企业财务管理体制的研究与选择
毕业论文—企业集团财务管理体制研究精品
毕业论文—企业集团财务管理体制研究精品目录摘要 (1)关键词 (1)一、企业集团财务管理体制的概念 (1)（一）企业集团的概念 (1)（二）财务管理体制的概念 (2)二、企业财务管理体制的类型 (2)（一）集权式财务管理体制 (2)（二）分权式财务管理体制 (2)（三）混合式财务管理体制 (3)三、企业集团公司集权式财务管理体制构建中需注意的问题 (3)（一）要做到“集权有道，分权有序” (3)（二）要建立统一的财务信息系统 (3)（三）要注意人的因素 (3)四、根据上述类型及注意事项设计企业集团集权式财务管理体制构建框架 (3)五、财务管理体制的核心在于对集权与分权的有效选择 (5)（一）企业集团有效选择集权模式 (5)（二）企业集团有效选择分权模式 (5)（三）集权与分权相结合的模式 (6)六、结束语 (6)参考文献 (6)企业集团财务管理体制研究摘要：财务管理体制是企业整个财务工作的基础，对企业集团的理财与预算发展起着很重要的规范作用。
本文是从企业与集团内部与外部财务管理体制相关内容概述出发，分析和研究当前企业集团财务管理体制存在的战略目标和发展趋势的问题，并有针对性的给出相应的对策与方法。
关键词：集权式；财务管理体制；构建框架；机制保证近年来，随着经济全球化的趋势和互联网技术的发展，一些企业集团在财务上越来越趋向于集权管理，对分支机构和子公司进行财务集中控制。
企业集团要在外部竞争中形成较强的竞争力，必须根据战略要求对其资源合理配置，强调总部资源调配的权威性。
实行集权式财务管理体制，是多数企业集团的必然选择。
企业集团集权式财务管理体制的核心，是集团公司（母公司）对子公司的财务集中控制，它是以母公司和子公司间的产权、资本关系为基础，以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段，而形成的一套完整的财务控制体系。
不同的企业集团对于财务管理控制有不同的具体做法，本文拟对集权式财务管理体制的构建问题作些粗浅探讨。
建立现代企业财务管理制度的研究浅析
建立现代企业财务管理制度的研究浅析引言现代企业在快速发展的市场环境中，面临着复杂多变的经营挑战。
为了保持竞争力并实现可持续发展，企业需要建立科学有效的财务管理制度。
本文将对建立现代企业财务管理制度进行研究，并就其重要性、核心内容以及实施过程进行浅析。
1. 现代企业财务管理制度的重要性现代企业财务管理制度作为企业运营的重要组成部分，对企业的发展和稳定起着关键性作用。
下面将详细讨论现代企业财务管理制度的三个重要性。
1.1 优化资源配置企业财务管理制度通过规范财务资源的使用和分配，能够有效提高资源的利用效率。
它可以确保企业各项经济活动与财务目标相一致，并通过预算、成本控制、投资决策等措施，实现资源的最优配置，提高企业整体竞争力。
1.2 风险控制和监督企业财务管理制度能够对企业财务运作过程进行监督，并及时发现和纠正财务风险。
它通过建立健全的内部控制机制，确保财务活动的合规性和准确性，并遵循相关法律法规，防止财务失误和欺诈行为，保护企业和投资者的利益。
1.3 决策支持现代企业财务管理制度为企业决策提供重要支持。
它通过财务报告和分析，向企业管理层提供准确的财务信息，帮助管理者识别和分析企业的财务状况和经营绩效，为决策提供依据和参考，推动企业战略和管理的持续优化。
2. 现代企业财务管理制度的核心内容现代企业财务管理制度由多个核心内容组成，其中包括以下三个方面。
2.1 财务规划与预算管理财务规划与预算管理是现代企业财务管理的重要环节。
企业应根据战略目标和市场环境，制定全面、合理的财务规划和预算，包括资金规划、收支预测、利润计划等。
通过预算管理，企业能够有效控制成本、优化资源配置，实现经营目标。
2.2 财务报告与分析财务报告与分析是现代企业财务管理的核心工作之一。
企业应根据相关会计准则和规范，按照一定的时间间隔编制财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
同时，对财务数据进行分析，帮助管理层了解企业的财务状况、盈利能力和偿债能力，并对经营结果进行评估和预测。
《企业集团财务管理体制研究》范文
《企业集团财务管理体制研究》篇一一、引言在全球化经济背景下，企业集团已成为经济发展的重要力量。
财务管理作为企业集团管理的核心组成部分，其体制的完善与否直接关系到企业集团的运营效率和风险控制能力。
因此，对企业集团财务管理体制进行深入研究，对于提升企业集团的竞争力，实现可持续发展具有重要意义。
二、企业集团财务管理体制的现状当前，企业集团的财务管理体制呈现出多元化、复杂化的特点。
在组织架构上，企业集团通常采用多层级的管理模式，使得财务管理涉及的范围广泛，复杂性高。
在财务管理的功能上，不仅包括传统的会计核算、资金管理，还涵盖了风险管理、战略决策支持等。
然而，在实际操作中，企业集团的财务管理体制仍存在一些问题，如信息传递不畅、决策效率低下、风险控制不足等。
三、企业集团财务管理体制的优化方向（一）完善组织架构优化企业集团的财务管理组织架构，是实现财务管理效率提升的关键。
首先，要明确各层级的管理职责，使得财务决策能够迅速传达并执行。
其次，要加强信息沟通，确保信息在各层级之间畅通无阻，提高决策的准确性和及时性。
（二）强化风险管理风险管理是企业集团财务管理的重要环节。
要建立完善的风险管理机制，对可能出现的风险进行预测、评估、监控和应对。
同时，要加强内部控制，防止财务风险的发生。
（三）提升信息化水平信息化是提升企业集团财务管理效率的重要手段。
要加大信息化投入，建立完善的财务信息系统，实现财务数据的实时共享和分析，提高决策的科学性和准确性。
四、企业集团财务管理体制的实践案例以某大型企业集团为例，该集团在财务管理体制上进行了多项改革。
首先，优化了组织架构，明确了各层级的管理职责和信息沟通机制。
其次，建立了完善的风险管理机制，对可能出现的风险进行实时监控和应对。
此外，该集团还加大了信息化投入，建立了财务信息系统，实现了财务数据的实时共享和分析。
通过这些改革措施，该集团的财务管理效率得到了显著提升，风险控制能力也得到了加强。
企业财务管理目标选择研究
企业财务管理目标选择研究【摘要】本文主要研究这一课题。
