日清日结管理_ERP改善要求15页PPT
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erp工作总结PPT
降低采购成本
通过优化采购流程和提高采购计划的准确性，可以降低采购成本 和供应商管理成本。
提高资源利用率
通过ERP系统的计划和调度功能，可以更加合理地安排生产资源和 人力物力，提高资源利用效率和降低生产成本。
增强企业竞争力
提高产品质量
通过ERP系统的数据管理和质量管理体系的结合，可以提高产品 质量和生产过程的可追溯性，增强消费者对产品的信任和认可度 。
求，提高产品质量和服务水平。
供应商管理
03
为确保供应链的稳定性，企业需要实施ERP对供应商进行集中
管理和评估。
内部管理提升需求
信息化管理
企业为提高内部管理信息化水平，实现业务数据的实时共享和规范业务流程，需要实施 ERP。
内部控制
企业为加强内部控制，降低人为干预和错误率，需要实施ERP实现业务流程的自动化和监 控。
信息共享
ERP系统可以实现信息的实时共享和传递，能够使各部 门之间的沟通和协作更加顺畅，减少了信息传递的延迟 和重复劳动。
工作流程优化
ERP系统的实施可以优化各项工作流程，减少不必要的 重复工作和中间环节，提高了工作效率和响应速度。
降低运营成本
降低库存成本
通过改进库存管理和实现零库存，可以降低库存占用资金和库存 管理成本。
数据决策支持
企业需要ERP提供数据分析和报表功能，为管理层提供及时、准确的数据支持，以便做出 科学决策。
02
erp实施目标
优化业务流程
01 02
简化采购流程
通过ERP系统，可以将采购流程中的各个环节进行集成，包括需求申 请、采购订单下达、到货验收、入库等，从而减少了重复性劳动，提 高了采购效率。
快速响应市场
通过ERP系统的信息共享和实时更新功能，可以使企业更加快速 地响应市场需求，提高市场占有率和客户满意度。
通过优化采购流程和提高采购计划的准确性，可以降低采购成本 和供应商管理成本。
提高资源利用率
通过ERP系统的计划和调度功能，可以更加合理地安排生产资源和 人力物力，提高资源利用效率和降低生产成本。
增强企业竞争力
提高产品质量
通过ERP系统的数据管理和质量管理体系的结合，可以提高产品 质量和生产过程的可追溯性，增强消费者对产品的信任和认可度 。
求，提高产品质量和服务水平。
供应商管理
03
为确保供应链的稳定性，企业需要实施ERP对供应商进行集中
管理和评估。
内部管理提升需求
信息化管理
企业为提高内部管理信息化水平，实现业务数据的实时共享和规范业务流程，需要实施 ERP。
内部控制
企业为加强内部控制，降低人为干预和错误率，需要实施ERP实现业务流程的自动化和监 控。
信息共享
ERP系统可以实现信息的实时共享和传递，能够使各部 门之间的沟通和协作更加顺畅，减少了信息传递的延迟 和重复劳动。
工作流程优化
ERP系统的实施可以优化各项工作流程，减少不必要的 重复工作和中间环节，提高了工作效率和响应速度。
降低运营成本
降低库存成本
通过改进库存管理和实现零库存，可以降低库存占用资金和库存 管理成本。
数据决策支持
企业需要ERP提供数据分析和报表功能，为管理层提供及时、准确的数据支持，以便做出 科学决策。
02
erp实施目标
优化业务流程
01 02
简化采购流程
通过ERP系统，可以将采购流程中的各个环节进行集成，包括需求申 请、采购订单下达、到货验收、入库等，从而减少了重复性劳动，提 高了采购效率。
快速响应市场
通过ERP系统的信息共享和实时更新功能，可以使企业更加快速 地响应市场需求，提高市场占有率和客户满意度。
第五节管理者日事日毕日清日高课件
反思与总结
定期反思自己的工作表现，总结经验 教训，持续改进。
寻求反馈与指导
主动寻求上级、同事和下属的意见和 建议，不断完善自己。
培养团队意识
强化团队凝聚力，提高团队整体绩效 。
05 日事日毕日清日高的实践 应用
在企业中的应用
目标设定与计划
任务分解与执行
企业应制定明确的目标和计划，确保各项 工作有序进行，并分配给相应的责任人。
自我反思与总结
定期回顾个人工作表现，总结经验和教训， 寻找改进方向和方法。
学习与成长
