行政管理制度.ppt

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管理规定汇编PPT

管理规定汇编P P T 集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]xxx信息港宽带网络有限公司管理制度汇编（修正版）目录目录 (1)第一编 (4)行政管理制度 (4)第一章文件管理制度 (5)第二章档案管理制度 (8)第三章印章使用管理规定 (12)第四章证照管理制度 (14)第五章证明函管理制度 (15)第六章会议管理制度 (15)第七章物资管理规定 (16)第八章公司车辆管理规定 (17)第九章考勤管理制度 (18)第十章出差管理制度 (19)第十一章通讯费用管理制度 (21)第十二章非工程采购及收货管理制度 (21)第十三章库房管理办法 (22)第二编 (27)人力资源管理制度 (27)第一章总则 (28)第二章录用 (28)第三章员工管理 (32)第四章薪酬及福利 (33)第五章休假 (34)第六章保密管理规定 (37)第七章员工培训 (38)第八章奖励 (38)第九章处分 (39)第十章附则 (39)附：培训制度 (40)第一章总则 (40)第二章培训管理功能 (40)第三章培训工作程序 (42)第四章部门培训 (43)第五章晋职培训 (43)第六章专题培训 (44)第七章层级培训 (44)第八章培训管理 (45)第九章培训档案管理 (45)第十章培训评价 (45)第十一章培训纪律 (45)第三编 (47)财务管理制度 (47)第一章物资管理办法 (48)第二章借款、报销流程及办法 (51)第四编 (54)合同管理办法 (54)附件1:业务类合同管理办法 (60)第一章总则 (60)第二章业务类合同（或协议）类别 (60)第三章标准合同 (60)第四章合同审批权限 (60)第五章业务合同（或协议）签订流程 (62)第六章业务类合同档案管理 (62)附件二：工程合同管理办法 (63)第一章总则 (63)第二章合同的签订、变更、解除和履行 (63)第三章合同档案管理 (67)第五编 (69)网络运行维护管理办法 (69)第一章总则 (70)第二章管理运行维护工作基本制度 (71)第三章设备管理 (80)第四章机房管理 (82)第五章网管维护管理 (95)第六章质量管理 (98)附件一网络设备维护管理记录 (101)附件二：IP故障处理流程 (107)第一编行政管理制度第一章文件管理制度第一节总则一、为适应公司全方位规范化科学管理，做好公司文件管理工作，使之规范化和制度化，特制定本制度。

行政事务管理培训PPT课件

（4）不允许在办公区域内用餐。
违规处理
处罚类别
处罚标准
着装不规范（衣冠不整、穿拖鞋）工作期间离岗，串岗，扎堆闲聊，回宿舍，影响本职工作
罚款20元/次罚款20元/次
工作期间浏览无关网页、听歌、玩游戏
罚款20元/次
在办公区域大声喧哗，妨碍他人工作
罚款20元/次
个人工作区域欠整洁，经指正后而不知整理言行失检，态度傲慢，经劝导仍不服从
➢（3）因公司认可的特殊情况而未提前提出申请者，必须在出差后上班第二天提交“出差申请单”（长途出差的必须附加“出差行程表”）。如出差后上班第二天未能提交，则按旷工处理。
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三、出差办理程序
出差人员填写
《出差申请单》
借支单
部门负责人审核
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经理批准财务支取费用报行政部备案
（四）补卡规定
1、补卡需填写《补卡申请单》（注：仅限权于因公干外出及出差人员使用），未填写《补卡申请单》则视为未打卡或旷工；
2、补卡时间：
（1）、未打卡当日至次日为最佳补卡时间；超时未补卡，将不予承认，视为旷工。
（2）、行政部公布《考勤明细》后三日内为最终的有效补卡时间，逾期无效。当事员工出差或本部门有效签字负责人出差的情况下另行处理。
出差不得报销小型出租车费用：若遇特殊情况，须事先请示部门同意，报销时必须在票上注明出行路线及事由，部门经理签字确认，最多一天只能两次，填写超标费用申请表上报审批并单独报销，并且每个部门每月的出租车报销最高限额为150元，超过的不予报销，属部门主管经理管理工作不到位。
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出差费用补贴标准
罚款20元/次
记大过处分并罚款 100元

