挑战杯答辩问题汇总
关于挑战杯的一些问题回答
对于“挑战杯”关注的问题一、课题研究方面(邀请宋老师为同学们解答)1、如何去选择课题?①许多同学表示,在学校眼界比较狭隘,在校期间获得的专业知识不够多,没有科研的经验,不知道如何去选择一个有价值的课题。
②课题是应该偏重于书本的科研方面,还是以实事中的热点为基础?2、资源的整合方式在项目研究的整个过程中,资源可以从许多渠道获得,但都处于零碎杂乱状。
若想快速并尽量减少遗漏的将所有资源整合并充分运用到自己的调研报告中,是否有一定技巧。
3、挑战杯报告的写作技巧报告是参赛选手的一项重要凭证,如何能让自己的挑战杯文书在众多参赛文书中脱颖而出?是不是在格式以及内容安排方面有一定的规律。
是尽量保证课题的新颖,还是更讲求文书的写作方法?同学们想要了解的就是最实际的问题,最好是能够得到关于文书写作技巧方面的指导。
二、挑战杯赛前部分(邀请宋老师为同学们解答)1、赛前准备工作挑战杯的赛前都需要参赛者准备些什么?除了项目标题以及文书的基本写作技巧外,还需要其他那些硬件或是软件的准备?2、挑战杯调研方法作为在校的学生,调研的方法是多种多样的,但是针对挑战杯这种竞赛类的项目,大学生调研时应注意些什么,调研后的结果哪些是比赛所需要的,哪些是必须在书面上有所呈现的?调研时存在调研对象不接待,或者官方数据不真实等情况怎么办?3、挑战杯的意义大学生参加挑战杯比赛在团队意识以及实践能力、学术能力方面都必定有所提升。
但在未来仕途发展及毕业工作方面是否有实际意义?三、挑战杯团队合作方面(邀请参加过挑战杯的同学来解答)1、组队技巧挑战杯以团队参赛的形式意在锻炼同学们的团队意识,那么在组队的过程中是不是有什么技巧?经济、法律、金融、统计等方面的人才是否要整合在一起,才能够达到全面?怎样才能最快速度的找到这些同样有意愿参赛的人。
2、分工刚组成队伍的成员彼此之间或许过去并不熟识,彼此的长处与优点也并不知晓。
在这样的情况下,要怎样分工才能是效率最大化,人才利用最优化?四、往年经验技巧(邀请参加过挑战杯的同学来解答)参赛选手或是有意想了解挑战杯的同学都想知道曾获奖的学姐、学长们的经验和技巧,以及在整个准备和比赛过程中可以规避的问题。
“挑战杯”18问答
挑战杯18问答1.挑战杯的全称是什么?答:挑战杯全国大学生课外科技学术竞赛。
2.挑战杯竞赛在中国两个并列项目各是什么?答:一个是“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛(称“小挑”);另一个则是“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛(称“大挑”)。
这两个项目的全国竞赛交叉轮流开展,每个项目每两年举办一届。
3.挑战杯竞赛宗旨是什么?答:崇尚科学、追求真知、勤奋学习、锐意创新、迎接挑战。
4.竞赛的目的是什么?答:引导和激励高校学生实事求是、刻苦钻研、勇于创新、多出成果、提高素质,并在此基础上促进高校学生课外学术科技活动的蓬勃开展,发现和培养一批在学术科技上有作为、有潜力的优秀人才。
.5.挑战杯在全国大学的影响?答:“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛共青团中央、教育部、中国科协、全国学联主办,国内著名大学和新闻单位联合发起组织开展的,是一项具有导向性、示范性和权威性的全国科技竞赛活动,被誉为中国大学生学术科技的“奥林匹克”。
6.挑战杯自中国大学的举办历史?答“挑战杯”自l989年以来已分别在清华大学、浙江大学、上海交通大学、武汉大学、南京理工大学、重庆大学、西安交通大学、华南理工大学成功地举办了八届。
7.挑战杯如何参赛?答:挑战杯已形成校级、省级、全国的三级赛事,参赛同学首先参加校内及省内的作品选拔赛,优秀作品报送全国组委会参赛。
8.挑战杯申报的作品分个人和集体两类,是以何种标准界定的?答:个人作品:申报者承担百分之60以上研究工作,作品鉴定书、专利证书、发表的有关作品上署名均应该为第一作者,合作者必须为学生,且不超过两人。
集体作品:作者超过3人的项目或者部超过3人,但无法区分第一作者的项目,作者必须为学生。
9.申报项目分为科技A类和B类,有什么区别吗?答:前者的科技含量较高,后者主要为一些投入较少的小发明。
10."挑战杯"对个人发展有什么意义?答:此项活动旨在全面展示我国高校教育成果,激发广大在校大学生崇尚科学、追求真知,勤奋学习、锐意创新、迎接挑战,培养跨世纪创新人才。
