01项目拓展管理系统规章制度
工程项目管理的规章制度
工程项目管理的规章制度第一章总则第一条为规范工程项目管理行为，保证工程项目顺利进行，确保工程质量和安全，特制定本规章制度。
第二条工程项目管理规章制度适用于本公司所有工程项目管理相关人员，包括项目经理、工程师、施工人员等。
第三条工程项目管理规章制度是本公司工程项目管理工作的基本准则，所有相关人员必须严格遵守。
第四条本规章制度由本公司项目管理部门负责制定、修订和解释。
第五条在执行工程项目管理规章制度的过程中，如有违规行为，将按照公司相关制度进行处罚。
第二章项目立项阶段管理第六条在项目立项阶段，项目经理须提交完整的项目立项申请书，包括项目背景、项目目标、项目范围、项目预算等内容。
第七条项目立项申请书须经过项目管理部门、财务部门等相关部门审核，最终领导审批通过后方可立项。
第八条项目立项后，项目经理需组建项目团队，明确各成员职责和工作目标，并制定详细的项目计划。
第九条项目团队在项目立项阶段需研究项目可行性和风险，并提出相应应对措施。
第十条项目立项阶段管理结束后，需制定项目实施方案，并报领导审批。
第三章项目实施阶段管理第十一条项目实施阶段，项目经理需根据项目计划，组织实施工作，确保项目按计划顺利进行。
第十二条项目实施阶段，项目经理需负责项目进度、质量、成本等方面的管理，并及时报告项目进展情况。
第十三条项目实施中如有重大变更，需及时报告领导，经批准后方可实施。
第十四条项目实施阶段需定期召开项目进展会议，总结经验，解决问题，及时调整工作计划。
第十五条项目实施结束后，项目经理需做好项目总结工作，提交项目总结报告，并进行经验总结与归档。
第四章项目验收阶段管理第十六条项目实施结束后，需进行项目验收工作，确保工程质量和安全。
第十七条项目验收由项目验收组负责，项目经理需配合做好准备工作。
第十八条项目验收需根据项目合同约定的验收标准进行，不合格部分需进行整改方可通过验收。
第十九条项目验收通过后，项目经理需组织相关人员进行项目交接工作，确保项目顺利移交。
公司项目小组管理制度范本
公司项目小组管理制度范本项目小组的成立应当基于明确的项目目标和任务需求。
公司需要对项目的目标、预期成果、时间框架和预算进行详细规划。
这一过程中，应充分考虑项目的实际需求和资源情况，确保项目计划的可行性和合理性。
在项目小组的人员配置上，应当遵循专业对口、能力匹配的原则。
项目经理作为小组的核心，不仅要具备专业的技术知识，还要有良好的组织协调能力和沟通能力。
项目成员则应根据项目的具体需求，从公司内部或外部选拔具有相应专业技能和经验的人才。
项目小组的管理流程应当清晰规范。
从项目的启动、执行到监控和收尾，每个阶段都应有明确的工作内容和责任分配。
项目启动阶段，应制定详细的项目计划和风险管理计划；执行阶段，要定期召开项目会议，跟踪项目进度，解决项目中出现的问题；监控阶段，应对项目的进度和质量进行持续监督，确保项目按计划推进；收尾阶段，要完成项目总结报告，包括项目成果、经验教训和改进建议。
沟通机制是项目小组管理的关键环节。
项目小组成员之间、小组与上级管理层之间以及与其他相关部门之间应建立起有效的沟通渠道。
定期的项目会议、报告制度和信息共享平台都是促进沟通的有效工具。
通过良好的沟通，可以确保信息的及时传递，问题的快速解决，从而提高项目的执行效率。
激励机制也是不可忽视的一环。
合理的激励措施能够提高项目成员的工作积极性和团队的凝聚力。
根据项目成员的表现和贡献，给予适当的物质奖励或职业发展机会，有助于激发团队成员的潜力，推动项目的顺利进行。
项目小组管理制度的建立和执行需要得到公司高层的支持和重视。
高层管理者应定期审查项目进展，为项目小组提供必要的资源支持，并在关键时刻做出决策指导。
同时，高层管理者还应关注项目小组成员的职业发展和工作环境，营造一个积极向上的工作氛围。
工程项目部门规章制度
工程项目部门规章制度第一章总则第一条为规范工程项目部门的管理和运作，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司工程项目部门，对项目经理、工程师、施工队等相关人员具有指导和约束作用。
第三条本规章制度内容包括但不限于项目管理、安全生产、质量控制、人员管理、经费管理等方面。
第四条项目部门负责人应当切实履行管理职责，做到法规合规，文明施工，确保工程质量和工期。
第五条项目部门负责人应当加强对项目部门全体人员的管理和培训，做好人员配备和培训工作。
第六条项目部门负责人应当根据项目实际情况，制定合理的工程方案和施工计划，确保项目按时交付。
第七条项目部门负责人应当积极配合相关部门的监督检查，确保项目的安全、质量和进度。
第八条项目部门负责人应当及时总结工程项目的经验教训，不断提高管理水平和施工质量。
第二章项目管理第九条项目部门负责人应当根据项目实际情况，合理分配项目资源，做好项目管理工作。
第十条项目部门负责人应当按照相关规定，做好项目立项手续，确保项目合法合规。
第十一条项目部门负责人应当制定合理的项目计划和预算，严格控制项目成本。
第十二条项目部门负责人应当根据项目实际情况，调整项目计划，确保项目顺利进行。
第十三条项目部门负责人应当建立健全的项目管理制度和流程，确保项目管理有序高效。
第十四条项目部门负责人应当落实安全生产责任，做好项目安全管理工作。
第十五条项目部门负责人应当做好项目进度控制和风险管理，确保项目整体进展。
第十六条项目部门负责人应当定期向公司领导汇报项目情况，积极协调解决项目问题。
第三章安全生产第十七条项目部门负责人应当落实安全生产责任，建立健全的安全管理制度。
第十八条项目部门负责人应当加强对施工现场的安全监督和管理，确保施工安全。
