重一大”事项和其他生产经营过程中需要集体讨论决定的事项，主要包括但不限于以下方面：2.2.1贯彻落实上级重大决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。
2.2.2公司发展战略、发展规划、经营方针和年度工作计划。
2.2.3修改公司章程、股东会章程，增加和减少注册资本，股权变更等事项。
2.2.4重要规章制度的制定、修订及废除。
2.2.5涉及公司稳定事件的处理，重大质量、安全事故和重大突发性事件、灾害的处理。
2.2.6重大资产损失核销、重大资产处置、利润分配和弥补亏损方案。
2.2.7公司改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散或变更等。
2.2.8内部机构设置、人员编制以及对机构、主管级以上人员的调整方案。
2.2.9员工招聘、解除劳动合同、临时用工、劳务派遣等计划和方案。
2.2.10绩效考核、薪酬分配方案、福利发放和各项奖金使用等涉及职工切身利益的事项。
2.2.11公司中层及以上干部的推荐、选聘、任免、交流、奖惩、考核和使用意见，后备干部的选拔、培养和使用意见。
公司领导班子民主议事规则
公司领导班子民主议事规则公司领导班子是公司的核心管理团队，负责指导和推动公司的发展。
领导班子民主议事是决策实现的重要手段，为确保决策的合理性和可行性，需要制定相应的规则和实施方案。
一、议事前准备在召开正式会议前，领导班子成员应对议题进行充分的了解和研究，对相关的资料进行详尽的阅读和分析。
在会议前，应进行充分的讨论和交流，对不同的意见和观点进行深入的探讨，并形成相对统一的认识和意见。
二、议事程序1.主席的作用会议主席是议事的主持人，应对会议的议程和程序进行安排和协调，掌握会议的节奏和氛围。
在讨论过程中，主席应注意听取各成员的意见和建议，决策时应秉持公正和客观的原则，确保决策的合理性和可行性。
2.发言权的控制会议中，各成员的发言权应得到尊重和保障。
为确保议事效率和高质量，应制定发言限制规则，控制发言时间和次数。
在讨论时，成员应有序发言，秉持理性和客观的原则，不得进行攻击性和人身攻击的言论。
3.决策程序在讨论过程中，成员应先提出自己的意见和建议，然后进行讨论和交流。
为确保决策的合理性和可行性，建议采取表决的形式进行决策。
在投票过程中，应记录每个成员的投票意见，并进行公开宣布。
4.讨论记录会议应派人记录会议讨论过程中的重要意见和建议，以及每个成员的投票意见和决策内容。
这样，有助于提高会议讨论的效率和质量，促进决策的实施。
三、议事后跟进会议后，应及时跟进和落实决策内容。
领导班子成员应积极配合，按照决策内容实施工作。
如果出现实施不顺利的情况，应及时进行反馈和调整。
四、总结和改进每次会议后，应进行总结和改进，及时发现和解决存在的问题和困难，为下次会议的顺利召开提供保障。
本文介绍了公司领导班子民主议事规则的主要内容，希望对公司管理团队的决策实施有所帮助。
制定和执行民主议事规则有助于提高决策质量，加强团队合作，促进公司的发展。
企业领导班子议事规则、决策程序讲解学习
企业领导班子议事规则、决策程序讲解学习华龙集团企业领导班子议事规则和决策程序为了进一步健全民主集中制，保证决策的科学化、民主化，提高决策水平和办事效率，结合本集团企业的实际，特制定本规则和程序。
一、议事原则（一）坚持依法办事与维护总部权威相结合的原则。
领导班子议事必须认真贯彻执行《公司章程》的精神，牢固树立依法办事的观念，自觉维护总部的权威。
（二）坚持解放思想、实事求是的原则。
领导班子议事要讲实话、讲真话。
要发挥主动性、创造性，畅所欲言，集思广益。
要注意倾听职能部门、专家和员工的意见和建议，要深入基层，开展经常性调研，了解新情况，研究新问题，总结新经验，不断探索加强和改进工作的新路子。
（三）坚持少数服从多数的原则。
领导班子议事要实行在民主基础上的集中和在集中指导下的民主相结合，不搞个人说了算，也不搞极端民主化。
在集体讨论决定时，应先充分酝酿，坚持班子成员人人平等，让每个人都充分发表自己的意见，再按照少数服从多数的原则进行表决。
（四）坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。
属领导班子议事范围内的问题，必须由集体讨论决定，任何个人或少数人都无权决定重大问题。
领导班子成员之间要相互沟通、相互信任、相互支持、团结协作。
每位成员对分管工作的职权范围内的事情要敢于负责，根据集体决定独立负责处理，不推诿，不扯皮，并要关心全局工作，主动提出合理化意见和建议。
遇重大突发事件或紧急情况来不及召开班子会议，分管领导可根据实际情况临时处理，边处理边报告，或在事后及时向主要负责人报告。
（五）领导班子集体讨论决定问题应有半数以上成员出席会议，对“三重一大”问题应实行“一人一票”表决制。
