分包单位管理制度(专业分包-劳务分包)
施工企业专业分包、劳务分包管理规定
施工企业专业分包、劳务分包管理规定项目工程专业分包、劳务分包管理规定根据公司管理工作的需要，进一步规范签订专业分包及劳务分包合同的签订及管理程序,现制定以下管理规定。
一、专业分包、劳务分包合同的签订范围公司下属各项目部的专业分包及劳务分包合同必须由公司对外签订.二、公司专业分包、劳务分包合同的签订、管理程序 1、专业分包、劳务分包合同的签订、管理流程工程部审定专业分包单项目部选定专业分包及劳务分包单位，拟定合同位及劳务分包单位资质。
初稿上报工程部提出合同签订申请。
经营部审定合同价格。
公司领导会签法律顾问室进行风险评价总经理签发签订专业分包及劳务分包合同工程部每月核定进度法律事务室发生纠纷合同实施经营部核定工程量负责处理财务部控制资金支付合同完结专业分包及劳务分包合同的签订、管理流程图2、专业分包、劳务分包合同的签订程序？、工程部负责项目专业分包、劳务分包合同的办理工作。
合同办理时，项目责任人选择好专业分包单位及劳务分包单位并将其营业执照、单位资质、安全许可证等资料提交至公司工程部进行审核并备案。
？、工程部审核完专业分包单位及劳务分包单位相关资质后,将符合要求的分包单位纳入公司《合格分包商名册》.同时将分包合同传递至经营部审核合同的数量、单价及总价，确认无误后交公司法律事务室审查合同条款的合法性。
？、以上程序完成后各部门将完成情况形成书面回执传递至工程部，由工程部按公司程序办理会签手续，总经理签发后交公司综合办公室盖章后合同生效。
？、专业分包及劳务分包合同签订后，由工程部备案,并将合同复印件传递至公司财务部，由财务部负责合同资金的支付控制。
？、项目部必须按要求将专业分包及劳务分包合同原件送往市建筑管理部门备案。
三、专业分包及劳务分包合同的控制程序1、签订专业分包及劳务合同时,项目责任人必须在公司办理承诺书，承诺严格履行合同并承担由合同引发的一切经济或其他责任.2、工程部负责专业分包及劳务分包合同的过程控制，对所签专业分包合同的最新动态进行实时监控。
专业分包和劳务分包管理要求
专业分包和劳务分包的管理要求主要包括以下几个方面：1. 资格审查：对分包单位的资格进行审查，包括企业营业执照、施工资质等级、企业信用管理手册及项目管理人员等资料，并建立合格分包单位名录。
2. 施工业绩评估：对分包单位的施工业绩进行考察评估，主要对分包方施工工程质量、施工能力水平、安全技术措施、现场管理能力等进行评估，确保其满足工程项目安全体系的要求。
3. 合同签订：签订项目分包合同和安全生产管理协议，明确双方的`安全责任、权利和施工管理要求。
4. 安全技术措施方案审核：对分包方制订的项目安全技术措施方案进行审核和认证，确保方案符合工程项目的安全要求。
5. 人员管理：分包方参与现场施工的管理人员及施工人员必须具有相应的安全管理资格证件及上岗操作证书，并建立有关管理档案，由项目部安全责任人进行核实、检查、督促。
6. 安全生产管理人员配备：分包单位必须配备足够的工程项目安全生产管理人员，其现场施工人员在50人及其以上时，每50人应配备专、兼职安全员一名。
7. 整改与监督：对不认真履行项目分包合同条款及安全生产管理规定的单位和个人，及时提出整改要求，并进行监督检查，屡教不改的取消合格分包方名单，随时解除项目分包合同，并追究安全责任及经济责任。
8. 施工过程监控：分包队伍施工人数超过50人以上，应由分包单位指派专职安全人员，协助总包方对施工全过程执行监控。
9. 遵守规章制度：分包队伍进入施工现场后，必须遵守总包各项规章制度，服从和接受总包的监督管理。
10. 机电设备验收：分包队伍自带各类机电设备，必须向总包提供有效的验收合格证明。
11. 三上岗一讲评：分包队伍各施工班组必须进行“三上岗一讲评”活动，并设立台帐记录。
12. 分包队伍管理：原则上总包单位有权利及义务对分包队伍进行检查、监督和管理。
业主指定的分包方与总包签订分包合同，总包应同自己选择的分包方一样实施评价、管理和控制。
建立分包方评价档案。
各项目部对分包方施工过程进行控制管理，做好日常管理考核资料的积累，为以后对分包方的业绩评定提供证明材料。
施工现场专业分包劳务分包管理制度
施工现场专业分包劳务分包管理制度一、总则为规范施工现场专业分包劳务分包管理，提高工程质量，保障施工安全，保护劳动者的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
二、分包范围和方式1. 分包范围：本制度适用于本企业承揽的各类建筑工程项目中的专业分包和劳务分包。
2. 分包方式：专业分包是指将工程项目中的专业性较强的部分，如电气安装、暖通空调、消防设施等，由具有相应资质的专业分包单位承担；劳务分包是指将工程项目中的劳务作业，如土建、装修、市政等，由具有相应资质的劳务分包单位承担。
三、分包单位的选择和管理1. 分包单位的选择：企业应选择具有相应资质、良好信誉、经验丰富的专业分包单位和劳务分包单位。
选择分包单位时，应进行招标投标，确保分包单位的选定公平、公正、公开。
2. 分包单位的管理：企业应对分包单位进行统一管理，确保分包单位按照企业的施工计划和质量标准进行施工。
企业应与分包单位签订分包合同，明确双方的权利和义务。
四、分包合同管理1. 分包合同的签订：企业应与分包单位签订分包合同，明确双方的权利和义务，包括工程质量、施工安全、工期、费用、违约责任等内容。
2. 分包合同的履行：企业应监督分包单位按照分包合同的约定进行施工，确保工程质量和施工安全。
企业应及时支付分包费用，不得拖欠分包单位的费用。
五、施工现场管理1. 施工现场的安全生产：企业应加强对施工现场的安全生产管理，确保施工现场的安全。
企业应制定施工现场安全生产制度，明确安全生产责任，加强对施工现场的安全检查，及时消除安全隐患。
2. 施工现场的文明施工：企业应加强对施工现场的文明施工管理，确保施工现场的环境整洁、有序。
企业应制定施工现场文明施工制度，明确文明施工责任，加强对施工现场的卫生管理，及时清理施工现场的垃圾。
六、劳动者的权益保护1. 劳动者的权益保护：企业应加强对劳动者的权益保护，确保劳动者享有劳动法规定的各项权益。
建筑施工现场专业分包、劳务分包管理制度
工程分包、劳务分包管理制度一、目的为保证工程顺利竣工，本项目部对专业分包、劳务分包（以下简称分包）相关要求符合相关行业及公司规定要求，对本工程分包活动进行有效控制和管理，制定本制度。
