工期保证措施9590 (2)
工期保证措施
工期保证措施一、工期保证体系工期保证体系由组织保证、资源保证、技术保证、措施与制度保证四大部分组成，各个部分再将指标要求分解至各职能部门、施工队、班组及个人，分部门、分层次逐一落实，保证总体计划实现。
二、工期保证措施1、工期目标按照合同的工期要求，争取提前完成全部工程。
2、工期保证措施（1）早进场、早准备、早开工。
接到业主的通知后，马上按承诺的人员组建项目经理部，编制施工计划，落实施工队伍，分解质量目标、进度目标，抓住工程开工前“时间差”组织进场，进行施工方案编制、熟悉设计文件和技术交底，做好人员、设备进场工作和材料的准备工作，为工程施工创造条件。
（2）加大设备、人员的投入，确保计划工期的实现为加快本标段的施工进度，保证工期，我单位组织精干的施工管理人员和施工队伍，配备先进、足够的机械设备。
（3）加强宏观控制，严格控制各分阶段施工任务中的重点工程针对本标段的特点，以各阶段的施工任务做为控制目标，从设备和队伍的配备上，都要严格挑选，施工队的配备尽量趋向专业化，使工程施工工序紧凑、高效，从而加快施工进度。
同时在人员、资金、物资、机械上优先保证重点工程施工。
（4）不断优化施工组织方案，科学安排施工计划，搞好工序衔接，及时编制实施性施工组织设计，充分发挥技术优势，在施工中不断优化施工方案。
在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调整不断优化，使其更加完善、可行。
（5）加强现场调度，项目经理部设总调度一人，负责项目所需劳力、机械和材料的整体调度。
（6）由项目经理部组成施工进度检查小组，对各分项工程每月进行一次质量进度检查。
（7）狠抓施工质量和安全，确保质量一次检验合格率达100%和杜绝重大安全事故，避免影响施工进展，保证施工正常进行。
（8）做好机械设备的选型及配件供应工作。
设备的选型力求实用、高效、耐用的原则，防止待机误工。
在施工中要有计划地备足易损件，做到随坏随修。
（9）做好雨季施工安排安排专人关注气象，掌握好天气预报，根据天气预报，有预见性地调整有关项目工作顺序。
工期保证措施
工期保证措施（一）管理技术措施1、熟悉图纸。
在开工前，组织有关技术人员认真学习设计图纸，通过图纸会审，对图纸不明确的地方及时征询设计人员的意见，从而达到熟悉图纸的目的。
2、以总进度计划为依据，编制各个阶段的结构进度计划、专业工程施工计划、装修工程计划。
统筹安排各专业工种的交替施工，同时也作为控制分包工程进度、检查工地工作的依据。
3、项目编制计划与安排工作时，要有预见性，力求把阻碍进度的各种因素消除在发生之前。
4、要求各工序严格按施工计划安排施工，对个别工序实际完成时间超出计划要求时，属非关键工序的要利用网络计划中的自由时差及时调整总体计划，属关键线路的需调整其它关键工序的计划时间，总之，务必要按拟定工期完成本工程。
5、进行施工技术交底和各工序工期交底，并落实责任到人。
不但要有按期完成的要求，而且要有超前的意识，能比原计划提前一天完成，就等于给后来的配合单位多一天的工作时间，对整体工程依期完成有很大帮助。
6、在计划安排上分轻重缓急。
7、本工程的模板和支顶配备两层周转料，从而达到加快施工进度的目的。
8、对工程的多个协作单位加强联系沟通，每周组织一次现场协调会，明确每一阶段的施工工期，提出配合要求，及时协调土建与各协作单位的关系。
9、根据施工计划和现场实际施工进度，提前做好各类施工机械、各种材料和施工人员的进场计划，使各种人、机、物的进场有序，忙而不乱。
10、加强现场施工机械的维修保养，储备机械的易损件，同时组织机械的急修队,对施工机械出现的故障及时维修，保证施工机械的正常使用。
11、对施工的每一个工序严格自检，实行三级检查制度，即班组自检、班组之间交接检和质安员复检，把好质量关，减少返工现象。
（二）管理保证措施1、建立项目组织管理机构如果有幸中标该工程项目，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工，承担整个工程项目施工过程中的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理等工作。
项目班子设一名项目经理、一名项目技术负责人、一名项目副经理分别负责土建及水电工程，各自设内业质安岗、材料岗、机械岗、后勤岗等。
施工工期保证措施
施工工期保证措施（一）组织保证实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。
我司在中标后的各项计划与总平面管理以施工进度计划协调调度为中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。
以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实、实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。
施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。
我司将加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识，积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。
我司将加强同各指定分包商的施工协调与合作来进行进度控制，根据工程进展及时通知指定分包商进场，并为指定分包商的施工创造良好的条件。
（二）管理保证1）完善的计划体系的保证根据业主和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标，我司将编制总进度计划。
并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解为分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划。
与指定分包商签订责任目标，指定分包商对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。
形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。
