增员工具介绍
增员训练基本法
• 学习的热情
• 以往的工作习性 • 市场开拓
• 领导能力
面谈篇
面谈的内容
1.行业
2.公司 6.培训 3.工作 5.收入 福利保障 4.职涯规划 面谈时准备的资料
行业介绍 公司介绍 部组介绍
成功者介绍
自我介绍 职业生涯规划 制度讲解 培训福利 礼物 纳才表
关键点
C 增员面谈范本-行业
保监会主席项俊波认为,未来10-20年是保险业的黄金发展时期
方法:主要是常接触的人,如出租车司机、直销人员、商场售货员 等等。
对象篇——陌生
陌生
陌生增员多产生在团队活动之时,需配合工具,借助团队的力量, 结合推介会等活动一起进行。较集中在社区活动、电影下乡、各种配 合单页发放的团队活动中。但要注意事后的追踪。 其他的方法:报纸招聘、人才交流中心、网上招聘
增员话术秘笈
(二)
少 商 商 阳 中 冲 关 冲 少 冲 少 泽
拇 指
• XXX,好长时间不见,还在原来单位工作吗?你这么优秀,现在一定发展的很好吧! • 你的这个行业肯定很好,收入一定很高吧?一个月少说也得三、四千吧? • XXX,当年你是班里脑瓜最灵活的,现在肯定发展不错,至少也是个处长了吧?,快跟我们一起聊聊,让我们分享一下你的成绩。
潜龙之
下岗退休人员
原自身特点:1.信心不足,渴望立即找到工作; 2.时间充裕; 3.年龄偏大,专业性不强,不易找到满意工作; 4.吃苦耐劳,认定的事情容易坚持去做。 营销优势: 1.门槛不高; 2.完整的福利制度保障; 3.完善的学习机会; 4.行业前景广阔,公司品牌度高; 5.能力与收入成正比。
小生意人讲解要点:
1.希望唤起篇:P05 理想行业的特点 P06 工作不等于事业 2.行业远景篇:P08 热门行业 P09 行业对比 3.寿险意义篇:P10 选择寿险理由 P12 经营你的身价 4.公司介绍篇:P16 XX品牌 P19 无上限收入 P20 福利保障 P21-22 销售优势 5.信心激励篇:P28 机会把握
下岗退休人员讲解要点:
1.希望唤起篇:P03 10:90 的启示 P04 十三年决定一生 P05 理想行业的特点; 2.行业远景篇:P08 热门行业P9行业比较; 3.寿险意义篇:P12 经营身价; 4.公司介绍篇:P13 XX实力 P17-20 XX培训、晋升、收入、福利 P23 客户无所不在; 5.信心激励篇:P28 机会把握
神龙之:
专业技术人员
原自身特点:1.时间管理严格; 2.自身素质高,喜欢接受新鲜事物; 3.拥用一定的人际关系网,受到朋友尊敬; 4.做事较为严谨; 5.家庭条件较好。 营销优势: 1.时间比较灵活; 2.培训机会多,可接受更多的新事物; 3.良好的人际关系为销售打下好的基础; 4. XX的实力强、品牌好; 5.收入无上限; 6.资格取得的严格。
增员渠道搭建之人才市场增员——【职场标准化建设】
招揽者:您现在找到比较满意的工作了吗?
应聘者:还没有。
招揽者:咱们两个年龄和性格差不多,目前我在中国人寿保险公司工作,已经从业2年了,我感觉您也 非常适合从事这份工作。
‹# (若应聘者感兴趣,招揽者应及时引导到招聘摊位进行面谈,若应聘者拒绝,继续做异议处理)
示范:招揽者搭讪话 术
应聘者:我感觉不适合。
职务
初 审 评 语
应聘人员面试前填写
‹#
第一步:提问
根据准备好的问题向面试者提问,注意态 度严肃,语气温和。
‹#
示范:面试官话术
面试官:您好,您带个人简历了吗? (若带了简历,则直接填写《招聘登记一览表》即可;若未带简历,先填写《应聘人
员人才市场登记表》。) 面试官:您以前从事过什么行业?
