施工项目成本管理概论

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工程项目管理概述

工程项目管理概述

Project Management
第三节 基本建设程序 二、水利工程基本建设程序
1、项目建议书阶段(前期)(按照“水利水电工程项目建议 书编制暂行规定”(水利部608号);相应资格的工程咨询或 设计单位承担) 2、可行性研究报告阶段(前期)(按照“水利水电工程可行 性研究报告编制规程”(DL5020-93);相应资格的工程咨 询或设计单位承担;一经批准不得随意修改或变更。可研报告 批准后应正式成立项目法人,并按项目法人责任制实行项目管 理) 3、初步设计阶段(前期)(按照“水利水电工程初步设计编 制规程”(DL5021-93);相应资格的设计单位承担。一般 分为两阶段设计)
(四)项目管理知识体系(PMBOK)
项目集成管理 项目范围管理 项目时间管理
项目成本管理 项目质量管理
项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理
项目采购管理
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Project Management
第一节 工程项目管理概述
(五)工程项目管理 工程项目管理是项目管理的一类,其管理对象是工程项 目。 定义:在建设工程项目的生命周期内,用系统工程的理 论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、 控制等管理活动,从而使工程项目在既定的资源和环境 条件下,其质量、工期和投资控制目标得以实现。
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Project Management
第三节 基本建设程序
二、水利工程基本建设程序
4、施工准备阶段(①开始施工准备应具备的条件:初步设计已 经批准;项目法人已经建立;项目已列入国家或地方水利建 设投资计划,筹资方案已经确定;有关土地使用权已经批准; 已办理报建手续。②施工准备工作:施工现场的征地拆迁; 四通一平;必须的生产、生活临时建筑工程;组织招标设计、 咨询、设备和物资采购等服务;组织监理和主体工程招投标, 选定监理单位和施工承包商)

建筑工程成本管理概论

建筑工程成本管理概论
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第一节 建设工程信息的收集
(1)可行性研究报告,前期相关文件资料,存在的疑点和建 设单位的意图,建设单位前期准备和项目审批完成的情况。 (2)同类工程相关信息。 (3)拟建工程所在地相关信息。 (4)工程所在地政府相关信息。 (5)设计中的设计进度计划,设计质量保证体系,设计合同 执行情况,偏差产生的原因,纠偏措施,专业间设计交接情 况,执行规范、规程、技术标准,特别是强制性规范执行的 情况,设计概算和施工图预算结果,了解超限额的原因,了 解各设计工序对投资的控制等。 (6)勘察、测量、设计单位相关信息。
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第一节 建设工程信息的收集
(1)所在地招标投标代理机构的能力与特点,所在地招标投 标管理机构及管理程序。 (2)工程地质、水文地质勘察报告,施工图设计及施工图预 算、设计概算,设计、地质勘察、测绘的审批报告等方面的 信息,特别是该建设工程有别于其他同类工程的技术要求、 材料、设备、工艺、质量要求有关信息。 (3)工程造价的市场变化规律及所在地区的材料、构件、设 备、劳动力差异。 (4)本工程适用的规范、规程、标准,特别是强制性规范。
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第一节 建设工程信息的收集
(1)可行性研究报告,前期相关文件资料,存在的疑点和建 设单位的意图,建设单位前期准备和项目审批完成的情况。 (2)同类工程相关信息。 (3)拟建工程所在地相关信息。 (4)工程所在地政府相关信息。 (5)设计中的设计进度计划,设计质量保证体系,设计合同 执行情况,偏差产生的原因,纠偏措施,专业间设计交接情 况,执行规范、规程、技术标准,特别是强制性规范执行的 情况,设计概算和施工图预算结果,了解超限额的原因,了 解各设计工序对投资的控制等。 (6)勘察、测量、设计单位相关信息。

简述建筑工程施工项目管理

简述建筑工程施工项目管理

简述建筑工程施工项目管理1.建筑工程项目管理概论建筑工程施工项目管理是一门新兴的管理科学,是现代工程技术、管理理论和项目建设实施结合的产物,可以提高项目质量,缩短建设周期,节约建设资金。

建筑工程施工项目管理的基本原理:工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。

从内容上看,它是工程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。

从性质上看,项目管理是固定资产投资管理的微观基础、其性质属投资管理范畴。

工程项目建设是利用投资完成具有一定生产能力或使用功能的建筑产品的过程,是国民经济发展计划的具体化,是固定资产再生产的一种具体形式。

它通过项目的建成投产使垫付出去的资金回收并获得增值。

它的特点是:是一种一次性管理、是一种全过程的综合性管理、是一种约束性强的控制管理。

2.建筑工程施工项目的全面管理2.1安全管理建筑工程的安全生产管理,就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部活动,通过对生产因素的具体控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,从而保证施工项目的正常运行。