并由总进度计划派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、设备招标供货计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
图3.1 施工进度计划控制流程图2）建立严格的进度审核制度对于由指定分包商递交的月度、季度、年度施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析指定分包商随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。
工期保证措施
工期保证措施1、工期总目标保证240天前完成整个工程项目，预计***年8月1日开工，****年4月1日前竣工。
2、组织措施(1)建立强有力现场工程指挥班子，由项目经理全面负责，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥，全面协调工程的生产进度计划安排及前后方材料、机械供应、劳动力调度等。
(2)在项目经理的领导下，由工程施工、质量监督、安全管理、工长等职能人员组成，对质量、工期、安全进行全面，全过程组织协调控制。
(3)施工现场形成统一指挥、统一行动、统一纪律的工作机制，确保工期目标的实现。
(4)由于本工程时间紧，任务重，要求高，难度大，项目经理必须对工程进度，质量控制，安全生产统筹考虑，抓关键，抓重点，抓主要矛盾，随时掌握施工动态及信息，从组织上确保进度实现。
3、严格执行施工组织设计中所制定的网络进度计划，紧抓关键线路，层层分解，充分运用经济杠杆对按期保质完成任务的给予奖励，完不成任务的实行经济处罚，确保每一个分部(项)工程的工期和总进度计划如期实现。
以总工期为目标，实行长计划短安排，并将计划分解到各个工种，施工过程中逐句检查进度实施情况，问题、分析原因及时采取有效措施，弥补纠正。
合理利用平行、流水施工，充分安排好雨季、夏季、农忙施工，根据分部项工程平行、流水施工的需要，必要时(如基础、主体结构砼连续浇捣作业)实行两班工作制(白班、夜班两班对倒)施工，尽可能压缩施工工期，及早交付使用，施工过程中发现问题及时调整。
4、施工人员因素的保证4.1.建立完善的劳动力管理机制，保证调度灵活、及时，并做好技能、安全教育。
4.2.保证各工种具备有足够的施工人员和充足的技术工人。
工程施工高峰期施工人员达155人。
4.3.做好政治思想宣传工作，使全体参与施工人员操作者明确工期的目标和重要性，充分调动施工人员的劳动积极性。
5、工程施工中投入足够的机具设备。
充分利用机械化施工、提高劳动生产率。
工程施工中保证施工机具正常运转并有一定备用量，及时检修保养，并备足易损易耗配件，不致于因施工机具因素影响施工。
工期保证措施
工期保证措施第一节工期安排一、施工进度计划二、施工进度施工工期保证措施1、进度管理规划在本工程施工过程中，我公司会根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整等措施。
定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。
2、施工总进度计划我公司根据多年的经验，通过对本工程招标文件的理解，以及本工程现场情况和施工进度的要求，结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致的计划安排，确保在业主所要求工期内完成本工程。
并保证在此期间决不发生由于我方原因而导致工期影响及工期延误。
工程进度一直是业主十分关心的问题，在中标后的施工中，我公司和现场项目部将以计划竣工日期为目标，根据图纸、重要节点完成目标和设备供应进度对总进度计划及时进行修正，经修正的计划经公司各级审查后，提交业主或监理审定，项目部将根据审定的总进度计划，组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场，进行工程施工作业。
在施工中选择合理的流水节拍及合理配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进度。
在施工过程中，一定要控制关键线路计划的实施。
由于工程规模大，影响进度计划实施的因素多，往往出现非关键线路变化为关键线路，因此项目部需及时调整计划，调配资源的投入，确保总计划的实施。
同时项目部还需注意这些计划的调整，不能影响建设方及总包商总体进度计划的实施。
3、保证各种材料及时供应我们在物资供应中严格按照招标文件的要求，并根据施工总进度编制详细的设备材料供应计划，组织好设备、材料的供应工作。
施工现场储备一定的材料，随时将仓库材料情况传回公司物资部，利用公司强大的物流能力快速、便捷地进行物资调配。
自备的材料要提前对物资供应方进行评审，按施工总进度需要有计划的提前采购。
加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。
各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度和现场实际场地情况，及时提出材料、设备的需求计划，在项目部和供应部门的协同努力下，及时分配好夜间进场时间和数量，把影响工序连续性的困难减至最小。
工期保证措施_2
工期保证措施第一节工期保证体系为了保证工程顺利实施, 成立工期保证领导小组, 由项目经理担任组长, 项目技术负责人任副组长, 施工技术、安全质量、物资设备、财务等职能部门的负责人担任组员。
工期保证领导小组定期开会, 分析项目实施中出现的问题, 统一协调, 统筹安排, 确保目标工期的实现。
重合同、守信誉, 把按期和提前完成任务作为项目管理的主要目标。
项目经理部和各施工队均建立健全施工调度指挥系统和组织机构,形成工期保证体系。
体系见下图：第二节工期的保证措施㈠做好施工准备是保证工程进度的必备措施⒈做好施工调查, 编制实施性施工组织设计, 针对本工程的要求, 做出周密的施工计划, 对于难点、重点和关键的施工项目, 成立攻关小组, 确保按期完成施工任务。
⒉大型施工机械设备要按计划限期进场, 并保证机械设备状态良好。
