产销一体化管理云平台解决方案
打造产供销一体化平台,助力企业全面发展
打造产供销一体化平台，助力企业全面发展随着经济全球化的深化进展，企业之间的竞争日趋激烈。
如何提高企业的竞争力和生产效率成为了每个企业家和经营者都需要面对的重要问题。
在这个背景下，打造产供销一体化平台成为了企业全面进展的重要途径和策略。
本文将从平台的定义、作用以及如何实施等方面，探讨如何通过打造产供销一体化平台来助力企业全面进展。
一、产供销一体化平台的定义与作用产供销一体化平台是指将企业的生产、供应链和销售等环节有机结合起来，形成一个统一的信息沟通和协同管理的平台。
通过该平台，企业可以实现从原材料选购、生产制造、产品销售和售后服务等环节的全面管理和协同作业。
产供销一体化平台的作用主要体现在以下几个方面：1. 提高生产效率：通过平台的建立，企业可以实现生产过程的全面掌握和优化，提高生产效率和产品质量。
同时，通过与供应商和分销商等环节的有效协同，削减生产环节中的铺张和损耗，提高资源利用效率。
2. 加强供应链管理：通过平台的建立，企业可以实现对供应链的全面管理和优化。
通过与供应商的信息共享和协同，削减供应链中的信息不对称和信息滞后现象，提高供应链的响应速度和敏捷性。
同时，通过平台的建立，企业可以更好地管理供应商的质量和交货期等关键指标，削减供应链中的风险和不确定性。
3. 提升销售力量：通过平台的建立，企业可以实现对销售环节的全面管理和优化。
通过与销售渠道的信息共享和协同，提高销售渠道的掩盖面和销售速度。
同时，通过平台的建立，企业可以更好地了解市场需求和客户反馈，准时调整产品结构和销售策略，提升销售力量和市场竞争力。
二、打造产供销一体化平台的实施步骤打造产供销一体化平台是一个简单而浩大的工程，需要企业从多个方面进行规划和实施。
以下是一些关键的实施步骤：1. 确定平台目标和战略：企业需要明确打造产供销一体化平台的目标和战略，确定平台的功能和范围。
这需要企业深化了解自身的业务和市场需求，同时也需要与供应商和销售渠道等合作伙伴进行有效的沟通和协商。
京东农场——“优质优价”数字农业解决方案
京东农场宣传片2018.4.9一个人的梦想也许是白日梦一群人的梦想就能够改变世界农业生态餐桌健康京东农场全国合作基地截止目前，全国落地：27个农场(更新中)合作品类划分：分别是：•粮油类：小米/大米/杂粮/芥花油/橄榄油/红薯•水果类：柑橘/黄冠梨/苹果/水果西红柿、火龙果•其他类：柿饼/羊肚菌1 2 3项目背景PART ONE 国家有政策行业有需求人才有出路市场有潜力企业有行动品牌有实力技术有支撑农业发展面临普遍问题标准缺失质量亟待提高供过于求和供给不足并存 科技创新不足 设施不完善流通环节比较多物流成本高配送效率低增值能力不足营销能力弱产销衔接不建全电商发展不完善生产端流通端消费端国家有政策——政府高度重视“数字农业”产业发展《中央一号文件》（2004~2021 连续十八年事关三农）《乡村振兴战略规划(2018—2022年)》《数字乡村发展战略纲要》《实施“互联网+”农产品出村进城工程的指导意见》国家乡村振兴战略为农业发展指明了思路好方向，乡村振兴，产业兴旺是重点。
必须坚持质量兴农、绿色兴农，品牌强农部署，以农业供给侧结构性改革为主线，着力推动农业由增产导向转向提质导向，加快乡村信息基础建设，夯实数字农业基础、推进农业数字化转型，以市场为导向推动构建现代农业产业体系、生产体系、经营体系，助力脱贫攻坚和农业农村现代化，加快实现由农业大国向农业强国转变。
2009年至2019年中央一号文件对数字农业相关关键词权重梳理2017年的一号文件中，明确了以“农业供给侧结构性改革”为主线，提到了加快科技研发，实施智慧农业工程，推进农业物联网和农业装备智能化;2018年文件的主旨为“实施乡村振兴战略”，提到了发展数字农业，推进物联网实验和遥感技术的应用；2019年文件提出在“夯实农业基础，保障重要农产品有效供给”方面，提出加快突破农业关键核心技术，培育一批农业战略科技创新力量，推动生物种业、重型农机、智慧农业、绿色投入品等领域自主创新。
用友NC集团级解决方案
用友NC集团级解决方案一、全产业链多级管控一、产业链多级管控用友NC6实现了集团企业多级预算管理、全面风险与内控管理、全过程跨业务大数据的实时商业分析、以财务共享服务为中心的多级财务管理、实时监管多级控制的资金管理、全生命周期的集团资产管理、人力资本管理等功能;而在集团协同运营方面，平台则提供了统一营销管理、集团供应链、集团制造生产、项目管理、集团资产维修维护等全面解决方案。
二、电子商务用友NC6突破传统企业内部ERP应用，面向集团企业产业链级管控、供应链上下游协同应用需求，更多基于互联网应用技术，提供电子商务与企业资源计划一体化解决方案，促进商业模式创新。
