推广部绩效考核方案
网络推广绩效考核方案
网络推广绩效考核方案网络推广绩效考核方案一、总则1、为配合公司项目的推广计划，结合目前推广小组的实际情况，现对推广小组的工作职能及绩效考核制定本方案；2、网络推广部采取一个月为一周期的考核办法，由本部门主管统一进行考核，考评结果由部门主管审核，此考核作为网络推广部员工技能考核重要参考；3、考核必须保证一致、客观、公正、开放、严格。
考核前必须让每个推广部员工，了解清楚，考核方案每项标准，主管考核完要通知推广组考核结果（报表数据，考核扣分加分）。
4、考核基础分100分，但不设上线分和下线分。
基础工作考核二、基础工作考核第一部分、推广部工作职能要求1、基础每天工作任务由主管每天根据情况而定。
2、每天合作渠道及优化站更新按照具体的要求量考核。
（如：奥一每天只能发布60篇，按人头分量）；3、关键词由主管统一分配，各自组员应根据主管所分配的关键词编辑文章并进行发布；4、文章内容要求：1）内容必须与标题具有相关性；2）文章头尾需根据内容及标题进行相关伪原创，并对文章主题内容进行相应修改；3）文章内能附带联系方式的必须附带联系方式（QQ、电话）；4）文章应具有一定的.营销性及引导性,文章排版结构必须合理；5）文章内容不得出现其他医院的名称、关键词及联系方式；6）文章内不得出现不符合医院实际情况的介绍或描述；7）凡出现4、5、6所述情况都将不予计算工作完成量。
5、除开各项目所拥有付费渠道资源外，推广人员需负责各自信息发布渠道的开发和搜集。
6、每日工作应保存工作表，并于第二天上午传给主管。
7、每周六进行关键词覆盖查询，并统计结果上报，主管根据各自上报的结果制定下个星期的关键词发布计划。
8，每月做好工作总结。
第二部分、推广绩效考核细则制度细则：工作分配与考核规则：(1)日工作计划和目标由自己与直属负责人协商确立，并由工作负责人确认。
(3)每天每人工作由自己直属负责人检查验收，并做出相应的评分。
(4)工作任务未完成的特殊情况(客观原因)，由直属负责人确认并做出注释得分规则：(1)未完成任务按每项任务分数扣除，当天任务当天全部保质保量完成，记满分(2)内容质量由主管随机检查，出现错误信息等主管根据情况扣绩效分或不算工作量。
推广渠道绩效考核方案
推广渠道绩效考核方案在当前竞争激烈的市场环境下，公司需要运用多种推广渠道进行营销活动，从而获得更多的客户和销售收入。
而为了确保推广渠道的有效性和效率，我们需要建立一个科学的推广渠道绩效考核方案。
考核指标转化率推广渠道的转化率是一个非常重要的指标，因为它能够反映出相应的推广效果。
我们可以根据不同推广渠道的特点选择不同的转化率指标，比如线上渠道可以选择网站转化率，而线下渠道可以选择手机扫码转化率。
推广渠道的转化率也是我们考核推广渠道是否达到预期目标的重要依据。
成本效益成本效益是衡量推广渠道效果的重要指标之一。
我们需要将推广渠道的营销成本与其带来的收益进行比较，以确定推广渠道的投入产出比。
这个指标能够帮助我们分析哪些推广渠道的投资是合理的，哪些推广渠道的投资需要削减。
互动率互动率是指网站或者社交媒体的用户参与程度，包括用户的点赞、转发、评论等交互行为。
高互动率可以提高用户粘性和忠诚度，从而促进销售增长。
因此，我们可以通过分析推广渠道的互动率，来确定哪些推广渠道能够引起消费者的兴趣和关注。
市场占有率市场占有率是我们衡量推广渠道表现的一个重要指标之一。
它是指推广渠道在相应市场中获得的销售额的占比。
确定市场占有率的方法包括对竞争对手的跟踪，以及市场的调研和分析。
我们可以通过市场占有率指标来查看公司在市场中扮演的角色，从而确保我们可以在市场上的优势地位。
考核流程确认推广渠道首先，我们需要明确推广渠道，这些推广渠道应该选取经过公司认可的，并且在过去的推广活动中取得了好的表现。
明确了推广渠道后，就可以对每个推广渠道设定相应的考核指标。
建立考核机制建立考核机制，包括对每个考核指标设定相应的权重和分值。
这样的话，在进行考核的时候就可以对不同的指标进行合理的排列和排序。
在实际考核过程中，我们可以根据设定的考核机制，明确员工的职责和任务，建立考核流程和考核周期。
根据考核结果做出决策考核结束之后，我们要结合考核指标的结果来做出决策，包括对不同的推广渠道进行再次评估、调整推广策略、建立新的营销方案等。
推广专员薪酬绩效考核方案
推广专员薪酬绩效考核方案年是公司元年，的两大目标，特制订考核任务如下：一、考核对象：推广专员二、绩效考核：1、工资（基本工资+岗位工资+工龄工资）岗位月收入/元基本工资岗位工资工龄工资初级推广1500 每满一年30/月，五年封顶中级推广高级推广初级推广连续三次获得绩效评分≥90分者可自动晋级，高级推广连续三次获得绩效评分≥90分者可获得晋升的机会。
绩效考评分连续三个月＜70分者自动降级。
2、绩效考核考核项详解分值评分汇总执行力（15分）1、执行力极强，配合领导完成工作15分2、执行力较好，能够较好的服从领导13分3、基本能够服从领导，执行情况一般10分4、执行力差、不服从领导0分团队协作（10分）1、积极主动，帮助协调同事完成工作，获得领导表扬10分2、工作协调还可以，有团队合作精神8分3、仅在必要与人协调的工作上与人合作6分4、团队意识不强，个人原因造成团队工作进度滞后0分流量IP数（30分）1、实际数÷目标数≥100%及以上30分2、实际数÷目标＞85% 25分3、实际数÷目标＞60% 15分4、实际数÷目标＜60% 0分免费流量比例（20分）1、实际数÷目标数≥100%及以上20分2、实际数÷目标＞85% 17分3、实际数÷目标＞60% 13分4、实际数÷目标＜60% 0分直通车点击率（25分）1、实际数÷目标数≥100%及以上25分2、实际数÷目标＞85% 23分3、实际数÷目标＞60% 18分4、实际数÷目标＜60% 0分总分。
