景观设计流程管理【项目】

景观设计管理流程

景观设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1、流程图2、流程概况3、工作程序3.1设计资料准备3.1.1在景观方案设计前，设计研发中心收集以下景观设计资料：1)设计研发中心到现场收集项目景观设计可利用的自然条件资料和景观材料；2)策划中心、销售中心提供景观规划方面的设计构想和建议；3)成本管理中心提供景观方案设计的成本建议。

3.2景观方案设计管理3.2.1设计研发中心根据以上资料编制《景观方案设计任务书》，总部相关中心（成本、工程、策划、销售）参与编制，并提出本专业意见。

3.2.2设计研发中心负责组织评审小组对《景观方案设计任务书》进行评审，评审小组构成为：总裁、相关副总裁（设计、工程、成本、营销）、项目执行总、总部相关中心（工程、策划、销售、成本）。

方案评审后由设计研发副总裁审批。

3.2.3设计研发中心按【设计单位选择与管理流程（方案）】规定组织选择景观设计单位，并组织景观设计单位和建筑设计单位进行设计交底，确保景观设计与规划设计的理念和风格保持一致，景观设计单位按《景观方案设计任务书》要求进行景观方案设计。

3.2.4设计过程中，设计研发中心至少组织一次与设计单位中期交流，填写《设计交流信息记录表》，并及时掌握设计进度和设计方向。

3.2.5设计研发中心组织评审小组对景观方案设计成果的评审，评审小组成员包括：总裁、总部相关中心（成本、设计、工程、策划、销售）及分管副总裁、项目执行总经理。

评审意见汇总形成《设计评审表》。

3.2.6根据《设计评审表》交景观设计单位进行成果修订，最终的景观方案设计成果由总裁审批。

3.2.7方案设计完成后，总裁负责组织设计单位、设计研发中心、项目公司，进行方案设计成果交底。

3.2.8景观方案确定后，需要同时开展以下工作：1）设计研发中心按【材料设备选型定板流程（总部部分）】规定开展景观材料选型工作；2）成本管理中心根据确定的景观方案进行成本测算；3）项目公司综合行政部进行景观方案报批。

景观设计管理流程

景观设计管理流程一、前期准备阶段前期准备阶段是景观设计管理中非常重要的阶段，它决定了后续整个流程的顺利进行。

在这一阶段，主要包括如下几个步骤：1.1 项目启动项目启动是指开展一个新的景观设计管理项目的第一步，包括定义项目的范围、目标和预期成果，确定项目的初步时间节点和预算，明确项目的组织结构和角色分工，确定项目管理的方法和工具等。

项目启动的关键是要明确项目的目标和范围，为后续的工作奠定基础。

1.2 现场勘察现场勘察是指对设计项目的实际场地进行实地调查和勘察，了解场地的地形、地貌、植被、环境条件等情况，收集相关的材料和信息。

现场勘察的目的是为了更好地了解场地的特点和限制条件，为后续的设计工作提供依据。

1.3 调研分析景观设计管理需要对项目的各个方面进行调研和分析，包括项目的规划、设计、施工、养护等方面，了解相关的行业标准和规范，收集相关的资料和案例。

调研分析的目的是为了明确项目的需求和要求，为后续的设计工作提供支持。

1.4 确立设计目标在前期准备阶段，需要明确设计项目的目标和要求，包括设计的理念、风格、功能、材料、造价等方面，明确项目的设计定位和特色，为后续的设计工作提供指导和依据。

设计目标的确定是整个设计工作的基础和前提。

二、设计阶段设计阶段是景观设计管理中的核心阶段，它包括方案设计、施工图设计、预算控制、材料采购等内容。

在这一阶段，主要包括如下几个步骤：2.1 方案设计方案设计是景观设计管理中的第一步，是根据前期准备阶段的调研和分析结果，结合设计目标和要求，提出设计方案和构思，包括景观的布局、形态、功能、材料、植物等方面。

方案设计的关键是要充分考虑项目的实际情况和需求，确立合理的设计思路和方向。

2.2 施工图设计施工图设计是在方案设计的基础上，进一步深化和细化设计方案，包括详细的图纸、材料、规格、数量、工艺等内容，为后续的施工和管理提供详细的依据。

施工图设计的关键是要确保设计的准确性和可操作性，为后续的施工管理提供支持。

景观设计管理流程

景观设计管理流程
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
1.目标：
通过规范开发项目景观设计阶段的工作流程，加强对景观设计质量、进度、成本的监控。

