工程项目劳动力组织管理
施工项目劳动力的组织管理按以下原则进行
施工项目劳动力的组织管理按以下原则进行1、两层分离的原则：其中项目管理人员，依据项目承包合同进行管理，以组织原理为指导，科学定员设岗为标准，逐级聘任上岗，由公司领导批准。
劳务人员依据劳务分包合同管理，以企业为依托，公司适当留一部分与本专业密切相关的高级技术工种工人，其余劳动力由劳务公司向社会劳动力市场招募。
劳务公司以项目劳动力计划为依据，按计划供应给项目经理部。
2、优化配置的原则：（1）素质优化：以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗。
以双向选择、优化组合的原则组合生产班组；坚持上岗转岗前的培训教育制度，提高劳动者综合素质。
（2）数量优化：依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员和各工种工人，保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳务失衡、劳务与生产脱节。
（3）组织形式优化：建立适应项目特点的精干高效的组织形式。
3、动态管理的原则：（1）依据和目的：以进度计划和劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手段，允许劳动力合理流动，以达到劳动力优化组合和充分调动作业人员劳动积极性为目的。
（2）管理的方法1）项目经理部向公司劳务管理部门申请需要的劳务人员的数量、工种、技术能力及进退场时间等要求，并签订劳务合同。
2）项目经理部向参加施工的劳务人员下达施工任务单或承包任务书，并对其作业的质量和效率进行检查考核。
3）项目经理部对参加施工的劳务人员进行教育培训。
4）根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，进行劳动力补充或减员，及时解决劳动力配合中的矛盾。
5）在项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同与公司劳务部门保持信息沟通，人员使用和管理的协调。
6）按合同支付劳务报酬，解除劳务合同后，将人员遣归公司内部劳务市场。
（二）施工项目劳动组织的管理措施劳务队伍作为施工第一线的主要操作者，必须拥有高素质的管理人员，高技术的操作工人，是提高工程质量，加快施工进度的根本因素。
劳动力组织措施及计划
劳动力组织措施及计划围绕本工程施工布署安排及施工总进度控制计划, 我企业将配置足够施工资源, 以满足本工程施工需要, 保证本工程目旳计划圆满实现。
详细资源旳配置及投入计划将从现场管理班子、重要劳动力等多方面展开。
一、重要劳动力组织安排1.根据工程旳定额用工、施工工效及其他实际状况, 编制详细旳劳动力投入计划, 组织施工人员分批进退场。
2、重要施工人员以“技术水平高、吃苦耐劳、服从指挥”为条件, 本着“一人多能、精干高效”旳原则进行挑选。
3、根据本工程施工内容、工程量及进度计划旳规定, 计划各施工区域, 每个工种均考虑一种班组分别进行施工。
高峰时投入劳动力数量210人左右。
二、劳动力旳岗位培训及职业资格认定1.岗位培训: 每一位在我司服务旳员工均会定期接受岗位培训每一位在我司服务旳员工均会定期接受岗位培训, 培训包括理论培训和技能培训两方面。
理论培训由企业委托专门机构每三月进行一次；技能培训由企业有关部门组织, 每六个月进行一次。
2、执业资格认定：企业操作工人（尤其是从事特殊工种旳专业技工）均持有专门机构认定旳证书上刚作业, 其中电焊工、架子工和电工等有劳动局和建委颁发旳执业证书；其他工种由专业培训机构培训合格后, 颁布由建委承认旳证书。
3.新雇员工安全培训、教育计划每一位新雇员工在进入工地后, 都会由我司进行工作前旳安全培训、教育计划。
培训旳基本内容是如下各项：■适应工程特性旳危险常识教育员工懂得本工程旳危险区域以及危险工种。
使每一位新雇员工和老员工同样懂得危险旳重点内容应是什么。
■施工人员旳安全三级教育我司对每一种新近施工人员进行三级教育, 并填写三级教育状况表, 常常现场管理企业同意后作为工程资料存档。
其中包括安全生产旳六大纪律等重要教育内容。
■定期安全会议制度我司定期对工人进行召开安全教育会议, 并规定工人都应参与并作好书面签到记录, 这种会议安排在每周星期一下午。
教育重点是: 针对各阶段旳施工重点作不一样教育内容培训、新施工阶段旳教育重点、新施工阶段旳产品保护重点等, 同步也可借此会议传递由我司公布旳各项安全生产条例。
工程项目劳动力组织管理
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目劳动力组织管理成为工程项目管理的重要组成部分。
