万科地产在中国-标准展示

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万科标识设计标准

万科标识设计标准万科作为中国房地产业的领军企业之一，为了更好地传递企业形象和品牌价值，特编写本《万科标识设计标准》。

本文档旨在规范万科标识的设计与应用，确保标识的一致性和权威性。

二、标识概述1. 标识名称：万科标识2. 标识构成：由文字和图形组合而成3. 标识意义：体现企业形象和核心价值观三、标识设计要点1. 标识整体要素- 文字部分：采用简洁、清晰的字体，具有良好的可读性 - 图形部分：选用简洁、富有创意的图形，突出企业特色和形象2. 标识色彩选择- 主要色彩：红色、白色、黑色- 辅助色彩：灰色、浅灰色等3. 标识比例关系- 文字与图形之间的比例协调一致- 标识整体与应用环境之间的比例关系要合理4. 标识应用规范- 标识在各种媒体和应用场景中的大小、位置、比例要统一规范- 标识保持清晰可辨识，不失真变形四、标识设计流程1. 确定设计需求和目标2. 进行创意设计，提出多个方案供选择3. 选定最佳设计方案，并进行修改完善4. 进行规范化设计，制定标准配色、字体等要素5. 经过内部审核和相关部门批准6. 最终确定并正式应用五、标识设计应用案例1. 公司总部大楼- 标识应用位置：大楼正门、顶部- 标识大小：根据大楼比例调整2. 广告和宣传物料- 标识应用位置：广告牌、海报等- 标识大小：根据物料尺寸调整3. 公司官方网站- 标识应用位置：网站首页、页面标题- 标识大小：根据网页版式调整六、标识应用管理1. 标识应用管理部门负责标识设计规范的执行和监督2. 对于非授权人员的标识使用，要严格控制和管理3. 定期进行标识应用效果评估和改进本文档为万科标识的设计和应用提供了一套规范和指导，有助于提升企业形象和品牌价值。

万科将严格按照本标准进行标识的设计和应用，以确保标识的权威性和一致性，并与时俱进地进行改进和创新。

中国首个千亿级房地产企业--万科品牌之路

中国首个千亿级房地产企业——万科品牌成长之路1、消费者成为品牌的主导近20年来，人们对“品牌〞的认识有了很大提高。

上世纪80年代，人们认为“品牌〞只是知名度，有包装、有命名的产品容易被消费者记住。

CIS的概念开场流行，主要的宣传方式是命名广告，媒体广告宣传成为品牌推广的主导手段。

到了90年代，商家们为了在琳琅满目的商品和浩瀚的广告中突围而出，开场在命名的根底上增加对产品利益点的描述，品牌演变成一种承诺，产品本身的特性成为品牌的主导因素。

进入21世纪，品牌的概念又上升了一层，因为人们发现，消费者根据品牌承诺购置产品之后，品牌过程还没有完成，而是要等消费者对产品和承诺有了切身的感受后，进展重复购置或其它反响行为，才算进入另一轮品牌强化的过程。

也就是说，品牌概念从“承诺〞上升到“体验〞，消费者成为品牌推广的主导。

同时，一个强而有力的品牌可以为企业带来更高的消费者忠诚度，排除竞争对手价格下降或新品上市带来的压力，以此带来更高的利润，支持产品延伸，同时使产品占据市场优势。

只有当品牌具备一定的“资产〞时，企业才有可能保持长期的增长。

2、房地产行业品牌时代的降临独特的品牌个性，能使房地产开发产品在同类竞争对手中脱颖而出，形成强而有力的品牌诉求点。

尤其是进展大规模开发的地产商，具有高知名度和偏好度的品牌，能够降低项目推广本钱，有利于项目销售。

中国住宅市场经历了由福利分房、集体购置到个人购房的转变过程。

当消费者直接与开发商进展交易接触时，住宅的商品特征才得到突显。

在个人消费品中，不动产的地域性最强，价格最为昂贵，交易过程、使用过程和增值过程都比拟长，消费者的不平安感随之增加。

同时，住宅与人们的日常生活息息相关，这就决定了消费者会对住宅的每一细节都提出诸多个性化的要求，并加以全面的考量。

随着行业集约化程度的越来越高，地产行业也同样存在产品同质化的趋势。

城市化、市政建立、交通等因素逐渐弱化了土地位置的不可替代性，社会分工的细化逐渐使主流产品的功能趋于同质。

万达、绿城、万科、龙湖、华侨城、保利、中海这7家地产公司的业务有什么不同特点

【万达，商业地产的龙头老大，而且优势非常明显】万达的战略很清晰：统一、可复制的产品（万达广场），高效的执行力，自持商业在前期保证准时且百分之百（满铺）开业经营，给销售物业（住宅和外围商业街）一个好的销售条件，住宅可以同时追求速度和利润，同时留下一座不动产。