不断学习新知识、新技能和新方法，提升个 人能力和竞争力。
情绪管理与压力应对
学会调节情绪和应对压力，保持良好的心态 和工作状态。
06 总结与展望
总结课程要点
时间管理
目标设定
沟通技巧
团队建设
领导力
管理者需要有效地管理 时间，确保重要任务得 到优先处理，避免拖延 和浪费时间。
04 管理者的职责与素质
管理者的职责
制定目标与计划
根据组织战略，制定具体可行 的目标与计划，并确保团队成
员明确了解。
组织协调资源
合理分配和协调团队内部及外 部资源，确保工作顺利进行。
指导与评估绩效
对团队成员进行有效的指导和 评估，激励其发挥潜力，提高 绩效。
沟通与决策
保持与团队成员的沟通，及时 解决问题，并做出科学合理的
管理者日事日毕日清 日高
目录
CONTENTS
• 引言 • 日事日毕的理念 • 日清日高的理念 • 管理者的职责与素质 • 日事日毕日清日高的实践应用 • 总结与展望 • 参考文献
01 引言
主题介绍
主题背景
随着现代企业管理的不断发展， 管理者的工作效率和执行力成为 企业成功的关键因素之一。
ERP管理系统PPT精选文档
二、纯WEB界面，客户端无需安装，无需维护。 基于B/S架构，通过本地电脑、局域网、互 联网皆可使用 ,出差在外也可日常办公,使得 企业的管理与业务不受地域限制
三、操作简单，功能实用，易学易用易管理
5
四、 功能模块联动，减少操作步骤。严格的销 售、采购及出入库的物流控制，环环相扣的 作业流程。
五、灵活的流程配置，便捷的表单设计。 六、个性化的操作体验，可自定义快捷菜单、
ERP管理系统
1
什么是ERP管理系统？
❖ ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的 管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段 的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来 的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功 能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业 边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统 集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业 的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大 化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生 存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高 企业核心竞争力具有显著作用。
22
九、人事管理系统(简称HR)
❖ 薪资考核 该功能完全记录了一个员工当月，或者一 个季度，或者一年的薪资信息
❖ 系统自动从多种渠道汇总信息到这张表，极大的便 利了人事经理的工作量
❖ 绩效考核 从生产部门自动拉取数据，人事经理只需 要审批就可以考勤 包括了所有出勤信息，通过公司 的规章制度，对每个员工自动计算考勤工资
13
系统根据操作员输入的产品名称或者材料名称自动检 索该产品在仓库中的信息
仓库信息 提供强大的搜索功能反映某个材料或者名称 的所有属性，包括库存数量，存在于那个仓库，仓 库的结余情况
系统自检预警系统，当用户自定义设置的某个产品低 于最低库存和高于最高库存的时候提示用户处理
三、操作简单，功能实用，易学易用易管理
5
四、 功能模块联动，减少操作步骤。严格的销 售、采购及出入库的物流控制，环环相扣的 作业流程。
五、灵活的流程配置，便捷的表单设计。 六、个性化的操作体验，可自定义快捷菜单、
ERP管理系统
1
什么是ERP管理系统？
