滴滴打车心得体会

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滴滴打车心得体会

滴滴打车心得体会

篇一:滴滴打车论文

滴滴打车何去何从

日期:

滴滴打车何去何从

一.滴滴打车现状

近段时间,补贴让滴滴打车大红大紫,但也把它的“同胞兄弟”,今年 8月推出的滴滴专车服务,推向了舆论和监管的风口浪尖。

沈阳市交通局明确表示,滴滴专车等专车服务属于非法运营,并表示,一旦

查处,将按“黑车”处理,给予处罚。据媒体报道,南京市管理部门表示:私家车、挂靠车等非汽车租赁企业所属车辆,不得提供有偿汽车租赁经营。一时之间,“滴滴专车被多地叫停”、滴滴专车等被认定为违法经营等新闻被众多媒体转载,并引发了公众的高度关注:“专车”是“黑车”吗?打车软件的专车服务应

【2】该被叫停吗?

1.滴滴定位

滴滴专车没想过和出租车抢生意,南京市上述政策出台前,专车服务曾遭到当地出租车司机的联合抵制,他们要求打车软件停止专车业务,否则就集体卸载。有业内人认为,

南京市管理部门的做法可能和出租车司机的“抗议”有关。对此,“专车”们却觉得很委屈。

滴滴专车的相关部门负责人告诉《中国经济周刊》,“专车从来都没有想去和出租车抢生意,滴滴也没想做出租车公司或取代出租车公司,滴滴自己的定位是移动出行的撮合平台,为租赁公司的车辆和乘客提供信息匹配。”此外,滴滴专车并没有和私家车、挂靠车合作,他们的合作对象只有汽车租赁公司(提供汽车)和劳务派遣公司(提供司机)。

2.滴滴优势

1.绝大多数消费者几乎都在用打车软件,只有在达不到出租车的时候,他们才会选择专车服务。专车定位更高端,因此不会对出租车司机和出租车公司带来

【10】什么影响。根据其内部统计,滴滴打车在全国范围内有近 40% 的呼叫得不到

【2】满足,出租车运力不足,市场很大,因此不存在专车和出租车抢生意的情况。

2.对于出租车司机和沈阳市交通局“黑车”的提法,车是租赁公司来的,司机是劳务公司来的,服务是最好的,不能贴上这样一个标签?”

3.滴滴专车计价透明,安全性也毋庸置疑。专车司机应聘前都会经过严格的审核,入职前还会接受标准化的服务培训;此外,打车软件页面和车内都有司机的身份证号码、

电话和姓名,如有任何出入,乘客可以随时举报。一旦有事故发生,滴滴专车上的打车软件还可以帮助公司定位和追踪车辆。这些都是一般出租车做不到的。

4.随着社会的发展,消费者需要更多、更个性化的出行服务,专车很好地补充了公共交通和出租车单一的出行方式,丰富了消费者的选择。”他举例说,有些企业想要迎送重要的客户,而企业自身的车又不够多,出租车又太普通,这时相对高档的专车就成为很好的选择。

5.滴滴把租赁公司闲置的车辆盘活,把社会资源盘活,让其精准地为乘客服务,这样不仅提高了人们的出行效率,还减少了交通拥堵,何乐而不为呢?”滴滴专车方面认为,未来滴滴移动出行平台将不仅包括打车和专车服务,还将包括

【2】拼车、快速公交服务,甚至还会解决公共交通“最后一公里”的尴尬。

3.滴滴劣势

打车行业一直是城市交通及城市规划的重要组成部分之一,其发展一直备受政府重视。随着打车软件应用的兴起,并且各打车软件厂商之间的竞争愈演愈烈,出现了一些行业弊端,例如,老人打车更难以及司机使用手机抢单影响行驶安全

【5】等,引发了社会各界对打车软件的质疑。

1.滴滴打车远程的乘客很难抢到,市内的短途生意一般不强,本来短途生意就好,司机怎么可能会防控公里去接一个短途乘客。除非客户愿意至少加价10元。快滴并没有超乎想象的快。

2.据调查,乘客每次接到叫车通知后,都会率先询问叫车者的确切位置,到底是在写字楼里还是在路边。若是等在路边的消费者,司机往往会选择拒绝。这样一来,实际本应该成为打车人与司机之间无障碍沟通桥梁的打车软件,反倒成为双方互不信任的舞台。每一次呼叫,司机都需要甄别猜测,必然导致很多叫车软件使用者,只因为所站位置不对,就失去了便捷打车的机会。这样的问题,便凸显了第三方叫车平台只能提供信息,不能提供管理服务的软肋。没有强行规范能力,类似这样的问题若只靠“提高消费者素质”这样的空喊口号方式,几乎不可能杜

【10】绝。

二、国外已有的专车服务

在国外一些大城市,类似的预约租车服务已经非常普遍。目前,美国纽约有预约租车万辆,是普通出租车的3倍;英国伦敦有预约租车万辆,

【13】是普通出租车的倍。预约租车是城市交通非常活跃的一部分运力。

据调查,去过伦敦并且使用过当地出租车电召服务的人

都知道,那里的司机作风极为“死板”,只按照叫车时的预约路线行驶,乘客不仅不能变更目的地,即便是换条路走都会被拒绝。这样运营不免有些教条,但极大地保证了乘客的时间和行程。当地保障出租车服务质量的主要措施是通过第三方站进行监督,通过这些站,消费者可以直观地浏览到所在地区的所有出租车公司情况,甚至是彼此之间的价格差异。如此激烈的市场竞争之下,当地百姓很少会遭遇到召车无应【14】答的情况,这对于北京市的出租车改革也有一定的借鉴意义。

三、嘀嘀打车规范措施

1.滴滴打车该如何做

如何利用积累的用户打车数据,合理地规划路线,降低车辆闲置率,更高效

【3】地服务到需要用车的用户,是每一个打车软件都需要发力的方向。

原本滴滴一开始就为自己构想了一种绝佳的盈利模式。在打车的前提下,考用户主动家家,以利趋势司机使用,从而带动整个打车软件市场自运转,打车软件作为平台方,只需经营好司机和用户,从二者的交易中分成获利即可。但随着随着交通部办公厅的一纸禁令,加价功能被取缔,打车软件的这条盈利大路被扼杀了。

1.随着用户收入的提升,中高端出行的需求也随之增加,

用户能接受以高出

普通打车计价的价格打车。商务用车可以根据车的种类不同,采取不同的收费模式,起价和每公里计价爷爷都相对较高,确保了从中盈利的可能。

2.理论上,用户是否愿意付出比出租车更贵的价格,是否愿意加价都是市场化的,如果有急事实在打不到车,为抢占稀缺资源付出更高价格是用户主动主动的选择,这一行为也应受到市场的尊重,而一旦这种租车需求被市场化了,打车

【3】软件也就掌控了定价权,这是平台是否有盈利前景的关键。

3.因为有了烧钱大战培养的用户基础,标准化打车的用户流量是有的,可以借此往商务用车方向转移流量,引水灌溉。相比之下,Uber还得面临本土化的漫长适应期,这一战滴滴更胜一筹。

4.商务用车方向满足的不仅仅是出行的功能,更像是一站式的交通工具解决方案,未来打车软件平台所起的作用更像是一个交通的数据调配中心,可以更高效的利用交通工具资源,可以送人,也可以配送快递,甚至配送圣贤外卖,想象空间非常之大。

2.政府管理措施

专车服务的出现必然触动原有的利益格局,有些管理者

习惯于墨守成规保护“传统”,急于给专车定性,但同时,又对移动出行平台充满期待,希望能帮助他们解决城市的交通问题,所以又迟迟不愿采取实际措施。这种矛盾的心理造成

【2】了目前“禁而不停”的现象。

1.要求打车软件接入统一电召平台、不允许加价等,以此来维持打车行业有序发展,这表明政策的干预依然是影响打车软件发展的重要因素之一。针对打车软件发展带来的社会弊端,需要政府、打车软件厂商以及出租车公司共同来合理

【5】建立行业服务标准,共同推动打车市场健康有序发展。

2.在市场准入问题上采用行政审批既不符合依法治国的时代要求,也不利于出租车行业发挥自身的市场功能与活性。因此,选择自由申领的准入方式,较为可行。比如,出租车供不应求可以同过滴滴打车达到动态平衡。对于滴滴打车即使存在的就有一定的合理性,不能一棍子打死。也许滴滴并不会影响到出租车的正常运营。

3.明确市场准入标准,规范市场经营行为

选择自由申领,并不意味着放松市场准入审查。虽然在数量上不再加以限制,但无论是出租公司还是驾驶员个人,均需满足法定的准入标准,才能入市运营。安装统一计价器,

在行程结束时打印收费单,内含上下车时间、行驶里程、等候

【19】时间、司机名称、服务编号、运费、投诉电话等,以便乘客进行监督。

3.监测、分析、预警与立法、监管适时跟进。

加强对群体化平台交易体系的综合化研究、监测和跟踪,及时发现问题, 适时推出相应的监管架构和制度,厘清监管部门职能,克服传统部门立法行业执法的局限件。依托互联和电子信息技术的群体化交易平台发展极为迅速,且结构和风险日益复杂化,需要政府职能邰门加人力度监测、跟踪和适时推出相关的法律制度。对于平台竞争性问题,政府法制部门应对此类问题主动介入,而不宜被