(然后对应聘者所从事的行业进行一下简单的评价,主要从对他的以往经历表示满意 并且这种经历对从事寿险营销行业非常有利。)
面试官:您和以前的单位办理好了离职手续了吗? (如果对方答还没有,那么接着问“多长时间可以办理好离职手续?”)
‹#
第二步:填写初审评语
根据面试者回答的问题,面试官填写好 《人才市场面试登记表》初审评语,供之后 追踪用。
‹#
第三步:邀约参加创说会
这是这个人才市场招募的核心目的所在,前 面所做的一切工作都是为了顺利邀请面试者参加 创说会。
招揽者:我非常理解您此时的想法。(异议处理,再次引导到摊位)
话术要点:公司背景
行业介绍
自身情况(不超过3分钟)
今天恰巧我们中国人寿保险公司也在这里招聘各类人才,有理财顾 问、客户代表、预备主管等很多岗位,您不妨先去登记,和我们负责招 ‹# 聘的经理交流一下,过后我们还要经过面试才能决定您是否能够从事这
增员助理系统操作实务
增员助理系统操作实务增员助理系统是企业人力资源部门常用的一种管理工具,通过该系统可以实现对招聘、培训、绩效考核等人力资源管理过程的自动化和规范化管理。
本文将从以下几个方面介绍增员助理系统的操作实务。
首先,增员助理系统的安装和部署是操作实务的第一步。
首先,需要从系统提供商处获取安装包和授权码。
然后,按照系统的安装手册进行安装。
安装完成后,需要进行系统的配置和参数设置,包括设置组织结构、职位与岗位、绩效指标等基础数据。
根据企业的具体情况,可以选择启用或禁用一些功能模块。
最后,将系统与其他相关系统进行集成,如财务系统、考勤系统等,以实现数据的共享和互通。
其次,增员助理系统的人员管理是操作实务的核心内容。
在系统中,可以新增、修改和删除员工档案信息。
包括个人信息、职务、薪酬、合同信息等。
在新增员工时,需要填写基本信息,并上传相关附件,如身份证、学历证书等。
在修改员工信息时,可以对员工的个人信息进行更新,如联系方式、家庭状况等。
在删除员工时,需要进行相应的数据备份和权限控制,以避免数据丢失和安全风险。
此外,增员助理系统还可以实现员工关系、职能、流动、晋升等管理功能的自动化处理。
再次,增员助理系统的招聘管理也是操作实务的重要内容。
在系统中,可以发布招聘需求、收集简历、筛选候选人、安排面试和发放录用通知等。
首先,需要设定招聘计划和发布招聘需求。
然后,将招聘需求在系统中发布,并对应到各个渠道,如网站招聘、校园招聘等。
候选人在通过招聘渠道提交简历后,可以在系统中进行筛选和评估,设置评审标准和权重,并生成候选人筛选结果报告。
面试安排和通知可以通过系统自动生成,并通过邮件或短信发送给候选人。
最后,若候选人被录用,可以通过系统生成录用通知,并对录用结果进行数据统计和分析。
此外,增员助理系统的培训管理也是操作实务的重要环节。
在系统中,可以进行员工培训需求的调查和分析,制定培训计划和方案,安排培训师资和场地,以及记录培训结果和效果。
社区增员操作细则
社区增员特点 运作流程 注意事项
3
社区增员特点
一、覆盖面较广、影响力持久 二、在长期的社区招募中扩大知名度 三、新人留存率较高 四、增员的同时可以兼顾业务开拓