简约大气公司规章制度ppt模板

2 本制度适用于公司各部门、车间。
3
本公司采用年度调休制，员工可自由申请年度调休时间，但在工作繁忙时间段不可申请。由于公司业务调整，工作量的多少决定员工工作的时间段，工作时间聚集在周六周日，周六周日按照公司
业务量调整上下班时间，管理人员正常工作时间为上午8时30分至11时30分，下午14时30分至17时30分。
公司项目经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批。
公司法律顾问室负责公司各类合同的管理工作。
合同管理
具体职责
负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同》
负责制定销售、采购合同统一文本
负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理
办公设备、办公用品由综合办公室统一采购保管、发放，并由库管员办理有关事宜,任何部门]不能独自购买各种办公用品。
办公用品分为消耗品、管理消耗品及管理品三种。 1、消耗品:文件夹、文件袋、拉杆夹、圆珠笔、水性笔、橡皮、铅笔、胶水、订书钉、水性笔芯、软皮本、档案袋; 2、管理消耗品:胶棒、白板笔、复写纸、荧光笔、电池、胶条、软盘、告示贴、曲别针、打印纸、传真纸; 3、公司管理品(办公设备):订书机、计算器、移动硬盘、U盘、打印机、打孔机、传真机、复印机、台式电脑、笔记本电脑。
消耗品按各部门发放。由各部门到管理员处统一领取各部门本月内所需的消耗品，并由各部秘书登记发放。
管理消耗品由管理员保管、发放。
在部门不能领到的消耗品，经部门同意，员工可直接到管理员处领取，并详细填写《公司办公用品领取记录》。
管理消耗品应限定项目经理以上人员使用，由本人直接向管理员处领取,并详细填写《公司办公用品领取记录》。

《行政制度有》课件

行政制度的历史与发展
总结词
行政制度随着社会的发展而不断演变，其历史与发展经历了多个阶段，包括萌芽阶段、形成阶段、成熟阶段和发展阶段。
详细描述
行政制度的萌芽可以追溯到古代中国的秦朝和古罗马时期，当时的统治者开始建立官僚制度和法律制度来规范行政管理行为。随着时间的推移，行政制度逐渐形成和完善，特别是在资本主义革命后，各国纷纷制定宪法和法律来规范政府机关的行为。进入20世纪后，随着信息化和全球化的加速发展，行政制度也面临着新的挑战和机遇，各国政府开始探索更加高效、透明和法治化的行政管理方式。
行政制度的重要性
要点一
总结词
行政制度是确保政府机关高效、有序行使行政权力的关键，是维护社会稳定、促进经济发展的重要保障。
要点二
详细描述
行政制度对于政府管理具有重要意义，它是政府机关行使权力的基础和依据。通过建立和完善行政制度，可以确保政府机关在执行任务、行使权力时遵循统一的行为规范，避免出现随意性和主观性。同时，行政制度能够提高政府管理的效率和透明度，减少腐败现象的发生，增强政府的公信力和执行力。
人事管理制度
阐述人事管理制度的基本原则，如公平、公正、公开等。
人才流动与交流
分析人才流动与交流的必要性，探讨人才流动与交流的途径和方法。
行政决策制度
行政决策原则
阐述行政决策的基本原则，如科学、民主、合法等。
行政决策程序
分析行政决策的程序，包括问题识别、方案制定、方案评估和决策实施等阶段。
行政决策方法
某自治区完善监督机制
某直辖市加强了行政制度的法制建设，确保行政行为有法可依，提高了政府的公信力和执行力。
某自治区建立健全了行政制度的监督机制，及时纠正了一些不当的行政行为，保护了公众利益。