2.适用范围：
适用于房产项目开发过程中的景观设计管理。

3.术语和定义：
3.1景观设计：对建筑外部环境进行绿化、铺装、小品、照明、户外部品摆设等的设计。

4.部门职责：
4.1设计部：负责编写各阶段《景观设计任务书》，并组织相关部门进行评审；组织景观各阶段设计成果
的评审；
4.2成控部：提出景观设计限额和成本控制建议；参加各阶段《景观设计任务书》和成果的评审；负责进
行景观方案的成本测算；
4.3发展部：负责景观方案的报批；
4.4其他部门：参加各阶段《景观设计任务书》撰写和景观设计成果评审；
5.工作程序：
6.权限与标准：
7.主要表单：
7.1 YL-ZS-SJ008景观设计任务书（含各设计阶段）景观设计任务书。

景观设计的基本工作流程

景观设计的基本工作流程景观设计听起来就很有趣呢，那它的基本工作流程是啥样的呀？咱来唠唠。

一、项目前期。

这就像是一场冒险的开端。

接到一个景观设计项目，得先去了解项目的基本情况呀。

比如说，这个项目在哪呢？是在繁华的都市中心，还是宁静的郊外呢？这地方的气候咋样，是四季如春，还是冬冷夏热的？这些可都关系到后面的设计呢。

还有呀，要搞清楚这个项目的甲方爸爸有啥特殊要求，是想要那种高大上的现代风格，还是古色古香的传统风格呢？这就像去饭店点菜，得知道顾客想吃啥口味的呀。

这时候呢，咱就得去实地考察啦。

到现场去走走看看，可不能走马观花哦。

看看那里的地形地貌，有没有小山坡呀，有没有小池塘呀。

要是有个小山坡，说不定就能设计个很有趣的坡地景观呢。

现场的植被也得瞅瞅，有没有啥珍贵的古树呀，要是有，那可得好好保护起来，这可是大自然给咱的宝贝呢。

还有周围的建筑风格，要是周围都是欧式建筑，那咱的景观设计也得和它们搭配起来，可不能显得格格不入呀。

二、概念设计。

实地考察完了，就像厨师有了食材，咱就可以开始想创意啦。

这时候就像在脑海里画画一样，先有个大概的概念。

比如说，我想打造一个童话般的花园，那里面就会有各种可爱的元素，像蘑菇形状的亭子，还有像彩虹一样的步道。

或者呢，想要一个禅意的庭院，那就会有很多石头、竹子这些充满意境的东西。

这个概念要能体现甲方的要求，还要符合场地的特点。

在这个阶段呀，要画很多草图。

草图就像是设计师的小秘密，各种奇思妙想都在上面。

可能一开始画得歪歪扭扭的，但没关系呀，这是创意的火花在闪烁呢。

然后从这些草图里挑选出最满意的，把它发展成一个比较完整的概念方案。

这个方案里要有一些简单的分析，比如功能分区呀，哪里是休闲区，哪里是观赏区。

还有交通流线的分析，人从哪里进，从哪里出，怎么在这个景观里走来走去又不会迷路呢。

三、方案深化。

有了概念方案，就像盖房子有了框架，接下来就得往里面添砖加瓦啦。

这个阶段要把之前的概念方案变得更详细。

景观设计管理流程资料

景观设计管理流程项目公司设计部项目公司其他部门项目公司产品决策委员会项目公司总经理集团产品决策委员会集团总裁规划设计成果工程部：配合落实现场条件成本部：设计成本建议及设计限额物业公司：物业设施维护建议营销部：景观风格意向组织评审E公司设计分管领导先审项目公司开发部参与评审参与评审参与评审备准期前计设设计供方选择与管理流程（概念/方案设计单位）设计过程沟通交流成本部：成本测算财务部：投资估算组织概念/方案设计初稿评审项目公司设计分管领导先审核，项目公司开发部参与评审参与评审参与评审计设案方组织修改并形成景观概念/方案设计成果初步设计前期准备成本部：成本测算财务部：投资估算项目公司设计分管领导先审核，项目公司开发部、CP组织初步设计初稿评审初步设计过程沟通交流组织修改并形成景观初步设计成果参与评审跟踪设计单位完成景观施工图设计组织景观施工图设计审核和评审1.目的f审核和评审过程同景观初步设计1.1 为规范公司项目景观设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，确保设计质量、进度和控制成本。