挑战杯评委最爱问的几个经典问题
1我给你投资500万,你如何分配这些钱,在第5年可以回报多少万如果目前市场容量是100亿,按照你说的增长速度,第5年目前市场容量多少2.市场预测有根有据,回答有条理。
无论多困难,都要认真做好细分市场预测(三种方法:消费者调研得知购买比例,类似企业与市场的参考,行业专家预测刁难问题快速反应,化险为夷)。
3.某些评委会问一些比较刁难的问题。
回答此问题的关键在于用幽默化解问题,并让评委获得成就感。
4你这样做是欺骗消费者!你这个身份做不了这个项目!你们学校有这个专业吗类似这些问题都会使队员很受伤、很惶恐从而不知所措。
因此,在做答辩准备时,对这些特殊问题要有足够的心理准备和知识积累,5例如在某届国赛时,曾经有评委就直接对其中一位答辩选手说:“你长成这样,出去见客户很成问题,你怎么克服这点”遇到这种情况,我们应该怎么办首先,我们应该了解,评委提出这样的问题有两种可能:一是他确实是)是一下子没有将情景转换过来,问完后他也很后悔。
另一种可能,评委在有意设置一道额外的考验来考验参赛者。
但是无论是什么原因,这都会以考验的形式表现出来,参赛者只要将其理解成一道考验题目就可以了。
只要越过这道考验,参赛者就会得到评委的额外好感,胜算又加一筹。
6)一些十分挑衅的问题。
在国赛时,就有队伍被评委问到:“你们的学校到底有没有财务专业啊”你会怎么答这种问题与对答辩人员的直接点评不一样,他回答的好坏还关乎集体的荣誉,考验更大。
具体到如何去应对,这与参赛者本身的条件有关,此时参赛者的口才和机智显得很重要7.请你们队的队长回答:水性涂料5年后全国市场容量根据你们的战略,在你们的细分市场中,水性涂料5年后的市场容量 (此问题点名让队长回答)8.财务问题:“注册资本和实收资本是一回事吗”9.你们学校有没有财务专业的怎么连这个问题也答不上(在回答了以上的财务问题后,一个来自北京某高校的评委提出此疑问,让我们队彻底紧张起来)10.我们以后要创业吗怎么处理与华工专利的关系(通过法律方式)'11.技术价值的评估,与华工关系。
挑战杯答辩提问与解答
挑战杯答辩提问与解答
挑战杯是本科生学术科技作品竞赛,每年都会举行,在比赛中有一个重要的环节是答辩。
在答辩环节中,评委会会向参赛者提出各种问题,参赛者需要进行解答,这是考验参赛者项目实用性和创新性的时刻。
以下是挑战杯答辩提问与解答的步骤介绍:
1. 提问解读
赛制规定一般都会给出具体的答辩地点、时间以及评委审核公告,即使没有具体的提问名单,也可以对参赛项目做出充分的准备。
在听到问题之后,要认真听取评委每一个问题,明确理解提问的意图。
2. 问题回答
对于挑战杯答辩,建议参赛选手应在平时学习中根据题目练习技巧,答题前,要先深呼吸,冷静分析、理清思路,分析问词组成,确定回答的核心意思,注意尽量不要在回答中出现重复、玩笑语言以及不专业的用语,更不要慌张和失态,要注意语调流畅,让评委可以很快听懂你的回答,传递信息。
3. 反问讨论
这一部分是评委与参赛选手面对面沟通交流,这里是体现选手的专业素养和交际能力的时候。
在与评委交流时,选手要表现出自信和敢说的态度。
如果选择以对方思维的角度出发并推断对方的问题,这样可以更加深入地探讨并解决问题。
4. 活动总结
回答所有的问题后,选手要说一些总结性的话,将今天所回答的问题进行一个总结,特别是想强调的部分、独到的看法等,进行一个简短的总结性陈述,表现出优秀的文字能力和文化素养。
在挑战杯答辩中,选手的回答需要具备科学性、工程可实现性、创新性、规范性和连续性,可以在自己的科研道路上不断前行,进一步完善专业技能和交际能力。
创青春答辩问题
创青春(挑战杯)答辩一:PPT演讲尊敬得各位评委、各位老师: 大家下午好,请允许我代表我们得创业团队来向各位评委老师展示我们得创业梦想、我带来得项目就是..、、.、。
、、。
、项目。
我分别从我们得项目团队、创业背景、公司及产品概括等十个方面来介绍我们得项目、首先我向大家介绍我们得团队,我们得团队由六名在校大学生组成,负责公司得日常运营,处理公司管理、财务、技术等诸多问题。
我们就是一支怀揣着梦想得团队,我们团队得口号就是:超越自我,追求卓越!现在大家所瞧到得就是我们得团队合影,我们合影得地点选在了学校得大学生创新创业园,我们公司得办公地点也会选址在这里。
现在我向大家介绍我们得创业背景,我们为什么要做这个项目,我总结分为4点:1、国家二胎政策得出台及家庭“大宝”心理问题层出不穷亟待解决、2、国家出台了一系列相关鼓励大学生创业得良好政策。