社区增员特点 运作流程 注意事项
5
运作流程
选定增员社区
与社区里的接 洽沟通
摆设咨询台
追踪面试参会
社区分类及沟通要点(功能组运作)
封闭式社区 开放式社区 行政村
的增员渠道,可发现各渠
人才市场 网络
道的优秀典型,及时进行
增员助理 社区 校园
案例萃取,把优秀的经验 做法在职场中复制、传承。
谢谢
19
联系社区物业主任或管理人员,以便民、惠民及 提供就业机会为抓手寻求社区内摆设咨询台地点
联系社区所在居委会主任或管理人员,以协助管 理社区治安和便民、惠民及提供就业机会为抓手 寻求社区人流多的地方摆设咨询台地点
联系村委干部,以便民、惠民及提供就业机会、 赚钱机会为抓手寻求社区人流多的地方摆设咨询 台地点
1
平台搭建——增员渠道搭建:社区增员
目 的:通过行政手段,自上而下推进批量增员,实现区域覆盖。 实施主体:功能组组织、关键人群参与 运作对象:社区准增员对象 运作频率:根据实际需要,不定期 运作要点: (1)与当地街道办、居委会或村委的沟通及相关事项确定 (2)关键群体的发动及资料准备 (3)设立咨询服务点,现场招募及应聘者资料收集程 工 具:工具包
配套工具-1
增员人招聘电话统计表
使用人:增员人
招聘电话统计表 序号 日期 姓名 性别 电话 约访情况 备注
✓ 增员人每日招聘结束后, 把新人信息及约访情况做 好记录。
配套工具-2
增员渠道统计表
增员面谈三步法56页
人 内在 物
换成我就不行了,孩子一闹我就 不知怎么办了。 我常想,一个家庭的幸福与女主 人的性格一定有很大关系。
陈太太,您的厨艺真不错,我还 没吃过这么好吃的糖醋鱼哪。 林小姐,您这套衣服质地非常好, 正如您的内涵一样
有时候自己做糖醋鱼就没这么好 吃。 有内涵的人就是不一样,象我就 学不来。
请问陈太太,做糖醋鱼应该 注意什么? 林小姐,请问您平时如何充 实自己,才会有这么好的内 涵?
一、掌握探究要诀 1、多采用开放式询问,这是为了收集增员对象的背景资料、性格特征、 目前现状和未来理想、激发兴趣,以便发现增员需求点。问题可选三至 四个,不宜过多。避免对方产生逆反情绪,适得其反。 2、利用理想和现实之间的差距,增强对方逃离痛苦意愿。 二、熟悉探究性面谈的步骤及对应话术
探究性面谈步骤
称赞对方
林小姐,您真是模特儿身材。 王先生,您气色真好,看不出真 实年龄
消遣自己
像我一样减肥,越减越肥, 有时候真得要反省自己了。
向对方学习
林小姐,您平时是如何运动 保养身材的? 陈太太,我可不可以请教一 个问题……? 请问王先生,当初您是怎么 跟装潢公司人说的 陈先生,象您这么忙,怎么 整理车子的? 陈先生,您是怎么把自己练 的这么好修养。 王太太,我很好奇,你从来,你爱你的家人吗?” 客:“爱”。 业:“有多爱?” 客:…… 业:“你是否为你爱的家人准备了安全的计划?刘太太, 天 下做母亲的哪有不疼爱自己孩子的,您说是吗?”
提问的艺术 在于知道什 么时候该提 什么问题
2 了解对方,收集信息 探究快乐
收集基本资料-面谈问题
个人理想、满足程度、 个人形象、个人的生活习惯、 工作分析、未来发展、 收入期望、说服能力….
