企业发展战略策划讲座
董事长讲座心得体会
近日，我有幸参加了公司董事长关于企业发展战略的讲座。
讲座内容丰富，深入浅出，让我受益匪浅。
以下是我对此次讲座的心得体会。
一、董事长对企业发展战略的深刻认识董事长在讲座中首先强调了企业发展战略的重要性。
他指出，企业发展战略是企业生存和发展的灵魂，是企业实现长远目标的关键。
一个明确、科学、可行的企业发展战略，能够为企业提供明确的发展方向，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
董事长从以下几个方面阐述了企业发展战略的重要性：1. 企业发展战略是企业发展的指南针。
一个明确的发展战略，能够使企业在面对复杂多变的市场环境时，始终保持清醒的头脑，明确发展方向。
2. 企业发展战略是企业资源配置的依据。
一个科学的发展战略，能够使企业在有限的资源条件下，实现资源的优化配置，提高资源利用效率。
3. 企业发展战略是企业凝聚力的源泉。
一个具有前瞻性的发展战略，能够激发员工的积极性和创造力，增强企业的凝聚力。
二、董事长对企业发展方向的精准把握董事长在讲座中明确指出，公司未来的发展方向是：以科技创新为引领，以市场需求为导向，打造具有核心竞争力的高科技企业。
具体来说，董事长提出了以下三个方面的发展方向：1. 深化技术创新。
董事长强调，企业要实现可持续发展，必须加大研发投入，提高自主创新能力。
公司要不断加强技术创新，研发具有核心竞争力的产品，提升企业市场竞争力。
2. 拓展市场空间。
董事长指出，企业要积极拓展国内外市场，提高市场份额。
公司要充分利用自身优势，加大市场开拓力度，实现业务多元化。
3. 优化管理结构。
董事长强调，企业要实现高质量发展，必须加强内部管理，提高管理效率。
公司要不断完善管理体系，优化组织结构，提升企业整体竞争力。
三、董事长对企业发展的战略布局董事长在讲座中对企业发展战略进行了详细阐述，提出了以下战略布局：1. 产业布局。
董事长指出，公司要围绕核心业务，优化产业结构，实现产业链的上下游整合。
同时，要关注新兴产业，积极布局新兴产业领域。
【精品讲座课件】企业发展与知识产权战略,ppt,可编辑
2、专利情报的作用 申请专利前，检索已有技术 避免重复，提高科研起点 无偿使用外国技术、失效的中国专利 在技术贸易、产品出口中摸清对方底牌 了解竞争对手科研、市场动向 反击专利纠纷中的原告
30
3、专利情报与产品开发 开发研究前的专利检索 竞争对手专利情报跟踪与分析 开发成果的专利申请保护 专利产品的市场侵权监督 建立预警机制避免侵权风险
知识产权指在科学、技术和文化艺术领 域内，人们利用知识而创造出来的精神财富 依法所享有的权利 ，亦称智力成果权。
主要包括：专利权（发明、实用新型、 外观设计）、商标权、企业名称、原产地名 称、著作权及其临接权、植物新品种、集成 电路布图设计和商业秘密等。
12
（二）知识产权是企业发展的 核心竞争力
知识产权 具有法律授予的专有权利 1.知识产权的法律特征：
深入开发，并予以保护的原则。 （6）步步为营、层层防御原则。 （7）技术诀窍的保留必须满足充分公开原则。 （8）内容单一性原则。 （9）优先修改原则。
36
权利要求与说明书的配合：公开与独占的策略
（1）独立权利要求与发明目的的一致性。 （2）发明目的与其创造性及尽可能宽的保护范围一致性。 （3）独权的前序技术特征与共有技术特征的一致性。 （4）权项中概括性用语与说明书实施方案数的一致性。 （5）独权保护的主题与发明名称的一致性。 （6）权项的技术方案与说明书中技术方案的一致性。 （7）发明目的、技术方案和效果的一致性。
业转型升级，打造成物流技术装备制造企业。 2004年成为同行业中的唯一上市公司，通过实施 知识产权战略，成为国家知识产权示范企业、创 新型示范企业，正在向智能化制造迈进。
案例4：品牌铸就“徐工”辉煌之路 徐工集团成立于1989年，20多年坚持打造品
企业管理讲座策划书3篇
企业管理讲座策划书3篇篇一《企业管理讲座策划书》一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，企业的发展面临着诸多挑战和机遇。
为了提升企业管理人员的综合素质和管理水平，增强企业的竞争力，特举办此次企业管理讲座。
二、活动主题“提升管理能力，推动企业发展”三、活动目的1. 提供专业的企业管理知识和经验分享，帮助企业管理人员拓宽视野，提升管理理念和方法。
2. 促进企业内部管理人员之间的交流与学习，分享成功经验，共同解决管理中遇到的问题。
3. 增强企业员工对企业管理的认识和理解，提高员工的工作积极性和执行力。
4. 提升企业的整体管理水平，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
四、活动时间[具体时间]五、活动地点[详细地址]六、参与人员企业中高层管理人员、各部门骨干员工等。
七、讲座内容1. 企业战略管理：讲解企业战略规划的制定、实施和评估方法，帮助企业管理人员明确发展方向。
2. 组织与人力资源管理：探讨如何优化组织架构、提升人力资源管理效率，激发员工的潜能。
3. 市场营销与销售管理：分享市场营销策略和销售技巧，提高企业市场竞争力和销售业绩。
4. 财务管理与风险控制：介绍财务管理的基本原理和风险控制方法，确保企业财务安全。
5. 团队建设与领导力：阐述团队建设的重要性和领导力的培养方法，提升团队凝聚力和执行力。
6. 案例分析与互动交流：通过实际案例分析，引导参与者深入思考，促进互动交流和经验分享。
八、活动流程1. 开场致辞：主持人介绍活动背景、目的和参与人员，邀请主办方领导致辞。
2. 讲座环节：邀请专业讲师进行讲座，按照既定内容依次进行讲解。