3、我们得项目也得到了学校、专业老师得支持。
4、第四点也就是最重要得一点就就是我们得项目本身具有一定得可行性与具备投入市场得基本要求、下面我向大家介绍第三点,我们公司以及产品概括。
作为一家服务咨询企业,能否提供为大家所认同得服务就是企业存亡得关键,而能否卖出服务又取决于公司就是否拥有创新创意及特色产品。
公司得创新创意在于1、垂直整合模式—集废墟穿越机器人研发、生产、销售于一体;2、挂靠公益组织,为义务救援队伍提供免费救援设备。
产品创新创意:1、废墟穿越机器人属国内首创,通过CCC认证并获国家发明专利;2、定位于高科技实用性产品,操作方法简单,易投入使用。
第四部分就是我们得产品模拟实验,稍后会为大家播放我们得产品视频。
精准得市场分析就是一个企业存亡得关键,我公司初期选取重庆、西南地区为目标市场,具体得细分对象为地质、工程单位、政府社区消防部门、煤矿及其她企业、公司将产品定位于高科技实用型产品,采用产品开发策略,分别从短期、中期、长期三个时间段拟公司发展。
一个企业得营销策略也反映出一个企业得文化,我们公司结合产品生命周期制定了初期、中期、长期得营销计划,且根据不同得阶段制定与市场相符合得营销方法。
挑战杯答辩内容
第六届“挑战杯”大学生创业计划竞赛模拟答辩提问作品名称:
组成评分条目包含项目
团队正式陈述产品/服务介
绍
全面且客观的介绍和评价产品服务的特点、性质和市场前景。
市场分析对市场进行了细致的调查,并对调查结果加以严密和科学分析。
公司战略及营
销战略
公司拥有短期和长期发展战略及应对不同时期的营销战略。
团队能力和经
营管理
对本公司的团队能力有清晰的认识,掌握并熟悉本团队经营管理的特点,明确
公司经营和组织机构情况。
企业经济/财务
状况
公司不同经营时期的经济、财务状况均清晰明了,经济、财务报表具有严密性。
融资方案和回
报
又完善且符合实际的企业融资方案,并经型企业的资本回报率的预测。
关键的风险及
问题分析
对企业在经营中可能遇到的关键风险和问题能作出限期考虑和分析,并附有实
质性的对策。
自由问答正确理解评委
提问
对评委问题的重点有准确的理解,回答具有针对性而不是泛泛而谈。
及时流畅做出
回答
能在评委提问结束后迅速做出回答,回答内容连贯,条理清楚。
回答内容准确
可信
回答内容建立在准确的事实和可信的逻辑推理上。
特定方面的充
分阐述
对评委特别指出的方面能做出充分的说明和解。
整体答辩的逻
辑性记清晰度
陈述和回答提问内容具有整体一致性,语言清晰明了。
团队成员团队成员在陈述时有较好的配合,对相关领域能阐述清楚。
挑战杯论文答辩问题
挑战杯论文答辩问题挑战杯论文答辩问题挑战杯论文答辩问题篇一1、提前跟评委沟通给评委送过论文后,在答辩前要去其办公室请教一次,请他指出问题,他很有可能把已经准备好在答辩现场的要问的问题现在就跟你说出来,即使你对这个问题很懂,也不要当下全面回答,因为你答全了,他在现场就会换其它问题了,回去后理清他对论文的质疑点,跟导师沟通,并想好对策。
这相当于考前找老师套题,有条件的话一定要做。
2、PPT要简洁明快PPT约30张以内,绝不能张数过多,演示时快速切换会把评委眼睛晃花的。
内容要以图表为主,切忌满屏文字,答辩时不能对着PPT念稿,文字字号不要小于28,只表达关键结论,不要出现“因为,所以”等连接词。
PPT风格要简明,切忌花里忽哨和不必要的动画,工科老师普遍讨厌华而不实的东西,千万不要给其留下浮夸的印象。
3、背熟开场5分钟答辩时肯定会紧张,要把前5分钟的内容写成发言稿背熟,答辩时头5分钟顺利过去后,紧张感就会消失,然后自然过渡到讲解状态论文答辩的10个基本问题论文答辩的10个基本问题。
注意两个问题:一是前面 5分钟要控制语速,要暗暗提醒自己慢点再慢点,因为紧张状态下语速会变快,你自我感觉有点慢,在别人听来才是正常的;二是5分钟后的内容也要有讲稿,但绝不能背诵,而是按讲稿的逻辑关系来进行讲解。
4、注视评委的眼睛答辩过程中要自信自然,眼睛不要盯着PPT,也不能看讲稿,而是要轮流注视每个评委的眼睛,让他感到你在盯着他讲。
注意三个问题:一是不要在讲台上踱步,这是行业牛人做宣讲的范,不是学生做汇报的范;二是PPT屏幕在左边时用左手拿教鞭指,在右边时用右手拿教鞭指,不要反过来把背和屁股转给评委看;三是教鞭用完后要横放,切忌放在讲台上指向评委,有尖锐物恐惧症的评委会在内心画你的圈圈。