营销推广年终绩效考核方案
营销推广年终绩效考核方案一、背景介绍随着市场竞争日趋激烈，企业需要制定有效的绩效考核方案来评估营销推广团队的工作表现。
年终绩效考核方案是对全年工作进行总结和评估的重要手段，不仅能够激发员工的工作热情，还能够为企业的发展提供有效的指导和支持。
二、考核目标1. 提升销售业绩：通过营销推广的绩效考核，激励团队成员积极主动地努力提升销售业绩，实现销售目标的超额完成。
2. 增强市场竞争力：考核方案旨在培养团队成员的市场竞争意识和能力，促进市场份额的持续增长。
3. 优化团队协作：通过考核方案，加强团队内部的协作与合作，提升团队整体的工作效率和绩效水平。
4. 提高客户满意度：绩效考核方案将鼓励团队成员积极主动地与客户进行有效沟通和互动，不断提高客户满意度和忠诚度。
三、考核指标1. 销售业绩：根据团队成员在销售额、销售增长率、客户数量等方面的表现进行评估。
2. 市场拓展：评估团队的市场开发能力，包括新客户增加、市场份额提升等。
3. 客户维护：通过客户满意度调查、客户投诉处理情况等指标，评估团队成员在维护客户关系方面的能力。
4. 团队协作：考核团队成员之间的合作和协作能力，包括团队合作意识、信息分享与沟通等方面。
5. 创新能力：评估团队成员在推陈出新、创新营销策略等方面的能力和表现。
四、考核流程1. 目标设定：年初制定明确的绩效考核目标，并与团队成员进行沟通和确认。
2. 数据收集：定期收集、汇总和统计各项考核指标的数据。
3. 绩效评估：根据考核指标和数据，进行绩效评估和打分，制定绩效排名。
4. 绩效反馈：针对绩效评估结果，与团队成员进行绩效反馈，明确优势和不足，并提供个人成长指导和支持。
5. 绩效奖励：根据绩效排名，对表现优异的团队成员进行奖励和激励，提高员工积极性和工作动力。
五、考核结果运用1. 工资调整：根据绩效排名和表现，进行相应的工资调整，激励团队成员持续提升个人绩效。
2. 岗位晋升：优秀的绩效表现将成为晋升的重要依据，为团队成员提供晋升机会和发展路径。
推广部绩效考核
推广部绩效考核绩效考核对于企业的管理与发展至关重要。
作为推广部的一员，我们需要通过制定科学合理的绩效考核方案来评估团队成员的工作表现，激励员工的积极性，提升推广效果。
本文将从目标设定、指标选择、评估方法和奖惩机制等方面，探讨推广部绩效考核的相关内容。
一、目标设定有效的绩效考核首先需要明确目标。
推广部的目标通常是销售增长、市场份额提升、品牌曝光度扩大等。
基于此，我们可以将个人目标与团队目标相结合，确定每个员工需要达成的具体目标。
例如，销售人员可以设定销售额的增长目标，运营人员可以设定网站流量和用户转化率的提升目标等。
二、指标选择合理的指标选择能够准确衡量员工的工作表现。
在推广部绩效考核中，我们可以从销售业绩、市场覆盖、品牌推广、客户满意度等多个方面考察员工的工作表现。
具体指标可以包括销售额、客户增长率、市场扩展的地域范围、品牌知名度的提升、售后服务评分等。
三、评估方法绩效评估应该客观公正，并且能够全面准确地反映员工的工作表现。
推广部绩效考核可以采用综合评价法、结果评价法和行为评价法相结合的方式。
综合评价法可以综合考虑员工的销售业绩、市场覆盖、品牌推广等多个指标，以加权平均的方式计算得分。
结果评价法可以根据实际达成的目标完成情况给予评分。
行为评价法可以评估员工的工作态度、团队合作精神、创新能力等软性素质。
四、奖惩机制绩效考核的奖惩机制能够激励员工的积极性，提升工作效果。
在推广部绩效考核中，可以设置各类奖励与惩罚措施。
例如，销售业绩出色的员工可以获得销售奖金和晋升机会；达成目标的团队可以获得集体奖励和活动机会；而未达成目标的员工则需要接受相关的培训和辅导，并可能受到处罚。
五、优化改进绩效考核应该是一个持续改进的过程。
推广部需要根据实际情况，定期评估绩效考核方案的有效性，并根据评估结果进行调整和优化。
同时，推广部也应该为员工提供培训和成长机会，以提升整体绩效水平。
综上所述，推广部绩效考核应该从目标设定、指标选择、评估方法和奖惩机制等方面全面考虑，以确保评估的准确性和公正性。
最新网络推广绩效考核方案
网络推广绩效考核方案方案名称网络推广绩效考核方案一、考核原则业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
二、考核标准1、SEO专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目每季度调整一次。
2、网络推广专员行为考核标准。
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标网络推广人员绩效考核表如下表所示。
