产销一体化管理云平台解决方案
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车间材料浪费严重，颁布的节约的制 度毫无约束力，该怎么办？
T+进销存管理 解决对策
库存预警降低风险 及时分析库存信息 按耗用标准严控物料领用
库存业务：产品对策及应
用 库存预警：库存预警体系，可以自动对存货进行最高、最低库存的预警。
建立库存预警体系
可以按不同仓库设置最高、最低、安全库存，通过库存预警及时提醒采购人员，
产销一体化管理云平台解决方案
加工企业概述 小型加工企业：具备生产和库房，产供销集中办公
生产加工厂
材料采购
生产加工
采购1人，负责选择供 应商，从价格、到货 及时性进行评估
生产人员要随时了解原 料、半成品、产成品库 存分布量
车间领料没控制 超领现象严重
完工入库
销售发货
库管人员负责原材料和 销售人员要及Βιβλιοθήκη Baidu了解客 产成品的入库、出库； 户的发货、收款情况
异地仓库管理解决办法--信息共享 管理异地仓库：一套软件，只要能上网就能实现多个异地仓库的日常业务管理
通过远程应用,异地仓库可以实 现日常业务管理
异地仓库管理解决办法--远程开单 管理异地仓库：一套软件，只要能上网就能实现多个异地仓库的日常业务管理
销售业务：产品对策及应用
订单跟进：自动统计客户销售订货、发货、结算情况，省时省力，准确无误
销售订单执行表
自动出具销售订单执行，客户对账清晰明了；
销售业务：产品对策及应用
销售毛利分析: 可以将在销售过程中产生的及时费用分摊到立账单据上，不用等到财务
结账才能计算成本，实时掌握成本、知道利润。
费用单 销售费用分摊
采购业务：产品对策及应用
采购订单执行表：从源头单据统计查询业务执行情况
采购订单执行表
采购订单执行表查看订单的订货、到货、付款情况
库存业务
业务场景
材料积压了，还在买进，白白占用资 金；有的材料即将断料也不知道，最 终导致生产停工。
公司不能掌握库存积压的情况，哪些 物料存放超过2个月以上？数量是多 少？金额是多少？存货占用资金比例 是否合理等，目前手工情况下，想随 时了解提供各种物料情况是件非常困 难的事情 ，管理非常不便；
外出的销售员电话要货下单,规格型号 里的字母分不清,导致经常发错货,又得 拉回去,费时费力,客户还不满意.
异地仓库管理解决办法--集中管理 管理异地仓库：一套软件，只要能上网就能实现多个异地仓库的日常业务管理
远程仓库、办事处或分公司上网，就能与总部共用一个软件， 业务数据实时，消除时间差，减少人为的报表统计工作。
配比领料控制
物料清单设定产品结构比例标准，按产品耗料比例配比出库，
异地业务管理出现问题：
业务场景
公司郊区有总仓、还有托管仓，在外 地也设有仓库；
每天给总部上报库存情况以及进货出 货情况，工作量大，关键是数据准确 性很低；
实时了解各个异地仓库及整体库存情 况，并据此统筹安排是否需要采购？ 是否有足够的库存可供销售？如何避 免断货、货物积压现象的发生。
设置客户信用额度 执行销售信用控制
设置客户信用额度，自动实现销售信用控制；
1、设置信用额度 2、确定信用控制单据
销售业务：产品对策及应用
快速对账： 自动统计每个客户应收账款明细账，月底对账依据客户期间对账单，快速与
客户对账，帮助企业有效规避资金风险
应收明细账 客户期间对账单
自动出具应收明细，客户对账清晰明了；
采购业务频繁，经常忘记哪些货供应 商该送了，导致由于延期到货而生产 停工的现象经常发生。
T+进销存管理
解决对策
掌握采购价格波动变化 掌握采购业务执行情况
采购业务：产品对策及应用
历史采购价格：随时查看采购历史进价的波动情况，据此判断物价的稳定性和规律性。
采购历史价格波动
采购订货、进货时，可查询每个存货供应商的10次交易价格，及时 掌握采购价格波动情况。
销售费用合理分摊，统计毛利准确无误；
销售业务：产品对策及应用
销售排行分析：可以从产品、业务员、部门、区域、品牌等多个维度分析销售排行
销售排行
客户、业务员、商品、区域等多维度分析销售毛利贡献，既可按明 细查询，也可按图表显示，收入贡献一目了然。
采购业务
业务场景
