编辑绩效考核表
管理部门绩效考核表
2
XX
项目经理
成功交付所有项目；降低项目成本5%
100%完成；降低了3%
7
8
7.5
加强成本控制能力
3
XX
人力资源主管
提高员工满意度；完成招聘计划
达到85%；完成100%
8
7
7.5
提升员工培训和福利
4
XX
财务主管
确保财务报告准确无误；优化财务流程
完成；完成
9
9
9
继续优化财务管理流程
管理部门绩效考核表
部门名称：[管理部门名称]
考核周期：[考核开始日期]至[考核结束日期]
制表日期：[填写日期]
制表人：[制表人姓名]
序号
员工姓名
职位
关键绩效指标(KPI)
目标完成情况
自我评价
上级评价
综合得分
措施与建议
1
XX
部门经理
完成年度销售目标；提升客户满意度至90%以上
95%完成；已达标
8
9Leabharlann 8.5考核总结：本周期内，管理部门整体完成度良好，特别是在项目交付和财务管理方面表现突出。然而，客户满意度和员工满意度仍有提升空间。
建议对表现优秀的员工给予表彰和奖励，同时针对各自的不足提出具体的改进措施。
后续行动计划：
对于客户满意度未达标的情况，计划在下个周期内增加客户服务培训，提升服务质量。
针对员工满意度，将开展一系列团建活动和员工关怀计划，增强团队凝聚力。
备注：
[此处填写其他需要注意的事项，如特殊贡献、需要关注的个人发展方向等]。
绩效考核表
学习提升
（10分）
学习能力
与时俱进，不断调整自己的知识结构，学习公司发展所需相关技能，丰富知识面，开拓视野。
10分
有效工作时长、工作开展情况、工作项目、工作内容。
15分
综合考评
（20分）
工作态度
积极主动、有责任心、有进取心、服从公司安排、提出建设意见。
10分
执行力
以目标为导向，合理安排计划，并能严格执行计划及公司安排。
5分
团结协作
善于协调，能积极主动与人合作，有团队合作精神、良好的个人修养等
3分
沟通能力
有效地与上级及其他部门同事沟通，倾听并清楚地理解其他人的观点，并能在部门中营造良好的沟通氛围。
绩效考核表
被考核人姓名： 填表日期： 年 月 日
考核时间范围： 年 月 日--- 年 月 日 综合得分:
考核项目
考核指标
考核内容
满分
自评得分
经理评分
备注
岗位职责
（7计划进度情况及其他成果。
40分
工作质量
工作效率、工作准确性、出错次数、工作主动性。
15分
工作量
销售助理月度绩效考核表【可编辑范本】
作
能
力
4０
分
专业知识
１5
1、了解公司基本产品知识和报价1０分
2、熟悉本行业产品知识和政策加3分
3、了解竞争对手产品和销售情况加2分
分析判断能力
10
1、能对工作问题进行简单分析和判断5分
2、能对复杂问题进行分析判断，提出解决方案８分
3、主动分析判断问题并基本独立解决10分
沟通谈判能力
15
1、在上级协助下基完成业务谈判10分
3、没有按时提交周总结、计划到指定处,每周没有更新客户信息到指定处0分
4、提交的销售订单每误差一处,扣除1分,扣完为止。
制度执行
5
1、遵守公司制度,服从公司管理5分
2、每违规一次,扣除１分，扣完为止。
团队协作
5
个人利益服从团队利益,与同事和谐相处,互助合作，主动或接受请求帮助同事。不在公司散布消极负面信息5分
综合得分:(考评结果平均分)
考评意见:
绩效奖金:
核准：日期：
销售助理月度绩效考核表
年月职员姓名:
考核项目
考核指标
权重
评价内容和标准
自我考评
上级考评
总经理考评
实
践
考
评
４0
分
时间管理
１0
1、基本做到工作时间用到工作上，不把时间耗费在路上，空等客户方面。５分
2、有效利用时间,做到按与公司和客户预约时间出差，拜访，把走路时间安排在非上班时间，路途和等待客户时电话拜访。10
2、单独有效完成业务谈判１2分
3、自己完成并能协助同事完成业务谈判1５分工作来自态度２0
分
责任心
5
1、工作马虎，误差频繁，推卸责任,抱怨他人0分
财务部 绩效考核表【可编辑范本】
无变化10分
有负面影响0分
3
经营绩效分析及财务分析
１0%
每月3日前组织经营专题分析会议,提供建设性指导意见,规避经营风险
按要求完成10分
按时提供分析，但采信度一般5分
延时提供分析且不予采信0分
4
财务预算管理
20％
月度预算费用与实际费用误差率在5%以内
按要求完成20分
制定预算，误差率在５％-1０%为10分
２级１0分
3级15分
4级20分