– 您心目中理想的工作是什么样子的?(未来发展) – 您打算在这里待到退休吗?为什么?(未来发展) – 您觉得学以致用了吗?(工作分析)
增员面谈技巧分享
3.杂务多;4.可塑性差
验
大将
1.市场广大;2.独立性强; 3.好胜心强;4.说服力强
1.不容易辅导;2.回老本行;3.拉 不下脸,爱面子
寿险经营需求的阶梯
求生存
(业务员)
劳力
求安全
(主任)
劳力+智慧
求肯定 求自我实现
(部经理)(总监)ຫໍສະໝຸດ 智慧智慧推销
推销
年轻力壮
组织
组织 年老智慧
准增员人的人生需求阶梯
•保险业务员工作太累、太苦、没规律
✓处理话术:我就是觉得你的现在一切表现都很好,我才向 你推荐保险事业,因为我们要的是人才!任何行业都会有它 的甘苦面,在保险业辛苦是有代价的,在这个行业付出与回 收是相对的,只要你想要你就一定能。
•保险营销员不稳定
✓处理话术:卖保险是自己当老板, 你看当老板的有固定薪资吗?他们 没有固定薪资,可是固定薪资最多 的是老板。
经营风险:风险很低
经营风险:风险集中于1个人
工作内容:轻松愉快
工作内容:费力辛苦
寿险事业经营层次:高
首先事业经营层次:借于推销
寿险业影响力:大
寿险业影响力:独善其身
功夫传授:代代相传
功夫传授:将成“绝世”武功
年纪大之后:更加轻松
年纪大之后:体力一大考验
保单销售张数:无限大
保单销售张数:有限
年收入:近****万
继续谋职 其他
3、以您目前的能力,您认为应达到的月收入是?
500元 11000元 1500以上
4、您对理想工作更看重的是? 个人成长 行业前途 工作报酬
社会价值 晋升机会
5、您是否想了解我们公司?
想
不想
增援发展过程管控的提醒
档案不完整者:限期完善 真实性在75%以下机构将追回50%的培训费用 真 实且掌握率90%以上优秀机构全省表扬 真切掌握率75%以下机构中支训练 功能组针对如何保证培训效果提供整改报告,分公司予以指导进行改善
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培训档案管理
确保每个培训班培训档案的完整性: 档案项目:培训通知、OA签报、费用明细、课程
(1)中支训练功能组运作和绩效评估以季度为频次,采取自下而上逐级提交评 估情况的方式进行。每季度首月第3个工作日内,中支训练功能项目负责人需完 成对上季度运作及绩效评估,并在每季度首月第5个工作日下班前反馈至分公司 训练功能组项目责任人处(评估表见附件4《中支训练功能组季度评分表(上报 分公司)》)
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一、举办新人职前培训:
1.目标定位:激发新人的从业热情,使新人“爱行业、爱公司、爱工作”, 强化意愿参加保险代理人辅导与考试 2.参加对象:即将入司的准新人 3.培训时间:2天1夜(封闭式) 4.操作主体:中支统一或营服联合 5.授课导师:中支训练功能组导师 6.操作要求:体验式培训班运作 7.验收标准:
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中支训练功能组标准运作的主要工作(中支)
四、举办主任步步高培训 1.目标定位:持续关注晋升业务主任,提升三大基础技能(增员、
辅导、管理) 2.参加对象:针对新晋升的业务主任(晋升后的第1-3个月) 3.操作主体:中支 4.授课导师:中支总、中支培训负责人 5.操作要求:晋升主任后每个月1次,共3次,每次一个专题(0.5天)
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推荐人姓名: X X X
项目 姓名
王XX
职场面谈 (4分)
E增员平台操作介绍
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吸引面谈审批录入:
按照界面要求输入审批 内容后点击提交完成吸 引面谈审批
推荐人 面谈
E-PASS 测试
主任 面谈
部经理 面谈
区经理 面谈
培训 报名
获取培训 结果
通知新人 入司
新人自助 入司
人管 审核
④ 决 定 性 面 谈 审 批
点击进入 决定性面谈界面
决定性面谈审批录入:
