集团总裁岗位职责说明书

岗位职责说明书范例

一、基本信息

职位名称集团总裁标准编号

所属部门总裁室职等职级十级

直接上级职位董事长直接下属职位副总裁晋升方向控股集团总裁轮转岗位

二、岗位概要

领导制定和实施公司的发展战略和年度经营计划，主持公司日常经营管理工作，保持公司的和谐、稳定、高效运转，提高公司的经营效益。

三、职权描述&KPI

职责权限

1. 参与控股集团的战略规划与重大决策。根据控股集团的发展战略规划，

主持制定公司的发展战略，并及时根据市场的变化进行调整。

2.全面统筹公司的经营管理，组织实施董事会各项决议，

完成董事会下达的年度经营目标和利润指标。

3.建章立制，推动公司的管理体系改革、流程优化、结

构调整、资源整合、文化提升等。

4.在董事长的领导下，强化公司的价值导向，构建企业

文化提升的行动体系，提升员工对公司的认同和积极的探索精神，增强公司团队的凝聚力。

5. 贯彻落实董事会的各项决定、决议和决策，领导经营团队制定公司年

度、季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，并就落实情况向董事会报告。

6. 在董事会授权范围内，批准公司投资及关联交易，对公司可能形成损

失的资产处置方案等进行初审。

7. 定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情

况、机构和人员调配情况。

8. 负责处理公司重大突发事件，采取紧急措施，并立即向董事会、监事1. 向董事会提出

公司经营目标

的建议权在董

事会授权范内

的决策权；2. 对公司日常经

营管

理各项工作的

监控权；

3. 本公司人员的

调配权，任命

权和奖罚权；

4. 董事会预算内

的财务审批

权；

5. 对下级之间工

作争议的裁决

会及上级主管单位报告。

9. 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动，领导开展公司的社会

公共关系活动。

10. 根据公司的战略发展规划，制定公司的人才战略，指导公司的人力资

源发展规划和配置计划编制。

11. 负责副总裁绩效考核、培养、选拔及任免工作。

12. 建立内部市场化运作体系，组织实施财务预算方案及利润分配、使用

方案，实现全辖财务统一管理

13. 建全健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策和风险预防措

施，审批重大财务支出

14. 负责完成董事会交办的其他工作。

权。

KPI指标

1、利润率；

2、企业文化、凝聚力提升；

3、销售额。

四、工作条件描述

工作时间特征描述正常工作时间，但波动较大

工作环境描述集团总部办公室

危险性描述危险系数低，无个人生命或严重受伤危险使用工具设备电脑、网络设备、电话、传真、打印机、车辆五、工作沟通

类别沟通对象沟通频率沟通能力沟通内容

组织内部沟通

董事会经常重要集团经营状况汇报

直接下属经常重要工作听取、沟通

组织外部沟通

政府部门经常重要集团外部环境维护重点客户及中介

机构、同行相关人

员

一般重要相关信息了解

六、任职资格

项目必备条件

教育培训背景

学历本科

其他管理类专业。

培训经历企业战略规划、方针管理、目标管理等培训。

工作经验要求工作经验10年以上大型企业管理经验，5年以上同岗位工作经验。能力要求卓越的领导管理能力和极强的团队建设能力。

基本技能要求内容

丰富的经营管理经验，熟悉民营企业的管理模式，丰富的人力资

源管理、财务管理及市场运作管理等知识，卓越的战略眼光、优

秀的策划能力、沟通协调能力和处理突发事件的应变能力。

个人特质要求内容

良好的敬业精神和职业操守，作风严谨、处事稳健，富有创新意

识和开拓精神。

七、修订记录

修订版次第三版修订时间部门负责人分管领导人力资源部管理者代表