本文从工程项目劳动力组织管理的概念、原则、内容和方法等方面进行探讨，以期为工程项目劳动力组织管理提供有益的参考。
一、引言工程项目劳动力组织管理是指在工程项目实施过程中，对工程项目劳动力进行合理配置、优化组合、有效激励和科学控制的过程。
工程项目劳动力组织管理对于保证工程项目顺利进行、提高工程项目质量、降低工程项目成本、实现工程项目目标具有重要意义。
二、工程项目劳动力组织管理的概念工程项目劳动力组织管理是指对工程项目劳动力进行科学、合理、高效的配置和运用，以确保工程项目顺利进行、提高工程项目质量、降低工程项目成本、实现工程项目目标的一系列管理活动。
它包括以下几个方面：1. 人力资源规划：根据工程项目需求，对工程项目劳动力进行预测、规划、招聘和配置。
2. 人员培训：对工程项目劳动力进行专业技能和综合素质的培训，提高其业务水平。
3. 组织结构设计：根据工程项目特点，设计合理的组织结构，确保工程项目顺利进行。
4. 激励机制：建立有效的激励机制，调动工程项目劳动力的积极性和创造性。
5. 考核与评价：对工程项目劳动力进行考核和评价，以激励其不断进步。
6. 沟通协调：加强工程项目内部和外部沟通协调，确保工程项目顺利进行。
三、工程项目劳动力组织管理的原则1. 合理配置原则：根据工程项目需求，合理配置劳动力，使人力资源得到充分利用。
2. 优化组合原则：通过优化组合，提高工程项目劳动力的整体素质和业务水平。
3. 激励原则：建立有效的激励机制，调动工程项目劳动力的积极性和创造性。
4. 持续改进原则：不断优化工程项目劳动力组织管理，提高工程项目管理水平和效率。
5. 法制原则：依法依规进行工程项目劳动力组织管理，确保工程项目顺利进行。
四、工程项目劳动力组织管理的内容1. 人力资源规划：根据工程项目需求，对工程项目劳动力进行预测、规划、招聘和配置。
项目负责及劳动力安排计划
项目负责及劳动力安排计划为确保本工程高质量、高速度、高水平、高效益地进行施工，成立以精干项目经理为主要的项目经理部，按照保证工期、降低造价、高质量、高效率的总方针，对工程统筹管理。
项目部由生产、技术质量部、综合管理部组成，成员优化组合，负责本工程的各项具体事务的处理。
1.项目管理层设置项目部设项目经理、项目副经理，对全项目进行领导和管理，是项目实施的管理核心，项目管理层以2个职能部门为基础，各部门职能人员接受项目经理的领导，并对各基层作业处（机组）实施监督与管理。
1.1.作业层设置综合作业组、售后作业班组。
1.2.项目部主要组成人员为了建设好工程，我单位抽调了一批业务能力强，有丰富施工经验和管理经验的人员组成项目组。
1.3部门职责1.3.1项目经理职责(1)是施工项目的组织者和领导者。
(2)贯彻执行党和国家的政策、法规、法令、上级主管部门的有关管理制度。
(3)制订并贯彻执行项目施工生产的方针、目标。
(4)协调项目各部门、各单位的工作关系。
1.3.2生产、技术质量部(1)按合同规定的施工规范、施工图纸，组织各项技术工作的实施与管理。
(2)负责制定施工技术文件和作业指导书。
(3)组织编写施工组织设计和重点、难点施工方案。
(4)负责施工技术文件的变更的联络与实施工作。
(5)组织技术交底，负责技术管理工作。
(6)负责隐蔽工程的检查和记录，负责施工现场签证工作。
(8)收集整理有关资料，定期上报，并负责项目工地质量监督和HSE的全面管理。
(9)受项目经理的委托，全面管理项目部的日常生产活动，并对项目经理负责。
(10)负责项目部日常生产管理中的生产组织、车辆调派、材料拉运、保管和供应、设备管理、维修等生产准备工作。
(11)负责对突发、紧急事件的应急处理。
1.3.3综合管理部（1）负责工程成本的控制、工期控制。
（2）组织编写施工计划，搞好计划管理。
(3)负责编制工程预算、结算文件。
(4)负责向招标方和监理提供合同中规定的证明文件。
施工单位劳动力管理制度
一、总则为了规范施工单位劳动力管理，提高施工效率，保障施工安全，确保工程质量，根据国家相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本施工单位所有施工项目，包括施工人员、管理人员和技术人员。
三、组织机构1. 成立劳动力管理领导小组，负责制定、实施和监督劳动力管理制度。
2. 设立劳动力管理部门，负责具体实施劳动力管理工作。
四、劳动力管理职责1. 劳动力管理部门职责：（1）制定劳动力管理制度，并组织实施。
（2）负责施工人员的招聘、培训、考核、奖惩等工作。
（3）负责施工人员的安全教育和培训。
（4）负责施工人员的调配和作业安排。
（5）负责施工人员的工资、福利待遇的管理。
2. 施工单位各部门职责：（1）按照劳动力管理部门的要求，做好本部门的劳动力管理工作。