第十九条项目部门负责人应当加强对工程设备和施工材料的安全监管，确保施工安全。
第二十条项目部门负责人应当建立完善的安全技术交底制度，做好安全教育培训工作。
第二十一条项目部门负责人应当优化施工工艺和流程，减少施工安全风险。
拓展营地规章制度内容怎么写
拓展营地规章制度内容怎么写第一章绪论第一条为了保障拓展营地活动的安全和秩序，促进营地活动的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条拓展营地规章制度适用于所有参加拓展活动的人员，包括教职工、学生、家长及其他工作人员。
第三条本规章制度的内容包括但不限于拓展活动的安全管理、行为规范、责任义务等相关事宜。
第二章拓展活动的安全管理第四条参加拓展活动的人员应听从主办单位或负责人员的管理和指挥，保持高度的警惕和自我保护意识。
第五条参加拓展活动的人员应认真遵守活动的安全规定，严禁擅自脱离指定区域或违规行为。
第六条在拓展活动中，如遇到紧急情况，参与者应立即向负责人员报告并听从指挥。
第七条参加拓展活动的人员应自觉遵守相关安全规定，避免发生事故和意外。
第八条主办单位应配备专业的拓展教练和急救人员，保障活动的安全进行。
第三章拓展活动的行为规范第九条参加拓展活动的人员应遵守社会公德，尊重他人，不得进行辱骂、打斗等损害社会风气的行为。
第十条参加拓展活动的人员应保持良好的团队合作精神，互相协助，共同完成任务。
第十一条在拓展活动中，不得进行擅自离队、缺席等违规行为，否则将受到相应的处罚。
第十二条参加拓展活动的人员应保护环境，爱护植物和动物，不得随意破坏自然资源。
第四章拓展活动的责任义务第十三条参加拓展活动的人员应承担自身的行为后果，如有损害他人或自己的行为，需要承担相应的法律责任。
第十四条参加拓展活动的人员应遵守主办单位的管理规定，听从工作人员的指挥，不得擅自行动。
第十五条主办单位应对拓展活动中可能发生的风险进行评估，并做好紧急应对准备工作。
第十六条在拓展活动中，主办单位应加强对参与者的安全教育，提高其自我保护意识。
结语拓展营地规章制度的制定旨在引导参与者遵守规定，保障活动的顺利进行和安全进行。
希望全体参与者共同遵守规章制度，共同营造一个和谐、安全的活动环境。
项目部内部管理规章制度
项目部内部管理规章制度第一章总则第一条为加强项目部内部管理，规范工作流程，提高工作效率，保障项目顺利进行，特制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部全体成员，具体执行顺序为：项目部领导班子→部门负责人→项目组长→项目成员。
第三条所有成员要遵守本规章制度，不得违反，违反者将受到相应的处罚。
第二章项目部组织架构第四条项目部领导班子由项目总监、副总监、业务总监、技术总监组成，由项目总监统一领导，履行项目决策职能。
第五条项目部下设若干部门，包括业务部、技术部、财务部、人力资源部等。
第六条每个部门设立部门负责人，由项目总监任命，履行部门管理职责。
第七条每个项目设立项目组长，由技术总监任命，履行项目管理职责。
第三章工作流程第八条项目部实行项目化管理，每个项目设立独立的小组，负责具体项目的实施。
第九条项目组长负责项目计划的制定、组织协调、进度监控等具体工作，向技术总监汇报。
第十条各部门负责人负责部门的管理和运行，向项目总监汇报。
第十一条项目总监负责整个项目部的运行和管理，向项目业务总监和技术总监汇报。
第四章工作制度第十二条项目组长每周必须召开项目例会，对项目进展情况进行汇报和讨论，并提交工作报告。
第十三条各部门负责人每月必须召开部门例会，对部门工作进行总结和分析，并提交部门工作报告。
第十四条项目总监每季度必须召开项目部领导班子会议，对整个项目部工作进行总结和规划，并提交项目部工作报告。
第五章岗位责任第十五条各岗位人员要明确岗位职责，做到明职、尽责，切实履行工作职责。
第十六条项目组长要对项目的进展、质量、安全等方面负责，保障项目顺利进行。
第十七条部门负责人要对部门的运行、绩效、人员等方面负责，保障部门正常运转。
第六章奖惩机制第十八条项目部将建立奖惩机制，对表现优秀的成员给予奖励，对拖延工作、失误、造成损失的成员给予惩罚。
第十九条奖励方式包括提升岗位、加薪等，处罚方式包括警告、降职等。
第七章附则第二十条本规章制度由项目总监负责执行，项目总监有权对本规章制度进行修订和解释。
工程项目管理规章制度范本
工程项目管理规章制度范本第一章总则第一条为规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，根据有关法律法规和规章制度的要求，制定本规章。
第二条本规章适用于我单位参与的所有工程项目管理活动。
第三条工程项目管理是指在规定的条件下，对项目目标进行计划、组织、指导、协调和控制，以达到项目目标的过程。
第四条所有从事工程项目管理工作的人员，都应当严格遵守本规章的规定，不得违反。
第五条工程项目管理责任人应当承担管理的全面责任，保障项目目标的实现。
第二章项目立项管理第六条项目立项前，应当经过规范的申请、评审、批准程序。
项目建议书应当包括项目概况、项目目标、项目范围、项目计划和项目预算等内容。
第七条项目立项管理人员应当对项目建议书的内容进行详细审核，确保项目目标的合理性和可行性。
项目立项管理人员应当对项目的风险进行充分评估，并提出相应的防范措施。
第八条项目立项管理人员应当根据项目的实际情况，制定合理的项目目标和项目计划，确保项目能够按时按质完成。
第九条项目立项管理人员应当对项目的预算进行严格控制，防止项目预算超支。
第十条项目立项管理人员在项目立项过程中，应当遵守相关法律法规和规章制度，确保项目的合规性和合理性。
第三章项目实施管理第十一条项目实施前，应当制定详细的工作计划，并确定项目管理人员和项目执行人员。