2. 适用范围2.1 适用于项目景观设计阶段的设计管理。

3. 术语和定义3.1 景观设计：对建筑外部环境进行绿化、铺装、小品、户外部品摆设等的设计。

3.2 集团产品决策委员会成员：组长- 董事长；执行组长- 总裁；组员-投资发展部总经理、技术管理部总经理、成本管理部总经理、营销管理部总经理、财务管理部总经理、以上各部门分管领导及指定的其他人员。

3.3 项目公司产品决策委员会成员：组长-项目公司总经理；组员-营销部经理、设计部经理、成本部经理、工程部经理、财务部经理、以上部门分管副总经理及总经理指定的其他人员。

4. 职责4.1 项目公司设计部4.1.1 组织收集和分析项目设计基础资料；4.1.2 负责编制景观设计任务书，并组织评审；4.1.3 负责过程中与设计单位沟通交流，跟踪设计单位完成景观设计；4.1.4 组织景观设计评审；4.1.5 组织景观施工图交底及会审。

景观设计管理流程

景观设计管理流程1流程要素1.1目的：明确各部门在景观设计研究管理工作中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率。

1.2流程主责部门：项目公司设计部1.3流程关键控制节点序号关键控制点主责部门CP1编制《景观方案设计任务书》项目公司设计部CP2推荐设计单位，签定设计合同项目公司设计部CP3完成景观概念方案设计成果项目公司设计部CP4完成景观深化方案设计成果项目公司设计部CP5进行景观方案设计成果交底项目公司设计部CP6完成《景观施工图设计任务书》项目公司设计部CP7确定设计单位，签定设计合同项目公司设计部CP8完成景观施工图设计成果项目公司设计部CP9进行景观施工图设计成果交底项目公司设计部2适用范围适用于东北区域事业部所有开发及管理项目的景观设计管理工作。

3术语和定义3.1【初步阶段设计成果】，项目设计部根据办理修建性详细规划审查意见或设计方案审查意见等前期手续要求完成的设计成果。

3.2【项目市场深化定位报告】，项目营销部在《项目市场总体定位建议》的基础上对景观设计、立面设计等方面进行深化定位所形成的研究成果。

3.3【初步设计阶段成本目标（成本概算）】，成本中心根据单体方案阶段的成本估算，细化初步设计阶段的项目成本，提出项目成本概算。

3.4【景观方案设计任务书】，项目设计部在景观方案设计阶段对项目概况、项目定位、设计依据、设计要求、成果要求和时间安排等方面进行描述及提出要求后，下达至景观方案设计单位。

3.5【景观概念方案设计成果】，项目设计部根据要求完成的景观概念方案设计成果。

3.6【景观方案细化设计成果】，项目设计部根据景观方案设计深度要求完成的设计成果。

3.6【景观方案细化设计成果交底】，项目设计部将景观方案阶段的设计思路和后续设计工作的相关要求下达相关部门，并提供景观方案细化设计成果图纸、相关数据和文字说明，以使景观方案设计和后续设计工作相互衔接。

3.7【景观方案阶段成本目标（成本概算）】，成本中心根据初步设计阶段成本目标（成本概算），确定景观方案阶段成本目标（成本概算）。

景观设计管理流程.doc

XX-SJ-LC006景观设计管理流程1景观设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程图3.工作程序3.1.景观设计准备3.1.1.设计管理部在编制设计计划时应同时考虑编制景观方案设计计划。

3.1.2.主体概念设计完成后，设计管理部即可考虑展开景观设计的相关工作，并收集以下景观设计资料：1)设计管理部至现场收集项目景观设计可利用的自然条件资料和景观材料；2)市场部、项目销售部提供景观规划方面的设计构想和建议；3)成本管理部提供景观概念设计的成本建议；4)公司领导提出景观设计的要求及建议。