（2）配合劳动力管理部门完成施工人员的招聘、培训、考核等工作。
（3）对施工人员进行安全教育和培训。
五、劳动力管理内容1. 招聘与录用（1）招聘原则：公开、公平、公正、择优。
（2）招聘程序：发布招聘信息、资格审查、面试、体检、录用。
2. 培训与考核（1）培训内容：职业道德、安全操作规程、专业技能等。
（2）考核方式：理论知识考试、实际操作考核、工作绩效评价。
3. 安全教育与培训（1）安全教育培训：新员工入职前、定期进行安全教育培训。
（2）安全操作规程：严格执行安全操作规程，确保施工安全。
4. 调配与作业安排（1）根据工程进度和施工需求，合理调配施工人员。
（2）确保施工人员具备相应的技能和资质。
5. 工资与福利待遇（1）严格执行国家有关工资和福利待遇的政策法规。
（2）根据施工人员的岗位、技能、工作绩效等因素，确定工资和福利待遇。
六、奖惩与激励1. 对表现优秀、工作成绩显著的施工人员给予表彰和奖励。
2. 对违反劳动纪律、工作不负责任的施工人员，依法依规进行处理。
3. 建立激励机制，激发施工人员的工作积极性和创造性。
七、附则1. 本制度由劳动力管理领导小组负责解释。
施工组织设计中的劳动力安排与管理
施工组织设计中的劳动力安排与管理劳动力安排与管理在施工组织设计中扮演着至关重要的角色。
它不仅关乎项目的顺利推进和工期的控制，还关系到工作质量、安全保障和工人的福利。
本文将探讨施工组织设计中劳动力安排与管理的重要性，并提出一些有效的方法和策略。
一、劳动力安排的重要性1. 提高施工效率：合理的劳动力安排可以充分利用人员的专长和经验，提高工作效率。
通过科学的任务分工和协调安排，避免资源的浪费和重复劳动，有效地推动施工进程。
2. 保证工作质量：劳动力安排要考虑到施工工序的特点和难易程度，合理分配工人的数量和技能。
通过对工人进行培训和技能提升，保证他们的工作水平和质量，从而提高项目的施工质量。
3. 确保工期控制：劳动力安排应充分考虑项目的工期要求和进度计划，确定合理的工人数量和工作时间。
通过有效的团队管理和施工组织，及时解决工作中的问题和难题，保证施工工期的控制。
4. 保障工人权益：良好的劳动力安排和管理可以提高工人的工作积极性和满意度，增强他们的归属感和凝聚力。
合理的工作安排和福利待遇，为工人提供良好的工作环境和条件，增强项目团队的稳定性和协作效果。
二、劳动力管理的方法和策略1. 人员招聘和培训：根据项目的需求，及时启动人员招聘工作，并进行适当的面试和筛选。
对新进人员进行系统的培训，提高他们的专业技能和职业素养。
2. 任务分工和目标设定：根据工作任务的不同，将施工人员进行合理的分组和分工。
明确各人的工作职责和任务目标，确保项目的各项工作得到专人负责和执行。
3. 工作计划和进度控制：通过全面的工作计划和进度控制，合理安排工人的工作时间和任务进度。
及时进行工作量和质量的检查，发现问题并及时解决，确保施工进程的无缝衔接。
4. 激励机制和文化建设：建立激励机制，对工作表现优异的员工给予奖励和认可，提高他们的工作积极性和干劲。
同时，营造良好的工作氛围和团队文化，促进员工间的合作和相互支持。
5. 安全管理和风险控制：劳动力管理不仅关注项目进展和工作质量，也要注重安全性和风险控制。
工程劳动力组织方案
工程劳动力组织方案
工程劳动力组织方案
1、劳动力组织
我公司根据施工进度安排及要求采取“紧密配合，见缝插针，立体交叉”的劳动力组织形式，确保每一项计划的完成。
施工人员多，实行管理和劳务两层分离的管理模式，建立了双向选择机制，提供充足劳动力作为本项目的施工人员，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性。
在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”的即定方针，以劳务承包合同和任务书管理为纽带，组织优质高速的施工。
对于该工程，我公司计划施工高峰期施工总人数达到22人，按照施工总进度计划的安排，我们编制了劳动力配备表及劳动力动态配置图。
2、劳动力管理措施
（1）我公司对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保证高度的责任心和上进心。
（2）按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确。
（3）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。
（4）加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者调离工地，并立即组织同等级技工进场，进行人员补充。