5、熟记几个复杂公式找出与论文相关的复杂公式,这些公式应是评委老师很熟悉但背写不下来的,你在汇报到这个关口时,似乎觉得只靠表述说不清楚,停顿1秒后转身就在黑板上顺手把这个公式写下来,或者提前准备个图,把坐标、刻度、单位等清清楚楚地画规范,评委会在心里暗叹“丫基础还挺扎实,比劳资当年要强”.6、切忌拔高要自揭其短内地一年毕业几十万硕士研究生,每篇论文都要求有创新,那里会有这么多的真创新?工科与理科还不同,创新多是把科学理论用新方法来进行工程实现,最多算是个“应用创新”.而且一个小硕士也基本不可能独创出新方法,“国内首创、填补空白”之类的大话不要说。
挑战杯答辩问题
1.选择保健品作为主打产品的理由?湖北尚臣生物科技有限公司本着为消费者服务的侍臣精神,推出一些列针对不同人群的2.为什么你们会在创业的时候会选择做保健品行业?第一,在宏观政策上世界卫生组织和联合国粮农组织联合发文《关于推广日粮中补充阿尔法亚麻酸的建议》,我国科技部立项,国家纪委正式批准亚麻酸并投入2.2亿实施推广,政策倾斜使阿尔法保健品市场前景广阔;第二,随着医疗改革制度的深入,群众的健康状况依旧没有较大改善,作为一个中医药类高校,我们有义务推广中医药文化,推广养生保健理念;第三,当前针对孕妇的阿尔法亚麻酸保健品纯度低,技术不过关,质量得不到保证,我么有责任为消费者提供质量上乘的保健品,保证安全有效。
3.生命周期短的问题?当前保健品生命周期短的问题主要体现在产品功效不佳、营销推广仅靠广告轰炸、操作手法上过于功利。
我们认为,想要做好保健品,效果是前提,创新是关键,像业内青春宝,古汉养生精等品牌凭靠着让人放心的质量,走过了20年。
湖北尚臣有限责任公司生产的孕臣阿尔法软胶囊采用药品生产检验标准,保证质量,确保营养保健作用,同时公司也在加大研发力度,推出相关系列产品。
4.“健”字号文件如何获得?本公司股东和某大学药学院具有向国家提出申请获得保健品文件批号的能力,目前本公司已和股东达成书面协议,在本项目开始运作时即向国家提出健字号文件审批申请。
4.关于专利?本专利系发明专利,团队部分成员参与专利研发,目前专利正在申请中,预计14年1月份可完成专利申请,并在前期已达成专利使用权及、、、、、、5.为什么不直接购买含DHA的保健品?目前市场上含DNA的产品质量得不到保障,浓度达不到要求,多以添加剂的形式出现。
而本公司。
6.安全性问题?目前阿尔法亚麻酸保健品在国内外市场均有销售。
在国外,高纯度阿尔法亚麻酸产品做为日用品被人们广泛接受,另一方面,本产品的主要成分在日常食用油中存在,我们所做的就是采用先进的技术提高其纯度,改善人们如今食用亚油酸量过高的问题,达到人体的吸收比例,收到安全保健的效果。
挑战杯答辩问题(总)
挑战杯答辩问题(总)目录1、你们为什么选择代理商模式? (2)2、你的产品有哪些替代品? (2)3、如何让消费者接受你公司的产品? (2)4、你们认为你们公司在成立初期的发展瓶颈是什么? (3)5、如果你计划取得市场份额,你将如何行动﹖ (3)6、在你的营销计划中,关键因素是什么﹖ (4)7、请问你们公司采用的营销手段是什么? (4)8、当你的公司必须和更大的公司竞争时,为什么你的公司会成功﹖ (5)9、和你的竞争对手相比,你如何在价格、性能、服务方面和他们竞争﹖ (6)10、你公司产品在宣传上最具亮点的是什么? (6)11、你的宣传计划对产品的销售会是怎样的影响﹖ (6)12、当你的产品成熟以后,你的营销战略将怎样改变﹖ (7)13、和你竞争对手相比,你具有哪些优势﹖ (7)14、配套销售渠道对你公司产品而言有何特别意义? (8)15、根据你们的陈述,你们为什么认为从东南沿海入手销售你们的产品更合理? (8)16、如果你们的公司给用户对象产生了损失,你们作如何处理?(8)17、你的顾客群体的特征是什么﹖ (9)18、请问你们的发展战略是基于什么考虑制定的? (9)19、据你估计,你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应﹖ (10)20、你们针对竞争者的行动会做出什么防范措施? (10)21、是什么使你的公司和产品变得独特﹖ (11)22、你们为什么把显示客户定位为县级以上医院和正规眼镜店?(11)23、作为新办企业,你认为最重要的是什么? (12)24、你们产品的核心竞争力在哪? (12)25、你们如何避开或者改进自己的弱势? (12)26、你们如何把握机会? (13)27、你们如何保证产品的质量? (14)28、采取了代理销售模式的同时你们采取直销的目的是什么?