最后这句最重要，王健林对自己定位不是开发商，是不动产经营商。

万达广场经历过3-4次调整，11、12年大爆发阶段两年开了几十个场子，已经是非常成熟的产品。

同时也有了一大批稳定跟随的商家。

万达的军事化风格明显，企业运营效率非常高，从拿地到商场开业的周期卡的很死，团队执行力强，一旦运营计划被拖延当地总经理直接下课。

万达为了商场的百分百开业，可以说无所不用其极，从很早就开始自己打造或者扶持一些主力业态，比如万千百货（现已更名万达百货）、万达影院、大玩家、大歌星等等，减轻了招商压力；对第一批入驻商家的优惠力度很高；为了不空铺，也允许一些不够档次或标准的小商家进驻；为了赶开业进度可以帮商家装修店铺甚至铺货，这些在业内都是很有名的。

万达的这些特点为他在政府关系和拿地阶段提供了至关重要的优势，政府都愿意把比较优质或有潜质的土地低价提供给万达，一是因为万达已经证明自己有能力炒热一个区域，政府可以在周边土地增值中获益，二是万达的执行力和快速开业，能够让政府在其一届任期内既卖地又出政绩。

万达的住宅乏善可陈，在业内也没什么影响。

高端系的万达公馆简直是为土豪量身定制的浮夸货。

万达的管理体系是典型的中央集权制，集团的话语权非常大，地区公司和项目团队偏执行。

在重要节点（如开业前）遇到困难的时候，会调动多方资源支援到一处，也有可能集团的团队直接到项目上替换整个项目团队来操盘。

万达的商业人才这两年是流失最严重的，随着国内商业地产的兴起，老万达人被挖的非常厉害。

王健林则在尝试一个很大胆的路数，把很多相关行业的高管跨行业招进来，比如管超市的找来统筹运营等等。

万达最可怕的是王健林本人对行业和企业未来发展的理解高度，甩开同行两条街，这一点上，任何人都没有评价的资格。

万科产品适配标准，一起来对标看看档次！

万科产品适配标准，一起来对标看看档次！引言为什么要做产品适配标准管理？是为了致力于建立与客户及市场环境匹配的项目产品及成本配置标准，提升项目的成本控制水平，进而达到提升房企的整体运营能力。

也是为了房企检讨固有的产品标准，颠覆习惯的操作思维，开拓新的采购资源，从而提高产品适配能力。

在这一方面，万科产品适配标准管理的做法在行业内非常具有前瞻性和参考价值。

产品适配体系的原则：为前期项目定位下的系列产品包，在满足经营需要的前提下，可在前期定位时跨产品体系确定产品包。

成本模块：本标准按照单体工程模块、公共工程模块、绿色工程模块组成。

各模块设置A/B/C三级配置，同时配置有T类部品包（层高、立面、栏杆、窗地比、铝合金门窗、入户门、景观等）供项目提升品质时选用。

将一个项目划分为五个公共模块、五个单体模块和一个绿色工程模块：标准由成本部牵头，各模块由专业部门负责，根据市场环境变化、价格指数变动等情况进行周期性调整。

各部门职责成本管理部1、负责本标准的制定、修订和解释。

2、负责根据成本管理的经验教训以及工程专业的最新做法，结合市场变化对相关标准进行调整。

设计管理中心1、负责项目规划方案的经济性；负责单体、地库、公建等结构指标的控制；负责栏杆、窗、百叶、外立面等部品的标准化。

2、负责在设计各个阶段与营销、成本、工程充分沟通，确保实施的方案是与营销、成本、工程等专业达成共识的成本最优的方案。

3、负责对各项不能达到设计控制指标要求的内容进行报批确认。

设计管理中心—景观组负责景观标准制定。

设计管理中心—室内组负责公共部位精装修、室内精装修标准制定。

营销管理中心1、负责项目前期楼盘的整体定位，减少后期因定位不准带来的成本重大变化。

2、负责在符合项目定位及满足盈利能力前提下，将客户需求按价值排序，配合设计部确定相对应的部品配置，并负责营销相关费用最优控制。

工程管理中心1、负责公司技术方案的审核以及技术标准和措施执行，并对技术方案的经济性进行论证，以实现保证质量下的最具有经济性的可行措施。

地产五虎将：万科中海万达绿城龙湖

地产五虎将：万科中海万达绿城龙湖一、万科：英雄式的行业领头羊，企业治理水平一流无论是王石个人还是万科，都有一种强烈的英雄主义色彩。

作为行业内的先行者，万科从先动优势中获益良多，业务线可以说全国最长，哪里都能看到万科的项目。

难能可贵的是他不像这个国家很多行业先行者那样利用市场优势蒙钱，而是一开始就踏踏实实做好产品和服务，并一直保持到今天。

1.产品：研发水平全国领先万科的产品研发水平也是全国领先的（也有万科研究院），产品定位中端和刚需，对市场需求的定位和判断比较精准，相应地创造出多条有竞争力的产品线，从最早的青青家园、城市花园到金域蓝湾、万科城等等不一而足。

万科对住宅尤其是首置、首改类的住宅的理解是走在行业和市场前列的，产品看着朴实但好用耐用，反而在销售阶段没有什么特别拿得出手的卖点，主要靠出色的前期定位和客群锁定赢得大势。