NC6提供B2B电子采购、B2B、B2C电子销售等全程电子商务解决方案，为商业创新企业提供E+E：（电子商务EC +ERP）、O+O：（线上Online+线下Offline）商业模式支撑。
三、实时商业分析用友NC6的商业分析平台以财务、资金、供应链、人力等各业务运营的数据信息进行整合，通过与NC一体化设计，搭建基于NC系统及其他应用系统之上的数据集成平台，实现业务数据的实时分析与加工，以此为基础，搭建战略管控分析模型、业务分析模型及企业运营多维分析报表。
为管理人员提供科学、准确的辅助决策信息，提升经营决策效率，规避经营决策风险。
四、移动应用用友NC6移动应用采用新的移动技术，帮助企业营销模式实现转型和创新。
它能帮助企业实现对企业中、高层管理人员及外勤人员业务的移动审批、任务及通知下达，现场数据上报与现场企业管理软件系统的数据交互等。
实现重要信息的实时推送和重要审批业务的实时处理，全面提升企业管理效率，成就实时企业。
二、动态企业建模用友NC6满足中国集团企业的成长性需求，提供支持全球化、多集团、多组织应用的动态企业建模平台（DEM：dynamic enterprise modeling），即软件以业务过程模型为驱动，为企业提供一个可连续变化的软件框架结构，使得当企业的管理发生变化时，相应的企业模型也能发生改变，企业能够重新对软件进行配置，使软件的应用模型及功能能与企业最新业务要求能快速匹配，从而达到减少系统复杂性、跟随企业随需而变的目的。
吉林省农业服务业发展攻坚“十项行动”实施方案
吉林省农业服务业发展攻坚“十项行动”实施方案佚名【期刊名称】《吉林农业》【年(卷),期】2016(000)014【总页数】6页(P8-13)【正文语种】中文为深入贯彻落实《中共吉林省委吉林省人民政府关于加快服务业发展的若干实施意见》（吉发〔2016〕6号），加快农业服务业发展，促进吉林省率先实现农业现代化，决定从现在起到2018年，在全省组织实施农业服务业发展攻坚“十项行动”。
具体实施方案如下：（一）行动目标构建新型农业社会化服务体系，创新各类新型农业服务业态，探索公益性服务和经营性服务融合发展新模式。
（二）重点任务1.培育壮大社会化服务主体。
通过联合、合作、股份制改造等形式，引导龙头企业、农民合作社、家庭农场拓展经营性社会化服务项目。
鼓励工商资本、社会资本组建专业服务机构，通过租赁土地发展适度规模经营、全程或环节托管土地等形式，开展生产经营、产前产中产后全产业链服务、金融保险+生产服务和农机全程作业服务，跨区域、跨领域提供综合性、“一站式”农业社会化服务。
2.探索推进公益性服务机构创新发展。
按照“专业事情由专业团队做、政府花钱购买服务、职能部门重在监管指导”的基本思路，首批选择在德惠市、舒兰市、双辽市、前郭县、敦化市等县市农技服务机构探索开展农技服务改革试点。
重点围绕统防统治、测土配肥、农田灌溉、气象服务、畜禽防疫等，探索通过组建专业公司、鼓励专业技术人员自愿参与、共享现有相关服务手段条件等，与其他社会化服务组织平等参与政府购买服务。
现有相关服务手段条件在一定时期内可作为支持政策分享给专业的社会服务公司共同使用。
（三）政策措施1.大力推进政府购买服务。
对现有国家和省农技推广服务项目，安排一定比例，通过面向社会招标、定向委托等方式，交由社会化服务机构承担实施。
新设农业服务类项目，一般应通过政府购买服务的方式组织实施。
政府相关职能部门，负责做好社会化服务机构资质审查、制定技术规范、检查指导和绩效评价等相关工作。
智慧粮库信息化建设方案
智慧粮库信息化建设方案目录1. 智慧粮库信息化建设方案概述 (3)1.1 方案背景 (4)1.2 方案目标 (5)1.3 方案原则 (6)1.4 方案范围 (7)1.5 方案参考标准与规范 (8)2. 智慧粮库信息化建设需求分析 (9)2.1 粮库现状分析 (10)2.2 信息化需求确定 (11)2.3 用户需求分析 (13)2.4 业务流程梳理 (14)2.5 数据需求分析 (15)3. 技术架构设计 (16)3.1 总体架构设计 (17)3.2 应用架构设计 (19)3.3 数据架构设计 (20)3.4 网络架构设计 (23)4. 系统功能设计 (23)4.1 入库管理功能 (25)4.2 库存管理功能 (26)4.3 出库管理功能 (27)4.4 质量管理功能 (28)4.5 安全管理功能 (30)4.6 报表管理功能 (31)5. 硬件设施与软件配置 (32)5.1 硬件设施配置清单 (34)5.2 软件系统选型与配置 (35)5.3 软硬件兼容性与集成方案 (37)6. 系统实现与实施步骤 (39)6.1 项目实施团队组建 (40)6.2 实施阶段划分与计划 (41)6.3 数据迁移与集成 (43)6.4 系统测试与验证 (45)6.5 系统上线与培训 (46)7. 信息化风险评估与应对措施 (47)7.1 风险因素分析 (48)7.2 风险防范措施 (50)7.3 应急预案 (50)8. 运维管理与保障措施 (52)8.1 运维管理体系 (53)8.2 系统维护与升级 (55)8.3 数据备份与恢复 (56)8.4 安全保障措施 (57)9. 预算与投资回报分析 (59)9.1 项目投资估算 (60)9.2 成本效益分析 (61)9.3 投资回报预测 (62)1. 智慧粮库信息化建设方案概述随着信息技术的快速发展和数字化转型的不断深化，智慧粮库信息化建设已成为提升粮食行业管理效能、保障粮食安全的关键手段。
