安全员工作流程图

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班前、班后会“三讲一落实”流程图

一、班前会（三讲):1、头天的准备：值队长、班长要在当日下班前对班组第二天的工作进行提前准备，准备内容包括：（1）第二天的工作任务是什么？人员应如何组织？要明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数。

按照“人员是否足够、素质是否适应、配合是否默契、方案是否可行”的要求，精心组织，合理安排。

延伸到值队长就是班与班之间是否有协作,劳动力是否足够,专业间是否有配合等。

（2）危险点分析和安全注意事项都有哪些?可能会发生哪种伤害,引发哪类事故，如触电、起重伤害、坠落、火灾、爆炸、中毒窒息等,都要在作业前仔细预想.（3)需要做哪些危险点控制及安全措施？从找出的危险点中,分别列出对策加以落实，防患于未然，每项内容都要求尽量采用简捷、明了、便于记易的短句。

制定的危险点控制措施主要包括：技术措施、管理措施、个人措施。

①治理和消除事故隐患的技术措施有：围板、栅栏、护罩;隔离；遥控;自动装置；安全闭锁装置；紧急停止；夹具；非手动装置;双手操作；断路；绝缘;接地；增力强度;遮光；改造；加固;变更；防护用品；警告标志；通风换气；照明；封闭（堵)。

②治理事故隐患的管理措施有:强化现场监视,工作负责人、安监人员、各级领导;坚持安全呼应确认制，如“操作前确认”、“开工前确认"等制度；开展“四不伤害”活动，即不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害的措施。

③治理事故隐患的个人措施有:主要是操作者作业前进行自我安全检查。

也就是要求每一个操作者,在进入现场工作前，首先进行自我安全提问、自我安全思考、自我责任思考。

自我提问思考之一.作业过程中，“物”会不会发生危险，比如会不会发生移动、回转、弹起、坠落、滑落、折断、倾斜、滑坡、燃烧、爆炸、泄漏等。

自我提问思考之二。

作业过程中，会不会受伤害，比如会不会发生被夹住、烫伤、辐射、被卷入、被物打击、溺水、坠落、反弹、掩埋、跌倒、刺伤、触电、压伤、烧伤、窒息、中毒、倾覆等。

(完整版)安全管理流程图(通用版)

安全管理流程目录一、安全生产管理流程图二、安全生产管理控制图三、安全生产组织机构流程图四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图六、安全监督检查流程图七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程图十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案流程图十一、消防应急预案流程图十二、中毒、窒息应急预案流程图三、安全生产组织机构流程图1、公司组织机构2、项目部组织机构四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图六、安全监督、检查流程图隐患整改通知单各类表格.doc3.处罚通知单各类表格.doc4.安全会议签到表各类表格.doc5.安全会议记录（影视及纸质版资料）6.整改反馈表各类表格.doc七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案一、组织机构及职责、分工组织机构图1、应急救援领导小组：2、通讯（宣传）联络组3、紧急抢险组4、疏导警戒组5、救护组二、应急预案程序（1）报告程序事故发现（目击）者可按下述途径，将事故情况以最快的速度报告。

（2）报告内容：具体位置、事故类型、人员伤亡情况及目击现场的情况等。

简单明了重复二次。

十一、消防演练应急预案流程十二、中毒、窒息应急预案一、应急救援程序1、当施工现场有人员发生中毒时，现场知情人员应及时拨打电话报警（报警电话为项目内部应急救援号码)，请求消防队到场实施救援。

2、抢险救援组接警后，立即赶赴现场，同时通知医务人员赶赴现场待命。

指挥人员到场后，立即按以下程序开展工作：2.1对事故现场采取有效通风措施，将其他人员疏散到上风方向或安全地带；2.2立即将消防队员组成数个救援小组，佩戴好个人防毒面具，进入事故现场实施救援；2.3把中毒者抬出事故现场，呼吸新鲜空气，解开衣服，给予静卧、保暖；2.4医务人员对中毒病员进行深一层次的专业护理：A.对呼吸衰竭者进行人工呼吸；B.对心跳呼吸停止者进行胸外心脏按压及人工呼吸；C.脱掉被污染的衣服，用大量的清水和肥皂水清洗污染皮肤，对皮肤受损害的部位，给予有效的处理；D.眼睛受污染后，用大量清水冲洗不少于10分钟，对眼睛损害者，在医疗设备不齐全的状况下，及时送往医院；E.对中毒较重者，立即首批送上救护车到就近医院救治。