(14)29、如何让你的潜在客户购买你的产品? (14)30、体验式宣传方式对你公司而言有没有特别的意义? (15)31、你们所指的公益请解释一下 (15)32、你们如何控制代理商的销售价格? (16)33、为实现占领市场份额,你们会怎么做? (16)34、你们的商业模式是怎样的? (17)35、你们通过社么渠道推广自己的产品? (17)36、如何确保你们的目标客户可以接纳你们的产品? (18)37、你们的数据来源和市场容量是如何估计的? (18)38、在你所处的行业中,成功的关键因素是什么﹖ (18)39、你们怎样确保自己的销售目标可以达成? (19)40、你们怎样保证自己的发展路线可以实现? (19)41、随着公司发展,你们的销售渠道会有什么变化? (19)42、你们的产品可以患者自行操作,解放人力物力,你怎么保证专业的医师不排斥你们产品呢? (19)43、你的竞争对手是谁? (20)44、从市场的哪里入手更适合你们? (20)45、据我了解,基层医院目前不开展验光业务,你们如何保证他们购买你们的产品? (21)46、你们如何实现自己的市场定位? (21)47、你们期望通过你们的宣传方式达到什么样的目的? (22)48、具你估计你们的市场份额能扩大到多大? (22)49、随着你们产品的研发,你们的目标客户将做什么样的调整?(22)50、如何减慢市场饱和的速度 (23)挑战杯问题(主要为营销部分)我公司经营验光仪器,自主开发,整理辛苦,仅供参考1、你们为什么选择代理商模式?我公司刚成立,没有相应的销售渠道,因此我们采用代理商模式,可以利用代理商的销售渠道,以便我们的产品尽快进入市场,为大家认同。
挑战杯答辩31页文档
43、重复别人所说的话,只需要教育; 而要挑战别人所说的话,则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是:在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
第5年
1,289,484 -180,000
1,109,484
(1) 净现值分析:NPV= ¥ 661,954 > 0
注:假设必要报酬率r=10%
项
目
(2) 内部收益率分析:r = 24%
可
行
(3) 投资回收期分析:T = 3.67年
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41、学问是异常珍贵的东西,从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
初期及成长期营销 山东大学市场
初期:全国大学生广播体操快闪 成长期:商户联盟建立
成熟期营销 山东大学市场
成熟期将手机报读报团转型为手机报会员俱乐部,并在成熟期引入济南的秋 天摄影大赛,鼓励在校大学生外出走走看看美好的世界,与企业“走出病态 网络,回归真实生活”理念不期而合。
财务分析
1.股本结构&规模
2,936,080
单位:元
第5年 1,123,200
132,080 3,160,000
60,000
4,475,280
4.投资分析
现金流量简表
现金流入 现金流出 净现金流
第1年
1,018,860 -300,000 718,860
第2年
318,625 -270,000
48,625
第3年
682,132 -240,000 442,132
第1年 72,800 32,240 6,000 60,000
挑战杯答辩问题
这几个答辩问题及其答案我们可以借鉴,看看。
问题1:你觉得你们公司的产品和服务的亮点是什么?非常感谢评委的问题,正如人有自己的特点,我们的公司也有自己的亮点之处。
1.在全球能源短缺、环境污染严重的大背景之下,电动车的需求量逐年增加,而我们的产品又很好解决了纯电动车续航里程短的问题且性价比较高,我们不得不承认低碳双能源动力车的确有一个很好的市场。
2.我们公司的低碳双能源动力车具有高技术的特色优势、环保人性化的创新型设计。
3.我们公司研发的低碳双能源动力车在全国处于领先水平。
4.我们公司会提供全面的产品调试和故障检测等售后服务,并且产品投放市场环节运用有效的市场反馈机制,能及时有效地应对市场变化和顾客对产品的需求。
谢谢!问题二:你们认为你们公司在成立初期的发展瓶颈是什么?非常感谢评委的问题,我们不可否认的是作为刚成立的公司一定会遇到的各种各样的困难。
