日事日毕、日清日高表
日事日毕、日清日高--OEC管理法
OEC管理法"OEC"管理法--英文Overall Every Control and Clear 的缩写。
"OEC"内容--O--Overall 全方位E--Everyone 每人Everything 每件事Everyday 每天C--Control 控制Clear 清理"OEC"管理法也可表示为：日事日毕日清日高即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。
"OEC"管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
OEC的源头:斜坡球体定律企业在市场上所处的位置，就如同斜坡上的一个球体，它受到来自市场竞争和内部员工情性而形成的压力，如果没有止动力，就会下滑，为使海尔在斜玻（市场）上的位置保持不下滑，就需要强化内部基础管理这一止动力。
"斜坡球体定律"在海尔被奉若神明，大家称其为"海尔发展定律"，它也道出了企业发展的一般规律。
"斜坡球体定律"列的公式是：A=(F动-F阻)／M，即企业发展的加速度，与企业发展动力之和与阻力之和的差值成正比，与企业的规模成反比。
其中：A代表企业发展的加速度；F动代表企业发展的动力之和(F动1＋F动2＋F动3)--企业的动力有三个：一是基础管理的止退力；二是优质产品、优质服务、科技发展的提升力；三是创国际名牌、市场占有率扩大的推动力；F组代表影响企业发展的阻力之和（F阻1＋F阻2）--海尔常谈到的阻力有两个：一是来自企业内部自身情性的下滑力，二是来自企业外部竞争对手的压力；M代表企业的质量，即规模。
海尔认为，日事日毕解决基础管理的问题，使F动1＞F阻1；日清日商解决速度的问题，使F动2＋F动3＞F阻2。
海尔的管理模式--OEC（日事日毕，日清日高），就是解决企业从斜坡往下滑的问题。
OEC管理法又被称为日清日高管理法
1、OEC管理法又被称为日清日高管理法，其核心思想就是“日事日毕。
日清日高,”也就是每天的工作每天完成，每天的工作质量都要进步一点。
2、责任、权利和利益时有效管理需要考虑的三个主要因素。
3、班组基础管理的精细化，首先要建立在班组的基本规章制度上，并以此为基础，不断深化与完善，将管理工作中做精做细的思想贯彻到班组的所有管理细节。
4、从细节入手，进行生产现场的持续改进是适应现代工业现代化管理要求的企业管理发展方向，也必然成为班组现场管理实践创新的重点内容。
5、质量是企业的生命。
没有优秀的产品质量，企业就没有发展而言。
6、安全是相对的，他与危险相互转化，只有预知危险、消除危险，才能达到安全的目的。
7、细节成就完美。
把小事做好，把细事做好事班组管理的基本要求，对班组有着积极地意义。
8、班组环境建设也是班组行为建设的一个重要内容。
9、工作标准时员工的行为指南和考核依据。
10、无论到哪个地方，发现问题和隐患，现场能处理的当即处理，处理不了的及时汇报。
XX公司OEC目标“日事日毕、日清日高”实施方案
1、确认首件产品的品质标准
2、负责所管理生产小组品质达标
3、记录所管小组生产人员的直通率
1、对所管小组各型号产品的首件品质确认并作为对照的品质标准
2、完成所管小组的生产数量的全检
3、次日上午九时前上交每天所管人员的品质记录给核算员和品质部统计员
1、按出勤时间计算底薪，有加班的按每天2小时计算加班工资。
3、月平均生产直通率达到规定指标。
4、无违反公司规章制度
1、按出勤22天计算伙食补贴180元。出满勤并有超产时奖50元，全月缺勤1小时或无超产扣除完。
2、月直通率奖励由每天结算，全月合计，规定指标标准为100元。
3、全月出勤时间内均未完成生产任务80%记录者，为不合格人员，辞退。（特殊岗位50%）
考核人：车间核算员依照日考核批准人进行审查核实后，交生产生产经理批准。
第三项损失由品质部经理审批。
3、生产线物料员
1、按生产计划将配套物料分发给所管生产组。品收发，并与车间材料员报告和平衡帐务。
1、将生产物料运交到线，记录所管生产小组领用上线的材料详细数据。
2、及时办理生产小组的成品、退料、补料，