❖ ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的 管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段 的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来 的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功 能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业 边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统 集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业 的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大 化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生 存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高 企业核心竞争力具有显著作用。
22
九、人事管理系统(简称HR)
❖ 薪资考核 该功能完全记录了一个员工当月，或者一 个季度，或者一年的薪资信息
❖ 系统自动从多种渠道汇总信息到这张表，极大的便 利了人事经理的工作量
❖ 绩效考核 从生产部门自动拉取数据，人事经理只需 要审批就可以考勤 包括了所有出勤信息，通过公司 的规章制度，对每个员工自动计算考勤工资
13
系统根据操作员输入的产品名称或者材料名称自动检 索该产品在仓库中的信息
仓库信息 提供强大的搜索功能反映某个材料或者名称 的所有属性，包括库存数量，存在于那个仓库，仓 库的结余情况
系统自检预警系统，当用户自定义设置的某个产品低 于最低库存和高于最高库存的时候提示用户处理
《日事日清工作法》课件
遗漏。
它要求员工在规定的时间内，高 效、有序地完成各项任务，并确
保工作质量达到预定标准。
通过日事日清工作法，员工可以 养成良好的工作习惯，提高工作
效率，减少工作积压和压力。
日事日清的核心思想
计划性
在每天开始工作前，制 定详细的工作计划，明 确当天的工作任务和目
标。
高效性
在执行工作任务时，注 重时间管理，合理安排 工作时间，提高工作效
在中国，日事日清工作法也逐渐受到重视和推广，成为许多企业和团队推崇的工作 理念和方法。
02
日事日清工作法的原则
目标明确
01
总结词
目标清晰，方向明确
02 03
详细描述
在实施日事日清工作法时，首先需要明确目标。目标的具体、清晰，有 助于团队成员更好地理解任务要求，从而更好地进行工作安排和时间管 理。
工作压力挑战主要表现在如何应对高强度的工作 压力，保持工作的高效性和准确性。
解决方案
采用科学的时间管理和工作方法，如番茄工作法 等，合理安排工作和休息时间，减轻工作压力。
工作习惯挑战
1 2
总结词
良好的工作习惯是日事日清工作法实施的重要保 障。
详细描述
工作习惯挑战主要表现在如何养成良好的工作习 惯，如保持工作环境整洁、及时归档文件等。
率。
完整性
确保每项工作任务都得 到全面、细致的完成， 不留任何死角和遗漏。
跟进性
及时跟进工作进度，对 未完成的任务进行提醒 和调整，确保工作按时
完成。
日事日清的起源和发展
日事日清工作法的起源可以追溯到20世纪初的美国，当时一些企业开始推行时间管 理、工作效率等理念。
随着时间的推移，这种工作方法逐渐被更多的企业和员工所接受并实践，成为一种 重要的工作文化和管理模式。
它要求员工在规定的时间内，高 效、有序地完成各项任务，并确
保工作质量达到预定标准。
通过日事日清工作法，员工可以 养成良好的工作习惯，提高工作
效率，减少工作积压和压力。
日事日清的核心思想
计划性
在每天开始工作前，制 定详细的工作计划，明 确当天的工作任务和目
标。
高效性
在执行工作任务时，注 重时间管理，合理安排 工作时间，提高工作效
在中国，日事日清工作法也逐渐受到重视和推广，成为许多企业和团队推崇的工作 理念和方法。
02
日事日清工作法的原则
目标明确
01
总结词
目标清晰，方向明确
02 03
详细描述
在实施日事日清工作法时，首先需要明确目标。目标的具体、清晰，有 助于团队成员更好地理解任务要求，从而更好地进行工作安排和时间管 理。