所以万科在营销上也以规范动作为主，全部使用代理公司销售，可以说是业内营销最规范的一家开发商。

2.经营：大师级管控作为规模巨大的企业，万科的节奏感、对政策大势的把握以及项目开发周期的管理堪称大师级别，最近动荡的五年也走得比较稳当，不声不响的把中国开发商拉近千亿的世界。

单项目上的开发速度相对稳健，每年整体规模也以控制为主，很多城市公司到了年底甚至都开始放缓推盘速度，多么让人羡慕嫉妒恨的玩儿法。

3.管理：现代企业制度万科的管理水平在行业内首屈一指。

不像上面说的万达的中央集权、绿城的诸侯分封两个极端，万科在集团-区域-地区公司三级管理上的边界、权责划分相对比较合理和明确，对地区公司的放权比较大但集团和区域又有一套管控体系。

整体来说房地产行业的管理水平都不怎么样，这一点上应该说国内只有万科、中海、龙湖有真正的大企业范儿。

二、中海：一代宗师，利润老大，成本控制高手中海首先很有历史底蕴，其前身中海建在文革后就作为支援香港建设而成立，在港澳承建或者参与过一批又一批重要的工程，包括机场、迪士尼、填海、驻港部队、大型酒店等等。

万科设计标准

万科设计标准万科是一家全球领先的房地产开发商，其设计标准在业界有着广泛的影响力。

万科的设计理念是以人为本，注重品质和可持续发展。

下面将详细介绍万科的设计标准。

一、规划设计1. 尊重自然环境：万科的设计理念强调与自然环境的和谐共生，注重保护和利用自然资源，尽可能减少对环境的破坏。

2. 宜居社区：万科注重打造宜居社区，通过合理的空间布局和人性化的设计，为居民提供舒适、安全、便捷的生活环境。

3. 多元化空间：万科在设计中注重空间的多元化和功能的多样性，以满足不同人群的需求。

4. 可持续性：万科注重可持续发展，采用环保材料和节能技术，降低能耗和碳排放。

二、建筑设计1. 简约现代：万科的设计风格以简约现代为主，注重建筑与环境的融合，追求建筑美学的和谐与统一。

2. 材料质量：万科选用高质量的建筑材料，确保建筑的质量和耐用性。

3. 功能性：万科注重建筑的功能性，以适应不同的使用需求。

4. 绿色建筑：万科积极推广绿色建筑理念，采用节能、环保、可持续的建筑材料和设计手法。

三、景观设计1. 自然化：万科在景观设计中注重植物的自然化和生态平衡，以营造宜人的生态环境。

2. 人性化：万科在设计公共空间时注重人性化的考虑，以满足人们的需求和舒适度。

3. 艺术化：万科在景观设计中融入艺术元素，提升整个项目的品质和价值。

4. 可持续性：万科在景观设计中采用生态修复和再生的手法，注重资源的可持续利用。

四、室内设计1. 舒适性：万科注重室内设计的舒适性，以营造温馨、舒适的居住环境。

2. 实用性：万科注重室内设计的实用性，以满足不同的功能需求。

3. 美观性：万科注重室内设计的美观性，以提升整个项目的品质和价值。

4. 可持续性：万科在室内设计中采用环保材料和节能技术，降低能耗和碳排放。

总之，万科的设计标准注重以人为本、品质和可持续发展，以打造宜居、舒适、环保的居住环境为目标。

这些标准不仅体现了万科对设计质量的追求，也反映了其对人类生存环境和自然资源的关注与尊重。

万科地产设计管理阶段实施方案设计成果标准

万科地产设计管理阶段实施方案设计成果标准清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在了我的书桌上，伴随着一杯热咖啡的香气，我开始构思这个方案。

万科地产，一个响亮的名字，它的设计管理阶段实施方案设计成果标准，应该怎样去描绘呢？一、项目背景与目标我们要明确项目的背景和目标。

万科地产作为一个有着深厚历史底蕴的房地产企业，它的设计管理阶段实施方案设计成果标准，既要体现出企业的特色，又要符合市场需求。

这个方案的目标，就是为万科地产打造一套完善的设计管理流程，确保项目在设计阶段的成果达到预期。

1.1项目背景万科地产成立于1984年，是一家以房地产开发为主的大型企业。

在设计管理阶段，万科地产始终坚持以人为本，注重细节，追求卓越。

为了更好地提升设计品质，我们制定了这个方案。

1.2项目目标本项目旨在为万科地产设计管理阶段提供一套科学、合理、高效的实施方案，确保设计成果符合市场需求，提高项目品质。

二、设计管理阶段划分2.1概念设计概念设计阶段，主要是对项目进行初步规划，明确设计方向。

在这个阶段，设计成果标准如下：（1）明确项目定位和设计理念；（2）提出创新的设计思路；（3）绘制概念设计图；（4）编写设计说明。

2.2方案设计方案设计阶段，是对概念设计的深化和完善。

设计成果标准如下：（1）细化设计理念，形成方案设计；（2）绘制方案设计图，包括总图、平面图、立面图、剖面图等；（3）编写方案设计说明，阐述设计亮点；（4）提供项目预算。