3、确认生产小组生产耗用与成品完成数据，并将小组成品与余料运交到仓库。
工作职责
每天工作目标
日考核计算标准
考核人/审核人
月考核目标
月考核计算标准
考核人/审核人
1、直接生产人员
1、按照工序岗位，完成当天生产数量，
2、保证本工序质量达到检验标准；
3、清理并结算本工序生产成品与材料
1、完成本工序计划数量并力争超产，
2、生产直通率达到各产品及工序规定指标，
3、成品、材料及废料与生产材料管理人员结清，确认当天的完工数量及材料耗用。并清洁自身工位。
工作计划日清表(模板)
工作计划日清表
填写说明：
管理人员的日清分为两步：日事日毕和日清日高，都可以通过日清表来实现。
由主管领导复审。
“责任人”一栏必须填写某个人的名字，而不能是部门、车间的名字；如果某一项工作由数人完成，那么必须区分出第一责任人并把其名字填入该栏，这样才能够
确保落实具体责任人。
在“自评”和“复审”两栏中，A表示优秀，B表示合格，C表示不合格。
评C的要说明理由。
“发现问题”栏必须填写。
没有问题就是最大的问题，因此如果该栏不填写或者填写不正确，即填写的不是自己管辖范围内的问题，那么当天的日清考评只能是C。
管理者日事日毕日清日高共23页文档
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
管理者日事日毕日清日高
提高工作效率
提升自我管理能力
日事日毕和日清日高有助于管理者提高工 作效率，减少工作积压，避免拖延。
这种管理方式有助于管理者提升自我管理 能力，养成良好的工作习惯，提高个人职 业素养。
促进组织发展
增强竞争力
管理者的日事日毕和日清日高有助于组织 减少内部沟通成本，提高整体运营效率， 促进组织的发展。
在日益激烈的市场竞争中，管理者的日事 日毕和日清日高有助于企业提高竞争力， 赢得更多的商业机会。
提升企业竞争力
通过实施日事日毕的管理方 法，企业能够提高整体运营 效率和市场竞争力，实现可 持续发展。
06 总结与展望
主题的总结
管理者日事日毕日清日高的核心理念
管理者应当在每天的工作中，完成当天的事务，保持工作的高效和高质量，并不断追求自 我提升和组织成长。
实践方法
通过制定明确的工作计划、合理分配时间和资源、有效沟通和协调、及时反馈和调整等手 段，实现日事日毕、日清日高的目标。
管理者日事日毕日清日高
目录
• 引言 • 日事日毕 • 日清日高 • 管理者的素质与能力 • 实践与应用 • 总结与展望
01 引言
主题定义
日事日毕
管理者需要当天处理完所有事务 ，不留下任何未完成的工作。
日清日高
管理者需要每天检查自己的工作 ，及时纠正错误，不断提高自己 的工作效率和水平。
主题的重要性
如何实现日清日高
01
02
03
04
制定工作计划
制定详细的工作计划，明确每 天的工作任务和时间安排，确
保工作有序进行。
优先处理重要事项
根据紧急程度和重要性对工作 任务进行排序，优先处理重要
且紧急的任务。
第五节管理者日事日毕日清日高课件
根据实际情况和工作进展，适时调整工作计划， 确保任务按时完成。
04
日清日高的工作方法
每日总结与反思
记录工作进展
01
在每天工作结束后，管理者应记录当天的工作进展，包括已完
成的任务、未完成的原因和下一步计划。
分析工作问题
02
对当天工作中遇到的问题进行深入分析，找出问题根源，为后
续工作提供改进依据。
05
管理者日事日毕的挑战与应 对策略
应对突发事件
制定应急预案
针对可能发生的突发事件，制定详细的应急预案，包括应对措施、 责任人、联系方式等，确保在紧急情况下能够迅速响应。
保持冷静与客观
在面对突发事件时，管理者应保持冷静和客观，迅速分析情况并采 取有效措施，避免因慌乱而影响决策。
及时汇报与沟通
一旦发生突发事件，应及时向上级汇报，并与其他相关部门和人员进 行沟通，确保信息畅通，共同应对危机。
提升管理者的执行力
通过实践日事日毕、日清日高的工作方法，管理 者将提升自身的执行力，确保工作任务按时完成 。
培养管理者的责任感和担当精神
本课程将强调责任感和担当精神的重要性，帮助 管理者建立起对工作的敬畏之心，更好地履行职 责。
课程背景
工作效率低下