在首先分析了研究背景，指出了企业财务管理目标选择对企业经营发展的重要性；其次阐述了研究意义，指出通过研究可以提高企业财务管理效率和决策水平。
在依次探讨了理论基础、方法论、影响因素分析、实证研究和案例分析。
在总结了研究发现，指出了企业在选择财务管理目标时需要考虑的因素，最后展望了进一步的研究方向。
通过本文的研究，可以帮助企业更好地制定财务管理目标，提高企业绩效和竞争力。
【关键词】企业财务管理、目标选择、研究背景、研究意义、理论基础、方法论、影响因素分析、实证研究、案例分析、研究发现、结论总结、进一步研究展望1. 引言1.1 研究背景企业财务管理目标选择研究的研究背景:企业财务管理是企业经营管理中的重要组成部分，其核心目标是实现企业财务效益最大化。
在市场经济条件下，企业面临着不断变化的市场环境和激烈的竞争，如何有效地选择和制定企业财务管理目标成为企业管理者面临的重要课题。
随着企业经营环境的复杂化和多样化，传统的单一财务管理目标已经不能完全适应企业的发展需求，企业需要根据自身发展阶段和市场环境的变化来灵活选择适合的财务管理目标。
对企业财务管理目标选择的研究具有重要意义，有助于企业更好地把握财务管理的核心问题，提高经营效益，增强竞争力。
目前，关于企业财务管理目标选择的研究还存在一些不足之处，例如现有研究多集中在理论层面，缺乏实证研究的支持；对于企业内外部影响因素的分析不够深入，需要更多案例的支撑。
本研究旨在深入探讨企业财务管理目标选择的相关问题，为企业财务管理实践提供理论指导和决策支持。
1.2 研究意义企业财务管理目标选择是企业经营管理过程中的重要问题，直接涉及到企业未来发展的方向和决策。
研究企业财务管理目标选择的意义在于通过深入分析和研究，可以帮助企业更好地确定和实现财务管理目标，提升企业财务绩效。
研究企业财务管理目标选择可以帮助企业建立健全的财务管理体系，提高财务绩效。
《企业集团财务管理体制研究》范文
《企业集团财务管理体制研究》篇一一、引言随着市场经济的发展，企业集团已经成为我国经济发展的重要力量。
企业集团的财务管理体制直接关系到集团的运营效率、风险控制和整体竞争力。
因此，研究企业集团财务管理体制，对于提升企业集团的运营效率和风险管理能力，具有十分重要的意义。
本文旨在深入探讨企业集团财务管理体制的构成、问题及优化策略。
二、企业集团财务管理体制的构成企业集团财务管理体制主要包括以下几个方面：1. 财务组织架构：企业集团的财务组织架构是集团财务管理的基石，它决定了财务管理的基本框架和运作方式。
通常包括集团总部财务部门、各子公司财务部门等。
2. 财务管理制度：包括财务报告制度、内部控制制度、风险管理制度等，是集团财务管理的行为准则和规范。
3. 资金运作机制：包括资金筹集、资金分配、资金使用等环节，是集团财务管理的重要环节。
三、企业集团财务管理体制存在的问题尽管企业集团财务管理体制已经相对成熟，但仍存在一些问题：1. 财务组织架构不够合理。
一些企业集团的财务组织架构过于庞大，导致决策效率低下，信息传递不畅通。
2. 财务管理制度不健全。
部分企业集团的财务管理制度不够完善，缺乏科学的风险管理和内部控制机制。
3. 资金运作效率不高。
一些企业集团在资金运作过程中存在浪费现象，资金使用效率不高。
四、优化企业集团财务管理体制的策略为了解决上述问题，优化企业集团财务管理体制，可以采取以下策略：1. 优化财务组织架构。
通过精简财务组织架构，提高决策效率和信息传递效率。
同时，加强集团总部与子公司的沟通与协作，形成良好的协同效应。
2. 完善财务管理制度。
建立科学的风险管理和内部控制机制，规范财务管理行为，提高财务报告的准确性和可靠性。
3. 提高资金运作效率。
通过加强资金管理，优化资金运作流程，降低资金成本，提高资金使用效率。
同时，加强预算管理，确保资金的合理分配和使用。
五、结论本文通过对企业集团财务管理体制的构成、问题及优化策略进行研究，得出以下结论：1. 企业集团财务管理体制的优化对于提升企业集团的运营效率和风险管理能力具有重要意义。
《企业集团财务管理体制研究》范文
《企业集团财务管理体制研究》篇一一、引言随着市场经济的不断发展和企业规模的逐渐扩大，企业集团已经成为现代企业组织形式的一种重要形态。
财务管理作为企业集团管理的核心组成部分，其体制的完善与否直接关系到企业集团的运营效率和经济效益。
因此，对企业集团财务管理体制进行研究，对于提升企业集团的竞争力、实现可持续发展具有重要意义。
二、企业集团财务管理体制概述企业集团财务管理体制是指在企业集团内部，以财务管理为核心，以实现企业集团整体战略目标为目的，对集团内部各成员企业的财务活动进行规划、组织、协调、控制和监督的一系列制度和方法的总称。
它包括财务组织结构、财务决策机制、财务管理流程和财务监督机制等方面。
三、企业集团财务管理体制的特点1. 复杂性：企业集团财务管理涉及多个成员企业，各成员企业的财务状况、业务范围、发展战略等各不相同，因此，企业集团财务管理体制具有复杂性。
2. 战略性：企业集团财务管理不仅要关注短期内的财务目标，还要关注企业集团的长期发展战略，实现财务目标与企业战略的协调一致。
3. 协同性：企业集团财务管理需要协调各成员企业的财务活动，实现资源共享、风险共担，以提高整体效益。
四、企业集团财务管理体制的构成要素1. 财务组织结构：包括集团总部财务部门、成员企业财务部门以及各职能部门的财务人员。
2. 财务决策机制：包括决策流程、决策权限划分、决策责任追究等方面。
3. 财务管理流程：包括预算编制、资金管理、成本控制、税务筹划、风险管理等环节。
4. 财务监督机制：包括内部审计、外部审计、财务信息披露等方面。
五、当前企业集团财务管理体制存在的问题及解决对策（一）存在的问题1. 财务决策效率低下，决策流程繁琐。
2. 财务管理信息化程度不足，难以实现资源共享和协同管理。
3. 财务监督机制不健全，存在内部控制风险。
（二）解决对策1. 优化财务组织结构，明确决策权限和责任，提高决策效率。
2. 加强财务管理信息化建设，实现财务数据的实时共享和协同管理。
财务管理体制建设的探索与实践研究
财务管理体制建设的探索与实践研究1. 引言1.1 研究背景财务管理体制建设是现代企业管理的重要组成部分，其质量和效果直接影响企业的发展和经营状况。