【25】动等待部门介入后再协调和推动,有主动性,前瞻性和及时性。

4.加强对群体化平台交易的分类治理

结合平台提供者在直接占有、使用和控制消费者资金当面的差异,区别化地

为有关平台设置适当的准入条件。

5.滴滴打车市场优势地位及市场影响亟待规范。

规范其市场地位,规范其价格质量等问题。随着北京周边城市化进程的加速,

类似问题只会越来越多,如何调整好消费者需求与出租

车司机收人的平衡点,将

【10】是解决打车难题的关键点之一。

6.明确市场准入标准,规范市场经营行为

选择自由申领,并不意味着放松市场准入审查。虽然在数量上不再加以限制,

但无论是出租公司还是驾驶员个人,均需满足法定的准入标准,才能入市运营。面是对人的审查。驾驶员如想申请成功,至少满足以下要求:身心健康、无传染

【6】病与精神病史、有一定年限的驾驶经历、无出现。

“不要一棍子打死。”交通部新闻发言人给专车软件服务定下了一个包容的

基调“移动互联预约用车服务对于满足市场高品质、多样化、差异性需求,推动市场资源配置,缓解出行难等问题,具有一定的积极作用。”针对此前舆论提出的一些问题,如适用法律法规不清晰,事故、保险等易引发纠纷等,交通部新闻发言人提出了“以人为本、鼓励创新、趋利避害、规范管理”的原则,并表

示下一步,交通部将对各类互联预约用车服务的不同模式和发展方向进行调研。

【11】

无论如何,叫车服务的真正落实仍需经过一个不断磨合的过程,期待相关部

门运用更多的智慧和方法,让这项便民服务不只是“看上去很美”。

四、打车软件的未来挑战

无论是国内的快的、滴滴还是国外的Uber,有如绝处逢缘。但无论怎样,如

何利用累积的用户打车数据,合理地规划路线,降低车辆闲置率,更高效地服务到需要用车的用户,是每一个打车软件都需发力的方向;如何在满足打车出行的功能基础上,整合“出租车”资源,实现向快递、配送等领域跨界延伸,是每一个打车软件都将努力的未来。但未来是美好的,挑战也是共存的,印度有家初创公司Autowale推出一项简化的叫车流程,利用算法绘制出驾驶路线,从而实现高效叫车、拼车,甚至连同三轮车资《都调动起来了,这种资源利用效率堪称极致,但其中存在的安全隐患也必须引起重视。无论怎样都不能置法律条令于不顾,打车软件的一切优化方案必须建立在政策许可之下,建立在市场安定、秩序井然的

【3】前提下。

滴滴的远景是构建立体智能化交通出行生态体系,打车、商务租车、拼车共

享,甚至是定制公交。这不可避免地要与现行的交通规则妥协合谋,但至少前景一

【4】片光明。

五、参考文献

篇二:滴滴打车,所见所闻

滴滴打车,所见所闻

昨天晚上用滴滴打车软件招呼了一辆出租车,司机是一名中年妇女,一落座就被前档玻璃上悬挂的大屏手机吸引住了,因为此时手机里不断传出客户邀车的语音。

我问司机你的装备好高级啊,因为我接触过的司机很难做到一边开车一边及时抢应滴滴,原因就在于手机没有固定在一个位置,往往会错失掉很多机会。女师傅说为了提高抢应的速度和效率,特意买了一个手机架悬挂在挡风玻璃上,这样在不影响正常行驶的情况下,可以迅速进行抢应,大大提高了订单成交效率。

看我对滴滴很感兴趣,女师傅主动介绍起她的“滴滴生意经”。她说她是滴滴打车的受益者,现在几乎每天的订单都是通过滴滴打车获得的,早就告别了过去漫无目的扫街行为。

我试探着问她使用滴滴后对营业额有多少提升,她很爽快告诉我结果。在使用滴滴之前,每天的营业额差不多在500元左右,每个月的份钱有5600(单班),油钱在5500左右,每月的净收入大约是4000元上

下。使用滴滴打车后,每月的订单数有300多个,每天营业额提高到700元,去掉固定的份钱和油钱,净收入为

10000元左右。

除此之外,滴滴打车公司每个月还会按订单数、营业额以及服务情况对司机进行排名,排名靠前的都会给予物质奖励,包括100元油卡、玻璃水、脚垫等等。

我很幸运因为坐在我旁边的女师傅便是个明星司机,她很骄傲的告诉我她的订单数排在几千名使用滴滴打车软件司机中的第二位!

在为自己的成绩骄傲之余,她也表达出对行业内一些不良行为的担忧。由于使用滴滴打车的出租车司机越来越多,一些破坏行业生态的事情时有发生。经常有司机在软件播报还未完成时便快速抢应,当获知客户的目的地与自己的目标相差甚远时,便选择爽约,更有甚者关闭手机,拒绝接听客户来电。我接着问道这种行为没有惩罚措施吗?她回答道目前滴滴公司对爽约次数达到6次以上的司机进行“封号”处理,拒绝提供滴滴服务。

她强调说整个行业环境需要每个出租车司机和乘客用心维护,像滴滴打车这种新型服务模式对出租车司机和乘客都是双赢的选择,而双赢

的行业环境需要服务提供者和消费者用真诚的信用来保证。所以她的服务原则就是只要应答了客户,无论发生什么情况,都承诺履约,决不食言。所以她目前的爽约记录数为零,这也是她引以为豪的地方。

最后,师傅谈到滴滴的盈利模式,目前还是全免费阶段,未来收费的可能性也不大。我问她基于何种判断,她答道只要滴滴运营的好,就不愁有客户,客户资源多了,便可以基于滴滴平台开发很多赚钱的应用。

几点思考和体会:

1)只要你想做不怕找不到方法,只要你不想做不怕找不到借口。无论哪个行业,多用心下功夫琢磨就会取得意想不到的成绩。

2)以开放的心态接受新鲜事物。出租车行业是传统行业,曾经风光无限的的哥职业现在早已失去了光环。有人选择了离开,有人选择了坚守。坚守的人有的选择墨守陈规,有的选择尝鲜,滴滴打车软件对很多司机来说都是改变既有习惯的新生事物,手机需要升级换代,对接单的时点、路程需要更细致的规划和排程,并不是每个司机都能做好的。

3)商业模式成败的根本是诚信。这个不需多说,只是由此想到咱们的A股市场,众多从业人员太缺少文中那位女司机的诚信态度了。

4)关于滴滴打车未来的盈利模式。我也没有想出特别清楚的方式,但是有一点我坚信,滴滴软件掌握了大量客户的位置信息,由位置信息可以挖掘出客户的行为特征,基于这些特征可以进行针对性的营销推送,正如女司机所言,掌握了客户数据,便有利可图。

篇三:滴滴打车对大学生生活的影响

滴滴打车对大学生生活的影响

摘要

随着手机功能性的提高,人们越来越依赖手机,手机的使用率也越来越高。如今,走在大街上十个人中大概七八个人都使用手机,那么手机中的各个软件将会有很大的市场,手机各种软件的出现也让人们有与众不同的生活方式,可以让人们不出门就可以进行高消费。但是部分垃圾软件的出现也给大家生活带来麻烦。随着消费方式的改变,一些不法分子也开动了歪脑筋,给软件发展带来了巨大的威胁,我们可以实施一些措施来阻止非法事件的发生,让消费者的安全有保障,也让软件可以持续发展。

在络时代迅速发展的今天,越来越多的行业跟络联系在了一起。由于手机支付的出现,增加了许多商机,更是掀起了更大的浪潮,美食、旅游、购物等等都可以通过上选择。随着手机的使用越来越多,人们对手机的依赖性越来越大,一些手机软件的应用给人们的日常生活带来了很大的便捷。近年来打车软件迅速崛起,给人们的出行带来了极大的方便,其中名为“滴滴打车”软件迅速蹿红,被称为打车神器。出租车难打,司机拒载已成为大城市非常普遍的现象,滴滴的出现逐渐的解决了这些问题。

滴滴软件的最大价值在于它很好的匹配了乘客和司机

的需求,有效的解决了城市人们“打车难”以及司机“空载率”高两大难题,滴滴打车软件改变了传统的打车方式,是在互联时代引领的用户现代化出行方式,跟传统路边扬手拦车相比,滴滴打车更是改变了传统打

车市场格局,颠覆了打车的概念。利用络的特点,将司机与乘客紧密连接,线上线下融为一体,从上车开始计费,下车可以使用上直接支付,也可使用现金支付,尽最大程度来优化乘客的打车经验,改变司机传统的接客方式,让司机根据乘客的出发地和目的地选择是否接单,节约司机与乘客之间的沟通成本,降低出租车的空驶率,给司机带来更多的效益,让乘客享受更多的便捷。

目录

一、研究设计 ................................................ ...... 错误!未定义书签。

研究假设 ................................................ . (4)

二、文献综述 ................................................ .. (4)

三、数据分

析 ................................................ .. (5)

定向分析 ................................................ . (5)

变量分析 ................................................ .. (34)

四、调查结果 ................................................ (35)

方便快捷 ................................................ .. (35)

政策优惠 ................................................ .. (35)

消费理念领先 ................................................ (36)

减少乘客物品丢失 ................................................