第十二条项目实施管理人员应当根据项目计划，对项目的进度、质量、成本等进行全面监控，及时发现和解决问题。
第十三条项目实施管理人员应当对项目的风险进行定期评估，及时采取措施，确保项目能够按时按质完成。
第十四条项目实施管理人员应当与项目执行人员保持密切沟通，协调项目执行人员之间的工作，确保项目的顺利进行。
第十五条项目实施管理人员应当遵守相关法律法规和规章制度，确保项目的合规性和合理性。
第四章项目验收管理第十六条项目完成后，应当进行严格的验收程序。
验收人员应当根据验收标准进行验收，确保项目能够达到预期的目标。
第十七条项目验收管理人员应当对项目的成果进行全面评估，确保项目的质量符合要求。
47张物业管理工作流程图
进入小区 跟踪观察
进入小区 跟踪观察
携带贵重物品出区
14 外来人员出入管理流程图
作业人员出入
送货、送餐、送票 等服务人员
装修作业 人员
用对讲机与业主、 拒绝 住户联系确认
同
意
做好必要的解释工 作，请其出示有效 证件，在《来访登 记本》上做好记录
禁止 无 入内
检查施工许可证 和出入证
07 档案资料使用流程
开发建设单位 提供资料
物业管理中心 建立的资料
项目服务中心档案室
借阅文件
复印文件
张贴文件
作废文件
08 人员和培训管理流程图
培训计划申请
年度培训计划
批准
组织实施
内部培训
外部培训
培训档案 过程监视
09 供方评价控制流程图
供方初选 采购物品、劳务分类
A 类物品、劳务（关键物品） B 类物品、劳务（公司统一采购）
来访人员进行确认，征得 业主同意后方可放行，并 记录；
填写车辆进出登记 表；来访登记表；值 班记录；
定时开启、关闭岗位 照明；
遇紧急情况执行突 发事件处理程序；
16 学校火警处理流程图
接报或发现火警 派人现场查看
报告领班
组织人员灭火 抢救物资
报维序队或服务中 心
报学校
应急分队
确认火情
是 否
清除警报
19 巡逻岗巡逻操作流程图
楼层、地下室巡逻（每班至少 巡查 2 次）
地面、车库(场)巡逻 （每班 2 次）
小区外围检查（每 班 1 次）
乘电梯到天台，从天台走后楼梯至地下室，每 5 层到巡更点巡检 1 次： 1、看：公共照明情况、电梯按钮、火险隐患、 可疑人员及物品、装修、公共设施、卫生、住 户防盗门、跑水、地下设备房等；2、嗅：煤（油） 气、异常气味等； 3、听：超时装修、住户室 内异常响动、求助声等； 4、问：盘问可疑人； 5、作：发现问题及时做出相应的反映。
WYPD-XZ-01重要文件管理制度
1．0目的规范公司重要文件管理，实现档案资源共享，提高办公效率，维护公司重要资料的完整与安全。
2．0范围适用公司各部门，具有保存价值的及受控文件：合同、体系文件、管理评审资料、公司级会议纪要、公司工作计划、标书、业务拓展信息、顾问项目建议函及顾问书、财务资料、及服务中心的业主资料及物业情况资料。
3．0职责3．1总经理办公室负责公司级文件的管理。
3．2各部门文件管理员负责本部门文件的收集与管理。
4．0方法与过程控制4．1归档形式和保管期限4．1．1重要文件保存形式为文件原文件及电子档案。
重要电子文档各部门须定期备份。
4．1．2档案的保管期限：本制度的相关文件的保管期限为永久；体系文件及财务资料按相关规定执行。
4．2管理方式4．2．1公司对重要文件实行分级、分类管理。
（1）财务资料的保管按公司的相关财务管理制度规定执行。
（2）合同原件由公司总经理办公室统一归档，其余重要文件由各部门自行保管。
（3）体系文件管理按体系文件相关规定执行。
（4）公司级会议纪要、工作计划由总经理办公室负责保管。
（5）标书、业务拓展信息、顾问项目建议函及顾问书由经营管理部负责保管。
（6）管理评审资料由品质部负责保管。
（7）小区业主及物业情况资料由服务中心负责保管。
4．2．2各部门应根据业务需要设立专职或兼职的档案保管员负责保管本部门文件。
4．3保密制度4．3．1公司及各部门文件管理人员应遵循职业操守，遵守公司档案管理的规章制度，未经许可不得透露所保管文件的内容。
4．3．2文件管理人员应定期检查档案室存档资料，做好防潮、防盗、防漏、防虫、防水工作，防止遗失泄密。
4．3．3权限设定（1）公司级会议纪要（主要指总经理办公会会议纪要）、管理评审资料、顾问项目建议函及顾问书阅读范围为职能部门主管以上人员及具体专技能人员。
（2）标书、业务拓展信息阅读范围为职能部门经理以上及经营部相关人员。
（3）财务资料按公司有关财务制度规定执行。
（4）服务中心的业主资料及物业情况资料的查阅范围按体系文件执行。
项目建设中的规章制度
项目建设中的规章制度一、总则为规范项目建设行为，保障项目建设顺利进行，维护项目建设中的各方合法权益，特制定本规章制度。
二、项目建设管理部门1. 项目建设管理部门主要负责统筹协调项目建设工作，制定项目建设计划和实施方案，监督项目建设进度，协调解决项目建设过程中的问题。
2. 项目建设管理部门的职责包括但不限于：制定项目建设管理制度，组织项目勘察、设计、施工等工作；监督项目进度、质量和安全；协调各相关部门合作；处理项目建设中的纠纷等。
3. 项目建设管理部门应当具备相应专业资质和经验，能够熟练运用项目管理软件和工具，具有良好的沟通能力和团队合作精神。
三、项目建设文件管理1. 项目建设文件包括项目建设规划、设计方案、施工图纸、施工合同、工程进度计划等。
2. 项目建设文件应当按照规定进行编号、存档和备份，确保文件的完整性和可查性。
3. 项目建设文件的变更应当经过相关部门审批，变更原因和影响应当及时通知各相关单位。
四、项目建设安全管理1. 项目建设安全管理应当根据项目性质和风险情况，制定相应的安全管理制度和措施。