姓名部门职称性别到职日期考核项考核内容满分评分考核评语工作绩效考核百度知道相关行业问题每日回答数不低于6条问答类采纳总数量（按月计）15条15问答类采纳总数量（按月计）12条12问答类采纳总数量（按月计）9条9问答类采纳总数量（按月计）6条 6问答类采纳总数量（按月计）少于等于5条0 百度贴吧每日发布贴子不低于2条/平台在规定时间内完成100%的工作10在规定时间完成80%的工作8在规定时间内完成70%的工作 6在规定时间内完成60%的工作 4在规定时间内完成60%以下工作0每日互动时间不少于2小时每日贴吧贴子回复总数量26~30条10每日贴吧贴子回复总数量21~25条8每日贴吧贴子回复总数量16~20条 6每日贴吧贴子回复总数量11~15条 4每日贴吧贴子回复总数量少于等于10条0 每日百科成功编辑1条；百度文库每周至少创建1篇每日百科词条及文库编辑通过数量5 10每日百科词条及文库编辑通过数量4 8每日百科词条及文库编辑通过数量3 6每日百科词条及文库编辑通过数量2 4每日百科词条及文库编辑通过数量1或0 0每日发布博客不低于5条/平台当日文章（博客）总浏览量100次以上10 当日文章（博客）总浏览量80次以上8 当日文章（博客）总浏览量60次以上 6 当日文章（博客）总浏览量50次以上 4 当日文章（博客）总浏览量50次以下0站内文章发布：每周每个网站基本任务量2篇4*当月周数计算被百度收录10片篇15 4*当月周数计算被百度收录8片篇12 4*当月周数计算被百度收录5片篇9 4*当月周数计算被百度收录2片篇 6 协助被推荐至首页文章总数量1篇或0篇0行为考核专业知识具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务 5具有相当的专业知识，能顺利完成任务 4具有一般的专业知识，能符合职责需要 3专业知识不足，影响工作进展 2缺乏专业知识，无成效可言 1责任感责任心极强，能彻底达成任务，上级领导可以放心交付工作 5具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交付工作 4尚有责任心，能如期完成任务 3责任心不强，需有人督促，方能完成工作 2欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作 1协调合作善于协调，能积极主动与人合作 4乐意与人协调，能顺利达成任务 3尚能与人合作，能达成工作要求 2协调不善，致使工作发生困难 1无法与人协调，致使工作无法进行0工作态度不需督促，能主动安排自己的工作 4具有积极性，能自觉地完成任务 3基本上能积极工作 2对工作不太热心 1对工作消极应付0发展潜力学识与涵养俱优，极具发展潜力 4具有相当的学识、涵养，具有发展潜力 3稍有学识与涵养，可以培养训练 2学识与涵养稍有不足，不适培养训练 1欠缺学识与涵养，不具发展潜力0品德言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模 4品性诚实、言行规律 3言行尚属正常，无越轨行为 2固执己见，不易与人相处 1品行不佳，言行粗暴0 成本成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 4意识具备成本意识，尚能节省 3 尚具成本意识，尚能节省 2缺乏成本意识，稍有浪费 1成本意识欠缺，以致常有浪费0评定总分100评分人员签字（盖章）：特殊奖惩分数理由考核结果□80-100非常出色□60-79合格完成本职工作□<60工作需要改进四、考核方法1、考核周期：网络推广专员每月为一个考核周期。
市场推广部薪酬福利与绩效考核方案
市场推广部薪酬福利与绩效考核方案一、薪酬福利标准：1、薪酬福利及绩效结构：基础底薪+业绩提成（促销提成+回款提成）+差旅补助+通信补助+个人奖励+团队奖励2、市场推广专员月薪酬福利标准：A、推广学员：基础工资1600元/月+差旅补助80元/天 +通信补助100元/月B、推广专员：基础工资2000元/月+差旅补助80元/天 +通信补助100元/月C、推广见习经理：基础工资2500元/月+差旅补助90元/天 +通信补助100元/月D、推广经理：基础工资3000元/月+差旅补助100元/天 +通信补助100元/月二、促销任务及业绩提成标准（由经销商支付）：1、市场推广队每月必须完成两场不低于2万元的活动（2-3人一组）。
2、单次活动零售额2万元，按3%提成；3、单次活动零售额3万元，按4%提成；4、单次活动零售额4万元，按5%提成；5、单次活动零售额5万元，按6%提成；提成方式按销量以此类推，提成最高上限10%，此提成从每次活动的销售额中提取！三、回款任务及业绩提成标准（由公司支付）：根据所服务地区客户当月回款总额的5‰提成，1、由推广经理带队的情况下，推广经理提成占总提成的45%，专员按剩下的55%平分；2、由推广见习经理带队的情况下，推广见习经理的提成占总提成的40%，专员按剩下的60%平分。
四、个人奖励标准(由经销商支付）：1、活动当天第一个成交在3000元以内的奖励现金100元，3000元以上的奖励现金200元。
2、活动期间总成交额最多者奖励现金200元（总成交额不得低于3万元）。
3、小区意向客户资料收集最多最详细的奖励现金100元（不得低于10个）。
五、团队奖励标准：1、每月回款额较高的一队，奖励现金600元（该回款客户同期增长的情况下）；2、每月促销业绩最好的一队，奖励现金600元（每月零售额不低于4万元的情况下）。
六、薪资核发标准：1、以上提成及奖励以实际单项订单全额回款为计核的基本前提。
市场推广部门年度绩效考核