数字经济环境下农业经济发展策略研究
数字经济环境下农业经济发展策略研究一、综述随着数字经济的发展，农业经济也面临着新的机遇和挑战。
数字经济环境下的农业经济发展策略研究已经成为当前农业经济发展的重要课题。
本文首先对数字经济的概念进行了界定和解释，然后分析了数字经济对农业经济的影响，包括提高农业生产效率、优化农业产业结构、促进农村经济发展等方面。
本文探讨了数字经济环境下农业经济发展的现状和问题，并提出了相应的对策建议，包括加强数字基础设施建设、推进农业信息化建设、培育数字农业人才、加强政策支持等方面。
本文对未来数字经济环境下农业经济发展的趋势进行了展望，并提出了进一步研究的方向和重点。
1. 研究背景和意义随着数字经济的快速发展，农业经济也面临着新的机遇和挑战。
数字经济为农业经济发展提供了新的发展模式和路径，同时也对传统农业经济提出了更高的要求。
研究数字经济环境下农业经济发展策略具有重要的理论意义和实践价值。
研究数字经济环境下农业经济发展策略有助于推动农业经济转型升级。
数字经济为农业生产、经营、管理等各个环节提供了新的手段和技术，可以提高农业生产效率，降低生产成本，提升农产品质量和附加值，从而实现农业经济的转型升级。
研究数字经济环境下农业经济发展策略有助于促进农村经济发展。
数字经济可以缩小城乡差距，提高农村居民的生活水平和幸福感。
通过发展数字农业、农村电商、智慧农业等新兴产业，可以带动农村就业，增加农民收入，促进农村经济发展。
研究数字经济环境下农业经济发展策略有助于保障国家粮食安全。
数字经济可以提高农业生产效率，降低资源消耗，减少环境污染，从而保障国家粮食安全。
数字经济还可以提高农产品的市场竞争力，拓展农产品销售渠道，增加农产品出口，提高国际市场份额。
研究数字经济环境下农业经济发展策略有助于提升国家综合实力。
农业是国民经济的基础产业，农业经济发展对于国家经济增长和社会稳定具有重要意义。
通过研究数字经济环境下农业经济发展策略，可以为国家制定科学的发展战略提供参考依据，提升国家综合实力。
互联网+智慧林业大数据一体化管理平台解决方案(智慧林业信息化管理平台解决方案)
林业技术应用、提升林业管理水平、增强林业发展质量、促进林业可持续发展的重要支撑和保障。它的本
质是以人为本的林业发展新模式，不断提高生态林业和民生林业发展水平，实现林业的智能、安全、生态、 和谐。智慧林业主要包括林业信息化基础平台、林业资源监管系统、护林员森林管护智能巡检系统、林业 灾害监控管理系统、林业综合办公系统、林业智能防火预警系统、林业应急指挥系统等。
12
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大数据一体化平台：灾害预防应急
功能： 森林火灾预防应急：分析森林火灾历史起火地点、起火原因、气象、树种、地形、林火过程、扑救过程等数据，预测森林火 灾的发生风险和易发区域，有效预防火灾；预测林火蔓延趋势并分析扑救方法，提高扑救效率。 有害生物监测防治：采用大数据分析技术，对可能发生的病虫害进行预测；综合分析各种有害生物治理方法、治理成果，评 估各种方法的治理成效，为林业有害生物治理决策提供支撑。 沙尘暴监测防控：应用卫星遥感数据和地面观测数据，通过大数据技术，跟踪沙尘天气的形成、发展和扩散，分析预测沙尘 暴起源、路径、强度和影响范围。
网络 结构
数据 安全 基础 平台
部门公文数据在互联网通道加 密传输存在隐患，同时缺少异 地灾备份及数据销毁机制。
应用系统存在数据更新不及时， 林业资源监管、林业灾害监测、 林业经济运行和林业电子商务 等方面信息化程度不高。
应用 系统
缺乏基础设施、数据库、应用 支撑、应用系统等多个层次的 林业信息化基础平台。
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智慧林业特征
支撑保障
智慧林业可提升林业管理水平、 增强林业发展质量、促进可持续 发展的重要支撑和保障。
06
01 05 添加 标题 03
服务
通过生态管理转型、生态文明服 务转型、让政府满意、民众叫好
烟草行业数字化转型需解决的主要矛盾和问题
烟草行业数字化转型需解决的主要矛盾和问题发布时间：2023-05-23T04:24:24.455Z 来源：《科技潮》2023年7期作者：高妍妍万一凡[导读] 数字化转型是当代企业面临的主要挑战之一。