3. 案例分析：选取具有代表性的企业案例进行分析，引导参与者积极参与讨论。
4. 互动交流：设置提问环节，参与者可以就自己关心的问题向讲师提问，进行互动交流。
6. 结束仪式：主持人宣布活动结束，感谢参与者的支持和配合。
九、活动宣传1. 内部宣传：通过企业内部邮件、公告栏等渠道发布活动通知，鼓励员工积极参与。
学习讲座情况报告
一、讲座背景随着我国社会经济的快速发展，终身学习已成为时代的主旋律。
为了提高我单位员工的知识水平和综合素质，增强团队的凝聚力和战斗力，我单位于2021年10月15日举办了主题为“新时代背景下企业创新与发展”的学习讲座。
本次讲座邀请了我国知名经济学家、企业战略规划专家进行授课，旨在为广大员工提供一场高质量的学习盛宴。
二、讲座内容本次讲座主要围绕以下几个方面展开：1. 新时代背景下我国经济发展的趋势分析专家首先对我国经济发展的现状进行了全面分析，指出当前我国经济发展进入新常态，经济增速放缓，结构调整和转型升级成为主要任务。
在此基础上，专家对我国未来经济发展的趋势进行了预测，为在座员工提供了有益的参考。
2. 企业创新与发展策略针对当前企业面临的市场竞争压力，专家提出了企业创新与发展的策略。
包括：加强技术创新、提高产品质量、优化产业结构、拓展市场空间等方面。
同时，专家还强调了企业文化建设在创新与发展中的重要作用。
3. 企业战略规划与实施专家结合自身丰富的实践经验，分享了企业战略规划与实施的方法和技巧。
他指出，企业战略规划要立足实际，明确目标，合理布局，确保战略落地。
同时，要注重团队协作，发挥员工的积极性和创造力。
4. 案例分析与启示讲座中，专家以实际案例为切入点，深入剖析了企业在创新与发展过程中遇到的问题及解决方案。
通过对比分析，让在座员工从中汲取经验，为今后工作中遇到类似问题提供借鉴。
三、讲座效果本次讲座取得了圆满成功，主要体现在以下几个方面：1. 提高了员工对新时代背景下企业创新与发展的认识，增强了他们的责任感和使命感。
2. 拓宽了员工的眼界，使他们了解了当前经济发展的新趋势、新特点。
3. 提升了员工的综合素质，为今后在工作中发挥更大作用奠定了基础。
4. 增强了团队的凝聚力和战斗力，为我国企业的发展贡献力量。
四、总结本次学习讲座为我单位员工提供了一次难得的学习机会，通过聆听专家的精彩授课，大家受益匪浅。
“我为发展献良策、解难题、建新功”主题实践活动方案2
“我为发展献良策、解难题、建新功”主题实践活动方案一、活动背景与目标随着企业不断发展壮大，面临的问题和挑战也日益增多。
为了更好地凝聚共识、解决问题、推动发展，决定开展“我为发展献良策、解难题、建新功”主题实践活动。
此次活动旨在提高职工参与企业发展、促进职工积极贡献智慧力量的热情，为企业持续发展注入新的活力。
二、活动内容与形式1. 专题讲座与培训：组织一系列关于企业发展战略、技术创新、市场开拓等方面的专题讲座和培训，提高职工的专业素养和创新能力。
2. 团队建设与协作：通过分组讨论、团队项目等形式，加强团队协作，提高职工的团队协作意识和能力。
3. 创意征集与评选：鼓励职工提出关于企业发展、产品创新、流程优化等方面的创意和建议，设立评选机制，对优秀创意进行奖励和推广。
4. 难题攻关与解决：针对企业发展过程中遇到的重点、难点问题，组织职工开展专题研究和攻关，提出解决方案并实施。
5. 业绩竞赛与激励：设立业绩竞赛机制，激励职工在各自岗位上创造优秀业绩，对表现突出的个人和团队进行表彰和奖励。
三、活动组织与实施1. 制定详细的活动计划和实施方案，明确各项活动的具体安排和责任人。
2. 成立活动组织委员会，负责活动的策划、组织、协调和监督。
3. 加强宣传工作，通过企业内部媒体、公告栏等多种渠道，对活动进行广泛宣传，提高职工的知晓率和参与度。
4. 活动过程中，及时总结经验教训，对存在的问题进行整改和优化。
5. 活动结束后，对整个活动进行全面评估和总结，提炼成功经验，为今后开展类似活动提供借鉴。
四、活动预期成果与影响通过此次主题实践活动，预期将取得以下成果：1. 提高职工对企业发展的关注度和参与度，增强职工的归属感和凝聚力。
2. 挖掘和培养一批具有创新能力和实践经验的优秀人才。
3. 推动企业重点、难点问题的解决，优化管理流程，提高工作效率。
4. 促进企业文化的建设和传播，提升企业形象和市场竞争力。
同时，此次活动也将对职工个人发展产生积极影响，提供更多学习和成长的机会，激发职工的创造力和潜能，促进个人职业发展和企业共同成长。
企业战略规划培训讲座发言稿
企业战略规划培训讲座发言稿尊敬的各位嘉宾、亲爱的同事们：大家好！很高兴在这个愉快的场合与大家见面，我将在今天的企业战略规划培训讲座中跟大家一起探讨企业战略规划的重要性及实施策略。
在竞争激烈的商业环境中，企业战略规划对于企业的发展至关重要。
它是指通过明确企业的愿景和目标，并制定相应的战略措施，以提高企业的竞争力和把握市场机遇。
一个明确的企业战略规划能够为企业提供清晰的发展方向，减少盲目性决策和不必要的资源浪费。
因此，企业战略规划不仅仅是一种管理工具，更是一种智慧和思维方式。
首先，我们来谈谈为什么企业战略规划如此重要。
第一，它能够帮助企业对外部环境进行分析和把握。
在市场竞争日趋激烈的今天，企业不仅需要了解自身的优势和劣势，还需要密切关注行业趋势和竞争对手动态。
只有准确地把握市场需求，企业才能制定出更具竞争力的战略，应对激烈的市场竞争和变化。
第二，企业战略规划有助于内部资源的整合和优化。
通过参与战略规划的过程，企业能够明确业务目标和重点，将有限的资源用于实现最大的价值。
它可以提高组织内部各部门之间的协作和协调，促进信息流通和资源共享，提高工作效率和绩效。
第三，企业战略规划可以提升企业员工的归属感和积极性。