⒊按计划实施技术准备工作, 关键是现场测量、审核图纸、编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺标准, 对于关键工序, 编制出作业指导, 对全体施工人员进行岗位培训技术交底。
⒋按合同条款规定, 进场前提出开工申请报告, 在监理工程师的主持下, 办理场地交接手续并与相关部门制订协调配合措施, 按时开工。
⒌加强与业主、设计、监理以及各单位单位之间的配合、协作, 及时办理好施工中的矛盾和问题, 以促进生产的发展。
㈡按照招标文件要求进行工程进度控制⒈认真组织施工, 按计划实施施工组织设计的进度安排, 执行网络控制技术, 当施工条件发生变化时及时调整关键工序的相关因素。
⒉严格按照设计文件、施工组织设计、技术操作规程和有关质量验收评定标准进行施工, 及时向建设单位填报月、季度施工生产地计划及各种统计、安全、质量报表。
⒊均衡组织生产, 协调施工, 做到工期与质量并重, 计划与形象进度统一, 价值与工程数量协调, 配置充足的劳动力以满足施工需要, 组织好各工序的衔接, 不窝工、不停工。
㈢机械设备是保证工程进度的关键因素⒈机械设备是决定工期的关键, 因此, 在各分项工程开工前, 其所用机械设备必须到场, 并运转正常。
工期保证体系及保证措施(5篇)精选全文
可编辑修改精选全文完整版工期保证体系及保证措施-第1篇1、工期的保证体系（1）工期目标：本工程的计划工期为20日历天，计划开工日期为2022年11月10日，计划完工日期为2022年11月30日。
（2）工期保证体系由组织保证、资源保证、技术保证、制度保证、经济保证五大部分组成，各个部分再将指标要求分解至各职能部门、施工队、班组及个人，分部门、分层次逐一落实，保证总体计划实现。
具体内容见《工期保证体系框图》。
（3）为了保证保证工程的工期进度，成立以项目经理为组长、项目总工为副组长的工期保证领导小组，确保总工期和阶段目标的实现。
2、工期的保证措施（1）从组织管理上保证工期本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中，并成立由项目经理任组长,项目总工为副组长，各职能部门负责人及施工队队长为组员的劳动竞赛领导小组，以各施工作业组为生产实施对象，开展劳动竞赛,提高施工人员劳动积极性,从而提高劳动效率。
建立以项目为核心的责权体系，定岗、定人、授权、各负其责。
每月由项目经理主持工地例会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工任务；及时解决工程施工内部矛盾，协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
（2）从计划安排上保证工期在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性、合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。
在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。
制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
认真进行优化组合、动态管理。
灵活机动地对人员设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。
工期保证措施
工期保证措施一、工期保证措施1、工程列为本公司在建工程中的重点工程，确保工程按期完成。
2、实行项目法施工，项目经理是第一责任者，在项目经理的统一领导下，发挥各相关人员的职能作用，使责、权、利挂勾，使整个施工过程中的各个环节有机结合起来，协同运作。
加大项目经理的管理力度，协调好各相关部门和人员的业务联系和交叉，督促各种材料、设备、机具的及时进场，以期实现按期竣工的目标。
3、合理安排施工顺序，定期召开由建设单位、监理单位参加的工程进度碰头会,随时跟踪工程实际进度情况,查明影响工期的关键问题,进行重点控制,达到快速解决影响工期的问题。
4、组织并安排施工技能精干、思想素质好的作业队伍参加本工程的各分部分项工程的施工,并根据生产计划安排和作业面情况进行动态管理保证各自施工任务的完成。
5、严格编制各种生产计划,并确保计划的可行性,同时亦保证计划的严肃性,结合施工过程中的实际情况遵照日保周、周保月、月保总工期的原则,强制实行"计划指导生产,生产必须完成计划"的方针。
6、加强各种机械设备及小型工具的管理工作,除数量配备合理齐全使用高效率外,严格抓好维修和保养工作,修理工跟班作业,确保各种机具每天均能正常使用。
7、组织好材料的采购供应工作,落实好货源,解决好资金,保证材料的及时进场,为了不影响工程进度,一部分材料要有充足的库存,绝不允许停工待料现象发生。
8、适应市场经济规律,以经济杠杆为手段,对施工过程中的特殊过程工期制定奖罚方案(奖罚条例另文),并严格执行。
9、提前做好各种技术准备工作,各项质量检查随时随机进行,组织好工种工序的衔接,合理穿插以及主体施工的管理工作。
10、采用新技术、新工艺、新材料,以提高施工速度。
11、做好后勤保障工作,使全体职工精神饱满、精力旺盛地施工作业。
二、文明施工措施1、建立健全的现场文明施工管理，由项目经理总负责，施工班组设兼职管理员。
2、施工现场内对施工设备、材料堆放、场地道路进行统一合理的规划；做好泥浆的现场管理工作，浆液不得外溢，以免污染工地；污水须经沉淀滤清后才可排向市政管道；工地大门（出入口）设置洗车台，保证车辆外出不污染路面。
工期保证措施
工期保证措施一、进度控制保证体系设计图纸协调组 设计单位监理单位 项目经理 进度控制组 编制总进度计划 编制阶段进度计划 审核施工单位进度计划 土建总承包工程 跟踪检查进度计划，收集进度数据，分析进度偏差 进度动态管理、调整 完 工二、进度技术保证措施为确保施工工期，在施工中充分发挥我公司专业技术力量和机械设备的优势，狠抓施工现场的全面管理，精心组织，合理安排，保证日常施工有组织、有计划、按步骤的顺利进行。
具体措施是：（1）建立完善的施工进度计划保证体系建立完美的施工进度计划保证体系，是保证工程能按计划完成的关键，根据本施工进度计划保证体系，可以掌握施工管理主动权、控制施工生产局面。