项目部安全工作流程

项目部安全管理工作流程一、开工前的准备1、编制安全管理制度根据公司的各项安全管理制度和项目施工内容编制本项目部的安全管理制度；安全生产检查制度、安全生产教育培训制度、安全生产资金保障制度、安全生产管理制度、安全生产责任制度（各岗位的安全生产责任）等制度。

例：安全检查制度为了及时了解和掌握各时期安全生产情况，促进安全生产工作，及时发现不安全因素，消除事故隐患、防患于未然，特制定本制度。

一、安全检查的形式：1、定期安全大检查：（1）全年于五一、国庆、元旦、春节前进行有计划、有组织、有领导的全项目部性安全大检查。

全项目部性安全大检查在施工现场、部门自查的基础上，由项目经理组织有关人员组成检查组进行全面安全生产大检查。

（2）每月开展一次安全竞赛、班组安全工作上等级的安全检查。

2、专业性安全检查专业性安全（如行车安全、煤气安全、电气安全、受压容器安全、房屋建筑物安全等）检查，定期检查，检查和整改情况上报项目部。

3、季节性安全大检查对防暑降温、防冻保暖、防汛防台、防雷击等季节性安全检查，组织有关人员进行，并发动群众做好预防工作。

4、经常性大检查班组是安全生产的基础，各班组、各岗位都要认真执行交接班安全检查制，巡回检查制，发现问题及时处理和上报。

班组长、安全员应发动、教育、检查组员严格执行安全技术操作规程。

项目负责人和职能人员必须结合自己的工作业务，深入生产工作现场进行安全生产检查。

二、安全检查的内容和要求：1、查思想：查是否确立“安全第一、预防为主”的思想，查安全生产的责任心是否强。

查对于违反安全生产的思想和行为是否敢于进行抵制。

2、查人员：查各职能人员是否把安全生产摆到日常议事日程，查生产与安全是否作到“五同时”。

3、查制度：查安全生产的规章制度是否健全、查各项安全规章制度的执行情况是否到位，查是否存在无章可循或有章无循的情况，查是否有违章指挥或违章作业情况。

4、查纪律：查岗位劳动纪律的执行情况，查是否有串岗、离岗、睡岗及做与生产无关事情的情况。

建筑公司各项工作流程图

专职部门工作人员
项目安监员
氧
安全会议
防
护
现
培用现施现场
训品场工场动
教发消现治火
育放防场安审
停
批
用
气乙缺瓶使用储存运
特种作业人员
事故应安急全救检授查预案
输
实施安全管理
分层签定责任状
进行安全培训
确保人员设备处于安全状态
填写档案外借申请表
领导审批
填写档案借取登记表
印章用后妥善存放
-24-
赵都工程建设集团有限公司
制定考勤制度员工排班
员工手工签到
各种请假条
各种加班证明
各种公差证明
人员指纹录入
填写考勤记录
考勤机考勤
部门负责人审批
核准信息整理报表
数据采集
领导审核
报送财务
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赵都工程建设集团有限公司
原有资产
新增资产
家具
电器
设备
办公用品
验收
损坏无法维修的资产
工程质量控制资料
工程质量验收资料
工程竣工图
新工艺、新方法、新材料技术总结及经验成果总结
音响资料
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工程归档资料基本要求
记录与资料全资料清资料手资料的
施工同面真实晰可追续完备格式符
步
溯
合规定
资料的份数符合要求
赵都工程建设集团有限公司
制定工程质量管理计划
强化安全意识和现场自检自保
进行方案检查