随着我国市场经济的不断深化和全球化竞争的加剧，财务管理体制建设越发显得迫切和重要。
在这样的背景下，对财务管理体制建设进行探索和实践研究，对于提升企业的管理水平、提高经营效益，具有重要意义。
当前，我国企业财务管理体制存在着一些问题和挑战，如财务管理流程不规范、内部控制不严谨、信息化程度不高等。
这些问题不仅会影响企业的财务健康发展，还可能导致业务风险和不良影响。
对于财务管理体制建设进行深入研究，探讨现状分析、难点和挑战，寻找解决对策和措施，有助于企业更好地应对挑战，迎接未来发展机遇。
通过本文对财务管理体制建设的探索与实践研究，旨在为企业提供可行的解决方案和经验，推动财务管理体制的不断完善和提升，为企业的持续发展注入新的动力和活力。
【字数：263】1.2 研究目的研究目的是对当前财务管理体制建设面临的问题和挑战进行深入分析，探讨有效的对策和措施，为优化财务管理体制提供理论支持和实践指导。
通过对各种可能的影响因素进行分析，揭示财务管理体制建设过程中存在的瓶颈和障碍，为相关部门提供决策建议。
通过案例分析可以深入了解不同行业和不同组织的财务管理体制建设情况，从中总结成功经验和教训，为其他单位的财务管理体制建设提供借鉴和参考。
最终，旨在为财务管理体制建设的未来发展提供前瞻性的展望，并总结出本研究的结论，指出未来的研究方向和重点，推动财务管理体制建设的持续改进和提升。
1.3 研究意义研究意义：财务管理体制建设是企业管理的重要组成部分，对于企业的长远发展具有至关重要的作用。
本研究旨在探讨财务管理体制建设的实践经验，为企业提供有效的管理思路和方法。
在当前经济形势下，企业面临着日益激烈的竞争和瞬息万变的市场环境，如何建立健全的财务管理体制成为了企业发展的关键。
通过本研究，我们可以深入分析财务管理体制建设的现状和存在的问题，探讨解决难点和挑战的有效对策和措施，从真实案例中提炼经验教训，分析影响因素，为企业实施有效的财务管理体制提供指导和借鉴。
企业财务管理目标选择研究
企业财务管理目标选择研究1. 引言1.1 研究背景企业财务管理是企业运营中至关重要的一部分，对企业的发展起着决定性的作用。
而企业在财务管理过程中需要确立适合自身发展阶段和市场环境的财务管理目标，以指导企业的财务决策和资金运作。
在当前日益激烈的市场竞争环境下，企业面临着各种挑战和机遇，因此正确选择企业财务管理目标显得尤为重要。
通过对企业财务管理目标选择的研究，可以帮助企业更好地理解目标选择的理论基础、影响因素、方法和实践案例，并进一步提出优化策略，为企业提供更科学的财务管理决策支持。
对企业财务管理目标选择进行深入研究，不仅有助于提高企业的财务管理水平，还可以为企业的可持续发展提供更加坚实的基础。
1.2 研究意义企业财务管理目标选择对企业的发展和运营至关重要。
一个恰当选择的财务管理目标可以指导企业实现长期稳健发展，提高盈利能力，增强市场竞争力。
研究目标选择的意义在于帮助企业管理者更好地理解和选择适合企业情况的财务管理目标，提高财务决策的效率和准确性。
通过深入研究企业财务目标的选择过程，可以及时掌握市场变化和行业发展趋势，为企业未来的战略规划提供重要的参考依据。
研究企业财务管理目标选择还可以促进财务管理的规范化和专业化发展，提高财务管理人员的专业素养和能力。
通过探讨不同企业在目标选择上的做法和经验，可以为其他企业提供借鉴和借鉴，推动全行业的财务管理水平不断提升。
对企业财务管理目标选择进行深入研究具有重要的理论和实践意义，对促进企业财务管理的科学化和规范化发展具有积极的推动作用。
2. 正文2.1 目标选择的理论基础目标选择在企业财务管理中起着至关重要的作用，其理论基础主要包括市场理论、信息不对称理论和有效市场假说。
市场理论认为企业的财务目标应当是最大化股东财富。
根据市场理论，股东是企业的所有者，他们希望企业获取最大回报以实现财富最大化。
企业在制定财务目标时应当注重股东利益最大化，这也是企业家和管理者的职责所在。
企业财务管理体制的研究与选择
企业财务管理体制的研究与选择【摘要】企业财务管理体制主要包括财务管理组织体系、法规体系及管理模式三项内容，本文对财务管理模式进行了研究总结，并对企业财务管理体制的选择做了原则性和部分具体问题的研究。
【关键词】财务管理；体制研究企业是以盈利为目的的社团组织，企业的目标是生存、发展与获利。
作为企业运行的重要组成部分之一的财务管理，也必须服从企业的目标，将企业价值最大化作为财务管理的目标。
企业财务管理的体制选择，必须以这个目标作为设计导向和检验标准。
一、企业财务管理体制的概念与内容理论界和实务界对企业财务管理体制有多种不同的研究角度和看法。
财政部2006年颁布的《企业财务通则》要求：“企业实行资本权属清晰、财务关系明确、符合法人治理结构要求的财务管理体制。
”该文件将财务体制从宏观和微观两个层面进行了划分，宏观财务体制是协调国家财政部门与企业之间的财务关系，微观财务管理体制是协调企业内部的财务关系。
本文所研究的是微观层次的财务管理体制。
微观财务管理体制即企业财务管理体制可以从两个方面进行理解。
从资本权属关系看，企业财务管理体制是以产权理论为基础，协调企业各方利益相关者之间财务关系的基本规则和制度，具体方式则是通过对各主体权力、责任和利益关系的划分。
而从法人治理结构方面来看，公司治理是财务管理的基础，企业财务管理已经突破传统财务部门的概念，成为一种多部门、多层次参与的管理行为。
同时，根据公司治理结构的层次划分，可以将企业财务管理划分为出资者财务、经营者财务和财务经理财务三个层次（汤谷良，2007）。
本文所研究的主要是经营者财务这一层次。
因此，综合而言，企业财务管理体制是为了实现企业目标而建立的财务管理组织、制度及其模式的总称，是协调各利益主体财务关系的基本规则，是企业财务治理的基础和框架。
企业财务管理体制主要包括三项内容：（1）财务管理组织体系。
包括：财务组织或岗位的设置；组织或岗位的职责与权限；同一层面不同财务机构或岗位之间的分工及其协调；同一层面财务机构与其他经营管理机构的责权关系；不同层面财务机构的关系等等。
财务管理体制建设的探索与实践研究
财务管理体制建设的探索与实践研究引言财务管理是企业经营中不可或缺的重要环节，良好的财务管理体制可以有效提高企业运营效率，降低风险，实现可持续发展。