首先,作为一个新的品牌如何快速占据一定的市场份额,并能够得到市场的认可是我们前期重点考虑和需要解决的问题,对此在公司成立初期我们将投入一定资金用于前期的市场调研和对公司和产品的宣传,我们力求以最优质的产品和服务博得消费者的青睐;其次,我们公司虽然以低碳双能源动力车为切口能占据一定的电动车市场份额,但在电动车的其他领域我们与同类产品还是有一定的差距。
鉴于此,我们不仅要稳抓我们的优势,稳定市场份额,也会注重人才的引进和培养,扩大研究领域,力求在电动车市场博得更多的市场份额;最后,作为大学生,我们本身缺少创业经验和分析、规避风险的能力,但我们将会在公司运行的过程中逐渐积累和总结经验,不断学习,提高我们自身的管理能力和决策能力。
问题3:公司如何选址?为什么低碳双能源动力车有限公司选址在哪里?感谢评委的问题,我们主要基于环境,政策及交通三方面的考虑,将我们的公司选址在滨州经济开发区。
一、开发区内企业众多,相应的基础设施完备。
同时毗邻众多高校,而我们的研发所依托的滨州学院也在园区内,拥有良好的科研氛围。
挑战杯评委最爱问的几个经典问题
1我给你投资500万,你如何分配这些钱,在第5年可以回报多少万如果目前市场容量是100亿,按照你说的增长速度,第5年目前市场容量多少2.市场预测有根有据,回答有条理。
无论多困难,都要认真做好细分市场预测(三种方法:消费者调研得知购买比例,类似企业与市场的参考,行业专家预测刁难问题快速反应,化险为夷)。
3.某些评委会问一些比较刁难的问题。
回答此问题的关键在于用幽默化解问题,并让评委获得成就感。
4你这样做是欺骗消费者!你这个身份做不了这个项目!你们学校有这个专业吗类似这些问题都会使队员很受伤、很惶恐从而不知所措。
因此,在做答辩准备时,对这些特殊问题要有足够的心理准备和知识积累,5例如在某届国赛时,曾经有评委就直接对其中一位答辩选手说:“你长成这样,出去见客户很成问题,你怎么克服这点”遇到这种情况,我们应该怎么办首先,我们应该了解,评委提出这样的问题有两种可能:一是他确实是是一下子没有将情景转换过来,问完后他也很后悔。
另一种可能,评委在有意设置一道额外的考验来考验参赛者。
但是无论是什么原因,这都会以考验的形式表现出来,参赛者只要将其理解成一道考验题目就可以了。
只要越过这道考验,参赛者就会得到评委的额外好感,胜算又加一筹。
6)一些十分挑衅的问题。
在国赛时,就有队伍被评委问到:“你们的学校到底有没有财务专业啊”你会怎么答这种问题与对答辩人员的直接点评不一样,他回答的好坏还关乎集体的荣誉,考验更大。
具体到如何去应对,这与参赛者本身的条件有关,此时参赛者的口才和机智显得很重要7.请你们队的队长回答:水性涂料5年后全国市场容量根据你们的战略,在你们的细分市场中,水性涂料5年后的市场容量 (此问题点名让队长回答)8.财务问题:“注册资本和实收资本是一回事吗”9.你们学校有没有财务专业的怎么连这个问题也答不上(在回答了以上的财务问题后,一个来自北京某高校的评委提出此疑问,让我们队彻底紧张起来)10.我们以后要创业吗怎么处理与华工专利的关系(通过法律方式)11.技术价值的评估,与华工关系。
大学生挑战杯答辩PPT课件(带内容)
01
自然科学类学术论文又分机械与控 制、信息技术、数理、生命科学、
能源化工等小类。
02
哲学社会科学类学术论文和调查报 告都仅限于哲学、经济、社会、法
律、教育、管理六个方向
03
科技发明制作的自然科学类学术论 文仅限专科生、本科生参加。论文
类每篇在8000 字以内。
04
挑战杯的专家建议
论文规范特别重要:
02
答辩赛前准备工作
答辩赛前准备工作:
深度解读作品
俗话说“知己知彼,百战百胜”,不少队伍是从老师那里得到的项目,即使不是从老师那里得到的 项目也是在老师的指导下完成的,而且每个人负责的部分都不一样,那就需要在项目的了解、 熟悉上深下苦工,并且对非负责部分的内容了如指掌。
充分挖掘问题
要重视校赛中评委反馈的问题(很有可能就是省赛评委要提出的问题,因为校赛评委有一些也 是省赛评委),事先要预想至少20个评委可能提出的问题,并要能自圆其说,做到回答言之有 物、言之有理,使评委老师对项目的前景深信不疑。
辩论人:XXXXX
时间:XX.XX
目录
01
大挑答辩常见问题
02
答辩赛前准备工作
03
大挑答辩注意事项
04
挑战杯的专家建议
01
大挑答辩常见问题
大挑答辩常见问题分类:
PARTB
为什么选这个题目?或你 们的项目是怎么来的?
PARTA
你们这个项目花了多少钱? 经费从哪里来?
PARTH
你们这个项目做了多久? 如何分工?