(36)

五、建议及展望 ................................................ . (37)

加大软件的宣传力度 ................................................ (37)

提高服务信誉度 ................................................ .. (38)

遏制不良竞争,提高服务态度 ................................................ .. 38 参考文献................................................. .. (40)

录 ................................................ ................................................... (41)

一、研究设计

XX年4月,针对这些问题我们做出调查问卷,分为纸质和上调查问卷,本文的纸质问卷,纸质问卷收回后与上问卷

合为一体,所以收回的问卷相较于单一的问卷来说能更好的表述群体状况,所以问卷的有效性很高。问卷包括大学生对短距离出行方式的考虑情况,打车的首选方式,使用滴滴打车软件的原因,滴滴打车软件的市场前景,滴滴打车软件给同学们带来的好处以及滴滴打车软件的优点和不足等。综合起来看大学生使用滴滴打车软件情况各有不同,所以需要系统分析。该问卷共有22道题,在正式开始之前会有个人信息的统计,包括性别和年级。问卷包括15道单选题,7道多选题。

研究假设

假设a1滴滴打车可以给人们带来便捷

假设a2滴滴打车不可以给人带来便捷

假设b1滴滴打车可以改变人们的出行方式

假设b2滴滴打车不可以改变热门的出行方式

假设c1滴滴打车可以节省时间

假设c2滴滴打车不可以节省

假设d1滴滴打车市场前景开阔

假设d2滴滴打车市场前景不开阔

二、文献综述

云踪在《滴滴打车:两年崛起的产品逻辑》中阐述了滴滴打车的

发展历程,包括滴滴打车的宣传和崛起【1】。程橙在《打

车软件烧钱掐架,补贴还能走多远?》中讲述滴滴打车在有补贴的前提下吸引了更多的用户,某些时候甚至花公交车的价钱坐的出租车,在培养用户的时候不惜花重金吸引,一旦重金停止,这将失去一大部分用户,毕竟靠补贴吸引用户不是一个长久之计,为了留住顾客保住利益还是应该有一个妥善的计策【2】。在《滴滴打车:未到终结》这篇文献中,代永华论述了滴滴打车的初期宣传路径,滴滴打车CEO创建滴滴打车软件的原因是“衣食住”都与互联联系在一起,唯有“行”没有与互联紧密结合,所以创建打车软件,成为互联改变出行的一个良好开端。为了了解城市出租车市场,我们针对滴滴打车这一软件进行了一定量的问卷调查,一个新兴软件的崛起,大学生一定是使用软件的主力军之一,所以我们本次调查主要在大学生中开展,了解大学生对滴滴打车软件的熟悉程度,满意程度,以及学生们认为滴滴软件优势和不足。

三、数据分析

定向分析

1、您的性别是()

A、男生

B、女生【1】

【2】云踪,《滴滴打车:两年崛起的产品逻辑》,XX 程橙,《打车软件烧钱掐架,补贴还能走多远?》,XX 篇四:关于大学生对滴滴打车使用情况的调研报告

关于大学生对滴滴打车使用情况的

调研报告

学院:交通运输管理学院

专业班级:财务管理(1)班

姓名学号:张冉霞 22XX3604

张蕾 22XX2166

魏雪 22XX1831

任静茹 22XX3010

引言

调查实施

数据分析

调查结果

结论和建议

附录

本次调研主要是对大学生对滴滴打车的使用情况进行调查,研究大学生对滴滴打车的使用心理动机及其消费行为的特点,通过总结对大学生使用滴滴打车提供更多的帮助。因此本次调研主要在大学生之间展开调查,通过络调查问卷方式进行全方位的统计,以得出最准确的结果。本次调查发现大学生使用滴滴打车满意度普遍较高,但滴滴打车仍存在服务问题和宣传问题有待提高。因此本次调研为滴滴打车的发展也提出建议,可作为滴滴打车研究依据。

滴滴打车APP分析报告

滴滴打车APP分析报告 目录 1.行业背景分析 (2) 1.1 移动出行市场体量巨大 (2) 1.2 移动出行市场发展空间广阔 (2) 1.3 移动出行市场备受青睐 (2) 1.4 合并后滴滴打车稳居移动出行市场领头羊 (2) 2. 产品概况 (2) 3. 产品分析定位和功能 (2) 3.1产品定位 (2) 3.2用户群体 (2) 3.3地域分布 (3) 3.4用户评价 (3) 3.5产品功能 (5) 3.6用户需求用户痛点改进建议 (6) 3.7交互体验 (6) 4. 运营和商业化 (10) 4.1用户运营 (10) 4.2盈利模式 (11) 5. 竞品分析 (11) 6. SWOT分析 (11) 7. 总结 (12)

1.行业背景分析 1.1 移动出行市场体量巨大 衣食住行,出行在生活中是常见的要事。一直以来,政府主导的出租车及巴士地铁等公共交通成为人们短途出行的主要交通工具,2014年仅出租车市场就创造了约4000亿的市场规模,但是依然有40%的打车需求无法得到满足。 1.2 移动出行市场发展空间广阔 一方面移动互联网技术的发展带来了充足的用户基础,使得移动出行变为可能;另一方面大城市“打车难”,尤其是出行高峰期打车难,已成为影响公众生活的重要问题,而利用互联网技术,提升了出租车的载客效能,同时还大量引进专车与私家车补充出行市场,满足广大司乘用户的利益需求,形成了良好的闭环,促进了市场的更好的发展。 1.3 移动出行市场备受青睐 移动出行因为在生活中的应用场景十分丰富,同时又能很好的解决人们的出行痛点,再加上国际市场上的成功先例,备受国内资本市场青睐,已经成为新的风口。 1.4 合并后滴滴打车稳居移动出行市场领头羊 据易观智库数据,截止2014年12月,中国打车APP累计账户规模达1.72亿。其中,快的打车、滴滴打车分别以56.5%、43.3%的比例占据中国打车APP市场累计账户份额领先位置;《中国专车服务市场季度监测报告2015年第1季度》数据显示,2015年第1季度滴滴专车(含一号专车)以80.9%的比例占据中国专车服务活跃用户覆盖率的第一名。 2. 产品概况 滴滴打车于2012年9月上线,是中国领先的打车软件,滴滴打车改变了传统打车方式,为出行用户搭建了多种用车选择平台,建立培养出大移动互联网时代下引领的用户现代化出行方式。 滴滴快车目前已覆盖300余座城市,用户超过1亿,司机数超过100万,日均单达到521.83万单,成为移动互联网最大日均订单交易平台;滴滴打车一直倍受资本市场的关注与青睐,与快的合并后几乎形成垄断态势,目前已经完成E轮融资。 3. 产品分析定位和功能 3.1产品定位 中国最大的移动出行平台 3.2用户群体 城市有打车需求的智能手机用户和有载客赚钱意愿的司机

滴滴打车产品分析报告

学习了一下,就以我一直有在关注的打车软件——滴滴打车做一下产品分析 快的打车软件产品分析报告 ?产品体验分析 第一次打开打的软件会征求开启GPS 功能, 应用会自动智能定位乘客所处位置。填写手机号 获取验证码,输入验证码之后即可开始使用应 用。 绿色出租车显示附近 出租车的数量和位置 蓝色招手头像显示 自己的位置 点击它可以通过 GPS自动重新定位 设置常用地址 预约时间点打车 主要步骤: 步骤一:点击这里可 以手动输入自己的 具体打车位置 步骤二:点击现在打 车可以进入更加详 细的界面确定到达 地址

步骤三:就是点击确定打车按钮,打车软件自动将你的信息发给附近的司机师傅 整体来说快的打车在应用界面设计方面设计清新简洁,使用起来觉得还是方便快捷,快的打车软件还增加了两个比较舒心的功能:1、设置常用打车地址一键打车 2、预约时间点打车 步骤一 步骤二 在这里手动输入更加精确的出发点 可以手动输入目的地也可以按住界面底部语音输入按钮告诉司机师傅出发地点和终点 设置完地址后图标会变成绿色,可以直接点击一键打车 设置出发时 间,出发地和目的地可以预约打车