按照界面要求输入审批 内容后点击提交完成部 经理面谈审批
身份验证
补录信息
上传影像
设置佣金账号
签署协议
缴纳保证金
签署协议:
确认完成三份协议的签署,分 别是《授权委托书》、《申请 保险代理业务资料确认书》、 《保险代理合同书》,点击签 字确认进入下一页
签名确认:
电子签名引导页,提示如何正确的拍照及电子签名,需按照引导页内容完成,减 少问题件下发,点击右上角“跳过”按钮可跳过引导页直接进入拍照、签名环节
推荐人通过营业部秘书、营业区 内勤、培训部上传新人名单; 新人提供培训费收据、E-PASS 成绩表、面谈表等资料
面谈 环节 培训 报名 培训 结果 入司 环节
在增员平台填写面谈表 系统自动传递
在增员平台帮新人缴纳培训费、 选择班次后,名单自动传给培训 系统; 参训条件系统自动判断
参训结果以人工方式,层层 往回传递
培训 报名
获取培训 结果
通知新人 入司
新人自助 入司
人管 审核
⑥ 职 前 培 训 报 名
职前培训报名
点击进入 培训报名界面
缴纳培训费用:
按照要求填写信息,完成 培训费的缴纳
选择培训班次:
准增员完成培训班次的选择
史上最强的保险销售工具使用
增员工具的种类
3、增员促成类 :国十条、保险法、
银行法、小学四年级《社会》课本、
高中一年级《思想政治》、理赔资 料
常用增员工具展示
迅速理赔 大爱无疆:
让生命的承诺深入人心
公司服务三折页
单页上方醒目的两句话表现了生命 公司的诚意,准增员寻找一个创业 的平台没有顾虑,没有压力,生命 公司为其提供所有的后援支持。 被增员人很多都不敢涉足保险行业, 业务伙伴增员时也不能给出很好的 理由,在单页中间详细讲解了十项 理由,坚定了他们的选择。
很多准增员不知道择业的岗位有哪些, 所以不敢盲目的去面试,单页明确的 表明了岗位和福利,让其择业的不确 定性的顾虑全部打消。
增员工具的使用
销售工具的功能; 销售工具的 使用方法; 养成使用销售工具的良好习惯
工欲善其事 必先利其器
增员工具的功能
A、提升专业形象,取得准增员信赖
B、更快更有效积累和筛选准增员 C、提高面谈效率,便于促成加盟
D、能更好地让准增员了解生命
工具使用=投入时间+拜
访量=增员+晋升=收入
增员工具的种类
用心交流增员
我们活动将更精彩!
公司服务一流
理赔流程快捷 人性化特色服务 全省理赔热线 常见问题解答
公司服务三折页
单页正面的公司介绍可以让准增员 充分了解生命公司的实力和四大优 势,让准增员对即将踏入的生命航 空母舰有信心,促使加盟更踏实。
单页下方品牌建设的宣传能够提高 生命公司在大众眼中的知名度,同 时建立准增员的可信度,使其能放 心的加盟这样一家有口碑的公司。
填写回执最大的好处就是可以为我们积累足够的准增员, 同时还可以告诉准增员我们公司会给每个人机会,当他们 填好回执后公司会电话邀约,安排面试时间和地点。让他 们觉得公司很规范,也很重视这次的人才储备。
二五增员法
学好二五增员法 面谈流程专业化 引进人才壮太平 组织发展顶呱呱
流程三 拒绝处理
1.促成再次高估他,肯定他 2.处理拒绝问题
针对他的困惑,介绍行业、公司、团队、自我 成长、工作内容(简单、勤奋)
流程四 推、拉两
度
推
针对已有想 来意向的
拉
尚且犹豫
增员促成
•推:以要求为主
•拉:告知其招聘流程,了
解后才作最后决定。
参加说明会
增员促成
之流程介绍
产生兴趣
参加面试
作出选择
过了面试,增强信心
衔接培训
(包装内容,专业化推销流程)
训前培训
包装新人培训内容,寿险行业推出
建立理论
认同行业、产品
参加代理人考试
流程五 跟 进
增员跟踪很重要,档案建立最可靠; 促成增员待时机,天时、地利、人和不可少
实案分析1:增员陈利
增员时间:2002年 过程:
曾经做过某销售公司副总的陈利在2002年参加太平人寿首批新人培训后 退出后去西藏投资100万开设香辣蟹餐厅.仅仅一年的时间内就亏损了20多 万,2003年她回到成都。正好在这个期间文群田经理去她家去看望时了解 到了 这个情况,于是就问她以后如何打算?她说准备用一二十万开个茶坊。 此时文经理问她开个茶坊投资一二十万要多少时间才能收回成本?多少时 间才能赚钱? 她回答说不清楚。于是文经理语重心长地说:既然风险大,又不能预估何 时能赚钱,你还继续做?还不如你再回到保险公司来看看,参加完培训再 说。她在和文经理触膝长谈后终于决定到太平并且一直做到现在,在这个 期间她非常勤奋不仅业绩做的很棒而且有了属于自己的13个成员的团队。