表决时需要超过应到会全体班子成员的半数同意才能通过。
二、议事内容（一）传达学习上级重要会议和文件精神以及上级主管领导的重要批示，贯彻执行企业董事会、股东会的决议决定，并根据本企业的实际，研究提出贯彻落实的意见和措施。
（二）企业内部工作制度的健全、修改和废除及重大改革措施的制定。
工程有限公司(国企)领导班子议事规则
工程有限公司领导班子议事规则一、总则为加强民主集中制管理，强化领导班子建设，提高*****工程有限公司（以下简称公司）工作效率和工作质量，实现管理的规范化、民主化、程序化、科学化，特制定本规则。
二、议事原则1.会议由董事长或总经理主持。
2.会议议题由董事长或总经理提出。
会前应充分征求其他领导班子成员意见和建议。
其他领导班子成员的意见和建议，应在会议召开之前提出，由主持人确定是否列入议题。
3.对于重大决策，应在会议召开之前，进行必要的协商和调研论证，然后再把议题提交会议讨论决定。
4.集体讨论决定问题时，按照集体领导与个人分工负责相结合的原则，充分发扬民主，畅所欲言。
会议主持人要根据讨论情况进行归纳集中，提出决定或决议草案。
对集体做出的决定、决议，必须坚决执行，任何人无权改变。
领导班子成员对集体做出的决定如有不同意见，在坚决执行的前提下，可以保留意见，也可以向上级组织报告。
5.决定重要问题，应充分酝酿讨论，然后进行表决。
做到不经调查研究不决策，不征求各方意见不决策，不经集体讨论不决策。
作出决定或决议时应贯彻少数服从多数的原则，对争议较多的问题，可暂缓作出决定，深入调查后再行商议。
对少数人的不同意见，应当认真考虑，必要时可在下次会议上再行提出讨论。
6. 领导班子成员应自觉强化民主集中制观念。
积极支持工作，接受集体领导，自觉维护内部团结，互相支持，互相监督，做到大事讲原则，小事讲团结，讲正气、比奉献，形成班子的整体合力。
7.对应该保密的会议内容和讨论情况，必须严守秘密，不得泄露。
8.领导班子成员在调查研究、检查指导工作以及参加其他活动时，发表的指导工作的个人意见，必须符合公司集体决定的精神。
三、议事程序1.领导班子办公会分周碰头会和重大事情研究会。
周碰头会时间原则上定在每周一的下午，重大事情研究会原则上每两周召开一次，如有需要可随时召开。
董事长、总经理、副总经理、总经理助理参加，人力资源部经理、办公室主任列席参加，议题涉及有关部门的，必要时可通知相关部门派员列席。
企业领导班子重大问题决策议事规则
1 总则1.1 为了认真贯彻贯彻党旳民主集中制原则，规范和监督领导班子旳决策行为，增强领导班子旳团结，提高决策旳科学性，根据《中国共产党地方委员会工作条例（试行）》等法规精神，制定本规则。
1.2 领导班子研究决定重大问题，必须严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”旳原则，实行班子议事，并以会议表决形式体现领导班子集体旳意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式替代领导班子议事和会议表决。
2 议事范围2.1 党委会决策议事范围贯彻执行党旳路线、方针、政策和上级重要文献、重要会议、重要指示精神，根据工厂实际提出实行意见，作出重要决策和布署；工厂党旳思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和精神文明建设、党风廉政建设、民主法制建设旳有关事宜；对工厂行政旳发展规划、改革方案等重大问题进行审议，提出意见和提议；领导班子职责分工，包括领导集体组员旳分工与调整等问题；2.1.5中层干部旳考核、选拔、任免、奖惩及调动、换岗交流等有关人事问题；2.1.6基层党支部、党群工作部门旳设置及党支部书记、副书记和负责人旳任免；研究制定党风廉政责任制和审议纪委需要提交党委讨论旳有关事项；2.1.8同意接纳新党员；研究决定推荐上级表扬人选等问题。
工会、共青团等群众组织工作中旳重要问题。
需要党委会研究讨论旳其他重要事项。
2.2 行政办公会议决策议事范围传达讨论上级重要会议和文献精神，结合工厂实际，提出实行意见；企业发展规划、经营方针和年度生产经营计划；年度计划（规划）旳调整和实行中发生重大问题旳处理；企业改革方案；人才培训发展计划；规模较大旳投资、工程项目，金额较大旳财、物支配等问题；重要规章、制度、措施等旳制定与颁布；人事分派制度改革、工资调整及绩效评价方案；行政机构设置和调整方案，人事任免及奖惩；安全、质量方面旳重大问题；行政管理方面旳重要问题；需要办公会议讨论旳其他重要问题。
3 决策议事旳基本原则3.1 民主集中制原则。
公司领导班子议事制度
公司领导班子议事制度一、目的和范围本制度旨在规范和规定公司领导班子的议事程序和决策流程，确保公司的决策秩序、高效性和准确性。