二、适用围本办法适用于*****工程专业分包、劳务分包等管理工作。
三、项目部工作职责1、项目经理1.1负责合格分包名录的审批。
1.2负责分包合同的审批。
1.3负责施工现场的全面管理工作。
2、项目工程部2.1负责审查分包资信情况,评价分包方质量保证能力、施工管理能力、技术能力、环境影响控制能力，填写合格分包能力评价表；提出合格分包名录，报主管经理审批。
2.2负责合格分包名录的发布、变更并建立档案。
2.3负责审核分包合同，监督、检查分包合同履行情况。
2.4负责监督检查安全生产、文明施工协议书的签订及落实情况。
2.5评价分包方安全保障能力。
2.6负责与工程、劳务分包方签定分包合同、安全生产、文明施工协议书；2.7负责对工程、劳务分包方有关人员进行施工技术交底；审核批准工程分包方编制的施工方案；2.8负责评价并确认分包方从业人员的资格与能力；2.9 负责验证工程分包方的主要材料、自带设备和设施的质量及完好情况；2.10 负责工程、劳务分包方的质量、环境及安全管理执行情况的监督、检查工作，发现问题及时提出整改要求并跟踪复查。
负责工程、劳务分包方队伍建设管理工作，填写分包反馈意见报工程部；2.11负责按相关标准对工程分包项目进行验收。
2.12专人跟踪分包单位对工人工资发放情况，确保工人工资不发生克扣、推迟发放等情况，杜绝出现集体讨薪事件。
四、项目部要求及分包工作容1、总包对分包方的控制和管理：1.1由公司及项目部对分包方的施工或服务条件进行确认和验证，包括人员、设备能力等。
1.2由公司及项目部按照分包合同约定及公司安全管理制度，对分包方人员进行安全交底，审查其安全施工措施的落实，检查劳动防护用品的配备情况；定期识别分包方的作业风险，督促落实安全措施；督促分包方对进场作业人员进行安全教育，考试合格后进场作业；对其施工及服务过程进行监督检查，发现问题及时解决，并对其施工质量和安全设施进行检查验收。
劳务、工程分包管理制度范文(3篇)
劳务、工程分包管理制度范文1.总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。
1.范围适用于公司(含外地项目公司)所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。
2.职责(1)公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。
(2)经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。
(3)审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。
(4)工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。
(5)财务部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。
(6)项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。
4.工作程序(1)劳务、工程分承包方的信息收集。
在各工程项目合同签订(或项目部组建)后三日内，公司派员(或与项目人员)以合法有效的方式，向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。
(2)劳务、工程分承包方的考察评价。
在收到劳务班组报名后三日内，建材公司组织项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写《劳务、工程分包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》，推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择3~____家合格分承包方，报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》。
(3)劳务、工程分承包方招标书编制。
劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。
其中，工程分包合同由经营部提供，报价书由审计科提供，其他与工程相关的特殊内容由项目公司(项目部)提供。
(4)劳务、工程分承包方的招、投标。
在项目公司(项目部)组建后二日内，须填报《＿＿＿项目劳务招标计划表》，经工程部审核后，由公司按《合同分承包方名册》进行工程分包招、投标的组织实施：①劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。
劳务、工程分包管理制度范文（4篇）
劳务、工程分包管理制度范文第一章总则第一条为规范劳务、工程分包管理，确保项目的质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有劳务、工程分包项目。
第三条本制度的制定和修改由我司总经理或其授权的部门负责人负责。
第四条劳务、工程分包项目的实施单位及个人应按照本制度的规定执行。
第五条本制度经总经理签字后生效。
第二章劳务、工程分包管理的范围第六条劳务、工程分包管理的范围包括以下几个方面：（一）劳务、工程分包项目的选择和筛选；（二）劳务、工程分包合同的签订；（三）劳务、工程分包项目的施工组织和管理；（四）劳务、工程分包项目的质量和安全监督；（五）劳务、工程分包工资、款项的支付；（六）劳务、工程分包项目的验收和结算；（七）劳务、工程分包项目的资料整理和归档；（八）劳务、工程分包管理的考核和评价。
第三章劳务、工程分包项目的选择和筛选第七条劳务、工程分包项目的选择应符合以下条件：（一）总包方要提供明确的劳务、工程分包项目的规划和需求；（二）劳务、工程分包项目的相关资质和技术人员要求符合法律法规的要求；（三）劳务、工程分包项目的预算、工期要合理可行；（四）劳务、工程分包项目的施工区域、条件要符合实际施工要求。
第八条劳务、工程分包项目的筛选应根据以下原则：（一）选择技术过硬的劳务、工程承包单位，具备丰富的施工经验和先进的施工技术；（二）选择具备良好信誉和社会责任感的劳务、工程承包单位，有较高的安全意识和保障能力；（三）选择价格合理、优质高效的劳务、工程承包单位；（四）选择能够与总包单位保持良好沟通和合作的劳务、工程承包单位。