04
03
05
队员互相补台
两位选手间一定要避免出现面面相觑的情形, 而要互相肯定,互相补台,展现良好的团队 协作精神。
挑战杯答辩问题
挑战杯问题(主要为营销部分)我公司经营验光仪器,自主开发,整理辛苦,仅供参考1、你们为什么选择代理商模式我公司刚成立,没有相应的销售渠道,因此我们采用代理商模式,可以利用代理商的销售渠道,以便我们的产品尽快进入市场,为大家认同。
2、你的产品有哪些替代品我公司的产品为自主研发的验光仪器,目前尚不存在基于相同原理的替代产品。
目前市场上的替代产品主要为电脑验光仪、综合验光仪、检影镜,但都与本公司产品原理不同,几种仪器相互补充,可以提高验光的准确性。
所以现阶段,我们不用担心替代品的问题。
3、如何让消费者接受你公司的产品我们知道,一个新的产品进入市场,都存在一个被大众接受的过程,对于我公司而言,要让广大消费者接受我们的产品,首先我们要尽快打开属于我们自己的市场,拥有一定的份额;其次,我们通过积极的宣传让广大消费者能够深入了解我们的产品;第三,我们不断提高自己产品的质量,并开发优质便携的产品;接下来,我们提供优质的售后服务和爱眼护眼相应宣传工作。
我相信,只要我们踏踏实实做事,我们的产品一定能够被大众接纳。
4、你们认为你们公司在成立初期的发展瓶颈是什么非常感谢评委的问题,我们不可否认的是作为刚成立的公司一定会遇到的各种各样的困难。
首先,作为一个新的品牌如何快速占据一定的市场份额,并能够得到市场的认可是我们前期重点考虑和需要解决的问题,对此在公司成立初期我们将投入一定资金用于前期的市场调研和对公司和产品的宣传,我们力求以最优质的产品和服务博得消费者的青睐;其次,我们公司以自动化弥散斑验光仪占据一定的市场份额,目前也不存在基于相同原理的替代品,但与其他验光仪器销售公司相比我们还有一定的差距。
鉴于此,我们不仅要稳抓我们的优势,稳定市场份额,也会注重人才的引进和培养,扩大研究领域,力求博得更多的市场份额;最后,作为大学生,我们本身缺少创业经验和分析、规避风险的能力,但我们将会在公司运行的过程中逐渐积累和总结经验,不断学习,提高我们自身的管理能力和决策能力。
大挑答辩问题汇总
大挑答辩问题汇总
1、你有什么困难、挑战,你是如何克服它们的?
2、你所学的课程和你预计的未来职业有什么联系?
3、你怎样使自己适应不断变化的社会?
4、你经历过最有成就感的事情是什么?
5、你如何判断你自己是否有能力完成一项任务?
6、你如何热衷于你的研究?
7、你在什么方面有多大的改变?
8、你目前的技能对你的未来有什么影响?
9、你有没有接受过任何特殊培训?
10、你是怎样处理挫折或不可避免的失败的?
11、你的专业课程怎么帮助你实现你的未来目标?
12、你觉得你最大的弱点是什么?
13、你有什么想法来改进你的专业水平?
14、在你学习的过程中,你遇到过什么最困难的问题?
15、你是如何提高你的创造力的?
16、你在什么情况下最有利于你的学习?
17、你经历过最大的挑战是什么?
18、你会通过何种方式来保持学习的动力?
19、你如何确保你的学习成果不被浪费?
20、你是如何发现自己的兴趣和天赋的?。
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问题1:你觉得你们公司的产品和服务的亮点是什么?
非常感谢评委的问题,正如人有自己的特点,我们的公司也有自己的亮点之处。
1.在全球能源短缺、环境污染严重的大背景之下,电动车的需求量逐年增加,而我们的产品又很好解决了纯电动车续航里程短的问题且性价比较高,我们不得不承认低碳双能源动力车的确有一个很好的市场。
2.我们公司的低碳双能源动力车具有高技术的特色优势、环保人性化的创新型设计。
3.我们公司研发的低碳双能源动力车在全国处于领先水平。
4.我们公司会提供全面的产品调试和故障检测等售后服务,并且产品投放市场环节运用有效的市场反馈机制,能及时有效地应对市场变化和顾客对产品的需求。
谢谢!
问题二:你们认为你们公司在成立初期的发展瓶颈是什么?
非常感谢评委的问题,我们不可否认的是作为刚成立的公司一定会遇到的各种各样的困难。
首先,作为一个新的品牌如何快速占据一定的市场份额,并能够得到市场的认可是我们前期重点考虑和需要解决的问题,对此在公司成立初期我们将投入一定资金用于前期的市场调研和对公司和产品的宣传,我们力求以最优质的产品和服务博得消费者的青睐;
其次,我们公司虽然以低碳双能源动力车为切口能占据一定的电动车市场份额,但在电动车的其他领域我们与同类产品还是有一定的差距。
鉴于此,我们不仅要稳抓我们的优势,稳定市场份额,也会注重人才的引进和培养,扩大研究领域,力求在电动车市场博得更多的市场份额;
最后,作为大学生,我们本身缺少创业经验和分析、规避风险的能力,但我们将会在公司运行的过程中逐渐积累和总结经验,不断学习,提高我们自身的管理能力和决策能力。
问题3:公司如何选址?为什么低碳双能源动力车有限公司选址在哪里?