二、定义1. 公司领导班子：指公司的高级管理层，包括总经理、副总经理以及其他负责重要决策的领导成员。
2. 决策：包括重要业务决策、人事任免、资金决策等涉及公司整体利益的决策。
三、议事程序1. 会议召集- 会议由总经理或副总经理召集，会议召集人应提前至少三个工作日通知与会人员，并说明会议议程。
2. 会议准备- 会议前应将相关资料、文件和报告发放给与会人员，以便他们充分了解并准备讨论。
3. 会议进行- 会议按照议程进行，会议主持人应确保会议秩序井然并引导讨论。
4. 决策原则- 决策应遵循公司的战略方向和利益最大化原则，以及法律法规和相关政策的规定。
5. 决策记录- 会议期间应有专人进行记录，记录会议的主要议题、参会人员及决策结果，并将会议记录归档保存。
四、决策流程1. 决策形式- 决策可以通过多种形式进行，包括讨论表决、集体智慧决策等。
2. 决策授权- 高级领导成员有权对某些特定事项进行授权决策，但仍需向领导班子报告。
3. 决策审批- 高级领导成员对重要决策执行前需进行审批，以确保决策符合公司整体利益。
4. 决策追踪- 完成决策后，应跟踪决策执行情况，并定期进行评估和反馈。
五、附件- 公司领导班子议事制度示例流程图（仅供参考）以上为公司领导班子议事制度的内容，希望能够起到规范和优化公司决策流程的作用。
如有需要，可根据实际情况进行相应调整和补充。
公司领导班子民主议事规则
公司领导班子民主议事规则公司领导班子民主议事规则第一章总则第一条为认真落实“三重一大”制度要求，进一步规范决策程序，提高议事效率，规避决策风险，促进领导干部廉洁自律，企业发展健康和谐，特制定本议事规则。
第二章会议制度第二条基层领导班子会议是基层重大事项决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金使用的决策机构，其主要任务是贯彻落实党和国家的方针政策、上级指示精神、企业各项管理制度及对本单位施工生产、经营管理、人事任免等重大事项进行研究决策。
第三条基层领导班子会议原则上每月底召开一次。
遇到紧急或重要情况时，可随时召开。
会议由基层经理主持或书记主持，领导班子成员参加。
根据研究的事项，有关部门负责人或人员可列席会议。
第四条建立会议记录制度。
由办公室主任负责记录，对会议的时间、地点、出席人员(缺席人员要记录缺席原因)、会议议题、个人发表的意见、议题表决结果等进行记录。
记录要存档备查，并做好保密工作。
第三章议事内容第五条基层领导班子会议议事内容为本单位发展措施、经营、管理目标，年度和阶段性工作计划措施，重大人、财、物的管理、使用等。
主要包括:1、传达学习上级、业主、监理有关指示、规定、要求，审议本单位规章制度，研究制定贯彻执行措施;2、研究制定落实公司工作会、职代会目标和要求的措3、确定本单位年、季、月度生产、经营、管理工作计划和措施。
评估计划、措施、方案执行情况，并依据相关规定决定处置;4、机构设立、调整及人员编制;5、工程分包单位的选定，船机设备租赁、大额材料供应商确定，重大经营决策和施工生产、管理工作及党群系统等重大事项;6、本单位部门、班组人事任免及干部、职工违纪处分和责任追究;7、人事分配制度改革、分配方案的确定，工资、奖金调整及人员绩效评价;8、先进单位和先进个人的评选、推荐与表彰奖励;9、重大质量、安全、治安事故，重大突发性事件、灾害的处理，职工违纪事件处理，涉及本单位稳定的事件;10、审查单项工程分包预算、结算，重要施工、技术、管理方案;11、年度预算费用确定和预算外重大费用开支及局、公司规定的有关需集体研究的大额资金使用;12、对上级的重要请示、报告，本单位党政工作报告、总结;13、听取本单位主管领导、部门工作汇报，研究解决提出的问题;14、研究解决项目经理提出的问题;15、其它需要研究的重大问题。
议事规则和决策程序
议事规则和决策程序议事规则和决策程序是为了充分发挥领导班子的核心领导作用，进一步贯彻落实党的民主集中制，保证决策的科学化、民主化，提高决策水平的办事效率而制订的。
下面将介绍议事基本原则、议事内容和议事程序。
议事基本原则包括贯彻上级规定、集思广义、少数服从多数原则、解放思想、实事求是的原则以及实行集体领导和个人分工负责。
领导班子在议事时必须遵守这些原则，以确保决策的科学性、民主性和高效性。
议事内容主要包括制定和贯彻落实党的方针、政策和上级文件精神、本乡工作制度的健全、修改和废除、重大改革措施的制定、本乡全局性、政策性的重大事项和中长期发展规划以及年度工作计划、研究组织工作中的有关重大事项、本乡干部职工的年度考评、表彰及惩罚的审批、重大突发性事件和涉及群众利益的重大问题以及其他需要研究讨论的重大问题。
议事程序包括确定议题、准备材料、提前通知、充分讨论和逐项表决。
在确定议题时，书记要负责在领导班子成员之间作会前协调，并与有关方面通气和协商，征求意见，调查研究，确定议题。