第四章劳务、工程分包合同的签订第九条劳务、工程分包合同应明确以下内容：（一）项目的工程名称、工程地点和工程范围；（二）劳务、工程分包的权限和责任；（三）劳务、工程分包的施工期限、工程质量标准和安全要求；（四）劳务、工程分包的支付方式和款项计算规则；（五）劳务、工程分包合同的履行和解除条款；（六）劳务、工程分包合同的违约责任条款；（七）劳务、工程分包合同的争议解决条款。
分包管理制度
分包管理制度精品整理分包管理制度1目的为了加强对本项目分包的管理，使所选择的劳务、专业分承包方能满足本项目的工程质量、进度、成本及安全文明施工要求，以确保整个工程的顺利进行。
2范围适用于本项目需要分包的劳务和专业分包项目（含项目部直接分包、三方合同、建设单位指定分包）。
3项目部职责3.1项目经理、执行经理负责劳务分包和专业分包（以下简称分包单位）的全面管理。
3.2项目部技术部门负责项目部技术管理工作，审查分包单位报送的单位、人员资质，专业施工方案及技术措施、施工进度计划、洽商变更，配合生产部门对分包单位的技术交底。
3.3项目部生产部门负责组织项目部的日常生产活动，组织对分包单位的技术交底和安全交底工作，向分包单位下达生产计划，协调解决施工生产过程的产生各种问题。
3.4项目质量部门负责项目部的质量管理工作，代表项目部组织对分包单位的施工质量检查验收工作，督促分包单位对质量不达标的部位或工序整改。
3.5项目部安全部门项目部的安全文明和现场保卫工作。
代表项目部检查指导分包单位的安全文明施工工作，督促分包单位安全文明施工不达标部位或工序的整改。
配合生产部门对分包单位的安全交底。
3.6项目部材料部门负责工程的需用材料的组织和管理，审查分包单位材料供应计划，检查验收进场材料质量。
3.7工程部预算部门负责分包单元工程审核现场收方签证、进度款和分包单元的结算。
4分包管理制度4.1合同页脚内容精品整理4.1.1分包合同签定生效后，双方对合同包括的施工内容予以明确，如合同遗漏的项目或未包括在招标书范围内的，分包单位需提出书面报告，由项目部会同监理、业主协调解决。
4.1.2分包单元必须严格按合同要求的质量、工期、安全和文明施工进行施工。
4.1.3分包单元进场前必须与工程部签订《分包配合协议》、《分包安全责任协议》及《分包文明施工承诺书》，否则不予进场。
4.1.4分包单位建管综合服务费分摊、保险费分摊、配合费等在分包配合协议中明确后，才能进场。
施工现场专业分包、劳务分包管理制度
施工现场专业分包、劳务分包管理制度一、前言随着我国建筑行业的发展，分包工作已经成为建筑项目中不可或缺的组成部分。
分包工作对于建筑项目的完成有着重要的作用，但是也存在一些问题，比如说分包单位资质不齐、劳资纠纷等问题，这些问题的存在会给建筑项目的顺利开展和顺利完成带来一定的困难。
因此，建立一套科学的施工现场专业分包、劳务分包管理制度对于保证施工期间的安全高效完成、维护工程质量、规范人员管理、降低劳资纠纷等方面都具有重要的意义。
二、制定目的为了规范施工现场专业分包、劳务分包管理行为，保障项目顺利进行，防止企业风险隐患，提高项目管理效率。
三、适用范围本制度适用于施工现场专业分包、劳务分包管理行为，并适用于承包方、分包方及各方人员。
四、施工现场专业分包、劳务分包项目管理（一）分包单位的选择1、分包单位应有依法取得的资质证书，并开具相应的分包合同。
2、分包单位应有完整的管理体系和相应的管理规定，且应给出相应的管理制度。
3、分包单位应当具有现代化的生产工艺，能够承担相应的施工任务。
（二）分包合同的签订1、分包合同应当明确工程项目的名称、工程范围、分工、工期、价格、结算方式等相关内容。
2、分包合同应当标明分包单位名称、地址、负责人等相关信息。
3、分包合同应当有乙方签字盖章确认，并由甲方负责保管。
（三）分包计划的制定1、分包计划应当根据工程项目要求，明确工程建设每个阶段的时间节点、分包单位、分包措施和完成情况等信息。
2、分包计划应当参照施工进度安排，合理编制时间节点和工程量，避免重复投入资源和过度压缩工期。
3、负责施工计划的甲方应当根据分包单位提供的进度信息，及时调整分包计划，并保证分包单位按计划完成任务。
（四）施工现场的安全管理1、分包单位应当进行前期安全预评估，并提出相应建议，并在分包执行中对施工现场进行安全管理，并对分包执行过程进行监督和检查。
2、分包单位应当按不同层次的安全措施和防范体系，在施工现场进行安全措施落实。
劳务队伍和专业分包现场管理制度
劳务队伍和专业分包现场管理制度为标准公司劳务队伍〔以下简称劳务〕和专业分包〔以下简称分包〕管理，维护工人合法权益，协助工程公司〔部〕做好劳务队伍与专业分包的管理工作，根据?青岛青房建安集团分包队伍管理规定?〔青房建安【2021】10号文〕，结合各区市主管部门要求和公司工程公司〔部〕实际情况，制定以下制度。
一、劳务队伍或分包单位进场时管理要求1、?劳务分包合同?签订后，劳务或分包单位根据工程公司〔部〕制定的劳动力需用方案，分阶段组织劳动力进场。
2、劳务或分包人员进入工程施工现场后，工程公司〔部〕应搜集、整理、验证劳务、分包队伍及其人员的各种有效备案资料，并催促劳务单位做好进场准备工作，包括:〔1〕持与公司所签订的?劳务分包合同?入场。
〔2〕向工程公司〔部〕提交劳务或分包单位的营业执照、资质证书、税务登记证、安全生产容许证、组织机构代码证，外地企业提供入青备案证，以上资料需提供在有效期内的真实资料，并加盖单位公章和法人章留现场存档备查；以上资料在劳务和分包人员进场后15天内必须提供给工程公司〔部〕，否那么工程公司〔部〕可以对劳务和分包队伍处以500元处分，一个月内不提交处分1000元，工程公司〔部〕收到以上资料应进展核查，重点审查资料的真实性、时效性，对资料的真实性有疑心时可以直接联络劳务或分包单位对工程信息进展核实，发现有冒用资质、伪造公章、涂改资料等现象应立即通知经营部进展处理。
〔3〕劳务、分包队伍进场，应按照合同与相关要求建立现场工程管理体系，明确现场管理责任岗位职责，并根据岗位职责确定相应岗位人员，并将管理人员名单提交工程公司〔部〕。
管理人员应提交所在单位的社保证明和岗位证书，加盖单位公章留存于现场，各岗位管理人员一经确定，未得到工程公司〔部〕允许不得随意更换，提交的管理名单与实际情况相比每缺少一人处分1000元。
〔4〕劳务、分包单位进场时提交作业人员花名册，花名册应包含作业人员姓名、身份证信息、籍贯、工种、进场时间，并在进场后一周内及时将花名册上交工程公司〔部〕，由工程公司〔部〕平安员根据内容导入GEPS系统中消费工期模块中劳务〔或分包〕作业人员名册文件夹。