6.春风拂面:用壶盖从左到右慢慢把茶沫刮去。
增员面谈四步骤
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一、接触
步骤一、接触
步骤二、说明 步骤三、异议处理 步骤四、促成
要点一:寒暄赞美 要点二:动摇激发:
挖掘准增员对象工作需求 要点三:自我推销:成功吸引成功
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要点一:寒暄赞美
目的:打破准增员对象沉默的僵局,营造融洽的气 氛,开始交谈。
要点一:行业 要点二:公司 要点三:工作
要点四:职涯规划 要点五:收入福利 要点六:培 训
说明六要点帮我们解决准 增员对象的常见问题!
要点一: 行业
要点二: 公司
要点三: 工作
• 寿险的意义与功用 • 建立风险理念 • 行业的发展前景 • 总结、促成 • 发展历程及前景 • 荣誉及***文化 • ***金融优势 • 总结、促成
四、促成
步骤一、接触 步骤二、说明
步骤三、异议处理 步骤四、促成
把握促成时机,运用促成关 键句,提出邀请,顺利完成 增员!
常见的促成动作
• 面谈中发现合适机会,提出要求邀请加入 • 发放创说会邀请函和入场券,提出邀请 • 邀请参观公司职场、表彰大会、产说会等 • 邀请参加主管面谈或面试
诱人的促成关键句
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增员面谈四步骤
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直接接触增员法
与推销过程中的陌生拜访法一样,随时随地你都可 以抓住机会,采用各种方法对各类人群进行增员的过 程。
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• 把握增员点 • 有针对性 • 灵活应变 • 控制局面 • 随时促成
增员招募甄选标准流程和工具概述
所有在基本甄选条件中满足的
误差是可以接受
申请人,而在录取的人选当中, 的误差
有些申请人未必将来会成为一
个优秀的营销员
甄选流程/工具的设计思路
(2/3)
针对不同的细分市场,设计不同的甄选流程、甄选工具和
甄选标准
细分市场
甄选流程
甄选工具
甄选标准
高端团队
城市团队
县域团队
甄选流程/工具的设计思路
•
万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违
问题
原因
①增员越来越难
a.保险营销员社会认同度有待提高
b.误解:很困难;无保障
c.缺乏必要的增员技能和工具
②增来的人留存率不高
a.缺乏必要的甄选,招进不适合的, 脱落是必然的
b.新人育成和衔接教育跟不上,缺 乏精细化管理
研究目标
设计规范统一的招募甄选流程来彰显公司实力, 提升公司在准增员对象心目中的专业形象,提升 营销员的职业吸引力
职责描述
人员要求
• 功能小组组长
• 总体负责本营销部招募甄选工作; 制定阶段招募工作计划和方案,对 功能小组各成员进行指导和管理, 与上级公司及其他部门进行沟通与 协调
• 由营销部经 (副)理/县 支公司个险 部经(副) 理担任
16
营1 招销募甄部选标/准县流程支公司“招募甄选 功能小组”的岗位设置和职 岗位设置 责描职述责描(述 3/5)
者必究
(3/3)
在甄选中,我们主要测试的是不可塑的指标。而在其
中,笔试中可以测试的进入性向测试中,不可测试的
进入到面谈中。
笔试
面试
背景资料(包括 甄别问题)
性向测试
观察
学习的革命ppt课件
,会生活。
增员选才
• 按规律办事 • 长期专注于正确的事情: • 1、让自己成为专业销售人员 • 2、每季度净增一个万元人力 • 3、让组织里的万元人力学会做上述两件事 • 最容易成功的三类职业背景: • 1、个体经营者:中小规模企业主 • 2、行政办公人员:5年是一个瓶颈 • 3、财会人员 :计划和记录的习惯
人最容易成为卓越的人。
保险是什么?