在准备材料时，要确定提交会议研究的问题，并准备规范性上会材料，包括议案和论证材料。
在提前通知时，提交会议研究和议题及材料由办公室汇总、打印，在会议召开前3天送达参会人员。
在充分讨论时，会议由书记或由书记委托的其他班了成员主持，应安排充足的时间讨论问题。
在逐项表决时，会议由书记视讨论议题的情况，决定是否进行表决或暂缓表决，表决可采用口头表决、举手表决或无记名表决，会议必须逐项表决。
最后，领导班子在议事时应该坚持以上议事基本原则、议事内容和议事程序，以确保决策的科学性、民主性和高效性。
6、在班子议事中，采取少数服从多数的决策形式，会议决议应该赞成票数超过应到会领导班子成员的一半。
7、班子议事中讨论通过的重大事项，需要形成“重大问题会议纪要”，由书记审定后印发。
8、班子议事中决定的重大事项，应该根据会议决议和领导分工，抓紧贯彻落实。
书记负责执行情况的监督检查。
公司领导班子议事管理制度
公司领导班子议事管理制度一、总则1. 本公司领导班子议事管理制度是为了规范领导班子的议事程序，提高决策效率和质量，确保公司运营的顺畅和长远发展。
2. 本制度适用于公司所有领导班子成员，包括董事会成员、监事会成员以及高级管理人员。
二、议事范围1. 公司战略规划、年度计划及重大经营决策。
2. 重要规章制度的制定、修改与废止。
3. 重大投资项目、资产处置和重要合同的审议。
4. 公司财务预算、决算报告的审议。
5. 其他需要领导班子集体讨论的重大事项。
三、议事程序1. 提案：领导班子中的任何成员均可提出议案，提交给秘书处或相关部门准备材料。
2. 材料准备：秘书处或相关部门负责收集相关资料，准备议事材料，并在会议前足够时间内分发给所有成员。
3. 会前沟通：在正式会议前，领导班子成员应进行充分沟通，对议案进行初步讨论。
4. 召开会议：会议由董事长或总经理主持，确保会议按照既定议程顺利进行。
5. 讨论决策：会议中，成员应充分发表意见，对于重大事项需经过充分讨论后以表决形式做出决策。
6. 记录归档：会议应有专人负责记录，包括会议内容、讨论情况及最终决策，并形成书面文件归档保存。
四、议事规则1. 决策原则：坚持民主集中制原则，确保每位成员的意见都能得到充分表达和尊重。
2. 表决方式：一般事项可采用简单多数决，重大事项则需超过三分之二以上的成员同意方可通过。
3. 回避制度：涉及成员个人利益的事项，相关成员应当回避表决。
4. 保密要求：会议内容及决策结果未经批准不得对外泄露，确保公司信息安全。
五、责任追究违反本议事管理制度的，根据情节轻重，由公司纪检部门或相关机构进行调查处理，并依法追究相应责任。
六、附则本制度自发布之日起实施，由董事会负责解释，如有变更，按照公司章程规定的程序进行修订。
领导班子会议议事规则
领导班子会议议事规则一、领导班子会议议事规则的总体思路领导班子开会啊，就像是一场大家凑在一起的头脑风暴，但又得有个规矩，这样才能让事情顺利进行。
这议事规则呢，就是为了让每个领导的想法都能被合理对待，决策也能更加科学公正。
二、参会人员的要求1. 领导班子成员那肯定是要参加的呀，毕竟这是关于领导班子的会议嘛。
这些成员得是对相关事务有决策权力或者有重要建议权的人呢。
2. 有时候呢，可能根据会议议题的特殊需要，也可以邀请一些相关的工作人员或者专家来参会。
但这些外来的人员主要是提供信息或者专业意见的，不能喧宾夺主哦。
三、会议议题的确定1. 议题得是和领导班子的工作范围相关的。
比如说关于部门发展方向啦，重大项目的决策啦，人员调配之类的。
2. 议题一般可以由领导班子成员提出，也可以是下面的部门根据实际工作需求上报上来的。
但不管谁提的，都得提前让大家知道这个议题是啥，不能搞突然袭击。
一般来说呢，要提前个几天把议题发给参会人员，好让大家有时间准备自己的想法。
四、会议的召开频率这会议也不能开得太频繁，不然大家都忙不过来，也不能好久都不开一次。
可以根据工作的实际情况，比如说每个月固定开一次，要是有紧急的大事呢，也可以临时加开会议。
五、会议的进行流程1. 开始的时候，得有个简单的开场，比如主持人说一下今天会议的主要议题有哪些，大概要达成什么样的目标。
2. 然后呢，就按照议题的顺序来讨论。
提出议题的人或者负责这个事务的人先讲讲基本情况，就像讲故事一样，把事情的来龙去脉说清楚。
3. 其他成员就可以开始发表自己的看法啦。
大家可以各抒己见，但是要尊重别人的意见，不能一听到不同的想法就急眼。
可以像聊天一样，说说自己为什么这么想，有没有什么实际的例子或者数据支持。
4. 在大家讨论得差不多的时候，就可以开始尝试总结出一些共识或者决策的方向了。
这个时候呢，大家要尽量朝着一个方向努力，把分散的想法整合成一个比较可行的方案。
5. 最后呢，主持人要把会议的结论再明确一下，确保大家都清楚今天会议达成了什么成果，下一步要做什么。
领导班子议事制度