在现代社会，时间成为最为宝贵的资 源。由于工作任务繁重，管理者往往 面临时间不够用的困境，导致工作效 率低下。
管理者日事日毕日清日高
目录 Contents
• 引言 • 管理者日事日毕的重要性 • 如何做到日事日毕 • 日清日高的工作方法 • 管理者日事日毕的挑战与应对策略 • 案例分析
01
引言
课程目标
1 2 3
培养管理者的时间管理意识
日事日毕 日清日高精编版
关注细节坚定执行---《请记住：日事日清》读后感陆丰分公司陈胜贤最近，汕尾分公司梁总向全体员工推荐《请记住：日事日清》一书。
通过认真学习该书后，深受启示。
该书介绍的核心理论是“日事日毕，日清日高”的OEC管理法，其含义是每天对每人每件事进行全方位的控制和清理，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1％。
“日事日毕，日清日高”是最完美的工作态度，这种工作方法可以大大促进执行力的提升。
笔者认为，企业的优秀和卓越不是来源于多么激昂的豪言状语，而是源自日常的点点滴滴和踏踏实实地做好每个细节。
“日事日毕、日清日高”就是善始善终地执行细节。
彼得·德鲁克说：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’。
”由此可见执行的重要性。
作为企业员工，面对当前企业战略转型和电信行业重组的新形势，对于上级的各项决策部署和工作任务，必须树立强烈责任感，化压力为动力，自动自发、持之以恒地加大执行力度，努力实现企业转型战略目标，积极迎接全业务经营时代的到来。
第一，必须做到刻不容缓、立即行动。
，“决不拖延、立即行动”已成为沃尔玛商店、通用汽车、德国电信、苏黎世金融服务、英特尔等知名大公司严格执行的员工行为准则。
比尔．盖茨说，如果我要完成一件事情，我得立即动手去做，空谈无济于事。
作为企业员工，对于公司赋予的职责、对于领导交办的任务，都必须坚持做到“今日事、今日毕”，始终做一个积极主动的人。
第二，必须坚持做正确的事情，正确地做事。
彼得．德鲁克说，卓有成效的管理者总是把重要的事情放到前面先做。
每个员工在一天中都要做出决策与选择。
必须合理分配事情，拣最重要的事先做，然后再做次要的事情。
只有今天永远做重要的事情，才能以最短时间达到预定的目标。
第三，必须关注细节。
美国的麦当劳对每一流程的细节都进行了量化，连炸薯条、制作牛肉汉堡都有详细的规定，如牛肉饼烤二十分钟后没有卖掉就要丢掉，这也是量化的细节。
记得一位管理大师说过，现在世界级的竞争,就是细节竞争，细节影响着品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定胜败。
管理者五项修炼
•日清“清”什么？
➢目标是否达到，差距在哪里？ ➢为什么会出现差距，问题在哪里？ ➢如何纠偏及弥补，路径在哪里？
PPT文档演模板
管理者五项修炼
•日清实施流程——三段法
➢班前明确目标； ➢班中适时控制； ➢班后总结清理。
PPT文档演模板
管理者五项修炼
•日清实现形式
PPT文档演模板
➢班前会 ➢班后会（日清会）
• 目标制定原则
➢ 有竞争力； ➢ 管理不漏项 ； ➢ 可以量化。
PPT文档演模板
管理者五项修炼
• 目标要有竞争力
➢ 目标服从战略需要，而不是现有条件； ➢ 要做第一，不是第二； ➢ “优势富集理论”； ➢ “一个鼻子原理”。
PPT文档演模板
管理者五项修炼
•案例
•主指标：设备停机率
•子指标：
•
PPT文档演模板
管理者五项修炼
v 核心价值观就是每个人心中的“集结号”
v “集结号”，在军人心中是神圣的。它 就像一种责任，一个承诺，一种矢志不 渝的信念。电影中的谷子地就是肩负着 这份责任，信奉着这份信念，坚守住军 人的承诺。
PPT文档演模板
管理者五项修炼
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
PPT文档演模板
管理者五项修炼
精神激励创文化
• 1、年度综合奖励 • 2、分类奖励 • 3、合理化建议奖励 • 4、员工发明奖励 • 5、企业报书面奖励 • ……
PPT文档演模板
管理者五项修炼
•第五项修炼：
•文化管理——同心同德，言行一致