５级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×8０％+行为考核得分×20%=
考核人
签字:
年月日
出纳考核评分表（月度)
考核期间:年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
１
帐表管理
２５%
凭证、帐表准确率1０0%以上,完整无缺失．
按要求完成２5分
个别差错,不影响整体数据1０分
财务部各岗位绩效考核表
财务部经理考核评分表(月度）
考核期间:年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
财务分析
15％
每月7日前按标准出上月财务分析报告
按要求完成１5分
按时提交报告，但报告质量采信度一般5分
延时提交或报告不予采信0分
2
合理避税额
25％
在法律范围内不高于同等规模水平
３级：不因自身利益而破坏游戏规则
文案策划绩效考核表
文案策划绩效考核表
运营绩效考核表（编辑、文案策划）
填表日期：年月日
被评价者评价区间：年月∽年月
注：定性考核评价项目总分值100分，定量考核工作项为额外加分/扣分项。
KPI考核指标：员工月度出勤率
分值标准：10%
①员工月度出勤率达到100%，得满分，迟到一次出勤率扣1分（3次及以内）
②月度累计迟到三次以上者，该项得分为违反一次，扣2分
KPI考核指标：工作态度
分值标准：20%
①工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真
②自觉的完成工作任务，但对工作中的失误有时推卸责任
③自觉地完成工作任务且对自己的行为负责
④除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作
KPI考核指标：服务意识
分值标准：30%
违反一次，扣3分
KPI考核指标：专业技能
分值标准：90%
1、创意能力
2、文案撰写能力
3、提案能力
4、编辑统筹能力
考核内容自评评价上级评价本栏平均10 9 9
12 10 11
8 9 8
10 10 10
KPI考核指标：工作能力
分值标准：90%
1、项目承接能力
2、项目进度能力
3、沟通能力
考核内容自评评价上级评价本栏平均10 10 10
12 9 11
9 8 8
通过以上各项评分，该员工的综合得分是：分。
内刊编辑任务绩效指标表
序号
指标
权重ห้องสมุดไป่ตู้
指标解释
1
公司内部报纸审稿组稿
25%
主要指《XXX报》的组稿审稿工作是否及时。通过不能及时组稿、审稿以致不能按时刊发次数来考核
2
公司内部报纸质量
25%
指《XXX报》的报纸质量与宣传效果。通过报纸是否能准确反映公司当月的重大事件，能够通过报纸达到公司对外宣传的目标来考核，由上级主管直接考核
3
系统内部报纸稿件遴选、报送
20%
指送往《XXX报》、《XXXX报》的稿件。主要通过稿件遴选、报送是否及时及稿件刊登篇数来考核
4
团委日常工作
10%
团委日常工作是否有序、顺畅，定性考核指标
5
公司对内宣传
10%
内部宣传渠道如看板、板报等不符合要求，未能达到效果的次数，由上级主管直接考核
6
临时工作完成状况
10%
是否能及时准确完成领导交办的临时性工作，由上级主管直接考核
网络编辑员 月绩效考核表
网络编辑员月绩效考核表姓名：考核内容确认：日期：考核项目及标准考核权重考核评分等级得分有效访问量前三个月IP的平均值用M表示,当月IP用P表示10分A B C A、P>1.1M ；B、M<P<1.1M ；C、P<M 10分5分0分微博推广包括两个新浪微博粉丝的总和M10分A B C A、M>100； B、50<M<100； C、M<50 10分5分0分美工处理每月编辑制作优质宣传图片数量MA、M>12B、8<M<12C、M<810分10分5分0分工作考核A、按要求完成；B、低于要求；C、没有30分30分20分10分推广发帖量：按照推广要求保证发帖数量不低于100。
博客：按照推广要求数量每月保证；5篇文章被搜索引擎收录。
问答：按照推广要求完成100个问答发布。
(论坛类：百度贴吧、新浪社区、等社区；整理B2B、B2C网络推广平台，注册并发布信息。
任务全部完成且出色完成任务全部按要求基本完成有未完成事项工作态度A：对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象B：对工作态度一般、 C: 有令不行、消极怠工10分A B C10分5分0分学习能力A：坚持每天完成《工作报告》每月总可以提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