3.2.景观方案设计3.2.1.设计管理部根据以上资料编制《景观设计任务书》，并组织市场部、销售部、成本管理部和产品研发部会审，形成会审意见。

设计管理部将评审意见报设计总监审核、总裁审批。

3.2.2.设计任务书审批通过后，设计管理部按《设计单位选择与管理作业指引》的规定组织选择景观设计单位，并组织景观设计单位与建筑设计单位进行设计交底，确保景观设计与规划设计的理念和风格保持一致，景观设计单位按《景观设计任务书》要求进行景观概念设计。

3.2.3.设计管理部组织产品研发部、市场部、销售部、成本管理部、物业公司对景观概念设计方案进行评审，汇总评审意见形成《设计评审表》经设计总监审核、总裁审批后，填写《设计交流信息记录表》发设计单位进行实施方案设计。

3.2.4.设计单位按评审意见进行景观方案的深化设计并提出主要建筑材料样板，设计管理部组织产品研发部、市场部、销售部、成本管理部、物业公司进行景观设计实施方案评审，汇总评审意见形成《设计评审表》经设计设计总监审核，总裁审批后，填写《设计交流信息记录表》发设计单位进行方案调整。

3.2.5.景观方案确定后，设计管理部向开发部提交景观方案进行报批，并按《材料设备选型定板流程》规定组织采购管理部等开展景观材料调研和选型工作，至景观施工图设计完成时基本完成景观材料的选型和定样。

景观设计管理流程.docx

景观设计任务书目录（似包括三个阶段的任务，需确认）一、项目概况二、设计依据及设计标准三、开发理念四、设计原则五、设计要求六、设计成果七、设计周期八、其他一．项目概况1.1名称：1.2发展商：1.3地点：1.4占地面积：规划建设用地面积为——平方米1.5设计内容：具体内容详见合同书1.6景观建设周期：----年——----年（预计）二．设计依据及设计标准2.1建筑设计单位提供的条件图。

2.2设计深度需符合国家建设部〈建筑工程设计文件编制深度的规定〉中有关的要求及甲方的其他要求。

2.3其他国家现行有关规范。

三．开发理念3.1景观与营销概念设想3.2开发建设分期四．设计原则4.1 创新与特色的原则一方面方案设计当中好的创意需通过具体的手段实现，另一方面在小品细部和材料设备的选用方面也需发扬创新与特色的原则。