战略规划过程需要广泛的参与和讨论，通过与员工共同制定企业的目标和战略，可以激发员工的工作热情和责任心。
同时，明确的发展方向和目标也能为员工提供更好的个人发展机会和晋升空间，增强员工对企业的忠诚度和投入度。
接下来，我们谈谈如何进行有效的企业战略规划。
首先，要明确企业的愿景和目标。
企业的愿景是指企业未来的期望和理想，而目标是指企业在一定时间范围内希望达到的具体成果。
明确的愿景和目标能够为企业制定战略提供明确的方向和目标。
其次，要进行全面的内外环境分析。
通过对行业、市场、政策等方面的分析，企业可以了解到当前所处的环境和存在的机遇与挑战。
同时，还需要识别和评估企业内部的优势和劣势，以及竞争对手的实力和策略。
只有对环境有全面的了解，才能制定出合适的战略措施。
物流发展战略系列讲座之三——企业战略编制
的具体内容结合案例作比较详细的介绍。
对各 种可能 的风 险和不确定性估 计不足 。第二部 分是战 略思
想， 这里要 明确 的就是在 客观评估 的基 础上 ， 正确确定企 业 的 产品与服务定位 ， 客户与市 场定位 ， 企业的价值定位 ， 而明确 从 企业 的主攻方 向。第三部分是战略 目标 ， 这是把 战略思想 具体
代与物流 网络 ，在全 国 １０ ０ 多
个 城 市 设 有 分 公 司 或 者 办 事 处， 注册资金 ２亿人 民币 ， 总资 产２ Ｏ几亿 ，有员 工 ３ ０ Ｏ多 ０ 人 ，每年 的营业收入 ３ ０亿 ， 利
表 １ 与某公 司业务相关的产业环境分析
物流费用 行业 跨国公司 进 １ 出 ３ １ 行业
的清 醒认识 的基础上 的。在这一工作 中特别要防止过分乐观 ，
务总量的５％１上， ０ ） 利润达 ６％Ｉ＿ 但是近几年 ， Ａ ０ ） Ｅ， Ａ 因为货代业 务的门槛比较低 ， 竞争十分激烈， 货代利润的增长速度比较慢，
货代业务的利润率 日益下降 ，该公 司面临着在进入 Ｗ Ｏ 应 Ｔ 后 该采取 怎样的发展战略这一严峻的课题 。 下面我们 把企业战略
７ ０亿 ０
计算机 与 电信
计算机和 外 设以及 电信 设备 （ 网络 设备及终端用户 设施）
４ ０亿 ８ ４ ０亿 ５
４ ０亿 ２
３ ％ Ｏ ５ ％
５ ％
６％ Ｏ Ｏ ％
２％ ７
３ ％ ２ 不适 用
１％ ５
零售 零售 、批发和饭店 务 ，Ｏ世纪 后期 开始拓 展 物流 食品与饮料 食品 、饮 料加工、食品制作 ２
划 和资源 的合理配置 。
为了更好地说明企业战略的编制过程， 我们将结合一个案
企业讲座的心得体会
近日，我有幸参加了一场关于企业管理的讲座，讲座由一位资深企业管理专家主讲。
此次讲座让我受益匪浅，对企业管理有了更深入的了解，以下是我的一些心得体会。
首先，讲座让我明白了企业文化建设的重要性。
企业文化是企业发展的灵魂，是企业凝聚力的源泉。
在讲座中，专家强调了企业文化建设的重要性，指出一个优秀的企业文化可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的核心竞争力。
他建议企业在文化建设中注重以下几个方面：一是要树立正确的价值观，使员工认同企业的核心价值观；二是要加强团队建设，增强员工的归属感和责任感；三是要营造积极向上的氛围，让员工感受到企业的关爱。
其次，讲座让我认识到企业战略规划的重要性。
企业战略是企业发展的指南针，是企业决策的依据。
专家在讲座中详细介绍了企业战略规划的步骤和方法，强调了战略规划的重要性。
他指出，企业战略规划要结合企业实际情况，明确发展目标，制定切实可行的战略措施。
在战略规划过程中，企业要关注市场变化，把握行业发展趋势，以便在激烈的市场竞争中立于不败之地。
再次，讲座让我了解到人力资源管理的重要性。
人力资源管理是企业发展的基石，是企业核心竞争力的重要组成部分。
专家在讲座中分享了人力资源管理的一些成功经验，如如何进行人才招聘、培训、绩效考核等。
他强调，企业要重视人才的选拔和培养，激发员工的潜能，为企业发展提供强大的人才支持。
此外，讲座还让我认识到企业创新的重要性。
在当前竞争激烈的市场环境下，企业要想取得成功，就必须不断创新。
专家在讲座中介绍了企业创新的方法和途径，如技术创新、管理创新、服务创新等。
他建议企业要建立创新机制，鼓励员工积极参与创新活动，为企业发展注入源源不断的活力。
最后，讲座让我认识到企业社会责任的重要性。
企业在追求经济效益的同时，也要关注社会责任，承担起企业应有的社会责任。
专家在讲座中强调了企业社会责任的重要性，指出企业要关注环境保护、公益事业等方面，实现经济效益与社会效益的统一。
总之，此次企业讲座让我收获颇丰。
规划讲座回顾总结发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够在这里为大家回顾和总结本次规划讲座的精彩内容。
本次讲座以“规划未来，共赢发展”为主题，邀请了行业内的资深专家和成功的企业家与我们分享了他们的宝贵经验和深刻见解。
在此，我要对各位专家的精彩演讲表示衷心的感谢，同时也要感谢各位同事的积极参与和热情投入。
一、讲座回顾本次讲座分为三个部分：专家讲座、互动交流和经验分享。
1. 专家讲座在讲座的第一部分，我们邀请了三位行业内的资深专家分别就企业发展、市场营销和团队建设等方面进行了深入剖析。
以下是几位专家的主要观点：（1）企业发展战略专家一指出，企业要实现可持续发展，必须制定科学合理的发展战略。
首先，要明确企业的发展目标，包括短期、中期和长期目标；其次，要根据市场需求和自身优势，确定核心业务和核心竞争力；最后，要不断调整和优化战略，以适应市场变化。
（2）市场营销策略专家二强调了市场营销在企业发展中的重要性。