B：偶尔写《工作报告》，不能提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
C：不写工作总结、报告等；10分A B C10分5分0分团队精神A：坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事；B：常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事；C: 不服从安排、不能为公司、同事解惑。
10分A B C10分5分0分日常考核A：无事假、病假、迟到、早退全勤；B：未超过三天；工牌超过三次未配戴；C: 超过三天；工牌超过五次未配戴。
10分A B C10分5分0分备注：绩效得分额定绩效金额实际绩效金额当事人考核人部门经理行政经理营销总监总经理。
网络编辑每月绩效考核表
考核人 考核项目
企业认知
基本
团队合作
初评分 自评/部 门总评分 最终评分 及等级
备注说明
月自评总 结： 月主管评 语：
月主管评 语： 考核人签名：
网络编辑人员月度绩效考核记录表
姓名: 考核细则 员工对企业的认同与形象维护（10分） 以身为公司人自豪，认同公司理念，在内在外均致力保持公司良好的形象，坚持自己立场，面对他 人抱怨可正确给予指导；并能处处以公司的立场思考和行为，对公司能积极提出宝贵意见和建议。 （8-10分） 认同公司理念，并能以公司的立场思考和行为，在内在外均致力保持公司良好形象。（4-7分） 基本认同公司理念，无中伤公司言论。（1-3分） 注： A、对公司理念持无所谓态度。（扣1-5分） B、不认同公司理念，在外对公司有中伤言论，情节严重。（扣6-10分） 尊重公司规章制度,言行一致（10分） 能严格遵守公司所制定的规章制度，从无犯规纪录。并能帮助指导他人行为规范，对公司的管理制 度能提出优化建议和意见。（6-10分） 基本遵守公司的规章制度。（1-5分） 注： A、违反公司的规章制度３次以内。（扣1-5分） B、对公司规章制度抱无所谓态度，犯规超过3次。（扣6-10分） 1、工作完成情况。（最高15分） 能够超量高质地独立完成工作，工作中能体现出较高的专业水平并能协助他人提高。（13－15分） 按时高质量实现月工作目标，准确完成工作并体现出应有的专业水平。（10-12分） 月目标完成率到达90％以上，质量上符合要求。（7-9分） 月目标完成率到达70％以上，质量上符合要求。(3-6分) 月工作目标完成率到达60％以上，质量上有所欠缺能够及时弥补达标。（1－2分） 注：主要考察日常工作完成情况，员工因临时加大工作量或者临时调整而导致的情况除外。虚报工 作完成情况一个月内两次的一次性扣除40分以上。(特别突出的可在最高分上另加5－10分) A、工作拖沓严重未在计划时间内交付，未给出相应的回复和说明。（扣除1－5分） B、工作目标完成率在50％以下,且未及时回复说明原因或因此影响团体任务推进。（扣除5－10分） C、工作任务目标基本实现，但50％以上的质量不符要求，经过提醒后不予改正。（扣除5－10分） D、月工作计划完成率在40％以下；虚报工作完成情况。（扣11-13分）
员工绩效考核表(范本)完整版本
24
是否能与其他部门交流情报
5
25
是否能积极地与其他部门交流情报
5
自我启发
26
是否热衷于小团体派别的扩展
5
27
是否虚心听取部属的建议、意见
5
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
是否可以改正自己的缺点
5
评价分数合计
200
初评人：
复评人：
调整人：
决定人：
填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
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工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
员工每月工作状况考核表
姓名
部门
职务
考勤状况
迟到次早退次旷工次
病假次事假次其他次
奖惩状况
嘉奖次记功次
警告次记过次其他次
考核内容
等级
总评
工作绩效