推进实施数字化转型战略，以数字化转型为主线，积极推进数字技术与烟草产业深度融合，着力打造上下贯通、左右联通、内外融通的一体化烟草数字产业供应链，为畅通一体化组织运行开拓新路径，为行业高质量发展注入新动能是烟草行业进一步发展的必要阶段。
河南中烟工业有限责任公司安阳卷烟厂河南省安阳市烟厂路南段 455000摘要：面对蓬勃发展的数字经济，数字化转型已经成为当今各行各业转型提升的重要方向。
数字经济在中国已经上升到国家战略，并成为我国经济高质量发展的重要引擎。
本论文指出烟草企业在数字化转型的进程中面临的一系列问题，并提出相应的建议。
关键词：数字化转型；烟草行业；数字化战略；数字服务平台1 数字化的定义和重要性数字化转型是当代企业面临的主要挑战之一。
推进实施数字化转型战略，以数字化转型为主线，积极推进数字技术与烟草产业深度融合，着力打造上下贯通、左右联通、内外融通的一体化烟草数字产业供应链，为畅通一体化组织运行开拓新路径，为行业高质量发展注入新动能是烟草行业进一步发展的必要阶段。
数字化转型是一个社会文化过程，使企业适应新的组织形式和技能组合，以保持在数字环境中的可行性和相关性，开展数字化转型是企业发展的必然0。
数字化转型可以被描述为“旨在通过信息、计算、通信和连接技术的组合触发实体属性的重大变化来改善实体的过程”0。
加快数字化发展，以数字化转型驱动生产方式、生活方式和治理方式的变革，发挥国有企业在新一轮科技革命和产业革命浪潮中的引领作用，进一步强化数据驱动、集成创新、合作共赢是社会和行业发展必然。
数字化转型过程中，新技术的应用并不是目的，转型的根本目的是提升产品和服务的竞争力，让企业获得更大的竞争优势。
推动数字化转型的是战略，而不是技术。
工业电商开展方案(二)
工业电商开展方案一、实施背景随着中国市场经济改革的深化，产业结构调整已成为推动经济发展的关键。
工业电商作为新型的商业模式，不仅有助于提高生产效率、降低成本，还能促进产业创新和升级。
根据《中国制造2025》报告，工业电商在未来十年内将成为制造业转型的主要驱动力。
二、工作原理工业电商通过互联网平台，将供应链的各个环节进行数字化整合，实现生产、流通、消费的高效衔接。
具体而言，它运用大数据分析、云计算、人工智能等技术，对海量数据进行挖掘和分析，以精准掌握市场需求、优化资源配置、提高生产效率。
此外，工业电商还能为制造商、供应商、物流企业等提供一站式解决方案，实现产供销的线上整合。
三、实施计划步骤1.建立平台：首先需要建立一个安全的、稳定的、高效的电商平台，以支持工业品交易、信息交流、数据分析等功能。
2.数据整合：通过与供应链各环节的合作伙伴进行数据对接，实现信息的共享和整合，提高数据的流通效率和准确性。
3.推广营销：通过线上和线下的宣传推广活动，吸引更多的供应商和采购商使用平台，扩大平台的知名度和影响力。
4.服务优化：根据用户反馈和使用数据，不断优化平台功能和服务，提高用户体验和满意度。
四、适用范围工业电商适用于各类工业制造企业、原材料供应商、物流企业等，特别是那些需要进行全球化采购和销售的企业。
同时，对于一些传统产业，如纺织、机械制造等，工业电商也能提供有效的转型升级支持。
五、创新要点1.数字化转型：通过引入先进的技术手段，帮助企业实现从传统到数字化的转型，提高生产效率和降低成本。
2.供应链优化：通过整合供应链的各个环节，实现资源的优化配置和高效利用，提高企业的竞争力。
3.产业协同创新：通过工业电商平台，可以实现不同产业之间的协同创新，推动产业升级和转型。
六、预期效果1.提高生产效率：通过数字化转型和供应链优化，可以提高企业的生产效率和管理效率。
2.降低成本：通过在线交易和数据分析，可以降低企业的采购成本和销售成本。
数字化转型为三一集团插上腾飞的翅膀
数字化转型为三一集团插上腾飞的翅膀/全国工商联经济部 北京大成企业研究院数字化转型给三一带来的巨大效益，不仅在规模上追赶国际工程机械巨头，在毛利率、净利率等效益指标上也追上甚至超过了国际竞争对手。
数字化转型是中国制造业实现变道超车的良机，是摆脱长期依靠规模和低价的传统竞争方式的路径，是迈向高质量发展新阶段、提高国际竞争力的重要支撑三一集团（以下简称“三一”）是我国工程机械龙头企业，信息化建设起步较早，也是在行业内率先进行数字化转型。
数字化转型给三一带来的巨大效益，不仅在规模上追赶国际工程机械巨头，在毛利率、净利率等效益指标上也追上甚至超过了国际竞争对手。
三一集团于1988年在湖南娄底涟源成立，初期产品是焊接材料，1994年进入工程机械行业，并将总部迁往长沙，开始生产混凝土机械产品。
经过33年的发展，三一已成为国内第一、全球第四的工程机械制造商，产品涵盖混凝土机械、挖掘机械、起重机械、桩工机械、路面机械、港口机械、煤炭机械、石油装备等。