安保部部服务工作质量标准、各岗位职责及工作流程图

（四）保安人员的仪容仪表和礼节礼貌标准 1、当班的保卫工作人员必须按规定着装，服装完好整洁，保安装备佩带规范，仪表洁，仪容端正，符合《员工手册》的要求。 2、所有保卫工作人员均应具有良好的职业道德，做到文明服务，礼貌待客：，语气柔和，不卑不亢，以理服人，为客或部门服务热情主动，想人所想，急人所急，亲切周到，对待坏人坏事，依法从事，文明执法。
3、安全疏散设施：（1）消防电梯：机房与井道采用耐火极限不低于2.5小时的墙分隔，井底有排水设备，有消防队专用的操纵按钮，底层前室面积不小于6平方米，并有直通室外的出口或经过长度不超过30m的通道。（2）疏散楼梯：通往疏散楼梯的太平门为向外开启的防火门，并有明显的指示标志，楼梯间为封闭式，设有正压送风和排风设施，每间客房内均有通向疏散楼梯的线路指示图。 4、应急照明装置：（1）应急照明装置设在墙上或顶部。（2）各营业场所、通道及疏散楼梯、消防电梯、消防监控中心、消防泵房、配电室和电话总机房均设有应急照明装置，其最低照明不低于0.5勒克斯，照明供电时间不少于20分钟，其中消防控制中心、消防泵房和配电室的照明应保持同正常状态一样的照明度。
2、消防自动报警系统：（1）报警区域按楼层划分，探测区域按独立房间划分。（2）区域报警控制器应设在有人值班的房间和场所，安装在墙壁上的报警控制器，其底边距地面的高度不小于1.5米。（3）报警区域内每个防火分区设有手动报警按钮，设置部位明显，便于操作，安装在墙上时，距地面高度为1.5米。从一个防火区域内的任何位置到最近的一个手动报警按钮的步行距离不大于30米。（4）消防控制中心有显示安全保护的重点部位，疏散通道和消防设备所在位置的平面图或模拟图。（5）消防中心严禁其他无关的电气线路和管路通过，送回风管的穿墙处阻值小于1欧姆，或用专用接地干线引至接地体，接地干线应用铜蕊绝缘导线电缆，其线蕊截面积不少于 16平方毫米，接地板引至各消防设备的接地线，应选用铜蕊绝缘软线，其线蕊截面积不小于4 平方毫米。

安全生产领导小组工作流程图安全生产

安全生产领导小组工作流程图1、公司安全领导小组成员的职责是什么公司安全领导小组成员的职责如下：1、贯彻落实中、省市县关于安全生产法律、法规、政策、规定及标准。

2、贯彻执行县委、县政府对安全生产工作决策、部署，研究制定本系统安全生产工作有关重大决策、部署。

3、定期召开领导小组会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产工作中的重要问题，定期向县安委会报告工作。

4、组织开展行业领域安全生产专项整治、检查及监督，指导重点行业抓好排查治理安全隐患，督促企业落实整改重大隐患和突出问题。

5、组织实施行业领域事故抢险救援，按规定参与相关生产安全事故调查。

6、落实上级下达经贸系统安全生产控制指标，完成县安委会下达的各项安全生产目标考核任务。

(1)安全生产领导小组工作流程图扩展资料为了进一步加强安全生产工作，夯实安全生产监管责任，促进安全生产工作落实到位，确保不发生安全事故，决定成立安全生产领导小组，工作职责如下：1.贯彻落实中、省市县关于安全生产法律、法规、政策、规定及标准。

2.贯彻执行县委、县政府对安全生产工作决策、部署，研究制定本系统安全生产工作有关重大决策、部署。

3.定期召开领导小组会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产工作中的重要问题，定期向县安委会报告工作。

4.组织开展行业领域安全生产专项整治、检查及监督，指导重点行业抓好排查治理安全隐患，督促企业落实整改重大隐患和突出问题。

6.组织实施行业领域事故抢险救援，按规定参与相关生产安全事故调查。

7.落实上级下达经贸系统安全生产控制指标，完成县安委会下达的各项安全生产目标考核任务。

2、如何成立安全生产领导小组？3、安全生产、文明施工监理工作流程图安全文明施工在项目施工中，为了使工程能够安全、顺利地开展，尽可能发挥每个职工的工作积极性，确保每个生产人员的安全，作到“高高兴兴上班来，平平安安回家去”，必须加强施工现场的安全管理，项目部和各施工作业处共同努力，创造一个良好的、安全文明的工作环境。