为能使工程施工顺利进行，我们将制定一系列的技术保证措施，物资供应管理措施，质量检验与控制保证措施等；在各项工作中做到未雨绸缪，将保证本工程顺利按计划完成。
（2）从计划安排上保证按照工期要求，结合施工实际按周制定详细的实施方法和方案，在制定施工计划时，要留有余地，充分考虑节假日、气候和其他意外事件对施工的影响。
重要的工序要做好详细的实施性施工组织设计和施工计划，并报监理工程师审批，充分利用有利条件和时间，合理安排各分项工程的施工顺序，缩短流水作业时距，加快工程进度，以确保工期。
（3）从组织劳动力配备上保证1）公司抽调精干人员组成项目管理部，统一指挥，协调全工程的施工，抽调精干的技术力量和先进的施工机械设备，组成工程技术部、质量安全部、材料部、机械设备部等职能部门，以保证工期。
2）因本工程工期较紧，为确保本工程的工期我司暂定投入劳动力不少于下表的数量，如施工中甲方要求投入更多的劳动力以确保工工期，我司愿接甲方要求进行投入实际人数。
3）劳动保证措施对于特殊工种作业层人员：均挑选本公司有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，并挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
对于普通工种作业层人员：由于我公司曾经施工的大中型工程项目较多，有较多的与本公司长期固定合作的，数量、种类齐全的工业与民用建筑工程作业人员。
工期保证措施[五篇范文]
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工期保证措施[五篇范文]第一篇：工期保证措施工期保证措施㈠快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度良好开端。
㈡建立健全领导机构。
成立由副经理任组长，有关人员参加的领导小组，全权处理施工与运营有关问题，协调各方面关系。
㈢精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置。
㈣不断优化施工方案和生产要素配置，提高设备的完好率、利用率和施工机械化程度。
㈤实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度；加强施工指挥调度与全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率。
㈥重点抓质量、安全，以促进度，确保不出任何安全质量事故，以便工程施工顺利进展。
㈦提高施工技术水平和技术、设备含量，不断加快施工进度。
㈧强化施工调度指挥与协调工作，在工程管理部设专职调度，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。
重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。
㈨严密组织施工，精心安排工序，保证均衡生产，并适时掀起施工高潮。
㈩挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超和人人争先的氛围，不断掀起施工高潮，确保总工期目标和阶段工期目标的顺利实现。
(十一)加强思想政治工作，大力宣传优质、高速建好工程的重要性，鼓励全体参建职工，以主人翁的工作姿态，按期完成施工任务。
第二篇：工期保证措施工期保证措施工程施工中，我们将做到：按批准的时《施工组织设计》精心组织施工，确保工程按期完成，根据设计图纸和有关施工技术规范、规程，精心编制施工组织设计，合理制定作业程序，利用网络技术、科学策划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。
在工序展开交叉、平行、流水作业；调遣精兵强将，组建“精干、高效、权威”的指挥部，从人力、财力、物力各方面优先保证，做到好季节多安排施工，雨季灵活安排。
工期保证措施
工期保证措施一、工期保证措施：本工程工期短，工期十分紧迫，必须采取一系列强有力措施并严格执行，才能确保在安全文明施工基础上，按时、保质、保量交付业主。
1、全盘策划、狠抓协调结合工程施工的每一个环节、细节进行全盘策划，周密考虑，实现科学组织，合理安排。
在确保控制好施工总进度的前提下，根据现场实际情况如场地条件材料供应，动态调整周计划，“利用时间、利用空间、立体交叉、见缝插针、全面开花”安排工作。
主要管理人员必须自始自终专职坚守岗位、协同一体,遇到事情时多商量、多讨论，深入现场，对施工动态了如指掌，及时全面协调各类问题、矛盾，通过有序组织、规范管理、协调有力的综合运行，各装修工序得到高度衔接，实现高效运转。
（1）运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。
充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。
保障各阶段施工的连续性,消除窝工、停工现象。
（2）必须考虑充裕的预留时间，如消除房间装修异味须预留8天时间进行处理。
处理霉变源及抽风排走室内霉味及带菌粉尘，以便为下一点施工创造比较好的施工环境。
（3）施工工序繁多，难免出现工期延误或其它不利因素影响着本工程的施工。
所以施工时间编制施工进度计划，找出关键项目当施工中某一个环节出现延误时，应及时采取措施，加大投入，在后续工序上加以弥补工期。
另外，对于每间房的关键部位的施工工期要严格予以保证，这是工期实现的根本所在，这样一来，抓住次要工序的施工对本工程的影响可以忽略不计。
(4)“顺则顺”：各工序严格按进度计划施工项目经再有效协调人力资源，确保施工顺利；(5)“不停则快”,保证定货周期，充分做好施工前的准备工作；(6)“增加投入”，为保证各工序的及时完成，每项工序安排两班人轮流施工。
(7)优化计划管理，综合综合考虑机械、设备、材料的相应关系，使各工程、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。
(8)合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的高度协调，发展最大的生产潜力，实现工期目标值。
(完整)工期保证措施