市场推广部门年度绩效考核绩效考核是企业中非常重要的一项管理工作，它能够直接影响到员工和部门的工作激情和动力。
对于市场推广部门而言，年度绩效考核更是至关重要，因为市场营销活动直接关系到企业的销售和盈利能力。
为了确保考核过程的公平性和准确性，下面将对市场推广部门年度绩效考核的相关要素进行分析和论述。
一、目标设定在市场推广部门的年度绩效考核中，设定清晰的目标是至关重要的。
这些目标应该与企业整体战略保持一致，并且对市场推广部门的具体职能和工作任务非常明确。
例如，可以设定销售目标、市场份额目标、品牌知名度目标等。
同时，这些目标应该具有可量化和可衡量的特点，便于后续的考核和评估。
二、关键绩效指标为了有效评估市场推广部门的成果和表现，需要设定一系列关键绩效指标。
这些指标可以包括销售额增长率、营销活动效果评估、市场份额提升、客户满意度等。
每个关键绩效指标都应该具备明确的衡量标准和数据来源，以确保评估的客观性和准确性。
三、工作任务与责任市场推广部门年度绩效考核的另一个重要要素是工作任务的设定和责任的明确。
通过明确工作任务，可以明确每个员工的具体职责和工作重点。
同时，明确责任也能够促使员工更加积极主动地履行职责，并且主动承担责任。
市场推广部门涉及众多岗位和角色，包括市场调研、品牌策划、广告传媒等，每个岗位和角色都应该设定相应的任务和责任。
四、考核方法与流程市场推广部门年度绩效考核的方法和流程应该明确而规范。
可以采用多种考核方法，比如定期进行绩效评估、设立绩效评估委员会进行绩效审查、员工自我评估等。
在考核流程上，需要明确考核的时间节点、考核过程中所需提交的文件和材料、考核结果的反馈等。
五、奖惩机制为了激励市场推广部门的员工积极工作并激发他们的工作激情，合理的奖惩机制是必不可少的。
通过奖励优秀员工和团队，可以提高其工作动力和满意度；而对不合格员工和团队进行相应的惩罚，则能够促使其改进不足之处。
奖惩机制要公平合理，与员工的实际表现紧密相关。
商业推广绩效考核方案
商业推广绩效考核方案
背景
随着互联网的发展，越来越多的企业开始使用电子商务平台进行业务拓展和产
品推广。
为了更好地监控和衡量推广效果，需要针对商业推广进行综合考核和评估。
绩效考核方案
KPI 指标设计
1.流量指标
–访问量：访问者的数量
–浏览量：浏览者的总次数
–会话数：与网站的交互次数
2.转化指标
–成交量：成功达成交易的数量
–转化率：访问者和购买者的比率
–客单价：平均每个订单的价值
3.ROI 指标
–投资回报率：商业推广收益与投资成本的比率
–利润率：产品售价与成本的比率
考核方案的制定
1.目标设定
–确定商业推广的总体目标以及细分目标
2.KPI 指标制定和分类
–将指标分类为流量、转化和 ROI 指标
–设定指标的计算方式和考核等级
3.参考数据和标准
–设定基准数据和标准，以便比较和计算绩效
4.绩效考核流程
–每月或每季度评估商业推广的绩效，与标准进行比较，制定改进方案
–每年进行绩效评估和奖惩
实施建议
1.设定合理的 KPI 指标，根据企业的实际情况进行调整和衡量。
2.对指标进行分类和细化，有利于更好地监控和评估商业推广效果。
3.在考核过程中，应充分考虑到外部因素的影响，如市场环境等。
4.绩效考核结果应公开透明，与员工进行沟通和交流，提高员工的投入
感和工作积极性。
结论
商业推广绩效考核方案是企业提高推广效果，促进发展的必要步骤。
企业应根据具体情况，制定可行并且有效的方案，不断调整和完善，以达到预期目标并增强企业核心竞争力。
推广部绩效考核
推广部绩效考核篇一：推广部绩效考核网络技术推广专员月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分：注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。
网络技术月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分：注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存篇二：推广部绩效考核方案市场中心绩效考核方案一、推广部绩效考核（一）考核内容（二）考核办法：1、月度销售收入增长率：（1）月度目标任务完成去年同期增长比≥20%，按实际达成发放目标任务考核奖金；在此基础上，每增长20%，发放一个绩效工资；计算公式=绩效工资基数×50%×去年同期达成比（2）月度目标任务完成去年同期比＜20%，扣发目标任务考核奖金；2、促销活动投入产出合格率：（1）全国总体促销活动投入产出比合格率≥60%，发放此项考核奖金的百分比（即奖金标准×50%×相应的百分比）；（2）月度目标任务完成去年同期比＜60%，扣发该目标任务考核奖金；（三）计算公式应发绩效工资＝绩效工资基数×50%×月度销量去年同期达成比+绩效工资基数×50%×相应的促销活动投入产出合格比四、利润考核（一）考核指标：商贸公司利润基数（二）考核办法：1、以季度为单位，提取利润总额的3%奖励市场管理中心。
2、提取奖励额的60%为季度奖励，剩余40%年度平衡之后再进行奖励。
第一部分晋职晋级一、晋级标准（一）各岗位通用标准，满足下列条件之一，次年度起，晋1级。
1、在本单位连续工作满3年。
2、获得集团公司年度特殊贡献奖者。
3、获得董事长或总经理晋级嘉奖者。
4、连续两年获得先进工作者。