工作压力挑战主要表现在如何应对高强度的工作 压力，保持工作的高效性和准确性。
解决方案
采用科学的时间管理和工作方法，如番茄工作法 等，合理安排工作和休息时间，减轻工作压力。
工作习惯挑战
1 2
总结词
良好的工作习惯是日事日清工作法实施的重要保 障。
详细描述
工作习惯挑战主要表现在如何养成良好的工作习 惯，如保持工作环境整洁、及时归档文件等。
率。
完整性
确保每项工作任务都得 到全面、细致的完成， 不留任何死角和遗漏。
跟进性
及时跟进工作进度，对 未完成的任务进行提醒 和调整，确保工作按时
完成。
日事日清的起源和发展
日事日清工作法的起源可以追溯到20世纪初的美国，当时一些企业开始推行时间管 理、工作效率等理念。
随着时间的推移，这种工作方法逐渐被更多的企业和员工所接受并实践，成为一种 重要的工作文化和管理模式。
第五节管理者日事日毕日清日高课件
灵活调整计划
根据实际情况和工作进展，适时调整工作计划， 确保任务按时完成。
04
日清日高的工作方法
每日总结与反思
记录工作进展
01
在每天工作结束后，管理者应记录当天的工作进展，包括已完
成的任务、未完成的原因和下一步计划。
分析工作问题
02
对当天工作中遇到的问题进行深入分析，找出问题根源，为后
续工作提供改进依据。
05
管理者日事日毕的挑战与应 对策略
应对突发事件
制定应急预案
针对可能发生的突发事件，制定详细的应急预案，包括应对措施、 责任人、联系方式等，确保在紧急情况下能够迅速响应。
保持冷静与客观
在面对突发事件时，管理者应保持冷静和客观，迅速分析情况并采 取有效措施，避免因慌乱而影响决策。
及时汇报与沟通
一旦发生突发事件，应及时向上级汇报，并与其他相关部门和人员进 行沟通，确保信息畅通，共同应对危机。
提升管理者的执行力
通过实践日事日毕、日清日高的工作方法，管理 者将提升自身的执行力，确保工作任务按时完成 。
培养管理者的责任感和担当精神
本课程将强调责任感和担当精神的重要性，帮助 管理者建立起对工作的敬畏之心，更好地履行职 责。
课程背景
工作效率低下
在现代社会，时间成为最为宝贵的资 源。由于工作任务繁重，管理者往往 面临时间不够用的困境，导致工作效 率低下。
管理者日事日毕日清日高
目录 Contents
• 引言 • 管理者日事日毕的重要性 • 如何做到日事日毕 • 日清日高的工作方法 • 管理者日事日毕的挑战与应对策略 • 案例分析
01
引言
课程目标
1 2 3
培养管理者的时间管理意识
根据实际情况和工作进展，适时调整工作计划， 确保任务按时完成。
04
日清日高的工作方法
每日总结与反思
记录工作进展
01
在每天工作结束后，管理者应记录当天的工作进展，包括已完
成的任务、未完成的原因和下一步计划。
分析工作问题
02
对当天工作中遇到的问题进行深入分析，找出问题根源，为后
续工作提供改进依据。
05
管理者日事日毕的挑战与应 对策略
应对突发事件
制定应急预案
针对可能发生的突发事件，制定详细的应急预案，包括应对措施、 责任人、联系方式等，确保在紧急情况下能够迅速响应。
保持冷静与客观
在面对突发事件时，管理者应保持冷静和客观，迅速分析情况并采 取有效措施，避免因慌乱而影响决策。
及时汇报与沟通
一旦发生突发事件，应及时向上级汇报，并与其他相关部门和人员进 行沟通，确保信息畅通，共同应对危机。
提升管理者的执行力
通过实践日事日毕、日清日高的工作方法，管理 者将提升自身的执行力，确保工作任务按时完成 。
培养管理者的责任感和担当精神
本课程将强调责任感和担当精神的重要性，帮助 管理者建立起对工作的敬畏之心，更好地履行职 责。
课程背景
工作效率低下
在现代社会，时间成为最为宝贵的资 源。由于工作任务繁重，管理者往往 面临时间不够用的困境，导致工作效 率低下。
管理者日事日毕日清日高
目录 Contents
• 引言 • 管理者日事日毕的重要性 • 如何做到日事日毕 • 日清日高的工作方法 • 管理者日事日毕的挑战与应对策略 • 案例分析
01
引言
课程目标
1 2 3
培养管理者的时间管理意识
日清日结管理_ERP改善要求
15
•
• •
9
日清日结管理..