施工劳动力计划和组织
施工劳动力计划和组织
负责全面指挥、协调、管理本工程的施工实施，确保工程质量、安全、进度和经济效益，同时保证与业主的良好沟通和合作。
项目副经理职责：协助项目经理工作，分管具体工作内容，确保各项任务按时完成。
技术负责人职责：全面负责本工程的技术管理工作，包括设计、施工技术、材料选型等，确保工程质量达到设计要求。
施工员职责：负责现场施工的具体安排和管理，包括人员调配、材料配送、机械设备使用等。
质量员职责：负责本工程的质量管理工作，包括质量检查、验收、整改等，确保工程质量符合标准要求。
安全员职责：负责本工程的安全管理工作，包括安全检查、事故预防等，确保施工现场安全。
材料员职责：负责本工程的材料管理工作，包括材料采购、验收、存储等，确保材料供应及时、质量符合要求。
预算员职责：负责本工程的预算编制和控制工作，确保工程经济效益达到最优化。
该项目部将采取科学、严谨的管理方式，确保工程进度、质量、安全和经济效益的全面控制和管理。
同时，项目经理部将加强与业主的沟通和合作，及时处理各种问题和意见，确保工程顺利完成。
施工劳动力组织方案范文
施工劳动力组织方案一、项目概述本项目为建设一座多功能综合体的施工，总建筑面积约为20万平方米，预计工期为2年。
为了保证施工进度和质量，需要制定合理的劳动力组织方案，充分利用施工资源，提高工作效率。
二、劳动力需求量分析根据项目的工程量，初步估算出施工所需劳动力的数量为800人左右。
具体分工如下：•管理人员：20人•技术工人：300人•普通工人：480人三、人员配备及组织管理1. 管理人员•项目经理：1人•技术负责人：2人•安全负责人：1人•管理人员：16人项目经理是负责整个项目施工管理的人员，需要具备较强的组织管理能力和项目管理经验。
技术负责人要求拥有丰富的专业知识和技能，能够独立完成技术难题解决。
安全负责人需要具备安全生产相关的专业知识，能够确保施工过程中的安全。
管理人员要求具备一定的组织协调能力和管理经验，负责监督和控制施工过程中各个岗位的工作。
2. 技术工人•建筑工程师：10人•电气工程师：10人•暖通工程师：5人•涂装工程师：5人•土建工人：70人•木工：60人•钢筋工人：50人•泥工：30人•前期环境整治人员：60人建筑工程师、电气工程师、暖通工程师、涂装工程师等技术工人需要具备较高的专业技能和工作经验，可以独立完成各自专业的施工工作。
土建工人、木工、钢筋工人、泥工等则需要具备一定的专业技能和工作经验，可以完成较为简单的施工工作。
前期环境整治人员负责对施工场地进行清理和整治，确保施工过程中的卫生安全。
3. 普通工人普通工人主要分为两类：一类是专门为技术工人和管理人员提供辅助工作的劳动力，包括起重机操作员、挖掘机操作员、水泥运输工等；另一类是为施工现场提供专业维护的工作人员，包括清洁工、保安等。
四、劳动力组织管理流程1. 劳动力申请施工员工需向项目经理提出劳动力申请，申请需要包括人数、工种、工时及上岗要求等信息。
2. 责任分工项目经理根据申请情况，指派相应的管理人员进行劳动力分配和调度。
管理人员需根据项目需要，合理安排岗位和工作任务，并对工作进行监督和协调。
施工现场劳动力管理制度
第一章总则第一条为了加强施工现场劳动力的管理，确保施工安全和工程质量，提高施工效率，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合施工现场实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于施工现场所有参与施工的劳动力，包括施工人员、管理人员、技术人员等。
第三条施工现场劳动力管理应当遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）以人为本，关爱生命；（三）依法管理，科学合理；（四）责任明确，奖罚分明。
第二章组织机构与职责第四条施工现场设立劳动力管理领导小组，负责施工现场劳动力管理的全面工作。
第五条劳动力管理领导小组职责：（一）制定施工现场劳动力管理制度；（二）组织培训、考核劳动力管理人员；（三）监督检查施工现场劳动力管理情况；（四）协调处理施工现场劳动力管理中的重大问题；（五）对违反劳动纪律、安全生产规定的行为进行查处。
第六条施工现场设立劳动力管理办公室，负责日常劳动力管理工作。
第七条劳动力管理办公室职责：（一）负责编制劳动力管理计划；（二）负责劳动力调配、培训和考核；（三）负责施工现场人员的安全教育；（四）负责施工现场人员工资、福利待遇的发放；（五）负责施工现场劳动保护用品的发放和管理；（六）负责施工现场劳动争议的调解。
第三章劳动力管理内容第八条劳动力调配（一）根据施工进度和工程量，合理配置劳动力资源；（二）严格按照劳动定额进行劳动力调配；（三）对特殊工种和关键岗位人员进行专项调配。