公司人事行政管理制度培训PPT

系数=0.7
工作表现1贯达不到要求,或基本不符合工作标准与期望； D 有主要的目标没有达到,或者违反重大公司纪律、制度规系数<=0.6
范被总裁办通报批评且有确实的证据和事实证明
1、人事管理制度
* 意外事故处理
1、工伤处理： @ 当员工在工作中或上下班途中发生意外,因第1时间联系执法部门及公司部门主管和人事 @ 意外事故发生时,若有肇事人员,应当保留相关证据,切勿盲目冲动
2、出险第1时间通知各省人事部、大区人事部要求受伤后3天内通知
1、人事管理制度
* 考勤管理制度—— 作息时间
公司实行浮动制作息时间正常班：上午：8:30—11:45 下午：13:30—17:30 浮动班：上午：9:00—11:45 下午：13:30—18:00 员工上午8:30 含之前到岗并签到的,下午最早17:30 含下班
新员工培训考试结果必须全部达到80分,未达到的可申请参加补考,补考需在试用期届满前1周完成,补考仍然不合格的将取消录用资格
1、人事管理制度
* 员工试用期及转正
1、员工提前2-3周从OA发起转正申请,填写员工试用期考核表； 2、由员工主管上级、项目中心、人事部、管理中心、总裁办等相关
部门流转签署试用期评价意见； 3、OA流程经核准通过后方可转正,被认定为试用期不合格的,应予
核结果发放考核结果对应的绩效系数见后绩效考核部分
1、人事管理制度* 绩来自考核1、人事管理制度* 绩效考核
绩效分值分值>=100 100>分值>=90 90>分值>=80 70<=分值<80 =60<分值<70 分值<60<60
等级
描述

企业行政管理课件(共21张PPT)