2. 项目建设中应当定期组织安全培训和演练，加强安全意识和责任意识。
3. 项目建设现场应当设置明显的安全警示标识，配备必要的安全设施和装备。
五、项目建设质量管理1. 项目建设质量管理应当遵循相关标准和规范，确保工程质量达到要求。
2. 项目建设中应当设立专门的质量管理岗位，负责项目质量检查和评估。
3. 项目建设过程中出现质量问题应当及时处理，彻底排查问题原因，制定整改措施。
六、项目建设环境保护1. 项目建设应当遵守环保法律法规和政策，保护环境资源，减少对环境的污染和破坏。
2. 项目建设中应当加强环保设施建设和管理，确保施工过程中产生的废水、废气和固体废物得到正确处理。
七、项目建设监督检查1. 项目建设监督检查由相关部门负责，定期对项目建设进度、质量、安全等进行检查。
2. 项目建设监督检查应当严格按照相关规章制度和标准进行，及时通报检查结果和处理意见。
万科物业睿服务解密
• 房屋档案维护；
管家系统介绍：敢放
钱途：薪酬激励系统
薪酬收入 = 岗位工资 + 绩效工资 + 津贴 + 提成
(固定)
(变动)
+ 积分= 任务积分+经历积分+考勤积分 奖励积分+技能积分
结构
固定
岗位工资
绩效工资
变动
津贴
生活、房屋 提成
房屋托管
影响因素
个人能力+司龄
网格内满意度、
管家津贴、睿管家津贴
物业费催缴 • 社区文化现场组织
突发事件
• 沟通协调/参与处理
客户信 信息收集（计划组织）； 客户信息进行收集、复核
息管理 信息维护
非关键信息补充、修正
服务产 品落地
生活&房务管家
生活&房务管家
• 指标管理
• 服务产品提供；
资产管家
• 服务产品推荐
• 收房；
资产管家
• 租客管理/房屋档案维护 ； • 加载服务提供；
客户信息 管理
服务产品 落地
岗位 职责
网格 管理
管家负责人
客户触点(客户动线)
• 管家报事处理跟踪； • 升级诉求处理
客户关系
• 客户访谈； • 客户升级诉求处理；
突发事件报送
• 沟通协调/参与处理
社区共治
• 业委会/规约/圈子
管家
客户触点(客户动线)
• 触点巡查
客户关系
• 客户访谈 • 客户诉求处理；
• 信息咨询 • 项目与周界服务信息
• 配送业务 • 送水与电话订购
• 任务清单 • 下达与提醒 • 关闭与回访
指挥中心
如何给项目组定规章制度
如何给项目组定规章制度一、制定规章制度的必要性在一个项目组中，成员之间有不同的工作习惯、沟通方式和行为规范，如果没有一套统一的规章制度来约束成员，很容易造成工作效率低下、沟通不畅、冲突频发等问题。
因此，制定规章制度是必不可少的。
二、确定规章制度的内容1. 工作时间和考勤制度：明确每天的工作时间和休息时间，规定工作日和休息日的安排，规定迟到早退等行为的处理办法。
2. 通讯和沟通方式：明确团队成员之间的沟通方式，规定是否可以使用私人通讯工具进行工作沟通，规定重要信息的传达方式。
3. 任务分工和责任制度：明确每个成员的工作职责和任务分工，规定每个成员应该承担的责任和义务。
4. 决策机制和问题解决方式：明确团队内部的决策机制和问题解决方式，规定重要决策应该经过什么程序。
5. 保密制度：规定项目组内部的信息应该如何保密，规定成员不得泄露公司机密。
6. 紧急情况处理办法：规定遇到紧急情况时应该如何处理，规定应该怎样进行紧急通知和协助。
7. 纪律处分和奖励制度：规定对违反规章制度的成员应该如何进行纪律处分，规定对出色表现的成员应该进行哪些奖励。
三、制定规章制度的流程1. 确定制定规章制度的责任人：由项目组负责人或相关负责人确定制定规章制度的责任人，负责统筹制定过程。
2. 调研和分析：责任人应该对项目组的情况进行全面了解，调查成员的工作习惯和管理需求。
3. 制定初稿：根据调研和分析结果，责任人起草规章制度的初稿，可以参考其他公司的规章制度，适当修改。
4. 内部讨论和修改：责任人组织项目组成员对初稿进行讨论和修改，听取意见和建议，使规章制度更加符合实际情况。
5. 最终确定：在讨论和修改的基础上，最终确定规章制度，责任人通知项目组成员，确保所有人了解规定内容。
6. 实施和监督：规章制度确定后，责任人应该督促项目组成员遵守规章制度，对违规行为及时处理，确保规章制度的有效实施。
四、规章制度的完善与调整项目组的发展和成员的变动会导致规章制度需要不断完善和调整，因此，责任人应该定期检查规章制度的实施情况，听取成员的意见和建议，及时更新和完善规章制度。
拓展培训班规章制度内容
拓展培训班规章制度内容第一章总则第一条为加强组织管理，规范员工行为，提高员工综合素质和业务水平，根据公司制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有拓展培训班员工，员工应当遵守本规章制度的规定。
第三条拓展培训班是公司为提高员工团队协作能力、沟通能力和解决问题的能力，开展的培训项目。
第四条拓展培训班的目标是通过培训提高员工合作意识、创新能力和解决问题的能力，进而提高团队的整体业绩。
第五条拓展培训班的内容包括团队游戏、团队建设、团队合作、沟通技巧等。
第二章员工权利和义务第六条员工有权获得公司提供的全面培训服务，并享受培训期间的工资待遇。
第七条员工有义务遵守公司的各项规章制度，服从公司管理，积极参加培训活动。
第八条员工有义务维护公司形象，在培训期间严格遵守培训场地规定，不得损坏设施设备。
第九条员工参加培训活动期间，应当保守公司的商业秘密和培训内容，不得泄露给外部人员。
第十条员工有权对公司提供的培训服务进行评价，并提出建议和意见。
第三章拓展培训班管理第十一条公司应当加强对拓展培训班的组织管理，确定培训内容、时间、地点等相关事宜。
第十二条公司应当选择有相关培训经验和能力的培训师担任拓展培训班的讲师。