?产品定位分析 ●目标用户:有打车需求的只能手机用户;出租车司机 ●产品定位:高效率准确打车应用 ●为用户解决的“痛点”:第一:乘客打车难;第二:的士空跑率高; ?竞争分析 根据上面数据显示,截至2014年5月底,滴滴和快的占据了打车软件市场超过98.3%的市场份额,滴滴打车以68.1%的高比例凸显市场领导者地位,快的打车获得30.2%的市场份额排在第二,在持续四个多月的打车市场“烧钱圈地”告一段落后,全国汽车O2O打车市场的格局基本大局已定。 值得注意的是,同样有巨头扶持,同样是“烧钱”,为什么“烧钱圈地”之后天下是三七分,个人认为是滴滴打车比快的打车更懂得整合资源,更懂得为客户提供更好的消费体验,比如在后补贴时代,滴滴打车联合微信红包推出“分享更有爱”的送红包活动,用户在获得利益的同时又多了一份乐趣,滴滴也以此与快的拉开差距,树立品牌形象。所以接下来快的打车应该迅速

滴滴打车分析

行业成功的关键要素: 1.帮助人力资源部门从繁重的重复性事务中解脱,专注于核心的战略性工作,从而提升人力资源 管理的高度和核心竞争力 2.提供接触新管理技术的机会,提高响应的速度与效率; 3.规范操作,有效遏制随意性的薪资、员工管理,对管理工作的规范性、公正性起到促进作用; 4.降低成本、舒缓资金压力,克服企业很多的规模经济弱点。在国内由于劳工权利意识的高涨、 就业安全体系和劳动法令的普及,人事直接间接费用〈包含遣散费、退休金等〉及外围成本不断地爬升,人力资源管理业务外包则可以降低企业风险,摆脱杂务干扰,最终引导企业专心经营核心资源,发展核心竞争优势。 5.避免大量投资于人才所带来的不确定风险。 6.简化流程,节省时间,提高员工满意度。 江苏君威人力资源有限公司 资源: 1.人力资源:江苏君威人力资源有限公司拥有高素质专业化的人力资源管理人才和执 有劳动经济管理系列资质的专家顾问。 公司定期组织专业性培训、拓展训练、提升全体员工专业业务知识和职业素养,拥有一支熟悉劳动保障业务、具有丰富的管理经验和实际操作能力、技术全面、高素质、专业性强的执业队伍。 专业人员将深入到企业现场,与企业管理人员密切配合,运用各种科学方法,找出企业经营管理上存在的主要问题,进行定量及定性分析,查明产生问题的原因,提出切实可行的改善方案并指导实施,谋求企业坚实发展,改善企业经营管理。 2.财务资源:政府全力支持和两个大股东背景,资金实力有保证。 3.声誉资源:君威公司是太仓市目前唯一获得政府颁发劳务派遣许可证的 人力资源公司,公司的品牌值得信赖。同时有政府的支持,公司信誉有保障。 能力: 1.企业退休人员养老金再次提高,提高员工福利,保留雇员。 2.提供网络微信服务,建立网络微信平台服务的人力资源公司,君威微信订阅号已上线,可以 使客户随时随地掌握最新资讯,通过网络平台有效的推广品牌。 竞争优势: 1.君威公司有政府全力支持和获得国家级重合同守信用企业,资信等级AAA级企业称号的江苏五 洋集团股东背景的优势,信誉和资金实力有保证。 2.君威公司有专业化、规范化运作的优势,目前20人团队有大专以上学历,全部具备政府颁发的 人力资源服务岗位资格证书,相关管理人员具有二十多年的管理岗位经历。 3.君威公司有协助单位招聘新员工及提供网络微信服务的优势,已经在全国各地建立了多个人力 资源供应基地,太仓唯一建立网络微信平台服务的人力资源公司,可以为单位提供人力资源服

滴滴出行“专车”产品分析报告

滴滴出行“专车”产品分析报告 本文以专车功能为落脚点,对滴滴出行产品结构进行梳理,分析关键的用户痛点。通过与大众产品快车的对比分析专车产品的市场定位和功能及其背后隐藏的用户特征,并提出自己的思考与意见。文档结构:1、文档概览与产品简介2、产品背景3、产品结构4、市场与用户分析5、用户产品体验,产品的优点、疑点与相关建议1、文档概览设备型号:荣耀9 STF-AL10系统版本:STF-AL10C00B138软件版本:V5.1.32_311体验时间:2018.2.18坐标:浙江省杭州市2、产品简介产品名称:滴滴出行——专车产品类型:移动出行平台支持和平台:IOS、Andriod。产品slogan:滴滴一下,美好出行产品定位:为中高端用户提供高品质打车服务产品Logo(滴滴出行):产品介绍:滴滴出行是全球化的一站式综合移动出行平台,提供出租车、专车、快车、顺风车、豪华车、公交、小巴、代驾、租车、企业级、共享单车等全面的出行服务。专车产品致力于为用户提供高品质出行服务,分为舒适型、行政级、商务型3个标准,集普通叫车、接送机服务于一身。3、产品背景2012年6月小桔科技在北京成立并推出嘀嘀打车APP;快智科技在杭州成立并推出快的打车APP;双方均为用户提供出租车在线叫车服务。2013

年,快的打车并购大黄蜂打车。2014年8月,专车上线,为用户提供高端出行服务。2015年2月,滴滴打车(2014年5月“嘀嘀打车”更名“滴滴打车”)与快的打车战略合并。2015年9月,全面品牌升级,更名“滴滴出行”。2016年8月,收购优步中国。不同于内容、游戏等产品服务,提供不同类型内容供给或世界观、玩法吸引不同偏好的用户,打车平台的用户核心需求是一致的——尽快叫车并到达目的地,因此在巨头林立的竞争环境下打车平台通过建立个性化服务维护维护消费者的忠诚的能力极其有限,缺少选择价格的筹码,面对有限的用户流量,价格战呼之欲出——滴滴与快的、滴滴快的与Uber接连进行以抢占市场为目的的烧钱大战。迄今可见:出行领域在兼并收购的浪潮中不断整合走到现在。滴滴出行的功能由最初的快车服务扩张到囊括专车、豪华车、代驾、租车、车辆交易等的全面出行交通方案满足用户个性化需求。4 产品结构5、市场与用户分析5.1 网约车,治愈“打车难”之痛打车作为目前主流出行方式之一具有耗时短、行程自由与舒适同时价格较高的特点。经常选择打车的用户具备一定经济实力,对舒适性要求较高。许多常用其他交通方式的用户在特定场景下也会选择打车:如常自驾的人私家车不在身边;无车族赶时间或前往公共交通所不及的偏远地区。线上出行平台普及之前,在打车领域

滴滴打车APP分析报告记录

滴滴打车APP分析报告记录

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滴滴打车APP分析报告 目录 1.行业背景分析 (4) 1.1 移动出行市场体量巨大 (4) 1.2 移动出行市场发展空间广阔 (4) 1.3 移动出行市场备受青睐 (4) 1.4 合并后滴滴打车稳居移动出行市场领头羊 (4) 2. 产品概况 (4) 3. 产品分析定位和功能 (5) 3.1产品定位 (5) 3.2用户群体 (5) 3.3地域分布 (5) 3.4用户评价 (6) 3.5产品功能 (5) 3.6用户需求用户痛点改进建议 (9) 3.7交互体验 (9) 4. 运营和商业化 (14) 4.1用户运营 (14) 4.2盈利模式 (14) 5. 竞品分析 (14) 6. SWOT分析 (15) 7. 总结 (16)

1.行业背景分析 1.1 移动出行市场体量巨大 衣食住行,出行在生活中是常见的要事。一直以来,政府主导的出租车及巴士地铁等公共交通成为人们短途出行的主要交通工具,2014年仅出租车市场就创造了约4000亿的市场规模,但是依然有40%的打车需求无法得到满足。 1.2 移动出行市场发展空间广阔 一方面移动互联网技术的发展带来了充足的用户基础,使得移动出行变为可能;另一方面大城市“打车难”,尤其是出行高峰期打车难,已成为影响公众生活的重要问题,而利用互联网技术,提升了出租车的载客效能,同时还大量引进专车与私家车补充出行市场,满足广大司乘用户的利益需求,形成了良好的闭环,促进了市场的更好的发展。 1.3 移动出行市场备受青睐 移动出行因为在生活中的应用场景十分丰富,同时又能很好的解决人们的出行痛点,再加上国际市场上的成功先例,备受国内资本市场青睐,已经成为新的风口。 1.4 合并后滴滴打车稳居移动出行市场领头羊 据易观智库数据,截止2014年12月,中国打车APP累计账户规模达1.72亿。其中,快的打车、滴滴打车分别以56.5%、43.3%的比例占据中国打车APP市场累计账户份额领先位置;《中国专车服务市场季度监测报告2015年第1季度》数据显示,2015年第1季度滴滴专车(含一号专车)以80.9%的比例占据中国专车服务活跃用户覆盖率的第一名。 2. 产品概况 滴滴打车于2012年9月上线,是中国领先的打车软件,滴滴打车改变了传统打车方式,为出行用户搭建了多种用车选择平台,建立培养出大移动互联网时代下引领的用户现代化出行方式。