第九条劳动力培训（一）对新入场人员进行岗前培训，包括安全生产、操作技能、规章制度等方面的培训；（二）对在岗人员进行定期培训，提高其业务水平和安全意识；（三）组织专项培训，针对施工现场出现的新技术、新材料、新工艺进行培训。
第十条劳动力考核（一）定期对劳动力进行考核，考核内容包括安全生产、操作技能、职业道德等方面；（二）对考核不合格的人员，进行培训或调整工作岗位；（三）对表现优秀的人员给予表彰和奖励。
第十一条安全教育（一）对新入场人员进行安全生产教育，使其了解施工现场的安全规定；（二）定期组织安全生产教育，提高全员安全意识；（三）对违反安全生产规定的行为进行严肃处理。
建筑施工中的劳动力组织与协调保证措施分析
建筑施工中的劳动力组织与协调保证措施分析建筑施工是一个复杂而庞大的工程体系，在施工过程中需要合理组织和协调劳动力，以确保施工工作的顺利进行。
本文将对建筑施工中的劳动力组织与协调保证措施进行分析，以期提高施工效率、保证工程质量。
一、施工队伍的组织与管理组织一支高效而稳定的施工队伍对于建筑施工来说至关重要。
首先，选聘具备相应资质和经验的工种工人，以确保他们具备完成相应工作的技能和经验。
其次，根据工程进度和项目需求，合理安排施工队伍的数量和规模，避免人员过剩或不足的情况发生。
此外，合理安排施工队伍的工作时间和轮班制度，以确保工人的劳动积极性和工作效率。
二、技术交底和培训在施工前，施工单位应对施工人员进行技术交底和培训，确保施工人员对工程要求和技术标准有清晰的了解和掌握。
技术交底可以通过现场会议、图纸解读、实地示范等方式进行，以确保工人对工程任务的准确理解。
同时，施工单位应定期进行技能培训，提升施工人员的技术水平和工作素质，以适应不断升级的工程需求。
三、配备适当的设备和工具在建筑施工中，适当的设备和工具对于劳动力组织和协调起到至关重要的作用。
施工单位应根据工程需求和作业要求，配备符合标准、质量可靠的设备和工具。
同时，施工单位需要定期检查和维护设备和工具，确保其在施工过程中的正常运行和安全可靠。
四、安全生产保障措施建筑施工是一项高风险的工作，施工单位应优先考虑工人的安全和健康。
为了保障劳动力的安全，施工单位需要制定并严格执行安全操作规程和安全防护措施。
例如，加强对特殊工种的安全培训和指导，提供必要的安全防护装备和设施，定期检查和维修施工现场的安全设施，加强现场安全巡视等。
五、施工过程中的协调与沟通在建筑施工中，劳动力的协调与沟通至关重要。
施工单位应建立有效的协调机制，并通过各种渠道和方式与工程设计、监理、供应商等相关方进行及时、准确的沟通和协调。
同时，施工单位应着重加强内部沟通，确保不同工种工人之间的协作和协调，避免因信息传递不畅或沟通不顺畅导致的工期延误和质量问题。
现场劳动力班组管理制度
现场劳动力班组管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范现场劳动力班组的管理，确保劳动力的安全、健康和有效工作，提高工作效率，保障项目顺利进行。
二、适用范围本制度适用于所有项目中使用现场劳动力的班组，包括建筑、装修、电气、管道等各类工程。
三、责任分工1.项目经理负责对项目中的现场劳动力班组进行管理，分配工作任务，确保工作按时完成。
2.班长负责指导现场劳动力完成工作任务，监督工作进展，保障工作质量。
3.劳动者负责按照要求完成工作任务，保障自身安全和工作质量。
四、班组管理1.制定周密的工作计划，明确工作内容、资金预算和工期安排。
2.安排合适的劳动力数量和技术水平，确保工作顺利进行。
3.配备必要的工具设备和安全防护用品，提供良好的工作条件。
4.定期组织班组成员进行技能培训，提高工作技能和专业水平。
5.根据工作需要，进行人员调配和流程优化，提高工作效率。
五、安全管理1.严格按照国家和项目安全要求进行操作，严禁违章作业。
2.配备足够的安全设施和防护措施，确保工作场所安全。
3.进行岗前安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
4.班组成员应随时保持通讯畅通，及时报告安全问题。
六、绩效评估1.根据工作任务完成情况、工作质量和安全记录等，定期进行班组成员的绩效评估。
2.对工作出色的成员进行奖励和表彰，激励员工的积极性和创造性。
3.对工作不达标的成员进行适当的纠正和培训，提高工作效率和质量。
七、违纪处分1.对于严重违反工作纪律和安全要求的成员，经过调查核实，将视情节轻重给予相应的处罚。
2.处罚方式包括口头警告、书面警告、降职、解雇等。
八、附则1.本制度的修改需经过项目经理的批准，并及时告知班组成员。