2.3初步设计初步设计阶段，是对方案设计的进一步深化。

设计成果标准如下：（1）完善方案设计，形成初步设计；（2）绘制初步设计图，包括总图、平面图、立面图、剖面图等；（3）编写初步设计说明，阐述设计细节；（4）提供项目预算。

2.4施工图设计施工图设计阶段，是对初步设计的具体化。

设计成果标准如下：（1）根据初步设计，绘制施工图；（2）施工图应包括建筑、结构、设备、电气等专业图纸；（3）编写施工图说明，阐述施工要求；（4）提供项目预算。

万科广告集锦

万科广告集锦（正文开始）一、品牌介绍万科地产（Vanke）是中国最大的房地产开发商之一，成立于1984年。

多年来，万科以其高品质的住宅项目和卓越的营销策略闻名于世。

本文将为您带来万科广告集锦，展示万科地产在营销方面的创意和成就。

二、广告一：家在万科，幸福满溢万科地产多年来致力于打造人居生态，通过该广告向公众传达了“家”的概念。

广告以家庭为核心，描绘了幸福的家庭场景，通过唯美的画面、动人的音乐和感人的情感表达，让观众能够感受到万科地产所带来的幸福。

三、广告二：与城市共生，创造美好未来这则广告展示了万科地产的可持续发展理念。

通过展示万科在城市规划和社区建设方面的努力，向观众传递了万科为创造美好未来所做出的贡献。

广告采用现代化的拍摄手法，展示了可持续城市发展和绿色建筑的重要性。

四、广告三：万科品质，与众不同该广告突出了万科地产项目的高品质和与众不同之处。

通过展示豪华住宅、现代化社区和独特的设计理念，打造了高端的形象。

同时，广告通过引人入胜的故事情节，吸引观众的注意力，并让观众对万科地产产生浓厚的兴趣。

五、广告四：万科，美好生活的引领者这则广告呈现了万科地产的社会责任感和对美好生活的追求。

广告中展示了万科在教育、文化、环保等领域所作出的努力和贡献。

通过突出万科地产作为社区引领者的角色，广告传达了万科所倡导的和谐社区生活的理念。

六、广告五：万科，让梦想照进现实这则广告展示了万科地产对消费者梦想的关注和支持。

通过讲述不同人群的梦想实现故事，广告传达了万科地产以其卓越的房产项目帮助人们实现梦想的决心和能力。

这种积极的品牌形象赢得了广大消费者的认可和喜爱。

七、结语万科地产以其卓越的品质、可持续发展理念和社会责任感，不仅为消费者提供了高品质的生活空间，同时也在营销方面展现出了创造力与领先性。

通过创意丰富的广告策略，万科地产在公众心目中树立起了可信赖和令人向往的形象。

（正文结束）注：文章字数超过1500字。

以上所示为一种例子，可根据实际需求进行调整。

万科a标标准

万科a标标准1. 引言万科（Vanke）是中国最大的房地产开发商之一，作为行业领导者，万科一直致力于高品质开发和管理。

万科A标标准是万科公司制定的一套严格的质量标准和管理规定，旨在确保房地产项目的建设和运营符合最高的质量要求。

2. 质量管理体系万科A标标准建立了全面的质量管理体系，包括项目策划、设计、施工和交付等各个阶段。

在每个阶段，都有严格的标准和程序，以确保项目的质量和可持续发展。

2.1 项目策划阶段项目策划阶段是一个关键的阶段，万科A标标准要求开发团队从项目选址、规划、设计和市场需求等方面进行全面评估。

只有在确保项目的可行性和可持续性的基础上，才能进入下一阶段。

2.2 设计阶段在设计阶段，万科A标标准要求开发团队与优秀的设计师和专家合作，确保设计满足人居需求、环保和节能要求。

设计的每个细节都要经过严格的评估和审查，以确保项目的整体质量。

2.3 施工阶段施工阶段是项目建设的核心，万科A标标准要求所有的施工工作都要按照国家和行业的规范进行。

施工过程中的质量检查和验收程序必须严格执行，确保工程的质量和安全。

2.4 交付阶段项目交付是万科A标标准最终目标的体现，万科要求开发团队对项目进行全面的检查和测试。

只有在确保项目完全符合A标标准的要求时，才能正式交付给业主。

3. 建筑质量保证万科A标标准对建筑质量提出了严格的要求，包括结构安全、装修质量、设备可靠性等方面。

万科要求所有的建筑材料和设备都必须符合国家和行业的相关标准，确保项目的整体质量。

3.1 结构安全万科对建筑结构的安全性要求非常高，要求所有的结构设计必须经过严格的计算和检验。

在施工过程中，必须按照设计图纸和施工规范进行施工，确保结构的稳定性和安全性。

3.2 装修质量万科要求所有的房屋装修都必须符合高标准的要求，包括材料的选用、装修工艺和成品验收等方面。