工程分包、劳务分包及临时用工安全管理规定(3篇)
工程分包、劳务分包及临时用工安全管理规定一、引言：随着经济的发展和社会的进步，各种建设工程不断涌现，对于工程分包、劳务分包及临时用工的安全管理要求越来越高。
为了确保工程施工过程中的安全，有效预防和减少事故的发生，制定并执行相关的安全管理规定是非常必要的。
二、工程分包的安全管理规定：1. 分包单位的资质要求：分包单位必须具备相应的施工资质，并在合同中明确约定责任和义务。
2. 安全生产责任：分包单位必须明确安全生产责任，建立并落实安全生产组织机构和责任制，明确安全管理人员的职责和权限。
3. 安全教育培训：分包单位要加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和技能，确保分包作业人员具备安全操作的能力。
4. 安全防护措施：分包单位要根据具体工作任务制定相应的安全操作规程和安全技术措施，并配备必要的安全防护设施和器具。
5. 安全检查与监督：分包单位要定期进行安全检查，发现问题及时整改，并加强对分包作业过程的监督和管理。
三、劳务分包的安全管理规定：1. 劳务分包单位的合法经营证件：劳务分包单位必须具备相应的劳务派遣经营许可证，并在合同中明确规定责任和义务。
2. 安全生产责任：劳务分包单位要明确安全生产责任，建立并落实安全生产组织机构和责任制，确保分包作业人员的安全。
3. 劳动保护措施：劳务分包单位要制定完善的劳动保护措施，提供必要的劳动防护设施和器具，并加强对劳务分包作业过程的监督和管理。
4. 安全培训：劳务分包单位要加强对分包人员的安全培训，提高员工的安全意识和安全操作技能，确保分包作业人员的安全。
四、临时用工的安全管理规定：1. 用工单位的资质要求：用工单位必须具备相应的用工合法经营证件，并明确约定临时用工的工作内容和责任。
2. 安全生产责任：用工单位要明确安全生产责任，建立并落实安全生产组织机构和责任制，确保临时用工人员的安全。
3. 安全防护措施：用工单位要根据工作任务制定相应的安全操作规程和安全技术措施，提供必要的安全防护设施和器具。
劳务队伍和专业分包现场管理制度
劳务队伍和专业分包现场管理制度目录一、总则 (2)二、劳务队伍管理 (2)2.1 进场准备 (4)2.1.1 资质审查 (5)2.1.2 合同签订 (6)2.1.3 施工人员培训 (7)2.2 施工过程监管 (7)2.2.1 作业规范 (8)2.2.2 质量控制 (9)2.2.3 安全生产 (11)2.3 现场文明施工 (12)2.3.1 环境保护 (13)2.3.2 卫生保洁 (15)2.3.3 工地布置 (16)三、专业分包管理 (17)3.1 分包项目确定 (18)3.2 分包队伍选择 (19)3.3 施工进度协调 (21)3.4 质量安全管理 (21)四、现场管理制度建设 (23)4.1 管理组织架构 (24)4.2 管理制度制定 (24)4.3 管理措施落实 (25)4.4 管理效果评估 (26)五、附则 (27)5.1 解释权归属 (28)5.2 修订说明 (28)一、总则为了规范施工现场的劳务队伍管理，确保专业分包工作的顺利进行，提高施工效率与质量，保障施工现场的安全、文明与秩序，根据相关法律法规及公司内部管理规定，特制定本劳务队伍和专业分包现场管理制度。
本制度旨在明确各方职责，规范施工现场管理行为，确保工程顺利进行，实现项目目标。
本制度适用于公司所有施工现场的劳务队伍管理以及专业分包工作，包括总承包、专业分包单位及其相关人员。
依法管理：遵循国家相关法律法规及公司管理制度，确保施工现场管理合法合规。
项目部负责具体实施施工现场的劳务队伍管理和专业分包工作，确保制度执行。
劳务队伍和专业分包单位应遵守本制度，服从项目部管理，确保工程顺利进行。
管理制度内容：将详细阐述劳务队伍准入、人员管理、施工质量安全、文明施工等方面的具体要求和管理措施。
二、劳务队伍管理在项目启动初期，需对潜在劳务队伍进行严格筛选，确保其具备相应的施工资质、经验丰富的技术工人及充足的机械设备。
通过对劳务队伍的综合评估，选择出最适合本项目的劳务队伍。
分包单位管理制度
分包单位管理制度分包单位管理制度「篇一」1、分包单位应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。
非分包方责任的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用。
2、分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑安全施工安全检查标准》以及相关的各项规范;自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁发实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并积极参加各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。
3、分包单位必须尊重并且服从总包方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式，并按经济合同有关条款加强自身管理，履行乙方责任。
4、分包单位必须执行下列安全管理制度:4.1、安全技术方案报批制度:分包单位必须执行总包方总体工程施工组织设计和安全技术方案。
分包单位自行编制的单项作业安全防护措施，须报总包方审批后方可执行，若改变原方案必须重新报批;4.2、分包单位必须执行安全技术交底制度、周三安全例会制度、班前安全活动制度，并做好跟踪检查管理工作;4.3、分包单位必须执行各级安全教育培训及持证上岗制度。
4.3.1、分包单位项目经理、主管安全生产经理、技术负责人须接受安全培训、考试合格后办理分包单位安全资格审查认可证后方可组织施工;4.3.2、分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人须接受安全技术培训，持证上岗;4.3.3、分包单位进入施工现场前，必须将进入施工现场作业人员清单上报项目部，并提供作业人员身份证件。