2.根据实际情况，可以对本制度进行适当的调整和补充。
3.本制度自部门批准后正式生效，并在班组内进行宣讲，确保全体成员理解并遵守。
以上是现场劳动力班组管理制度的主要内容，通过制定和执行这一制度，可以有效地管理和指导班组成员的工作，保障项目的顺利进行。
项目组织机构及劳动力安排计划
本工程作为重点工程，质量、工期要求较高。
为此我公司赋予高度重视，从本单位抽调精兵强将和业务骨干，组成一支强有力的领导班子，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的技术管理人员组成骨干，挑选实力雄厚、素质过硬的施工队组成施工队伍。
同时我公司将在人员、机械、物资、资金等方面赋予充足的保证，强化管理，实现施工综合成本的有效控制。
1、设项目经理一位，由具有工程师职称、一级建造师，承担过大型类似工程项目的工程师担任，负责本工程对外及对内各单位的协调工作。
2、设项目总工程师一位，其职责是对工程施工中重大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。
3、设一位安全负责人，注册安全工程师，主抓施工生产安全、工程质量及技术管理和各施工队及专业队伍的协调配及文明施工管理。
4、项目经理部下设一个土建施工队和一个安装施工队，每施工队设一位队长、 2 名主管工程师、 4 名专职质量工程师、 3 名专职安全管理人员。
5、项目经理部由项目经理统一协调指挥。
重点保证本工程的材料、资金、机械设备的供应及保证工程技术走在施工的前面。
为本项目提供全方位的服务。
6、项目经理部对本工程实施项目管理，即实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制，项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。
7、施工全过程中，项目经理部要以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理。
坚持质量、安全两个保证体系，在确保工程质量的同时，力争提前完成。
项目管理组织机构图说明：项目经理部下设项目经理一位、项目主任工程师一位、项目安全主任一位。
下设五个职能部门，即工程技术部、安全部、质检部、成本造价部、材料设备部。
8、项目经理部下设五个职能部门，其职能分工如下：人员或者部门主要职责1、贯彻公司的质量方针和目标，组织制定项目经理部的管理措施；2、根据质量计划，健全组织机构，落实质量责任制；3、全面履行项目工程的质量管理职责；4、定期组织安全质量大检查， 主持制定改进方案和措施， 并催促检查。
建设工程劳动力管理制度
建设工程劳动力管理制度一、总则为规范建设工程项目中劳动力的管理，保障劳动者的权益和安全，提高项目的施工质量和进度，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有建设工程项目中的劳动力管理，包括项目经理、施工人员、技术人员等。
各级管理人员必须遵守本管理制度的各项规定。
三、管理原则1. 尊重劳动者的权益，保障劳动者的安全和健康；2. 遵守国家法律法规，确保项目的合法施工；3. 严格执行项目的施工计划，确保项目的进度和质量；4. 加强对劳动力的培训和管理，提升劳动者的技能水平；5. 建立健全的劳动力管理机制，保障项目的顺利进行。
四、管理措施1. 项目经理负责建设工程项目中劳动力的管理工作，必须严格按照项目的施工计划安排劳动者的工作任务；2. 项目经理必须确保劳动者具备相关的证书和资格，严禁无证上岗；3. 项目经理负责对劳动者的培训和指导工作，提升劳动者的技能水平；4. 建设工程项目中必须配备专职安全员和质量员，负责安全和质量工作的监督和管理；5. 项目经理负责对施工现场进行安全排查和整改工作，保障劳动者的安全和健康；6. 建设工程项目中必须配备医疗急救设备和人员，做好劳动者的安全保障工作；7. 项目经理负责对劳动者的工作时间和休息时间进行合理安排，保障劳动者的身体健康；8. 项目经理负责对劳动者的待遇进行合理安排，保障劳动者的权益。
五、管理制度的执行1. 项目经理必须严格执行本管理制度的各项规定，确保项目的正常施工和顺利进行；2. 各级管理人员必须密切配合项目经理的工作，共同保障项目的施工质量和进度；3. 对违反本管理制度的人员必须进行严肃处理，确保项目的正常进行；4. 项目的施工质量和进度不达标的，必须追究相关责任人的责任，确保项目的正常进行；5. 项目经理必须定期对本管理制度进行评估和完善，做好管理工作的不断提升。
六、附则1. 本管理制度自颁布之日起执行，如有需要修改，须经项目经理审批；2. 对本制度的解释权归项目经理，未尽事宜由项目经理决定。