• 1、保险是一种科学的制度安排:人生必然有风险,保险 制度是“唯一”的科学解决办法。
• 2、保险是尊严,是爱与责任:用实际案例来说明 • 3、保险就像是最讲信用的“活菩萨”。 • 4、保险是一个大慈善:保险机构有一套严格的制度保证
每个理赔是真实的,保证赔款及时送到需要救助的人手中 ,比慈善还多了一个功能,如果自己购买后,遇到困难时 还会得到保护。
职业生涯(40年)绩效持续、成长的理论分析
• 1、两个结论: • 绩效=件数*件均 • 件数是相对稳定的,成长主要靠件均保费的提升 • 提升的空间:客户的成长和个人的成长 • 2、自我管理的内涵 • 关键词1:固定,固定的时间做销售系统各个要素的事项 • 关键词2:高效。效率来自于计划 • 必须具备三个要素: • 出勤,填写工作日志,每天不断补充和完善客户档案
,工作量才会不大。陪访不仅是临门一脚。
建立学习能力
• 常见的错误: • 1、缺乏针对性 • 2、缺乏转化能力 • 3、缺乏耐力:学习之后的实践 • 需要专注三个力: • 1、专注力:专注于一个观念和技能的突破,直到实现绩
效倍增为止,实践,检讨与评估。 • 2、观察力:透过现象看本质 • 3、记忆力:这是知识转化的前提。用“笨”方法的聪明
利用期望九宫格打动准增员介绍面谈步骤增员工具18页
对 渴望被认同 象 获得荣誉
要 能力被认同 点 荣誉表彰
关键句: • 在保险业,无论是个人业绩或是团队发展,都有完善的荣誉体系; • 对于表现优秀者会有主流媒体刊登、或外出旅游、大会颁奖等各形
式的表彰。这种被认同和重视的成就感是在其他行业很难有的。
对
眼光长远
象 关注未来者
要 保险行业未来 点 发展前景广阔
利贡献有多大; • 保险业是我们自己开店,我们自己的生意,表现好我们不用
忧虑会被公司“炒鱿鱼”,没有退休的说法 • 保险业是长做长有,人人都需要保险产品,社会需求量极大。
成就感
对 渴望实现成就感
象
要 保险行业更容易 点 让人获得成就感
关键句: • 保险行业的成就感来自于几个方面,当你通过自己的努力,快速实现较高的收
激发准新人 选择意愿
生活给了我们很多选择的机会,平凡的人等待机会、优秀的人寻 找机会、成功的人把握机会,相信您是一个懂得把握机会的人, 一定不会错过这样的好机会的。
推荐参加培 训学习
我觉得您可以尝试先了解一下我们公司,公司下周一开设签约班, 您可以充分了解目前的保险行业以及我们公司历史和发展前景, 如何制定个人职业生涯规划,学习保险基础知识,无论您将来是 否从事这个行业,对您来说这都是一个不错的学习机会
没有裙带关系,只要你的条件达到,你就可以晋升; • 并且在晋升的过程中,公司还提供各类培训及激励,支持晋升。
对
不喜约束
象 渴望自由者
要 时间自由 点 由自己掌控
关键句: • 保险工作是自由职业性质,在完成公司制定的训练和目标后,什
么时间做什么完全由我们自行决定; • 只要预先完成了业绩或人力目标,剩余的时间可以自由分配,进
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
“飞龙在天”配套增员工具
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五折页
五折页详细介绍了太保公司 介绍、经营成果、所获奖项、产 介绍、经营成果、所获奖项、 品体系、收入保障、职涯规划等, 品体系、收入保障、职涯规划等, 使得准增员对太保有更加客观、 使得准增员对太保有更加客观、 细致的了解。 细致的了解。
“飞龙在天”配套增员工具
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您平常是不是很 少出去玩呀,在
他们不仅收入高,
无尚的荣誉