4.2 经济性原则扩初设计阶段需在保证使用功能与效果的前提下，对材料的选择进行多种方案的比较，严格控制合理的造价。

五、设计要求：5.1设计提炼出一个鲜明的具有文化内涵的推广主题(名称)。

这个主题应与营销要求相配合并赋予其深厚的文化内容，同时突出自然环境与居住环境良好结合。

5.2景观设计需密切配合建筑设计，一是有利于环境、交通、会所等整体设计，达到最佳效果；二是便于功能与标高的整体解决，减少设计上不必要的冲突和反复。

5.3 设置不同功能性质休憩场所，以满足不同年龄层次人休闲和活动的要求，例如儿童及老人活动场所。

5.4在进行景观设计时，尽量将人防出口、检查井、通风井、地下车库出入口等突出地面的构筑物合理利用、巧妙装饰，以化解对整体环境的影响。

5.5社区内步道系统的设计要充分考虑行人的舒适要求、视觉要求等，处理好园路与建筑、植被、设施、座椅等之间的关系。

5.6住宅入口大堂周边景观设计应适当精细化处理，或在适当位置设置休闲座椅等。

5.7景观照明考虑艺术化，可与室外小品设计风格统一，形成社区特有的设计符号。

5.8背景音乐应烘托活动场地气氛；特色园径考虑加入背景音乐，营造轻松浪漫的散步空间。

景观设计项目流程详尽教程

景观设计项目流程详尽教程一、项目前期准备在进行景观设计项目前，需要进行一系列的前期准备工作。

这些工作包括但不限于项目调研、需求分析、项目立项等。

1.1 项目调研在正式开始景观设计项目前，首先需要对项目的背景进行调研。

这包括了解项目所在地的环境、地理特征、人文背景、历史文化等相关信息。

通过项目调研，设计团队可以深入了解项目的基本情况，为后续的设计工作提供基础资料。

1.2 需求分析在项目调研的基础上，设计团队需要对项目的需求进行详细的分析。

这包括项目的功能需求、美学需求、环境需求等方面。

通过需求分析，设计团队可以明确项目的目标和要求，为后续的设计提供指导。

1.3 项目立项在对项目进行调研和需求分析后，设计团队需要与客户或相关单位进行沟通，确认项目的立项。

这包括与客户签订合同、明确项目的时间和预算等事项。

项目立项是确保项目正常进行的前提，设计团队应妥善处理各项事务，确保项目按计划进行。

二、概念设计阶段概念设计阶段是景观设计项目的初步阶段，主要目的是确定设计的整体概念和主题。

2.1 创意构思在概念设计阶段，设计团队需要进行创意构思工作。

设计团队可以根据项目的背景和需求，提出不同的设计理念和创意方案。

通过头脑风暴、手绘或软件辅助等方式，设计团队可以将设计思路转化为可视化的表达，为后续的设计工作提供基础。

2.2 概念设计方案在创意构思的基础上，设计团队需要进一步整理和发展设计方案。

将创意进行形式化的表达，包括平面布局、立面设计、景观元素选取等方面的内容。

设计团队可以根据项目需求，结合美学原则和设计经验，提出一到多个概念设计方案供客户选择。

2.3 方案评审设计团队与客户进行方案评审，客户对概念设计方案提出意见和建议。

设计团队应认真听取客户的反馈，理解并妥善处理客户的要求。

通过反复修改和完善，最终确定一个满足需求的概念设计方案。

三、设计深化阶段设计深化阶段是在概念设计方案基础上进行的具体设计工作。

在这个阶段，设计团队需要对方案进行详细的规划和完善。

景观设计管理流程

景观设计管理流程流程名称：景观设计流程流程管理部门：设计研发部流程范围:适用于公司所有景观设计阶段的管理工作流程目的：规范公司景观设计管理各阶段的操作程序,加强景观设计各阶段的监控，避免因人为工作的疏漏造成设计阶段的各种问题，以达到确保设计质量、进度，控制重本造价的目的。

流程要点：1。

品牌营销部负责提供项目前期产品风格定位.2。

景观设计介入时间：景观方案设计（概念性方案设计）在建筑方案完成后（报建总图完成）开始(结合项目节点）;景观示范区方案在取得示范区范围、样板房与售楼部位置及平面后即可开始方案设计工作。

3. 项目景观设计面积≤2万平面米原则上不进行扩初图设计阶段。

流程使用原则:设计研发部景观设计主管应严格遵守流程组织景观设计管理，如因特殊原因不能按照流程的步骤执行应及时向管线领导汇报，说明原因，在得到确认后方可执行。

1.景观方案设计阶段：1.1收集景观方案设计前期资料：1。

1.1 由品牌营销部提供该项目的《产品设计建议书》(内部工作联系单形式完成）。

1.1.2 收集公司领导及相关部门的设计建议。

；1.1。

3 由成本管理部给出该项目的设计限额（内部工作联系单形式完成）。

1.1.4 由设计研发部建筑设计师给出提供以下资料：确定后的报建总图（含楼位、红线及坐标、各楼±0。

00绝对标高、周边市政道路绝对标高）、各楼一层平面(含定位坐标）、主要地面构筑物位置。

1.2《景观方案设计任务书》的编制:1.2.1汇总前期收集资料；1.2.2确定以下几项大的设计原则：a.项目是否使用人车分流的交通组织方式；b.确定项目的景观设计风格定位;c.确定项目的设计限额；d.小区围墙是否退红线（内部工作联系单形式完成）；e。