滴滴出行案例分析总结

滴滴出行案例分析总结 移动终端具有先天的便捷性,实用有趣的手机应用服务让人们大量碎片化时间得以有效利用,吸引越来越多手机用户参与其中; 平台的开放也给手机用户更多个性化选择。以下内容是小编为您精心整理的滴滴出行案例分析总结,欢迎 滴滴出行案例分析总结篇一滴滴更名的社会化营销是最为大众所熟知的,开始时滴滴打车的将启动界面被更换为“滴滴打车,再见”,随之通过官方微博发布6 款海报,文艺煽情范儿结合地域要素传播,引起用户的各种猜测,主要集中在滴滴业务是否大转向上,包括要停掉出租车、滴滴为规避限制自己买车租给车主、快车业务要消失等等流言,滴滴打车下午发布官方微博辟谣,从客观上说,这些流言对于滴滴的更名起到了相当大的关注度预热。 紧跟着滴滴在第二天推出H5 创意页面,用户通过微信扫描二维码进行浏览,由于内容新颖在朋友圈广泛流传,其内容主要是卸载与保留APP 的创意,典型的悬疑式推广。 与此同时滴滴通过做ASO优化、选择首发平台、与开发商合作等方式占据各大应用市场的榜单来提升下载量。 经过资料分析我发现滴滴在本次改名的营销过程中,用到了以下移动营销的工具:微博微信公众号H5 二维码安卓和苹果的应用市场。在本次案列中我们可以发现移动营销拥有高度的便捷性:

1.移动终端具有先天的便捷性,实用有趣的手机应用服务让人们大量 碎片化时间得以有效利用,吸引越来越多手机用户参与其中; 平台的开放也给手机用户更多个性化选择,人们可以随时通过微博微信公众平台等移动营销工具来了解滴滴的最新动态,十分便捷。 滴滴出行在微博和微信公众平台投放广告吸引大批年轻目标用户,在浩瀚人海中锁定与自己项目相匹配的目标人群并把新盘信息有效传播,借助手机公众平台新闻,微博等投放系统,通过精准匹配将信息实现四维定向(时空定向、终端定向、行为定向、属性定向),传递给与之相匹配的目 标群体。 由于移动终端用户规模大,不受地域、时间限制,移动营销以其快捷、低成本、高覆盖面的特点与优势迎合了时代潮流和用户需求,成为新财富时代的一个重大机遇和挑战。 滴滴出行案例分析总结篇二一、产品界面分析 因为是工具型app,所以产品设置肯定要围绕它的具体使用场景设计其界面,所以,点击app 进入首页中即看到使用者附近出租车数量情况,这表示了使用滴滴出行司机版的出租车有多少在我的周围。非常直观的显示, 用户会直接感受到自己如果发出打车请求后会有多少出租车相应、大概多久会打到车 这也暴露了一个产品设计上投机取巧的点:显示的是出租车的数量,而不是空车数量,用一个错误的表达方式来引发良好的用户体验,虽然大多数用户不会考虑到这样的逻辑,但是在产品设计的严谨性的角度上来说,这

滴滴出行商业模式分析(2020年整理).pdf

滴滴出行商业模式分析 一、定位 这是移动互联网端一款经典的定制服务的智能系统: ?客户的需要(市场差异化需求) ?多个可提供此类服务的商家竞抢(无差异化服务) ?商家上门,提供完服务过程后 ?客户支付并评价 二、模式分析: 乘客打车产生订单, 滴滴将订单发送给合适的司机。 (推荐算法要准确、匹配效率要高、计算要快、推送要及时、提升用户质量和活跃度) 三、特点 1、对于消费者而言,商家提供的服务/产品无差异。 2、免费的用户平台 3、有微信支付等平台作为后盾支撑(微信里直接有滴滴出行) 4、风投资金的投入保证了资金支持 5、前期砸钱培养用户(乘客和司机APP安装量和使用率) 四、优点 1、用户群体大(网罗消费者和商家)

2、定制服务最大限度匹配乘客与司机的需求,有利于降低交流成本,减少时间和资源浪费。 3、线上交流和支付,线下提供产品和服务,用户体验好,提高服务效率。 4、用户有经常使用的习惯(用户粘性高),投资回报率高。 5、精准营销(用户及消费者) 6、智能匹配系统 7、需求预测系统 8、运能测试系统 9、用户画像系统 10、滴米系统 11、靠什么赚钱?? ?滴滴打车利用大数据分析挣钱的商业模式 ?第一种是按工作日、节假日切割,分析用户历史出行记录,提取用户节假日出行数据,挖掘、预测用户常去位置的潜在信息点,描绘用户的消费需求,为广告主提供精准人群曝光、覆盖服务,赚取精准广告费用。 ?第二种是通过调配乘客与出租车司机间的信息连接效率,在乘客端和司机端赚取信息服务费。 五、滴滴的营销推广策略 1、线下推广

机场、车站、加油站等地设立服务区,帮助司机免费下载安装APP,指导使用,并结合线下宣传和海报。 2、口碑营销(用户体验好) 主要的传播推广方式,用的人多了,口口相传。 六、缺点 1、前期投资较大 成本结构分析: 初期成本:软件研发成本、技术人员的工资薪金、开发与维 护费用 后期成本:软件推广费用、软件发布费用、软件维护费用 2、消费者有临时改变和取消交易的可能,给司机带来风险。3、监管不周,影响行车安全。 4、给不会使用软件的人叫车增加难度 5、违规使用 6、依托于移动互联网,(手机软件下载中心) 七、改进建议 1、按键抢单。服务客人的过程中不能接受抢单。 2、制定监管规则和政策。 3、加大宣传和指导力度,普及使用。

2019纪念五四运动100周年大会重要讲话学习心得观后感2篇-精品

2019纪念五四运动100周年大会重要讲话学习心得 观后感 篇一 似乎五四风云还未远去,热血与青春这片大地久久不散。又是一年五四时,遥望回想,邓小平先生不禁叹道:“青年一代的成长,这是我们事业必定要兴旺发达的希望所在。”正如“江山代有才人出,各领风骚数百年。”所说,从历史中走来,泱泱华夏,铸就了一代又一代的优秀的青年。青年是生命力的体现,是国家的基石,是时代的支柱。故曰:“青年强则国家强。” 文化兴则少年强。1840年,一颗炮弹从海面上呼啸而来,轰然中震醒了国人天朝上国的美梦,拉开了百年黑暗的序幕。但晚清的暮钟与新时代的号角同时响起时,有这样一些人深知文化兴国的真理。炮火弥漫中,辜鸿铭远渡重洋,奔赴异国求学救国;耻笑不屑中,王国维毅力于北大讲台上捍卫国学;人心惶惶而自顾不暇的乱世里,陈独秀、胡适以一介书生之躯,挥扬起“科学”“新文化”的旗帜,掀起新文学的热潮……我忆起《无问西东》里,在那个硝烟四起的时代,西南联大的师生仍在做着一些看似无用的事情,在战壕中学生物考古,读泰戈尔,这些在旁人眼中不切实际,不实用,但偏偏是这些东西,在山河破碎之际,给予青年们一腔少年意气,敢于喊出:“中国不亡,有我!”书生可敬。国家强大的底气来源于深厚的文学底蕴,文兴,国盛。 处世仁则少年强。《论语》谈仁,为“克”。子曰:“克己复礼为仁,天下归仁矣。为人矣,而由人乎哉。”所谓礼,便是人心。对于当代青年而言,礼不应是附加在身上的衣物,而是一种内在的修养,是以我们应该立足本心于世。我们当代青年处于一个最好的时代,同时也是最坏的时代,不可否认,时代的“快进”给我们带来了许多的便利与生活的改善。但是在这个快节奏的社会,人心日益浮躁,在人生的分叉路上,有的青年在其中迷失自身,被商业化、物质化,像是《变形计》中农村少年吴宗宏,被城市的繁华迷花了眼,失去了自我。但有的青年却不改初心,一如快递小哥雷海为在