安全隐患提报整改流程图

整改
验收Βιβλιοθήκη 1、随时对安全隐患需整改项进行检核。
1、根据责任部门反馈的整改完成后的对应照片进行整改情况验收，未整改或整改仍不合格项落入下周需整改项中。
1、将未整改或整改后仍不合格项重新落实整改责任人和整改完成时间进行整改。
考核
1、对各部门经理进行考核：如同一项超过三次未整改或整改后仍不合格，提报给张丽红在《部门经理管理绩效》中进行扣分。
公示
1、将上周安全隐患整改完成情况公示到看板上，进行存档并提交纸质文件到生产总监和杨总处。
安全检查提报整改流程图
流程安全员
（吕国庆）
安全委员会
（生产总监、安全员和各部门安全负责人）
设备部
（付阳）
相关责任部门
（各部门经理）
提报
1、每天17:00前将巡查安全隐患需整改项提报到微信群中。
1、每周五16:00进行安全巡查。
汇总
1、每天早10:00前将安全员昨天提报的安全隐患需整改项汇总并下发至各责任部门经理OA中。 2、每周五19:00前将当天安全委员会提报的安全隐患需整改项下发至各责任部门经理OA中。 1、每天将付阳发至 OA中的安全隐患需整改项添加到周整改项中。 2、落实责任人和整改完成时间、监督整改完成情况。 3、将整改完成后的照片添加到汇总表中于每周五12:00前反馈给付阳。

建筑公司各项工作流程图(操作表)(所有部门)

确认签证
确认签证
变更签证单工程资料存档
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福建鸿禹建设发展有限公司
隐蔽工程验收管理工作流程
隐蔽工程施工
隐蔽工程自检
隐蔽工程资料填写
隐蔽工程报验
验收不合格
验收合格
实施工序隐蔽
资料归档
-11-
福建鸿禹建设发展有限公司
做好基础工作
搭建工程资料管理体系
配备资料管理员
建立资料管理制度
项目技术负责人提出编写纲要
明确编制人
下达编制令生产、预算、材料、设备帮助
建筑部分编写
装修部分编写
安装部分编写
项目技术负责人检查编写情况并解决存在的问题
项目技术负责人初审
修改并汇总成稿
审批不合格
报公司审批
施组的过程修改
发放、报验、归档
-7-
福建鸿禹建设发展有限公司
作业指导书的编制与管理工作流程
选择作业指导书编制目标作业指导书编制
8、相关政策性调整文件及规定
部门负责人复核，并专题向领导汇报
是
9、业主奖励、责任扣款及罚款的资料
上报甲方进行审核
与甲方核对结算
是
双方签字确认
出结算报告，资料存档
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福建鸿禹建设发展有限公司
明确负责统计工作人员
规定统计工作职责
配备统计工作资源统计员掌握工程造价、合同等基本情况制定阶段性统计工作计划
设置七牌两图
悬挂安全标识
四通主材设一体料备平挂合合合密理理理目堆防绿网放护化
设
做
置保好
两临证垃
区时卫圾

安全员工作岗位流程图

安全员工作岗位流程图
安全员
安全员岗位职能说明
考核指标
具体内容
备注
工作计划
全年的安全生产工作计划
培训工作
全员安全生产培训讲课每月两次
工作会议
参加日常的安全生产班会（在每日早会上向员工作安全生产方面的简（巡视车间区域内的设备、配电箱、消防设施、器具等有无异常状况，如发现异常情况，应立即挂“警示牌”，并向值班经理、总监汇报）
工作协调
和各部门的安全生产工作协调（巡视车间区域内的员工是否有违规操作的行为，以及是否有安全防护用品不到位的情况，对违规操作严厉禁止，并立即报告值班经理、总监）
宣传工作
安全生产法律、法规和上级及公司下达的文件宣传
其它
消防设备实施每月点检查看