他认为，企业要成功开拓市场，必须做好以下几方面工作：一是深入了解目标客户，准确把握客户需求；二是制定有针对性的营销策略，包括产品定位、渠道选择、价格策略等；三是加强品牌建设，提升企业知名度和美誉度。
（3）团队建设与管理专家三分享了团队建设与管理的宝贵经验。
他提出，一个优秀的团队应具备以下特点：一是成员之间相互信任、尊重，形成良好的团队氛围；二是团队成员具备专业能力和协作精神；三是管理者善于激励和引导，激发团队成员的潜能。
2. 互动交流在讲座的第二部分，各位专家与参会人员进行了热烈的互动交流。
大家就企业面临的实际问题，如市场竞争、人才引进、企业文化建设等，与专家进行了深入探讨。
通过交流，大家受益匪浅，对如何解决实际问题有了更清晰的认识。
3. 经验分享在讲座的第三部分，几位成功的企业家分享了他们的创业历程和经营管理经验。
他们强调了以下几点：（1）创新是企业发展的重要动力，企业要不断进行技术创新、产品创新和管理创新。
（2）人才培养是企业发展的关键，要注重员工的培训和发展，激发员工的积极性和创造力。
公司发展讲座_心得体会
近日，我有幸参加了公司举办的一次关于企业发展的讲座，主讲人是业内知名的企业管理专家。
通过这次讲座，我对公司的发展战略、企业文化以及个人职业规划有了更深刻的认识，以下是我的一些心得体会。
首先，讲座中专家对公司的发展战略进行了深入剖析。
他强调，企业的发展战略应当以市场为导向，紧密结合行业趋势和公司实际情况。
在当前竞争激烈的市场环境下，公司需要不断调整战略，以适应市场变化。
这次讲座让我意识到，作为一名员工，我们需要紧跟公司的发展步伐，主动学习新知识，提升自身能力，以便更好地服务于公司战略的实施。
其次，专家对公司文化进行了详细解读。
他指出，企业文化是企业发展的灵魂，是企业凝聚力的重要来源。
一个积极向上、团结协作的企业文化能够激发员工的潜能，促进公司长远发展。
在讲座中，专家分享了一些成功企业的文化案例，让我深刻体会到，一个优秀的企业文化不仅能够提高员工的工作积极性，还能够增强企业的核心竞争力。
在个人职业规划方面，专家给出了宝贵的建议。
他建议我们员工要明确自己的职业目标，制定切实可行的职业规划，并为之努力奋斗。
同时，专家强调，职业规划不是一成不变的，我们要根据自身情况和公司发展进行调整。
这次讲座让我对自己的职业规划有了更清晰的认识，也让我意识到，在追求个人发展的同时，要始终将个人目标与公司目标相结合。
以下是我在讲座中的一些具体体会：1. 创新意识的重要性：讲座中提到，创新是企业发展的重要驱动力。
作为员工，我们要具备创新意识，不断提出新想法，推动公司产品的更新换代和服务的优化。
2. 团队协作的价值：企业文化强调团队协作，讲座中通过案例展示了团队协作带来的巨大效益。
我认识到，在团队中发挥自己的优势，同时学会倾听和尊重他人，是提高工作效率和实现个人价值的关键。
3. 终身学习的必要性：随着科技的快速发展，知识更新换代速度加快。
讲座提醒我们，要树立终身学习的理念，不断提升自己的专业素养和综合能力。
4. 责任与担当：专家在讲座中强调了员工的责任与担当。
听领导讲座心得体会范文
一、讲座背景近日，我有幸参加了由公司领导主讲的专题讲座，主题为“新时代企业发展战略与创新”。
讲座内容丰富，深入浅出，让我受益匪浅。
在此，我将结合讲座内容，谈谈我的心得体会。
二、讲座主要内容1. 新时代企业发展的机遇与挑战讲座首先分析了当前我国经济发展的大背景，指出新时代是我国企业发展的关键时期。
在这一时期，企业面临着诸多机遇与挑战。
机遇包括国家政策的扶持、市场需求的变化、科技创新的推动等；挑战则包括市场竞争加剧、资源环境约束、人才短缺等问题。
2. 企业发展战略的重要性领导强调，企业发展战略是企业生存和发展的基石。
一个明确、科学、可行的战略，能够为企业指明发展方向，提高核心竞争力。
企业要抓住新时代的机遇，实现高质量发展，必须制定出符合自身实际的战略。
3. 创新是企业发展的动力讲座中，领导详细阐述了创新对企业发展的重要性。
他指出，创新是企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键。
企业要实现创新，需从以下几个方面入手：一是加强技术创新，提高产品竞争力；二是加强管理创新，提高运营效率；三是加强商业模式创新，拓展市场空间。
4. 人才培养与团队建设领导强调，人才是企业发展的核心竞争力。
企业要实现可持续发展，必须重视人才培养与团队建设。
具体措施包括：一是完善人才培养体系，提高员工素质；二是加强团队建设，增强团队凝聚力；三是营造良好的企业文化，激发员工创造力。
三、心得体会1. 深刻认识新时代企业发展的机遇与挑战通过此次讲座，我对新时代企业发展的机遇与挑战有了更加清晰的认识。
作为企业员工，我们要紧密围绕国家战略，抓住机遇，迎接挑战，为实现企业高质量发展贡献力量。
2. 明确企业发展战略的重要性讲座让我深刻认识到，企业发展战略对企业发展的重要性。
在今后的工作中，我将积极参与企业战略的制定与实施，为企业发展贡献自己的力量。
3. 增强创新意识，提高创新能力创新是企业发展的动力。
在今后的工作中，我将不断提高自己的创新意识，学习新知识、新技能，为企业创新发展贡献智慧。
战略思维与决策分析讲座
战略思维与决策分析讲座战略思维与决策分析讲座是一个关于战略规划和决策制定的重要主题。
它旨在帮助听众提高战略思维能力和决策分析技巧，以在竞争激烈的商业环境中取得成功。
首先，我们来谈一下战略思维的概念。
战略思维是一种从长远和整体的角度思考和分析问题的能力。
它要求我们超越日常的琐事和短期利益，关注企业的长远发展目标和全局情况。
通过战略思维，我们可以更好地理解市场环境，把握商机，制定有效的竞争战略。
战略思维的核心是战略分析。