滴滴打车产品分析

滴滴打车产品分析 2013-01-10 11:54:07 一、使用体验 1、由于96103叫了两次(每次需等待10分钟)都没有叫到车,所以打算试试小5同学介绍的滴滴打车 2、打开应用后直接选择“现在用车”,然后输入手机号,接着选择愿意加价多少钱(我选择了加0元),以及愿意等车几分钟(有10分钟和30分钟两档,我选了10分钟),接着就可以说出自己的所在地以及目的地,完成后,会提示等待90秒,如果没人应答,就提示你是否重呼,或者加价呼。 3、呼叫发出不到1分钟的样子,就显示已经有司机接单了,并且会显示司机名字、车牌号、出租车公司、距离自己多远、大约多久能到,以及该司机的接单数和好评数,还可以一键拨打司机的电话。不过当我还在研究界面的时候,司机就给我打电话过来了,问我在哪里,怎么走。 *这里有个疑问,因为我在网上查了资料,说司机装的司机版APP上可以看到打车人的位置,而司机还给我打电话问路,是出于对GPS的不信任,还是嫌看地图太麻烦? 4、出租车到了上车地点后,应用会根据GPS定位提示我确认以上车,并且给司机好评或差评。 *确认上车的界面上有个与司机的接头暗号,但是这个功能很鸡肋,我和司机都没用到。司机到了之后看我向他走去(因为在之前的电话里就已经说了车的颜色和车牌号),直接就问我刚是你(打电话的)吗?我说是我,就上车了。 5、这样就完成了一次使用。 二、产品分析 1. 产品定位 官方定位:无需人工电话、高效准确的打车应用 我的定位:快捷、可控的打车应用 2. 目标人群 有打车需求的智能手机用户 出租车司机 3. 核心需求 乘客:打车难 司机:空跑率高 4. 差异化 免费叫车,不收调度费 只与正规出租车合作,乘车体验与日常打车一致 加价叫车,用车高峰期提高接单概率 5. 产品重点 叫车流程简洁 降低毁单率 6. 切入时机 智能手机的普及(主要是安卓手机),能覆盖到很多出租车司机 摇摇招车的体验差以及每笔订单向用户收3元调度费,口碑不好 北京深圳等大城市打车难现象越来越普遍 7. 推广方式: 与出租车公司合作 在出租车聚集地(例如西客站)给司机装客户端 交通台广告

滴滴打车影响分析-论文

滴滴打车影响分析 摘要 本题要求建立适当的数学模型,评估滴滴打车以类的打车软件对于人们出行,出租车行业,城市交通的影响作用。求解分析的具体流程如下:针对问题一:将附件中的数据以经纬度为横纵坐标,人口密度为高度分类作图,将日常营收,利用率和出行效率进行公式化,写出表达式,找出三者与人口的关系,得到以出租车周转量为媒介的两者的联系。结合途中的人口得到出租车在区域内的流动概率,进而讨论在日常营收,利用率和出行效率这三方面滴滴打车的普通打车和一号专车对出租车市场的量化影响。 针对问题二:从顺风车的使用率和道路的匹配度来讨论居民拼车的可能性即占出行量的比例,比例越大,对交通的缓解率就越大。使用率按分类得到与人口的关系。道路的匹配度转化为面积的重叠度,将乘客的出行范围记为一个个中心不同的圆,1926个点按地理上分区域,半径与人口密度成正相关,圆与圆重叠的部分即顺风车可能时间的出行量,与所有圆面积的比值即匹配度。其中圆的方程由经纬度生成,按照带入1926个点计数的方法来估计重叠面积。 针对问题三:把新区到南区的路线规划和车辆安排问题转化成连通图问题,将各支路和交叉口记为线和顶点,在时间和费用两方面讨论赋权值,用整数规划进行lingo求解,可得两方面最优解。车辆安排再根据学校附近数据和流动概率模拟计算出学校附近500米车辆数,以及在新区和南区之间的出租车重点分布区域,应与道路的中心度成正比。 关键词离散点计数估计面积最小路径整数规划

一、问题重述 随着中国互联网产业的不断发展,“互联网+”的概念和产品应用近几个月来处于火热趋势,国内经济逐渐向精细化模式转型。然而,A股的涨停也牵动着亿万人民的心,为了更好地服务于广大股民,需要对出行市场的“互联网+”产品进行市场前景评估和分析。以“滴滴快的”打车软件为例,“滴滴快的”产品服务主要包括:普通打车(针对出租车)、一号专车和顺风车;为了衡量“滴滴快的”的市场价值和可延续性,需要您建立相应的数学模型,评估“滴滴快的”对人们的出行、出租车行业、城市交通产生哪些作用。您的分析结果,将作为政府部门的一个有力参考,从而对出行市场“互联网+”产品进行政策扶持或制约。 请您建立数学模型,完成下面三个问题,并给出相应的分析结果。 1、从日常营收、利用率和出行效率三个方面,评估“普通打车”和“一号专车”对出租车市场的影响,以附件中的数据评估; 2、评估“顺风车”对城市交通缓解上的影响程度,以附件中的数据评估; 3、假设您要从工大翡翠湖校区打车到工大屯溪路校区,打车软件对附近车辆安排和路线规划应当如何设计,才能使得出行效率最高(包括费用和时间上)。 二、问题假设 1.道路交通情况,私家车和公交车等不变。 2.假设司机自行选择开车路段,不受出租车公司或滴滴打车指挥。 3.不考虑上下班高峰期,只考虑平均水平。 4.假设在此网格讨论下,可看成是平面,而非真实的球面。 5. 假设在建立出租车运营模型时,出租车的总数在短时间之内所研究区域没有变化。 6.假设实际的公路网络在一定时间内保持稳定,没有新建、拆除道路等情况。 7.假设老年人和小孩不乘坐出租车,即使用出租车的人群仅仅为成年人 三、符号说明

滴滴出行,UBER优步,神州专车APP竞品分析

目录 一、概览 (2) 1.产品名称 (2) 2.选择理由 (2) 二、市场现状 (2) 1.行业综述 (2) 2.应用市场 (3) 三、竞品分析 (4) 1.产品定位与优势分析 (4) 2.功能展示分析 (5) 3.产品结构图: (6) 4.商业模式:计费规则分析 (8) 5.视觉&交互设计: (9) 6.用户体验: (10) 四、总结与建议 (11) 1.滴滴出行: (11) 2.UBER优步 (12) 3.神州专车 (13)

一、概览 1.产品名称 2.选择理由 (1)打车软件日渐进入人民生活,以上三款软件是目前我国叫车软件中的领航者,在应用市场和搜索引擎数据排行来看也是目前我国叫车软件的TOP3。 (2)以上打车软件都具有类似功能和产品模式,满足竞品分析的要求; 注:由于“UBER”和“神州专车”都是以专车模式,为了分析产品的近似性,故本篇分析涉及“滴滴出行”部分主要以滴滴快车为主。 二、市场现状 1.行业综述 随着城市生活节奏的日益加快,城市生活人数逐步增长,人民出行问题日益突出,公交挤不上的同时,经常在路边等半天也打不到一个车的情况也是司空见惯。最早的打车软件代表有英国的Hailo、美国的Uber和以色列的GetTaxi。在我国,2012年8月,快的打车在杭州上线,同年9月滴滴打车在北京上线。2014年1月,滴滴打车入驻微

信平台,快的打车接入支付宝平台,两家迅速成为行业佼佼者。2015年2月14日,滴滴打车与快的打车进行战略合并为“滴滴出行”。UBER优步虽属于国际化公司,却是在2014年4月才进入中国,最初试点沪、广、深三个城市。神州专车是国内领先的租车连锁企业“神州租车”推出的打车软件,2015年1月上线,是三款软件上线最晚的。 2.应用市场 下载量排行(AppStore): (注:以上数据来自“应用雷达”的苹果应用市场排行对比) 该对比图可靠性仅作参考,说服力不大,移动端APP在苹果应用市场刷下载量已经是业内惯用的伎俩。不过根据我国市场现状来看,这三款软件分别在市场占有率的排名在此数据图中显示的还是比较靠谱的。 目前软件排名第一的滴滴出行首席发展官李建华上个月表示,2016年1月滴滴全平台的GMV(净收入)首度突破8亿美元,同时,滴滴1月份新增专车快车用户超过1000万。

