滴滴出行的商业模式以及利润来源总结
共享出行企业盈利模式研究——以滴滴出行和摩拜单车为例
共享出行企业盈利模式研究——以滴滴出行和摩拜单车为例引言：共享经济的兴起引发了共享出行的热潮，滴滴出行和摩拜单车作为两个代表性的公司，在这一领域取得了巨大的成功。
然而，共享出行企业的盈利模式一直是业界关注的焦点。
本文以滴滴出行和摩拜单车为例，探讨了共享出行企业的盈利模式，并分析了其各自的优缺点。
一、滴滴出行的盈利模式：滴滴出行作为中国最大的共享出行平台，通过在线预约打车、顺风车、专车等服务，为用户提供便捷的出行方式。
其盈利模式主要有两方面：1. 平台补贴和佣金收入：滴滴出行通过向司机补贴和收取一定的佣金来盈利。
在刚刚进入市场时，滴滴出行通过高额的司机补贴来吸引司机加入平台，以迅速扩大用户规模。
随着用户数量的增加，平台逐渐减少了对司机的补贴，通过收取佣金来增加盈利。
这种盈利模式具有一定的灵活性，可以根据市场需求和竞争状况调整补贴和佣金的比例。
2. 数据流量变现：滴滴出行的平台上积累了大量的用户出行数据，通过对这些数据的深度挖掘和分析，可以为广告商、第三方服务商等提供精准的广告投放和市场分析服务，从而实现数据流量的变现。
此外，滴滴出行还可以通过与其他行业合作，如金融、保险等，推出更多增值服务，进一步提升盈利能力。
二、摩拜单车的盈利模式：摩拜单车是中国最大的共享单车企业，通过提供便捷的短途骑行服务，让用户可以随时随地借用自行车。
其盈利模式主要有三方面：1. 用户押金和骑行费用：用户在使用摩拜单车前需要缴纳一定的押金，押金不仅起到一定的资金保障作用，同时也锁定了用户。
此外，摩拜单车还通过收取用户的骑行费用来盈利。
这种盈利模式具有稳定性和可持续性，但押金管理和骑行费用的定价也面临一定的挑战。
2. 广告收入：摩拜单车可以在其自行车上投放广告，为广告商提供曝光的机会。
由于共享单车的覆盖面广，这种广告形式具有很大的潜力，能够吸引更多的广告商合作，进一步增加盈利。
3. 数据使用权出售：摩拜单车积累了大量的用户数据，包括用户的骑行习惯、出行偏好等。
滴滴打车APP分析报告
滴滴打车APP分析报告目录1．行业背景分析 (2)1.1 移动出行市场体量巨大 (2)1。
2 移动出行市场发展空间广阔 (2)1。
3 移动出行市场备受青睐 (2)1.4 合并后滴滴打车稳居移动出行市场领头羊 (2)2. 产品概况 (2)3。
产品分析定位和功能 (3)3.1产品定位 (3)3.2用户群体 (3)3。
3地域分布 (3)3。
4用户评价 (4)3。
5产品功能 (5)3.6用户需求用户痛点改进建议 (7)3.7交互体验 (7)4。
运营和商业化 (12)4.1用户运营 (12)4.2盈利模式 (12)5。
竞品分析 (12)6. SWOT分析 (13)7。
总结 (14)1．行业背景分析1。
1 移动出行市场体量巨大衣食住行，出行在生活中是常见的要事.一直以来，政府主导的出租车及巴士地铁等公共交通成为人们短途出行的主要交通工具，2014年仅出租车市场就创造了约4000亿的市场规模,但是依然有40％的打车需求无法得到满足。
1.2 移动出行市场发展空间广阔一方面移动互联网技术的发展带来了充足的用户基础，使得移动出行变为可能；另一方面大城市“打车难”,尤其是出行高峰期打车难，已成为影响公众生活的重要问题，而利用互联网技术，提升了出租车的载客效能,同时还大量引进专车与私家车补充出行市场,满足广大司乘用户的利益需求,形成了良好的闭环，促进了市场的更好的发展。
1。
3 移动出行市场备受青睐移动出行因为在生活中的应用场景十分丰富，同时又能很好的解决人们的出行痛点，再加上国际市场上的成功先例，备受国内资本市场青睐，已经成为新的风口。
1.4 合并后滴滴打车稳居移动出行市场领头羊据易观智库数据，截止2014年12月，中国打车APP累计账户规模达1。
72亿。
其中,快的打车、滴滴打车分别以56。
5％、43.3％的比例占据中国打车APP市场累计账户份额领先位置；《中国专车服务市场季度监测报告2015年第1季度》数据显示，2015年第1季度滴滴专车(含一号专车）以80.9％的比例占据中国专车服务活跃用户覆盖率的第一名.2. 产品概况滴滴打车于2012年9月上线，是中国领先的打车软件，滴滴打车改变了传统打车方式，为出行用户搭建了多种用车选择平台，建立培养出大移动互联网时代下引领的用户现代化出行方式。