在中国，由于长期的计划经济体制和财务管理制度的不完善，企业财务管理存在一系列问题，需要进行深入的探索与实践研究。
本文将围绕财务管理体制建设进行探讨与分析，以期为企业的财务管理提供有益的经验和启示。
一、财务管理体制建设的现状分析1. 财务管理体制的不完善在中国，企业在财务管理上普遍存在着问题，如财务信息不透明、财务数据不真实、内部控制不健全等。
这些问题的存在不仅影响了企业的经营决策和风险控制，也影响着企业的发展和竞争力。
如何建立健全的财务管理体制成为当前企业发展中亟需解决的问题。
2. 财务管理体制建设的挑战在建设健全的财务管理体制过程中，也会面临一些挑战。
首先是在人才培养和引进方面的挑战，好的财务管理人员是企业建设财务管理体制的关键，但当前难以满足需求。
其次是在信息化建设和技术应用方面的挑战，财务管理体制的建设需要借助信息技术手段，但现实中很多企业在信息化方面的投入和实际应用还存在不足。
二、财务管理体制建设的路径探索1. 建立健全的财务管理框架建设健全的财务管理体制，首先要建立起一个完善的财务管理框架。
这包括建立起科学合理的财务指标体系，建立健全的内部控制制度，建立规范的财务管理流程等。
只有在这样的框架下，企业才能有效地进行财务管理。
2. 提高财务管理的信息化水平信息化是现代企业发展的必然趋势，也是财务管理体制建设的重要内容。
企业应该加大信息化建设力度，提高财务管理的自动化水平和信息共享能力，使财务管理更加高效、透明、准确。
3. 引进和培养高素质的财务管理人才财务管理人才是财务管理体制建设的中坚力量，企业应加大对财务管理人才的引进和培养力度，提高财务管理人才的整体素质，培养一批懂财务、懂业务、懂管理的综合型财务管理人才。
三、财务管理体制建设的实践研究1. 提高财务管理水平的案例分析以某公司为例，通过引进先进的财务管理理念和技术手段，对公司的财务管理进行了全面的改革。
我国企业集团财务管理体制研究
我国企业集团财务管理体制研究摘要：随着经济的日益发展，市场竞争日趋激烈，完善的财务管理体制已成为企业集团在激烈市场竞争中保持不败的必要保障。
我国企业集团的起步较晚，企业集团的财务管理体制还不完善，无论在财务管理体模式的选择、财务危机预警体系的建立还是在资金管理体系上都需改善。
为完善我国企业集团的财务管理体制，提高我国企业集团的可持续发展能力，本文在前人研究的基础上，从我国企业集团财务管理体制的现状出发，提出几点建议。
关键词：企业集团；财务管理体制；现状；对策一、引言(一)研究背景及意义随着社会化大生产和市场经济的发展，市场竞争日趋激烈，企业为提升自身的竞争力，跨区域扩张，规模不断扩大，集团企业应运而生。
在全球化的推动下，跨国公司纷纷建立，国际化的企业集团也不断涌现。
而完善的财务管理体制是企业集团实施内部管控的重要保障，一方面，财务管理体制的建立和完善能为公司的内部管理提供新思路；另一方面，财务管理贯穿企业集团经营活动全过程，财务管理体制的建立和完善，能够帮助企业集团提前捕捉管理漏洞，有助于企业集团及时调整经营策略，尽可能确保企业集团的可持续发展和正常运营。
完善的财务管理体制是市场竞争体制的客观要求，也是企业集团生存发展的必要保障，对企业集团的可持续发展有着重要的理论和现实意义。
(二)企业集团及财务管理体制的基本概述企业集团是企业为提升自身在竞争日趋激烈的市场中的竞争力，由多个法人（或少数非法人）组成，以一个或若干个大型企业为核心，通过控股、参股或契约关系形成的多层次、多功能、经营多样化的稳定的经济组织。
企业集团是一个联合体，主要包括以大银行或金融机构为核心的企业集团和以大企业为核心的企业集团两大类型。
在这个联合体中,子公司及其他成员企业与母公司一样都各具独立的法人资格及相应的民事权利。
其中母公司是企业集团的管理总部,可以对集团整体及各成员企业财务活动的实施进行决策、控制与督导。
财务管理体制是对企业财务权限分割、财务责任划分和利益分配关系的确认的一种基本制度。
企业财务管理模式研究
企业财务管理模式研究一、本文概述随着经济全球化的发展和市场竞争的日益激烈，企业财务管理作为企业运营管理的核心组成部分，其重要性日益凸显。
企业财务管理模式的选择与运用，直接关系到企业的经济效益、发展速度和核心竞争力。
对企业财务管理模式进行深入研究，对于指导企业实践、提高财务管理水平、推动企业健康发展具有重要意义。
本文旨在通过对企业财务管理模式的研究，探讨不同财务管理模式的特点、适用条件及优劣势，以期为企业选择合适的财务管理模式提供理论支持和实践指导。
文章首先界定了企业财务管理模式的内涵，分析了影响财务管理模式选择的主要因素，包括企业内部环境、外部环境以及企业发展战略等。
在此基础上，文章对比分析了不同财务管理模式的优劣势，并结合实际案例进行了深入探讨。
文章提出了优化企业财务管理模式的策略建议，以期为企业提高财务管理水平、增强市场竞争力提供有益参考。
通过本文的研究，希望能够为企业财务管理模式的理论研究和实践应用提供有益的启示和借鉴，推动企业财务管理水平的不断提高，为企业持续健康发展提供有力支撑。
二、企业财务管理模式概述企业财务管理模式是指企业在特定的经营环境下，为了实现其财务目标，对企业的财务活动进行组织、协调、控制和监督的一种系统性方式。
它涉及到企业资金筹集、投资决策、资金运营、利润分配等各个环节的管理，是企业整体管理体系中的重要组成部分。
财务管理模式的选择直接影响着企业的经济效益和市场竞争力。
不同的企业由于其规模、行业特点、市场环境、发展战略等因素的差异，其财务管理模式也会有所不同。
构建适合企业自身特点的财务管理模式，是企业实现可持续发展和长期盈利的关键。
一般来说，企业财务管理模式可以分为集权型、分权型和混合型三种。
集权型财务管理模式下，企业的财务决策权主要集中在总部，下属单位或部门在财务上主要执行决策和预算。
这种模式适用于规模较大、业务复杂、需要统一协调的企业。
分权型财务管理模式下，企业的财务决策权下放到各个下属单位或部门，总部主要起到监督和控制的作用。
《企业集团财务管理体制研究》范文
《企业集团财务管理体制研究》篇一一、引言随着中国经济的快速发展，企业集团化经营已成为现代企业发展的重要方向。
企业集团财务管理体制作为企业集团管理的核心组成部分，其重要性不言而喻。
本文旨在研究企业集团财务管理体制的现状、问题及改进措施，以期为提高企业集团财务管理水平提供有益的参考。