领导班子议事制度一、引言领导班子是一个组织中至关重要的决策机构，其决策质量和效果对于组织的发展和运营至关重要。
领导班子议事制度是为了确保领导班子能够高效、顺畅地开展工作，制定的一套规范性的程序和规则。
本文将从议事制度的意义、建立议事制度的必要性、议事制度的内容和步骤等方面详细介绍领导班子议事制度。
二、议事制度的意义领导班子议事制度具有以下几个重要的意义：1.明确决策程序：通过制定议事制度，可以明确每个决策环节的程序和要求，使决策过程更加规范、透明，避免任性和随意性的决策。
2.提高决策质量：议事制度能够规范决策的流程和方法，确保充分的讨论和思考，在决策中充分考虑各种因素，从而提高决策的质量和效果。
3.增强团队协作：通过正式的议事制度，可以促进领导班子成员之间的沟通和协作，提高协同工作的效率和效果，减少信息不对称和决策冲突。
三、建立议事制度的必要性建立领导班子议事制度具有以下几个必要性：1.规范决策过程：通过制定议事制度，能够明确决策的程序和规则，避免个别人员或特定情况下的决策随意性和任性性。
2.保障决策公正性：议事制度能够确保决策的公正性和透明度，防止个别人员或特定利益集团对决策的操控，保护组织和成员的利益。
3.提升决策效率：通过明确议事制度，能够减少无谓的讨论和争论，提高决策的效率，确保决策能够及时、准确地传达和执行。
四、议事制度的内容领导班子议事制度的内容应包括以下方面：1.议事主体的组成和职责：明确领导班子的成员构成和职责分工，规定各个成员在议事中的权利和义务。
2.议事程序和议题讨论规则：包括议事的召集、议题的提出和确定、议题的讨论和决策等环节的规定，确保每个环节的合法性和有效性。
3.决策结果的执行和追踪：明确决策结果的执行程序和督促机制，保证决策能够及时、准确地得到执行。
4.议事记录和文件归档：规定议事的记录和归档管理，保留议事过程中的相关文件和资料，方便后续的查阅和追溯。
五、议事制度的步骤建立和执行议事制度应遵循以下几个步骤：1.确定制度制定的目标和意义：明确制定议事制度的目标和意义，便于后续的制度制定和执行。
领导班子成员重要事项决策议事规则
领导班子成员重要事项决策议事规则一、为规范公司领导班子集体决策行为，推进重大问题决策科学化、民主化，形成规范有效的议事决策机制，并完善对权利的监督制约，保持廉洁从政，特制订本规则。
二、本规则所指的领导班子成员包括：总经理、党总支书记、副总经理、总工程师、财务总监。
三、本规则领导班子召开会议人数：每次领导班子会议召开必须有三位以上领导参加，召开有效。
四、本规则所指的重要事项包括（一）公司中、长期发展规划，年、季度党政工作目标、计划与工作要点；（二）公司组织机构设置、部门定员定编方案和部门职责、岗位职责；（三）公司投资成本控制目标计划，公司年度预算计划；（四）公司重要规章制度的制订、修改和废除；（五）公司员工的聘任和解聘；（六）工程招投标方案及项目重大变更事项；（七）经济合同、大宗材料采购及预算外大额资金的使用；（八）企业文化建设、职工队伍建设的中、长期规划；（九）领导班子思想作风建设、党风廉政建设方面的重大问题；（十）职工福利、职工奖惩处理决定；(十一)其他需领导班子会议研究决定的重要事项。
五、重要事项的决策议事形式为公司领导班子会议。
公司领导班子会议原则上每月召开一次，由总经理或党总支书记主持。
如需要，总经理可临时召开领导班子会议研究决定相关事项。
六、重要事项的决策议事程序（一）公司经营管理、投资成本控制等方面重要事项，由总经理提出议题——党政主要领导形成共识——有关部门拟定方案——提交领导班子会议研究决定。
（二）企业文化建设、党群工作方面的重要事项，由党总支书记提出议题——党政主要领导形成共识——有关部门拟定方案——提交领导班子会议研究决定。
（三）领导班子成员对分管工作需要提请领导班子会议研究时，可在会前向总经理或党总支书记提出，经总经理或党总支书记同意，列入领导班子会议议程。
七、决策议事的原则（一）坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，从企业实际出发，正确处理好整体利益与局部利益、长远利益与眼前利益的关系。
公司领导班子议事规则（讨论稿）
公司领导班子议事规则（讨论稿）第一条目的为切实加强公司领导班子自身建设，增强领导班子的凝聚力、战斗力和感召力，促进公司生产、经营管理和决策规范化、民主化、科学化和制度化并顺利实施，根据党的有关方针政策及上级对领导班子和干部自身建设有关规定及要求，结合公司实际，特制定本规则。
第二条领导班子是指公司党、政班子及其成员第三条议事原则1、坚持依法依纪议事原则。
2、坚持民主集中制原则。
3、坚持实事求和注重实效原则。
4、坚持保密和回避原则。