分包单位工人入场一律接受三级安全教育，考试合格后方准进入现场施工，如果分包单位的人员需要变动，必须按规定进行教育、考核合格后方可上岗;4.3.4、分包单位的特种作业人员的配置必须满足施工需要，并持有效证件以及建委核发的特种作业临时操作证，持证上岗;4.3.5、分包单位工人变换施工现场或工种时，需进行转场和转换工种教育;4.3.6、分包单位必须执行每周安全活动一小时制度。
专业与劳务分包管理制度
专业与劳务分包管理制度一、总则为了规范专业与劳务分包管理，保障工程项目的质量和安全，提高劳务分包单位的管理水平，根据《建筑法》《建筑行业劳动合同条例》，结合本单位的实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所承接的建筑工程项目中的专业与劳务分包管理。
三、管理原则1. 法律依据：严格遵守《建筑法》《建筑行业劳动合同条例》等相关法律法规，确保合法合规。
2. 专业化管理：委托专业的管理机构进行监督评估，确保专业与劳务分包单位的质量、安全和信用。
3. 客观公正：公正、公平地评价和管理分包单位的工作表现，不偏私、不搞特殊化。
4. 诚实守信：分包单位必须遵守劳务合同和相关管理规定，具备良好的信用记录。
5. 安全至上：坚持安全第一的原则，重视分包单位的安全管理工作，确保施工现场的安全生产。
四、管理程序1. 分包单位的甄选（1）根据工程项目的规模和特点，制定分包单位的甄选标准。
（2）通过招投标、公开招标或邀请招标的方式，选取具备相关资质和经验的分包单位。
（3）对申请的分包单位进行资信、技术、管理等方面的审查评估，确定其是否有能力承担相应的工程分包任务。
2. 签订劳务合同（1）按照《建筑行业劳动合同条例》，签订劳务合同，明确工程项目的分包内容、分包数量、分包价款、工期等主要内容。
（2）明确双方的权利和义务，约定履行合同的方式、方式、质量、安全等重要事项。
3. 监督管理（1）对分包单位的整体管理进行监督，并向业主单位、监理单位和相关部门负责人报告。
（2）定期进行分包单位的管理评价，对工作表现进行全面性评价，及时发现问题，及时解决。
（3）加强对分包单位的技术交底，确保他们对工程任务的要求和技术标准的认识和掌握。
4. 绩效考核（1）按照工程项目的实际情况，对分包单位的工作绩效进行评定。
（2）对绩效考核的结果，作为分包单位的信用评价依据。
（3）依据绩效考核的结果，对分包单位的工作进行奖惩。
五、管理措施1. 分包单位管理责任（1）分包单位的法定代表人和主要负责人应对分包工程项目的质量、安全负有直接责任。
建筑施工现场专业分包劳务分包管理制度
建筑施工现场专业分包劳务分包管理制度一、总则1.本制度是为规范建筑施工现场专业分包、劳务分包管理，确保各项工程能够按照相关规范和标准进行施工，保障工程质量和安全。
2.施工总承包单位负责建设项目的专业分包、劳务分包管理。
3.本制度适用于施工总承包单位的全体工作人员以及分包单位和劳务分包单位。
二、分包审核与选择1.施工总承包单位应制定分包审核程序和标准，对分包单位进行资质审核。
2.分包单位应具备相应的施工资质，并符合相关法律法规要求。
3.施工总承包单位应根据工程需要进行分包选择，对分包单位的管理水平、施工能力、信誉等进行综合评估，并严格按照相关程序进行筛选。
三、分包合同管理1.针对每个专业分包工程，施工总承包单位应与分包单位签订书面合同，明确工程范围、工程量、质量要求、进度要求、费用标准等内容。
2.分包合同应具备合法合规性，明确各方权利义务，并严格按照合同执行。
3.分包合同的变更应经过双方协商一致，并按照相关程序办理。
四、现场管理1.施工总承包单位应设立专门的分包工程现场管理人员，负责监督和指导分包单位的施工作业。
2.分包单位应按照总包单位的要求，制定详细的施工方案和施工组织设计，并进行现场交底。
3.分包单位应按照相关规定进行安全教育和培训，并确保施工现场的安全。
五、质量管理1.施工总承包单位应与分包单位制定质量控制计划，明确各项施工工序的质量要求，制定相应的质量检验批控制表。
2.分包单位应按照总包单位的质量要求进行施工，并按照质量控制计划进行检验和验收。
3.施工总承包单位应定期组织对分包单位的施工质量进行检查和评估，确保施工质量符合要求。
六、费用管理1.分包单位应按照合同约定的费用标准进行工程结算，并提供相应的财务文件和凭证。
2.施工总承包单位应按照合同约定的支付方式和时间向分包单位付款，确保及时支付合理费用。
七、安全管理1.施工总承包单位应与分包单位制定安全管理方案，明确施工现场的安全措施和安全责任。
分包劳务管理制度(3篇)
分包劳务管理制度1. 引言分包劳务管理制度是为了规范公司与分包商之间的劳务合作关系，保障劳动者的权益，提高安全生产管理水平而制定的一系列规定和措施。
本制度的制定旨在明确各方的权责，规范合作行为，促进分包劳务的顺利进行。
2. 定义2.1 分包劳务：指公司委托分包商进行的劳务服务，包括但不限于人力资源供应商、劳务派遣、劳务承包等形式。
2.2 分包商：指受公司委托从事分包劳务的企业或个人。
3. 分包劳务管理的原则3.1 合法合规原则：遵守国家和地方相关法律、法规，确保分包劳务合法合规。
3.2 公平公正原则：平等对待各分包商，公开公平公正地进行分包劳务合作。
3.3 安全第一原则：确保工人的人身安全和健康，积极推行安全生产管理措施。
3.4 互惠互利原则：合作双方根据各自需求和利益，共同制定具体合作方案，实现互惠互利。
4. 分包劳务管理的程序4.1 分包需求确认：公司确定需要使用分包劳务的具体工作内容和数量，并制定分包劳务管理计划。
4.2 分包商筛选：公司通过公开招标、询价、评审等方式，选择合适的分包商，签订分包劳务合同。
4.3 人员管理：公司与分包商进行沟通，了解分包商所使用劳务人员的情况和资质，并确保其符合相关要求。
4.4 分包劳务监督：公司对分包商所提供的劳务进行监督检查，及时发现和解决问题，确保工作质量和安全。
4.5 结算与考评：公司按照合同约定和实际工作情况，对分包商进行结算，并进行综合考评。
5. 分包劳务合同的内容5.1 合同签订：公司与分包商签订合同，明确双方的权责，约定工作内容、工作期限、费用标准等要求。
5.2 人员管理：要求分包商提供劳务人员的身份证明、劳动合同、职业资格证书等相关资料，并确保其符合法律法规和公司要求。
5.3 安全管理：明确安全责任，要求分包商为劳务人员提供必要的安全培训，确保劳动者的人身安全和健康。
5.4 工作质量：约定工作标准和质量要求，确保分包商提供的劳务满足公司要求。
分包单位管理制度(专业分包-劳务分包)