滴滴打车的发展策略分析

“滴滴打车”的发展策略分析 【摘要】随着国内电子商务的快速发展,一大批的手机APP软件都开始进入我们的视野,这些软件的功能越来越强大,涉及了金融、生活、学习、工作、交通、旅游等各个方面。但是与此同时越来越多的手机垃圾软件也应运而生,由于市场的监管的考验以及盈利模式的模糊,以及手机支付的推广,越来越多的手机APP陷入了困境,整个手机软件行业正在酝酿着一次十分彻底的变革。本文通过对于新时代的手机APP软件“滴滴打车”的研究,分析如今手机打车软件的发展优势和给市场带来的便利和问题,提出打车软件已有固疾的解决策略,为当今的APP软件的应用指导方向,为了手机软件的生活普及化,多样化奠定坚实的基础。 【关键字】APP;手机软件;嘀嘀打车;盈利模式;发展优势;手机支付 引言 随着手机的使用越来越多,智能机在总手机使用率逐渐提升,手机软件的应用市场也在受到人们的重视。可以想象,当今21世纪,几乎10个人里面有6个人都有手机,那么这个市场将会成为相较于任何一个大洲都充满商机。手机APP的出现给人们的生活带来了与众不同的享受,在当今的高速的经济社会中,手机软件的高效给我们带来了越来越多的便利,由于手机支付的出现,更是掀起了更大的浪潮,让我们可以进行高速消费,但是低俗软件也伴随着这个潮流的充斥这个大市场,一些以骗钱为目的的软件给财产安全带来了巨大的威胁。因此,手机APP软件需要改善运营模式,改变发展策略,更加安全的为人们的生活带来便利,提高潜在价值和可持续发展能力。 一、概述 (一)、App定义 App 是指应用的意思,是Application的简称,一开始主要是指苹果操作系统的手机应用软件的统称,而现在广义上代指智能手机软件的约定俗成的一个代名词,是第三方智能手机的应用程序,用于实现手机的各项娱乐,通讯,学习等各项功能的应用程序。app格式主要可以分为Android系统app,苹果系统app,诺基亚系统app以及window手机操作系统。Android格式有:apk,诺基亚的系统格式:sis,sisx,jar,微软的Windows Phone7、windows Phone8系统,苹果的系统app格式为:app。[1] APP应用是作为一种第三方应用的合作形式加入到电子商务中,伴随着世界网络的一体化,应用作为一种以苹果手机配套式的盈利模式逐渐被互联网商业主流企业看重,首先可以适用于不同类型的人群,另外可以通过APP来获得网络供应商的流量收益,包含大众流量以及定向流量。随着智能手机和一些无线的设备如平板,手提电脑的流行,社会上的人习惯了使用手机上网,或者通过应用的登录模式上网,所有的电子商家,只要有一定的规模,都会去开发自己的应用客户端,从这刻开始,客户端的应用逐步渗透人心,受到广泛的应用和推广。[2](二)、手机支付的定义 手机支付是一种电子商务模式,也称为移动支付(Mobile Payment),是指移动用户通过手机终端对所需的消费的商品进行付款的一种电子商务,在消费卡支付,网络支付,快捷支付等支付电子商务后,手机支付俨然成为了大家关注的焦点。手机支付主要分为三种方式:第一种途径:手机账单收取费用,用户在支付其手机账单的同时支付了这一费用,在这个过程中,网络运营商给用户和商家做了担保的作用,一般主要采用在与手机的各种有限的

滴滴打车APP分析报告

创作编号: GB8878185555334563BT9125XW 创作者:凤呜大王* 滴滴打车APP分析报告 目录 1.行业背景分析 (2) 1.1 移动出行市场体量巨大 (2) 1.2 移动出行市场发展空间广阔 (2) 1.3 移动出行市场备受青睐 (2) 1.4 合并后滴滴打车稳居移动出行市场领头羊 (2) 2. 产品概况 (3) 3. 产品分析定位和功能 (3) 3.1产品定位 (3) 3.2用户群体 (3) 3.3地域分布 (4) 3.4用户评价 (4) 3.5产品功能 (5) 3.6用户需求用户痛点改进建议 (8) 3.7交互体验 (8) 4. 运营和商业化 (13)

4.1用户运营 (13) 4.2盈利模式 (13) 5. 竞品分析 (13) 6. SWOT分析 (14) 7. 总结 (15) 1.行业背景分析 1.1 移动出行市场体量巨大 衣食住行,出行在生活中是常见的要事。一直以来,政府主导的出租车及巴士地 铁等公共交通成为人们短途出行的主要交通工具,2014年仅出租车市场就创造了约4000亿的市场规模,但是依然有40%的打车需求无法得到满足。 1.2 移动出行市场发展空间广阔 一方面移动互联网技术的发展带来了充足的用户基础,使得移动出行变为可能; 另一方面大城市“打车难”,尤其是出行高峰期打车难,已成为影响公众生活的重要 问题,而利用互联网技术,提升了出租车的载客效能,同时还大量引进专车与私家车 补充出行市场,满足广大司乘用户的利益需求,形成了良好的闭环,促进了市场的更 好的发展。 1.3 移动出行市场备受青睐 移动出行因为在生活中的应用场景十分丰富,同时又能很好的解决人们的出行痛点,再加上国际市场上的成功先例,备受国内资本市场青睐,已经成为新的风口。 1.4 合并后滴滴打车稳居移动出行市场领头羊 据易观智库数据,截止2014年12月,中国打车APP累计账户规模达1.72亿。 其中,快的打车、滴滴打车分别以56.5%、43.3%的比例占据中国打车APP市场累

“滴滴”在新媒体时代的营销策略分析

“滴滴”在新媒体时代的营销策略分析 当今世界新媒体的产生在很大程度上改善了人们的生活质量和生活方式。新媒体最大的改变是扩宽了人们互相联系的途径和拉近了人们之间的距离。这个时代是一个信息大爆炸和快速传播的时代,在这一信息大环境下许多传统行业开始利用新媒体的优势和特点来实现更高层次的发展。以“滴滴”为代表的打车软件的出现成功的将新媒体和传统的出租车行业联系到了一起,推动了出租车行业的快速发展。但是,随着时间的推进和人们新鲜感的降低,滴滴打车的使用人群开始出现下降的趋势。因此,为了解决“滴滴”软件在当前社会遇到的问题和困难,就需要从“滴滴”公司内部寻找解决问题的方法。又因为软件运营商的营销策略是“滴滴”公司内部影响因素的关键,因此需要对该公司目前存在的营销策略进行分析,发现现行营销策略存在的问题,从改善营销策略的角度寻找解决问题的有效方法,最终实现“滴滴打车”在新媒体环境下更高层次的发展。 1.我国打车软件的发展现状 2012年,上海市第一个推出了移动互联网打车软件,但由于市场机制不成熟和软件本身存在的缺陷,在监管机构和变相抬价的质疑声中几近夭折。但随着市场需求和移动手机用户的进一步增多,我国打车软件市场又先后开发了“摇摇招车”、“易达打车”、“大黄蜂打车”、“移步叫车”“打车小秘书”、“手机召车”、“嘀嘀打车”、“快的打车”等近百种手机打车软件。移动互联打车软件用户也呈现几何级增长。移动互联网打车软件市场的竞争也日渐白热化。一些竞争力不强的手机打车软件逐步运营维艰,形成了以“快的打车”和“嘀嘀打车”的双寡头竞争局面。但是,仅仅依靠一两款打车软件,显然难以满足强大的市场需求,中国移动互联网打车软件市场仍具有广阔的发展空间。打车软件或将面临更加激烈的竞争,对于打车软件行业来说,制定更加符合市场需求的营销策略尤为必要。 2.滴滴打车”的发展现状 随着我国移动互联网用户的几何级增长,我国推出的各种手机软件也越来越多,甚至有一些国外公司也看上了中国软件所市场发展的前景,力求获得更大的利润。在这种大背景下,打车软件得到了空前的发展。“嘀嘀打车”软件不仅在一定程度上改变了人们传统的“打”车方式,而且还对出租车的基本运营模式产生了深远的影响。“滴滴打车”自问世以来正在以飞快的速度不断发展,截止到2015年,“滴滴打车”的用户已经超过了1.5亿人。“滴滴打车”的基本运营方式主要是使乘客能够利用智能手机对附近出现的出租车进行预定,同时出租车司机也能够利用该软件对附近的乘客进行搜寻,主旨是为乘客和司机搭建沟通的平台,在最大程度上为乘客打车需求提供最便利的条件。2015年2月14日,“滴滴打车”软件和国内另一款著名的打车软件实现了“强强联合”,合并成立了“滴滴快的”公司。中国软件下载量最多的两个打车软件成为合作伙伴几乎垄断了中国软件打车的全部市场份额。更重要的是,两家公司在实现合并之后确立了更加清晰的战略布局,进一步加快了“滴滴快的”公司发展的步伐。目前,“滴滴快的”公司已经成为全球最大的移动出行平台。

滴滴市场推广策划

滴滴市场推广 策 划 书 策划小组:第四小组 策划时间:2017.11.28 策划人员:袁钰

前言 互联网是人类智慧的结晶,20世纪的重大科技发明,当代现金生产力的重要标志。互联网深刻影响着世界经济、政治、文化和社会的发展,促进社会生产生活和信息传播的变革,我国政府认识到互联网对于加快国民经济发展、推动科学技术进步和加速社会服务信息化进程的不可代替的作用,高度重视并积极促进互联网的发展与运用。 我国政府积极营造有利于互联网发展的政策、法规和市场环境。通过完善国家信息网络基础设施、建设国家重点信息网络工程、激励相关科技研发、大力培养信息技术人才、培育多元化信息通讯服务市场主体等举措,断推动中国互联网持续健康快速发展,满足人们日益增长的信息消费需求。 随着近两年经济回暖,技术的革新以及宣传力度的增大,手机网民成为拉动中国总体网民规模攀升的主要动力。手机打车软件有于处于探索起步阶段,商业模式尚不明确,导致运营成本较高,特别是由于打车市场的不规范,导致加价策略在某种程度上加剧了原有公共交通资源的分配矛盾,打乱了路边打车和应用订车的公平竞争环境,可能会影响此类打车软件发展前景。 滴滴专车是基于移动互联网技术的高端商务出行服务信息提供和撮合交易平台。平台为租赁车企业和驾驶员劳务公司提供“实时”和“预约”的个性,化、高端商务出行需求信息,并通过统一服务标准、服务规范和完善的服务保障体系保障出行的满意率和成功率。