第四条议事范围1、研究贯彻落实上级有关决定、决议及重要指示和下级组织请示的重大事项；2、公司总体发展战略、近期战略发展规划、专业发展规划和年度工作计划；3、重要规章制度的审议和颁布；4、干部的培养、教育、管理、监督、考察、推荐、聘用、调整、解聘及奖惩事项；5、各类先进集体及个人评比、申报与奖励；6、年度财务预算，一次开支数额较大或数额不大但属于群众关注的事项；7、企业改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散或者变更公司，注册公司、投资参股、收购或者购买上市公司股票，产权转让等重大资本运营事项；8、资产损失核销、重大资产处置、产权变动等生大资产（产权）管理理项；9、生产经营活动中，涉及大额度资金的投入、重大项目安排、招投标中资质使用、较大项目安排等事项；10安全生产事故及质量事故调查处理报告；11、企业文化建设纲要、规划及党总支总体工作部署与安排；12、涉及稳定、保秘等重大事项；13、涉及到干部、员工切身利益（如劳动报酬、奖金分配、新员工调配、考核晋级、社保等）重大事项及事关全局的其他事项；14、其他需要经过领导班子集体讨论决定的问题。
第五条议事的形式及纪律1、会议时间。
领导班子会议一般每个月召开一次或两次。
若有特殊原因，可临时召集或推迟召开。
由综合办公室在会议前一天通知领导班子各位成员。
2、有三分之二以上的领导班子成员可以到会时才能召开。
领导班子成员因故不能出席会议，应事前通过综合办公室向总经理请假。
公司经营班子会议议事规则
公司经营班子会议议事规则一、前言二、会议议事规则的制定原则1.透明公开原则：会议应该是透明公开的，所有与会人员享有平等的表达和获取信息的权利。
2.民主决策原则：会议的决策应该是民主的，所有议题的决策应该经过充分的讨论、辩论后，由多数人员决定。
3.高效专注原则：会议应该高效专注，避免无关讨论和浪费时间的情况发生。
4.责任追溯原则：会议的决策应该有明确的责任追溯，决策后的执行情况应该进行跟踪和评估。
三、会议议事规则的具体内容1.会议筹备阶段（1）确定会议目的和议题：在召开会议之前，组织者应该明确会议的目的和议题，确保会议的议题明确、有针对性。
（2）制定会议议程：根据会议的目的和议题，制定详细的会议议程，明确每个议题的讨论时间和决策方式。
（3）备齐会议资料：组织者应该提前收集和准备好与会议议题相关的资料，确保与会人员对议题有充分的了解。
2.会议进行阶段（1）主持人的角色：会议主持人应该确保会议按照议程进行，保持会议的秩序和纪律，鼓励与会人员的积极参与和发言。
（2）发言顺序：按照议程安排，依次发言，确保每个人都有机会表达自己的观点和意见。
（3）充分讨论：对于重要的议题，应该进行充分的讨论，允许不同意见的存在，通过辩论来找到最佳的解决方案。
（4）民主决策：在讨论和辩论之后，通过投票或共识的方式作出决策，确保决策的民主性和科学性。
3.会议决策阶段（1）确认决策结果：主持人应该确保会议决策的结果准确无误，并告知与会人员。
（2）决策责任追溯：对于每个决策结果，应该指定具体的责任人和执行时间，确保决策的及时有效。
（3）决策结果的执行和评估：决策的执行应该由指定的责任人负责，并在规定的时间进行评估和反馈。
四、会议纪律1.准时参会：与会人员应该准时参会，不得迟到早退。
2.尊重他人：与会人员应该尊重他人的观点和意见，不得人身攻击和侮辱。
3.保持秩序：与会人员应该保持会议的秩序，不得喧哗、讲话声音过大或进行无关讨论。
4.高效讨论：与会人员应该充分准备，提出有针对性的问题和意见，确保讨论的高效和有成果。
领导班子办公会议事规则
领导班子办公会议事规则领导班子办公会议事规则一、会议决策原则严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事，并以会议表决形式体现领导集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。
二、议事与决策范围1、研究讨论贯彻落实国家、省、市、市国资委重要文件、会议精神、工作部署的意见和措施。
2、研究制定、修订和完善单位发展战略、中长期发展规划、年度建设计划、工作计划和工作总结。
3、研究单位机构设置、职能配置与调整。
4、单位工程项目建设和项目建设资金的筹措、管理。
5、单位机构改革事项。
6、单位行政管理制度的建立、修订和完善。
7、单位壹万元以上的行政开支（包括购置设备、办公设施改造、组织重大活动等）。
8、单位的年度预决算、审计。
9、其他涉及职工利益等须经领导班子办公会议研究决定的重大事项。
三、议事与决策程序公司领导班子集体研究决定重大问题，应按下述程序进行：1、会前协调。
领导班子办公会议原则上每月举行一次，必要时可以临时召开，但重大问题不得临时动议。
议题由行政主要领导确定，也可以其他班子成员提出意见。
各单位提出的议题须经分管领导同意。
各方面提出的议题，须在有关领导成员之间进行会前协调，然后报行政主要领导决定是否上会。