供应商多，要采购的物料多，反复交 易多，如何掌握供应商价格的变化情 况？如何选择物美价廉的供应商？
控制库存保持在合理的水平
库存业务：产品对策及应
用 存货信息分析：及时监控库存资金占用与周转情况，合理调整企业资源运营
库存信息分析
根据呆滞存货分析表、库存资金占用分析表、库存周转率分析表、库龄分析表，
多角度分析存货资金占用比例的合理性，并进行调整
库存业务：产品对策及应用
材料领料控制：通过物料清单规定耗用标准，按比例领料出库，杜绝材料浪费
加工企业概述
工贸一体
工贸一体企业：以接单生产为主，前店后厂型
跟单，订货量、 发货量、收款
库房发货
前店接单
接单，掌握库存量、 及时定价；
完 工
后厂加工
生产物料浪费控 制；
小型工贸企业
业务部门在城市，生产厂在效区或是其它城市，销售与发货不同 地，业务人员与生产人员不同地
采购 销售
信息传递
市区总部
某工贸企业
原材料
异地生产厂
产成品
加工企业标准业务流程
加工型企业关键管理
• 如何控制应收账款 • 订单执行跟踪 • 销售毛利分析、排行
• 采购价格变化掌控 • 采购业务执行
库存 业务
• 生产物料浪费控制 • 库存预警降低风险 • 库存是否合理？
销售业务
业务场景
公司应收款越来越多，容易造成呆账、坏账， 如何避免？
公司还有多种费用，也会增加成本，这些成本 该如何统计？
哪个产品、哪个业务员销量最好、贡献利润最 高？部门、区域、品牌维度的统计分析该如何？
T+进销存管理
解决对策
信用控制 ，高效对账 费用分摊到指定业务单据， 一张报表反映成本、利润 多维度销售分析。 订单执行跟踪
销售业务：产品对策及应用
信用管理： 针对不同客户建立信用管控，从根源上控制了应收帐款的风险性
客户与订单多, 销售发货、开票、收款要求核对 工作量大，且容易出错,如何高效准确地掌握客 户的欠款情况，以便及时催缴货款？
如何及时了解每笔销售订单的订货、发货、收 款情况？
“竞争激烈，利润不高，直到月底甚至下月10 号，才知道盈利情况就晚了，如果能实时了解 哪些产品赚钱，哪些不赚钱就好了”
T+进销存管理 解决对策
库存预警降低风险 及时分析库存信息 按耗用标准严控物料领用
库存业务：产品对策及应
用 库存预警：库存预警体系，可以自动对存货进行最高、最低库存的预警。
建立库存预警体系
可以按不同仓库设置最高、最低、安全库存，通过库存预警及时提醒采购人员，
产销一体化管理云平台解决方案
加工企业概述 小型加工企业：具备生产和库房，产供销集中办公
生产加工厂
材料采购
生产加工
采购1人，负责选择供 应商，从价格、到货 及时性进行评估
生产人员要随时了解原 料、半成品、产成品库 存分布量
车间领料没控制 超领现象严重
完工入库
销售发货
库管人员负责原材料和 销售人员要及Βιβλιοθήκη Baidu了解客 产成品的入库、出库； 户的发货、收款情况
异地仓库管理解决办法--信息共享 管理异地仓库：一套软件，只要能上网就能实现多个异地仓库的日常业务管理
通过远程应用,异地仓库可以实 现日常业务管理
异地仓库管理解决办法--远程开单 管理异地仓库：一套软件，只要能上网就能实现多个异地仓库的日常业务管理
销售业务：产品对策及应用
订单跟进：自动统计客户销售订货、发货、结算情况，省时省力，准确无误
销售订单执行表
自动出具销售订单执行，客户对账清晰明了；
销售业务：产品对策及应用
销售毛利分析: 可以将在销售过程中产生的及时费用分摊到立账单据上，不用等到财务
结账才能计算成本，实时掌握成本、知道利润。
费用单 销售费用分摊
采购业务：产品对策及应用
采购订单执行表：从源头单据统计查询业务执行情况
采购订单执行表
采购订单执行表查看订单的订货、到货、付款情况
库存业务
业务场景
材料积压了，还在买进，白白占用资 金；有的材料即将断料也不知道，最 终导致生产停工。
公司不能掌握库存积压的情况，哪些 物料存放超过2个月以上？数量是多 少？金额是多少？存货占用资金比例 是否合理等，目前手工情况下，想随 时了解提供各种物料情况是件非常困 难的事情 ，管理非常不便；
外出的销售员电话要货下单,规格型号 里的字母分不清,导致经常发错货,又得 拉回去,费时费力,客户还不满意.