安全员工作流程图

变电安站全安员全工员作工流作程流图程图
上级部门/主管领导归口管理/变电站
相关部门
3.汇报安教股
1.安全员
2、制定本站安全生产计划、总结及安全措
施。
过程简述
安全员工作流程图：
1.设立本部门安全员；
2、负责制定本站安全生产目标、总结及安全措施。
3.将计划汇报工区安教股审核,未通过则重新制定。
4.8 参加本站的安全大
检查，对查出的问题
，协助站长及时解决； 4.9 协助站长对站内发生的异常、未遂、障碍、事故和其他不安全的情况及时分析，吸取教训，制定对策，督促执行； 4.10 对上级来文进行装订、登记并组织学习。 5.对以上例行工作中发现的问题进行考核，并与每月经济责任制考核挂钩； 6.以上工作按月循坏。
4.例行工作
4.1安全日活动
4.2组织学习 4 .3现场检查、
监督 4.4两票装订、
检查
4 .5消防器材检查、清扫
4.6安全工器具检查、清扫
4.7安、反措的检查
4.8安全检查
4.9制定安全对策
4.10学习文件
5 .安全考核
6 .按月循环
4.安全员每月应开展的
例行工作有：
4.1 每周一协助站长组
织，开展安全日活动，
并检查每活动效果及
制定措施的实施情况； 4.2 协助站长组织学习安规和上级有关安全工作指示及安全简报； 4.3检查作业现场布置的安全措施是否正确完备，是否符合实际工作需要.监督检查工作人员是否严格执行“安规 “两票 ”等安全制度.督促站内人员正确使用安全用具及防护用品。 4.4 每月19日对”两票”执行情况进行统计、检查并签注意见，月底进行装订。 4.5 每周3日对本站消防器材进行检查、清扫。 4.6 每月对安全工器具进行检查、清扫、维护对安全工器具发现的问题，进行自行处理及更换，如无法处理或更换的及时汇报站长。 4.7 根据上级安、反措计划制定本站计划并督促落实。

餐饮行业监察部、安全员检查工作流程图

3、最后一名75分以下对项目负责人须处以200元罚款（详见2020年红字22#
内容）
4、酒店每月评分应及时传递到店总或行政部经理处。
安全员绩效评分
1、收集齐全安全员需上交的各类文件表格，按要求应该在每月3号之前上交
回公司，可以拍照上传；
2、各项目点发现的关于安全问题的需对照《安全员月度管理评分表》进行扣
本月检查任务、其它注意要点等组成；并将整理好的会议纪录及问题点及时发布在公司安全员群中；
3、会议召开应保证手机、会议室、网络的畅通；并在会前提前10分钟准备入
座，按照钉钉电话会议流程拨打通各参会人员号码，确保全部进入后准时开展会议；
4、为保证会议的质量，应不定时抽查安全员复述刚才所讲的内容；
5、必须要求安全员对每月会议内容及时传达到项目点全员。
3、记录问题点，并限期要求整改，如下次检查还未整改，详细见奖惩制度。
1、按动静区分落
实检查方式
2、先检查不动的，
再检查易动（如制度的遵守情况）
1、健康证是否全部配齐，有无过期情况（新进人健康证办理情况）
2、动物类检疫报告是否按规定索取和张贴，种类是否齐全；
3、全部点检表格（含安全员）的填写是否及时、规范（详见运营部统一表格
7、白案区：加工过程中的卫生干净，不允许食物堆放在案板上，加工过程中
应及时避免浪费（含水），并检查食品添加剂的存放位置是否违规，同时登记的使用记录要及时、准确。
8、凉菜房：加工过程中的卫生干净，不允许食物堆放在案板上，加工过程中
应避免浪费（含水），不允许未洗、生的食品在加工；
9、洗消区：加工过程中的卫生干净，过程中应避免浪费（含水），并核对是
分处置，并填写总分值，按照备注核算最后津贴；