企业行政管理课件第一部分：行政管理概述1. 行政管理的定义行政管理是指企业为实现其目标，对内部资源进行有效配置和利用，以达到组织目标的过程。

它包括计划、组织、领导、控制等职能。

2. 行政管理的重要性提高效率: 通过合理的资源配置和流程优化，提高工作效率，降低成本。

促进发展: 行政管理为企业发展提供坚实的基础，确保企业能够持续发展。

3. 行政管理的主要职能行政管理的主要职能包括：计划: 制定企业的发展目标和计划，明确企业的发展方向。

组织: 建立企业的组织结构，明确各部门的职责和权限。

领导: 指导和激励员工，提高员工的积极性和工作效率。

控制: 监控企业的运营情况，确保企业目标的实现。

4. 行政管理的发展趋势信息化: 利用信息技术提高行政管理的效率和质量。

精细化: 对行政管理进行精细化管理，提高管理的精度和效果。

5. 行政管理面临的挑战行政管理面临着一些挑战，例如：市场竞争加剧: 企业需要不断提升行政管理水平，以应对激烈的市场竞争。

信息技术发展: 企业需要不断学习和应用新的信息技术，提高行政管理的效率。

员工需求变化: 企业需要关注员工的需求变化，制定相应的管理措施。

行政管理是企业运营的重要环节，它对于提高企业效率、增强企业竞争力和促进企业发展具有重要意义。

企业需要不断学习和应用新的管理理念和方法，提高行政管理水平，以应对不断变化的市场环境。

第二部分：行政管理体系建设行政管理体系建设是企业行政管理的基础，它涉及到组织结构、规章制度、流程设计等方面。

1. 组织结构设计组织结构是企业内部各部门和岗位的分工与协作关系。

合理的组织结构能够提高企业的效率和灵活性。

扁平化: 减少管理层级，提高信息传递速度和决策效率。

矩阵式: 跨部门合作，提高资源的利用效率。

项目制: 针对特定项目设立临时组织，提高项目管理的效率。

2. 规章制度建设规章制度是企业内部管理的依据，它规范了员工的行为，维护了企业的秩序。

明确性: 规章制度要明确、具体，避免产生歧义。

管理中心行政管控制度宣贯PPT

制度培训要求
培训计划
制定详细的培训计划，确保各级员工都能接受到制度培训。
培训内容
培训内容应包括行政管控制度的各项规定、操作流程及注意事项等。
培训考核
对参加培训的员工进行考核，确保培训效果和质量。
04
管理中心行政管控制度实施案例
案例一：某公司行政管控制度实施情况
总结词
成功实施，提高效率
详细描述
02
有助于提高员工职业素养
制度宣贯可以帮助员工了解职业规范和职业道德，提高职业素养和责任心，增强员工的职业归属感和忠诚度。
03
有助于提升企业形象和声誉
通过制度宣贯，可以展示企业规范管理和良好形象，赢得社会各界的信任和认可，提升企业声誉和品牌价值。
02
管理中心行政管控制度概述
制度内容
管理中心行政管控制度宣贯
目录
• 制度宣贯的目的和意义 • 管理中心行政管控制度概述 • 管理中心行政管控制度实施要求 • 管理中心行政管控制度实施案例 • 管理中心行政管控制度优化建议
01
制度宣贯的目的和意义
目的
确保员工了解并遵守公司规章制度
通过制度宣贯，使员工全面了解公司的各项行政管控制度，明确自己的职责和义务，从而在日常工作中遵守相关规定，维护公司正常运营秩序。
适用期限
制度自发布之日起生效，并长期有效。但在特定情况下，如法律法规变更或组织结构调整，制度需要进行相应的修改和调整。
03
管理中心行政管控制度实施要求
制度执行要求
01
02
03
严格执行
所有员工必须严格遵守行政管控制度，不得违反制度规定。
责任明确
各级管理人员应明确自身在制度执行中的责任，确保制度的顺利实施。

《行政管理》PPT课件

行政管理
政府职能及其转变
• 政府职能的含义 – 政府职能的实施主体——政府机构 – 政府职能的主要内容——管理国家和社会公共事务 – 政府职能的实施手段——主要是依法行政 – 政府职能是完整统——的体系
• 政府的基本职能政治职能、经济职能、文化教育职能、社会职能。（应注意各种基本职能的具体表现形式）
2. 各级政府状况 – 中央人民政府机构的状况：国务院办公厅、国务院组成机构、国务院直属机构、国务院办事机构、国务院议事协调机构。 – 地方各级人民政府机构：省级政府机构、其他地方政府机构。
政府机构设置的原则 1. 职能优先原则 2. 精干效能原则 3. 完整统一原则 4. 权责一致原则 5. 依法设置原则 6. 适应发展原则
• 考核内容：德、能、勤、绩的全面考核 • 考核标准：以其职位职责和所承担的工作任务为基本依据，划分出优秀、称职、
不称职三个基本标准。
• 奖励的种类：嘉奖，记三等功、二等功、一等功，授予荣誉称号。 • 惩处的种类：警告、记过、记大过、降级、撤职、开除共六种行政处分。 • 行政处分的机关：由任免机关或者行政监察机关决定 • 国家公务员交流制度：调任、转任、轮换、挂职锻炼。
国家公务员制度
• 国家公务员是指代表国家从事社会公共事务管理，行使行政职权，履行国家公务的人员。在我国，国家公务员是指各能国家行政机关中除工勤人员以外的工作人员，它包括各级政府的组成人员以及在政府机关中从事党务、社团组织的专职工作人员。在当前，还有一些使用事业编制却行使国家行政职能、从事行政管理活动的单位工作人员（工勤人员除外）也划入国家公务员的范围。
• 国家公务员回避制度：任职回避、公务回避、地区回避。
• 国家公务员工资制度：实行职级工资制，由职务工资、级别工资、基础工资、工龄工资构成，作为工资的基本形式，由地区津贴、岗位津贴两部分构成津贴制作为工资的补充形式，形成职级工资制度。