• 首先“日清日结”管理法要求各分厂把本单位承担的计划利润、超 计划利润指标以及构成利润的产量、质量、成本等指标根据工作性 质和可控程度，让每名职工都有家可当，有财可理，有责可负，有 利可得。因此就要求企业要有一套完善的，上下一贯制的奖金分配 体系，分厂、工段、班组、个人所创造的效益与应得奖金水平要一 致，严格避免所创效益与应得奖金不对等的“两层皮”现象。 • “日清日结”的主要内容 · 层层分解指标 · 层层考核分析 · 日日 结果清晰 • “日清日结”管理法主要包括指标分解、指标核算、核算结果的分 析及核算结果的考核与分配等几方面内容。 • 所谓指标分解，就是将公司年初下达的各单位的利润指标、超创利 润指标，按价值量层层分解到各职能部门、工段、班组、个人，形 成由大到小，从宏观到具体的指标体系，确定相应的完成指标的保 证措施并落实专人加以负责。 • 指标分解的原则是：①以利润的形式，按价值量分解；②应分尽 分，不留死角；③谁可控谁承担，责任到人；④指标分解与保证措 施相结合。 指标分解内容主要是公司年初下达给各二级单位的超 计划利润。同时还包括产量、质量、成本及其构成项目等与本厂效 益密切相关的其它指标。 所有指标都要落实到具备主要控制手段 的责任人，每项指标都要有相应的保证措施。 10
精益制造的14项管理原则
引自: 精益制造的14项管理原则
11
问题及改善要求
• 问题：资材课 收货入帐的延迟问题（下班才把当天的 单 据送到 资材办公室 ERP入帐）。. • 问题的效应：1. 采购的材料无法及时入帐 —》生管无法开 领料单 —》紧急生产任务下，现场 不开 ERP单直接 物料移 走。 • 2. ERP帐 与实物帐不符 ，ERP帐的可信度大大降 低。 • 3.生管员做计划 只能 到现场与资材了解库存，办 公效率越来越差。 • 4. 生产计划，采购计划等作业 的效率低下，无法 均衡的排产，带来了各种成本浪费或增加。(新委外功能 无 法推行的 困局。) • 要求： ERP 要求 各部门 物单同行，入帐必须即时，不得 停留等待，否则 大家 紧张的生产情况下，都不按正常的 ERP流程作业， 连锁反应的问题不断，请各部门加强ERP作 业管理，品保部 与资材课 紧密互动的重要性.
•
• •
9
日清日结管理..
• 首先“日清日结”管理法要求各分厂把本单位承担的计划利润、超 计划利润指标以及构成利润的产量、质量、成本等指标根据工作性 质和可控程度，让每名职工都有家可当，有财可理，有责可负，有 利可得。因此就要求企业要有一套完善的，上下一贯制的奖金分配 体系，分厂、工段、班组、个人所创造的效益与应得奖金水平要一 致，严格避免所创效益与应得奖金不对等的“两层皮”现象。 • “日清日结”的主要内容 · 层层分解指标 · 层层考核分析 · 日日 结果清晰 • “日清日结”管理法主要包括指标分解、指标核算、核算结果的分 析及核算结果的考核与分配等几方面内容。 • 所谓指标分解，就是将公司年初下达的各单位的利润指标、超创利 润指标，按价值量层层分解到各职能部门、工段、班组、个人，形 成由大到小，从宏观到具体的指标体系，确定相应的完成指标的保 证措施并落实专人加以负责。 • 指标分解的原则是：①以利润的形式，按价值量分解；②应分尽 分，不留死角；③谁可控谁承担，责任到人；④指标分解与保证措 施相结合。 指标分解内容主要是公司年初下达给各二级单位的超 计划利润。同时还包括产量、质量、成本及其构成项目等与本厂效 益密切相关的其它指标。 所有指标都要落实到具备主要控制手段 的责任人，每项指标都要有相应的保证措施。 10
精益制造的14项管理原则
引自: 精益制造的14项管理原则
11
问题及改善要求
• 问题：资材课 收货入帐的延迟问题（下班才把当天的 单 据送到 资材办公室 ERP入帐）。. • 问题的效应：1. 采购的材料无法及时入帐 —》生管无法开 领料单 —》紧急生产任务下，现场 不开 ERP单直接 物料移 走。 • 2. ERP帐 与实物帐不符 ，ERP帐的可信度大大降 低。 • 3.生管员做计划 只能 到现场与资材了解库存，办 公效率越来越差。 • 4. 生产计划，采购计划等作业 的效率低下，无法 均衡的排产，带来了各种成本浪费或增加。(新委外功能 无 法推行的 困局。) • 要求： ERP 要求 各部门 物单同行，入帐必须即时，不得 停留等待，否则 大家 紧张的生产情况下，都不按正常的 ERP流程作业， 连锁反应的问题不断，请各部门加强ERP作 业管理，品保部 与资材课 紧密互动的重要性.