滴滴打车的商业模式分析
滴滴打车的商业模式分析随着人们生活水平的提高和交通工具的多样化，打车成为了现代都市人必不可少的交通方式之一，然而，在传统的出租车模式下，往往存在种种问题，例如乱收费、服务质量参差不齐等等，这也为创新出一种更为便捷舒适的打车方式提供了契机。
于是，滴滴打车应运而生，成为了一种备受欢迎的共享出行方式，那么今天我们就来详细探讨一下滴滴打车的商业模式。
一、商业模式概况在谈到商业模式之前，我们需要对滴滴打车进行一定的介绍。
滴滴打车成立于2012年，是一款基于移动互联网的打车软件，可以为用户提供优质便捷的打车服务。
一开始，滴滴打车的服务范围较小，只覆盖了北京市内的核心区域，后来经过不断的扩张，目前已经进军全国多个城市，并且还拓展到了全球多个国家。
滴滴打车的商业模式可以大致分为三个部分：1.信息平台：滴滴的信息平台是其商业模式的基础，通过信息平台为顾客和司机赋予匹配的能力，不断优化匹配算法来提高匹配效率和质量。
2.运营平台：运营平台是指滴滴对接到了各类的出租车、专车、顺风车等车辆，并提供给司机进行加入运营的工具和相应的管理，同时连接政府部门、保险公司等合作伙伴以及互联网电商企业，实现大数据和生态闭环，让司机具有更多的信任感和决策能力。
3.金融平台：金融平台依托滴滴的大数据分析和信用评价体系，将顺风车和快车司机的经营指标、客户评价、车辆状况等多种信息信用化，同时提供给合作的金融机构和互联网电商，打造带有低息、保证金等安全保障的贷款产品和信用评价服务。
二、商业模式分析1. 保证用户与司机的可信任性随着一些传统出租车和各种黑车事件的发生，乘客的安全问题已经成为了广大顾客最为关注的问题，滴滴通过发展出一个可信的性评价体系，让顾客得以对司机进一步了解，也为司机提供了一个具有体现和表现的机会。
这一举措为顾客和司机之间搭建了一个基于互信的平台，体现了滴滴致力于打造一种可靠、便利和安全的出行新模式的基本理念。
2. 注重用户体验和服务优化滴滴打车通过不断的优化服务质量和技术研发，致力于提升用户的出行体验。
滴滴打车的盈利模式
滴滴打车盈利模式分析1、大数据的采集。
在使用打车软件的同时，软件会记录乘客的打车起点和终点，然后汇总每一个人的信息，分析数据，总结出频率较高的起点和终点，可能会形成一种类似商业地图一样的东西。
如果把城市当做一个平面，这些数据就是城市上面的一个个虚拟建筑，有高有低，出现频率越高的地方，虚拟建筑就越高。
通常来说，火车站，商业中心以及高校的虚拟较高。
比如说在北京的话，国贸肯定会非常高，在太原的话，和信摩尔会非常高。
就这样通过这些虚拟建筑的高低，腾讯和阿里获取了全国地级以上城市的精确的商业图。
有了这些数据，腾讯和阿里就可以分析乘客的消费行为以及常用出行路线。
2、信息的价值。
通过打车软件可以获取覆盖全中国数亿人口的数据，这是多么值钱的一份信息，这也是腾讯不惜花上数十亿元人民币来购买的信息。
这么庞大的精确的详实的细致的数据就是信息的价值所在。
3、商业地产与商业住宅的规划咨询。
比如出现了一个与万达竞争的商业地产公司，但是万达有先发优势已经把好地皮给占了，这时腾讯站出来了，然后这个公司就得花钱买腾讯的数据，这就把信息变现了。
这还只是其中一种变现方法，以此为基础，腾讯完全可以成立一个极具权威的咨询公司。
4、实体店与虚拟店的结合。
腾讯可以将线上和线下打成一片，一个简单的微信号就可以代购，实体店铺有二维码扫一扫便可以微信支付，比起淘宝最关大的优势就是便携性和实时性。
所以阿里也着急的总是比腾讯多贴一块钱来采集数据。
5、市政建设的规划。
分析打车频率与常用地点后，腾讯就基本掌握了城市道路的利用效率与堵车节点，由此出发可以给市政建设部门提供数据支持，来改善交通，缓解堵车现象，提高城市道路使用率。
甚至可以细化到给每一个消费者提供道路规划。
(完整版)滴滴出行的商业模式以及利润来源
客户关系
“滴滴出行”的客户关系简单来说就是司机师傅与乘客， 平台先砸钱来培养市场客户，用安装量和使用率来获得下 一期风投，在起步阶段，给司机端用户给现金补贴来扩充 滴滴专车司机市场，再则是对乘客用户用微信支付给予优 惠，吸引大量用户来乘坐和使用滴滴出行软件。
营销推广策略
1.线下推广 手机App下载渠道多，线下嘀嘀团队在前期经常在机