2、准备材料。
对拟提交领导班子办公会议讨论研究的重要议题，分管领导会前要组织有关单位进行认真的调研、论证，起草会议材料。
会议材料应主题鲜明，文字准确简练。
3、提前通知。
会议议题和有关材料，一般应提前2个工作日提前通知应到会人员。
通知视情况可采取书面、口头、电话等形式。
临时会议临时通知。
4、充分讨论。
领导班子办公会议由行政领导或受委托的班子其他成员召集并主持。
会议先由分管领导或有关处（室）负责人介绍上会材料，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。
讨论时，主持人不应首先表明自己的观点，须听取其他领导的意见后再表明自己的态度。
5、做出决策。
行政主要领导或受行政主要领导委托的主持人应根据会议讨论的情况，集中大家的智慧，做出正确的决策；特殊情况，可以在多数与会成员持反对意见的情况下做出决定，但会议纪要必须说明理由。
企业党组织议事规则和决策程序
党组织班子议事规则和决策程序议事规则1、坚持维护中央权威和维护全局的原则。
要牢固树立全局观念，正确处理地方与企业、上级与下级、全局与局部、当前与长远利益的关系，坚决贯彻中央和省市区委、街道党工委的决定。
2、坚持解放思想与实事求事的原则。
企业党委会讨论决定问题，要始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导。
在充分讨论的基础上，集思广益，集中多数同志的意见，形成切合实际的科学决策。
3、坚持民主集中制的原则。
按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，进一步发挥党委会的作用。
4、坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则。
凡是重大问题都要在充分发扬民主的基础上，由企业党委集体决定。
决策程序1、会议议题。
由党委副书记负责汇集提交研究的事项议题。
2、会议准备。
议题材料由党委副书记准备。
会议资料事前送至与会人员手中。
3、会议通知。
会议通知由党委副书记在会议召开前两天发出。
4、会议时间。
企业党委会议每月至少召开一次，全年不少于12次。
5、会议主持。
会议一般由党委书记主持，书记因事不能参加会议时，可委托党委副书记主持。
6、参会人员。
党委全体成员出席。
是党员的副主任必须列席。
7、会议决定。
在党委会讨论、决定事项时，按照少数服从多数的原则，由主持人宣布正式决定。
如遇重大分歧，一般应督缓决定。
8、会议记录。
党委会由党委副书记负责记录。
应写明会议名称、时间、地点、主持人、参会人员、请假人员、记录人员、每项议题讨论、表决情况及最后决定意见和形成决定的依据和理由，并将会议记录、相关材料存档。
9、议决事项督查。
由书记或副书记进行督查，并在下次党委会上汇报督查情况。
领导班子议事规则
领导班子议事规则和决策程序为了进一步健全民主集中制，保证决策的科学化、民主化，提高决策水平和办事效率，结合本部的实际，特制定本规则和程序。
一、议事原则（一）坚持维护中央、省、市委权威和维护全局的原则。
部领导班子议事必须认真贯彻执行中央、省、市委的精神，牢固树立全局观念，在思想上、政治上、行动上自觉与党中央保持高度一致，自觉维护中央的权威。
（二）坚持解放思想、实事求是的原则。
部领导班子议事要讲实话、讲真话。
要发挥主动性、创造性，畅所欲言，集思广益。
要注意倾听各科室的意见和建议，要深入基层，开展经常性调研，了解新情况，研究新问题，总结新经验，不断探索加强和改进组织干部工作的新路子。
（三）坚持少数服从多数的原则。
部领导班子议事要实行在民主基础上的集中和在集中指导下的民主相结合，不搞个人说了算，也不搞极端民主化。
在集体讨论决定时，应先充分酝酿，坚持班子成员人人平等，让每个人都充分发表自己的意见，再按照少数服从多数的原则进行表决。
虽然班子主要负责人在集体领导中负主要责任，但对少数人的不同意见，仍应当认真考虑。
（四）坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。
属部领导班子议事范围内的问题，必须由集体讨论决定，任何个人或少数人都无权决定重大问题。
部领导班子成员之间要相互沟通、相互信任、相互支持、团结协作。
每位成员对分管工作的职权范围内的事情要敢于负责，根据集体决定独立负责处理，不推诿，不扯皮，并要关心全局工作，主动提出合理化意见和建议。
遇重大突发事件或紧急情况来不及召开部长会议，分管领导可根据实际情况临时处理，边处理边报告，或在事后及时向部主要负责人报告。
（五）部领导班子集体讨论决定问题应有半数以上成员出席会议，对重大问题应实行“一人一票”表决制。