确定是否保留原报建总图中的消防车道。

1.2.3编制《景观方案设计任务书》1.2.4《景观方案设计任务书》审批流转。

1.2.5如未确定设计单位，以内部工作联系单的形式下发招标采购部；如已确定设计单位以外部工作联系单的形式下发设计单位。

景观设计管理流程

1.目标：规范景观设计阶段工作的操作程序，加强对景观设计各环节的监控，达到确保设计质量、进度，控制成本的目的。

2.适用范围：适用于置业公司景观设计各阶段的工作管理。

3.术语和定义：景观设计：对建筑外部环境所进行绿化、铺装、小品、照明、户外部品的摆设等的设计。

4.部门职责：4.1工程技术部：●准备设计各阶段相应的建筑资料及图纸，在景观设计前期阶段收集环境资源和景观设计设想；●负责组织《景观设计任务书》的编制及评审；●负责组织景观设计单位的选择；●负责与设计单位进行沟通，监控设计进度及质量；●负责组织公司相关部门和公司领导对景观设计成果进行评审；●负责组织景观施工图纸会审；●负责组织景观施工单位的招投标；●负责提供景观方案设计图纸，供销售中心（项目部）营销参考使用；●提供景观方案设计图纸和景观实施方案图纸给造价合约部，供造价合约部做成本测算。

4.2造价合约部：●负责对景观概念设计成果、方案设计成果、扩初设计成果、施工图设计成果进行成本测算；4.3销售中心（项目部）、开发配套部、品质管理部：●参与《景观概念设计任务书》的编制及评审，从部门角度提供意见和建议；●参与景观设计单位的选择，待景观设计单位确定后告知品质管理部；●参与景观概念设计成果的综合评审，从部门角度提供意见和建议；●参与景观方案设计成果的综合评审；●参与景观施工图图纸会审（销售中心（项目部）不参与，其他三个部门参与）4.4公司领导●会审和审批景观设计单位和设计费用。

●会审和审批景观概念设计、方案设计、景观实施方案设计成果。

5.工作程序：6.权限与标准：7.支持性文件。

景观设计管理流程

景观设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程概况2.工作程序2.1.景观设计的提前介入如果条件具备，设计研发中心应在规划方案设计阶段征求园林景观设计单位的意见和优化建议。

如果条件不具备也应邀请景观设计师或外部专家参与方案设计成果评审。

2.2.编制概念方案设计任务书2.2.1.为确保景观设计与项目的理念和风格保持一致，提倡在建筑单体设计阶段开始景观设计工作。

2.2.2.设计研发中心负责收集设计资料，组织编写《景观概念方案设计任务书》。

●设计研发中心至现场或要求城市公司设计部提供项目景观设计可利用的自然条件资料、可借鉴意义的参考资料；●设计研发中心收集营销管理中心、城市公司营销部及其他部门在景观设计方面的设计构想和建议；●设计研发中心收集已确定的规划及建筑图纸；●成本招采中心提供设计限额和成本控制建议。

2.2.3.设计任务书内容包括：1)设计总要求、总原则；2)总体布局及产品定位；总体环境要求；3)绿化指标；4)设计原则；5)设计成果要求；6)商务条件（设计进度、汇报方式等）；7)甲方提供的设计附件。