场、车站，加油站等地设立服务区，为司机免费安装APP， 指导使用，并结合线下的宣传和海报。
2.口碑营销
用的人多了，就会带动身边越来越多的人使用，口口相传， 达到口碑传播。滴滴打车的广泛使用主要就是靠口碑营销。
未来盈利分析
司乘互评功能建立了信用评价平台，更加有助于信息的
快速匹配和交换，提高了乘客出行和司机运营效率，很 好的解决了出租车行业长期存在的一些问题。
小组成员：
滴滴出行
目录
滴滴出行简介 滴滴出行的商业模式分析 未来盈利推测
滴滴出行简介
滴滴出行简介
• “滴滴出行”是中国知名的免费打车平台，称为 手机“打车神器”。目前，滴滴已从出租车打车软 件，成长为涵盖出租车、专车、快车、顺风车、代 驾、试驾、大巴、企业版等多项业务在内的一站式 出行平台。
私家车 20%利润
企业注册 ，车辆以 专车和私 家车为主
滴滴巴士
2015年7月16日滴滴巴士正 式上线运行 2016年4月19日滴滴出行确 认推出全球首辆咖啡巴士 概念车——“滴咖啡”， 为用户打造创新的巴士出 行体验。
客户细分
滴滴出行，中国知名的一款免费打车平台，目前， 滴滴已从出租车打车软件，成长为涵盖出租车、专车、 快车、顺风车、代驾及大巴等多项业务在内的一站式出 行平台。因此滴滴出行的目标客户分别就是这些业务的 使用者，出租车业务又可以分为乘客端和司机端。
滴滴出行商业模式分析5篇范文
滴滴出行商业模式分析5篇范文第一篇：滴滴出行商业模式分析滴滴出行商业模式分析一、定位这是移动互联网端一款经典的定制服务的智能系统：λ客户的需要（市场差异化需求）λ多个可提供此类服务的商家竞抢（无差异化服务）λ商家上门，提供完服务过程后λ客户支付并评价二、模式分析：乘客打车产生订单，滴滴将订单发送给合适的司机。
（推荐算法要准确、匹配效率要高、计算要快、推送要及时、提升用户质量和活跃度）三、特点１、对于消费者而言，商家提供的服务／产品无差异。
２、免费的用户平台３、有微信支付等平台作为后盾支撑（微信里直接有滴滴出行）４、风投资金的投入保证了资金支持５、前期砸钱培养用户（乘客和司机ＡＰＰ安装量和使用率）四、优点１、用户群体大（网罗消费者和商家）２、定制服务最大限度匹配乘客与司机的需求，有利于降低交流成本，减少时间和资源浪费。
３、线上交流和支付，线下提供产品和服务，用户体验好，提高服务效率。
４、用户有经常使用的习惯（用户粘性高），投资回报率高。
５、精准营销（用户及消费者）６、智能匹配系统７、需求预测系统８、运能测试系统９、用户画像系统１０、１１、滴米系统靠什么赚钱？？λ滴滴打车利用大数据分析挣钱的商业模式λ第一种是按工作日、节假日切割，分析用户历史出行记录，提取用户节假日出行数据，挖掘、预测用户常去位置的潜在信息点，描绘用户的消费需求，为广告主提供精准人群曝光、覆盖服务，赚取精准广告费用。
第二种是通过调配乘客与出租车司机间的信息连接效率，在乘客端和司机端赚取信息服务费。
五、滴滴的营销推广策略1、线下推广机场、车站、加油站等地设立服务区，帮助司机免费下载安装APP，指导使用，并结合线下宣传和海报。
2、口碑营销（用户体验好）主要的传播推广方式，用的人多了，口口相传。
六、缺点１、前期投资较大成本结构分析：初期成本：软件研发成本、技术人员的工资薪金、开发与维护费用后期成本：软件推广费用、软件发布费用、软件维护费用２、消费者有临时改变和取消交易的可能，给司机带来风险。
网约车行业的盈利模式分析
网约车行业的盈利模式分析一、行业背景介绍网约车行业是近年来兴起的一种新型出行方式，通过手机软件平台提供预约出行服务，受到广大市民的青睐。
随着互联网技术的发展，网约车行业迅速崛起，成为现代城市交通体系中的重要组成部分。
二、盈利模式一：平台抽佣在网约车行业中，服务平台作为连接乘客和司机的桥梁，可以从每笔订单中抽取一定比例的佣金。
这种抽佣模式是行业最主要的盈利方式之一。
平台通过提供先进的调度系统、车辆追踪技术和用户评价等，为乘客和司机提供高效、安全的服务，吸引了更多的用户和司机使用，进而增加了订单量，提高了盈利能力。
三、盈利模式二：广告推广除了抽取佣金，网约车平台还可以通过广告推广获得额外收益。
平台可以将广告投放到软件界面、车载广告位或推送给司机和乘客，通过曝光和转化获得广告主的付费。
这样一来，网约车平台就可以利用其海量用户基础，为广告商提供更具针对性的广告投放，实现多方共赢。