工期保证措施为确保本工程如期、保质保量地完成，我公司将在以下几个方面采取相应的措施：（1）施工组织保障措施为保证施工计划完成,我们将选派有丰富的现场施工组织管理经验的、并曾担任过类似工程的项目经理担任该工程项目经理。
以加强项目部管理能力和组织协调能力，及时解决施工中遇到的问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡.对工程质量、安全进行监督及人力、财力、物力的统一调度,确保施工顺利进行,杜绝因管理不善造成施工脱节、资源浪费、工期延误现象的发生。
(2）合理的施工方案①充分熟悉本工程的设计图纸,对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划。
在施工过程中制定阶段性工期控制点,确保按期完工.针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇,突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插,尽可能压缩工期，加快施工进度。
②合理地加入投入机械，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。
③对各班组进行教育，责任到人。
各区分段划分负责人,举行施工质量、进度、安全等评比，奖优罚劣。
④引进先进竞争机制，在整个工程过程中，每月评比质量、进度、安全最差班组及最优班组。
当月最差班组下月的工程量相应少一半，多出一半部分由最优班组承接.（3）搞好各种资源的供应①根据施工组织设计的要求和施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划,以保证各种资源能满足施工需要。
②物资材料计划有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。
③劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核.保证足够数量的劳动力。
④按照计划施工机械进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作,保证所有机械进场后能够投入正常使用。
使用期间加强维护与保养,确保机械能正常运行.⑤保证足够的资金用于施工,专款专用,确保本工程正常运转。
工期保证措施
工期保证措施一、保证工期的施工管理措施1、承建本工程的施工组织机构，将由具有相当技术素质和经历类似本工程施工经验的管理层人员组成。
项目经理对施工全过程的进度计划，进行全面管理、协调和监控。
配备高素质的项目领导班子，从组织上保证工期目标的实现。
2、充分做好施工准备工作：收到施工图后立即组织人员进行图纸会审，材料准备，人员安排，施工现场布置，绘制预留预埋、模板施工图综合布置图，对图纸中不明确或有矛盾部位及时提请设计解决，以减少施工中的设计变更现象，同时编制各项物资需用量计划和劳动力计划，并按工程进度，组织分阶段有序进场。
3、加强项目进度管理：施工时将总体计划、施工进度计划、材料、设备供应计划、劳动力计划、资金计划等的编制、实施、监督作为项目管理主线。
进度安排上抓住关键线路，展开流水作业，科学进行交叉施工，通过科学管理获取更大的作业面，最大限度地利用时间和空间。
4、例会制：项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），或参加每周一次的监理例会，向甲方、监理汇报上周的施工进度情况及本周的施工进度安排。
根据甲方、监理反馈的信息、要求，对周计划加以调整。
项目部坚持每天召开一次现场碰头会，及时协商解决当天的问题，确保周进度的完成。
根据合同要求，每月向监理、甲方报送月完成工程量。
5、为有效地缩短工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。
这是保证工期的必备条件。
7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
8、编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。
认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。
因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。
工期保证措施
工期保证措施缩短施工工期，将优良的工程交付业主使用，是我们施工企业的主要目标和承诺，在本次安装工程中我们要继续本着"精心施工创优质，格守合同重信誉"的质量方针以及"单位工程质量承诺兑现率100%"的质量目标，精心组织精心施工安装，确保总工期计划的实施。
1、为保质按期完成施工任务，我公司首先在人力、物力和财力方面优先保证该工程的需要，在公司范围内统一调度。
2、教育职工把优良的装饰安装产品交付业主使用是我们企业的责任，确保工期不仅维系着企业的信誉，直接关系到业主的投资效益和本企业社会上的形象，充分调动职工的积极性和创造性是至关重要的环节。
4、做好施工准备，保证施工顺利进行，包括技术、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。
（1）施工前各安装施工人员要熟悉图纸、设备的说明及安装方式等，掌握施工工艺流程、规范要求、质量要求、注意事项等。
（2）项目负责人提前组织联系相关供应商按照图纸等保质保量生产需要安装的设备等（3）材料设备员按计划及时组织材料、需安装的遮阳棚、以椅子等设备及安装施工机械设备、工具进场。
5、项目经理高度重视现场管理，保证连续、均衡的施工、严格进度、计划，对现场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的调度，充分利用时间、空间。
建立文明施工程序，坚持工序交接制度。
6、形成以公司项目经理为负责的施工调度中心，调度的主要任务是:（1）项目经理监督检查施工计划和合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按进度计划完成。
（2）项目经理及时协调横向关系，协调安装与其他工作之间的关系。