2020年三一集团实现销售额1368亿元，员工超33000人。
旗下核心企业三一重工于2003年7月在上交所上市，2020年营业收入1000.54亿元，首次突破1000亿元，净利润154.31亿元，员工数24568人，市值超2000亿元，是国内市值最高的工程机械龙头企业。
三一下定决心全面推进数字化转型是源于工程机械行业和其产品的痛点。
我国工程机械行业是一个受基建投资和宏观经济环境影响较大的周期性行业，也是一个充分竞争的行业，国际国内有众多知名的龙头企业，如国外有卡特彼勒、迪尔、小松长期盘踞行业前三，国内有徐工、中联重科、柳工、龙工等互相追赶，竞争激烈。
三一发现，行业的“周期”受到宏观因素的影响，而企业的“周期”则更多来自微观因素。
在2011-2016年的5年时间，我国工程机械行业经历了“入世”以来最艰难的低谷期，三一也在面临宏观环境变化与自身发展受阻的双重难题，各工业互联网典型应用案例9-10项业绩跌入谷底，销售收入最低时比2011年高点缩水52%，财务指标也相应恶化，直接导致了多年未见的亏损。
我国农产品智慧物流发展研究
我国农产品智慧物流发展研究一、前言“智慧物流”既是学术研究观点，也是行业发展概念，指通过智能硬件、物联网、大数据等智能技术和手段，提高物流系统分析、决策、智能执行的能力，增强整体的智慧化、网络化与自动化水平。
农产品智慧物流指在农产品采后物流的运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、配送等各个环节中，实现系统感知、全面分析、及时处理、自我调整的先进功能。
农产品智慧物流的建设与发展取决于物流基础设施的条件，物流基础设施是驱动和实现农产品智慧物流的主要载体。
在我国，农产品智慧物流起步较晚，必要的物流基础设施尚不够成熟，在政策制定、标准化体系建设与监管、专业人才培养等方面仍显滞后；高精度、低成本感知传感器较为缺乏，北斗卫星导航系统普及应用率不高，环境与品质耦合预测模型尚属空白，是鲜明的技术性制约因素。
因此，合理评价当前我国农产品智慧物流发展局面，精准凝练发展面临的问题，是落实我国农产品智慧物流高质量发展的前提；对于针对性解决问题、制定适合国情的农产品智慧物流发展目标和重点任务，具有积极意义。
二、农产品智慧物流需求分析从国家层面看，2010—2020 年全国社会物流总额呈稳定增长态势，物流总费用在国内生产总值（GDP）中的占比从 17.8% 下降至14.7%，物流效率总体保持提升。
在我国物流行业保持稳定增长的背景下，农产品智慧物流的发展可有效降低物流成本的GDP 占比，促进国民经济运行效率的改善。
根据国家统计局数据，2017 年我国生鲜市场（含肉类、水产品、禽蛋、牛奶、蔬菜、水果）规模超过 1.3×109 t，冷链交易额达到4700 亿元。
庞大的市场规模、偏低的冷链流通率、过高的产后损失，显著增强了对农产品智慧物流技术的需求。
农产品智慧物流在满足强大内部需求的同时，有助于提升我国农产品的国际市场竞争力，促进产业升级、支持消费升级、保障食品安全。
此外，通过智能规划和资源共享，农产品智慧物流将减少物流能耗排放，为绿色环保、可持续发展创造有利条件。
智能财务云完整解决方案(智慧财务)
会计 科目
结算 方式
收支 项目
开户 银行
工资 项目
人员 类别
c 档案分级管理，每个层次管理内容不同
客商档案
存货档案
项目档案
d 完全由单位设置，无需集团统一
部门
职员
仓库
……
a 统一的会计政策
折旧方法
会计分期
坏账计提 方式
……
a 会计确认条件
收入确认
费用确认
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
资产确认
……
a 会计估计政策
折旧方法
会计分期
坏账计提 方式
……
营销
制造
采购
金融
财务
人力
协同
平台
财务集中核算—统一的核算政策
建立公司目录
制定基础档案
维护参数控制
定制权限管理 ……
分公司1
下级单位继承集团 统一的基础档案， 并可在此基础上增加自己 的单位档案。
总公司 分公司2 孙公司
集团通过参数控制 公司的会计政策
分公司3
孙公司
孙公司
是否严格控制由用户决定 ，集团可以进行严格控制 ，也可以部分控制，甚至 不进行控制！
智能财务云解决方案 智慧财务
CONTENTS
目
1 成长型集团企业智能财务管理需求
录 2 智能财务解决方案
3 应用案例
成长型集团企业智能财务管理需求
从独立单一企业
to
成长型集团企业
基本统一平台发展： 成长性 多组织 用户体验 国际化……
高效准确会计 记录及报告
财务业务一体化 智能化的核算处理
规范统一的核算政策
• 集团财务管理要求提升，财务人员需要从应对 基础工作中解脱，转型管理分析工作
金蝶云星空K3CLOUDVSK3Wise主要差异分析