四、盈利模式三：数据分析网约车平台经营过程中产生了庞大的数据，包括用户的出行偏好、地理位置等信息。
这些数据为平台进行数据分析提供了基础，帮助其了解市场需求，制定更有针对性的运营策略。
同时，平台还可以将数据销售给其他相关企业，如保险公司、地方政府等，获取数据销售收入。
五、盈利模式四：加盟费用为了提高服务质量，网约车平台通常会向司机收取一定的加盟费用。
这些费用主要用于注册车辆、进行背景调查和培训司机等方面。
加盟费用的收取不仅可以增加平台的收益，还可以减少无资质和违规车辆的出现，保证服务质量和安全。
六、盈利模式五：独家代理部分知名网约车平台会与当地的大型出租车公司或车队签订独家代理协议。
通过与这些合作伙伴合作，平台可以获得一定的独家代理费用。
同时，与合作伙伴的互相推广和资源共享，也可以为平台带来更多用户和订单，提升盈利能力。
七、盈利模式六：金融服务网约车行业可以通过与金融机构合作，为司机提供车贷、保险等金融服务。
平台可以从与金融机构的合作中获取一部分佣金或提成收入。
滴滴出行的商业模式分析课件PPT
市场营销
为了扩大用户规模和提升品牌知名 度，滴滴出行需要进行市场营销，
这也是其一项重要成本。
运营成本
包括员工工资、服务器和维护费用 等，这些是滴滴出行运营所必需的 成本。
法律和合规成本
由于网约车行业的监管日益严格， 滴滴出行需要投入更多的资金和精 力来满足相关法律和合规要求。
滴滴出行的盈利模式
03
滴滴出行的竞争环境
竞争对手分析
美团打车
美团打车是美团点 评旗下的出行平台 ，提供在线叫车服 务。
高德地图
高德地图依托其导 航定位和地图数据 优势，提供出行服 务。
曹操出行
曹操出行是吉利集 团旗下的出行平台 ，提供高品质的专 车服务。
首汽约车
首汽约车是一家提 供高端出行服务的 平台。
快的打车
快的打车是一家提 供在线叫车服务的 平台。
广告收入
滴滴出行平台上的广告投放 ，如品牌广告、优惠券等， 也是其收入来源之一。
金融服务
滴滴出行通过提供金融服务 ，如滴滴支付、滴滴理财等 ，获取收入。
增值服务
滴滴出行还提供一些增值服 务，如专车、豪华车服务等 ，用户需要支付更高的费用 ，这也是其收入来源之一。
滴滴出行的成本结构
技术研发
为了提供更好的用户体验和服务，滴 滴出行不断投入资金进行技术研发，
2014年
推出拼车和顺风车服务，扩大 市场份额。
2016年
滴滴出行完成对优步中国的收 购，进一步巩固市场地位。
滴滴出行的产品特点
01
02
03
多样化服务
滴滴出行提供包括出租车 、专车、拼车、顺风车等 多种叫车服务，满足不同 用户的需求。
高效匹配
滴滴商业模式分析报告
滴滴商业模式分析报告1. 引言滴滴出行是一家中国的网络打车平台，成立于2012年。
其商业模式基于共享经济的理念，通过技术创新将车主和乘客连接起来，提供便捷、安全、高效的出行服务。
本报告旨在分析滴滴商业模式的关键要素、竞争优势以及发展前景。
2. 商业模式概述滴滴的商业模式主要包括三个关键要素：用户在线匹配、供需双边平台和数据驱动决策。
2.1 用户在线匹配滴滴通过移动互联网技术，将乘客的需求和附近的司机进行在线匹配。
用户可以通过滴滴的手机应用程序，实时发布用车需求，并得到附近的司机响应。
这种在线匹配的模式大大提高了出行效率，减少了用户等待时间。
2.2 供需双边平台滴滴构建了一个供需双边的平台，将车主和乘客进行有效连接。
车主可以通过滴滴的平台找到乘客，提供出行服务，同时乘客也可以在平台上找到合适的车主。
这种平台模式有助于提高车主的利用率，降低乘客的出行成本。
2.3 数据驱动决策滴滴通过收集和分析大量的出行数据，不断优化和改进其服务。
通过对乘客的出行习惯和偏好进行分析，滴滴可以提供更加个性化的出行服务。
此外，滴滴还可以通过数据分析来改进调度算法，提高车主的收入和乘客的出行体验。
3. 竞争优势分析滴滴商业模式的成功主要来自于以下几个竞争优势：3.1 品牌知名度滴滴作为中国最大的打车平台，拥有强大的品牌知名度和用户基础。
用户对于滴滴的信任和认可，使其能够在市场竞争中占据领先地位。
3.2 技术创新滴滴不断进行技术创新，提高出行服务的效率和便利性。
例如，滴滴推出了实时定位功能和智能调度算法，使得乘客可以更准确地找到车辆，车主也能够更高效地接单。
3.3 平台效应滴滴的供需双边平台模式具有明显的平台效应。