只有在质量检查合格的情况下，才能进行交付。

3.3 设备可靠性万科要求所有的设备和设施都必须符合国家和行业的相关标准，确保其可靠性和安全性。

万科地产标准化水、暖专业设计要点-

住宅水、暖专业设计标准住宅部分1.分集水器的位置应与室内装修图提供的点位一致。

分集水器内供回水管之间不设旁通管和旁通阀，在采暖立管顶部设一旁通阀。

2.地暖采用干法地暖，铺木地板的房间采用聚苯板保温模块，铺设地砖的房间的采用塑料模块，上面铺地砖。

如下图：-1-3.厨房排烟管走厨房吊顶内,避免排烟管穿吊柜。

4.住宅采暖管道根据热力部门的要求，每个单元设置一个热力入口，热力小室应贴临管井。

采暖管道在地下室内的路程最短，不影响地下室内净高。

如下面示意图。

4.窗式通风器设在厨房窗户开启扇上,高度100。

5.楼梯、电梯前室间正压送风采系统防超压措施用余压阀。

6.地下通风方法，7.地暖温控阀设置在户外管道井内，温控面板设在室内通常在客厅或近门口位置，并与室内精装图点位一致。

对新建项目电气专业按热力公司的详细要求及地暖用户室内温控装置安装示意图（有线）设计。

-形成管井大样图8.户内给水支管敷设在吊顶内，贴顶板敷设穿梁处预留套管。

注意给水支管不能和户内新风管道及室内吊顶有冲突。

-加入设计说明中- 2 -9.当每个供水立管供三户及以上时，按下面接法。

10.厨房不设地漏。

厨房排水支管走楼板下，管径为DN50.避免穿橱柜。

11.阳台有洗衣机或太阳能水箱时设地漏。

阳台无洗衣机或太阳能水箱时不设地漏。

-阳台排水支管管径当只有一个地漏时管径为DN50，当再接拖布池或洗手盆时管径为DN75.-3-12.水暖管井的布置应统一考虑给排水采暖专业，宜按下列布置方式。

- 4 -13.11层及以上的住宅卫生间采用特殊单立管排水系统。

14.太阳能水箱大小：采用100升（要和销售部品清单和配置标准一致）。

当配置有浴盆时，厨房考虑燃气热水器及冷热水管，位置详室内精装图纸。

加入设计说明中15.卫生间、厨房排污管材质选用UPVC螺旋管。

16.生活热水管选用PB管。

冷水管材选用PPR。

17.主楼屋面雨水及空调冷凝水通过排水管接入雨水管道。

16.地暖管材质用PE-RT.17.采暖立管直径小于100时采用镀锌钢管，大于等于100时采用无缝钢管。

万科海上传奇售楼部及园林示范区包装展示建议方案

芜湖万科海上传奇项目组 2014.04.15原则◆1、景观风格与营销中心的风格吻合或互补；与项目整体风格特征吻合；体现景观概念价值，提升售场品质；◆2、参观流线的合理组织及重点景观的效果展示。

充分考虑营销需求及展示效果，合理组织景观序列、参观节奏以及场地内的各种景观元素，有效管理视线；◆3、景观要素应尺度合理、材质、色彩等主要特征应与项目整体吻合，确定软景效果及基调树种，骨干树种应考虑种植季节；◆4、景观中的导示系统、景观家具（灯具、导示、休闲凳、垃圾筒、背景音乐等）及小品效果应与项目风格有呼应；◆5、根据客户的参观动线，设定各个体验点，建立以“客户最佳体验”为核心的示范区，将客户能接触到的一切做到极致。

强势冲击客户，温馨的生活情景营销激发客户购买欲望。

Part 1 项目外围展示建议园林景观示范区样板房区精神堡垒工地形象墙户外广告牌停车场景观大道售楼中心服务区模型区影像区展板区强势视觉识别系统会所功能展示区休闲洽谈区项目价值认知系统看楼通道项目价值强化系统项目价值感受系统展示四大系统营销中心区位售楼处区位示意营销中心根据规划显示，现场营销展示中心设置在入户大堂西侧。

此位置位于中山南路小区主入口处，有着良好的昭示性，同时此位置连接小区景观轴，后期有着良好的园林展示作用。

区域交通动线如若在乌霞山路两端路口进行交通指引，将更有利于指引客户进入正确的交通路线顺利到达售楼部。

可以看出本案现场营销展示中心有着良好的通达性；临近城市道路中山南路，且距离乌霞山路口距离较近；如若在长江南路与乌霞山路交叉口；乌霞山路与中山南路交叉口进行交通指引，将有利于引导客户进入正确的交通路线顺利抵达营销展示中心。

销售中心园林区精神堡垒道旗样板区现场大牌项目围墙营销中心外部展示系统落地字针对项目的规划布局，销售中心布局在大堂后面，在中山路与乌霞山路布置现场大牌、精神堡垒及落地字，中山路及园林示范区布置道旗，菜场位置布置为前期的停车场。