工程施工劳动力组织管理保证措施(标准范本)
工程施工劳动力组织管理保证措施（1）项目部人员进场应对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。
（2）劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进现场。
（3）选择施工队伍要注重施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。
（4）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
（5）现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。
（6）根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要单位和主控工序进行施工，满足进度需求。
（7）对成品、半成品构件、石材、木门扇等需要工厂作业的材料尽量安排到工厂进行半成品加工，公司工人现场安装，以节省现场作业量。
（8）必要时安排加班作业，同时做好安全及后勤保障工作。
工程项目劳动力管理方案
工程项目劳动力管理方案引言随着经济的发展和城市化进程的加速，各类建筑工程项目也日益增多。
在建设项目过程中，劳动力的管理和使用是至关重要的。
劳动力的管理不仅在于规范管理，还需要合理的配置和科学的利用，以确保建设项目的顺利进行，同时保障劳动力的权益。
本文将从以下几个方面提出工程项目劳动力管理方案。
劳动力的招募在项目招标或立项后，应及时组织人力资源部门组织招聘工作。
招聘时应当对应聘人员进行面试和实际操作考核，以确保招聘到符合项目需求并且能够胜任工作的人员。
在招聘过程中还需要考虑到一下几个因素：1.招聘需及时，以确保项目建设顺利进行。
2.招聘部门和用人单位需协同配合，尽量避免因为工作职责不清晰而造成的管理混乱。
3.应尽量优先考虑招聘地区居民，在招聘外地人员时应当给予公平的待遇和保障。
劳动力的配置在项目建设过程中，不同的岗位需要的劳动力人员数量及类型不同，应通过科学的方法来进行劳动力的配置。
在劳动力数量方面，配置的原则应当是：够用，不浪费。
同时在工人数量不够时，应及时增加工人数量，避免工作不能正常进行。
在实际的劳动力使用中，应当按照岗位的需要量配备人员，不能导致某个岗位缺人，而另一个岗位工人数过多。
并且不同的工种需要不同的技能和知识，也需要妥善配置，使工作更加高效。
劳动力的培训与提升在项目建设过程中，人员的培训和提升是至关重要的。
只有在保证工人基础技能后，通过实际操作加强培训，以及有计划的定期评估工人岗位技能水平，才能提高劳动力的整体质量和减少工作中的错误数量。
在工人人数不多的情况下，项目建设单位还可以采取技能培训的方式来增加工人的技能技巧。
劳动力的安全保障在工程项目中，建筑物和设备的施工对工人的要求相对比较高，因此工人的安全保障非常重要。
在施工前，应当组织设备管理、安全管理等多个部门，对工程建设风险和安全问题进行评估和管理，实现早发现，早解决的原则。
同时根据工程项目中工人岗位的特点，制定具体的安全保障方案和对应的安全制度。
施工项目劳动力组织管理的内容
施工项目劳动力组织管理的内容1、对外包、分包劳务的管理1)认真签订和执行合同，并纳人整个施工项目管理控制系统，及时发现并协商解决问题，保证项目总体目标实现;2)对其保留一定的直接管理权，对违纪不适宜工作的工人，项目管理部门拥有辞退权，对贡献突出者有特别奖励权;3)间接影响劳务单位对劳务的组织管理工作，如工资奖励制度、劳务调配等;4)对劳务人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术交底工作2、由项目管理部门直接组织管理1)严格项目内部经济责任制的执行，按内部合同进行管理;2)实施先进的劳动定额、定员，提高管理水平;3)组织与开展劳动竞赛，调动职工的积极性和创造性;4)严格职工的培训、考核、奖惩;5)加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产;6)抓好班组管理，加强劳动纪律3、与企业劳务管理部门共同管理1)企业劳务管理部门与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务，派遣作业队完成承包任务；2)合同中应明确作业任务及应提供的计划工日数和劳动力人数、施工进度要求及劳务进退场时间、双方的管理责任、劳务费计取及结算方式、奖励与罚款等;3)企业劳务部门的管理责任是:包任务量完成，包进度、质量、安全、节约、文明施工和劳务费用;4)项目经理部的管理责任是:在作业队进场后，保证施工任务饱满和生产的连续性、均衡性;保物资供应机械配套;保各项质量、安全防护措施落实;保及时供应技术资料;保文明施工所需的一切费用及设施;5)企业劳务管理部门向作业队下达劳务承包责任状:承包责任状根据已签订的承包合闻建立，其内容主要有:(1)作业队承包的任务及计划安排;(2)对作业队施工进度、质量、安全、节约、协作和文明施工的要求；(3)对作业队的考核标准、应得的报酬及上缴任务:(4)对作业队的奖罚规定。
