项目拓展期的管理要领

项目拓展期的管理要领

立权威

新建学习项目好比是皇帝“打天下”，运行学习项目好比是皇帝“座天下”。既然是开疆拓土，如没有赫赫的“皇威”，就无法做到令出必遵，四海归一，天下晏清！和平时期，治理天下必须“以法治国”，四海方能升平，天下才能兴盛！由此可见，在事业拓展时期，企业如同国家，应该侧重以“威取天下”！树立董事长的核心权威、工业集团牵头人的核心权威、学习项目牵头人的核心权威，乃当务之急！

1、选良将

千军易得一将难求！古代诸侯要征伐四方，都不惜高筑拜将台，选求天下良将。如兵法无出其右的兵圣孙武，成为吴国争霸的法

宝。“战必胜，攻必取的韩信，使汉刘邦由一个沛公，成为战胜项羽的帝皇。可见选好统领一方的猛将的重要性！学习项目今天存在的问题，表面是进度慢，报告里归结为“没有一个信任的体制”、“流程制度存在问题”等，是不尽客观的！我看主要还是将领不得力，主将压不了阵，缺乏杀伐决断力。学习问题也不完全来自学习，整个学校集团和学习人们听到看到对问题的态度是“只提问题、不解问题、面对冲突、作壁上观”；对关系处理是“到处打战、狼烟遍地、人人自危、明哲保身”；对工作推进是“高谈阔论、归咎制度、工作本位、回避拖延”；普遍反映出来的是“缺乏使命、机械执行、暮气垂垂、更少担当”。

2、用重典

乱世用重典，皆屡试不爽！传统社会以降，“重典治国”在各个朝代都备受统治者青睐，几成为稳定政治经济局面，实现长治久安惯用的政治工具。现在虽然不是乱世，但是处理对立面问题，不能够烧文火。学习公司乱像，不足以惧！如有在招投标等方面作奸犯科者，可杀伐立威，以一敬百！同时要完善制度，加以预防。公司项目乃大事，不以任何人而坏法度。不管职位多高，岗位有多重要，该撤该免该换的要马上定夺！防微杜渐，方可令出如山！

3、抓改组

对学习公司及其更深层次问题，要有一揽子解决方案，不可头疼医头、脚痛医脚。要化时间理清实质性问题，抓住主要矛盾先行解决。所有问题不可能一次解决，但主要矛盾必须立即解决，影响项目整体工作进度问题必须解决。领导要“多谋”，也要“善断”。毛主席说过，领导一是出注意，二是用干部，三是抓落实。组织建设是学习公司的主要矛盾。核心领导力量加强了，领导班子改组后战斗力强了，什么制度问

题、流程问题、外部问题、技术问题等，都不是问题。如果思想改造不了，那就应该班子改组。没有一个为集团所急、为集团所忧的班子，就是属于可有可无的班子，就没有存在的必要！改组班子，也并非一劳永逸，还应认真总结经验教训。XX问题的暴露为我们管理的提升，提供了一个绝好的对标案例，对今后的管控是个鉴镜。