随着更多的车主和乘客加入滴滴的平台，平台的价值和吸引力也会不断增加。
这种网络效应使得滴滴能够在市场竞争中保持竞争优势。
3.4 数据分析能力滴滴拥有强大的数据分析能力，能够通过对海量的出行数据进行分析来改进其服务。
数据驱动的决策和个性化服务使得滴滴能够满足用户的需求，提高用户的满意度。
滴滴的经营模式是怎样的
滴滴的经营模式是怎样的滴滴打车等打车软件一方面改变了行业形态,为行业提供了利益增量,改变了行业利益分配;另一方面在一定程度上改变了现有司机与乘客的关系,实现了二者的共赢。
那么滴滴打车的经营模式是什么呢？下面店铺来告诉你滴滴的经营模式，希望能帮到你。
滴滴的经营模式滴滴打车的经营模式就是通过互联网给司机和用户带来便利从而双方都受益的一种经营模式，打车软件我一直都是用腾讯地图的，这个上面有个一键打车服务，使用起来还是很方便的，而且还有可以下载离线数据包进行零流量的离线查询，地图浏览和语音导航等功能，而且还可以在出门前通过口袋路况查询下当时的路线信息，避免遇到堵车或者其它情况耽误行程。
滴滴打车产品介绍滴滴打车是由小桔科技创办的，小桔科技是腾讯投资的一家移动互联网公司，致力于移动交通的发展，为乘客提供便利。
滴滴打车软件创始人程维、小桔科技CEO。
一年半之前，他毅然离开阿里巴巴，创建打车软件公司——滴滴打车。
不过，创业并非坦途，程维最初在拉司机装软件时被当做骗子，一手开发的软件也曾被深圳市交通委叫停，但这位创业者坚信移动互联网改变生活的能力。
程维日前接受京华时报专访时表示，他有这样的恒心，去花10年时间，真正改变人们出行打车的习惯。
App滴滴打车改变了出租司机的等客方式，它可以让司机师傅用手机等待乘客“送上门来”。
这款App的原理非常简单，与电话叫车服务类似。
即乘客在手机中点击“我要用车”，并发送一段语音说明具体的位置和要去的地方。
用车信息会被传送给离乘客附近的出租车司机中，司机可以在手机中一键抢应，并和乘客联系。
滴滴打车创始人程维用“势如破竹”这四个字形容这半年来的发展。
他透露，无论是在主管部门、出租车公司还是出租车调度中心，都没有遇到任何阻力。
滴滴甚至和北京市两大出租车调度中心之一96106达成战略合作，系统互通，滴滴为96106定制客户端。
“通过与96106的合作，滴滴打车的覆盖范围一下从1万多辆出租车，增加到3万多辆。
滴滴出行的商业模式分析.ppt
• 13、志不立，天下无可成之事。2020/11/102020/11/102020/11/102020/11/1011/10/2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
滴滴出行的发展
2015
1月17日晚，被腾讯应用宝、安徽卫视评为年度“最具突破出行APP” 。 5月13日，在直辖市等8个城市上线公益性搭车服务“滴滴快车”，最低价每公里 不足1元，扩大宣传。 “滴滴打车”更名为“滴滴出行”并启用新Logo。 10月8日，上海市交通委正式宣布向滴滴快的专车平台办法网络约租车平台经营 资格许可。第一家获得网络约车租车平台资质的公司。
• 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。2020/11/102020/11/102020/11/102020/11/10
互联网背景下企业盈利模式研究—以滴滴出行为例
互联网背景下企业盈利模式研究—以滴滴出行为例摘要：随着经济的发展,互联网技术的创新日新月异。
在国内，在“互联网+”发展战略的号召下，各行业都在从各自的角度寻求突破，以早日融入网络，加速公司的近代化和经济的发展。
与此同时，出行行业也迎来了突飞猛进的发展。
随着人们生活水平的不断提高，私家车拥有量逐年增加，这对传统交通方式造成一定冲击，同时为出行行业带来新的商机。
关键词：滴滴出行；互联网；盈利模式引言出行企业迅速崛起并蓬勃发展起来。
然而，我国出行企业神速发展的背后，存在着大量问题。
本文简要介绍了滴滴出行、商业模式和盈利模式等相关概念。
此外,还对滴滴出行公司进行了全面和深刻的剖析,发掘出了滴滴出行公司的许多能够赢取利润的点。
1相关概念概述1.1共享出行的主要概念共享出行是一种新的交通方式，在不占有汽车产权的情况下，可以按自己的需求来付费。
这其中就有很多创新方式，比如打车软件，共享汽车等新型方式。