工作质量
工作效率
工作分量
工作态度
尊重领导，服从工作安排
培训
11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
机关事业单位工作人员绩效考核表
机关工作人员绩效考核表(领导职务类、正职)组成员的要回避），原则上考核人员均要参与评分，以算术平均分为最终考核分数；3.工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。
如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门负责人的责任;5.对违反“三重一大”决策事项，不作为乱作为造成重大不良影响或后果的，当年考核直接定为不称职等级。
机关工作人员绩效考核表(领导职务类、副职)组成员的要回避），原则上考核人员均要参与评分，以算术平均分为最终考核分数；3.工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。
如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门负责人的责任;5.对违反“三重一大”决策事项，不作为乱作为造成重大不良影响或后果的，当年考核直接定为不称职等级。
机关工作人员绩效考核表(政务事务类)月31日前将考核结果报送上级组织人事部门，同时在本部门、单位公布考核结果；逾期不报者，不作评级。
3.被考核人员实行回避原则，不参与考核自我评分，工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。
如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门负责人的责任;5.对违反“三重一大”决策事项，不作为乱作为造成重大不良影响或后果的，当年考核直接定为不称职（合格）等级。
机关工作人员绩效考核表(专业技术类)月31日前将考核结果报送上级组织人事部门，同时在本部门、单位公布考核结果；逾期不报者，不作评级。
3.被考核人员实行回避原则，不参与考核自我评分，工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。
网站编辑绩效KPI考核标准
网站编辑绩效考核原则
《网站编辑绩效考核总表》
一、网站编辑“工作业务”KPI指标库（80%）
考核措施：
1、按月根据工作内容和工作级别从指标库中选用至少5项对编辑进行考核；
2、表中权重只是作为参照值，可根据实际工作进行权重旳调节，但考核措施、规则等不能变动；
3、质量考核会根据级别旳提高而增长权重和考核频率；
4、绿色部分属于质量考核范畴；红色为必须考核项目；
二、网站编辑“能力态度”考核表（权重20%）
考核措施：1、能力和态度权重分别为10%；
2、每月由部门负责人对编辑旳“能力态度”进行评分考核，最后以加权得分（得分*10%）计算入当月
总绩效。
附件1：网站编辑“行为规范”考核阐明
考核措施：1、由部门负责人负责监督并记录，所有违背行为规范旳考核将以记录为准；
2、考核内容以当月发布更新内容为准；
3、根据产生错误页面旳重要性以及根据差错率进行错误限度旳级别划分；
4、持续三月此块得分低于5分，降级解决。
附件2：《网站编辑行为规范审查登记表》。
4.产品编辑绩效考核表
不服从上司调度没有大局观念，损害集体利益，消极怠工,客户投诉率达2％以上,视情节严重,处以4０-400元的罚款和降级处理,情节严重或多次违规三次以上,除实施罚款外，公司人事部将无条件辞退。
产品编辑绩效考核表
被考评人：
考评时间:
考评人:
年月日至年月日
项目
具体考核内容
考核方式
分值
直接上级
评分
人事评分
软件
操作(20%)
Photoshｏｐ操作
操作精通的得５分,
基本达到要求的得3分,
欠佳的得0分;
5
Ｉllustｒaｔor操作
5
淘宝店铺后台操作
5
淘宝助理操作
5
工作
职责
与
意识
(40%）
上架流程熟练程度、排列逻辑规范
Ｃ级
产品编辑
掌握Pｈotｏｓhoｐ、Illuｓtｒator等设计软件，熟悉宝贝上传规范,出色的审美能力,出色的逻辑思维能力和洞察力,熟练操作淘宝店铺后台及淘宝助理软件。宝贝上架速度轻松可达８0件／工作日,客户满意率≥93％，绩效考核≥９3分。
固定工资２000元以上，另享５00元生活补助（试用期一个月,试用期工资２０00元,试用期无补助）