二、企业集团财务管理体制的现状当前，我国企业集团财务管理体制已逐步形成以集中式管理为主，分散式管理和混合式管理为辅的格局。
集中式管理以实现资源优化配置、降低运营成本、提高管理效率为目标，已成为大多数企业集团的首选。
然而，随着企业集团规模的扩大和业务复杂性的增加，传统的集中式管理也面临着诸多挑战。
三、企业集团财务管理体制存在的问题（一）管理体制不够完善当前，部分企业集团的财务管理体制仍存在管理层次过多、决策效率低下、信息传递不畅等问题。
此外，部分企业集团在财务管理上缺乏统一的标准和规范，导致各子公司之间存在较大的差异。
（二）信息化水平有待提高尽管大部分企业集团已实施信息化管理，但仍然存在信息系统不健全、数据共享程度低、信息安全风险高等问题。
这些问题严重影响了企业集团财务管理的效率和准确性。
（三）人才队伍建设滞后随着企业集团的快速发展，对财务管理人才的需求日益增加。
然而，当前部分企业集团在财务管理人才队伍建设上存在滞后现象，高素质、专业化的人才短缺，影响了企业集团的财务管理水平。
四、改进措施（一）完善管理体制企业集团应建立科学、合理的管理体制，优化管理层次，提高决策效率。
同时，应制定统一的标准和规范，确保各子公司之间的财务管理保持一致。
此外，还应加强内部监管，确保财务管理工作的规范性和有效性。
（二）提高信息化水平企业集团应加大信息化建设投入，完善信息系统，提高数据共享程度。
同时，应加强信息安全保障，确保财务数据的安全性和完整性。
此外，还应推动财务管理的数字化转型，利用大数据、人工智能等先进技术提高财务管理的效率和准确性。
（三）加强人才队伍建设企业集团应重视财务管理人才队伍的建设，加大人才培养和引进力度。
企业集团财务管理体制研究
企业集团财务管理体制研究企业集团财务管理体制研究意味着对企业集团内部的财务管理结构和运作方式进行研究，以寻求更加高效和有效的管理模式。
在现代经济中，企业集团逐渐成为一个重要的组织形式，其内部由多个子公司组成，涉及到各种财务活动，需要一个良好的财务管理体制来确保集团整体的财务运营稳定和良好。
一个良好的企业集团财务管理体制需要明确集团与子公司之间的财务关系和责任划分。
企业集团通过成立子公司来实现业务范围的扩展和分工，每个子公司一般独立运作，有独立的财务管理团队。
集团需要确立一个明确的财务管理框架，包括合适的财务制度、规章制度和流程，明确集团与子公司之间的财务关系，确保集团整体的财务管理目标的实现。
企业集团财务管理体制需要有一个集中化的财务决策和监督机制。
在集团内部，需要设立一个专门负责财务管理的部门或者财务管理委员会，负责集团整体的财务管理工作。
该部门或委员会需要时刻关注集团各个子公司的财务情况，制定相关的财务政策和战略，保证集团整体的财务状况良好，降低财务风险。
一个良好的企业集团财务管理体制需要建立一个完善的财务信息系统。
财务信息系统是财务管理的重要工具，能够帮助集团管理层实时了解集团各个子公司的财务状况、现金流量、利润等关键指标。
通过建立并不断完善财务信息系统，集团管理层可以做出准确决策，监督各个子公司的财务运营。
一个良好的企业集团财务管理体制需要加强内部控制。
内部控制是保证企业财务安全和运作正常的重要环节，通过设立财务审计、风险评估、内部审计等机制，确保集团内部各个子公司的财务运行符合规定和标准。
集团需要加强风险管理意识，建立健全的风险控制机制，提前识别和应对财务风险，确保集团整体的财务稳定。
企业集团财务管理体制研究是对企业集团内部财务管理结构和运作方式进行研究，以提高财务管理的效率和效果。
在实践中，需要明确集团与子公司之间的财务关系和责任划分，建立集中化的财务决策和监督机制，建立完善的财务信息系统，加强内部控制和风险管理。
企业财务管理的探讨与研究
企业财务管理的探讨与研究【摘要】企业财务管理是企业运营中不可或缺的重要部分，它涉及到资金的筹集、运用和监督，对企业的发展起着至关重要的作用。
本文从企业财务管理的定义与范围、重要性、基本原则、方法与工具以及实践案例分析等方面展开讨论，旨在探讨企业财务管理的内涵和要点。
通过对企业财务管理的现状分析和未来发展趋势的探讨，揭示出当前企业财务管理面临的挑战和机遇，展望了未来研究方向。
本文旨在为企业提供有益的启示，促进企业财务管理的进一步发展，提升企业运营效率和盈利能力。
【关键词】企业财务管理、研究背景、研究意义、研究目的、定义与范围、重要性、基本原则、方法与工具、实践案例分析、现状分析、发展趋势、未来研究方向展望1. 引言1.1 研究背景企业财务管理作为企业经营中的重要组成部分，一直受到广泛关注。
随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业财务管理的作用日益凸显。
在这样的背景下，对企业财务管理进行深入的研究和探讨显得尤为重要。
现代企业财务管理不再局限于传统的财务报告和会计核算，而是更加注重企业的长期发展战略和价值创造。
随着金融工具和市场的不断创新，企业财务管理也面临着越来越多的挑战和机遇。
企业财务管理在全球化背景下的发展也受到了国际财务标准和监管机制的影响，因此对于企业财务管理的研究必须结合国内外的实践经验和最新趋势。
企业财务管理的研究背景十分复杂和多元化，需要全面系统地进行分析和探讨。
1.2 研究意义企业财务管理在当今经济社会中扮演着至关重要的角色。
其研究意义主要体现在以下几个方面：企业财务管理的良好实践可以帮助企业更好地实现财务目标，提高企业盈利能力，增强竞争优势。
通过科学合理的财务管理，企业可以有效降低成本，提高资金利用效率，增强偿债能力，从而提升企业整体经营绩效。
企业财务管理的研究可以帮助企业更好地应对外部环境的变化和风险挑战。
在不断变化的市场竞争中，企业需要及时调整财务决策，灵活应对市场波动，确保企业稳健发展。
企业财务管理体制研究
企业财务管理体制研究摘要：企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业管理的核心，对于改善企业经营管理，提高企业经济效益具有十分重要的作用。
随着我国加入WTO，市场经济体制改革的深入，对企业财务管理造成了一定影响，我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求，因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强企业财务管理，提高企业经济效益。