简单的流程管理，无法实现跨组 织流程管理。比如企业集团某个 分公司审批需要集团高层审批 时，由于在不同的组织，不能实 现跨组织。作为高层也只有进入 不同账套查询数据。
支持多组织、多核算体系、多会计准则、多语言的管理 模式。
依靠传统手工方式处理，容易出 内部往来业 内部机构之间往来业务自动高效协同处理，避免单边入账
现单边入帐等问题，日常处理及 务处理方式 等问题，提升对账效率、降低月末对帐难度
月末对帐工作量大，效率不高。
内部交易
系统提供组织间交易模块，根据组织间结算价目表和业 务发生，自动生成组织间交易清单和相关凭证。
不支持组织间内部交易，需 要通过两个账套实现管理账的管 理，增加了操作人员难度，导致 数据不及时导致错误。
资产管理
通过一个界面实现对全集团资产的全面动态管理；同时满 足资产实物管理和价值管理。
机构独立管理资产，不利于对全 集团资产进行统一标准的管理， 总部难以及时掌握资产动态情 况。
实现“一套帐”管理；快速掌控整体数据，有效支撑决策； 账，独立管理。数据中心独立，
依托权限设置，集团层面实时总揽全局；下属独立核算单 通过合并报表实现结果层面数据
位各自进行完整、独立管理。
的整合；通过合并账务方式实现
对数据的集中，但难以让领导层
实时掌握整体情况。
精细化核算 CLOUD 支持按照法人管理架构、责任中心管理架构、产 只能根据法人账建立账簿，出具 品线管理架构同时出具不同账簿，及法人账和管理账。 法人账。
乡村振兴推动农村产业融合发展探索
一、引言“乡村振兴，产业先行”，2020年农村农业部出台的《全国乡村产业发展规划（2020-2025年）》中明确指出：“产业振兴是乡村振兴的首要任务。
必须牢牢抓住机遇，顺势而为，乘势而上，加快发展以二三产业为重点的乡村产业，促进乡村全面振兴”。
农业产业融合的研究最早源自日本，今村奈良臣（1996）首先提出农业“第六产业”的理念。
国内学者马晓河（2015）认为农村一二三产业融合指以农业为基本依托，将要素跨界配置，使农业与其他产业有机地整合。
姜长云（2015）认为农村产业融合是农村一二三产业之间融合渗透和交叉重组，带动资源、要素、技术、市场需求在农村的整合集成和优化重组及农村产业空间布局的优化。
近年来，各地积极探索农村产业发展的新思路，形成了大量新模式新业态。
位于江苏省常州市金坛区的黄金村是一个典型，该村以有机稻米产业为产业振兴的着力点，创新发展方式，推进稻米产业的一二三产业融合，实现从生产、加工到出售的完整产业链条，“黄金村”品牌享誉全国，村民也从此脱贫致富。
二、黄金村优质稻米一二三产业融合路径（一）生产有机稻米，打牢一产基础1、限量限产优化品种，集中耕作提升质量。
黄金村村集体接手农民流转土地，实行统一经营、集中耕种，每年限产只种一茬，严格按照有机稻生长要求及操作规程组织生产，并且在种植过程中实施全程质量监控，进行生物防治和物理防治。
2、高校合作有机种植，标准化流程提高效率。
合作社与省农科院、上海交大、安徽大学等科研院校进行合作，引进土壤改善技术和节水灌溉技术，将有机理念贯穿稻米种植生产管理的全过程，将产品标准化落实在生产的各个环节，严格把控生产要求，保证有机大米标准。
3、成立合作社专业分工，明晰权责夯实基础。
黄金村村集体先后成立有机稻米合作社、农地股份合作社、农机专业合作社，为土地流转及有机稻米种植提供服务。
有机稻米专业合作社负责土地流转与稻谷的加工和销售；农机专业合作社提供机械化服务；农地股份合作社负责外包农地，生产有机稻米。
智慧工厂MES数字化一体化解决方案
…
关键绩效
原料库存存在时间
↓
物料送达及时率
↑
…
智能制造的整体规划
第一阶段 2017年末
第二阶段 2018年末
第一阶段 可视化工厂(2.0~2.5) 打基础，抓重点，出效益
第二阶段 数字化工厂(2.5~3.0) 求全面，促创新，树典范
SAP功能优化
企业运营平台 (BPM/OA、计划平台、CRM、SRM、HR)
工单锁定
物料计划
交期管理
工单维护
维修管理
检验管理
点检管理
检验管理
检验标准
入库管理
保养管理
盘点管理
出库管理
库存管理
设备监控
物料监控
图形化报表
工艺质量监控
比较分析
生产进度监控
统计报表
生产看板
按灯监控
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农业产销一体化管理创新研究——以麻江县蓝莓产业为例
农业产销一体化管理创新研究———以麻江县蓝莓产业为例江璐瑶，张文才，文金燕，蒋忠生，周梨农业产销一体化管理是利用互联网等模式对农业产销模式进一步改进，促进农户收入增加，促进农村经济发展，减少人力成本，同时改善旧模式的产销方式，减少了中间商赚差价，最大程度为农户提供利润。