（3）监督工程质量和安全生产，坚持每日质量安全例会，避免返工，耽误工期。
（4）及时检查后续工序的准备情况，按计划进行工序之间的交接。
（5）及时准确地传递公司对施工方面的各项决定，发布调度命令，组织现场调度会，落实调度会的决定。
7、坚持按施工程序施工，在符合施工工艺前提下，工序合理交叉，缩短工期。
工期保证措施
工期保证措施一、工期计划本工程总工期360日历天，我公司保证按期全面完工并交付发包人使用。
二、工期保证措施1、施工计划管理1)制定科学合理的施工进度计划(1)进度计划管理系统为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，我公司在多年施工实践中，总结出具有实际操作的多级计划管理体系。
本项目将采用四级进度计划进行控制与管理，必要的部位将在四级计划的基础上编制五级以上的更详尽的实施进度计划，在工程实施过程中，制定里程碑计划保证总体计划完成。
四级计划分别是：一级进度计划一一里程碑进度计划。
此计划由承包人与发包人及监理人共同安排确定。
二级进度计划一一施工单位与发包人分包单位编制的指导性计划，及各段总进度计划合并的总控制性计划。
此计划根据各分包商在里程碑计划控制下编制、上报并经协调的施工总进度计划的基础上形成的，经确认后为整个工程的控制性目标计划。
三级进度计划一一各分包项目部编制的各项工程详细施工总进度计划。
此计划反映各分包商对所承包的项目内容的总体安排。
四级进度计划一一根据详细施工总进度计划编制的现场作业实施计划。
此计划有承包商在三级计划的基础上根据开工时间的前后，逐渐细化而来。
是对三级计划的进一步分解，作为作业实施与现场进度协调的依据。
(2)综合确定各项工作持续时间和交叉顺序结合本建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，工程地质，水文地质、建设地区气候等因素，以及我单位以往同类型工程和技术经验，利用我单位专家系统进行科学分析，对设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合等综合因素全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，进行进度规划，设计出工程建设项目的最佳工期。
(3)根据施工总进度计划要求，制定施工保证计划及措施此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与工程的各个单位，内容包括：Q图纸计划此计划要求的是各分工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：施工安装节点详图，机电预留预埋详图。
工期保证措施
工期保证措施（一）工程总工期目标1、工程的总工期目标按照上面所述本工程建筑结构特征，工期要求及我公司施工总体安排本工程总工期。
由此，我公司已制定一系列确保工期的技术组织措施，以确保工期提前的合理性。
2.工期保证措施的总体构想：我公司承诺的工期,要顺利完成计划工期必须要有科学合理的工期保证措施。
经过研究，我们主要是为绕着“人、机、料、法、环”五个方面来部署工期保证措施的。
即：人员方面：组建有精干的项目经理部，选择综合实力强的劳务队,采取“干满点，站满面”的方法组织施工；机械设备：根据施工需要选择机械设备的型号（性能）、数量、安放位置，使施工过程机械化；材料方面：选择实力强的供货商，提前加工订货，杜绝停工待料现象；施工方法：提前制定合理可行的施工方案、阶段性工期、施工流水段以及工种的合理穿插。
并采用四新技术以降低成本加快施工进度。
环境因素：包括自然环境因素和人文环境因素两个方面。
其中人文环境因素主要是指：建设方和施工方的关系、施工方和监理方的关系、施工方与设计院的关系、施工方的各种社会关系、总包方与分包方的关系、总包方与劳务队的关系、总包方的内部关系等。
（二）施工工期进度安排我们根据本工程实际情况以及同类工程的施工经验，编制了施工进度计划，2017年12月20日开工，2018年12月19日竣工。
施工进度计划表见下图。
（三）保证措施我方针对本工程特点，以及面对各阶段工期计划影响要素，制定了一套完善的工期保证措施及进度计划管理方法。
做好实际进度记录，加强分包进度控制、计划检查，作必要的计划调整。
检查后，提出施工进度报告，报告内容包括：进度执行情况的综合描述，实际施工进度图，工程变更、进度偏差状况及导致偏差的原因分析，解决问题的措施，计划调整意见等。
工程一旦中标，项目主要管理人员马上到位开展工作，并组织相关人员尽快业主就施工合同有关事宜抓紧谈判尽早签订。
项目总工程师牵头组织有关技术人员尽快熟悉图纸，并组织进行设计图纸会审。
工期保证措施_2
工期保证措施1、工期保证措施建立以项目经理为核心的责任权利体系，建立强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握形象进度。
对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其它工程项目亦明确目标，定岗、定人、授权，各负其责。
2、保证工期措施2.1组织保证措施本工程将作为本公司的重点工程，配备强有力的项目管理班子，严格管理、科学施工，公司本部各职能部门积极配合、全力服务，在人力、物力、财力上给予重点支持、重点保证。
在全公司范围内对各项资源投入实行动态管理，建立严格的工期目标责任制度，确保工程按计划进行。
项目经理部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。
项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结。
大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。
2.2计划保证措施进度计划的实施是一个动态的管理过程，在实施过程由于众多因素的影响，可能导致计划调整，计划调整总的原则确保总工期及节点工期的实现。
在计划确定后，提前准备物资、机械、劳动力，一旦出现某道工序不能按计划完成时，首先分析该道工序是否对关健工序的工期有影响，如有影响，加大施工资源投入，合理的配置施工资源。