在当前企业市场经济竞争中，财务管理是企业可持续发展的一个关键。
构建现代企业制度，要把财务管理作为企业管理的中心，提高财务管理水平，建立现代财务管理体系，把企业价值最大化作为目标并渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制。
关键词：企业体系财务管理经济效益前言企业财务管理体系是企业管理体系中重要的组成部分，是企业在一定的战略目标指导下，对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动，通过有明确职责、适当的风险控制机制来贯彻落实的价值化管理体系；它包括为制定、实施、实现、评审和保持财务管理方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源等；其目的在于帮助企业实现自身设定的财务表现水平，并不断地改进财务行为，不断达到更新更佳的境界，从而促进财务管理水平的提高。
一、企业财务管理的构建原则与基础分析改革开放后，我国的社会主义市场经济得到了迅速的发展，财务管理成为企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。
财务管理直接关系到企业的生存与发展，从这个意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。
在这里，本文将分析企业财务管理体系的构成原则及要素。
（一）企业财务管理体系是市场竞争的基础（1）企业财务管理体系的必要性从当前的情况来看，我国企业财务管理的弱点主要是体系不健全，绝大多数企业仍在沿用传统的方式方法，以记账、算账、报账为主，甚至财务报表说明都不够真实和准确，不能跟上和适应市场经济的发展和要求。
企业财务管理制度的研究
摘要：随着市场经济的快速发展，企业财务管理的地位和作用日益凸显。
本文通过对企业财务管理制度的研究，分析了我国企业财务管理制度的现状，探讨了存在的问题，并提出了相应的改进措施，旨在为我国企业提高财务管理水平提供参考。
一、引言财务管理是企业经营管理的重要组成部分，是企业实现可持续发展的重要保障。
企业财务管理制度是企业财务管理的核心内容，它直接关系到企业的经济效益和生存发展。
因此，对企业财务管理制度进行研究具有重要意义。
二、我国企业财务管理制度现状1. 企业财务管理制度体系较为完善。
我国企业财务管理制度已形成了以《公司法》、《企业会计准则》等法律法规为基础，以企业内部财务管理制度为核心的管理体系。
2. 企业财务管理体制逐渐规范。
近年来，我国企业财务管理体制不断改革，企业内部财务管理制度逐步完善，财务管理权限逐步下放，企业财务管理水平得到提高。
3. 企业财务管理手段不断创新。
随着信息技术的发展，企业财务管理手段不断创新，如财务软件、大数据、云计算等在财务管理中的应用，提高了财务管理效率。
三、我国企业财务管理制度存在的问题1. 财务管理制度不健全。
部分企业财务管理制度不完善，缺乏系统性、科学性和可操作性，导致财务管理混乱。
2. 财务管理执行力不足。
企业内部财务管理制度的执行力度不够，存在形式主义、官僚主义现象，导致财务管理效果不佳。
3. 财务管理人才匮乏。
企业财务管理人才队伍结构不合理，专业素质不高，难以满足企业发展的需求。
4. 财务风险意识不强。
部分企业对财务风险的认识不足，缺乏有效的风险防范措施，容易导致财务风险发生。
四、改进措施1. 完善企业财务管理制度。
结合企业实际情况，建立健全企业财务管理制度，提高制度的系统性、科学性和可操作性。
2. 强化财务管理执行力。
加强企业内部监督，确保财务管理制度的执行力度，提高财务管理效果。
3. 培养财务管理人才。
加强财务管理人才的引进和培养，提高财务管理队伍的整体素质。
应用文-企业集团财务管理体制研究
企业集团财务管理体制研究'企业集团财务体制研究企业集团作为一种新兴的形式为世界各国广泛采用。
二战后，韩国、日本的经济腾飞与企业集团的无不密切相关。
尤其是在资本全球化的大背景下，以资本为纽带的跨国集团大量产生。
在我国，受长期经济体制的影响，企业集团发展极为缓慢，与国外规范的大企业集团相比，仍处于成长的初级阶段，还存在很大的差距。
究其原因主要是企业集团在迅速发展壮大的过程中，忽视了自身体制建设，没有充分发挥财务的资源配置功能。
财务的资源配置功能能否充分发挥取决于多种因素，关键是财务资源的体制、机制与运作方式，也就是财务管理体制在企业内部如何合理有效地安排。
企业集团由于规模和所拥有的财务资源的总量较大，内部组织结构和管理层次较为复杂，企业集团内部的财务体制选择要比单个企业难度更大、要求更高。
许多企业集团内部财务管理体制运行问题较多，财权配置过度集中或过度分散的现象较普遍，严重影响了企业集团的整体效益和效率，甚至造成了企业集团内部管理的混乱。
因此，本文通过对企业集团财务管理体制的研究，分析集团公司选择财务管理体制需考虑的因素，探讨我国企业集团在财务管理体制方面普遍存在的问题，提出完善对策和建议。
一、企业集团财务管理体制模式及其利弊分析企业集团财务管理体制是指管理总部或母公司为界定企业集团各方面财务管理的权责利关系，规范子公司等成员企业理财行为所确定的基本制度，简称财务管理体制。
权与利历来是企业集团及其成员企业关注的焦点，围绕这一中心问题，采取集权型还是分权型成为企业集团管理所面临的最大难题。
由于能否建立起合理有效的财务管理体制，直接关系着各方面、各利益主体、各层级财务管理组织经营理财的积极性、创造性与责任感，关系着财务资源以及其他经济资源配置与运行的秩序性与高效性，是一个具有战略意义的重大问题。
根据企业集团管理总部或母公司与企业集团子公司的权责利关系，可以划分为集权型财务管理体制、分权型财务管理体制、混合型财务管理体制。
企业财务管理模式的选择原则及构建策略探究
企业财务管理模式的选择原则及构建策略探究企业财务管理模式是企业发展的重要组成部分，其选择原则及构建策略对企业的经营决策和长期发展有重要影响。
本文将在理论与实践层面对企业财务管理模式的选择原则及构建策略进行探究。
一、选择原则1. 确定企业经营策略企业的财务管理模式要与企业的经营策略相适应。