精选行政制度培训课件

会议管理
（四）会后事项1.归档资料：有关会议的文字、图片、视频资料根据公司《档案管理规定》定期归档保存，不得个人保管。2.决议反馈：会议结束后承办部门要督办和落实会议具体决议，并反馈意见。须将会议决议事项单独提炼整理，记录在会议督办单中，依据会议要求的时间节点，逐个落实会议决议，并将落实完成的会议督办单进行存档，对相关反馈问题和事项如实反馈管理层以供决策。
公文管理制度
公文制度实施的总则
一、目的：为进一步规范公司公文管理，提高行文质量和处理效率，特制定此管理制度。二、原则：行文应当确有需要，注重实效，坚持少而精。三、管理：总裁办公室是公司公文处理的管理机构，负责本公司的公文处理工作；公文统一由总裁办公室负责收发、登记、印制、传递、催办、立卷、归档或销毁。
收文办理
收文办理指对收到公文的办理过程，包括签收、登记、审核、分送、拟办、批办、承办、催办、立卷、归档、销毁等程序（流程图见下一页）
收文办理流程
收文办理流程
任务概要
收文管理
节点控制
相关说明
①
负责人审核来文后，判定是否需要其他部门提方案和意见，然后拟办意见
②
公司领导审阅经理协调会
部门工作例会
季度工作会年度工作会单位管理协调会
（一）会议计划1.一周会议安排各会议组织者于每周五15:00前以书面或口头形式向总裁办公室行政事务部报下周会议计划，由行政事务部编排《一周工作安排》，统一安排会议室，报领导审核后下发至各职能中心。2.临时会议预订1）原则：会议室由总裁办公室负责管理。遵循“先重要、后一般、先预订、先使用”的原则，合理统筹会议室的使用，发生会议时间冲突时，未能预订到会议室的部门（单位）可选择延期或延时召开会议。
②
总裁办对其审核并决定是否需要会签，不通过则退回原起草人

行政管理制度宣贯PPT课件

4.各单位领用礼品后原则上费用由各单位自行承担，如领用的为公司库存物品，由行政管理部将每月礼品领用明细发至财务部，直接核减各单位的业务招待费；如果为各
单位定制礼品由行政管理部拿回发票后各单位自行进行费用报销。
10
（六）外出授权管理
发起授权授权延长授权结束
授权流程
（1）发起授权：授权委托人在出差或者外出前提前填写纸质版的《授权委托书》附件一，各单位负责人的授权需要经总裁审批，审批完成后由受托人签字确认，由人力行政中心加盖公章后，发布授权公告。
发起使用流程
部门负责人审核
行政管理部审核
登记使用
5
（三）印鉴证照管理(2/2)
印鉴证照的刻制、变更、销毁
发起使用流程
部门负责人/变更/ 销毁
6
（四）会议管理(1/2)
行政管理部负责制定会议管理制度，并具体负责公司
重大会议的组织实施。其他部门
负责本专业、系统及部门会议的组织实施，并做好好相关会议的追踪督办。
7
（四）会议管理(2/2)
02 发布会议通知
一级会议通知需要以公文形式下发，二级、三级会议通知以Excel表格形式下发
04 会议过程管理
做好会议记录做好现场秩序管理会议中的服务
01 确认召开形式
会议的召开形式分为：现场会议、电话会议、视频会议
03 会前准备
① 确定会议形式 ⑤ 会议议程表
社会团体：中层以下管理人员企业单位：其他中层领导其他：公司部门特邀领导、其他特殊人员等。
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（五）行政礼品管理（2/2）
领取审取
发放入库
结算
02礼品的领取、发放和费用结算
1.礼品的购置需履行审批手续，由需求部门填写《礼品领用申请单》由部门负责人同意后报公司总经理审批后，由行政管理部统一采购。

建立健全行政管理制度

明确管理目标，确定管理范围，制定实施方案。
组织协调
合理配置资源，协调各方关系，确保管理工作的顺利进行。
监督检查
对管理过程进行监督检查，确保各项措施得到有效执行。
反馈调整
及时反馈管理效果，对存在的问题进行调整改进。
行政公文管理
公文分类
根据公文性质和用途，将公文分为不同类别，如通知、通报、请示等。
建立健全行政管理制度
汇报人：可编辑 2024-01-02
目录
• 行政管理制度概述 • 行政组织架构与职责 • 行政管理流程与规范 • 行政人员管理 • 行政资源管理 • 行政监督与改进
01
行政管理制度概述
行政管理制度的定义
行政管理制度是指一系列规范行政机关行为的法律、法规、规章和其他规范性文件。
公文流转
建立公文流转程序，明确流转环节和责任人，确保公文及时传递和处理。
ABCD
公文格式
规定公文的格式，包括标题、正文、落款、附件等部分，确保公文内容完整、规范于日后查阅和利用。
会议组织与记录
会议筹备
确定会议目的、议程和参会人员，准备会议材料和场地。
制定办公用品采购计划，确保各部门正常运转所需的用品供应
。
领用与发放
02
建立规范的领用和发放制度，确保办公用品的合理使用和节约
。
库存管理
03
定期盘点库存，及时补充短缺物品，避免浪费和损失。
固定资产管理
1 2
固定资产登记
对所有固定资产进行详细登记，建立固定资产台账。
定期盘点
定期对固定资产进行盘点，确保账实相符。
会议通知
及时通知参会人员会议时间和地点，确保参会人员按时到场。

