推广部绩效考核方案

推广部绩效考核方案

市场中心绩效考核方案

一、推广部绩效考核

（一）考核内容

（二）考核办法：

1、月度销售收入增长率：

（1）月度目标任务完成去年同期增长比≥20%，按实际达成发放目标任务考核奖金；在此基础上，

每增长20%，发放一个绩效工资；

计算公式=绩效工资基数×50%×去年同期达成比

（2）月度目标任务完成去年同期比＜20%，扣发目标任务考核奖金；

2、促销活动投入产出合格率：

（1）全国总体促销活动投入产出比合格率≥60%，发放此项考核奖金的百分比（即奖金标准×50%×

相应的百分比）；

（2）月度目标任务完成去年同期比＜60%，扣发该目标任务考核奖金；

（三）计算公式

应发绩效工资＝绩效工资基数×50%×月度销量去年同期达成比+绩效工资基数

×50%×相应的

促销活动投入产出合格比

四、利润考核

（一）考核指标：商贸公司利润基数

（二）考核办法：

1、以季度为单位，提取利润总额的3%奖励市场管理中心。

2、提取奖励额的60%为季度奖励，剩余40%年度平衡之后再进行奖励。

第一部分晋职晋级

一、晋级标准

（一）各岗位通用标准，满足下列条件之一，次年度起，晋1级。

1、在本单位连续工作满3年。

2、获得集团公司年度特殊贡献奖者。

3、获得董事长或总经理晋级嘉奖者。

4、连续两年获得先进工作者。

（二）各职级晋级标准

1、职员、专员、主管、经理：累计被评为岗位标兵2次，晋1级。

2、总监：累计被评为优秀管理者2次，晋1级。

二、降级标准

（一）各职级降级标准

1、职员、专员、主管、经理、总监：岗位技能考核连续2次不合格，降1级。

三、晋职标准

（一）各职级晋职标准

1、职员：

在本岗位连续工作6个月（含）以上、累计被评为岗位标兵3次，晋职为专员。

2、专员：

在本岗位连续工作1年（含）以上、累计被评为岗位标兵3次，晋职为主管。

3、主管：同时符合以下三个条件，晋职为经理。

（1）在本岗位连续工作2年（含）以上，精通本岗位业务知识；

（2）累计被评为岗位标兵3次；

（3）具有较强的管理能力、组织能力、内部沟通能力，并与相关部门保持良好的沟通协调，经人力资源中心综合测评，通过经营管理政策考试、财务预算考试，成绩合格。

4、经理：同时符合下列3个条件，晋职为总监。

（1）在本岗位连续工作满3年；

（2）累计被评为岗位标兵3次；

（3）具有较强的组织、沟通、协调能力，能与相关职能部门主要领导有良好的协调沟通能力，并经人力资源中心综合能力测评，通过经营管理政策考试、财务预算考试，管理素质测评等，成绩合格。

5、副总监：同时符合下列3个条件，晋职为总监。

（1）在本岗位连续工作满2年；

（2）累计被评为优秀管理者3次以上；

（3）具有较强的组织、沟通、协调能力，能与相关职能部门主要领导有良好的协调沟通能力，并经人力资源中心综合能力测评，通过经营管理政策考试、财务预算考试，管理素质测评等，成绩合格。

第三部分奖罚办法

一、奖励

1、部门内部每月评出“服务之星”一名，发荣誉证书。

2、内部学习培训考试获得第一名者，部门会议通报表扬。

3、合理化建议被部门领导采纳，由部门领导给予相应奖励。

4、连续三次获得卫生流动红旗者，部门全体人员每人奖励20元。

二、处罚

1、迟到一次，罚款10元；早退一次罚款50元；旷工每半天罚款100元。

2、无故不参加学习培训者，部门会议通报批评，并罚款20元。

3、卫生值日人员卫生保持不到位，每次罚款10元。

4、未经批准擅自挪动公司固定资产者，每次罚款200元。

5、擅自泄露公司机密，影响公司利益及有损公司声誉，辞退处理。