第十三条公司应当建立健全的培训考核机制，对员工的培训效果进行评估和总结。
第十四条公司应当根据培训效果和员工绩效表现，合理评定员工工资待遇。
第十五条公司应当定期组织员工参加拓展培训班，提高员工的综合素质和业务水平。
第四章培训期间纪律第十六条在培训期间，员工应当认真听讲，积极参与训练活动，不得迟到早退。
第十七条在培训期间，员工不得私自离开培训场地，不得在训练过程中打破规则。
第十八条在培训期间，员工应当遵守纪律，服从训练师的指挥和要求，不得违反训练安排。
第十九条在培训期间，员工应当尊重他人，保持团队合作和友好氛围，不得发生言语和身体冲突。
第二十条在培训期间，员工应当尊重培训设施设备，正确使用和维护场地设施。
第五章奖惩机制第二十一条公司将根据员工的培训表现，设定奖励机制，对表现优异的员工给予奖励。
工程项目管理部的规章制度
工程项目管理部的规章制度第一章总则第一条为规范管理工程项目，保证项目顺利进行，提高项目管理效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程项目管理部全体员工。
第三条工程项目管理部是负责公司各项工程项目的管理工作，并参与决策、策划、执行和监督。
第四条工程项目管理部的任务是：负责制定公司工程项目管理规划、管理规章等制度；组织实施工程项目管理工作，制定项目计划、预算和进度；协调项目实施过程中的各项工作；对项目进展进行监督和检查，及时发现和解决问题；总结工程项目管理经验，提高管理质量和效率。
第二章组织架构第五条工程项目管理部设部长一人，副部长若干人，主要分为工程项目策划组、工程项目执行组、工程项目监督组，负责各项工作的组织和协调。
第六条工程项目管理部部长负责全面领导和管理工程项目管理部工作。
第七条工程项目管理部副部长协助部长开展工作，分管具体的工作内容。
第八条工程项目策划组负责制定项目计划、预算和进度，协助部门领导做好项目前期工作。
第九条工程项目执行组负责项目实施过程中的各项工作，协调各方资源，确保项目按计划进行。
第十条工程项目监督组负责对项目进展进行监督和检查，及时发现和解决问题，保证项目质量和进度。
第三章工作职责第十一条工程项目管理部各组工作职责具体分工如下：（一）工程项目策划组：1. 制定项目计划、预算和进度；2. 编制项目管理规划；3. 协助部门领导做好项目前期工作。
（二）工程项目执行组：1. 负责项目实施过程中的具体工作；2. 协调各方资源，确保项目按计划进行；3. 及时汇报项目进展情况。
（三）工程项目监督组：1. 对项目进展进行监督和检查；2. 及时发现和解决问题，保证项目质量和进度；3. 汇总工程项目管理经验，提出改进意见。
第四章工作流程第十二条工程项目管理部的工作流程如下：（一）项目规划阶段：1. 工程项目策划组制定项目计划、预算和进度；2. 编制项目管理规划，并上报部门领导审批；3. 落实项目管理规划，确定各项工作责任人。
项目部管理规章制度范本
项目部管理规章制度范本一、组织机构与职责1.1 项目部的组织机构以项目经理为核心，包括项目办公室、技术部、采购部等若干部门。
1.2 项目经理负责项目的整体管理和决策，并分配任务给各部门负责人。
1.3 项目办公室负责项目文件的管理、会议的组织和协调，同时协助项目经理处理日常事务。
二、岗位职责与权限2.1 项目经理- 负责项目的整体规划、执行和管理，确保项目按时交付、质量达标。
- 设定项目的目标和里程碑，并协调各部门的工作进度。
- 授权各部门负责人，同时监督和评估他们的工作表现。
2.2 技术部负责人- 负责项目的技术方案设计和实施，确保项目符合相关技术标准和要求。
- 组织技术人员进行开发和测试，并及时解决技术难题。
- 对技术人员进行培训和绩效评估。
2.3 采购部负责人- 负责项目物资的采购和供应商的管理，确保项目按时获取所需物资。
- 审核供应商的资质和报价，选择合适的供应商。
- 追踪物资的交付和支付情况，确保项目资金的合理运用。
三、工作流程与要求3.1 项目立项流程- 提出项目建议书，包括项目目标、资源需求和预算等。
- 经过评估和批准后，正式立项，并成立项目小组。
3.2 项目计划制定- 项目经理负责制定项目计划，包括时间表、资源分配和风险管理等。
- 各部门负责人提供工作任务和时间估算。
3.3 任务分配与执行- 项目经理根据项目计划，将任务分配给各部门负责人。
- 各部门负责人要及时组织人员开展工作，确保任务按时完成。
3.4 项目监控与评估- 项目经理要跟踪项目进展情况，及时发现和解决问题。
- 定期评估项目绩效，并提出改进建议。
四、工作纪律与规范4.1 出差与请假- 出差需要提前报备，并按规定填写出差申请表。
- 请假需要提前申请，并得到上级批准。
4.2 工作时间- 遵守公司的工作时间安排，如需加班要事先报备。
- 上下班时间不得迟到或早退，如因特殊情况需要请假。
4.3 保密规定- 项目部成员要严守项目机密，不得泄露相关信息。
拓展团建集体规章制度
拓展团建集体规章制度第一章总则第一条为加强团队凝聚力，促进团队成员之间的合作与交流，提高团队工作效率和综合素质，特制定本规章制度。
第二条拓展团建活动是为促进团队成员之间的交流与合作，培养团队意识和团队精神，增强团队凝聚力和凝聚力而组织和实施的体验式活动。
第三条团队成员应当遵守本规章制度，共同遵循，相互监督，共同营造和谐、团结的团队氛围。
第四条团队负责人应当严格执行本规章制度，严格保护团队成员的合法权益，确保团队活动的安全、有序、稳定和有效。
第五条团队成员应当积极参与团队建设活动，勇于担当，主动承担起自己的责任，为团队发展做出积极的贡献。
第六条团队成员在团队活动中应当团结互助，相互支持，摒弃个人主义，树立集体意识，保持良好的团队合作精神。
