某厂房消防施工设计方案

第一章工程概况及编制说明

一、工程概况及特点

（一）工程概况

某B18厂房建设工程位于某工业园，框架三层，其中办公楼部分为五层，一层高为6M，三～五层层高均为4.2M；车间部分分为三层，一层层高11.5M，二～三层层高均为5.5M。

本工程招标工期要求于2007年3月30日前完成，我司承诺保证于2007年3月30日前完成。工程质量达合格标准，并负责该项目的整体报建及验收工作，并保证该项目的消防验收通过某消防检测部门的检测和验收，保证施工现场安全文明施工。

（二）工程特点

1、由于某制造的产品对防火安全要求较高，各个系统安装的质量直接影响到所有设施安全运行的可靠性，施工安装的各程序必须达到设计规要求。

2、管道安装中不允许到处打洞，对预留预埋要求较高。

3、消防广播、警报器、感烟、感温报警及消防联动系统安装工程自动化控制程度高，对综合技术人员的施工素质要求严，施工安装、检测、测试质量是本设计安全运行的关键。

4、本安装工程系统复杂，前期必须与土建紧密配合，后期与装修配合密切。各工种主体交叉必须采用流水施工，施工期间应主动接受业主和监理的统一协调，在全面透彻理解设计意图的基础上，编制

可行的施工方案，采用科学的施工组织管理和控制手段，先进的施工技术，保质保量完成本工程招标围的消防设备安装。

二、招标容

某B18厂房消防工程具体施工围根据招标文件包括下述安装容：

1、消防水池及消防监控中心（门卫房）的土建及机电项目；

2、室外水系统（含消火栓）及喷淋系统；

3、烟、温感报警系统；

4、消防卷帘；

5、应急照明及消防疏散指示；

6、负责该项目的整体报建及验收工作，并保证该项目的消防验收合格。

三、施工组织设计编制原则

1、本施工组织设计系本工程竞标文件，着重施工部署、施工计划、施工管理、施工方法、技术措施以及安全生产、文明施工措施。

2、本施工组织设计是指导本工程实施过程中各项组织、技术、生产、经济活动的综合性文件，针对本工程项目招标文件所规定的容而编制的规划性文件。

四、施工组织设计编制依据

1、某关于B18厂房消防工程的招标文件；

2、某B18厂房消防工程的设计图纸。

五、本工程执行的技术标准

1、本工程执行的技术标准

2、交工资料

交工资料的整理交付按照《某市工程竣工档案验收整理指南》规定执行。工程技术人员在施工过程中收集施工数据，形成交工资料，并按科技档案要求进行汇总、归类、装订成册，待工程竣工验收后一并交付业主。

第二章施工组织机构

一、项目管理班子设置

某B18厂房消防工程必须达到既定的质量、工期、安全文明目标及各项技术经济指标。我公司决定将本项目列为我司重点工程项目，选派优秀项目经理担任本工程的项目经理，配备业务能力强、管理经验丰富的管理人员组成项目管理班子，实施对本工程的进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理、组织协调。

某B18厂房消防工程施工组织机构见下表2-1。

二、项目管理人员配备

表2-1

三、主要施工人员的职责

1、项目经理：代表公司经理对业主负责，全面负责该工程的质量、进度、组织的协调工作。

组织单位工程的质量验收，明确组织机构中各人员的职责、权限，参加业主或监理主持的工程协调会，按业主的要求组织协调各工程的施工，批准各类发给业主或监理的文件。

A、贯彻实施公司质量方针和目标，对项目施工质量负领导责任。

B、明确划分项目经理部管理职责，批准项目经理部工作规划。

C、检查、督促技术负责人的工作，检查质量计划的执行状况。

D、参加业主或监理主持的生产平衡会。

E、负责合同的实施和履约。

F、负责批准现场材料、设备、工具的采购计划。

G、负责批准进出项目部的文件。

2、技术负责人：对项目经理负责，管理工程的质量和安全工作，参加各类单位、分部工程的验收，审核和批准各类安全、技术交底，审核各类工程预算，审核发给业主或监理的与质量、安全有关的种类文件。

A、协助项目经理划分项目部的管理职责，制定各类检查计划（质量、安全、技术等）。

B、组织施工图会审，负责编制各类施工方案（作业指导书），负责落实各类质量保证措施。

C、组织对工程质量、安全的检查和监督。

D、审核项目部各类往来文件、安全、技术交底等。

E、对各类器具的有效性负责。

F、审核项目部的计量器具采购计划。

G、组织分部工程的质量验收。

H、审核各类工程预决算。

3、专业施工员：对项目经理及技术负责人负责，负责编制各类

施工计划、预算，向全体施工人员进行交底，组织各工序施工并验收，起草发给业主或监理的各类文件，编制技术、安全、质量交底文件，填写各类检查记录，施工日志、施工记录等，参加供应部门组织的各类物资和设备的验收工程，负责保管和维护正在安装的设备（成品或半成品）。

A、负责检查及记录产品质量，检查施工班组的质量、安全状况。

B、制定对施工班组的各类交底，并负责交至每一位参加施工的人员。

C、编制质量、安全检查计划，列出各工序的控制要求。

D、负责甲供产品及工程中的标识及标识转移工作。

E、检查班组各类记录，纠正轻微不合格项。

F、负责现场设备、产品的保护工作。

G、检查特殊工种人员的资质、施工机具状况。

H、向班组发放及回收各类图纸、设计修改通知单、联络单等。

I、编制月生产计划和生产报表（如进度、物资、人员等）。

4、质检员：对技术负责人负责，负责检查各分项工程的质量，鉴定各工序的质量等级。签发工序转序单，检查特殊工种的资质，填写质量评分单，核验主要物资和设备的质量。

A、按质量检查计划的要求，检查各工序的质量状况。

B、参加物资部门组织的进货验收。负责追溯检查紧急放行的物资。

C、负责隐蔽工程的验收，根据工艺流程确定控制点和停止点及