PPT文档演模板
管理者五项修炼
• 1、企业文化是什么？
•广义 •狭义
日清日毕,日清日高体现了质量管理的什么思想
日清日毕,日清日高体现了质量管理的什么思想
日事日毕，日清日高体现了质量管理的全员参与思想，是海尔公司最早提出的的管理口号。
日事日毕指今天的工作必须今天完成，日清日高指今天要完成的事情相比昨天必须要有质的提高，而明天要达成的目标必须比今天更高。
海尔将“日事日毕、日清日高”管理模式具体应用，创出“三个管理原则”、“九个控制要素”。
所谓三个管理原则，是“闭环原则”：凡事要善始善终，有P、D、C 、A plan（计划）、do（实施）、check（检查）、action（循环原则，螺旋上升）。
1、全面质量管理当中，最重要的一个原则就是“三全”的原则，即全面的、全方位的、全过程的。
2、全面质量管理主要是全员参与的管理。
3、在整个质量管理过程中，“海尔”采取了日清管理法。
4、为了便于在国际上交流，我们把它叫做“OEC管理法”，也就是英文“Over all every control and clear”的缩写，就是全面地对每人、每天所做的每件事进行控制和清理，“日事日毕，日清日高”。
5、今天的工作必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高才行。
海尔管理模式-日事日毕日清日高
23
在激励的方法上，海尔更多地采用及时激励 的方式。如在质量管理上利用质量责任价值 券，员工们人手一本质量价值券手册，手册 中整理汇编了企业以往生产过程中出现的所 有问题，并针对每一个缺陷，明确规定了自 检、互检、专检三个环节应负的责任价值及 每个缺陷应扣多少钱，质检员检查发现缺陷 后，当场撕价值券，由责任人签收；操作工 互检发现的缺陷经质检员确认后，当场予以 奖励，同时对漏检的操作工和质检员进行罚 款。质量价值券分红、黄两种，红券用于奖 励，黄券用于处罚。
18
1、目标系统
目标体现了企业发展的方向和要达到的目标。目标提出的 高度必须依据市场竞争的需要，低于竞争对手就毫无意义。 海尔刚开始生产冰箱时，确定争中国第一的目标，1988年夺 得了冰箱行业第一块金牌。随即又确定创国际名牌的目标， 从出口策略上僵持先难后易，先进入发达国家，形成高层建 瓴之势，再进入发展中国家。目前产品已出口102个国家和 地区。 （1）目标的实施首先是将总目标运用目标管理的方法， 分解为各部门的子目标，再由子目标分解为每个员工的具体 目标值，从而使全公司总目标落实到具体的责任人身上。在 日清日高管理法中，目标的建立有这样几个重要特征。 1、指标具体，可以度量。如在质量管理上，海尔把156个 工序的545项责任进行价值量化并汇编成小册子，小到一个 门把螺钉上不好都有明确规定。
12
四、 OEC管理法的基本原理
• OEC管理法的构成
一、现代管理思想与管理思维 二、OEC管理法构成 1、目标标准体系 2、日清控制体系 3、有效激励体系
13
一、现代管理思想与管理思维
管理是计划、组织、用人、激励及控 制组织机构内的人员以及使用其它资源 达成组织目标的过程。 五大职能：计划、组织、用人、控制、激励
日事日毕
日事日毕，日清日高事日毕，日清日高”这个是海尔的口号。
海尔的全面质量管理当中，最重要的一个原则就是“三全”的原则，即全面的、全方位的、全过程的。
全面质量管理主要是全员参与的管理。
在整个质量管理过程中，“海尔”采取了日清管理法，就是全面地对每人、每天所做的每件事进行控制和清理——日事日毕，日清日高。
今天的工作今天必须完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高才行。
其实，“日事日毕，日清日高”不仅对于企业管理很重要，对于员工个人来说也非常重要，坚持这个原则，可以保证我们的工作整饬有序且保质保量的完成。
“日事日毕，日清日高”是自我事务管理的黄金法则，它实际上有两层意思：一是今日事今日毕，二是每天进步一点点。
今日事今日毕拖延的习惯最能损害及减低人们做事的努力。
因此你应该今日事今日毕，否则可能无法做大事，也不太可能成功。
所以应该经常抱着“必须把握今日去做完它，一点也不可懒惰”的想法去努力才行。
