五、组织结构的基本类型1

五、组织结构的基本类型

（一）直线制结构

L ——直线指挥人员

特点：不设职能结构，由直线指挥人员全权负责

优点：统一指挥、垂直领导缺点：对最高领导要求高

适用范围：小型企业，技术、产品单一

(二)职能制结构 L-直线机构、F-职能机构

特点：设立职能机构，且职能机构有指挥权

优点：适应组织规模扩大，管理复杂的要求，形成了独立的管理层

缺点：多头领导，管理层与职能层协调困难

适用范围：大型企业，多品种生产

(三)直线-

特点：设立职能机构，但职能机构只是同级直线主管的参谋机构，可以对下级职能机构进行业务指导，但无指挥权

优点：保留了职能层，克服了职能制多头领导的缺陷

缺点：职能层与管理层协调有难度

适用范围：大、中型企业

(四)事业部结构

事业部结构又称联邦分权结构,是一种分权制的企业组织形式。

这种组织结构是由美国通用汽车公司前副总经理斯隆创立的,故又称“斯隆模型”。 它是一个企业内对于具有独立的产品和市场、独立的责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。这样的部门就是事业部。它必须具备3个要素：

①具备独立的产品和市场；

②具有独立的利益，实行独立核算；

③是一个分权单位，具有足够的权力，能自主经营。 特点：企业中最高管理当局只保留资金分配、重要人事任免和战略方针等重大问题的决策权,集中决策，分散经营(事业部是日常经营活动的决策中心）

优点：便于组织专业化生产，有利于组织高层领导摆脱日常事务，有利于事业部发展，有利于培养高级管理人才

缺点：机构重叠，管理效率较差，事业部易滋长本位主义倾向 适用范围：规模较大，且经营领域分散的企业集团

（五）矩阵结构

矩阵结构是专门从事某项工作的工作小组形式发展而来的。工作小组是由一群不同背景、不同技能、不同知识和分别选自不同部门的人员组成。 特点：双重机构，双重领导

优点：有利于各部门之间的沟通，组织结构有利于任务的完成，有较好的适应性 缺点：双重结构易产生责任不清等

适用范围：需要集中各方面专业人员完成的工作项目

代表各职能部门派出参加任务小组的人员