不同的经营策略需要不同的财务管理模式来支撑。
例如，对于追求高速成长的企业，可以采用全球化资本战略来进行融资，以及采取高风险高回报的投资策略来增加收益率。
而对于实行稳健经营的企业，则可以选择较为保守的财务管理模式，采取风险防范措施，以稳定盈利。
2. 依据企业规模与特性企业规模不同，其财务管理模式的选择也不同。
小型企业因为人力、财力、技术能力等因素的限制，在财务管理方面可能不具备较强的自主架构能力和条件。
因此，可以选择由外部会计师事务所等专业机构或者个体户提供财务服务，并根据企业自身特性选择财务管理模式，这样可以对于小型企业进行有效的财务控制。
3. 参考行业现状企业关注自身所处行业的财务管理现状，了解行业内财务管理的核心指标，以制定有针对性的财务管理策略。
例如，电商行业主要关注流动资金周转率，可以选择较短的收款周期，适量的赊销，以保持足够的流动资金；而实体零售行业则需要重点关注存货周转率和存货成本，做好仓库管理，控制进货渠道和缩短供应链。
二、构建策略1. 财务管理体系建设企业应该建立完善的财务管理体系，确保财务管理工作顺利运转。
企业内部应设置财务管理部门，负责财务规划、审计、资金管理、财务报告等事宜。
此外，与外部可靠、专业的会计师事务所合作，加强财务管理的专业性和科学性。
2. 财务分析与监控为了有效掌握企业的财务状况，企业需要建立财务分析与监控系统，通过建立现代化的财务信息技术系统，采用数据采集、分析手段增强财务分析能力，实现日常的财务监控，及时掌握企业经营状况和财务状况。
3. 优化财务流程不同的财务流程对企业管理效率有着直接的影响。
课题论文：企业财务管理模式的选择原则及构建策略探究
80332 企业研究论文企业财务管理模式的选择原则及构建策略探究在目前的企业发展中，企业组织形式日益完善，并且呈现出复杂化的趋势。
在这样的企业发展背景下，企业为了实现更有效的运营和发展，作为企业运营核心的财务管理模式，企业势必要站在发展战略的高度上对其进行优化选择。
所以，探讨不同企业组织形式下的财务企业财务管理模式，对探讨企业财务管理模式的选择原则，对探讨企业财务管理模式的构建策略具有重要意义。
一、企业组织结构分析企业组织结构指的是企业内部各个部分之间的空间位置、排列顺序、联系方式、各要素相互联系的一种组织形式。
企业的组织结构是企业的框架，对企业的发展具有重要的影响。
目前，在现代企业中，常见的几种企业组织结构分析如下。
1. U型结构企业组织的U型结构又叫做一元结构或者职能式组织，这种企业组织结构的特点是权利在企业的高层集中，在企业控制方面实行等级化的控制模式。
企业在管理上实行职能分工，在管理部门的分化方面按照职能将其划分为若干个垂直的管理部门，这些管理部门统一的由最高主管进行协调控制。
2. N型结构企业组织的N型结构指的就是网络结构，这种企业组织结构形式是很多独立的、职能单一的企业的集合体。
N型企业组织结构以中心组织为基础，以合同为纽带，将企业组织机构结合在一起，来从事制造、供应、营销或者其他业务的经营活动。
3. H型结构企业组织的H型结构有叫做控股型结构，在很多情况下都是母公司对子公司进行参股和控股，在类型上属于分立制。
企业组织的H型结构中包含了很多独立企业，这些独立企业通过产权关系的联系，经由股权渗透结为一体。
二、不同企业组织结构下的企业财务管理模式的选择1.企业财务管理模式的选择原则企业财务管理模式作为企业管理的中心环节，它的选择对企业的发展能够产生重要的影响。
所以，企业财务管理模式在选择的过程中要遵循以下原则：第一，企业组织结构相适应原则。
企业财务管理模式只有和企业的组织结构相适应，才能实现资金的有效管理，才能够有效的为企业的发展服务。
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企业财务管理体制的研究与选择
企业财务管理体制的研究与选择
【摘要】企业财务管理体制主要包括财务管理组织体系、法规体系及管理模式三项内容，本文对财务管理模式进行了研究总结，并对企业财务管理体制的选择做了原则性和部分具体问题的研究。
【关键词】财务管理；体制研究
企业是以盈利为目的的社团组织，企业的目标是生存、发展与获利。
作为企业运行的重要组成部分之一的财务管理，也必须服从企业的目标，将企业价值最大化作为财务管理的目标。
企业财务管理的体制选择，必须以这个目标作为设计导向和检验标准。
一、企业财务管理体制的概念与内容
理论界和实务界对企业财务管理体制有多种不同的研究角度和看法。
财政部2006年颁布的《企业财务通则》要求：“企业实行资本权属清晰、财务关系明确、符合法人治理结构要求的财务管理体制。
”该文件将财务体制从宏观和微观两个层面进行了划分，宏观财务体制是协调国家财政部门与企业之间的财务关系，微观财务管理体制是协调企业内部的财务关系。
本文所研究的是微观层次的财务管理体制。
微观财务管理体制即企业财务管理体制可以从两个方面进行理解。
从资本权属关系看，企业财务管理体制是以产权理论为基础，协调企业各方利益相关者之间财务关系的基本规则和制度，具体方式则是通过对各主体权力、责任和利益关系的划分。
而从法人治理结构方面来看，公司治理是财务管理的基础，企业财务管理已经突破传统财务部门的概念，成为一种多部门、多层次参与的管理行为。
同时，根据公司治理结构的层次划分，可以将企业财务管理划分为出资者财务、经营者财务和财务经理财务三个层次（汤谷良，2007）。
本文所研究的主要是经营者财务这一层次。
因此，综合而言，企业财务管理体制是为了实现企业目标而建立的财务管理组织、制度及其模式的总称，是协调各利益主体财务关系的基本规则，是企业财务治理的基础
和框架。
企业财务管理体制主要包括三项内容：（1）财务管理组织体系。
包括：财务组织或岗位的设置；组织或岗位的职责与权限；同一层面不同财务机构或岗位之间的分工及其协调；同一层面财务机构与其他经营管理机构的责权关系；不同层面财务机构的关系等等。
（2）财务管理法规体系。
包括外部法规和内部制度规章，而内部规章是由企业自行确定的财务方面的规则，可包括领导体系、工作条例、岗位说明和职责划分等多个方面的内容。
（3）财务管理模式。
企业财务管理模式大体上分为：集权式、分权式和混合式三类。
这三项内容中，企业财务管理模式最为关键，也是本文研究的重点。