目录 前言 (1) 一、滴滴介绍 (3) 二、市场状况 (3) (一)发展历程 (3) (二)社会环境 (3) 三、产品分析 (4) (一)市场定位 (4) (二)产品细分 (5) 四、竞争者分析 (5) 五、消费者分析 (6) 六、滴滴广告策略和市场策略 (8) (一)滴滴市场的特性 (8) (二)滴滴广告策略 (8) (三)广告红包策略 (10) (四)逗趣推广方式 (11) 七、总结 (13)

滴滴电子商务模式SWOT分析

滴滴电子商务模式SWOT分析 移动互联网技术的飞速发展,O2O电子商务模式已成为主流并逐渐改变着人们的衣食住用行。本文从行出发,以滴滴打车软件为例对O2O电子商务模式的发展情况进行了分析和评述,并预测了O2O电子商务模式的研究发展方向。 据CNNIC互联网发展统计报告显示,截至2014年12月,中国网民规模达6.49亿,其中手机网民规模达5.57亿,较2013年底增加5672万人。网民中使用手机上网人群占比由2013年的81.0%提升至85.8%,提高了 4.8个百分点。滴滴打车作为一款O2O模式的手机应用软件,正是看中了这个广阔的市场,成为BAT(Baidu、Alibaba、Tecent)三大巨头中的佼佼者。 一、O2O电子商务模式应用一一滴滴打车 滴滴打车是由北京小桔科技有限公司开发的时下最热的一款打 车软件,它改变了传统打车方式,建立培养出大移动互联网时代下引领的用户现代化出行方式。 滴滴打车SWOT分析: 1、滴滴打车的优势分析 第一,较传统电话召车与路边扬招来说,滴滴打车的诞生改变了传统打车市场格局,颠覆了路边拦车的概念,从打车初始阶段到下车使用线上支付车费,画出一个乘客与司机紧密相连的O2O完美闭环; 第二,最大限度优化乘客打车体验,改变传统出租司机等客方式,让司机师傅 根据乘客目的地按意愿“接单”; 第三,节约司机与乘客沟通成本,降低空驶率,最大化节省司乘双方资源。 第四,大量客户资源,目前为国内最大的汽车共享平台; (1.滴滴打车在国内起步较早,是行业先驱,具有先发优势; 2.有腾讯这样强大的背景支 撑; 3.经过几年的发展已经积累了相当庞大的高活跃用户群体; 4.与快的的合并增加了市场份 额,整合了双方资源,减小了进一步开拓市场的阻力; 5.拥有优秀的高执行力的团队; 6.自主创新的平台技术。另外,怎么保证用车安全,中国政府的态度不明,作为公司没有明确 的盈利模式等) 2、滴滴打车的劣势分析

嘀嘀打车产品分析

一、使用体验 1、由于96103叫了两次(每次需等待10分钟)都没有叫到车,所以打算试试小5同学介绍的滴滴打车 2、打开应用后直接选择“现在用车”,然后输入手机号,接着选择愿意加价多少钱(我选择了加0元),以及愿意等车几分钟(有10分钟和30分钟两档,我选了10分钟),接着就可以说出自己的所在地以及目的地,完成后,会提示等待90秒,如果没人应答,就提示你是否重呼,或者加价呼。 3、呼叫发出不到1分钟的样子,就显示已经有司机接单了,并且会显示司机名字、车牌号、出租车公司、距离自己多远、大约多久能到,以及该司机的接单数和好评数,还可以一键拨打司机的电话。不过当我还在研究界面的时候,司机就给我打电话过来了,问我在哪里,怎么走。 *这里有个疑问,因为我在网上查了资料,说司机装的司机版APP上可以看到打车人的位置,而司机还给我打电话问路,是出于对GPS的不信任,还是嫌看地图太麻烦? 4、出租车到了上车地点后,应用会根据GPS定位提示我确认以上车,并且给司机好评或差评。 *确认上车的界面上有个与司机的接头暗号,但是这个功能很鸡肋,我和司机都没用到。司机到了之后看我向他走去(因为在之前的电话里就已经说了车的颜色和车牌号),直接就问我刚是你(打电话的)吗?我说是我,就上车了。 5、这样就完成了一次使用。 二、产品分析 1. 产品定位 官方定位:无需人工电话、高效准确的打车应用 我的定位:快捷、可控的打车应用 2. 目标人群 有打车需求的智能手机用户 出租车司机 3. 核心需求 乘客:打车难 司机:空跑率高 4. 差异化 免费叫车,不收调度费 只与正规出租车合作,乘车体验与日常打车一致 加价叫车,用车高峰期提高接单概率 5. 产品重点 叫车流程简洁 降低毁单率 6. 切入时机 智能手机的普及(主要是安卓手机),能覆盖到很多出租车司机 摇摇招车的体验差以及每笔订单向用户收3元调度费,口碑不好 北京深圳等大城市打车难现象越来越普遍 7. 推广方式: 与出租车公司合作

滴滴电子商务模式SWOT分析

滴滴电子商务模式SWOT分析 背景: 移动互联网技术的飞速发展,O2O电子商务模式已成为主流并逐渐改变着人们的衣食住用行。本文从行出发,以滴滴打车软件为例对O2O电子商务模式的发展情况进行了分析和评述,并预测了O2O电子商务模式的研究发展方向。 据CNNIC互联网发展统计报告显示,截至2014年12月,中国网民规模达?亿,其中手机网民规模达亿,较2013年底增加5672万人。网民中使用手机上网人群占比由2013年的%提升至%,提高了个百分点。滴滴打车作为一款O2O模式的手机应用软件,正是看中了这个广阔的市场,成为BAT(Baidu、Alibaba、Tecent)三大巨头中的佼佼者。 一、O2O电子商务模式应用——滴滴打车 滴滴打车是由北京小桔科技有限公司开发的时下最热的一款打 车软件,它改变了传统打车方式,建立培养出大移动互联网时代下引领的用户现代化出行方式。 滴滴打车SWOT分析: 1、滴滴打车的优势分析 第一,较传统电话召车与路边扬招来说,滴滴打车的诞生改变了传统打车市场格局,颠覆了路边拦车的概念,从打车初始阶段到下车使用线上支付车费,画出一个乘客与司机紧密相连的O2O完美闭环; 第二,最大限度优化乘客打车体验,改变传统出租司机等客方式,让司机师傅根据乘客目的地按意愿“接单”; 第三,节约司机与乘客沟通成本,降低空驶率,最大化节省司乘双方资源。 第四,大量客户资源,目前为国内最大的汽车共享平台;

(1.滴滴打车在国内起步较早,是行业先驱,具有先发优势;2. 有腾讯这样强大的背景支撑; 3.经过几年的发展已经积累了相当庞大的高活跃用户群体; 4. 与快的的合并增加了市场份额,整合了双方资源,减小了进一步开拓市场的阻力; 5. 拥有优秀的高执行力的团队; 6. 自主创新的平台技术。另外,怎么保证用车安全,中国政府的态度不明,作为公司没有明确的盈利模式等) 2、滴滴打车的劣势分析 作为一种不断成长的新产品,滴滴打车必然存在一些不够完善的地方,主要体现在以下两个方面:一个是基础设施不足,只存在软件设施,不存在硬件设施,一旦网络瘫痪滴滴打车软件将会出现死机甚至瘫痪; 另一个是安全问题,有些司机只顾抢单而不注意安全,这对乘客和司机的生命安全都带来了隐患。 第三个就是关于第三方支付的缺陷,缺乏互联网支付资质,通过第三方不利客户信息,公司经营信息等重要信息安全; ( 1. 依靠广告和大量补贴优惠获取用户,市场开拓和推广费用高; 2. 目前没有明确的盈利方式,对VC依赖过高; 3. 没有技术壁垒,在技术层面并不占优势; 4. 用户迁移成本极低; 5. 非雇佣司机,线下管理难度大。) 3、滴滴打车的机会分析 在传统互联网时代,人们使用电脑上网的时间和空间都是受限的,而有了智能手机,这种时空的限制便被打破了。手机的便携性使得其成为线上生活与线下生活最合理的交接点。当前,中国网民中使用手机上网人群占%,而且用户使用量仍在增长,这在客观上都为滴滴打车创造了契机。 (1. 移动出行行业体量巨大; 2. 移动出行受到资本市场青睐; 3. O2O处于风口,发展前景广阔; 4. 用户对传统的打车方式十分不满,痛点明显; 5. 国家层面大力支持“互联网+”,整体局面利好。)

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