歌德说：“把握住现在的瞬间，把你想要完成的事物或理想，从现在开始做起。
只有勇敢的人身上才会赋有天才、能力和魅力。
因此，只要做下去就好，在做的历程当中，你的心态就会越来越成熟。
能够有开始的话，那么，不久之后你的工作就可以顺利完成了。
”有些人在要开始工作时会产生不高兴的情绪，如果能把不高兴的心情压抑下来，心态就会愈来愈成熟。
而当情况好转时，就会认真地去做，这时候就已经没有什么好怕的了，而工作完成的日子也就会愈来愈近。
总之一句话，必须现在就马上开始去工作才是最好的方法。
虽然只是一天的时光，也不可白白浪费。
曾有一位员工在年尾受到老板忠告说：“希望明年开始，你能好好认真地做下去。
”可是那位打工仔却回答说：“不!我要从今天开始就好好地认真工作。
”虽然告诉你明年，其实就是要你现在开始的意思。
不从今天而从明天才开始，好像也不错，但比较起来还是要有“就从今天开始”的精神才是最好的。
凡事都留待明天处理的态度就是拖延，这不但是阻碍进步的恶习，也会加深生活的压力。
仓库管理十大原则
仓库管理及物料控制的建议仓库管理：一、先进先出原则二、锁定库位原则。
某物料固定摆在某库位（比如纸箱必须按客户摆放）。
三、专料专用原则，不得随意挪用对应订单的物料。
四、库存的ABC管理原则：将物料分为A、B、C三类.A类物料，根据生产计划下单采购，不可提前采购,对其中货值较高的物料要做到经常清点，做好防盗工作。
B类物料货值较低，例如标准件等，用安全库存量管理其库存数。
C类物料属零星采购性质，有需要方可申购采买，入库即通知使用部门领用，基本上要做到“零库存"。
五、”六不入”原则：①有送货单而没有实物的，不能办入库手续；②有实物而没有送货单原件的，不能办入库手续;③来料与送货单数量、规格、型号不同的,不能办入库手续；④来料检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续；⑤没办入库而先领用的,不能办入库手续；⑥送货单不是原件的，不能办入库手续。
六、”五不发”原则：①没有领料单，或领料单是无效的，不能发放物料;②手续不符合要求的,不能发放物料；③质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放物料；④规格不对的物料，不能发放；⑤未办理入库手续的物料,不能发放。
七、一次出库原则：物料出库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围,以免造成混乱和差错.(我建议，仓库和车间最好不要混在一起,一个我感觉现场很难搞好，二个对以后工厂的扩大会带来一定的负面影响，在车间最好做个周转的小仓库，建议线圈、定子、半成品最好仓库做在一楼)。
八、门禁原则：①除仓管人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库；②严禁任何人在进出仓库时私自携带物料；九、”日事日毕、日清日高”原则：①每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足、及时改进,第二天才能进步和提高。
②每日对所管的物料库位至少巡查1～2次，保证在库物料的品质、安全和6S状态达标，确保物料有正确标识,该退的要退给供应商或放入退货区,以免产生呆滞。
日事日毕 日清日高
日事日毕日清日高导读: 日事日毕日清日高近日，我读了世界著名管理大师[美]肯·布兰佳史蒂夫·哥特里著的《请记住：日事日清》一书，颇有收益，现就该书提出的“日事日清3P法则”总结如下，希望对读者有所帮助。
一、Priority 优先要务列出任务清单，清楚并永远先做最重要的事（所有人每天的活动，都可以分成四类，盯住必做事就可以了）1、想做而且必须做的事2、必做但是不想做的事3、想做但是不必做的事4、不想做又不必做的事励志名言1、卓有成效的管理者总是把最重要的事情放在前面先做2、有人告诉我他一周工作90个小时，我会说，你完全错了，写下20件每周让你忙碌90个小时的工作，仔细审视，你将会发现，其中至少有10项工作是没有意义的，或是可以请人代劳的。