指挥中心流程图

分析整理下达指令安全指挥中心分析整理下达指令
收集整理消号
反馈
信息科督查科处置队
信息来源
上级检查、信息员、安全员
现场处置安全技术科员、处置队员、督查员、现场督查
探放水队员、瓦斯员、通风员
1.安全指挥中心掌握安全生产动态，建立安全指挥中心调度台账
2.各作业地点发现隐患及时上报信息科
3.信息科收集并报告安全指挥中心
4.安全指挥中心下达处置告知，指定督查科现场督查
5.隐患处置完毕。

经督查人员验收合格后填写销号卡，报安全指挥中心留档。

完整版)安全管理流程图(通用版)

完整版)安全管理流程图(通用版)患。

安全员、技术员、施工员、机械员、班组和后勤部门共同监督施工全过程的安全生产，并纠正违章行为，配合排除安全障碍。

项目生产经理负责制定安全技术措施和分项安全方案，解决施工中出现的安全隐患。

同时，负责安全技术交底，组织安全技术措施的实施、检查，及时消除安全隐患。

项目经理作为第一责任人，全面负责施工过程中的安全生产。

及监督建立环境保护管理体系明确环境保护目标和任务制定环境保护计划和措施实施环境保护措施监测环境保护效果评价环境保护效果改进环境保护管理体系建立环境保护档案定期进行环境保护培训严格执行环境保护法规加强环境保护宣传教育落实环境保护责任加强环境保护监督和检查加强环境保护投入和管理改善环境保护设施和条件高效地发布信息，保障社会公众的知情权。

协助指挥长指挥、协调；当无法与指挥长取得联系时，承担指挥长职责。

联系电话或方式副组长成员XXXXXXXXX3、救护组职务组长姓名XXX主要职责负责现场伤员的紧急救治，包括急救、转运等工作；同时，对现场人员进行疏散和警戒，保障现场秩序。

协助指挥长指挥、协调；当无法与指挥长取得联系时，承担指挥长职责。

联系电话或方式副组长成员XXXXXXXXX4、疏导警戒组职务组长姓名XXX主要职责负责现场人员的疏导和警戒工作，保障现场秩序；同时，对现场危险区域进行封锁和标识，防止不相关人员进入危险区域。

协助指挥长指挥、协调；当无法与指挥长取得联系时，承担指挥长职责。

联系电话或方式副组长成员XXXXXXXXX十一、文明施工管理工作流程文明施工管理是为了保护环境、保障人民群众的生命财产安全而进行的一项重要工作。

在施工过程中，需要制定文明施工管理制度，明确目标，并进行现场围栏、合理设施、悬挂理置、门牌全置、围及两标、挡宣图识等工作。

同时，还需要对施工现场进行管理，制定办公设置、临时水充、厕所保证卫生、饮水、垃圾清运、综合治理等措施，加强禁止黄赌毒等不良行为，教育工人注意噪音污染、水土污染、尘土控制等问题。

安全设备部流程图

审核验证
重点 C2
审核验证
标准
是否真实有效
程序
汇总
安全设备部对正常损坏的及时汇总提出申请
并提报计
重点 C4
提出申请
划
标准
是否及时
提出
程序
处理 C4 安全设备部根据规章制度，提出处理建议
建议
重点
1 个工作日内 3 个工作日内
1 个工作日内
22
提出处理建议
标准
是否及时如实
程序
分管副总对维修计划进行审批
重点技术交底
标准及时交底
程序
安全设备部定期不定期地进行施工安全检查
监督检查
生产技术部定期不定期地进行施工安全检查 B8
电修车间定期不定期地进行施工安全检查 C8 D8 所在部室定期不定期地进行施工安全检查 E8 重点
安全检查
施工期间施工期间施工期间施工期间
标准是否查出已有问题程序 C1 生产技术部将违章情况上报安全设备部 0 电修车间将违章情况上报安全设备部违章 D1 所在部室将违章情况上报安全设备部汇报 0 重点 E1 上报违章情况 0 标准是否及时或按要求上报
9
10
开始
组织人员进行检查
整理安全隐患情况并通报
根据要求整改
隐患情况汇报
隐患情况说明
隐患整改情况复核复核情况报告结束
相关说明
编制部门
安全设备部
审核人员
公司级安全检查管理工作标准
节
任务点
任务程序重点及标准
6
批准人员
时限
相关资料
程序
根据需要，组织设备、消防、生产副总、生产技术部、人