感谢评委的问题,
我们主要基于环境,政策及交通三方面的考虑,将我们的公司选址在滨州经济开发区。
一、开发区内企业众多,相应的基础设施完备。
同时毗邻众多高校,而我们的研发所依托的滨州学院也在园区内,拥有良好的科研氛围。
二、开发区享有一定的政策优惠。
地方政府大力发展我们这样拥有自主知识产权,技术含量高的企业,为我们提供了技术上的指导和政策上的优惠。
三、开发区是中国北方重要的交通枢纽,,交通便捷:通过205国道、220国道,津汕高速、滨大高速、黄大铁路、胶济铁路,万吨级滨州港,滨州大高航空城,,便于本公司以滨州为突破口往全国各个省市辐射式发展。
问题4:目前市场上销售电动车的公司很多,像你这样一个新兴的公司如何在这激烈的竞争中占据一定的市场份额?
感谢评委的问题,您的担心是正常的,目前市场上的电动车公司名目众多,增长的速度相当惊人,然而已有市场所存在的问题也不容忽视:
一、随着节能环保时代的来临,对于电动车的需求逐年增加,但是大部分企业对此缺乏正确的认识,市面上的产品主要集中在纯电动车,各家公司已经在各自的领域有一定的影响力,在短时间内想要转型,相当困难,而且本公司所拥有的技术壁垒也使各家公司望尘莫及。
二、由于我国的混合能源动力车发展起步较晚,专业人员不多,很多公司不能提供专业的指导。
但是我们公司凭借自身研发的低碳双能源动力车,拥有其独有的核心技术,能够以此技术为基础研发更多的相关技术产品,开发电动车的相关领域,形成多元化的电动车产业链群,最大化的增强自己的竞争力,使企业逐步并稳固占据相应市场份额。
问题5:作为一个刚成立的公司,800W不是一个小数目,你们公司如何运用好这部分资金?
感谢评委的提问,在这800万启动资金中有590万是通过技术入股和特色服务吸引风险投资的,100W由公司的管理人员自筹,还有110W来自银行的贷款。
这部分资金主要用于生产设备的购置、产品原材料、研发费用、前期市场调研和产品宣传上,其中资金重点运用于研发和宣传上,并且在这上面的投入经费会随着公司逐渐盈利运营的过程不断增加。
问题 6:如果你们的公司给用户对象产生了损失,你们作如何处理?
感谢评委的问题,
1)我们会及时联系有关检测部门进行风险评估报告,确定损失的起因,如果不是我们的产品和安装的技术问题,我们将为用户提供针对性的防护措施,避免进一步的损失。
1)我们虽然工艺生产方面全面完善,但仍不能完全避免次品的产生。
鉴于此种情况,我们会向保险公司投保我们的产品。
如果损失的起因来自于我们自身,我们会积极配合,将用户的损失降至最低,同时我们会及时分析反馈产品的问题,来提高我们自身产品的质量和性能,真正的做到为用户负责,造福人类!
问题7:请问你们公司采用的营销手段是什么?
作为一个新兴公司,品牌的建立是一个公司存亡的关键所在。
(1)在公司发展初期,我们产品将以中低价位进入市场,采用人员直销的方式,深入社区为客户现场讲解,增强顾客对低碳双能源动力车的认识。
同时也在相应的网络媒体,平面媒体上播放我们公司的广告,普及本公司的文化。
(2)公司发展到中期,我们会继续扩大公司的影响力,加大宣传费用,强化形象,使其更加深入人心。
加强公共,积极参加产品展销会,对大型活动进行冠名,与地方政府及气象局建立良好的联系。
在科研方面加大精力,以高质量,较低价格占领市场。
同时也会建立起自己的网站,在网上接受订单。
(3)当公司已经在市场上占有一席之地,有比较稳定的市场增长率时,我们会在全国选择信誉良好的代理商,逐步扩大市场。
同时我们将广告的资金投入一部分至公益事业,建立低碳双能源动力车基金,回报社会。
1、公司的性质;
2、专利申请问题;
3、支出怎样得来的?
4、专利估价;
5、注册资金组成及用途;
6、产品何时能推广?市场:可行性大小,你们怎么调查的市场财务:什么时候盈利,收回投资,撤出风险等等营销:渠道,方式等等比较多的是营销和财务的问题,比如问你的4P是怎么制定的啊,投资回收期是多长啊等等。
也会问一点法律的问题,根据你们项目设置的公司的性质会问,有限责任公司是怎么回事儿等。
问你们这个产品在哪个市场卖?你怎么知道在这个市场上消费者就能够接受呢?等等市场:市场定位;市场特点;市场目标;市场竞争对手,如何竞争;营销:营销策略;如何盈利。
你产品的定价,材料的成本,还有大约几年可以收回成本,大概多长时间能够盈利多少?还有你的风险问题,如果经营不善,会赔多少?还有就是最开始的时候会要投资多少?。