日事日毕,日清日高管理规定

日清管理规定

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日清管理法，又叫“OEC”管理法，是“overall every control and clear”的简称，每天对每人每件事进行全方位的控制和清理。

OEC管理方法的主要目的：日事日毕日清日高。每天工作每天完成，每天比前一天提高1%。

总则

日志，记录一天的情况，包括工作计划和工作总结。其中在日志模板中要写明工作的具体内容、完成的时间节点、完成的效果和程度以及工作心得体会等项目。

一

日计划的分解由来，按照时间的主线分解，由总经理办公会商讨从年度计划—季度计划—月度计划。

月度计划要分配到部门截止，由部门根据该部门的计划分配到个人的周计划。各部门要在规定的时间内（一般为每月的25号）将下月本部门各人员的计划明细上报总经理，即将该月计划以五个周的形式列出明细。

二

当日计划，须在前一天下午17：30之后当日9：00之前完成并提报。

计划调整

1、如果当日工作中有部分工作属计划之外的工作，也较重要或出了非常好的

效果，在写工作总结是可以在总结中直接列明工作的内容和效果。

2、如果当日工作计划未完成，在写总结时，可以进行补充或者列明原因以及

限时完成的时间节点。

日总结，须在当天下午17：30之后次日9：00之前完成并提报。

总结的内容，可以写完成的情况、程度；未完成的原因、限时完成的时间节点，以及完成的方式等；同时在总结模板中含有当日工作的心得体会。

三

日志的考核实行与正负激励挂钩，实行行政部门审查和部门领导纠偏相结合的原则。

要求

1、填写规范，内容充实。

2、按时完成，未迟提报

3、按时完成，未无故漏交。

激励

1、以上要求纳入员工薪酬考核体系，作为日常考核的一部分。

2、员工或部门经理每违反上述一次给予扣除日常考核的2%的负激励，扣完为

止。