每日≤3５件，准确率9８%以上，每件奖励0．5元，若〉35≤70件,准确率98%以上,每件奖励0.７元,若>70≤1０0件,准确率９8%以上，每件奖励1．2元,若〉１00件,准确率98%以上，每件奖励1。7元。
某媒体公司编辑绩效考核表
某媒体公司编辑绩效考核表
背景
编辑是媒体公司中重要的岗位之一，直接关系到媒体公司内容的质量和受众的满意度。
因此，建立科学的编辑绩效考核表对于媒体公司的发展至关重要。
考核指标
1. 文章质量得分：包括文章结构、语言表达、逻辑严谨度等方面。
满分10分。
2. 文章产出量得分：根据编辑的工作时间和任务完成情况来评估。
满分10分。
3. 文章点击率得分：根据编辑所发表文章的点击率进行评估，满分10分。
4. 团队合作得分：根据编辑对团队协作的贡献进行评估，包括与其他编辑的合作和参与团队建设等方面。
满分10分。
考核标准
综合以上指标考核，编辑绩效得分根据以下标准进行评估：
- 优秀：90分及以上
- 良好：70-89分
- 一般：50-69分
- 不达标：50分以下
奖惩措施
- 优秀：奖励500元现金和荣誉证书。
- 良好：奖励300元现金和荣誉证书。
- 一般：无奖励和惩罚。
- 不达标：扣除50%绩效奖金和警告。
结论
通过上述编辑绩效考核表的制定，媒体公司可以对编辑的工作进行科学评估和管理，激发编辑的工作积极性和创造性，提高媒体公司的内容质量和市场影响力，实现媒体公司的可持续发展。
考核表-编辑部编辑
4.评定等级分为优秀(90-100)、良好（80-89）、合格(60-79)、60分以下为不合格。
30*（实际完成/计划完成）*100%，满分为30分
财务部
发稿量
100%
10
完成全年发稿要求
按完成量核算统计，得分为10*（实际完成量/计划量），满分为10分
直接上级
销售实洋
万
20
编辑所策划图书当年销售总收入
20*（实际/计划）*100%，满分为20分
财务部
编校质量
10
编辑所编校图书的出错率
（按国家/集团/出版社抽查结果为依据）
纪律性
100%
5
能够严格遵守工作规定与标准，有很强的自我约束力，不违反劳动纪律
直接上级评价
本部门
综合得分
评定等级
被考核人：考核人：社长：时间：
说明：1．指标分项从财务、内部运营、团队建设、客户满意四个方面去考虑，考核表一式三份，其中考核者和被考核者各执一份，一份综合人事行政部管理员存档。
2．若在考核期内出现涉及该岗位的重大调整（如权重大于15%的工作任务取消或新增；或现有任务权重增减超过15%），须重新填写考核表作为工作指导和考核依据。
绩效考核表
员工姓名：员工岗位：编辑所属部门：编辑部考核周期：年度
类别
指标
目标值
分数
定义或描述
公式/评价
数据来源
得分
关键业绩考核指标
（权重80%）
库存
10
与去同期库存数相比，不能高于去年同期水平
去年同期库存数-年底实际库存数，每增加2w减2分
储运部/财务部
总利润
万
内刊编辑月度绩效考核表
创新能力
5%
直接上级
学习能力
5%
直接上级
态度绩效30%
责任心
10%
直接上级
协作性
5%
直接上级
纪律性
5%
直接上级
品德言行
10%
直接上级
等级
卓越（）优秀（）称职（）待改进（）差（）总得分：
说明:
1
考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。
2
14
纪律性：ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则为形成良好的工作秩序而努力。
15
品德言行：是否诚信，是否具有职业道德。
6
报纸图文错漏数：文字是否正确，无错漏。无错漏为优秀，有轻微错漏但不影响阅读为良好，有错漏对阅读有轻微影响为及格，有错漏严重影响阅读为不及格。
7
客户投诉次数：0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。客户包括外部客户和内部客户，内部客户包括公司各部门和员工。
8
个人违规次数：0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。
华美报编辑月度绩效考核表
姓名：工号：考核日期: 年月日
考核指标
权重
评 分
数据来源
考评主体
初评
终评
关键绩效50%
报纸出版的及时性
20%
行政部
直接上级
报纸图文错漏数
10%
行政部
直接上级
客户投诉次数