分包单位管理制度(专业分包-劳务分包)为保证项目质量、安全、进度，依据《建筑工程施工总承包范本》及公司实际情况，制定本分包单位管理制度。
一、总则为保证项目顺利开展，实现工程质量、安全、进度等目标，发挥各自优势，减少风险，统一调配资源，特制定本分包单位管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司的专业分包和劳务分包的管理，包括各级领导、工程管理人员、专业工种班组、劳务分包队伍等。
三、分包单位组织机构1. 专业分包专业分包单位应具有独立法人资格及相应的业务能力，并在工程启动前经公司审批；2. 劳务分包劳务分包队伍应具有相应的施工资质并严格按照《人民共和国建筑法》、《建筑工程施工安全生产管理条例》及其他有关规定从业。
四、分包合同管理1. 分包合同签订前，本公司应对申请分包单位进行资质、信誉、财务等综合审查，初审合格后提供进场手续。
2. 分包合同签订时应注明分包公司的业务范围、施工范围、质量、安全、进度等各项要求、标准和目标，确保分包工作有明确的目标和要求。
3. 分包单位得到项目部批准并签订合同后，按合同的要求，进行施工和管理。
五、质量管理1. 协助工程部门做好技术交底、质量评定、工程检查等工作；2. 在分包工程施工现场，按照图纸、施工方案及相关技术标准进行施工，严格做到施工质量符合要求；3. 协助工程部门做好验收工作，保证分包工程的质量达到验收标准。
六、安全管理1. 遵守《建筑工程安全生产管理条例》及公司安全规章制度，加强分包工程施工现场的安全管理；2. 严格执行安全方案，建立安全生产台账，并统计发生的安全事件及事故；3. 在施工过程中，加强对班组员工的安全教育和管理，确保人员的安全；七、进度管理1. 严格遵守施工计划，按照合同约定的工期，合理安排分包工程施工；2. 及时反馈施工中遇到的问题，协调解决施工进度问题；3. 加强与其他分包单位的协调，保证工序的顺利进行。
八、财务管理1. 合同费用由企业财务部签订并拨付至分包单位，分包单位应按合同约定使用资金，并做好相应的财务管理工作；2. 分包单位应按照合同约定的款项时间节点主动向公司提供相关的财务报表及进度报表等信息；九、分包合同的变更和评估1. 分包单位因各种原因可能出现更改工程内容、工程范围、工程期限和工程质量等情况，应及时与项目部联系沟通，经协商同意后方可更改；2. 评估分包单位的施工能力、安全管理水平、财务状况等各项指标，定期进行执行情况评估，相关结果予以记录，并根据评估结果对分包单位实行相应的考核和奖惩制度。
分包单位管理制度(专业分包-劳务分包)
分包单位管理制度(专业分包-劳务分包)分包单位管理制度一、前言分包单位是专业分包和劳务分包的主要形式，分包单位的稳定发展是企业有效运营和工程顺利施工的前提和保障。
为此，本制度旨在规范分包单位的管理和运营，以提升分包单位的管理效能和施工质量，促进企业的发展。
二、分类标准1.专业分包：指根据工程需要，以某一具备专业技能的企业或个人为主体进行的一次性合同工程。
2.劳务分包：指按照建筑施工标准，根据施工过程的需要，对人力、技术、器具等要素进行合理组合，委托外部单位或个人承担本工程的特定施工工序的企业或个人。
三、分包申请和审核1.申请条件（1）具备营业执照和税务登记证；（2）具备从事分包范围内的专业技能，且有相关证书或资质；（3）具备施工所需的技术设备和充足的工程应用经验。
2.申请流程（1）分包单位向施工总承包单位提出分包申请；（2）施工总承包单位组织相关人员进行分包单位的初步审核；（3）按照分包单位的分包类型，分别进行具体细节的审核；（4）对审核通过的分包单位发放工程合同。
3.变更申请（1）分包单位需要变更合同中的内容，需向施工总承包单位申请变更，并提供相应的证明材料；（2）施工总承包单位审核后，对申请予以批准或驳回，并对申请结果进行书面通知；（3）未经批准，分包单位不得擅自变更合同内容。
四、管理机构和职责1.总体职责（1）负责协调和管理分包单位；（2）负责分包单位的安全、技术、质量、成本等工作的审查、督促和管理；（3）负责与分包单位沟通协调工作。
2.管理机构设置（1）专业分包：建筑施工企业应设立专业分包管理部门；（2）劳务分包：建筑施工企业应设立劳务分包管理部门。
3.管理职责（1）明确劳务分包或专业分包工作的组织架构、责任制度和管理制度；（2）对分包单位的人员、资质、技术设备等条件进行审查；（3）对分包工程质量、安全等情况进行检查和监督；（4）对分包单位的经济管理、绩效考核等进行监督和管理；（5）积极协调处理分包工程中出现的争议和纠纷。
专业工程分包管理制度范文
专业工程分包管理制度范文一、目的与依据为了规范专业工程分包管理，提高工程质量、进度和安全，保障项目顺利进行，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于井晨工程公司内部和外部专业工程分包的管理。
三、主要内容1. 分包资格审查甲方在选择分包单位时，应对其进行资质审查，包括执照、注册资本、经营范围、施工人员、技术能力等方面，并将结果记录在分包资格审查表中。
2. 分包合同签订甲方与分包单位签订分包合同，明确工程范围、工期、质量要求、工期款及分包单位责任等内容，并确保合同与主合同接轨。
3. 工程监理乙方负责对分包工程进行监理，在工程施工过程中，乙方应对分包单位进行监督，确保其按照合同要求进行施工，并及时发现和处理工程质量问题。
4. 施工组织设计分包单位应根据项目要求，编制施工组织设计，包括施工工艺、安全措施、人员配备、材料选用等内容，并报甲方审核。
5. 资源管理分包单位应合理安排人员和材料，保证施工进度和质量，确保施工现场的安全。
6. 质量控制分包单位应按照合同要求，制定质量控制计划，并组织实施，保证施工质量符合相关标准和规范。
7. 安全管理分包单位应建立健全的安全管理制度，制定安全管理计划，并组织实施，确保施工现场的安全。
8. 进度管理分包单位应根据施工进度计划，合理安排施工工期，确保施工进度的顺利推进。
9. 付款管理甲方应按照合同约定及时支付分包款项，确保分包单位的正常施工。
10. 问题处理在工程实施过程中，如出现工程质量问题、安全事故等情况，分包单位应立即报告甲方，并采取相应措施进行处理。
四、责任与惩处对于未按照本制度执行的行为，将依法依规进行处理，包括警告、罚款、解除合同等措施。
五、附则本制度由井晨工程公司负责解释，并于XX年XX月XX日起执行。
如有需要，可以根据实际情况进行修订。
施工总承包单位专业分包、劳务合作采购管理制度