我们需要收集和分析大量的数据和信息，以全面和客观地评估企业的内部和外部环境。
在进行战略分析时，我们可以使用一些常见的工具和方法，如SWOT分析、五力模型、核心竞争力分析等。
这些分析工具可以帮助我们识别企业的优势和劣势，发现市场机会和挑战，为决策制定提供有力的依据。
决策分析是一个复杂的过程，需要考虑不同的因素和权衡不同的选择。
在进行决策分析时，我们可以使用一些常见的方法和模型，如成本效益分析、风险分析、决策树等。
这些方法可以帮助我们全面评估不同决策的优缺点，为最终的决策提供科学的依据。
不仅如此，有效的战略思维和决策分析还需要我们具备一些关键的能力和素质。
首先是系统思考能力，即能够看到问题和决策的全貌，理解各个因素之间的相互关系和影响。
其次是创新思维能力，即能够寻找和发现新的机会和解决方案。
再次是团队合作能力，因为战略思维和决策分析往往需要多个人的参与和合作。
最后是执行力，即能够准确地执行决策并使其产生实际效果。
在结束之前，我想强调战略思维和决策分析的重要性。
在竞争激烈的商业环境中，只有通过战略思维和决策分析，才能真正做出明智的决策和抓住商机。
它们是企业成功的关键因素，也是领导者和经理必备的核心能力。
在今天的讲座中，我们简要介绍了战略思维和决策分析的概念和重要性，以及一些常见的工具和方法。
希望通过这个讲座，大家能够对战略思维和决策分析有更深入的理解，并能将其应用到实际的工作和生活中。
谢谢大家！战略思维和决策分析在商业领域中的应用是广泛而重要的。
制定企业发展战略与目标培训
制定企业发展战略与目标培训一、背景介绍随着市场的竞争日益激烈，企业要实现可持续发展，必须具备明确的发展战略和目标。
为了提升企业管理层对于制定战略与目标的能力，以及团队间的协同合作能力，企业决定进行制定企业发展战略与目标培训。
二、培训目标1.提供战略思维和分析工具：培养参训人员的战略思维，引导其了解和运用战略规划工具，如PESTEL分析、SWOT分析等。
2.了解竞争环境和行业趋势：帮助参训人员深入了解本企业所处行业的竞争环境和趋势，掌握市场变化的规律。
3.制定明确的企业发展战略：引导参训人员根据市场需求、企业实际情况和行业趋势，制定明确的企业发展战略。
4.设定SMART目标：培养参训人员设定具体、可度量、可实现、相关性强、具时间限制的SMART目标。
5.加强团队协作：通过合作训练和团队项目，增强参训人员的团队协作能力，并形成良好的团队协作氛围。
三、培训内容1.战略思维与分析工具a)战略思维概述：讲解战略思维的重要性，以及不同类型的战略思维模式。
b)PESTEL分析：介绍PESTEL分析法，引导参训人员分析宏观环境对企业发展的影响。
c)SWOT分析：解释SWOT分析方法，指导参训人员分析企业内外部因素，确定企业的优势和劣势。
2.竞争环境和行业趋势分析a)市场竞争环境：明确竞争者、供应商、顾客和替代品等因素对企业竞争力的影响。
b)行业趋势：介绍目前行业内的发展趋势，如技术革新、市场需求变化等。
3.企业发展战略制定a)定位战略：讲解定位战略的意义和目的，通过案例分析，引导参训人员制定企业的定位战略。
b)增长战略：探讨市场增长战略，如市场扩展、产品发展等，帮助参训人员选择适合企业发展的增长战略。
c)创新战略：介绍创新战略的重要性，鼓励参训人员提出创新思路，推动企业发展。
4.目标设定a)SMART目标：详细解释SMART目标的特点和作用，引导参训人员设定符合SMART原则的明确目标。
b)目标层级：帮助参训人员分清战略目标、绩效目标和操作目标的层级关系，确保目标的一致性和协同性。
企业讲座活动策划书3篇
企业讲座活动策划书3篇篇一企业讲座活动策划书一、活动主题[具体主题]二、活动背景随着市场竞争的加剧，企业需要不断提升员工的专业素养和综合素质，以适应市场变化和企业发展的需求。
因此，我们策划了本次企业讲座活动，邀请行业专家和企业领袖分享经验和见解，为企业员工提供一个学习和交流的平台。
三、活动目的1. 提升员工的专业素养和综合素质，增强企业的竞争力。
2. 加强企业与专家、学者和企业领袖的交流与合作，拓展企业的发展思路和视野。
四、活动时间和地点1. 时间：[具体日期]2. 地点：[详细地址]五、活动对象1. 企业全体员工。
2. 相关行业的专家、学者和企业领袖。
六、活动安排1. 开场致辞（5 分钟）由企业领导或活动负责人致辞，介绍活动背景和目的。
2. 主题演讲（30 分钟）邀请行业专家或企业领袖进行主题演讲，分享行业动态、企业发展战略和成功经验等。
3. 互动交流（30 分钟）安排专家与听众互动交流，解答听众的问题，深入探讨相关话题。
4. 中场休息（15 分钟）5. 案例分享（30 分钟）邀请企业内部的优秀员工或团队分享成功案例，展示企业的优秀实践和成果。
7. 结束活动（5 分钟）七、活动宣传1. 内部宣传通过企业内部邮件、公告栏等渠道宣传活动信息，鼓励员工积极参与。
2. 外部宣传在相关行业网站、社交媒体等平台发布活动信息，吸引外部人士参与。
八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 嘉宾演讲费用：[X]元3. 宣传费用：[X]元4. 餐饮费用：[X]元5. 其他费用：[X]元总预算：[X]元九、活动评估1. 收集参与者的反馈意见，对活动内容和组织工作进行评估。
十、注意事项1. 活动现场要保持安静，不得大声喧哗或随意走动。
2. 请将手机调至静音或关机状态，以免影响活动进行。
3. 尊重嘉宾和其他参与者，不得进行任何形式的攻击或骚扰。
4. 在活动过程中，如有任何问题或需要帮助，请及时与工作人员联系。
篇二企业讲座活动策划书一、活动主题[具体主题]二、活动背景随着市场竞争的加剧，企业需要不断提升员工的专业素养和综合素质，以适应市场变化和企业发展的需求。