信息反馈系统保持畅通，对于出现的进度偏差及时分析，制订措施，使进度计划的制订最大限度的与实际相吻合。
编制总工期、阶段工期和关键工序工期三级网络计划，并层层进行分解落实。
确定与进度控制有关的各项工作的时间安排，总的工作流程，并严格安排实施。
加强施工阶段工期控制，确定施工阶段进度目标分解图，确定施工阶段进度控制的主要工作内容和深度。
工期保证措施
工期保证措施1、工期目标根据合同工期要求，确定施工工期为550日历天。
具体进度计划详见附图。
2、工期保证措施(1)、组织措施A、建立项目经理责任制，保证550日历天工期内完成施工任务，项目部实行工期奖罚考核制。
B、组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。
C、配备足够的劳动力，特别加强木工、钢筋工、泥工、混凝土工等主要工种的力量，落实专业施工班组组织施工，并按进场计划及时进场。
D、按照进度计划，每月编制月生产计划，并进行严格控制，检查督促和对照。
E、各工种班组按月计划要求，分别安排周、旬生产计划，从实际出发，说到做到，结合经济措施按月考核。
(2)、生产制度A、项目部组织做好中间验收和隐蔽检验，每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。
B、项目负责人、管理班子(包括各工种班组组长)每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。
C、对各生产组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任对计划完成、提高或延迟实行奖罚制度，促进工期按计划完成。
(3)、推广使用新技术、新工艺、新材料。
建设部提出的建筑业十项新技术，也包括了新材料、新工艺，应用量大，适用范围广，具有较好的推广使用价值。
在本工程施工中，项目部将推广使用粗直径钢筋连接、新型模板、新型建筑防水和墙体材料应用、企业的计算机应用和管理等多项新技术，确保高质、高效、高速、完成本工程的全面施工任务。
(4)、选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序。
A、认真做好各项施工准备工作，防止准备工作不充分而产生窝工。
B、工程款做到专款专用，不挤占挪用本工程的专项工程款。
C、强化通讯联络，交通运输，整个施工调度，科学地指挥施工，计划配备3对健全对讲机进行通讯联络。
D、进一步健全承包责任制，把责任落实到每个班组。
E、做好承包方与业主方、监理方、设计单位以及政府管理职能部门的多方配合，及时落实各项工作不致产生窝工。
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（一）工期保证体系及组织机构为保证总工期的实现，建立精干高效的现场指挥机构，项目所属各单位由责任心强、经验丰富、有特长的骨干人员组成干练务实的项目经理部，抽调整体素质高、施工作业能力强、有突出业绩的专业队伍进场施工。
并成立由项目经理任组长，有关人员参加的工期领导小组，完善自上而下的完善的管理保障体系，建立健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。
保证工期的管理组织机构见下图：贯彻四项理念：1、以指导性施组为纲，分解编制各工区工程和重难点工程实施性施组，贯彻重点先行的原则，强化关键线路上的专业管理和过程控制，落实节点工期，在实施中及时优化调整，保证总工期目标的有序实现。
充分利用我公司近年来在建筑工程建设上积累的管理经验和技术成果，选取先进的工效指标，合理考虑自然条件因素，科学编制施工组织设计，使得实施性施组工期科学合理、工效先进；依据指导性施组，分解、细化、落实工期节点要求；实施中，根据工程进展，实行动态管理，及时调整施组以适应施工情况发生的变化。
2、以尊重合同为基础，确保各种生产资源的有效投入，为保证工期提供物质基础。
根据施组，保证在合同中承诺的装备、人力和资金的投入，为工程进度按期开展提供物质基础保障。
3、采用网络化计算机技术，实现工程进度信息化管理。
根据总体网络计划，采用业主指定的工程计划管理软件，通过关键线路网络监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法等方法，对工程实施动态、实时监控，在各个阶段结束后，保持经常性对比分析，评定项目进度状况，尤其是关键线路上的工程进度，对下期工作做出安排，建立新的网络计划。
根据形象进度拟定出单项进度指标，确保总工期目标的实现。
在过程控制中，实行施工进度报告（日报、周报）制度，掌控工程进展情况，及时比对重点工程的实际进度和计划进度的偏差，分析成因，采取相应的对策措施。
通过各方面施工信息和科研数据的汇总，对施工的科学性、安全性、快捷性和不可预见因素产生的后果及时做出科学诊断和施工建议，并迅速修正施工参数和资源配置，以科学、安全的方法和工艺，最佳的效率完成施工组织的修正，确保工期目标。
4、在全线建立进度管理激励制度，奖优罚劣，促进各建设管段进度平衡。
上场后，积极围绕业主要求组织开展建设高速铁路重要意义的宣传教育，增强所有参建人员的荣誉感、责任感、使命感、成就感，凝聚合力、为保证工期目标夯实思想基础。
过程中，适时组织多种形式的劳动生产竞赛，将行政管理措施和思想动员工作有机结合，样板先行，加强相互观摩评比，结合奖罚措施，确保参建全体人员始终保持旺盛的活力，达到掀起施工高潮，加快施工进度的效果。
（二）保证工期的措施中标后，本投标人将做到“三快”即：进场快、安家快、全面展开施工快。
抓住最佳施工季节，迅速掀起施工生产高潮，确保工期目标的实现。
精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置，确保各项工程按期完成。
1、高度认识创建安全质量标准化工地的任务所在，与当地政府和人民搞好关系，并利用我公司人力财力物力的优势，全力解决好先期开工的重点、控制性工程工作，排除外在干扰等因素。
2、加快协调，确保图纸供应，派专人与设计单位不断沟通，使施工图纸按照总体工期安排的要求相适应提供设计保证。
3、精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理，根据现场施工条件及时调整，以满足技术条件要求。