表决时需要超过应到会全体班子成员的半数同意才能通过，特别是决定干部任免事项必须经班子成员的三分之二以上同意才能通过。
二、议事内容（一）传达学习中央和省、市委重要会议和文件精神以及中央和省、市委领导的重要批示，贯彻执行市党代会、市委全会的决议决定，并根据本部的实际，研究提出贯彻落实的意见和措施。
公司领导班子议事管理制度
第一章总则第一条为加强公司领导班子建设，提高决策科学化、民主化水平，规范议事程序，确保领导班子高效运转，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司领导班子成员，包括公司董事长、总经理、副总经理、各部门负责人等。
第三条公司领导班子议事制度遵循以下原则：（一）依法依规原则；（二）民主集中原则；（三）集体领导、分工负责原则；（四）公开透明原则；（五）高效务实原则。
第二章议事范围第四条公司领导班子议事范围包括：（一）公司发展战略、经营方针、年度工作计划；（二）公司重大投资、融资、资产处置；（三）公司重要人事任免；（四）公司重大合同签订；（五）公司重大改革措施；（六）公司党的建设、党风廉政建设和反腐败工作；（七）其他应当由领导班子集体研究决定的事项。
第五条公司领导班子成员个人不能决定的事项，必须提交领导班子集体研究决定。
第三章议事程序第六条提出议题。
各部门负责人根据职责范围，提出需提交领导班子讨论决定的议题，经总经理审核后，提交董事长决定是否列入会议议程。
第七条准备材料。
议题列入会议议程后，相关部门负责准备相关材料，包括议题背景、政策依据、实施方案、风险评估等。
第八条召开会议。
董事长或其委托人负责召集和主持领导班子会议。
会议召开前，将会议通知、议题材料发送给领导班子成员。
第九条讨论发言。
会议召开时，领导班子成员应当充分发表意见，对议题进行讨论。
讨论过程中，保持尊重、理性、团结的态度，积极提出建设性意见和建议。
第十条表决决定。
对需要表决的事项，按照少数服从多数的原则进行表决。
表决时，实行无记名投票或举手表决。
第十一条形成决议。
会议形成的决议，由董事长宣布。
对未形成决议的事项，由董事长或其委托人责成相关部门进一步研究。
第四章议事纪律第十二条参会人员应当按时参加会议，不得无故缺席或迟到、早退。
第十三条参会人员应当认真听取他人发言，不得随意打断他人发言。
第十四条参会人员应当遵守会议纪律，不得擅自离开会场。
第十五条参会人员应当对会议内容保密，不得泄露会议内容。
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华龙集团企业领导班子
议事规则和决策程序
为了进一步健全民主集中制，保证决策的科学化、民主化，提高决策水平和办事效率，结合本集团企业的实际，特制定本规则和程序。
一、议事原则
（一）坚持依法办事与维护总部权威相结合的原则。
领导班子议事必须认真贯彻执行《公司章程》的精神，牢固树立依法办事的观念，自觉维护总部的权威。
（二）坚持解放思想、实事求是的原则。
领导班子议事要讲实话、讲真话。
要发挥主动性、创造性，畅所欲言，集思广益。
要注意倾听职能部门、专家和员工的意见和建议，要深入基层，开展经常性调研，了解新情况，研究新问题，总结新经验，不断探索加强和改进工作的新路子。
（三）坚持少数服从多数的原则。
领导班子议事要实行在民主基础上的集中和在集中指导下的民主相结合，不搞个人说了算，也不搞极端民主化。
在集体讨论决定时，应先充分酝酿，坚持班子成员人人平等，让每个人都充分发表自己的意见，再按照少数服从多数的原则进行表决。
（四）坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。
属领导班子议事范围内的问题，必须由集体讨论决定，任何个人或少
数人都无权决定重大问题。
领导班子成员之间要相互沟通、相互信任、相互支持、团结协作。
每位成员对分管工作的职权范围内的事情要敢于负责，根据集体决定独立负责处理，不推诿，不扯皮，并要关心全局工作，主动提出合理化意见和建议。
遇重大突发事件或紧急情况来不及召开班子会议，分管领导可根据实际情况临时处理，边处理边报告，或在事后及时向主要负责人报告。
（五）领导班子集体讨论决定问题应有半数以上成员出席会议，对“三重一大”问题应实行“一人一票”表决制。
表决时需要超过应到会全体班子成员的半数同意才能通过。
二、议事内容
（一）传达学习上级重要会议和文件精神以及上级主管领导的重要批示，贯彻执行企业董事会、股东会的决议决定, 并根据本企业的实际，研究提出贯彻落实的意见和措施。
（二）企业内部工作制度的健全、修改和废除及重大改
革措施的制定。
（三）讨论通过以企业的名义下发重要文件。
（四）研究工作中的有关重大问题。
（五）研究上级交办的重要事项和本企业各科室对重大问题的请示报告。
（六）研究决定本企业人事调整等事项。
（七）本企业干部、职工的年度考评、表彰及惩罚的审。