（二）各职级晋级标准1、职员、专员、主管、经理：累计被评为岗位标兵2次，晋1级。
2、总监：累计被评为优秀管理者2次，晋1级。
二、降级标准（一）各职级降级标准1、职员、专员、主管、经理、总监：岗位技能考核连续2次不合格，降1级。
网络推广薪酬及绩效考核方案
网络推广薪酬及绩效考核方案
一、目的
为了更好的引导员工行为，提高网络询盘率，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现，特制订本方案。
二、原则
保持客观、公正、公开、严格的原则。
三、考核周期
每月考核。
四、网络推广工作流程
网络推广分为五个部分：网站管理、网站编辑、网络推广、客服、终端销售。
五、薪酬结构
基本工资（70%）+绩效工资（20%）+销售提成（10%)
六、网络推广绩效考核表
年月绩效考核表
七、销售提成
1、网络推广提成采用月考核制度：从每个月1号开始，每1个自然月为一
个周期，计算月度奖金（工作不满一月者不计算月度奖金）。
2、网络推广提成来源销售提成：
(1)月任务完成目标低于80%无提成；
(2)月任务完成80%--99%目标，提成为当月回款额的X%；
(3)月任务完成100%及以上目标，提成为当月回款额的X%。
教育市场推广绩效考核方案
教育市场推广绩效考核方案1. 前言教育市场推广是一个关键的环节，它不仅与学校的声誉和招生情况密切相关，也直接影响着教育机构的持续发展。
为了激励市场推广人员的积极性和创造力，建立一个有效的绩效考核方案是必要的。
本文将提出一套针对教育市场推广人员的绩效考核方案。
2. 考核指标为了全面评估市场推广人员的工作表现，我们将绩效考核指标分为三个方面：招生成果、市场活动和团队合作。
2.1 招生成果招生成果是衡量市场推广人员工作成效的核心指标，它直接反映了市场推广的有效性和效果。
招生成果指标可以包括以下几个方面：- 招生人数：市场推广人员所负责的招生人数，包括新生和转介绍生。
- 转化率：招生人数与咨询人数的比例。
- 学生质量：招生人员所招募的学生的综合素质。
2.2 市场活动市场活动是市场推广人员工作的重要组成部分，它能够促进学校品牌的建设和宣传推广。
市场活动指标可以包括以下几个方面：- 活动设计与组织：市场推广人员策划和组织的市场活动质量和效果。
- 参与度：市场活动的参与人数和参与率。
- 媒体曝光度：市场活动在媒体上的宣传曝光情况。
2.3 团队合作团队合作能够提高市场推广工作的效率和效果，因此对团队合作的评价也是考核要点之一。
团队合作指标可以包括以下几个方面：- 与其他部门的合作：市场推广人员与其他部门（如招生办公室、教务处等）的沟通和合作情况。
- 反馈和交流：市场推广人员对市场动态的及时反馈和与团队成员的良好交流。
3. 考核权重为了更准确地评估市场推广人员的工作绩效，需要为不同的考核指标设置不同的权重。
我们建议如下设置权重：- 招生成果：50%- 市场活动：30%- 团队合作：20%该权重分配能够兼顾招生成果的直接效益、市场活动的宣传推广效果和团队合作的工作效率。
4. 考核周期考核周期是评估市场推广人员工作绩效的时间段，周期过长会导致考核结果不及时，周期过短则难以全面评估。
根据教育市场的特点，我们建议以学年为考核周期，即每年进行一次绩效考核。
品牌推广绩效考核标准
品牌推广岗位绩效考核指标一、品牌策划规划（15分）- 名牌定位和价值主张与市场和公司目标完美契合，实施路径清晰明确，得 13-15 分。
- 名牌定位和价值主张能较好把握市场和公司目标，实施路径较清晰，得 9-12 分。
- 名牌定位和价值主张在市场把握或目标契合度上有不足，实施路径有待完善，得5-8分。
- 名牌定位和价值主张较差，与市场和公司目标脱节，实施路径模糊，得 0-5 分。
二、品牌传播与推广（20分）1.传播渠道选择的合理性（6分）- 渠道选择精准，传播效果显著，得 5-6 分。
- 渠道选择较合理，传播效果较好，得 4-5 分。
- 渠道选择基本合理，传播效果一般，得 3-4 分。
- 渠道选择不合理，传播效果差，得 0-2 分。
2.推广内容的质量和吸引力（8分）- 内容质量高，吸引力强，引发广泛关注和积极反馈，得 7-8 分。
- 内容质量较好，有一定吸引力，能引起一定关注，得 5-6 分。
- 内容质量一般，吸引力不足，关注和反馈有限，得 3-4 分。
- 内容质量差，缺乏吸引力，几乎无人关注，得 0-2 分。
3.传播效果评估（6分）- 传播效果显著，大幅超越预期目标，得 5-6 分。
- 传播效果良好，达到预期目标，得 4-5 分。
- 传播效果基本达到预期目标，得 3-4 分。
- 传播效果未达到预期目标，得 0-2 分。
三、活动策划与执行（25分）1.活动策划的创新性和可行性（8分）- 活动策划极具创新且完全可行，执行效果出色，得 7-8 分。
- 活动策划有较好的创新，可行性较强，执行效果良好，得 5-6 分。
- 活动策划有一定创新，但在可行性上存在一些问题，执行效果一般，得 3-4 分。
- 活动策划缺乏创新，可行性差，执行效果不佳，得 0-2 分。
2.活动执行的效率和质量（8分）- 活动执行高效高质量，完全达到预期效果，得 7-8 分。
- 活动执行效率和质量较高，基本达到预期效果，得 5-6 分。
市场推广人员绩效考核方案
市场推广人员绩效考核方案背景市场推广人员在公司的发展和销售业绩中扮演着重要的角色。