行政事业单位国有资产管理制度介绍.ppt

6 财政部关于国税系统车辆配置处置管理有关问题的复函(财行函
[2008]91号)
7 财政部关于海关系统行政单位车辆处置管理有关问题的复函(财行函
[2008]111号)
8 财政部关于出入境检验检疫系统行政单位车辆处置管理有关问题的复
函 (财行函[2008]95号)
2020-7-17
xx
13
（二）相关制度
的通知 (财行〔2010〕293号)
2020-7-17
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
xx
14
《行政单位国有资产管理暂行办法》主要内容
国有资产管理的范围管理机构及职责资产配置资产使用资产处置资产评估产权纠纷调处资产统计报告监督检查法律责任
2020-7-17
xx
15
二、行政单位国有资产配置、出租出借及处置管理
2020-7-17
xx
11
行政单位的管理职责
制定本单位资产管理办法负责本单位资产登记、清查、统计、检查负责资产采购、验收、维修和保养负责资产配置、处置、出租、出借等事项报批负责尚未脱钩的经济实体国有资产的监管接受财政部门的指导和监督
2020-7-17
xx
12
（二）相关制度
1 行政单位国有资产管理暂行办法
行政事业单位国有资产管理制度介绍
吉林专员办 xxx
2020-7-17
xx
1
主要内容
行政单位国有资产管理制度介绍中央级事业单位国有资产管理制度解读国有资产管理中存在的主要问题
2020-7-17
xx
2
第一部分行政单位国有资产管理制度介绍
2020-7-17
xx
3

历代中央政权对新疆的行政管理ppt

1、东汉时期于公元 74年重新恢复西域都胡及戊己校尉。 2、公元91年东汉政府任命班超为西域都护驻扎龟兹它乾城。

3、公元123年东汉政府任命班勇为西域长史，继续对西域进行有效的统辖。
三国两晋南北朝时期：

一、曹魏政权在西域设立西域戊己校尉，驻扎高昌，派出西域长史，驻扎海头城，统辖保护西域政权。二、西晋政权建立后，继续向西域派出西域长史和戊己校尉。三、公元327年，前凉设高昌郡。这是郡县制首次推行到西域。这对于加强新疆与内地之间联系发挥着重要作用。
隋唐时期：
隋朝在鄯善、且末、伊吾三地设郡。公元640年，唐朝在西域分别设西州和庭州等政府机构。同年又设安西都护府。公元647年，唐朝设龟兹都护府。公元648年，唐朝迁安西都护府于龟兹。公元702年，唐朝设北庭都护府，709年晋升为北庭大都护府。唐朝大量吸收西域少数民族参与政权管理，进一步巩固了对西域的统治。

汉朝时期行政机构在西域的演变：

一、公元前101年设置使者校尉，使者校尉是汉朝政府最早派驻派西域的最高官员。二、公元前68年，汉朝政府侍郎郑吉统管天山以南各地。三、公元前60年，西汉建立西域都护府，（西域都护：是汉王朝中央政府派遣管理西域的最高军政长官，职责是统辖西域诸国，管理屯田，颁行朝廷号令。）
清朝根据新疆地区辽阔民族众多的特点本着因地制宜因俗而治的原则制定了管理新疆的行政制度即分别实行州县制伯克制扎萨克制三种行政体1877年左宗棠提出在新疆设立行省的建议
历代中央政权对新疆的行政管理
内容：