安全性评价工作流程图

票终结工作票统2.“工作票”管理工作流程图不合格确定工作任务和工作人员危险点分析、制定三措流程签发工作票办理工作申请（会议记录）电力线路第一种工作票电力线路第二种工作票倒闸操作票变压器停送电操作票工作票类型选择填写工作票调用备品备件管理流程填写材料计划单，如果没有现成的需要材料，使用备品备件库中的材料宣读现场安全措施宣读工作票（召开班前会）进入工作现场前办理工作许可资料记录准备材料备品准备工器具准备填写材料计划单调用工器具管理流程下达开工命令布置工作现场实施工作任务运检交验收召开班后会办理工作计与评价办理延期手续4.安全工作（制度）实施流程图安全计划各级人员责任制各项安全规章制度安全技术劳动保护措施计划反事故技术措施计划安全教育培训计划两票、三制三措票存在问题及隐患整改措施安全工作安全监督安全检查事故调查分析车辆车况、出车任务单消防设施、设备材料安全工器具自备电源配电线路设备各类安全活动用户线路配电设备电力设施保护限期整改、检查落实情况考核总结上报未发现问题7.安全监督检查工作流程图不定期检查、抽查安全检查例行检查、定期检查施工现场的安全督察否是否发现三违现安全组织情况及安全工作的各项记录线路设备两票、作业指导书安全工器具、交通、防火春秋查象是现场纠正制止、安全安全安全发现缺陷或问题批评教育活动记录组织是否健全分析会记录制定整改措施并落实检查落实情况考核未发现问题整理记录、存档8.电力设施保护条例实施流程图不属于供电所辖电力设施立即向上级相关管理部门上报并配合处理根据《电力设施保护条例》对所辖配电线路、设备进行保护完善电力设施加强电力设施保护区域的巡视检查发现电力设施区域下有违章建筑属于供电所辖电力设施检举揭发奖励举报人下发消除隐用户签收按照通知患通知书书内容执行。