2.2.4.《景观概念方案设计任务书》由集团产品决策委员会评审，总裁审批。

2.2.5.若景观设计各阶段的设计单位为同一家，则只需对设计任务书进行深化即可，不必在每个阶段都出一个设计任务书。

2.3.景观概念方案设计2.3.1.设计研发中心向景观设计单位提供《景观概念方案设计任务书》及相关技术资料、已完成的建筑设计成果。

2.3.2.设计研发中心负责跟踪设计单位的景观概念方案设计过程，及时就各个设计主题思路进行沟通。

需关注景观方案与项目风格的一致性、景观设计风格与营销策划方向的协调性。

●设计研发中心将景观设计方案与市政综合管网方案、总平面图和道路竖向设计方案进行结合，确认是否协调、配套。

●设计研发中心负责将建筑设计调整信息和营销管理中心的相关建议及时反馈给景观方案设计单位。

●设计研发中心负责将景观设计中影响建筑、主体结构、设备设计的资料反馈给相关人员。

房地产景观设计施工管理流程

房地产景观设计施工管理流程房地产景观设计施工管理流程是指在房地产开发项目中，对景观设计方案进行施工管理的一系列流程。

它包括景观设计方案的编制，施工图的设计，施工过程的监督和管理，以及维护管理等环节。

下面是一个大致的房地产景观设计施工管理流程的简要介绍。

一、前期准备阶段1.项目调研和前期工作：对项目进行调研，了解项目的情况，包括地理环境、社会环境、市场需求等，进行初步规划和设计方案的编制。

2.环境评价：进行环境评价，包括土壤调查、水土保持评估、园林绿化等，为景观设计提供基础信息。

3.设计方案编制：根据项目需求和环境评价的结果，进行设计方案的编制，包括概念设计、效果图等。

4.审核和修改：对设计方案进行审核，根据业主要求和实际情况进行修改，确保设计方案的可行性和符合项目定位。

二、施工图设计阶段1.施工图编制：根据设计方案，进行详细施工图的编制，包括平面布局图、剖面图、植物配置图、照明及配电图等，为施工提供具体指导。

2.材料选择和计量：根据施工图和项目要求，进行材料的选择和计量，包括植物选择、材料配色、灯光配置等。

3.技术方案编制：制定施工施工技术方案，包括施工工艺、施工顺序、施工方法等，确保施工过程的顺利进行。

三、施工阶段1.施工准备：准备施工所需材料、工具和设备，组建施工队伍，明确施工过程中的责任分工。

2.施工过程监督：对施工过程进行监督和管理，确保施工质量和进度。

3.质量检查和验收：对施工质量进行检查，确保施工质量符合设计要求；对竣工的景观进行验收，确保实际效果符合设计效果。

四、维护管理阶段1.花卉养护：对景观中的花卉进行养护管理，包括浇水、施肥、修剪等，确保花卉的健康生长和美观。

2.绿化养护：对景观中的绿化进行养护管理，包括修剪修整、病虫害防治等，确保绿化的健康和美观。

3.设备维护和管理：对景观设备进行维护和管理，包括喷泉、灯光设备等，确保设备的正常运行和安全使用。

以上是一个房地产景观设计施工管理流程的大致介绍，具体流程可能因项目而异，需要根据项目实际情况进行调整和补充。

景观设计管理流程

1.目的规范开发项目景观设计阶段的工作流程，加强景观设计阶段的监控，达到控制设计的质量、进度、成本的目的。

2.适用范围适用于项目的景观设计专业各阶段设计管理。

3.职责权限3.1研发设计中心1)组织收集景观设计相关资料；2)组织《景观设计任务书》的编制与评审；3)负责对景观设计单位进行全程跟踪管理；4)组织各阶段景观设计成果的评审与确认；3.2成本管理中心1)参与景观设计各阶段设计任务书评审和设计成果会审；2)提出景观设计阶段的成本控制指标。

3)参与项目公司项目景观材料、苗木的选型定板；3.3营销管理中心1)提出景观设计的构想和建议；2)参与评审景观概念、方案设计任务书及设计成果；3)参与项目景观材料、苗木的选型定板。

3.4工程管理中心1)参与景观设计各阶段设计任务书评审和设计成果会审；2)参与项目景观材料、苗木的选型定板；3)负责总部项目的报批报建；4)组织总部项目的施工图会审及技术交底。

3.5项目公司工程技术部1)参与项目公司项目景观设计各阶段设计任务书评审和设计成果会审；2)参与项目公司项目景观材料、苗木的选型定板；3)负责项目公司项目的报批报建；4)组织项目公司项目施工图纸会审和技术交底；3.6项目公司营销管理部1)参与项目公司项目景观各阶段设计任务书及设计成果的评审。

2)参与项目公司项目景观材料、苗木的选型定板；3.7公司领导1)按【权责手册】审、批景观设计任务书和设计成果。

4.指引说明4.1景观设计资料的收集当建筑概念方案设计完成后，研发设计中心开始组织进行景观设计组，要求各部门提供以下资料：4.1.1研发设计中心提供建筑规划、管线图纸，收集公司管理层在景观设计方面的设计构想和建议；4.1.2营销管理中心（项目公司项目时由营销管理部）提供产品定位资料及景观设计建议；4.1.3成本管理中心提供成本建议及景观限额设计指标。