饲料企业的六大经营战略
6 人力资源开发公式
• 开发=智力×活力=绩效 • 提升其智力;开发其活力
7 开发人的三种手段
• 培养性开发加强教育 • 使用性开发用人 • 只有在那个位子才能锻炼才能 • 政策性开发 • 善用人者居其下:诸葛亮27岁出山;54
去世;整整27年;一躬值九年
8 开发人的三个原则
• 1 工作的丰富多彩:5条件:有意义;受 重视;施展才华;有反馈;看到工作主体
4 名牌的431工程
• 4个战略目标: • 知名度;信誉度;指名度;创利度 • 3个支柱: • 开发卓越的产品;运用高超的营销;创
立完善的管理; • 1个根本: • 要有一个有思想的企业家
5 名牌的五个要求:
• 轻薄细小:反对傻大黑粗 • 简单方便: • 系列化;套装化;多样化 • 种类型号多种多样 • 符合环保要求
• 张氏提醒:
• 规模化竞争;精品化发展;渗透式抢市 场
• 天下难事必做于易;天下大事必做于 细
让我们看看正地的品牌线：
再让我们看看长城系列产品：
让我们看看正地红旗系列产品：
再让我们看看正地太子系列：
7 品牌的名称与字号
• 舜天大酒店与山东建材宾馆 • 青春与YOUNGER;YOUNGOR雅格
企业的六大经营战略 张氏企划六力
本讲座包括以下内容:
• 1 产品规划与品牌力的策划 • 2 营销网络与营销力的策划 • 3 管理模式与管理力的策划 • 4 人力资源规划与人才力的策划 • 5 CIS与形象力的策划 • 6 经营与经营力的策划
一 产品规划与品牌力的策划
1 品牌策划四步曲: • 产品商品品牌名牌 • 2 名牌的标准九个字: • 愿意买: 符合市场需要 • 买得起: 规模大;成本底 • 买得到: 营销网络广泛
行业专题讲座心得体会
近日，我有幸参加了由我国某知名企业举办的行业专题讲座。
这场讲座不仅让我对所从事的行业有了更深入的了解，也让我对未来的职业规划有了更明确的思路。
以下是我对这次讲座的心得体会。
一、讲座主题及内容本次讲座的主题是“我国某行业发展趋势及企业发展战略”。
讲座邀请了该企业的高级管理人员、行业专家和优秀员工担任主讲人，分别从行业现状、政策法规、市场前景、企业战略等方面进行了深入剖析。
1. 行业现状：主讲人通过大量数据和分析，展示了我国某行业的发展历程、市场规模、竞争格局等。
让我对行业的整体情况有了清晰的认识。
2. 政策法规：针对行业政策法规的变化，主讲人详细解读了相关政策，让我明白了政策对行业和企业发展的影响。
3. 市场前景：结合国内外市场分析，主讲人预测了行业未来的发展趋势，让我对行业前景充满信心。
4. 企业战略：主讲人分享了企业的发展战略，包括技术创新、人才培养、市场营销等方面，让我对企业的成功之道有了更深的理解。
二、讲座收获1. 增强了对行业的认识：通过讲座，我对所从事的行业有了更全面、更深入的了解，对行业的发展趋势和前景有了更清晰的认识。
2. 提升了专业素养：讲座中涉及到的政策法规、市场分析、企业战略等方面的知识，让我在专业素养上得到了很大提升。
3. 明确了职业规划：在讲座中，我了解到企业对人才的需求，以及如何提升自己的竞争力。
这对我未来的职业规划起到了重要的指导作用。
4. 增进了与同行的交流：讲座期间，我与来自不同企业、不同岗位的同行进行了交流，分享了彼此的经验和心得，拓宽了视野。
三、对企业和行业的思考1. 企业应紧跟政策法规，积极应对市场变化，不断创新，提升核心竞争力。
2. 企业应注重人才培养，为员工提供良好的发展平台，激发员工的积极性和创造力。
3. 行业应加强自律，树立良好的行业形象，共同推动行业健康发展。
4. 企业和行业应关注社会责任，积极参与公益事业，为社会做出贡献。
四、个人行动计划1. 深入学习行业知识，提升自己的专业素养。
企业家讲座心得体会
企业家讲座心得体会此人为《宁波杂志》杂志总策划，新青年传媒总经理。
此公司是一家专业性vi、品牌策划设计性的公司，自创立以来，为上百家企业提供了专业服务，帮助并见证了众多的客户从小到大，从弱到强的品牌蜕变升华历程。
在讲堂中，有几句的职场建议，让人影响深刻。
第一句的大概意思是每天努力向上前进，人生之路将会越走越容易，越来越轻松;如果每天都活的很懒散，活的很舒服很惬意，看似过得很好，但日子一天比一天过得不如意。
这让我想起了温水里的青蛙这个小故事。
温水升温中，青蛙没有了危机感，沉溺在舒适温暖的环境，皮肤的反应能力减弱了。
等待发现之时，早已两腿发软，跳不起来了，最后因此失去了宝贵的生命。
在当今这个时代，我们是幸福的。
沉溺在幸福里的我们，渐渐失去了方向。
其实，在好的环境里，我们可以过得很充实，这种环境也是可以成为滋养我们不断前进的养料。
就如春日的阳光下的嫩芽，在雨露中快速健康长大，发芽，然后成为顶天立地的大树。
但过分的享乐，会助长我们的懒惰，让我们变得贪图享乐、行尸走肉、萎靡不振，长期这样的我们就会成为枯叶，未开花结果，就已早逝人间，失去活着的真谛与意义。
因此，我们要懂得物极必反的道理。
我们的目光不能太短浅，我们的心不能过于享乐安逸。
我们应该站在高处向梦想的蓝天远望奔跑。
只有我们只有努力前行，才能爬到更高的山峰，看到更远的蓝天。
只有这样，我们才不会被无价值埋没了。
所以，我们要坚守“学到老，活到老。
”这个道理。
第二句的大概意思是人生之路，需要尽孝。
其实我们都是孝顺的孩子，但讲师让我们自己想想怎样才是孝顺的真谛?其实，孝顺父母，很重要的一点就是，让我们自己变得优秀，生活变得更好，让父母放心。
努力做到最好，让父母感到有面子感到因我们而骄傲幸福。
人生路漫漫其修远兮，我们都在奋斗中，寻找着自己的梦。
在我们前行的背后，是我们的家人给了我们黑暗中前行的勇气。