保护的标志表识宣传教育设立义务护线员用户拒绝签收将通知书贴在违章建筑，进行拍照，存档建立并完善台帐，并按月上报统计报表9.两措运行管理工作流程图上级反措要求设备缺陷反措计划安全监督检查不合格季度工作计划项目实施项目质量验收规程要求安措计划反事故演习记录（本项单独列出工作总结效果评价安全性评价不走流程）13.安全工器具管理流程图新增设备或报废影响工作安全临时购置供电所结合实际上报年度购置计划完善安全工器具配置确定存放地点及保管人、定置存放、规范保管完善安全工器具台帐并上报定期检查，做好记录加强日常领用检查管理按期试验，填好记录整理试验报告、台帐有报废有报废有报废台帐注销台帐注销台帐注销24.技改工程管理工作流程图安全检查发现问题线路设备巡供电所上报申请改造的必要性及改造效果理生技部列入年度技改计划公司经理办公会议批准视发现问题根据线路、设备运行情况论测算1.施工完毕，供电所组织自验2.公司主管部室组织“部门”级验收3.县公司组织“公司”级验收工程评价效益分析总结施工完毕实行“三级”验收制度供电所按计划实施建立工程档案，归档供电所分解、制定实施方案，包括时间安排、三大措施等，报公司有关部门审批未通过26.低压新装工作流程图回复客户（填写值班记录）未通过不合格受理客户申请填写用电申请书（低压动力用电申请低压照明用电申请居民用电申请）现场勘查制定方案通过合格通过审批方案通知客户（填写值班记录）归档登记合同与客户签订供用电合同竣工验收配表/装表组织施工客户选择方案收取工程费察调查审批方案改类电能计量27.低压变更用电工作流程图受理客户需求现场勘制定方案通过未通过通知客户（填写值班记录）增容减容暂停暂换组织施工与客户签订（或重签）供用电合同催交电费登记合同资料归档分户并户结清电费停电拆表配表/装表竣工验收解除旧合同并登记与客户重签供电合同并登记过户更名电费结算过户/更名流程归档回复客户暂拆销户停电拆表竣工验收拆表登记电费结算解除合同解除合同登记迁址电费结算停电拆表销户低压新装回复客户管理流程修改用户类别重签合同登记合同违约或窃电未通过正常32.用电检查工作流程核实客户资料数据填写各种通知单用户签字检查结果处理记录填写违章用电、窃电处理工作单计划审批通过存在安制定用电检查、营业普现场检（普）查全隐患用电检查结果通知用户签字监督整改所长审核签字查计划书收费并填填写各种检（普）总结总结归档写收费项目用户签字查表落实真诚服务工程和行风公示制走访客户，建立客户联系点召开客户座谈会，发放调查表受理客户来信、来访、查询咨询优质服务与行风建设互查总结年度工作，对今后的工作进行补充和完善考核记录（检查、考核实施情况）发现问题要及时反馈所长，并上报公司按照公司有关制度进行考核兑现整改复查---对存在问题限期整改对整改效果进行复查根据公司安排制定出本所优质服务和行风建设实施方案40.优质服务工作流程图受理客户投诉、举报阶段总结（供电所分阶段进行自查、总结）41.电力紧急服务工作流程图调度中心反馈告知客户处理情况受理客户需求填写记录（值班记录）安排抢修任务（值班记录）现场处理（报修服务记录）（报修服务记录）需要材料备品备件管理流程图客户服务中心反馈记录客户意见各种记录归档45.QC 小组活动流程实图施培训科目总结上报具体实施制续）所内召开考核分析专题会议，分方案所按季度审43.培训管理工作流程图44.仓储管理工作流程图下发培训工作计划并监督培训记录组织考试46.考核管理工作流程图按计划领取建立物品台帐生产台帐合格不合格重新培训入库并办理手续成立 QC 小组选择课题现状调查设定目标公司编制修改年度考核细则并下发考核细则编制所内考核细则归档总结签定经济目标责任书非生产台帐汇总成绩兑现奖惩公司经营部对帐公布所内考核结果核对帐领用（并办理出库手定置管理定措施确定报公司企管部根据所内考核结果与常态、动态考核结果汇总析考核结果考核不实行整改考核组批准反馈考核结果并执行企管部、供电所分别归档。

安全检查流程图

安全检查流程图一、引言安全检查是确保工作场所安全和保护员工免受伤害的重要措施。

为了确保安全检查的高效和有效，制定一套标准的安全检查流程图是必要的。

本文将详细介绍安全检查流程图的标准格式，并提供一个示例以便更好地理解。

二、安全检查流程图的标准格式1. 标题：在流程图的顶部写明安全检查流程的标题，以便明确流程的主题和目的。

2. 开始节点：标识安全检查流程的开始。

通常使用一个圆圈来表示，里面写明“开始”。

3. 输入节点：标识安全检查流程的输入信息或数据。

例如，可以输入工作场所的平面图、安全规章制度等。

4. 检查步骤节点：标识安全检查的具体步骤。

每个步骤都应该清晰明确，可以使用矩形框表示。

在每个步骤节点中，应该包括以下内容：- 步骤编号：每个步骤都应该有一个唯一的编号，以便于识别和跟踪。

- 步骤描述：对该步骤的具体操作进行描述，包括检查的内容、方法和标准等。

- 负责人：指定负责执行该步骤的人员或部门。

5. 判断节点：标识安全检查中的判断条件。

通常使用菱形来表示。

判断节点用于判断某个条件是否满足，以决定下一步的操作。

6. 输出节点：标识安全检查的输出结果。

例如，可以输出安全检查报告、改进建议等。

7. 结束节点：标识安全检查流程的结束。

通常使用一个圆圈来表示，里面写明“结束”。

8. 连接线：用来连接各个节点，表示流程的顺序和逻辑关系。

连接线上可以标注条件、判断结果等。

三、示例安全检查流程图下面是一个示例安全检查流程图，以便更好地理解标准格式的应用。