地产十强介绍

中国地产十强介绍一、万科地产公司概况：万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。

1988年进入房地产行业，1992年底，上海万科城市花园项目正式启动，大众住宅项目的开发被确定为万科的核心业务，万科开始进行业务调整。

至2008年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市。

当年共销售住宅42500套，在全国商品住宅市场的占有率从2.07%提升到2.34%，其中市场占有率在深圳、上海、天津、佛山、厦门、沈阳、武汉、镇江、鞍山9个城市排名首位。

“万科”成为行业第一个全国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利；公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。

同时也是国内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。

万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。

公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。

凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号，2008年入选《华尔街日报》（亚洲版）“中国十大最受尊敬企业”。

经营业绩与分析08年底，公司占全国住宅市场的份额为2.34%，较年初进一步提升。

万科的市场占有率，在深圳、上海、天津、佛山、厦门、沈阳、武汉、镇江、鞍山等9个城市排名首位；在杭州、苏州、无锡、东莞、珠海等5个城市排名第2位；在中山、成都两个城市排名第3位。

从地域分布看，珠三角区域实现销售面积182.0万平方米，销售收入176.2亿元，分别占公司整体的32.7%和36.8%；长三角区域实现销售面积173.6万平方米，销售收入166.0亿元，分别占公司整体的31.2%和34.7%；环渤海区域实现销售面积137.9万平方米，销售收入97.5亿元，分别占公司整体的24.8%和20.4%；其它市场实现销售面积63.6万平方米，销售收入39.0亿元，分别占公司整体的11.4%和8.1%。

万科建筑设计技术标准-完整版

万科建筑设计技术标准完整版2017-07—06地产人自学平台建筑设计技术标准第一节住宅外立面设计要点1、采用三段式建筑形式，根据建筑高度的不同，选择合式的比例关系.2、立面在外装贴面材料变化处、门窗周围、阳台、露台、檐口等处做出细部线脚过渡。

3、窗框考虑香槟色，窗框分格不要太细碎.要求厂家根据建筑门窗表及门窗图集，根据施工工艺及验收规范再出一遍门窗图集，并要求原设计单位复核。

4、底层勒脚处不露墙根，绿化紧贴建筑，建筑四周仅留出单元出入口.5、地方规范要必加外遮阳的项目：应对措施:01窗扇尽量布置在外墙内侧，建议加窗套；02在窗外采用织物下拉窗帘式外遮阳，尺寸小不影响外立面造型,便于拆卸更换；03造价便宜。

6、雨水管高端项目可以通过虹吸排水或内排水解决，中端项目尽量布置在隐蔽处，如外墙凹进部位或阴角处。

雨水管应避免过多弯头，当遇到建筑腰线或其它突出墙面装饰物时，雨水管宜直通。

7、阳台落水管要求：布置在阳台内侧：01无外装饰柱时:一般布置在外墙侧一边；阴角阳台布置在阴角处；02有装饰柱时:装饰柱外缘高层采用混凝土L型构造柱，上下钢筋拉结;多层采用砖砌构造柱,上下钢筋拉结;落水管布置在L型构造柱阴角部位。

L型构造柱内侧宜采用轻质砌块，将落水管隐藏.8、空调位与空调冷凝水管要求:01.空调位尽量考虑结合阳台，露台布置;02.空调位尽量考虑做到外墙凹进部位或阴角处；03。

空调位位于凸窗下，隔板不应采用实体墙面以避免安装不便及影响散热;04.空调位位于平窗下，铁艺隔板两侧应大于窗套边200MM,冷凝立管应布置在窗套与外墙阴角处；05。

精装修房建议空调冷凝水由室内机冷凝水口沿墙地暗埋PVC管引至就近的卫生间或阳台地漏.9、雨水管,阳台水落管,空调冷凝水管宜与墙体颜色相同，建议物资统一向生产厂家订制，但应禁止在白色PVC管材上喷涂颜料，不耐久.10、外墙基座规则石材贴面的勾缝宽度建议为12-15MM。

11、双联窗设计要求：01客厅与主卧室部位不出现双联窗；02双联窗尽量布置在次要房间；03南立面双联窗的数量不超过20%；04双联窗尽量出现在顶部1—2层即可.第二节公共部分设计要点一．首层门厅与门廊空间1．除类似海南地区项目外，其余地区北向电梯厅不考虑敞开式。

万科（全套）工程技术统一标准

万科（全套）工程技术统一标准展开全文阅读引语万科能够连续多年保持千亿规模而无大的质量为题，何也？无他，概因万科有统一的设计与施工标准也，今天分享的内容是：《万科（全套）工程技术统一标准》设计统一标准篇第一部分：主体结构统一标准1 钢筋混凝土结构1.1 结构降板要求1.1.1阳台降板100mm。