杨驰等[1]提出在结合本地市场情况下，增加农户与合作社的合作，通过市场开拓，促进农产品产销一体化发展；马鹏飞等[2]提出了传统有机农产品市场销售价格居高不下、网络交易平台及物流管理不够专业化、产销无保障等问题；周志胜等[3]提出的构建区域农产品产销一体化电商平台可以供应农产品农资、提供农产品的种植技术，同时可以提供当前最新的农产品供求信息情况，解决农产品零售问题。
从国内研究中不难发现，在产销一体化的管理中，几乎没有关注到产销一体的管理模式对本产业产品进行深加工这一领域。
通过袁秀华[4]对日本农业供销一体化经营的研究，要依靠科技进步大力发展现代化农产品加工业,带动产加销一体化农业经营的发展。
参考国内研究现状，通过对麻江县蓝莓产销一体化的研究，为麻江县蓝莓产销一体化管理提供参考。
1产销一体化的内涵“产销一体化”是指通过联营的形式把生产企业和特选销售的企业组成垂直型销售系统，生产和销售的环节都由自己来做，打通种植、采购、加工、质量控制和发货各个环节，使利润集中在自己手中，减少了代理商这个中间环节，通过实现资源的有效配置，来提高企业的效率和收益。
“产销一体化”模式在农产品的销售上非常普遍，“互联网+农业”已经成为一种趋势，最大限度减少了中间商环节，降低公司的运营成本、营业费用及流动资金，缩短了资金运行周期，提高资金利用率及公司的利润率。
产销一体化模式在中国经过多年的实践和不断完善，已成为将产销关系紧密联系在一起的成功模式。
在互惠互利的前提下将供销的各个方面构建成利益共同体，使客户成为相对稳定的产品用户、新产品解决方案的设计者、服务质量主管和市场情报提供商，“一体化产销”模式帮助公司生产更广泛的产品，并使自己摆脱原材料市场价格竞争。
山西省人民政府办公厅关于印发全面推进煤矿智能化和煤炭工业互联网平台建设实施方案的通知
山西省人民政府办公厅关于印发全面推进煤矿智能化和煤炭工业互联网平台建设实施方案的通知文章属性•【制定机关】山西省人民政府办公厅•【公布日期】2023.05.09•【字号】晋政办发〔2023〕27号•【施行日期】2023.05.09•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】煤炭及煤炭工业正文山西省人民政府办公厅关于印发全面推进煤矿智能化和煤炭工业互联网平台建设实施方案的通知晋政办发〔2023〕27号各市、县人民政府，省人民政府各委、办、厅、局：《全面推进煤矿智能化和煤炭工业互联网平台建设实施方案》已经省委、省政府同意，现印发给你们，请结合实际认真贯彻执行。
山西省人民政府办公厅2023年5月9日全面推进煤矿智能化和煤炭工业互联网平台建设实施方案为深入贯彻落实能源革命综合改革试点要求及省第十二次党代会精神，推动煤炭产业与数字技术一体化融合发展，实现煤炭生产方式变革，根据《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》（发改能源〔2020〕283号），结合我省实际，制定本方案。
一、重要意义党中央、国务院高度重视煤矿智能化建设工作，中央全面深化改革委员会第八次会议审议通过了《关于在山西开展能源革命综合改革试点的意见》，提出了变更煤炭开采利用方式、大力推进煤矿智能化建设的要求。
省第十二次党代会提出要大力推动智能绿色安全开采和清洁高效深度利用，积极布局先进接续产能，加快煤矿智能化改造。
但目前智能化建设工作仍存在建设进度缓慢、技术标准与规范不健全、技术装备支撑保障不足、煤岩识别等关键技术有待突破、智能技术推广应用滞后等问题。
推进煤矿智能化建设，是山西落实党中央、国务院能源革命重大决策部署的具体行动，是保障能源安全、实现煤炭产业高质量发展的关键因素，是助推能源低碳转型的有力手段，也是改善劳动条件满足煤矿职工对美好生活向往的必然要求。
二、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，统筹推进“四个革命、一个合作”能源安全新战略，深入贯彻习近平总书记考察调研山西重要讲话重要指示精神，以能源革命综合改革试点为引领，以能源产业“五个一体化”融合发展为路径，以智能装备和大数据为手段，以人工智能和工业互联网为依托，以产业政策支持为保障，以效率变革和生产方式变革为目标，实现煤炭安全、高效、智能开采。
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市区总部
某工贸企业
原材料
异地生产厂
产成品
加工企业标准业务流程
加工型企业关键管理
• 如何控制应收账款 • 订单执行跟踪 • 销售毛利分析、排行
• 采购价格变化掌控 • 采购业务执行
库存 业务
• 生产物料浪费控制 • 库存预警降低风险 • 库存是否合理？
销售业务
业务场景
公司应收款越来越多，容易造成呆账、坏账， 如何避免？
外出的销售员电话要货下单,规格型号 里的字母分不清,导致经常发错货,又得 拉回去,费时费力,客户还不满意.