二、propriety 合宜（正行条例）与正确的人一起做正确的事，得到正确的结果1、做正确的事（要想清楚合法吗？平衡吗？对自己有什么样感觉）。
2、为正确的理由做3、和正确的人一起做4、在正确的时间做5、按照正确的顺序做6、尽心尽力去做7、做了有正确的结果励志名言1、如果我要完成一件事情，我得立即动手去做，空谈无济于事！2、时间浪费不同于资源的浪费，因为它是无法挽回的。
3、我们应充分重视自己的工作，在每天的工作中思考，如何节省时间，如何缩短流程，在提高工作效率上下功夫。
4、拖延往往是最可怕的敌人，它是时间的窃贼，它还会损坏人的品格，败坏好的机会，劫夺人的自由，使人成为它的奴隶。
问题：一、请描述此时此刻，你心目中的优先要务。
二、你执意进行这些优先要务的决心有多坚定？三、你个人觉得，“合宜”最重要的层面是什么？四、你能不能定义自己的愿景？你的目的/使命是什么？你对未来的画面是什么？五、你最重要的价值观是什么？六、你执着力行这些价值观的决心有多坚定？七、你的短期目标是什么？八、你的长期目标是什么？九、谈到人品操守这件事时：l 你是否坚决洁身自爱？l 你是否安分守己？十、对于你的执着力行的事，你是否愿意贯彻到底？n 不计最后的代价是什么？n 不计可能的后果是什么？三、commitment执着（我必须想要）专注重要事务，每天做到日事日清，并持之以恒1、奉献于上帝2、奉献于家庭3、执着力行优行要务4、执着力行合宜5、执着力行目的6、执着力行理念7、执着力行目标8、坚持行事端正9、坚持维护真理10、坚持到底贯彻始终励志名言1、人人都能下决心做大事，但只有少数人能够一以贯之地去执行他的决心，也只有这少数人是最后的成功者。
第五节 管理者 日事日毕 日清日高
6-项目工作管理手段有待完善 要实现 以日保周、以周保月、 以月保季、以季保年
考核一执行， 员工就离职！
2-工作过程中管控量化指标 不明确工作汇报不确实。 领导安排的工作，员工无回 音，或回复汇报不清晰，工 作完成与标准相差甚远！
目标
5-工作完成靠自觉，业务考核周 期过长 ；发现问题就是顽疾， 团队突然性涣散隐患较大。
“日清管理法”（OEC管理法）是： 今天的事情今天必须做完，今天做的事情应比昨天有提高， 明天的目标应该比今天的结果要高！
为什么要学习这种管理方法？？？？
5
知名企业 海尔管理发展的 四个阶段
从无序到有序（84年-88年） •形成全方位优化管理法 从有序到体系（88年-90年） •全方位优化管理法成形并在全国推广 •通过ISO9001认证 从体系到高度（90年-92年） •管理进一步深化，基本形成OEC管理模式 从高度到延伸（92年至今）
18
十四、日事日毕-个人工作习惯的改善
从个人习惯培养上： 对于日常工作，做到每日工作有记录，有安排，养 成每天写工作笔记的习惯；对上级临时安排的任务， 做到随时记录，随时安排；对于长期任务，一定要 安排落实到人，编制详细的工作计划，并且按照节 点严格检查完成情况； 做到以上，才能从容，有序的完成各项工作，不至 于手忙脚乱，看似整天忙，实则无计划，无安排， 像没头苍蝇一样瞎撞。 要让自己的工作与生活变得井井有条，让自己不在 “忙”的怪圈里纠结与徘徊，高标准要求自己，不 仅为企业，更为自身的提高与职业的增值！
提高工作效率方面的应用： 善于和上级、同级、下级进行有效沟通，充分掌握工作目标和内容，避免 工作中“沟通不当”重复翻工等情况。 不要犹豫和等待，因为没有任何工作会因为你回避它而自动消失，“超前 一步”进行思考为工作的有序开展提前布局。 对当天工作划分轻重缓急，先做紧急重要的事情，注重效率的同时更注重 有一个好的结果。
日事日毕 日清日高
日事日毕日清日高本文是关于励志日志的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
日事日毕日清日高近日，我读了世界著名管理大师[美]肯·布兰佳史蒂夫·哥特里著的《请记住：日事日清》一书，颇有收益，现就该书提出的“日事日清3P 法则”总结如下，希望对读者有所帮助。