如何做好成本控制日清日结课件
有效的成本控制能够降低 企业成本，提高企业竞争 力，实现可持续发展。
促进企业管理升级
成本控制日清日结是企业 管理升级的重要手段，能 够推动企业向精细化管理 转变。
课件的目的和内容
目的：通过本次课件，使学员了解和掌握成本控制日清日 结的基本理念、方法和实践，提高学员的成本管理意识和 能力。
内容
成本控制日清日结的基本概念和意义
Part
05
总结与展望
总结本次课件的主要内容和观点
成本控制的重要性
强调成本控制对企业发展的关键 作用，包括提高盈利能力、增强 竞争力、实现可持续发展等方面 。
成本控制的实践案例
通过具体案例，展示了成本控制 在实际操作中的应用和效果。
成本控制的基本原则
介绍了成本控制的基本原则，包 括全面控制、目标控制、责权利 相结合等。
创新成本控制手段
关注长期效益和可持续发展
鼓励企业积极探索新的成本控制手段和方 法，如引入先进的成本管理理念和技术手 段，提高成本控制效果。
建议企业在关注短期成本控制的同时，也 要关注长期效益和可持续发展，实现经济 效益和社会效益的平衡。
THANKS
感谢您的观看
如何做好成本控制日 清日结课件
• 引言 • 成本控制基础知识 • 成本控制日清日结的实践应用 • 案例分析：成功企业的成本控制实践 • 总结与展望
目录
Part
01
引言
成本控制日清日结的意义
01
02
03
提高成本管理水平
通过日清日结的管理方式 ，能够及时发现和解决成 本问题，提高成本管理水 平。
增强企业竞争力
分析原因
对评估结果进行分析，找出成本 控制效果不佳的原因，为后续的 优化提供依据。
促进企业管理升级
成本控制日清日结是企业 管理升级的重要手段，能 够推动企业向精细化管理 转变。
课件的目的和内容
目的：通过本次课件，使学员了解和掌握成本控制日清日 结的基本理念、方法和实践，提高学员的成本管理意识和 能力。
内容
成本控制日清日结的基本概念和意义
Part
05
总结与展望
总结本次课件的主要内容和观点
成本控制的重要性
强调成本控制对企业发展的关键 作用，包括提高盈利能力、增强 竞争力、实现可持续发展等方面 。
成本控制的实践案例
通过具体案例，展示了成本控制 在实际操作中的应用和效果。
成本控制的基本原则
介绍了成本控制的基本原则，包 括全面控制、目标控制、责权利 相结合等。
创新成本控制手段
关注长期效益和可持续发展
鼓励企业积极探索新的成本控制手段和方 法，如引入先进的成本管理理念和技术手 段，提高成本控制效果。
建议企业在关注短期成本控制的同时，也 要关注长期效益和可持续发展，实现经济 效益和社会效益的平衡。
THANKS
感谢您的观看
如何做好成本控制日 清日结课件
• 引言 • 成本控制基础知识 • 成本控制日清日结的实践应用 • 案例分析：成功企业的成本控制实践 • 总结与展望
目录
Part
01
引言
成本控制日清日结的意义
01
02
03
提高成本管理水平
通过日清日结的管理方式 ，能够及时发现和解决成 本问题，提高成本管理水 平。
增强企业竞争力
分析原因
对评估结果进行分析，找出成本 控制效果不佳的原因，为后续的 优化提供依据。
“日清日结”管理法
“日清日结”管理法“日清日结”管理法是根据现代管理理论，在“按质论价，按利计奖”模拟市场核算体系基础上，以分厂、工段、班组三级核算为手段，以指标层层分解，责任落实到人为保证措施，以各工序产品(半成品)及劳务有偿转移为依据，达到成本的超前控制和职工的有效激励，实现各生产要素的合理配置，确保企业效益最大化。