10%
行政部
直接上级
个人违规次数
10%
行政部
直接上级
能力绩效20%
工作技能
绩效考核 表格
绩效考核表格
姓名：部门：职位：
考核周期：考核标准：
备注/评价：
考核结果：(√)优秀(△)良好(×)一般
员工自评：
员工对自己在以上指标方面的评价以及其他需要补充说明的内容。
主管评语：
主管对员工在以上指标方面的评价以及其他需要补充说明的内容。
综合评价：
对员工在本次考核中的总体表现和发展建议。
在填写绩效考核表格时，确保考核指标具体明确，并为每个指标设定适当的权重。
考核指标可以根据具体的岗位要求和公司实际情况进行相应的调整。
同时，考核结果应根据员工的实际表现进行客观评定，并提供详细的评价和发展建议。
此外，绩效考核表格需要被保密，并由相关人员按照公司规定进行评估和讨论。
在填写表格时，请确保准确、公正地反映员工的绩效情况，并保护员工的隐私权。
编辑绩效考核表
部 门 评分值 考核人：（签字） 被考核人 奖 罚 分 考核时段 绩 效 分 领导审核：
考核内容
考核项目 工作质量 （50分） 团队贡献 （15分） 工作时效 （10分） 创新 （6分） 工作态度 （6分）
考核标准 工作效果好（36～50分）； 工作效果一般（21～35分）； 工作效果较差（20分以下）。 有突破性贡献（1-5分）； 具有一股凝聚力，协作性好（1-5分）； 能帮助解决团队遇到的难题（1-5分）。 完成工作时间比预定时限提前（9～10分）； 能按时限完成工作（7～8分）； 未能按时完成工作（6分以下）。 工作方式方法创新，成效显著（4-6分）； 工作方式一般，但能按时完成（1-3分） 接受工作后积极、迅速完成，且事后向领导反馈信 息（5－6分）； 能够完成任务，但没有及时向领导反馈信息（3－4 分）； 不能按预定时间完成工作（2分以下）。 与上级沟通、与平级协作、与下级或服务对象协调 的能力强，独自解决问题的能力突出（7－8分）； 上述能力一般（5－6分）； 上述能力较差（4分以下）。 满分5分，无故缺席会议每次扣2分；迟到、早退者 扣1分，学习无笔记扣1分/次 考核标准
个人得分
绩效奖金
月
领导评分
领导评分
自我评分
组长评分
工作绩效
工作态度及 综合素质
行动能力 （8分） 学习 （5分）
考核内容
考核项目
自我评分
组长评分
日ห้องสมุดไป่ตู้管理
惩 罚
奖 励
迟到、早退、脱岗（半小时内）每次扣1分； 旷工半天每次扣2分； 出勤 未按《考勤制度》要求请假者，一次扣1分； 当月请假累计超过四天的，超一天扣 3 分，两天 6 分，三天12分； 资料、信息 职工应主动收集资料、信息，如在职责范围内没有 收集 完成任务，每发现一次扣1分。 节能意识 在执行岗位职责时能做到节约用电、用水、办公用 （3分) 品，节能意识较强的（0-3分）。 因工作不力致中心接督查督办函的扣2分； 因工作失误给科室的工作造成严重后果或产生不良 工作失误 影响的扣5～7分； （-10分） 因工作失误给整个中心的工作造成严重后果或产生 不良影响的扣8－10分； 上班期间聊天，吃零食，大声喧哗，打游戏，看电 违反工作制 影，浏览与工作无关的网页，扣1-3分； 度 不按时清洁卫生及保持桌面整洁，扣1-3分； 在办公区吸烟的同事，每次扣1分； 加班（+5 每加班一天加1分，最多加5分 分） 向领导提建议并被采用的，加 3 分；通过工作努 获奖或表扬 力，为中心争得荣誉的（以实际证明材料为准）， （+4） 加1分
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网络编辑
络编辑工作绩效考核表
修改别人的文章，不出现有一次排查，收录量到达70%排编辑头尾以及利用医院本身话数量，根据媒体渠道分析个项目整体完成情况，进行作目标
作目标
能够准确表达自己观点，正个项目的整体完全情况，进常积极主动，并能很好的与时常有新的创意，能够提出度，服从领导，坚持原创，际，能够最大程度的利用各
表
出现有过于别家医院的任何信息。
达70%排名到达40%即可
院本身的独特性写出超过60%的伪原创文章
道分析报表为参考依据，完成制定对话目标
，进行整体的评分
点，正确领会他人意图
况，进行整体的评分
好的与实际工作结合；积极参加培训
够提出解决新问题的备用方案，经常改进工作方法.
原创，不做超出职权的决策和事情。
无迟到，早退及旷工等不良行为利用各方资源帮助工作；对内非常善于双向交流。