一、Priority 优先要务列出任务清单，清楚并永远先做最重要的事（所有人每天的活动，都可以分成四类，盯住必做事就可以了）1、想做而且必须做的事2、必做但是不想做的事3、想做但是不必做的事4、不想做又不必做的事励志名言1、卓有成效的管理者总是把最重要的事情放在前面先做2、有人告诉我他一周工作90个小时，我会说，你完全错了，写下20件每周让你忙碌90个小时的工作，仔细审视，你将会发现，其中至少有10项工作是没有意义的，或是可以请人代劳的。
二、propriety 合宜（正行条例）与正确的人一起做正确的事，得到正确的结果1、做正确的事（要想清楚合法吗？平衡吗？对自己有什么样感觉）。
2、为正确的理由做3、和正确的人一起做4、在正确的时间做5、按照正确的顺序做6、尽心尽力去做7、做了有正确的结果励志名言1、如果我要完成一件事情，我得立即动手去做，空谈无济于事！2、时间浪费不同于资源的浪费，因为它是无法挽回的。
3、我们应充分重视自己的工作，在每天的工作中思考，如何节省时间，如何缩短流程，在提高工作效率上下功夫。
4、拖延往往是最可怕的敌人，它是时间的窃贼，它还会损坏人的品格，败坏好的机会，劫夺人的自由，使人成为它的奴隶。
问题：一、请描述此时此刻，你心目中的优先要务。
二、你执意进行这些优先要务的决心有多坚定？三、你个人觉得，“合宜”最重要的层面是什么？四、你能不能定义自己的愿景？你的目的/使命是什么？你对未来的画面是什么？五、你最重要的价值观是什么？六、你执着力行这些价值观的决心有多坚定？七、你的短期目标是什么？八、你的长期目标是什么？九、谈到人品操守这件事时：l 你是否坚决洁身自爱？l 你是否安分守己？十、对于你的执着力行的事，你是否愿意贯彻到底？n 不计最后的代价是什么？n 不计可能的后果是什么？三、commitment执着（我必须想要）专注重要事务，每天做到日事日清，并持之以恒1、奉献于上帝2、奉献于家庭3、执着力行优行要务4、执着力行合宜5、执着力行目的6、执着力行理念7、执着力行目标8、坚持行事端正9、坚持维护真理10、坚持到底贯彻始终励志名言1、人人都能下决心做大事，但只有少数人能够一以贯之地去执行他的决心，也只有这少数人是最后的成功者。
日事日毕 日清日高PPT优选版
• 海尔集团15年来，以平均每年82．8%的速度 高速稳定增长，从一个濒临倒闭集体小厂发展成 为中国家电第一名牌，在国际市场上享有较高声 誉，其经验被 哈佛大学列为成功管理范例。这 里笔者就海尔管理等层面，试作一分析，仅供大 家参考。
在这里对企业领导人提出了非常高的要求，他们认为企业的领导者，其任务不是去发现人才而是建立一个可以发现人才的机制，这个 人才机制自身就能源源不断地产生人才，对于一个大型企业来说，这种机制的建立要比老板具有敏锐的发掘能力更为重要。 "6S大脚印"的位置在生产现场； 首先，海尔人意识到，SST仅是市场链的形式，市场链的目标是创市场美誉度，赢得用户的心，其形式要能很好地为目标服务。 当环境改变的情况下，效仿企业将制度依然照搬，这种理念与制度的脱节自然难以避免企业最终的失败。 其次，把工作分解到每个人的每一天，抓落实主要包括1、指标的合理性； 其次，把工作分解到每个人的每一天，抓落实主要包括1、指标的合理性； 这里笔者就海尔管理等层面，试作一分析，仅供大家参考。 张瑞敏为海尔确立的文化精神是：无私奉献，追求卓越。 海尔对企业领导人提出的素质要求有：1、善于把握大局的能力。 海尔要到国际市场上竞争，企业必须上规模，而规模就是信誉，有了规模，如果再能机动灵活，这种企业无往而不胜。 张瑞敏说，“能够最大程度满足用户个性化需求，利润自然就在其中了。 其次，把工作分解到每个人的每一天，抓落实主要包括1、指标的合理性； 这是一场自我挑战、自我革新、自我超越，其难度可想而知了。
• 分析：将来企业成败靠的是人才，谁有高素质人才，谁 就可以在竞争中获胜，光明白这个道理没用，当务之急 是要建立一个完善的、适合本企业的人力资源机制。海 尔对企业领导人提出的素质要求有：1、善于把握大局 的能力。在一堆事里你能找出一个最关键的问题，找出 制约发展的根本性问题；2、对一件事一抓到底的韧劲。 每天只抓好一件事就足够了，因为每件事都不是孤立的， 抓好一件事就等于抓好了一批事；3、树立“柔弱胜刚 强”的思想。弱可以转强，小可以转大，领导人把自己 放在一个“弱者”的位置，就有了目标，就可以永远前 进。