为了激励市场推广团队的高效工作，并确保他们的绩效得到合理的评估，制定一个科学的绩效考核方案是十分必要的。
目标该绩效考核方案的目标是：1. 激励市场推广人员为公司的销售业绩做出卓越贡献；2. 评估市场推广人员的个人能力和工作表现；3. 提供公正、透明和可量化的绩效评估指标；考核指标为了全面评估市场推广人员的绩效，我们将采用以下指标：1. 销售业绩：评估市场推广人员的销售成果，包括销售额、销售增长、客户数量等；2. 市场份额：考察市场推广人员所负责区域的市场份额变化情况；3. 团队合作：评价市场推广人员在团队合作中的贡献和协作能力；4. 创新能力：考核市场推广人员在推广策略、市场活动及广告素材方面的创新能力；5. 沟通能力：评估市场推广人员与客户、团队成员及上级沟通协调的能力；考核流程该绩效考核方案将按照以下流程进行：1. 设定目标：每个市场推广人员将与直属上级确定一份可量化的工作目标；2. 绩效评估：每个季度结束时，直属上级将对市场推广人员的绩效进行评估，并填写绩效考核表；3. 绩效反馈：直属上级将与市场推广人员讨论绩效考核结果，并提供具体的反馈及建议；4. 奖惩措施：根据绩效评估结果，公司将给予市场推广人员相应的奖励或惩罚；5. 持续改进：根据绩效考核结果及市场推广人员的反馈，公司将不断优化和改进绩效考核方案；绩效奖励为了激励市场推广人员做出卓越的成绩，公司将设立以下绩效奖励措施：1. 薪资调整：出色的绩效将被考虑在年度薪资调整中；2. 奖金激励：超额完成目标的市场推广人员将获得相应的奖金；3. 晋升机会：绩效优秀的市场推广人员将有机会获得晋升或职位提升；结论市场推广人员绩效考核方案旨在激励团队成员为公司取得良好销售业绩而努力。
通过公正、透明和可量化的考核指标，公司能够全面评估市场推广人员的个人能力和工作表现。
同时，绩效奖励措施将给予优秀成绩者应有的奖励和认可，进一步激发市场推广团队的积极性和工作热情。
市场推广部年终绩效考核模板
市场推广部年终绩效考核模板绩效考核是企业中非常重要的一项管理工作，通过考核可以评估员工的工作表现和能力，为进一步提升团队绩效和个人发展提供指导和依据。
下面是市场推广部年终绩效考核模板，旨在对部门员工的工作进行全面、客观、公正的评估。
一、责任区域市场推广部是一个复杂而繁忙的部门，下面将列出各员工的责任区域，以便更好地进行绩效考核。
1. 员工A：负责产品A的市场推广和销售工作，包括制定营销策略、推广计划和销售目标等。
2. 员工B：负责产品B的市场推广和品牌建设，包括线上线下渠道的管理、广告宣传和公关活动等。
3. 员工C：负责市场调研和竞争情报收集，对市场进行分析和评估，以及制定市场营销策略和推广方案。
4. 员工D：负责与销售团队协作，提供市场支持和销售培训、活动组织等工作。
二、工作目标为了更好地评估员工的绩效，需要设定明确的工作目标。
下面是市场推广部员工的工作目标示例：1. 员工A的工作目标：- 实现产品A的年度销售目标，增加市场份额；- 制定并执行全年市场推广计划，提高产品知名度；- 积极参与市场竞争分析，为产品A的发展提供战略建议。
2. 员工B的工作目标：- 打造产品B的品牌形象，提高品牌知名度；- 管理线上线下渠道，推动销售增长；- 策划并执行一系列有创意的广告和公关活动。
3. 员工C的工作目标：- 提供市场调研和竞争情报，为产品策略决策提供支持；- 设计营销策略和推广方案，有效提升产品销售；- 分析市场数据和趋势，定期撰写市场报告并提出改进建议。
4. 员工D的工作目标：- 协助销售团队实现销售目标，提供及时的市场支持；- 组织和执行销售培训，提高销售团队专业技能；- 策划并组织各类市场活动，促进销售和品牌宣传。
三、工作绩效评估指标为了更好地评估员工的工作绩效，需要制定相应的评估指标。
下面是一些常见的市场推广部工作绩效评估指标示例：1. 销售业绩：根据实际销售数据和目标完成情况进行评估；2. 市场份额：根据市场调研数据评估产品的市场占有率；3. 品牌知名度：通过调研和市场活动效果评估品牌知名度；4. 线上线下渠道管理：根据渠道销售额和市场覆盖评估渠道管理能力；5. 市场调研和竞争情报收集：根据调研报告和提供的竞争情报评估能力；6. 营销策略和推广方案执行效果：通过评估推广活动的成效和效果评估；7. 团队合作能力：通过团队协作和跨部门协调评估；8. 创新能力：根据市场推广策略和活动的创新程度评估。
业务部推广部业绩考核方案
推广部业绩考核方案《暂定》为了鼓舞推广部工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。
一、推广人员人员的底薪公司推广人员的薪资构成主要是底薪+业务提成+绩效奖金。
底薪是维持推广员基本生活保障和开展业务工作所必须的支出。
底薪的确定由公司确定并实施，并作为以后新进推广员的底薪标准。
二、业绩考核办法本业绩考核办法分为月度考核、季度考核和年度考核三项。
（一）月度考核1，推广员月度业务指标的制定推广员每个月都应该制定自己的业务计划，根据公司本月的营销目标，设定本月的业务量。
公司根据业务员设定的业务量，结合公司本月的营销目标确定本月度每个推广员的基本业务指标。
基本业务指标是每个推广员必须完成的业务量，是推广员获得基本底薪的必要条件。
推广员只要完成基本业务指标量的80%以上，才可以获得基本底薪。
没有达到基本业务指标量80%，只能获得80%的底薪。