4.1.4工程管理中心（项目公司项目由工程技术部）整理提供项目景观设计可利用的自然条件资料，以及对项目设计具有借鉴意义的参考资料。

景观设计师的工作流程与项目管理

景观设计师的工作流程与项目管理作为一门融合艺术、生态学和工程学的学科，景观设计要求专业的技术能力和全面的项目管理能力。

本文将从工作流程和项目管理两个方面介绍景观设计师的工作方式。

一、工作流程1. 客户需求分析景观设计师与客户进行初步沟通，了解客户的需求、目标和预算。

通过与客户交流，了解他们对景观设计的期望以及项目的特殊要求。

2. 现场考察与调研景观设计师进行现场考察，了解项目的地理环境、气候条件、土壤质地等因素。

同时，他们还会进行周边环境的调研，了解社区文化和历史背景等信息。

3. 概念设计在理解客户需求和调研基础上，景观设计师开始进行概念设计。

他们用手绘或计算机制作初步草图，展示景观元素的位置、结构和形式，以及植物种类和材料选用等。

4. 方案设计基于概念设计，景观设计师深化方案并制定详细设计计划。

这包括制定配景表现、制定植物配置、选择硬质材料等。

此阶段还需要与其他专业人士，如工程师和建筑师进行协调。

5. 施工图设计景观设计师绘制详细的施工图，标注植物位置、材料规格、工程细节等。

施工图是项目实施的重要依据，要求准确、清晰，以便于施工过程中的操作和监督。

二、项目管理1. 预算与资源管理景观设计师负责制定项目预算并管理资源。

他们需要了解项目的成本结构，包括设计费用、施工费用、材料费用等，并根据客户预算进行合理配置。

2. 供应商与承包商管理景观设计师负责与供应商和承包商进行合作，并就设计方案与他们进行讨论和确认。

他们需要与承包商密切合作，监督施工进程，确保设计方案的准确实现。

3. 时间与进度管理景观设计师需要制定项目时间表，并进行进度管理。

他们协调各个环节的工作，并及时解决出现的问题，确保项目按时完成。

4. 施工监督与质量控制景观设计师负责对施工现场进行监督，确保施工按照设计方案进行。

他们需要检查施工质量、解决问题，并与施工队密切合作，确保项目的高质量完成。

5. 项目交付与售后服务景观设计师在项目完工后进行最后的检查和评估。

景观设计的项目管理

景观设计的项目管理项目概述：景观设计的项目管理是指在实施景观设计项目的过程中，有效地组织、协调和控制各种资源，以达到项目目标的管理过程。

该过程通常涉及项目计划、资源调度、协调沟通、质量控制等方面的内容，旨在确保项目能够按时完成、质量优良，并满足客户需求。

一、项目前期筹备项目前期筹备是项目管理中的重要阶段，它包括以下几个重要的步骤：1. 客户需求调研在项目启动之前，项目经理需要与客户进行深入沟通，了解客户的需求和期望。

根据客户的要求确定项目的目标和范围，并进行需求分析，确保项目团队对需求有清晰的理解。

2. 资源分析与规划项目经理需要评估项目所需的人力、物力和财力资源，并制定详细的资源规划。

这包括确定项目所需的设计人员、施工队伍、材料采购等，确保在项目执行过程中能够顺利获得所需资源。

3. 项目计划制定项目计划是指在项目启动之前，项目经理制定的项目执行计划。

项目计划需要包括项目的工期安排、任务分配、实施方法等内容，以确保项目能够按时完成。

二、项目执行阶段项目的执行阶段是项目管理的核心阶段，需要项目经理协调各方面的资源，确保项目能够按照计划顺利进行。

在项目执行阶段，需要注意以下几个方面：1. 项目团队管理项目经理需要组建和管理一个高效的项目团队，确保团队成员能够充分发挥自己的专业能力，并有效协作。

项目经理需要进行团队成员的培训和指导，以提高团队的整体素质和协作能力。

2. 进度控制与跟踪项目经理需要对项目的进度进行有效地控制与跟踪，及时解决项目执行中的问题和障碍。

通过制定和执行项目进度计划，项目经理可以确保项目能够按时完成，并根据需要进行适当的调整。

3. 质量控制在项目执行过程中，项目经理需要监督并控制项目的质量，确保项目交付的成果符合客户的要求和期望。

这包括对设计方案、施工过程和成果进行审查和评估，以确保设计质量和施工质量的达标。

三、项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的最后一个阶段，项目经理需要进行项目验收和总结。