“日清日结”管理法的内涵主要包括两个方面，即“日清”和“日结”。
所谓“日清”就是厂、段、班当日生产经营过程中的产量要清、质量要清、成本要清、效益要清，工人所得奖金要清。
在统一、规范的统计表格、台账的基础上，做到当天的投入、产出、利润、奖金回报心中有数。
所谓“日结”有三层含义：第一是结果，即对当天的各种表格、台账进行认真统计核算，得出正确的结果以便分析；第二是结论，即对统计结果进行认真分析，与计划指标相对比，找出影响指标完成好、坏的各种因素，确定问题点；第三是解决，找出问题后的关键是解决问题，对当日能够解决的、本厂能够马上办的，马上办；对需要其它单位或部门协助办的，要抓紧时间尽快办；对需要请示领导帮助解决的，要主动汇报力争早办；“日清”与“日结”的关系是相辅相成的，“日清”的目的是为了“日结”，是为了更好的指导生产和调动广大职工的积极性，而“日结”的要求，又使“日清”工作的开展具有现实意义，其深层次含义实际上是把企业中一部分生产资料的管理权、使用权交给职工去行使。
“日清日结”管理法的运行，要求企业必须有扎实的基础管理，符合市场经济规律要求的核算体系和完善的奖金分配体制。
首先“日清日结”管理法要求各分厂把本单位承担的计划利润、超计划利润指标以及构成利润的产量、质量、成本等指标根据工作性质和可控程度，按分厂→工段→班组→个人的形式层层分解，各工序间产品和劳务实现有偿转移。
这就要求企业必须有一套完整的符合市场经济规律要求按质论价的价格和核算体系；其次“日清日结”管理法要求最小的核算单位都要做到当天的利润当天清楚，这就要求企业要有扎实的基础管理，各种计量、检测手段完备，各类统计、会计台账、报表规范准确，要有一支素质较高的核算员队伍。
《海尔日清工作法》PPT课件模板
2 用途
头脑风暴法可以用来识别存在的质量问题并寻求解决的办法，还可以 用来识别潜在质量改进的机会。因此，它在ＱＣ小组活动中，尤其是在 质量改进的活动中用途很大。比如，画因果图、树图、亲和图时就可用 这种方法。
3 特点
头脑风暴法的特点是：1、不受常规束缚；2、创造性的思考； 3、运用灵感。
2021年7月23日编制
2021年7月23日编制
日清工作法的六个管理方法 Excellent handout
二、制度和标准(SDCA) 海尔制度举例 “三工”转换管理办法 为人才成长打造一个赛马场 SBU 激励制度。。。。。。。
2021年7月23日编制
日清工作法的六个管理方法 Excellent handout
三、执行 1 速度第一
2021年7月23日编制
日清工作法的六个管理方法 Excellent handout
➢日清体系的六大要点： ➢日清项目紧紧围绕既定目标展开； ➢通过与目标的差距分析原因，并找出优势典型，“抓 点带面”； ➢发现不了问题是最大的问题； ➢发现问题后，要坚持“四不放过”的原则，即找不到 原因不放过， ➢ 找不到解决措施不放过，找不到责任人不放过； ➢日清的程序是自下而上的报审； ➢自上而下的复查，本部长复查其工作的效果和方法。
2021年7月23日编制
日清工作法的六个管理方法 Excellent handout
头脑风暴法
1 定义
头脑风暴法（Brain Storming ；BS）又叫畅谈法、集思法、心驰神 荡法等。它是采用会议的方式，引导每个参加会议的人围绕着某个中心 议题（如质量问题等）广开言路，激发灵感，在自己头脑中掀起思想风 暴，毫无顾忌、畅所欲言地发表独立见解的一种集体创造思维的方法。