第七条团队成员应当尊重团队负责人和队员，遵守队纪，遵从指挥，服从安排，共同完成团队任务。
第二章活动组织与安排第八条拓展团建活动应当由团队负责人统一组织安排，制定详细的计划和安排，确保活动的顺利进行。
第九条团建活动应当充分考虑团队成员的意见和需求，合理安排活动内容，确保每个成员都能够参与其中。
第十条参与拓展团建活动的成员应当提前做好准备工作，准备好必备的装备和物品，确保活动的顺利进行。
第十一条活动组织者应当制定详细的安全预案，确保活动过程中的安全保障，严格遵守安全规定，确保团队成员的安全。
第十二条对于高风险的活动，团队成员应当接受相关培训和指导，确保活动过程中的安全，避免意外发生。
第三章团队精神与凝聚力第十三条团队成员应当积极发扬团队精神，相互扶持，相互鼓励，共同努力，共同进步。
第十四条团队成员应当坚守团队的核心价值观念，积极践行团队的宗旨和目标，为团队的发展贡献自己的力量。
第十五条团队成员应当树立正确的团队观念，主动承担起自己的职责和义务，确保团队活动的顺利进行。
第十六条团队成员应当相互尊重，相互包容，共同营造和谐融洽的团队氛围，共同努力为团队的稳定和发展贡献自己的力量。
工程项目管理相关规章制度
工程项目管理相关规章制度第一章总则第一条为了规范和加强工程项目管理，提高工程项目的质量和效率，保障工程项目的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于各类工程项目的管理，包括建筑工程、水利工程、交通工程等各类工程项目。
第三条工程项目管理应遵循以科学规划、严格实施、高效管理、持续改进为原则，确保项目按时、按质、按量完成。
第四条工程项目管理应坚持“安全第一、质量为本、效益优先、环保为重”的原则，做到安全生产，保护环境，提高效益。
第五条工程项目管理应遵循“依法合规、科学管理、协同运作、诚信为本”的总体思路，确保项目合法合规、有效管理。
第二章项目立项阶段管理规定第六条工程项目的立项应明确项目的建设背景、建设目标、建设内容、建设规模、建设标准、投资计划等内容，制定项目可行性研究报告。
第七条项目立项应经有关主管部门审核批准，明确项目实施的权责、管理制度等，确保立项过程合法合规。
第八条项目立项过程中应建立健全项目管理组织机构，明确各职责、权限和任务，确保项目可以顺利推进。
第九条项目立项过程中应编制详细的项目管理计划和实施方案，明确项目的工期、预算、质量控制、安全管理等内容，确保项目的有效实施。
第十条项目立项过程中应对项目的安全、质量、环境保护等方面的风险进行评估和控制，确保项目的安全和可持续发展。
第三章项目实施阶段管理规定第十一条工程项目实施过程中应严格按照项目管理计划和实施方案组织实施，确保项目的按时、按质、按量完成。
第十二条项目实施过程中应加强对施工过程的监督和管理，确保项目的施工质量符合相应规范要求。
第十三条项目实施过程中应加强项目进度和工程质量的检查和监督，及时发现和解决问题，确保项目的顺利推进。
第十四条项目实施过程中应加强对项目资金的管理和控制，确保项目的资金使用合理、经济、有效。
第十五条项目实施过程中应加强对项目安全、环境保护、职业健康等方面的管理，确保项目的安全和环保。
第十六条项目实施过程中应加强各相关方之间的沟通与协调，加强团队之间的合作，确保项目全面顺利进行。
工程项目各部门规章制度
工程项目各部门规章制度一、项目管理部门1. 项目管理部门的主要职责是负责项目的全面管理和协调。
该部门下设项目经理、项目助理和项目协调员等职位，负责项目的日常运作。
2. 项目管理部门的规章制度包括但不限于以下内容：（1）项目管理部门组织结构：包括各职位的设置、职责分工、协作关系等。
（2）项目管理流程：包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾等各个阶段的管理流程。
（3）项目经费管理：包括项目预算编制、经费使用、经费报销等各项经费管理制度。
（4）项目人员管理：包括项目团队人员的招聘、培训、考核、离职等方面的管理制度。
（5）项目资料管理：包括项目资料的归档、整理、保管、使用等各方面的管理规定。
（6）项目风险管理：包括项目风险的识别、评估、应对等方面的管理制度。
（7）项目绩效评估：包括项目完成情况的评估、绩效考核、奖惩等方面的管理规定。
二、设计部门1. 设计部门的主要职责是负责项目的设计工作。
该部门下设设计师、工程师、绘图员等职位，负责项目的设计需求分析、方案设计、图纸编制等工作。
2. 设计部门的规章制度包括但不限于以下内容：（1）设计部门组织结构：包括各职位的设置、职责分工、协作关系等。
（2）设计流程管理：包括设计需求确认、设计方案编制、图纸设计、设计评审等各个阶段的管理流程。
（3）设计质量管理：包括设计方案的合理性、图纸的准确性、设计成果的质量等方面的管理规定。
（4）设计资料管理：包括设计资料的收集、整理、保管、使用等各方面的管理制度。
（5）设计技术标准：包括设计规范、技术标准、设计要求等方面的管理规定。
（6）设计审查审定：包括设计方案的审查、图纸的审定、设计成果的确认等方面的管理规定。
三、施工部门1. 施工部门的主要职责是负责项目的施工工作。
该部门下设施工队长、工人、技术员等职位，负责项目的工程施工、质量控制、安全管理等工作。
2. 施工部门的规章制度包括但不限于以下内容：（1）施工部门组织结构：包括各职位的设置、职责分工、协作关系等。
项目规划部门规章制度
项目规划部门规章制度第一章总则第一条为规范项目规划部门内部管理，提高工作效率，促进工作流程的正常运行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目规划部门内所有工作人员，所有工作人员均应认真遵守本规章制度。