异地仓库管理解决办法--集中管理 管理异地仓库：一套软件，只要能上网就能实现多个异地仓库的日常业务管理
远程仓库、办事处或分公司上网，就能与总部共用一个软件， 业务数据实时，消除时间差，减少人为的报表统计工作。
配比领料控制
物料清单设定产品结构比例标准，按产品耗料比例配比出库，
异地业务管理出现问题：
业务场景
公司郊区有总仓、还有托管仓，在外 地也设有仓库；
每天给总部上报库存情况以及进货出 货情况，工作量大，关键是数据准确 性很低；
实时了解各个异地仓库及整体库存情 况，并据此统筹安排是否需要采购？ 是否有足够的库存可供销售？如何避 免断货、货物积压现象的发生。
车间材料浪费严重，颁布的节约的制 度毫无约束力，该怎么办？
T+进销存管理 解决对策
库存预警降低风险 及时分析库存信息 按耗用标准严控物料领用
库存业务：产品对策及应
用 库存预警：库存预警体系，可以自动对存货进行最高、最低库存的预警。
建立库存预警体系
可以按不同仓库设置最高、最低、安全库存，通过库存预警及时提醒采购人员，
公司还有多种费用，也会增加成本，这些成本 该如何统计？
哪个产品、哪个业务员销量最好、贡献利润最 高？部门、区域、品牌维度的统计分析该如何？
T+进销存管理
解决对策
信用控制 ，高效对账 费用分摊到指定业务单据， 一张报表反映成本、利润 多维度销售分析。 订单执行跟踪
销售业务：产品对策及应用
信用管理： 针对不同客户建立信用管控，从根源上控制了应收帐款的风险性
采购业务频繁，经常忘记哪些货供应 商该送了，导致由于延期到货而生产 停工的现象经常发生。
T+进销存管理
解决对策
掌握采购价格波动变化 掌握采购业务执行情况
采购业务：产品对策及应用
历史采购价格：随时查看采购历史进价的波动情况，据此判断物价的稳定性和规律性。
采购历史价格波动
采购订货、进货时，可查询每个存货供应商的10次交易价格，及时 掌握采购价格波动情况。
加工企业概述
工贸一体
工贸一体企业：以接单生产为主，前店后厂型
跟单，订货量、 发货量、收款
库房发货
前店接单
接单，掌握库存量、 及时定价；
完 工
后厂加工
生产物料浪费控 制；
小型工贸企业
业务部门在城市，生产厂在效区或是其它城市，销售与发货不同 地，业务人员与生产人员不同地
采购 销售
信息传递
异地仓库管理解决办法--信息共享 管理异地仓库：一套软件，只要能上网就能实现多个异地仓库的日常业务管理
通过远程应用,异地仓库可以实 现日常业务管理
异地仓库管理解决办法--远程开单 管理异地仓库：一套软件，只要能上网就能实现多个异地仓库的日常业务管理
控制库存保持在合理的水平
库存业务：产品对策及应
用 存货信息分析：及时监控库存资金占用与周转情况，合理调整企业资源运营
库存信息分析
根据呆滞存货分析表、库存资金占用分析表、库存周转率分析表、库龄分析表，
多角度分析存货资金占用比例的合理性，并进行调整
库存业务：产品对策及应用
材料领料控制：通过物料清单规定耗用标准，按比例领料出库，杜绝材料浪费
销售业务：产品对策及应用
订单跟进：自动统计客户销售订货、发货、结算情况，省时省力，准确无误
销售订单执行表
自动出具销售订单执行，客户对账清晰明了；
销售业务：产品对策及应用
销售毛利分析: 可以将在销售过程中产生的及时费用分摊到立账单据上，不用等到财务
结账才能计算成本，实时掌握成本、知道利润。
费用单 销售费用分摊
销售费用合理分摊，统计毛利准确无误；
销售业务：产品对策及应用
销售排行分析：可以从产品、业务员、部门、区域、品牌等多个维度分析销售排行
销售排行
客户、业务员、商品、区域等多维度分析销售毛利贡献，既可按明 细查询，也可按图表显示，收入贡献一目了然。
采购业务
业务场景
供应商多，要采购的物料多，反复交 易多，如何掌握供应商价格的变化情 况？如何选择物美价廉的供应商？
设置客户信用额度 执行销售信用控制
设置客户信用额度，自动实现销售信用控制；
1、设置信用额度 2、确定信用控制单据
销售业务：产品对策及应用
快速对账： 自动统计每个客户应收账款明细账，月底对账依据客户期间对账单收明细账 客户期间对账单
自动出具应收明细，客户对账清晰明了；
产销一体化管理云平台解决方案
加工企业概述 小型加工企业：具备生产和库房，产供销集中办公
生产加工厂
材料采购
生产加工
采购1人，负责选择供 应商，从价格、到货 及时性进行评估
生产人员要随时了解原 料、半成品、产成品库 存分布量
车间领料没控制 超领现象严重
完工入库
销售发货
库管人员负责原材料和 销售人员要及时了解客 产成品的入库、出库； 户的发货、收款情况
客户与订单多, 销售发货、开票、收款要求核对 工作量大，且容易出错,如何高效准确地掌握客 户的欠款情况，以便及时催缴货款？
如何及时了解每笔销售订单的订货、发货、收 款情况？
“竞争激烈，利润不高，直到月底甚至下月10 号，才知道盈利情况就晚了，如果能实时了解 哪些产品赚钱，哪些不赚钱就好了”
采购业务：产品对策及应用
采购订单执行表：从源头单据统计查询业务执行情况
采购订单执行表
采购订单执行表查看订单的订货、到货、付款情况
库存业务
业务场景
材料积压了，还在买进，白白占用资 金；有的材料即将断料也不知道，最 终导致生产停工。
公司不能掌握库存积压的情况，哪些 物料存放超过2个月以上？数量是多 少？金额是多少？存货占用资金比例 是否合理等，目前手工情况下，想随 时了解提供各种物料情况是件非常困 难的事情 ，管理非常不便；