及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置。
贯彻重点先行的原则，强化关键工程的专业管理和过程控制，落实节点工期，在实施中及时优化调整，保证阶段工期和总工期目标的实现。
4、借鉴国内外先进管理经验，强化计划管理。
计划管理部门做好设计计划和施工计划对保证工期是非常重要的，施工计划必须重视各工序之间的接口。
5、选调技术全面、管理能力强的人员负责项目管理和技术工作。
施工队伍抽调施工能力较强的专业队伍，实行专业化施工。
正式工程施工前，对全体参建人员进行技术和施工工艺操作培训新技术、新工艺、新材料、新设备、新方法，确保施工人员熟练掌握客运专线技术标准、施工技术、检验检测方法、质量控制和保证措施、施工组织程序和主要机具设备使用性能，提高施工技术水平和科技含量，不断加快施工进度。
6、积极采用国内外先进的施工机械设备和施工技术，根据工程规模配备足够的资金，确保工期目标的有序实现。
7、实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度；定期召开项目管理会议，协调现场工序接口，加强施工调度工作，及时解决问题，使各项工作得以按计划推进。
8、加强过程控制，及时解决问题，避免搁置延误。
重难点项目采取垂直管理，横向强制协调的手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。
9、根据京沪高铁对路基工后沉降与桥涵沉降控制的要求，分别对各个施工阶段进行观测，根据观测的数据绘制时间和沉降曲线，预测最终残余沉降值小于无碴轨道对路基和桥涵的要求。
10、优先组织重难点工程、过渡性工程、工期比较紧张以及影响后续工程施工的工程先施工。
11、施工安排做到沟通及时、定期协商、统筹兼顾、周密布置、有序推进的原则。
施工安排以关键线路为主线，影响铺轨的工程先安排。
统筹安排全线预压车站、高架和无砟道岔，确保无砟轨道按期施工和铺轨。
12、合理安排枢纽、联络线接口施工，为后续施工提供工作面。
13、做好各专业之间的接口和各工艺之间的衔接，各站后专业设专业接口工程师与站前专业全程配合，杜绝重复作业和返工现象的产生。
14、将安全、文明施工工作纳入施工工序管理，做到信息灵、决策准，将预测资料及时反馈到以施工和设计为主体的动态管理中，采取相应措施，防止由安全隐患引发重大事故，达到快速施工，确保施工安全质量。
16、在施工中，以高素质的管理人员、熟练的施工人员，配置合理先进配套的施工机械设备，达到施工快速稳产。
加强超前动态管理，确定施工方案，严格控制施工质量与工期，并及时做好成品、半成品保护工作。
18、采用“四新”成果，运用成熟工艺、使用先进设备、加快施工进度。
19、投标阶段即进行现场材料调查、取样分析、试验等基础性工作，为及时提供技术保障、压缩施工准备时间、尽早展开主体施工创造有利条件。
（三）工期控制方法1、以施工准备的充分性保证工期本标段施工技术复杂，施工周期短，一要地方各部门的理解、支持、配合，在协调中要有超前意识。
二要对施工方案、沉降控制、材料采样试验等重大问题提前考虑，提前解决技术难题，确保施工顺利实施。
三要及早进场，做好开工前的各项准备工作。
四要高标准修建临时工程设施，重点抓住通路、通电、通水及生产和生活房屋建设，同时做好征地拆迁工作，缩短施工准备时间，尽早满足桥梁大跨结构、软基处理、过渡结构施工需要，迅速掀起施工生产高潮。
2、以技术装备的先进性保证工期依靠科技进步，在全线施工中大力推广新技术、新装备、新工艺、新材料应用，实时跟踪工程科研攻关项目的进展，做好消化吸收、转化应用。
开展首段首件示范，快速形成成果，积极推广，保证科技生产力效益、效率最大化。
及时总结经验，不断优化施工方案。
向技术进步要效率，向科学管理要工期，以“四新”技术为工期保驾护航。
成立由国内外、行业内外、集团内外各专业专家组成的项目专家指导小组，超前组织技术攻关和技术咨询，对主要施工机械设备的选型配置要提前摸底、提前掌握、提前研究、提前培训、提前落实。
组织专家组常驻现场进行方案优化、技术服务和课题攻关。
3、以施工组织的严密性保证工期成立有丰富的施工管理经验的项目组织机构，组织人员提前进行客运专线技术培训与现场调查，充分细致的做好上场开工前的准备工作，快速组织进场；精心编制实施性施工组织设计，并按施工组织设计要求配齐生产要素；弄准、吃透技术标准和工程项目数量，依靠科技进步，精心安排工序，保证均衡生产，以保证每个关键环节和阶段工期目标为前提来保证总体工期。
建立工程管理信息系统，全面收集工程测量、工程地质、桩基施工、墩柱施工、梁体预制及安装、梁体现浇、工程试验、施工通风、施工进度、资源配置、工序质量、现场各项检测和安全施工等方面的信息，综合分析、判定施工运行状态，针对存在问题，采取有效措施，实现施工过程有序、可控。
加强桥梁施工作业循环的调查分析研究，从压缩各工序时间、加强工序衔接管理入手，减少每一循环时间，增加月循环作业次数，加快桥梁施工进度。
4、以安全质量的平稳性保证工期抓质量、保安全、促进度，确保不出现任何安全质量事故，桥梁施工做到不坍不倒不裂，保证施工按计划进行。
在场地安全、设备安全、交通安全、技术方案的科学可靠性等方面制定严密管理措施。
5、协调社会及周边关系保证工期的措施施工前，调查附近地区机关、居民、企业分布状况及作息时间、生活习惯和交通情况。
施工时做好安排，对交通、居民、机关减少干扰，得到他们的支持，确保工程顺利进行。
积极主动同当地各级政府，有关部门和企业单位取得联系，共同协商，在开工前办理好申请、审批或签订合同、协议等手续，以免引起有关部门的强制停工，造成工期损失。
（四）工期风险管理当出现突发事件，自然因素影响工期时（如遇到考古、塌方、洪水、火灾和疫情等），本投标人将积极与建设单位密切联系，调整施工进度计划及增加人、财、物、机的投入，采取一切必要手段，尽量减少因此影响的工期损失。
当出现人为突发事件影响工期时（如遇到与地方纠纷、劳务纠纷，涉及既有线行车安全等），本投标人除了紧紧依靠地方政府及运营站段的支持以外，加强与他们的联系，密切路地关系。
对因机械设备不足、资金短期不足影响工期的问题，本投标人有能力、有实力保证施工机械设备和资金的正常运作，决不因此影响工期。