第三条项目规划部门负责编制和实施项目规划，并对项目实施过程进行全程监督和管理。
第四条项目规划部门按照公司安排的项目计划和目标进行工作，确保项目的顺利进行和圆满完成。
第二章组织管理第五条项目规划部门内设机构设置应根据项目规模和需求进行合理布局，确保人员分工明确，工作流程畅通。
第六条项目规划部门应建立科学合理的绩效考核机制，对部门内所有工作人员进行绩效评估和考核。
第七条项目规划部门应建立健全的人员管理制度，包括招聘、培训、晋升和奖惩机制。
第八条项目规划部门应定期召开部门会议，及时通报工作情况、讨论工作重点和存在问题，并制定相应解决方案。
第三章工作流程第九条项目规划部门应按照公司项目计划制定具体的项目规划方案，包括项目目标、实施步骤、时间节点等。
第十条项目规划部门应协调各相关部门的资源，确保项目的顺利进行和高质量完成。
第十一条项目规划部门应及时跟踪项目的进展情况，做好项目进度管理和风险应对工作。
第十二条项目规划部门应定期向公司领导层提交关于项目进展情况的汇报，及时报告存在的问题和建议解决方案。
第四章工作原则第十三条项目规划部门工作应遵循客观、公正、严谨、高效的原则，确保项目规划的科学性和合理性。
第十四条项目规划部门工作应坚持以客户需求为导向，充分考虑客户的意见和建议，确保项目最终符合客户需求。
第十五条项目规划部门工作应依法依规进行，遵守公司规章制度，严禁违法操作和不良行为。
第十六条项目规划部门工作应注意团队合作，加强与其他部门的沟通合作，共同推动项目顺利完成。
第五章处罚规定第十七条对于违反本规章制度的行为，项目规划部门将按照公司相关规定给予相应的处罚，包括但不限于警告、记过、降职、开除等处理。
第十八条对于对公司利益造成损害的违法行为，项目规划部门将依法追究法律责任。
项目拓展与报批报建管理
山东万泰置业有限公司项目开发管理体系文件二零一一年六月八日目录二、项目拓展与报批报建管理 (2)二、项目拓展与报批报建管理1、项目拓展是获取项目土地、实现公司发展战略的必要举措，项目拓展与报批报建管理是公司管理体系的重要组成部分。
加强项目拓展与报批报建管理，有利于控制经营风险，有利于提高项目前期开发工作效率，有利于公司战略目标的实现。
2、本部分管理文件体现了以下指导思想：（1）项目拓展工作必须遵循公司的《发展战略规划》，特别是市场战略和土地获取战略；必须遵循公司年度经营计划和投资方案。
（2）公司采取“积极稳健”的市场拓展策略，加强对经营风险的预警与控制。
（3）在项目报批报建方面，公司遵照“效率优先、资源共享”的管理思想：所谓“效率优先”，是指在办理项目报批报建手续时，以有利于提高工作效率、便于责任追溯为原则。
所谓“资源共享”，是指在确保“效率优先”的前提下，以有利于公共关系资源的共享为原则。
3、鉴于获取项目用地的方式（有投标、竞拍、股权受让等方式）不同及项目在不同城市的具体报批报建政策、手续有一定差异，鉴于项目前期工作变动性较大，不可控因素较多，遵照“逾繁就减、突出重点”的原则，本部分内容包括以下制度文件：项目可行性研究管理、土地投标管理、项目证照手续办理管理等。
4、规划部与项目部是项目拓展与报批报建管理的主控部门，规划部负责项目拓展工作，负责或协助、指导项目部（一类项目报批报建由规划部负责；二类项目负责土地确认函以后的报批报建）办理项目报批报建手续，确保按计划完成各项工作。
其他部门应积极配合其工作。
项目可行性研究管理制度第一条为了规范项目可行性研究的程序，使项目的可行性研究更加全面规范、更加切合实际，为项目的投资决策提供依据，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有投资项目的可行性研究。
第三条可行性研究是指对拟购入的土地进行房地产项目技术经济上的论证分析，并在此基础上对项目的经济效果进行预测，为投资决策提供依据。
项目内部规章制度内容怎么写
项目内部规章制度内容怎么写第一章总则第一条为规范项目管理，提高团队效率，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目组全体成员，包括项目经理、项目成员等。
第三条项目组成员应遵守本规章制度，服从管理，协调配合，保持团结，共同推动项目进展。
第四条本规章制度的制定、修订和解释权归项目经理所有。
第五条项目组成员有权利建议和提出规章制度的完善和修改。
第六条项目组成员有权利对违反规章制度的行为进行制止和举报。
第二章项目管理第七条项目经理负责项目的整体管理工作，包括人员分工、任务分配、进度监控等。
第八条项目经理有权制定项目计划和进度安排，项目组成员应按照计划执行任务。
第九条项目组成员应及时向项目经理汇报工作进展情况，并配合项目经理进行调整。
第十条项目组成员应认真履行自己的职责，积极配合项目经理完成项目目标。
第十一条项目组成员有义务保护项目的机密性，不得泄露项目相关信息。
第十二条项目组成员应充分发挥团队合作精神，尊重他人意见，共同努力完成项目任务。
第三章工作规范第十三条项目组成员应遵守工作时间，准时上班并按规定的工作时间安排完成工作。
第十四条项目组成员应自觉遵守公司的相关规定和制度，不得违反公司的管理制度。
第十五条项目组成员应保持工作场所的整洁卫生，爱护公司的公共设施和办公用品。
第十六条项目组成员应保护公司的知识产权，不得擅自复制、传播公司的商业机密。
第十七条项目组成员应礼貌待人，遵循职业操守，不得进行不良竞争行为。
第十八条项目组成员应遵守劳动法律法规，维护自身合法权益，不受任何违法强迫行为。
第四章奖惩制度第十九条对于认真履行职责、工作出色的项目组成员，将给予表彰和奖励。
第二十条对于违反规章制度、拖延项目进度的项目组成员，将给予警告、劝导等处理。