2，推广员完成当月基本指标量，除全额享受底薪外，还可以获得提成，提成计算以推广员开发的客户当月销售额度为准，提成额度等同于店面销售人员。
未完成基本业务指标量的80%以上的，当月没有提成。
3，基本业务指标量是指：开发新客户的数量，小区推广，市场宣传。
而提成按照客户的消费额度来结算。
4，推广员开发的个人大宗购买，在完成基本业务指标量的前提下，也可以享受提成，提成额按照该客户总消费额提成，统一结算。
5，一些不确定的变数A推广员本月有已经达成意向的客户，但尚未正式确定的B推广员本月花费相当大的精力完成了一个重大的客户活着一个大的工程，没有精力开发其他新客户的C业务员本月有其他突发情况不能完成任务的针对以上情况，公司不应以单月的成绩来评定推广员的业务水平。
（二）季度考核1、季度考核的目的季度考核是在月度考核的基础上，针对推广工作的特点而设立的。
由于推广工作很多时候不能明确的按月计算，为了公平公正起见，也为了更好的激励推广人员，充分发挥业推广员的能力，所以季度考核就有了存在必要。
网络推广绩效考核
网络推广绩效考核网络推广绩效考核方案一、考核目的该方案旨在帮助网络推广人员和组长改进工作方式，提高工作效率，完成工作计划，实现销售业绩。
二、适用范围该方案适用于网络推广人员的考核工作，并可作为网络推广人员薪资调整、职位调整的依据。
三、考核内容网络推广人员的考核主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三部分，满分100分，其权重设置分别为工作业绩70%、工作能力15%、工作态度15%。
具体评价标准如下：网络推广人员业绩考核表考核指标权重（%）评价标准网络推广计划完成率 30 考核标准为100%，每减少1%，扣分，低于60%得分为0询价客户的数量20 考核标准为100个，每少1个，扣分，低于60个得分为0注册网站的信息更新情况 20 考核标准为100%，每低于1%，扣分，低于60%得分为0询价客户的成交率 15 考核标准为20%，每少1个，每减少15%，扣分，低于10%得分为0新增客户数量 10 考核标准为50个，每少1个，扣分，低于30个得分为0免费注册网站的数量 5 考核标准为50个，每少1个，扣分，低于20个得分为0网络推广人员工作能力考核表评分等级考核指标评价要点1（分） 2（分） 3（分） 4（分） 5（分）须提高产品知识对公司产品的了解程度沟通能力与客户的沟通技巧，维护老客户，开发新客户的能力掌握网络推广技巧、专业技能销售业务等方面的知识，具有丰富的网络推广经验网络推广人员工作态度考核表评分等级考核指标评价要点1（分） 2（分） 3（分） 4（分） 5（分）须提高工作积极性喜欢网络推广工作，积极想办法解决工作中遇到的问题责任感知错就改，尽职尽责售前售后服务售前确定好交货期，售后做好维护工作四、考核实施1．考核时间每月考核一次，结果会在次月的3号之前交于总经理处，由总经理审核考察。
总经理审批后生效。
2．考核实施程序1）网络推广经理对相关人员根据网络推广人员的实际工作表现，对其进行评估，并将结果汇总上交总经理。
推广部绩效考核方案
推广部绩效考核方案市场中心绩效考核方案一、推广部绩效考核（一）考核内容（二）考核办法：1、月度销售收入增长率：（1）月度目标任务完成去年同期增长比≥20%，按实际达成发放目标任务考核奖金；在此基础上，每增长20%，发放一个绩效工资；计算公式=绩效工资基数×50%×去年同期达成比（2）月度目标任务完成去年同期比＜20%，扣发目标任务考核奖金；2、促销活动投入产出合格率：（1）全国总体促销活动投入产出比合格率≥60%，发放此项考核奖金的百分比（即奖金标准×50%×相应的百分比）；（2）月度目标任务完成去年同期比＜60%，扣发该目标任务考核奖金；（三）计算公式应发绩效工资＝绩效工资基数×50%×月度销量去年同期达成比+绩效工资基数×50%×相应的促销活动投入产出合格比四、利润考核（一）考核指标：商贸公司利润基数（二）考核办法：1、以季度为单位，提取利润总额的3%奖励市场管理中心。
2、提取奖励额的60%为季度奖励，剩余40%年度平衡之后再进行奖励。
第一部分晋职晋级一、晋级标准（一）各岗位通用标准，满足下列条件之一，次年度起，晋1级。
1、在本单位连续工作满3年。
2、获得集团公司年度特殊贡献奖者。
3、获得董事长或总经理晋级嘉奖者。
4、连续两年获得先进工作者。
（二）各职级晋级标准1、职员、专员、主管、经理：累计被评为岗位标兵2次，晋1级。
2、总监：累计被评为优秀管理者2次，晋1级。
二、降级标准（一）各职级降级标准1、职员、专员、主管、经理、总监：岗位技能考核连续2次不合格，降1级。
三、晋职标准（一）各职级晋职标准1、职员：在本岗位连续工作6个月（含）以上、累计被评为岗位标兵3次，晋职为专员。
2、专员：在本岗位连续工作1年（含）以上、累计被评为岗位标兵3次，晋职为主管。
3、主管：同时符合以下三个条件，晋职为经理。
（1）在本岗位连续工作2年（含）以上，精通本岗位业务知识；（2）累计被评为岗位标兵3次；（3）具有较强的管理能力、组织能力、内部沟通能力，并与相关部门保持良好的沟通协调，经人力资源中心综合测评，通过经营管理政策考试、财务预算考试，成绩合格。
市场营销团队市场推广绩效考核方案
市场营销团队市场推广绩效考核方案背景简述市场营销团队的市场推广工作对于企业的发展至关重要。
为了确保市场推广活动的有效性和团队成员的工作绩效，制定一套科学合理的市场推广绩效考核方案是必要的。