然而，人们越来越依赖企业来满足各种各样的需求。
移动性服务作为一种服务是为了提供最大的灵活性而创造的。
在大多数情况下，用户只需触摸手机屏幕就能获得他们想要的服务。
网络和交通方式的快速发展，从共享单车到共享汽车，共享经济的发展，大大的方便了人们的出行，并能高效地利用、配置多余的资源。
1.2盈利模式的主要概念盈利模式，管理学中一个重要的研究和分析对象。
盈利模式是指收益结构、成本控制结构以及利益攸关方对公司的预期收益。
是一种对公司要素定价进行系统化的认识和管理，为企业获取利润的机会，也就是对利润的来源、过程和生产方式的研究。
另一种观点是，通过巩固企业资源和相关经济利益相关者的资源，创造社会价值，获得价值，建立组织机制和利益分享结构。
2互联网背景下企业盈利模式的研究2.1互联网背景下企业盈利模式的发展变化网络经济发展的初期，由于缺乏经营经验，缺乏竞争能力，导致公司对盈利模式和利润的状况的认知程度相对较低，早期的赢取利润的方式多为自发式盈利模式。
滴滴出行的商业模式分析[参照]
![滴滴出行的商业模式分析[参照]](https://img.taocdn.com/s3/m/3f088b13dc36a32d7375a417866fb84ae45cc3bb.png)
滴滴出行的商业模式分析[参照]滴滴出行是国内著名的出行服务平台，其商业模式基于共享经济理念，依托互联网技术实现了用户与司机的精准对接。
下面从几个方面对其商业模式进行分析。
一、多元化服务滴滴出行最初是一款拼车软件，但其发展迅速，不断推出新的服务类型以满足用户需求，如专车、快车、优步、顺风车、出租车。
其中，滴滴专车提供高端的商务出行服务，快车则快速准确地满足乘客的实时出行需求，优步则更为经济实惠，通过数量众多的普通车主进行服务，顺风车则侧重与长途拼车服务，确保用户用车成本最小化。
而出租车作为传统出行服务的代表，是滴滴出行扩展服务类型的重要补充。
多元化的服务类型，同时也带来了更多的用户群体，满足不同需求的用户减小了较多的成本和时间。
滴滴出行在快速满足用户出行上取得了很大的成功。
二、强大的可扩展性滴滴出行相较于其它如出租车、轮渡船等传统出行服务模式，具有很强的可扩展性。
首先，它依托了互联网科技，但与其他互联网公司相比，滴滴出行有固定的服务客户端(即出行APP)，并覆盖大部分的移动终端设备。
其次，在与基于地图、智能算法等技术的系统构成下，滴滴出行进行了交通治理、快速匹配、客户沟通等系列优化，进一步拓展了服务的可扩展性。
三、良好的平台搭建滴滴出行具有良好的平台搭建，使得用户与司机之间的对接、匹配实现了极大的便捷和效率。
平台以用户为中心，通过差异化的服务赢得了用户的信任和满意度，并逐渐建立起了良好的口碑和品牌影响力。
同时，滴滴出行也不断进行技术和服务优化，保障了服务质量，提升了用户再选择此服务的意愿。
平台的搭建还带来了“用户-司机-城市”三方共赢的局面。
对于城市，滴滴出行的交通治理、物流运输等优化，帮助缓解道路拥堵、减少交通事故。
对于司机，则可以借助滴滴出行平台获得更多订单，提高经济效益。
对于用户，则可以享受更安全、便捷、快速的出行服务。
总之，滴滴出行的商业模式能够持续发展和拓展，得益于它的多元化服务、强大的可扩展性和良好的平台搭建。
滴滴出行产品服务与收入模式分析
滴滴出行产品服务与收入模式分析--------以济南为例一、企业简介2012年6月6日，小桔科技在北京成立并推出嘀嘀打车APP，经过3个月的准备与司机端的推广，9月9日在北京上线，同年12月获得A轮金沙江创投300万美元的融资，2013年4月完成B轮融资，获得腾讯集团1500万美元的融资，2014年1月完成C轮1亿美金融资，其中中信产业基金6000万美金，腾讯集团3000万美金，其他机构1000万美金。
同年三月，滴滴用户数超过一亿，司机数超过100万，日均单达到521.83万单，成为全球最大的一站式移动出行平台。
滴滴出行是涵盖出租车、专车、快车、顺风车、代驾及大巴等多项业务在内的一站式出行平台，2015年9月9日由“滴滴打车”更名而来。
2015年9月，与宇通合作，打造互联网巴士生态。
2016年1月26日，滴滴出行与招商银行联合宣布双方达成战略合作，双方将在资本、支付结算、金融、服务和市场营销等方面展开全方位合作。
这是第一次、也是第一家商业银行通过与移动互联网公司合作进入移动支付场景领域。