为了家人的安心，我们都会努力长大，长成一棵参天大树。
为曾经为我们遮雨的家人送去一方晴空万里。
企业主题沙龙讲座策划方案
企业主题沙龙讲座策划方案一、活动背景在当今竞争激烈的商业环境中，企业不断寻求创新和发展的机会。
为了满足企业对于知识分享、经验交流和业务拓展的需求，我们策划了本次企业主题沙龙讲座。
二、活动目的1、提供一个交流平台，让企业界人士能够分享经验、见解和最佳实践。
2、帮助参与者获取最新的行业信息和趋势，拓宽视野，提升业务能力。
3、促进企业之间的合作与交流，拓展商业人脉资源。
4、增强企业对相关主题的深入理解，推动企业的创新和发展。
三、活动主题“创新驱动，引领未来：企业发展的新机遇与挑战”四、活动时间与地点时间：具体日期，上午/下午/晚上开始时间结束时间地点：详细地址五、活动对象企业高管、创业者、行业专家、相关领域从业者等。
六、活动流程1、签到与开场致辞（时间区间 1）活动开始前 30 分钟进行签到，发放活动资料和礼品。
主持人开场，介绍活动背景、目的和流程。
邀请主办方代表致辞，欢迎嘉宾的到来。
2、主题演讲（时间区间 2）邀请两位行业知名专家进行主题演讲，每位演讲时间约 40 分钟。
演讲主题分别为：“创新思维在企业发展中的应用”和“应对未来挑战的企业战略规划”3、小组讨论与互动交流（时间区间 3）将参与者分成小组，围绕主题进行讨论。
每个小组推选代表进行发言，分享小组讨论的成果。
鼓励参与者提问、互动，与专家和其他嘉宾进行交流。
4、案例分享与分析（时间区间 4）邀请两家成功企业的代表分享他们在创新和应对挑战方面的经验和案例。
专家对案例进行分析和点评，提出针对性的建议。
5、茶歇与自由交流（时间区间 5）提供茶点和饮品，让参与者在轻松的氛围中自由交流，拓展人脉。
6、总结与闭幕致辞（时间区间 6）主持人对活动进行总结，回顾重点内容和交流成果。
邀请嘉宾代表致辞，感谢大家的参与和支持。
七、活动宣传1、社交媒体宣传在微信公众号、微博、LinkedIn 等社交媒体平台发布活动信息和预告，吸引目标受众的关注。
制作活动海报和宣传视频，在社交媒体上进行传播。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
高级商务策划师认证培训课程
中小企业的战略性瓶颈
什么是战略性瓶颈？ ——是企业经营战略带来的发展瓶颈， 主要因素有企业的经营目的、宗旨使 命、发展战略等因素
高级商务策划师认证培训课程
战略性瓶颈
战略目的 战略目标 战略阶段 战略手段 战略机会
企业核心竞争力概念的由来 企业核心竞争力的特征 企业核心竞争力的表现形式 企业核心竞争力的真正核心
高级商务策划师认证培训课程
“企业核心竞争力”概念的由来
企业核心竞争力(TheCoreCompetenceoftheCorporation) 最早由两位美国战略管理学家帕拉哈德(C.K.Prahalad)和 哈默(GaryHamel)1990年在《哈佛商业评论》上提出来。
企业发展
B
扩张期
成熟期
C
F=f（S,D,U）
变革期
成长期
A
创t业0 期
t1
t2
t3
时间
高级商务策划师认证培训课程
不同生命周期的成长性瓶颈
企
竞争乏力
转型革新
业
成
长
资金短缺
人才缺乏 收入不足
创业期 成长期
扩张期
成熟期
变革期
时间
高级商务策划师认证培训课程
创业期的瓶颈——收入不足！
创业期的民营企业，就像一个刚出生的婴儿，抵抗力很弱，随时会有生 病的可能。事实上，许多中国民营企业并不能走出创业期，而是过早地 死亡了。不管是第一次创业还是第二次创业，创业期民营企业的目的都 是为生存而奋斗。
中小企业发展瓶颈的分类
适应性瓶颈 战略性瓶颈 成长性瓶颈 结构性瓶颈 竞争性瓶颈
高级商务策划师认证培训课程
中小企业的适应性瓶颈
什么是适应性瓶颈？ ——是企业经营环境带来的发展瓶颈，
主要因素有国家法律法规、市场经济 环境、行业发展状况、市场竞争情况 等方面
高级商务策划师认证培训课程
民营中小企业面临的适应性瓶颈
扩张期的民营企业销售额稳定而且继续上升，企业积累不断增加，为了 继续占领更大市场和拓展新的市场和领域，企业开始向本行业、关联行 业或其他行业和领域进行投资，寻求对外扩张。
扩张期民营企业的管理方式基本实现专业化、职业化和规范化经营。企 业管理逐步实现所有权和经营权分离，企业日常经营管理也逐步由职业 经理人来负责打理。随着企业原始积累的和市场资源不断增加，一些精 明的有远见的民营企业家开始转向投资，企业开始尝试由产品经营走向 资本经营。
高级商务策划师认证培训课程
中小企业的结构性瓶颈
战略瓶颈 组织瓶颈 人才瓶颈 资金瓶颈
生产瓶颈 营销瓶颈 沟通瓶颈 信息瓶颈
高级商务策划师认证培训课程
中小企业的竞争性瓶颈
什么是企业竞争性瓶颈？ ——企业在市场竞争中由于缺乏核心
竞争力带来的发展瓶颈
高级商务策划师认证培训课程
什么是企业核心竞争力？
什么是企业发展瓶颈
企业发展瓶颈是指影响企业生存、发展、壮大或 永续经营的各种困难和障碍因素的主要环节
企业发展瓶颈直接导致的结果是使企业活不久、 长不大或做不强
高级商务策划师认证培训课程
企业发展瓶颈与木桶理论
什么是木桶理论？ 一个桶壁由多块长短不一的木板构成的木桶，其 装水的多少将由最短的一块木板所决定
高级商务策划师认证培训课程
商业模式结构
市场环境 目标模式
盈利模式
文化模式
竞争模式
组织模式
经营模式
市场环境
高级商务策划师认证培训课程
企业管理的基本对象
人流 物流 资金流 信息流
高级商务策划师认证培训课程
企业管理的一般过程
目标 分析 计划 执行 控制 考核 企业管理
高级商务策划师认证培训课程
不同战略流派的概念纷争
1、定位学派