1.1.2有保温要求的露台降板250mm，无保温要求的露台降板100mm。

1.1.3雨棚降板100mm，空调板降板100mm。

1.1.4非沉箱式卫生间降板80mm。

1.1.5沉箱式卫生间降板约300---350mm（可根据周边的梁高确定）。

1.1.6厨房降板50mm。

1.2 钢筋接头型式（高层转换层除外）1.2.1Ⅲ级钢：直径≥25采用机械连接，直径＜25采用焊接或绑扎连接。

1.2.2Ⅱ级钢：直径≥28采用机械连接，直径＜28采用焊接或绑扎连接。

1.3 屋面结构找坡公共建筑屋面：板底、板面均按2%结构找坡；住宅屋面：板底平，板面按2%结构找坡；地下室顶板：应结构找坡；地下室底板：可考虑结构找坡。

2 砌体结构2.1 墙体材料2.1.1地面以下墙体：采用灰砂砖。

2.1.2外墙：采用加气混凝土砌块。

2.1.3内隔墙：厨房、卫生间隔墙采用灰砂砖，其它隔墙采用加气混凝土砌块。

2.2 墙体拉结筋设置2.2.1砌块墙与钢筋混凝土墙、柱交接处，在钢筋混凝土墙、柱的水平灰缝内预埋拉结钢筋。

拉结筋采取预埋或用环氧树脂植筋的方式设置，但植筋不应另计费用，且植筋质量应符合要求。

2.2.2灰砂砖墙体拉结筋沿墙或柱高每500mm左右设一道，首道拉结筋离楼地面高500mm，每道为2根（墙厚100为1根）直径6mm的钢筋（带弯钩），伸出墙或柱面长度不小于800mm 或1000mm（抗震设防）。

2.2.3加气混凝土砌块墙体拉结筋沿墙或柱高每600mm左右（与砌块模数相同）设一道，首道拉结筋离楼地面高600mm，每道为2根（墙厚100为1根）直径6mm的钢筋（带弯钩），伸出墙或柱面长度不小于800mm 或1000mm （抗震设防）。

万科、保利、中海、恒大等房企SWOT分析

万科、保利、中海、恒大等房企SWOT分析一、万科优势1.中国房地产龙头企业，主营住宅物业发展，竞争优势明显。

综合竞争力、市场占有率和品牌价值排名第一。

2.万科强大的竞争力不仅体现在其强大的销售规模和跨区域运营能力，还体现在其稳健的商业模式、完善的公司治理结构、强大的融资能力以及快速应变的营销策略等。

3.公司财务状况良好，融资渠道通畅。

即使在2008年行业整体资金较为紧的背景下，公司仍保持充裕的流动性和健康的负债状况。

4.公司的增长方式由规模速度增长向质量效益增长转变，重点关注项目的质量和赢利能力，这将有助于公司在市场调整期的平稳增长。

5.1992-2008年公司收入和净利润的复合增速分别为28.7%和33.6%。

劣势土地储备约2200万平方米，仅能满足万科2-3年的发展需要，低于行业平均水平，可能会影响其增长并增加土地购置成本。

机会1.中国房地产行业集中度仍较低，万科将通过整合行业资源提高市场占有率。

2.住宅产业化或将成为万科未来核心竞争力的主要来源之一。

威胁绿城、恒大等民营房地产公司的高速扩，削弱了万科的竞争优势，对其未来增长构成有力威胁。

二、保利地产优势1.公司最大的竞争优势在于其资源优势。

由于公司的控股股东保利集团源于总参装备部，其在全国各主要城市和地区都具有丰富的资源，包括土地、资金和人脉。

这有利于保利地产在全国各地的扩，而且也非常有利于控制公司的扩风险。

2.土地储备规模快速增长，保利地产项目储备增至3200万平方米，在一、二线城市形成全国性布局。

其中二、三线城市分布集中在珠三角、环渤海和西南地区，占总储备的71%。

其具有刚性需求占比高、政策紧缩风险小等优势。

3.公司成长性好，增长迅猛。

过去五年保利地产的营业额和净利润的复合增长率分别为72%和77%，远高于同行业其他竞争对手。

4.良好的执行力将保证公司高速发展。

劣势1.公司在2009年购入约1000万平方米的土地储备，土地成本较高，这使其应对市场调整时的销售价格弹性较小。

以万科集团为例的分析我国房地产行业上市公司盈余管理现状

以万科集团为例分析我国房地产行业上市公司盈余管理现状4.1万科企业股份有限公司概况万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅幵发企业,公司产品定位为自住,贯彻快速销售策略。

2011年,公司实现新幵工面积1448万平方米，比年初计划增加9％,实现竣工面积659万平方米，新幵发项目52个,销售面积达1075万平方米，销售金额1215亿元，营业收入717.8亿元，净利润96。

2亿元，在已进入的54 个城市中，公司在25个城市的销售业绩排在前三名。

万科的成功基石是坚持用专业的能力从市场上获得回报，在2011年，公司项目获得省级及全国性奖项104项,并连续第九次获得经济观察报社与北？大管理案例研究中心评选的最受尊敬企业称号。