施工总承包单位专业分包、劳务合作采购管理制度1.概述在建筑施工行业中，总承包单位作为项目的核心管理者和负责实施者，其在项目中会涉及到许多专业分包和劳务合作采购的管理工作。
为了规范施工总承包单位在专业分包和劳务合作采购方面的管理，提高项目实施效率和质量，需要建立和完善相关的管理制度。
2.专业分包管理制度专业分包是指总承包单位将项目中某些专业工程委托给具有相应资质和能力的分包单位进行实施。
为了规范专业分包的管理工作，施工总承包单位应当建立相应的专业分包管理制度。
2.1 分包单位资质审查在选择分包单位时，总承包单位应当对分包单位的资质进行审查，确保其具备相应的施工能力和安全管理能力。
资质审查应当包括分包单位的注册资格、施工能力、安全生产记录等方面的审核。
2.2 分包合同签订总承包单位与分包单位签订专业分包合应当明确工程范围、工程量、工程质量要求、工程进度要求、工程款支付方式、安全生产责任等内容，确保双方权责清晰。
2.3 分包管理与协调总承包单位应当对分包单位的施工计划进行审核和协调，并对施工过程进行监督和检查，确保分包单位按照合同要求履行施工任务。
3.劳务合作采购管理制度劳务合作采购是指总承包单位在施工过程中需要引进外来劳务力量，或者委托其他单位对特定工程进行施工。
为了规范劳务合作采购的管理工作，施工总承包单位应当建立相应的劳务合作采购管理制度。
3.1 劳务力量招聘在需要引进外来劳务力量时，总承包单位应当按照项目实施需求和工程特点进行劳务力量的招聘工作，确保引进的劳务力量具备相应的施工技能和安全意识。
3.2 外来单位施工管理在委托外来单位进行特定工程施工时，总承包单位应当对外来单位的施工人员进行安全教育和技术培训，并明确安全责任和计划管理要求。
3.3 劳务合作管理总承包单位应当对劳务合作过程进行全程监管和管理，确保劳务合作单位按照合同要求履行施工任务，同时也应当对劳务合作单位的施工质量、进度和安全生产进行监督和检查。
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天津市宝地建筑工程有限公司分包单位管理制度编制：高春辉审核：刘文亮批准：陈慧洪本制度自2009年1月1日开始实施目录1.目的................................................................................................................................... - 2 -2.适用范围........................................................................................................................... - 2 -3.项目部职能部门职责....................................................................................................... - 2 -4.专业分包单位管理........................................................................................................... - 2 -4.1组织管理 .................................................................................................................... - 2 -4.2技术质量管理 ............................................................................................................ - 3 -4.2.1施工方案............................................................................................................... - 3 -4.2.2设计变更、洽商................................................................................................... - 3 -4.2.3材料管理及施工试验........................................................................................... - 3 -4.2.4施工测量............................................................................................................... - 3 -4.2.5质量管理............................................................................................................... - 3 -4.2.6资料管理............................................................................................................... - 4 -4.2.7管理例会制度....................................................................................................... - 4 -4.2.8成品保护............................................................................................................... - 4 -4.2.9奖惩....................................................................................................................... - 4 -4.3施工进度控制 ............................................................................................................ - 4 -4.3.1总进度计划........................................................................................................... - 4 -4.3.2管理措施............................................................................................................... - 4 -4.4安全、环境、文明施工管理 .................................................................................... - 4 -4.4.1安全管理............................................................................................................... - 4 -4.4.2环境、文明施工管理........................................................................................... - 5 -4.4.3奖罚....................................................................................................................... - 6 -5.劳务分包单位管理........................................................................................................... - 6 -5.1进场要求 .................................................................................................................... - 6 -5.2组织管理 .................................................................................................................... - 6 -5.3现场管理 .................................................................................................................... - 7 -5.4施工管理 .................................................................................................................... - 8 -5.5安全生产管理 ............................................................................................................ - 9 -5.6质量管理 .................................................................................................................. - 10 -6.进场管理......................................................................................................................... - 10 -7.教育培训管理..................................................................................................................- 11 -8.消防保卫管理..................................................................................................................- 11 -9. 文明施工管理............................................................................................................... - 13 -10.纪律约束....................................................................................................................... - 14 -11.其他............................................................................................................................... - 14 -1.目的为了加强对本公司工程项目专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我公司项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理,规范行动，特制订本制度。