2016年6月13日，滴滴获中国人寿6亿美元投资将在"互联网+金融"展开合作。
2016年8月1日，滴滴出行宣布与Uber全球达成战略协议，滴滴出行将收购优步中国的品牌、业务、数据等全部资产在中国大陆运营。
这一里程碑式的交易标志着中国共享出行行业进入崭新的发展阶段。
滴滴出行和Uber全球将相互持股，成为对方的少数股权股东，滴滴出行创始人兼董事长程维将加入Uber全球董事会。
Uber创始人Travis Kalanick也将加入滴滴出行董事会。
优步中国依然会保持运营独立。
滴滴收购优步中国后，关于其涉嫌垄断的声音就不绝于耳。
对于涉嫌利用市场垄断地位涨价的问题，滴滴方面回应称，滴滴顺风车在部分城市的价格确实进行了上调，但这是为了实现成本的合理分摊，鼓励用户共享出行 。
滴滴出行是全球领先的一站式多元化出行平台。
滴滴打车商业模式总结
滴滴打车商业模式总结1. 简介滴滴打车是中国最大的出行平台，提供网约车、顺风车、快车、出租车、代驾等多种出行服务。
它通过运用互联网技术和大数据分析，连接用户和司机，提供便捷、可靠的出行服务。
本文将对滴滴打车的商业模式进行总结分析。
2. 商业模式2.1 平台连接模式滴滴打车利用互联网技术和移动互联网的普及，通过一个统一的平台，将乘客和司机进行高效地连接。
用户可以通过手机App随时随地下单叫车，司机可以在平台上接收订单。
这种平台连接模式在改变传统出行方式的同时，提高了车辆的利用率和服务效率。
2.2 多元化服务模式滴滴打车提供了多种出行服务，包括网约车、顺风车、快车、出租车、代驾等。
用户可以根据自己的需求选择不同的服务类型，满足不同出行场景的需求。
这种多元化服务模式满足了用户多样化的出行需求，提高了用户粘性和用户忠诚度。
2.3 大数据驱动模式滴滴打车利用大数据分析技术，对用户和司机的数据进行深入挖掘和分析。
通过对用户的乘车行为、偏好和需求的分析，滴滴打车能够提供更个性化、精准的服务。
同时，通过对司机的驾车行为、服务质量等数据的分析，滴滴打车可以对司机进行评分和奖惩，提高服务质量和用户体验。
2.4 共享经济模式滴滴打车的共享经济模式是其商业模式的核心。
通过将私家车资源进行共享，提高资源利用效率，减少出行成本。
同时，共享经济模式也能够减少环境污染，提高城市出行的可持续性。
滴滴打车的共享经济模式不仅给用户带来了便利，也为各个城市的交通拥堵问题提供了一种解决思路。
3. 商业模式创新滴滴打车在商业模式创新方面进行了多次尝试和实践，取得了一系列的成果。
3.1 拓展服务范围除了传统的网约车服务，滴滴打车还推出了顺风车、快车等多种服务。
这些不同的服务类型可以满足用户在不同场景下的出行需求。
例如，用户可以通过顺风车服务在同一城市内找到同行的乘客分享车费，节省出行成本。
3.2 引入智能辅助技术滴滴打车引入了智能辅助技术，例如语音识别、机器学习等技术，为用户和司机提供更智能化的服务。
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区分名称：滴滴打车、 滴滴快的、快的打车、 滴滴出行
• 滴滴打车与快的打车，是通过“手机对手机”模式建立 起了出租车司机与乘客“人与人”之间的连接，并通过 司乘互评功能建立了信用评价平台，更加有助于信息的 快速匹配和交换，提高了乘客出行和司机运营效率，很 好的解决了出租车行业长期存在的一些问题。
3、大数据的价值。用户使用滴滴出行打车时，软件会自动记 录储存用户的打车的起始地路线，然后积累每一个人的信息， 分析数据，总结出频率较高的起点和终点，找到其中的规律， 获取用户的消费行为以及常用的出行路线，为下一步的工作提 供参考数据，这对于商业中心建设和政府城建规划有很大的作 用，如果花钱购买这份数据的话也将是一笔巨大财富。
与微信达成战略合作，开启微信支付打车费“补贴”
营销活动；中信产业基金投资6000万美金、腾讯集团
投资3000万美金。
滴滴打车和快的打车战略合并
滴滴打车与赶集网达成战略合作，双方将联手在生活
服务领域开启整合创新营销合作。
滴滴出行与上海海博出租公司达成战略合作，在专车 领域开展合作
核心资源
代驾
私家车 20%利润
企业注册 ，车辆以 专车和私 家车为主
试驾
企业 版
滴滴巴士
2015年7月16日滴滴巴士正 式上线运行 2016年4月19日滴滴出行确 认推出全球首辆咖啡巴士 概念车——“滴咖啡”， 为用户打造创新的巴士出 行体验。