在《财富》杂志公布的“最善于培养领袖的25大公司”排行榜上，万科位列亚太地区第四名。

万科1991年在深圳证券交易所上市，并在上市之后业绩持续增长，公司治理结构规范和透明，以此获得了投资者的广泛好评。

公司建立了集团标准成本体系和成本适配体系，加大对成本信息系统的建设力度,推动公司的质量管理能力.并且公司积极推进绿色战略，加大推广绿色建筑，力图打造国内最先进的绿色建筑推广平台。

在不断变化的市场中，万科坚持稳定的经营策略,坚持小户型和装修房、快速周转和较少的土地储备,公司重视与其他企业的合作，并用稳健的投资策略来积极推动住宅产业化和绿色建筑。

在未来，万科将继续专注于发展普通住宅市场，并在加强传统业务的同时结合城市发展的变化以及客’户需求曲线,逐步加强与住宅相配套的其他业务类型的发展,同时继续强化自身的综合开发能力,努力拓展新的业务空间.4。

2万科集团盈余管理的动机4.2.1资本市场动机万科集团在2007年8月22日，公布增发A股招股意向书，展开公开增发A股股票发行工作。

本次增发采用A股股东全额优先认购，优先认购剩余部分网上、网下定价发行的方式进行,发行价格31.53元/股。

寻找万科地产品牌定位

寻找万科地产品牌定位万科地产是中国知名的房地产开发商，拥有多年的行业经验和卓越的品牌声誉。

为了进一步提升品牌形象和市场竞争力，万科地产决定重新定位自己的品牌。

本文将详细介绍万科地产的品牌定位，包括目标市场、核心竞争力、品牌特点和传播策略。

1. 目标市场：万科地产的目标市场是中高端消费群体，他们对品质和生活方式有较高要求，追求舒适、便利和艺术感的居住环境。

这一目标市场既包括城市白领阶层，也包括有一定经济实力的中产阶级家庭。

2. 核心竞争力：万科地产的核心竞争力体现在以下几个方面：- 卓越的品质：万科地产注重每一个细节，追求建筑质量的卓越和居住环境的舒适性。

- 创新的设计：万科地产与国内外知名建筑师和设计团队合作，致力于打造独特而具有艺术感的建筑和社区。

- 优质的服务：万科地产为客户提供全方位的服务，包括售前咨询、售后维护和社区管理等，致力于为客户创造更好的居住体验。

3. 品牌特点：- 以人为本：万科地产关注居民的需求和生活方式，致力于打造人性化的社区环境，提供更加舒适和便利的居住体验。

- 社区共享：万科地产注重社区的共享和交流，通过社区活动和设施，促进居民之间的互动和融入感。

- 可持续发展：万科地产积极推动可持续发展理念，注重环境保护和资源利用，致力于打造绿色、生态的社区。

4. 传播策略：- 媒体宣传：通过电视、报纸、杂志等主流媒体进行品牌宣传，展示万科地产的卓越品质和独特设计。

- 线上推广：利用互联网和社交媒体平台，进行品牌推广和宣传活动，吸引目标客户的关注和参与。

- 业主口碑：通过提供优质的产品和服务，积极培养业主满意度，并鼓励业主分享他们的居住体验，形成良好的口碑效应。

- 品牌合作：与其他知名品牌进行合作，共同推出联合营销活动，提高品牌的曝光度和影响力。

通过以上定位和传播策略，万科地产将进一步巩固其在房地产行业的领先地位，提升品牌形象和市场竞争力。

万科地产集团标准化精装修标准装修-B级产品

AB级－标5：准客房
竹子、爵士白大理石
成本标准
B级：1200～1300元/平米（暂）
AB级－标1：准客厅
AB级－标1：准厨房
AB级－标1：准主卫
AB级－标1：准公卫
AB级－标1：准主人房
AB级－标2 准
产品编号建筑户型设计单位客户定位主要材料成本标准
B-2
暂定名
流金岁月
3房2厅2卫
建筑面积约140平米
3房2厅2卫
建筑面积约135平米
设计单位
德坚设计
设计风格
现代风格
客户定位
首改、再改客户
主要材料橡木色科技木、古堡灰大理石、威尼斯灰大理石
成本标准
B级：1200～1300元/平米（暂）
AB级－标4：准客厅
AB级－标4：准厨房
AB级－标4：准主卫
AB级－标4：准主人房
AB级－标5 准
产品编号
自主研发
设计风格
现代风格
首改、再改客户
影木、卡布奇诺大理石、世纪米黄大理石
B级：1200～1300元/平米（暂）
AB级－标2：准客厅
AB级－标2：准厨房
AB级－标2：准主卫
AB级－标2：准公卫
AB级－标2：准主人房
AB级－标3 准
产品编号建筑户型设计单位客户定位主要材料成本标准
B-5
暂定名
白色浪漫
建筑户型
3房2厅2卫
建筑面积约140平米
设计单位 CCD设计（香港）设计风格
简欧风格
客户定位
首改、再改客户
主要材料染色橡木、土耳其灰大理石、波斯海浪大理石
成本标准
B级：1200～1300元/平Байду номын сангаас（暂）