第二十一条对于恶意泄露公司机密信息、损害公司利益的项目组成员，将给予严厉处理。
第五章附则第二十二条本规章制度自发布之日起生效，相关事宜由项目经理负责解释。
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(2)其他被动收集信息类：土地信息人来电、传真、约访、推介等。
(3)其他主动收集信息类：了解各行政区历史用地、农村工商发展用地和旧城改
造的信息，根据集团发展战略，主动与原土地方接触，了解是否有转让或合作意向。
4.2基础研究阶段
4.2.1 总裁办负责依据各类信息开展基础研究，及时把握动态信息，填报《项目风险管理计划》，及时收集分析其研究成果，定期汇总形成基础研究信息库。
4.2.2 总裁办以基础研究的成果指导土地储备计划工作的进行，编制《项目前期工作清单》。
4.3目标地块研究及立项
4.3.1 针对初审通过的目标地块，由总裁办牵头，财金管理中心、营销管理中心、工程管理中心、成本控制中心等部门配合，开展实地勘察和周边市场调查，根据市场情况和项目特点进行初步研究和初步定位。
附表
1
项目风险管理计划
2
项目前期工作清单
3
项目建议书（模板）
4
新项目可行性研究测算表——成本部分（模板）
5
新项目可行性研究测算表——经济指标部分（模板）
6
项目可行性研究报告（模板）
7
项目可行性研究（策划）听证会签表
8
概念设计、规划设计评审表
4.6.2拿地后10个工作日（以中标通知为准），总裁办负责组织召开项目启动会。详见《项目启动会作业指引》。
5.附则
5.1 未执行本制度规定的，按《奖惩管理制度》执行负激励；
5.2 本制度自生效之日起执行，过去相关文件同时作废；
5.3 本制度的归口解释权属集团总裁办。
6.附录/记录
6.1 《项目风险管理计划》
项目拓展管理制度
编制
鲍跟泽
日期
2015.1.15
审核
鲍跟泽
日期
2015.1.19
批准
王耀楚
日期
2015.1.20
修订记录
日 期
修订状态
修改容
修改人
审核人
批准人
1. 目的
为保持集团可持续发展，体现策划先行的思想，在寻找和确定房地产新项目前，对其可行性进行科学论证，有效规避风险，提高项目决策的规性和计划性。
4.3.3 《项目建议书》通过审批后，由总裁办组织相关部门开展可行性研究工作。未通过则进行调整或放弃进入数据库存档。
4.4 项目可行性研究及编制《项目可行性研究报告》
4.4.1 由总裁办牵头，组织工程管理中心、营销管理中心、成本控制中心、财金管理中心等共同参与，制定可行性研究计划及可行性研究的整体工作。
3.5 财务管理部
3.5.1负责对论证项目提供财务经济评价和分析；
3.5.2按项目运营策划的总体工作安排完成各自的项目策划工作。
3.6集团领导
按权限审核/审批《项目建议书》。
4.管理规定
4.1 信息收集与甄别
4.1.1 总裁办负责根据集团的土地储备计划进行土地信息的收集工作，将土地信息汇总、整理和总结。一般信息渠道包括但不仅限于以下方面：
2.适用围
集团房地产开发新项目论证工作，以及为之展开的相应研究工作。
3.权责
3.1 总裁办
3.1.1负责土地信息收集、筛选和基础研究工作；
3.1.2 组织开展项目可行性研究，并组织编制《项目可行性研究报告》；
3.1.3 负责国土证办理。
3.2营销策划部
3.2.1组织市场调研，提出项目初步定位；
3.2.2负责对论证项目提供销售预测分析；
3.2.3按项目运营策划的总体工作安排完成各自的项目策划工作。
3.3 设计管理部
3.3.1负责项目概念规划草案设计工作；
3.3.2按项目运营策划的总体工作安排完规划草案进行初步工程成本估算；
3.4.2按项目运营策划的总体工作安排完成各自的项目策划工作。
6.2 《项目前期工作清单》
6.3 《项目建议书》（模板）
6.4 《新项目可行性研究测算表——成本部分》（模板）
6.5 《新项目可行性研究测算表——经济指标部分》（模板）
6.6 《项目可行性研究报告》（模板）
6.7 《项目可行性研究（策划）听证会签表》
6.8 《概念设计、规划设计评审表》
序号
记录名称
4.5评审及听证决策
4.5.1总裁办负责汇总整合完成《项目可行性研究报告》后组织召开评审会议。
4.5.2 根据评审结果，总裁办完善《项目可行性研究报告》容，按《权责手册》完成审核/审批后确定。
4.6项目获取
4.6.1 项目开发可行性研究决策通过后，进行获得项目土地的运作及相关土地手续办理
（总裁办办理）工作，并对相关项目资料存档。
4.4.2 各部门配合总裁办进一步完善项目背景调研，包括项目获得方式的流程、土地方资信情况、项目所在区域的环境和配套、区域规划和未来发展趋势等，进一步完善《项目建议书》容。
4.4.3 工程管理中心根据《项目建议书》的产品初步定位，提出项目概念规划草案。
4.4.4 成本控制中心负责根据项目概念规划草案、成本数据库信息提出工程成本估算。
4.4.5 营销管理中心负责提出项目销售预测等。
4.4.6 财金管理中心负责根据销售预测、工程成本估算、土地及前期费用、期间费用等进行项目投资经济评价。
4.4.7 总裁办组织各部门根据项目基本情况、市场调研、初步产品定位的规划、销售预测、工程成本估算，汇总各项经济指标并对项目总投资收益进行经济评价。
4.3.2 对于合作项目，总裁办负责商务谈判的前期准备、谈判计划，配合集团领导进行谈判工作，关于合作方式、土地价格、经济指标等重要的谈判需填写商务谈判记录。由总裁办牵头，财金管理中心、营销管理中心、成本控制中心、工程管理中心等部门配合，完成相应宗地状况、经济技术指标、合作条件、投资收益预测等工作，形成《项目建议书》，按《权责手册》完成审核/审批后确定。