异地仓库管理解决办法--集中管理 管理异地仓库：一套软件，只要能上网就能实现多个异地仓库的日常业务管理
远程仓库、办事处或分公司上网，就能与总部共用一个软件， 业务数据实时，消除时间差，减少人为的报表统计工作。
配比领料控制
物料清单设定产品结构比例标准，按产品耗料比例配比出库，
异地业务管理出现问题：
业务场景
公司郊区有总仓、还有托管仓，在外 地也设有仓库；
每天给总部上报库存情况以及进货出 货情况，工作量大，关键是数据准确 性很低；
实时了解各个异地仓库及整体库存情 况，并据此统筹安排是否需要采购？ 是否有足够的库存可供销售？如何避 免断货、货物积压现象的发生。
设置客户信用额度 执行销售信用控制
设置客户信用额度，自动实现销售信用控制；
1、设置信用额度 2、确定信用控制单据
销售业务：产品对策及应用
快速对账： 自动统计每个客户应收账款明细账，月底对账依据客户期间对账单，快速与
客户对账，帮助企业有效规避资金风险
应收明细账 客户期间对账单
自动出具应收明细，客户对账清晰明了；
采购业务频繁，经常忘记哪些货供应 商该送了，导致由于延期到货而生产 停工的现象经常发生。
T+进销存管理
解决对策
掌握采购价格波动变化 掌握采购业务执行情况
采购业务：产品对策及应用
历史采购价格：随时查看采购历史进价的波动情况，据此判断物价的稳定性和规律性。
采购历史价格波动
采购订货、进货时，可查询每个存货供应商的10次交易价格，及时 掌握采购价格波动情况。
销售费用合理分摊，统计毛利准确无误；
销售业务：产品对策及应用
销售排行分析：可以从产品、业务员、部门、区域、品牌等多个维度分析销售排行
销售排行
客户、业务员、商品、区域等多维度分析销售毛利贡献，既可按明 细查询，也可按图表显示，收入贡献一目了然。
采购业务
业务场景
供应商多，要采购的物料多，反复交 易多，如何掌握供应商价格的变化情 况？如何选择物美价廉的供应商？
控制库存保持在合理的水平
库存业务：产品对策及应
用 存货信息分析：及时监控库存资金占用与周转情况，合理调整企业资源运营
库存信息分析
根据呆滞存货分析表、库存资金占用分析表、库存周转率分析表、库龄分析表，
多角度分析存货资金占用比例的合理性，并进行调整
库存业务：产品对策及应用
材料领料控制：通过物料清单规定耗用标准，按比例领料出库，杜绝材料浪费
加工企业概述
工贸一体
工贸一体企业：以接单生产为主，前店后厂型
跟单，订货量、 发货量、收款
库房发货
前店接单
接单，掌握库存量、 及时定价；
完 工
后厂加工
生产物料浪费控 制；
小型工贸企业
业务部门在城市，生产厂在效区或是其它城市，销售与发货不同 地，业务人员与生产人员不同地
采购 销售
信息传递
市区总部
某工贸企业
原材料
异地生产厂
产成品
加工企业标准业务流程
加工型企业关键管理
• 如何控制应收账款 • 订单执行跟踪 • 销售毛利分析、排行
• 采购价格变化掌控 • 采购业务执行
库存 业务
• 生产物料浪费控制 • 库存预警降低风险 • 库存是否合理？
销售业务
业务场景
公司应收款越来越多，容易造成呆账、坏账， 如何避免？
公司还有多种费用，也会增加成本，这些成本 该如何统计？
哪个产品、哪个业务员销量最好、贡献利润最 高？部门、区域、品牌维度的统计分析该如何？
T+进销存管理
解决对策
信用控制 ，高效对账 费用分摊到指定业务单据， 一张报表反映成本、利润 多维度销售分析。 订单执行跟踪
销售业务：产品对策及应用
信用管理： 针对不同客户建立信用管控，从根源上控制了应收帐款的风险性
客户与订单多, 销售发货、开票、收款要求核对 工作量大，且容易出错,如何高效准确地掌握客 户的欠款情况，以便及时催缴货款？
如何及时了解每笔销售订单的订货、发货、收 款情况？
“竞争激烈，利润不高，直到月底甚至下月10 号，才知道盈利情况就晚了，如果能实时了解 哪些产品赚钱，哪些不赚钱就好了”