第一是定位（战略就是创造一种独特、有利的定位，涉及各种不同的运营活动）。 第二是取舍（战略就是在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情）。 第三是配称（在企业的各项运营活动之间建立一种配称。） 适用于单一且比较稳定的竞争空间
2、资源学派
第一是企业自身的资源状况(战略就是企业资源的合理配置) 第二是市场的竞争状况(战略就是提升企业核心竞争能力以取得竞争优势) 第三是企业在市场中的位置(战略就是对企业业务的规划与谋略)。 适用于多元且快速变化的竞争空间
扩张期民营企业的最大风险是资金短缺、投资不当或资金链管理失控， 导致资金链断裂，最后使企业崩盘！当企业通过一系列的扩张行动逐步 建立企业规模、市场占有率和资本规模，那么民营企业就完成了扩张期 的使命而进入成熟期阶段。
高级商务策划师认证培训课程
成熟期的瓶颈——竞争乏力！
高级商务策划师认证培训课程
变革期的瓶颈——转型革新
企业发展战略策划
主 讲:曹 晓 峰
高级商务策划师认证培训课程
课程纲要
第一部分：现代企业战略思想与战略策 划的目的与任务
第二部分：战略策划的五个基本决策点 第三部分：战略策划的四个基本步骤 第四部分：战略策划的执行与修正 第五部分：战略策划的注意事项
高级商务策划师认证培训课程
第一部分
现代企业战略思想与战略策划的目的与任务
高级商务策划师认证培训课程
中小企业的结构性瓶颈
什么是企业结构性瓶颈？ ——是企业运行结构带来的发展瓶颈
高级商务策划师认证培训课程
企业的基本运行结构和商业模式
成功的企业一定有合理的商业模式， 用错误的商业模式构建的企业最终 会走向失败！
商业模式是在特定市场环境中以文 化模式为核心的目标模式、收益模 式、竞争模式、组织模式和经营模 式的组合。
—— 一位管理大师语录
高级商务策划师认证培训课程
什么是战略？
1、战略是个军事概念，是指全局性的赢得并结束 战争而进行的谋略与筹划。
2、企业战略是企业为了全局性获得最大市场利益、 维持企业永续经营和不断发展壮大而对未来的 企业资源配置和市场业务所做的定位、取舍、 配称等规划与谋略。
高级商务策划师认证培训课程
一个企业的发展受多种因素的影响和制约，其赢 利能力是由制约企业发展的关键因素所决定，这 个关键因素所在环节称为“企业发展瓶颈”。
高级商务策划师认证培训课程
企业发展瓶颈的存在特征
相对企业市场环境存在 相对企业经营目标存在 相对企业生命周期存在 相对企业组织结构存在 相对企业竞争能力存在
高级商务策划师认证培训课程
理查德L·达夫特(1999) 从结构、产品或服务、奖励与控制系统、创新、 企业目标、高层管理方式等六个方面进行划分：
创业阶段、集体化阶段、规范化阶段、精细化阶段
杨杜(1996) 从规模与业务范围探讨企业成长理论 原始多元化、小规模生产、专业化大规模生产、多元化持续成长
高级商务策划师认证培训课程
企业生命周期的一般划分
变革期的民营企业由于企业规模、市场分额较大、人员众多、机 构复杂等原因导致企业逐步丧失灵活性，企业通过不断创新，企 业开始进行革新或转型。
成熟期民营企业的最大风险是革新受阻或转型失败，如果能够适 应市场环境和技术变化企业能够顺利进行革新和转型，那么民营 企业就从变革期转入第二次创业，企业又获得新的生机。
他们认为企业核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识 和技能，尤其是协调各方面资源的知识和技能。企业是否 具备核心竞争力被认为是影响企业长期竞争优势的关键因 素。
后来被全世界众多的管理专家、企业领袖、咨询顾问广泛 引用的概念
高级商务策划师认证培训课程
“企业核心竞争力”的定义
企业核心竞争力：是指企业那些 关系到自身生存和发展的关键环 节上所独有的、比竞争对手更强 的、持久的某种优势、能力或知 识体系。
学习的目的是为了创新，合作的目的是为了整合！
企业核心竞争力的真正核心是：Байду номын сангаас新与整合
高级商务策划师认证培训课程
第二部分 战略策划的五个基本决策点
高级商务策划师认证培训课程
创业期的民营企业存在资金短缺，人才缺乏，管理混乱等诸多问题，企 业缺乏规章制度，创业者在经营管理上唱“独角戏”，并且常常出差错， 这些都不是创业期民营企业存在的问题，而是正常的现象，最关键的问 题是收入不足。
创业期民营企业的最大风险是因企业长期收入不足而资金又得不到及时 补充最终导致创业失败，即企业夭折。当创业期企业的经营活动和收入 达到了某种稳定程度时，企业不再为收入不足问题而烦恼，那么民营企 业就完成了创业期的使命而进入了成长期阶段。
高级商务策划师认证培训课程
策划的体系结构
宏观策划 中观策划 微观策划
格局定位 资源整合 执行落实
战略策划、生态策划、文化策划 融资策划、重组策划、品牌策划 管理、营销、公关、广告、CIS策划
高级商务策划师认证培训课程
战略对企业发展的意义
一项调查反映企业成败根源：
1、世界上1000家倒闭的大企业中，有 850家系因战略失误造成 （例如:日本的“八百伴”、美国的安然公司）
高级商务策划师认证培训课程
战略策划的目的与任务
战略策划的目的：
1、突破企业发展瓶颈，跨越企业生命周期的限制 2、形成企业核心竞争力，建立和保持企业竞争的差异化和独特优势
战略策划的任务：
1、为企业寻求发展方向、合理定位 2、为企业获取独特的竞争优势 3、实现企业预期的发展目标
高级商务策划师认证培训课程
高级商务策划师认证培训课程
企业核心竞争力的特征
明显的竞争优势；扩展应用的潜 力；竞争对手难以模仿
买不来、偷不去、拆不开、带不 走、溜不掉
高级商务策划师认证培训课程
企业核心竞争力的表现形式
核心层 载体层 基础层
企业文化、理念、价值观、形象、创 新、特色、定位、人才和信息