二、企业财务管理模式
如前文所述，企业财务管理模式是财务管理体制中最为关键的一项内容，也是理论界研究较多和较为充分的课题，因此本文仅对部分研究成果进行归纳和总结。
从管理权限上或母子公司财务密集程度上对企业财务管理模式进行分类，大体可以分为集权式、分权式和混合式即集权和分权相结合三类。
（一）集权式财务管理模式
所谓集权式财务管理模式，就是指在企业集团财务控制关系上，母公司高度集中财务管理决策权，子公司对财务决策只有极小部分的自主权，而要严格按照母公司的决策实施各种财务行为。
部分研究者认为，由于集权式财务管理模式有财务管理效率较高、保证母子公司财务目标的一致、能够充分调动内部资源合力、较低内部资金成本、充分发挥集团财务专家的作用等方面的优势，且由于我国企业集团发展尚不成熟，还未完全建立符合市场要求的公司治理架构，企业集团成员财务活动尚不规范，容易出现财务混乱甚至财务舞弊现象，完全分权管理的条件还不成熟，因此现阶段我国企业实施集权式财务管理模式是企业的必然选择。
实行集权式财务管理模式固然优势突出，但其缺点也显而易见：首先该模式对分支机构缺乏激励，无法充分调动分支机构的积极性，从而抑制分支机构的灵活处理问题的能力和创新性。
其次，该模式由于决策集中在少数人手中，若是缺乏必要的监督与控制，特别是机构
庞大的企业，极易出现官僚主义现象。
最后，该模式由于决策者与需决策事件的链条过长，决策者远离经营现场，可能导致决策结果脱离事实，造成决策失误。
（二）分权式财务管理模式
所谓分权式财务管理模式，企业集团对分支机构予以充分的授权，分支机构拥有较多的自主决策权，能够根据需要自行决定财务事项。
支持分权式财务管理模式的研究者认为，一方面，该模式赋予分支机构充分的自主权，能够充分调动分支机构的积极性，使得分支机构能够根据市场积极调整策略，捕捉市场计划，也能更为快捷的做出决策；另一方面，该模式下，集团通过将决策权下降，从而大大减少了集团的工作量，也避免了对分支机构的过多直接干预，将有形的手转变成间接管理的无形的手。
而且，分权模式可以充分锻炼分支机构的财务工作人员的能力，为企业培养管理人才。
分权式模式存在三个比较明显的缺点，一是分权模式下，分支机构以自己财富最大化为财务管理目标，而该目标可能与集团整体不一致，从而出现分支机构因追求自身利益而忽视整体目标的现象。
二是分权模式下，集团对分支机构的管理约束能力减弱，难以及时发现分支机构的问题。
三是集团资源调控能力降低，可能导致内部资源未能充分合理利用。
（三）混合式财务管理模式
混合式财务管理模式是集权与分权相结合的一种模式。
该模式下，按照重要性原则，重要事项决策权由集团掌控，而部分相对次要的权力则授权分支机构。
按照集权和分权的侧重程度不同，该模式可进一步细分为相对集权模式和相对分权模式。
由于混合式财务管理模式兼具集权式与分权式的优缺点，如何把握混合中的一个“度”，在理论和实务中都是一个难题。
三、企业财务管理体制的选择与完善
财务管理是企业管理的核心内容之一，财务管理体制作为财务管理的框架及基础，其完备与否，在一定程度上决定着企业经营的成败。
而现实中，也有许多因为财务管理体制不健全或是混乱而导致企业经
营失败甚至倒闭的案例。
但是，如前文所述，三种财务管理模式各有优劣，而以模式作为重要组成元素的企业财务管理体制则更无一种绝对的最优选择。
所以，企业财务管理体制的选择没有定论，而是一个不断完善的过程。
（一）企业财务管理体制的选择原则笔者认为，企业财务管理体制的设计与选择应以下面五个原则为导向。
第一，企业价值最大化为导向原则。
企业是以盈利为目的的组织，其任何行为都应以企业价值最大化为导向。
该原则下又有成本效益原则、风险――收益权衡原则等。
第二，因地制宜原则。
该原则包括适应市场环境和企业自身发展资源及特点两个方面。
有学者指出，当代财务的3个重要趋势是全球化、信息化和公司重组。
企业在进行财务体制选择时就应该考虑到这一趋势，并根据自身特点不断调整和完善。
第三，重要性原则，也可以称集权与分权适度的原则。
理论上首先保证可能影响企业经营的组织构建、重大投资决策、重要筹资决策、大额资金运营、重大资产处置、重要财务人员任免等重大决策都应该采取集中控制，以实现对整个集团的有效控制。
在此基础上实行适度的分权。
第四，系统控制原则。
企业集团是一个财务主体，其财务管理应有“系统”概念。
具体而言，就是集团总部能够充分了解分支机构的财务管理情况，并能够实施有效的监控，对涉及多个分支机构的财务事项，能够进行有效协调，实现企业的战略目标。
第五，权责利均衡的原则，即权责一致原则。
权责均衡是授权的基础，具体而言就是各主体的权限和责任必须相当。
有责无权，会抑制积极性，有权无责则会导致权力滥用。
（二）完善企业财务管理体制需特别注意的几个方面
财务管理体制的组织体系、法规体制和管理模式都极为重要，但笔者认为在实践过程中，有四个方面要尤为注意。
第一是财务管理架构方面。
财务管理既是一项管理工作，同时也是对其他工作的一种反映和监督。
此处的财务是大财务概念，包括会计工作。
由于财务的监督功能，企业的财务管理架构应该要能够实现垂直管理和一定的独立性，不能受到其他部门或人员的过多干预，这样才能真实有效的反映企业的经营情况和风险状况。
第二是财务人员方面。
不论是集权式或是分权式，企业的财务人员特别是财务管理人员都是财务管理有效运
行的重要因素，企业应该实现统一的财务人员安排，分支机构的财务负责人应该有集团统一委派，其人事、薪酬、考核等由总部负责，以保证其独立性。
而在内部控制上，要实现不相容职务分离，实行定期轮岗或休假制度。
第三是全面预算制度。
建立全面预算管理制度并推行，健全预算编制、控制、分析及考核体系，能够为集团及分支机构设立明确的财务目标，并能通过运用预算执行情况检查，及时发现问题并予以纠正。
第四是授权的有效监控。
按照权责利均衡原则，享有权限则必须承担一定的责任，而只有在有效监控下的授权才能真正实现这一原则，从而达到授权的真正作用。
参考文献：
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[6]袁雁鸣.集团公司财务管理体制设计的几点思考[J].会计之友，2006（8）.
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