考核指标以下是市场推广绩效考核的主要指标：1. 销售业绩：团队的市场推广活动是否直接或间接地促进了销售额的增长。
2. 市场占有率：团队的市场推广工作是否帮助企业提升市场占有率。
3. 客户增长：团队是否成功吸引了新的客户并增加了客户数量。
4. 品牌知名度：团队的市场推广是否增强了企业品牌的知名度和认可度。
5. 客户满意度：团队通过市场推广活动是否提高了客户的满意度和忠诚度。
考核方法为了准确评估市场营销团队的市场推广绩效，我们将采用以下方法：1. 设定目标：根据公司的战略目标和市场环境，制定具体的市场推广目标，为团队成员提供明确的工作方向。
2. 定量评估：利用各种指标和数据，定期对团队的市场推广工作进行量化评估。
可以使用销售额、市场份额、客户增长率等指标进行评估。
3. 360度反馈：通过定期的绩效评估会议，让团队成员和相关部门进行互动，收集各方对市场推广工作的意见和建议。
4. 经理评估：经理根据团队成员的工作表现、贡献和个人成长，以及客户的反馈，对团队成员的市场推广绩效进行评估和打分。
5. 奖励和激励：根据市场推广绩效的评估结果，给予优秀成绩的团队成员适当的奖励和激励措施，以提高其工作动力和绩效表现。
考核周期市场推广绩效考核周期应根据具体情况而定，建议设置为每季度一次。
这样可以确保对团队成员的工作绩效及时评估并调整市场推广策略。
结论市场营销团队的市场推广绩效考核方案应综合考虑销售业绩、市场占有率、客户增长、品牌知名度和客户满意度等指标。
科学合理的考核方法和周期可以帮助团队成员明确目标、量化评估绩效，并通过奖励和激励激发团队的工作动力。
这将为企业的市场推广工作提供有力支持，促进企业的可持续发展。
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推广部绩效考核方案
市场中心绩效考核方案
一、推广部绩效考核
（一）考核内容
（二）考核办法：
1、月度销售收入增长率：
（1）月度目标任务完成去年同期增长比≥20%，按实际达成发放目标任务考核奖金；在此基础上，
每增长20%，发放一个绩效工资；
计算公式=绩效工资基数×50%×去年同期达成比
（2）月度目标任务完成去年同期比＜20%，扣发目标任务考核奖金；
2、促销活动投入产出合格率：
（1）全国总体促销活动投入产出比合格率≥60%，发放此项考核奖金的百分比（即奖金标准×50%×
相应的百分比）；
（2）月度目标任务完成去年同期比＜60%，扣发该目标任务考核奖金；
（三）计算公式
应发绩效工资＝绩效工资基数×50%×月度销量去年同期达成比+绩效工资基数
×50%×相应的
促销活动投入产出合格比
四、利润考核
（一）考核指标：商贸公司利润基数
（二）考核办法：
1、以季度为单位，提取利润总额的3%奖励市场管理中心。
2、提取奖励额的60%为季度奖励，剩余40%年度平衡之后再进行奖励。
第一部分晋职晋级
一、晋级标准
（一）各岗位通用标准，满足下列条件之一，次年度起，晋1级。
1、在本单位连续工作满3年。
2、获得集团公司年度特殊贡献奖者。
3、获得董事长或总经理晋级嘉奖者。
4、连续两年获得先进工作者。
（二）各职级晋级标准
1、职员、专员、主管、经理：累计被评为岗位标兵2次，晋1级。
2、总监：累计被评为优秀管理者2次，晋1级。
二、降级标准
（一）各职级降级标准
1、职员、专员、主管、经理、总监：岗位技能考核连续2次不合格，降1级。
三、晋职标准
（一）各职级晋职标准
1、职员：
在本岗位连续工作6个月（含）以上、累计被评为岗位标兵3次，晋职为专员。
2、专员：
在本岗位连续工作1年（含）以上、累计被评为岗位标兵3次，晋职为主管。
3、主管：同时符合以下三个条件，晋职为经理。
（1）在本岗位连续工作2年（含）以上，精通本岗位业务知识；
（2）累计被评为岗位标兵3次；
（3）具有较强的管理能力、组织能力、内部沟通能力，并与相关部门保持良好的沟通协调，经人力资源中心综合测评，通过经营管理政策考试、财务预算考试，成绩合格。
4、经理：同时符合下列3个条件，晋职为总监。
（1）在本岗位连续工作满3年；
（2）累计被评为岗位标兵3次；
（3）具有较强的组织、沟通、协调能力，能与相关职能部门主要领导有良好的协调沟通能力，并经人力资源中心综合能力测评，通过经营管理政策考试、财务预算考试，管理素质测评等，成绩合格。
5、副总监：同时符合下列3个条件，晋职为总监。
（1）在本岗位连续工作满2年；
（2）累计被评为优秀管理者3次以上；
（3）具有较强的组织、沟通、协调能力，能与相关职能部门主要领导有良好的协调沟通能力，并经人力资源中心综合能力测评，通过经营管理政策考试、财务预算考试，管理素质测评等，成绩合格。
第三部分奖罚办法
一、奖励
1、部门内部每月评出“服务之星”一名，发荣誉证书。
2、内部学习培训考试获得第一名者，部门会议通报表扬。
3、合理化建议被部门领导采纳，由部门领导给予相应奖励。
4、连续三次获得卫生流动红旗者，部门全体人员每人奖励20元。
二、处罚
1、迟到一次，罚款10元；早退一次罚款50元；旷工每半天罚款100元。
2、无故不参加学习培训者，部门会议通报批评，并罚款20元。
3、卫生值日人员卫生保持不到位，每次罚款10元。
4、未经批准擅自挪动公司固定资产者，每次罚款200元。
5、擅自泄露公司机密，影响公司利益及有损公司声誉，辞退处理。