这只要努力,公 司会安排很多旅 游的机会
完善的保障
而且公司还给他 们提供了完善的 保障,这在其他行 业是得不到的
综合开拓
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增员工具介绍
规划养老,未来无忧 规划养老, —养老金保险销售工具介绍
友邦保险—李瑞川 友邦保险 李瑞川 2011年4月18日 年 月 日
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带领新人参观职场时使用的话术
寿险行业和通讯、 资本投资 朝阳行业 IT 、 ,并 称 为四大 ;但其他三个 为什么说寿
行业对从业人员的各 项要求 都 比较高(看图 说话)
拜访单页
单页以调查问卷的形式为主, 单页以调查问卷的形式为主, 一方面可以很好的切进拜访主题, 一方面可以很好的切进拜访主题, 另一方面通过测试了解准增员大 致的情况; 致的情况;同时单页下方还有客 户信息,以及对应3个转介绍的 户信息,以及对应 个转介绍的 信息, 信息,使得业务精英在拜访的过 程中可以有更加灵活的选择, 程中可以有更加灵活的选择,这 也是收集客户信息的重要手段。 也是收集客户信息的重要手段。
“飞龙在天”配套增员工具
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邀请函
对应创说会邀请函, 对应创说会邀请函,一方面让准增员感觉到 创说会的正式程度,不是任何人都可以参加的; 创说会的正式程度,不是任何人都可以参加的; 另一方面让准增员感觉到我们太平洋保险公司的 诚意。 诚意。
信 封
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பைடு நூலகம்增员剧本
剧本内容以话术为主,话术内容更 剧本内容以话术为主, 加人性化、更加实用, 加人性化、更加实用,主要分为三块内 第一、五大人群增员话术;第二、 容:第一、五大人群增员话术;第二、 行业介绍;第三、拒绝处理话术; 行业介绍;第三、拒绝处理话术;增员 剧本半张A4纸大小 方便携带; 纸大小, 剧本半张 纸大小,方便携带;业务伙 伴无论走到哪里都可以拿出来读一读, 伴无论走到哪里都可以拿出来读一读, 记一记。 记一记。
后援平台
是国内最先进的 信息化平台
行销系统
新人家园
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标准的新人培育流程, 标准的新人培育流程,就像一个 工厂, 自然人” 工厂,把“自然人”加工为合格的寿 险营销员。 险营销员。 这个工厂, 这个工厂,我们称为
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增员手册
增员手册半张A4纸大小,总共6 增员手册半张 纸大小,总共 纸大小 页12面!手册内容主要是叙述了目前 面 手册内容主要是叙述了目前 整个保险行业的大体形势, 整个保险行业的大体形势,让准增员 对象对保险有大体了解, 对象对保险有大体了解,同时手册也 大致叙述了太保的一些经营情况和获 奖情况, 奖情况,让准增员对象对太保也有很 好印象。 好印象。
寿险行业 广阔天地
险市场如此 广阔?因为 我们需要的 就是这些
在这个行业,
寿险社 会需要
我们如何能够 有所发展
只要努力就有 无限发展空间 公平晋升机制 全面的培训
正是有了这些支 持,公司产生了 一大批的高收入 的员工,月薪都 在一万以上
持续绩优榜
因为太保是集团 公司,除了销售寿 险以外,还可以销 售产险、团险,这 是同行的其他公 司做不到的
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