头脑风暴法可以用来识别存在的质量问题并寻求解决的办法，还可以 用来识别潜在质量改进的机会。因此，它在ＱＣ小组活动中，尤其是在 质量改进的活动中用途很大。比如，画因果图、树图、亲和图时就可用 这种方法。
3 特点
头脑风暴法的特点是：1、不受常规束缚；2、创造性的思考； 3、运用灵感。
2021年7月23日编制
2021年7月23日编制
日清工作法的六个管理方法 Excellent handout
二、制度和标准(SDCA) 海尔制度举例 “三工”转换管理办法 为人才成长打造一个赛马场 SBU 激励制度。。。。。。。
2021年7月23日编制
日清工作法的六个管理方法 Excellent handout
三、执行 1 速度第一
2021年7月23日编制
日清工作法的六个管理方法 Excellent handout
➢日清体系的六大要点： ➢日清项目紧紧围绕既定目标展开； ➢通过与目标的差距分析原因，并找出优势典型，“抓 点带面”； ➢发现不了问题是最大的问题； ➢发现问题后，要坚持“四不放过”的原则，即找不到 原因不放过， ➢ 找不到解决措施不放过，找不到责任人不放过； ➢日清的程序是自下而上的报审； ➢自上而下的复查，本部长复查其工作的效果和方法。
2021年7月23日编制
日清工作法的六个管理方法 Excellent handout
头脑风暴法
1 定义
头脑风暴法（Brain Storming ；BS）又叫畅谈法、集思法、心驰神 荡法等。它是采用会议的方式，引导每个参加会议的人围绕着某个中心 议题（如质量问题等）广开言路，激发灵感，在自己头脑中掀起思想风 暴，毫无顾忌、畅所欲言地发表独立见解的一种集体创造思维的方法。
日清日结课件
自制半成品，作为生产车间本期产出数的冲减数，冲减本期的入库数。对退回的自制半成品，车间、
班组应及时组织返工，以免错过返修时机。 车间领料、退库及入库人员，应将当日录入的调拨单、领（退）或入库单于当天上交车间办公室， 对晚八的单据在次日9：00前上交车间办公室，由车间核算员对每天领料情况进行汇总，计算出实 际消耗情况并与成本费用目标进行比较，对出现的异常情况及时报警并查找原因
凸焊早班(5月3日)报表 型号 L08Y 品号 2110126 期初数 投入数 6300 合格数 3108
投入数 、产出数、期末数 均正确 该报表该如何改正 工废 料废 产出数 3228 期末数 1452
准备班早班(5月4日)报表 型号 L4偏支 品号 2100092 期初数 1783 投入数 3460 合格数
七、日清日结管理内容和要求
车间对当日生产过程中产生的料废或工废品应及时清理，分类存放，并交质检部内检员确认，开具
《外购（协）退货通知单》或《过程废品通知单》，对料废物料依据对应品号、规格和数量录入调
拨单或退料单退至相应领料库房的不良品仓，冲减本期投入数；对工废品依据相应品号、规格和数 量对应工单实时录入超领单或半成品返修单、按日序时登记废品台帐，并于当日退至库房 车间对当日已办理入库手续的自制半成品，记入本期产出数中。对领用车间因料废退回生产车间的
七、日清日结管理内容和要求
车间核算员对ERP操作员每日录入的ERP单据的正确性进行抽查，以保证帐、 表、单的一致性 车间核算员负责对班组长、班组核算员及ERP操作员日清日结培训工作，班 组长负责对班员日清日结的培训工作 每月29日，各车间核算员、统计员、ERP操作员必须组织全车间进行物资盘 存，并作好盘存记录，将实物盘存数与ERP结存数进行对比，对盘盈盘亏现 象，须书面报告盘盈、盘亏的原因，并于次月1日前报送经营财务部