客户细分
滴滴出行，中国知名的一款免费打车平台，目前，
滴滴已从出租车打车软件，成长为涵盖出租车、专车、
快车、顺风车、代驾及大巴等多项业务在内的一站式出
行平台。因此滴滴出行的目标客户分别就是这些业务的
使用者，出租车业务又可以分为乘客端和司机端。
所以滴滴打车客户分为在乘客端和司机端对这几类
业务有使用需求的用户。滴滴打车广义上的目标客户就
是借助手机打车的使用者。
客户关系
“滴滴出行”的客户关系简单来说就是司机师傅与乘客， 平台先砸钱来培养市场客户，用安装量和使用率来获得下
滴滴出行
小组成员：
目录
滴滴出行简介 滴滴出行的商业模式分析
未来盈利推测
滴滴出行简介
滴滴出行简介
• “滴滴出行”是中国知名的免费打车平台，称为 手机“打车神器”。目前，滴滴已从出租车打车软 件，成长为涵盖出租车、专车、快车、顺风车、代 驾、试驾、大巴、企业版等多项业务在内的一站式 出行平台。
滴滴出行发展历程
一期风投，在起步阶段，给司机端用户给现金补贴来扩充
滴滴专车司机市场，再则是对乘客用户用微信支付给予优
惠，吸引大量用户来乘坐和使用滴滴出行软件。
价值主张
比较传统电话召车与路边扬招来说，滴滴打车的诞生更 是改变了传统打车市场格局，颠覆了路边拦车概念，利用 移动互联网特点，将线上与线下相融合，从打车初始阶段 到下车使用线上支付车费，画出一个乘客与司机紧密相连
租车平台经
营资格许可
“最具突
破出行APP”
商业模式分析
商业模式内容
商 业 模 式
主要业务 客户细分 客户关系 价值主张 渠道通路 重要伙伴
核心资源
收入来源
主要业务
专车
出租车公司 零利润 旅游公司 自己的车 汽车商 私家车
出租 车
汽车租赁公司 17%利润 私家车 顺风 车 5%利润
快车
大巴
滴滴 出行
1、物流业 根据现有平台发展物流产业，将服务贯穿于生活的各方面 2、金融业 购车贷款、汽车金融租赁、车险 3、汽车业 汽车前市场：卖新车、二手车交易 方式是一周结算一次， 沉淀金额可以在账期内做其他投资或者存进银行获取高额 利息。但是，最重要的是培养用户利用手机支付的习惯， 这也是滴滴背后腾讯和阿里疯狂烧钱的最终目的。至于养 成手机支付习惯会带来的收益，随着城市商业化的发展， 移动支付业务所能带来的产值是无法想象的
2014年1月， 2012年滴滴 2014年5月， 2015年2月， 滴滴打车 与快的打 车进行战
与微信达
成战略合 作
打车成立
产品正式更
名为“滴滴 打车”
略合并
2016年4月26 日，与上海海 博出租公司合 作专车
2015年1月
滴滴打车 获评年度
2015年9月， “滴滴打车” 更名为“滴 滴出行”
2015年10月， 获得网络约
滴滴打车正在滴米系统、用户画像系统、精准营 销、智能匹配、需求预测系统和运能预测系统等方面 构建自己的技术核心竞争力。满足乘客和司机的需求， 保证他们的体验。乘客打车产生订单，滴滴将订单发 送给合适的司机。推荐算法要准确，匹配效率要高，
计算要快，推送要及时，提升用户的质量和活跃度。
收入来源
1、红包形式和首页的品牌推广广告。目前的盈利点之一 是利用微信资源的优势，帮品牌企业发打车红包，另一方 面就是滴滴出行手机APP内含开屏广告，从这两种广告形 式中可以获取一定的广告费用。 2、基于LBS技术下的广告精准投放。这是未来的趋势，只 是现在还不太成熟。滴滴出行可以在LBS技术的推动下精 确判断用户的位置，然后附近的商家可以借助此平台向用 户投放广告，那么滴滴出行可以从中赚取一定的广告费或 者佣金。
营销推广策略
1.线下推广 手机App下载渠道多，线下嘀嘀团队在前期经常在机 场、车站，加油站等地设立服务区，为司机免费安装APP， 指导使用，并结合线下的宣传和海报。
2.口碑营销 用的人多了，就会带动身边越来越多的人使用，口口相传，
达到口碑传播。滴滴打车的广泛使用主要就是靠口碑营销。
未来盈利分析
的o2o完美闭环，最大限度优化乘客打车体验。
渠道通路
滴滴打车的目标客户是手机端的用户， 所以滴滴打
车与客户之间的渠道通路是手机软件的下载中心，而手
机软件的出租车业务又分为乘客端和司机端，手机端的
渠道通路就主要通过 ios 市场、安卓软件市场以及其他
相应的手机第三方软件发布平台。
重要伙伴
腾讯集团投资滴滴打车1500万美金