国家主权原则的重要体现就是对其领土拥有最高统治权或最高管辖权。就新疆而言，自汉朝统一西域后，历代中央政权在绝大多数时间里一直保持对西域的最高统治权和管辖权，并且实施有效的统治管理。

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1、考勤及休假制度
（5）职工因病或因工负伤休息，需要到指定医院开病休诊断证明书，并经科室领导同意，方可休息。患慢性病休息，一律凭指定医院诊断证明书，其它医院诊断证明书无效，（急诊例外）但不得超过3天。
2、印鉴管理使用制度
（1）凡持有公章、出具公函的科室，要加强对公章、公函的管理，指定专人负责保管使用。
（2）上班铃响后，30分钟内到达工作岗位者为迟到（遇到特殊情况除外）。如迟到超过30分钟，但及时请假（30分钟以内），按半天事假处理。如迟到超过30 分钟且未及时请假，按旷工一天处理。
1、考勤及休假制度
（3）职工未经领导准假而没上班者为旷工。迟到、早退全月合计3次视为旷工一个工作日。全年累计旷工5个工作日或连续旷工三个工作日解除劳动合同。
祝大家国庆、中秋两节快ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 谢谢大家
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。 2020/12/132020/12/13Sunday, December 13, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。2020/12/132020/12/132020/12/1312/13/2020 3:43:36 PM • 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。2020/12/132020/12/132020/12/13Dec-2013-Dec-20 • 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2020/12/132020/12/132020/12/13Sunday, December 13, 2020 • 13、志不立，天下无可成之事。2020/12/132020/12/132020/12/132020/12/1312/13/2020
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THE END 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。2020/12/132020/12/132020/12/132020/12/13
谢谢观看
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
注：需填写领用单并由相关人员签字后方可领取
3、办公用品、文印管理的规定
（2）凡需打字、复印的办公、医疗文件，须经本科室领导审阅同意后，报办公室批准，由文印室安排打印、复印。
注：复印、打印需填写相关登记表并签字
4、固定资产管理制度
（1）加强财产物资的管理，配备主管人员负责资产验收、登记、检查等工作，主管人员和会计人员分工合作，定期对账，每年至少盘点一次
（2）固定资产实行按部门归口管理，各部门负责保管和维修
4、固定资产管理制度
（3）加强对出租出借固定资产的管理，必须签订出租出借的协议，并加强日常的保养和维修。
（4）固定资产如发现短缺、毁损，须查明原因，视情节严重，给予过失人必要的经济、行政处罚，同时，会计人员在经过领导批准后进行账务处理。
注：换1个班须经分站站长批准后方可调换；换班超过1个班须经科主任批准，按事假处理；分站站长上岗前，换班一律需科主任批准。
1、考勤及休假制度
（4）职工请假必须提前一天以书面形式告假；一个月内请两个半日事假按一天事假计算。
注：节后将统一病、事假申请，职工请假到科主任处领取填写，假期休完后需销假。
。2020年12月13日星期日2020/12/132020/12/132020/12/13
• 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年12月2020/12/132020/12/132020/12/1312/13/2020
• 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/132020/12/13December 13, 2020
（2）为个人加盖公章或出具公函必须经过有关部门及领导的许可，否则不得私自出具证明。
2、印鉴管理使用制度
（3）建立公章和公函的登记制度，出具任何公函和证明都要有编码记载。
（4）凡具有法律效力的材料，必须报中心领导批准并签署意见方可盖章。
3、办公用品、文印管理的规定
（1）办公用品由综合办公室负责采购、发放，原则上每一季度发放一次。常用物品定时、定量一次性发放。各科室、分中心内勤人员统一到综合办公室领取。每月各科室上报下月需领物品计划，由综合办公室负责采购。
行政管理制度
1、考勤及休假制度 2、印鉴管理使用制度 3、办公用品、文印管理的规定 4、固定资产管理制度
1、考勤及休假制度
（1）各科室均应设立考勤员。考勤员要实事求是，认真填写考勤卡，职工每日出勤情况必须当天填写，并以请假条与疾病诊断休假证明书为考勤依据，于每月5 日前上报综合办公室。
1、考勤及休假制度