市场经营管理制度工程建设管理制度各管理岗位职责

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第一章工程建设管理部职责

工程建设管理部门是集团公司的核心部门，主要负责集团公司市场开发、工程项目管理、工程规划及设计三大版块业务。对集团公司建设工程项目从决策阶段到实施阶段进行全方位管理，运用系统的方法进行计划、组织、指挥、协调和控制，确保建设工程项目的成本目标、进度目标、质量目标、安全目标得以实现。

1.制订集团公司工程业务的发展规划、经营方针、经营目标,负责对外经济合作、对外投资方案和组织实施工作;

2.根据集团公司年度目标计划编制工程建设管理部年度、季度、月度计划，并制订出详细的工作任务计划;

3.负责EPC、PPP项目规划及设计工作，拓展集团公司的设计业务;

4.负责集团公司经营管理工作，组织开展工程项目的投标经营以及对外承揽工程项目;

5.参与招投标活动以及相关合同谈判、合同评审；审核工程合同、技术附件、和有关协议文件，提出建议和意见;

6.负责对各部门及项目负责人进行建设施工合同和图纸交底，并对各项目经理部制定成本控制指标，明确目标与管理责任;

7.负责施工劳务分包合同的洽谈、编制、签订与跟踪实施，参与材料采购招标的谈判工作;

8.全面组织各项目部进行图纸及清单审核工作;

9.负责审核各项目的施工组织设计、大临建设、大型专项施工方案及各类应急预案;

10.负责制定各项目部年度安全生产管理目标、质量管理目标，并考核各项目部年、季、月度计划的实施情况;

11.负责对在建项目进行动态管理，全面把控成本、进度、质量、安全、合同、信息等各项指标，并各方协调，为项目施工创造良好的工作环境;

12.负责对各项目部重大质量、安全事故进行调查、分析，形成初步处理意见，并将处理意见及时上报公司领导;

13.负责每月对项目的施工进度、产值完成情况、对上计量、变更及对下结算情况进行汇总，并上报集团公司领导;

14.负责项目变更、索赔等工作的跟踪管理，对项目一般变更及重大变更进行立项分析，提出看法和建议并上报公司领导审核;

15.参与重点分部分项工程和单位工程的交工验收和竣工验收工作;

16.负责各项目完工后期管理工作;

17.负责集团公司所有工程项目档案的收集、整理、归档工作;

18.配合其他部门完成相关日常管理工作。

第二章工程建设管理部岗位职责

一、工程建设管理部经理岗位职责

1.主持工程建设管理部的日常行政和项目管理工作,做好安全、质量、进度、投资、合同管理，做好各方主体、内外部关系的协调，确保工程管理部工作顺利开展以及各项目目标的实现；

2.协助工程建设管理部经理组织项目的前期跟踪、技术服务，完成投标项目的商务方案及技术方案的编制工作，负责配合集团公司新承接项目的前期策划，组织部门人员完成招投标相关工作；

3.负责筹备、主持集团公司工程板块年度经营工作会议、起草经营工作报告、编制年度经营工作计划;

4.负责组织完成EPC、PPP项目的设计工作；

5.负责标后预算的动态管理工作，做好标后预算定期调整、年度调整及核算工作，指导项目对标后预算的各项指标进行分解，细化成本;

6.负责组织完成各项目的清单、图纸、及0#台账复核工作，将复核后成果上报集团公司总工程师审批；

7.参与项目可行性研究、项目前期规划方案论证，组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更、工程施工技术指导工作，协助项目前期工作的开展，确保工程按时开工；

8.参与项目总承包、分包合同的谈判与审核，明确合

同承包范围，并准确掌握合同规定条款，监督合同履约情况，做好项目合同管理；?

9.负责监督各项目施工过程中对上计价、设计变更索赔、竣工结算、尾款回收以及对下结算、决算、劳务队伍退场办理工作；

10.根据集团公司总体及阶段性目标，制定部门相应的目标及工作计划；

11.及时完成公司领导交办的其他工作。

二、设计室主任岗位职责

1.熟悉与本专业相关的法规，分析研究设计资料，组织初步设计会审；

2.组织设计人员进行现场考察，做好相关资料准备，确保大型和复杂项目定位准确，设计合理；

3.组织(竣)工图会审，对设计深度，设计的安全性、经济型、合理性进行审查；

4.负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、变更洽商设计调整、绘制竣工图等工作的实施；

5.深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面问题；

6.组织完成重大设计方案讨论和技术经济比较，对设计方案进行技术经济分析，使设计方案达到合同要求；

7.参与工程设计招投标活动以及相关合同谈判、合同评审；审核工程设计合同、技术附件、有关协议文件，提出建议和意见;

8.完成PPP、EPC项目规划设计工作，按照投标设计方案编制，把控设计深度，控制项目投资成本;

9.及时完成领导交办的其他工作。

三、技术管理岗位职责

1.根据总承包合同编制年度进度计划，调整、汇总、集团公司各工程项目月度计划和年度进度计划，督促项目全面完成施工计划；

2.依据项目工程的验收、交付标准，了解市场相关成品配套材料的品种与做法,在满足规范和有关使用要求的前提下，审阅有关工程项目的图纸资料，并对施工组织设计和施工技术方案进行校对和审核，根据工程技术规范要求提出科学合理的施工方案；

3.参与项目前期开发活动，做好相关资料方案准备，协助领导编制项目投标文件中施工组织方案以及相关技术文件；

4.参加招投标、图纸会审工作，根据工程技术规范要求提出科学合理的施工方案，并完成对项目的技术及安全交底工作;

5.按照图纸、施工规范、验收规范以及施工组织设计的要求检查项目的施工进度、质量、安全和施工工艺，对项目上存在的安全、质量隐患提出处理意见和解决办法；

6.监督各项目新技术、新工艺、新材料的开发与应用工作;

7.定期对各项目工程质量、安全生产、标准化管理、文明施工进行检查、考核、评比，并将结果汇总上报部门领导审核；

8.负责对各项目部重大质量、安全事故进行调查、分析，形成初步处理意见，并将处理意见及时上报公司总工程师审核;

9.负责对所有项目的试验检测设备及测量仪器的使用进行指导和监督，协调项目之间设备借调事宜，并建立项目检测设备的购置、使用、校检、保养维修及项目间交接等台账;

10.负责指导监督项目首件工程及控制性工程施工与验收工作，参与重要工序、部位的验收以及项目工程交工和竣工验收工作;

11.及时完成领导交办的其他工作。?

四、造价工程师岗位职责

1.熟悉招投标法、建设工程施工合同、招投标文件、工程量清单计价规范等相关国家规范与政策。熟悉招投标业务工作流程，参与集团公司经营项目的招投标工作;