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工程项目劳动力组织管理
工程项目劳动力组织管理
（一）劳务分包单位的选择
1、项目经理部拟选则五支与我单位长期合作共同承担过多项机电安装项目，拥有较强机电安装实力的施工队伍作为该项工程的劳务分包单位。
2、劳务分包单位的特种作业操作人员应全部持证上岗，特种操作人员人数应满足总施工计划要求。
可提供施工人员数满足劳动力计划要求。
3、按照计划人数和专业水平拟定施工队。
由工程部专业工程师组织专业工长和质检员对专业施工队施工人员进行试工考核。
经施工考核合格后，再与该专业施工队所属公司签订劳务分包合同，使用该队伍施工。
组织考核合格人员上岗。
4、劳务分包单位的资质及实力、工程业绩、技术水平、服务信誉等综合情况详见商务标。
（二）计划的编制
1、项目经理部对施工图纸进行会审，明确施工过程中各系统、各单项、分项工程的工期以及使用劳动力的工种、人数。
2、按照施工内容及其搭接顺序编制总劳动力计划、各阶段劳动力需要计划。
3、项目经理部根据工程实际进展对劳动力的需要情况调整劳动力计划，并按照计划增减劳动力投入，将计划通知相关单位组织劳动力进场或退场。
4、每个施工阶段施工完成后，对由项目部有关人员对使用的各专业施工队施工进度、质量、投入人员情况及安全文明施工情况进行评估，结合评估情况，决定在下一个施工阶段是否继续使用。
（三）劳动力进场
1、项目经理部需要劳动力进场，应提前通知相关单位并明确人员及操作水平要求。
组织劳动力入场。
2、人员进场后，由项目部安全员进行入场安全教育并安全交底。
建立入场人员名册及特殊工种人员名册，办理入场人员及特殊工种人员的备案等手续。
项目部保存特殊工种人员上岗证书复印件。
3、项目施工员向作业班组提供施工图纸，同时进行图纸交底，提出施工工程技术要求、施工期限等。
4、项目经理部向进场的施工队提供必须的施工条件，包括工具房的搭建，临水、临电、部分机具的租凭等。
（四）现场劳动力的使用
1、项目施工员在其管辖的施工系统内，负责对施工队的施工工艺、施工规范等进行监督指导，甚至实操示范，每天检查施工情况、施工质量。
发现违反施工规程规范的，必须及时指出纠正；发现工程进度缓慢的，应及时提出赶工要求，以保证工程的如期竣工。
2、项目经理部提供施工材料，如发现材料不足，应及时补充，尽量使施工保持连贯性。
3、施工过程中，发生现场待工、待料或项目增补、修改，项目经理部须在当天通知施工队，并提供有关的资料。
4、项目施工员要严格控制班组的施工进度和工程质量，在项目未验收签证之前，应视工程的性质，后期工程量的大小，适当控制施工队的进度填报和签认。
5、项目施工员巡查到有质量问题，应责令其返工修正，返工工时及费用由施工队自负，并以质量等级对分包金额作适当的控制或扣罚。
6、施工中，操作人员如不服从项目施工员指挥，无理取闹或技术素质无法达到施工要
求的，项目经理部可通知施工队对其进行教育，或提出调整、调换的要求。
7、项目经理部须严格按照有关安全的规程规范向施工队提供足够的安全防护设施，以确保施工队在安全的环境中施工。
如发生工伤意外，应立即组织救治，保护现场，并同时通知有关部门进行处理。
8、施工队对现场操作人员的调整、调出需取得项目部同意。
项目部相关人员在施工过程中应注意现场施工人员与备案资料的一致性，如发现不一致应责令其改正。
按照计划增减的施工人员在进出场时亦应办理相关手续并进行入场教育。
9、特殊工种作业必须由在项目部备案的特殊工种操作人员进行操作，如发现不一致情况，必须令其立即停止操作，在检查其施工质量符合规范要求后由备案人员继续完成；如其施工质量不合格，该部分必须由备案人员返工至满足要求。
并对施工队进行处理。
（五）劳动力退场
1、在场施工队完成施工任务或暂时停工，可以或有必要退场的，由项目部和相关单位组织现场操作人员退场。
2、属于仍有工程收尾，只是暂时退场时，待可进场时，由项目部组织重新进场。
3、因本工程工期较长，在现场施工中如发现施工队人员流动较大，已经不能满足工程施工的技术素质要求或不服从管理，项目部应要求该施工队退场。
并按照程序组织新的施工队进场。
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