安全是天,是责任,安全生产是企业的生命线,它是维持生产的重要条件,是企业生产正常进行的最大保障。

2.2质量管理建立健全质量全过程监控制度体系,以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制,使工程质量始终处于动态管理之中。

具体实施表现为建立质量自检制度和第三方质量监督等两套质检机制。

作为管理人员,管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重,工程质量的好坏,很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。

2.3合同管理建造合同在施工管理过程中将起到越来越重要的作用,将有更多的费用问题要依据合同确认,而不是依据预算来确认,合同的主要作用将在以下几方面更加突出:(1)工程量核定方式;(2)工程款支付方式;(3)违约责任及索赔规定。

第1章 施工组织与管理概论

第1章  施工组织与管理概论

1.2 建设程序与施工程序
第 一 章 施 工 组 织 与 管 理 概 论 1.项目决策阶段 项目决策阶段 项目决策阶段包括项目建议书、可行性研究等内容。 项目决策阶段包括项目建议书、可行性研究等内容。 项目建议书是对拟建项目的一个总体轮廓设想, 项目建议书是对拟建项目的一个总体轮廓设想,是根据 国家国民经济和社会发展长期规划、行业规划和地区规划, 国家国民经济和社会发展长期规划、行业规划和地区规划, 以及国家产业政策,经过调查研究、市场预测及技术分析, 以及国家产业政策,经过调查研究、市场预测及技术分析, 着重从宏观上对项目建设的必要性做出分析, 着重从宏观上对项目建设的必要性做出分析,并初步分析项 目建设的可能性。 目建设的可能性。 可行性研究是建设项目在投资决策前, 可行性研究是建设项目在投资决策前,对与拟建项目有 关的社会、经济、技术等各方面进行深入细致的调查研究, 关的社会、经济、技术等各方面进行深入细致的调查研究, 对各种可能拟定的技术方案和建设方案进行认真的技术经济 分析和比较论证, 分析和比较论证,对项目建成后的经济效益进行科学的预测 和评价。对拟建项目的技术先进性和适用性、 和评价。对拟建项目的技术先进性和适用性、经济合理性和 有效性,以及建设必要性和可行性进行全面分析、系统论证、 有效性,以及建设必要性和可行性进行全面分析、系统论证、 多方案比较和综合评价, 多方案比较和综合评价,由此得出该项目是否应该投资和如 何投资等结论性意见,为项目投资决策提供可靠的科学依据。 何投资等结论性意见,为项目投资决策提供可靠的科学依据。
1.2 建设程序与施工程序
第 一 章 施 工 组 织 与 管 理 概 论
1.2.3 基本建设程序
基本建设程序是指建设项目从决策、设计、 基本建设程序是指建设项目从决策、设计、施工和竣工 验收到投产或交付使用的全过程中, 验收到投产或交付使用的全过程中,各项工作必须遵循的先 后顺序, 后顺序,是拟建建设项目在整个建设过程中必须遵循的客观 规律。 规律。 我国的基本建设程序可划分为项目建议书、可行性研究、 我国的基本建设程序可划分为项目建议书、可行性研究、 设计文件、施工准备(包括招投标、签订合同)、建设实施、 设计文件、施工准备(包括招投标、签订合同 、建设实施、 生产准备、竣工验收和后评价8个环节 个环节。 生产准备、竣工验收和后评价 个环节。这8个环节还可以进 个环节还可以进 一步概括为三大阶段,即项目决策阶段、 一步概括为三大阶段,即项目决策阶段、准备阶段和实施阶 段。

工程项目管理(三控、三管、一协调)

工程项目管理(三控、三管、一协调)

1520 1293.67
226.33
2 地下室工程
11
0.1170
1482 1423.89
58.11
3 主体结构工程
35
0.3723 4705 4530.89
174.11
4 装饰工程 合计
38
0.4043
5105 4920.33
229.67
94
1
12812 12170
642
根据上表,功能项目的优先改进顺序为4、1、3、2。
● 在设计的过程中,要求设计人员严格按照分配的投资限额 进行设计.
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限额设计的横向控制与纵向控制
可行性研究
纵 向
设计任务书

初步设计
层 限
技术设计

施工图设计


横向部门权责利分配,控制设计限额
按批准的设计任务书 及投资估算控制初步 设计,按批准的初步 设计总概算控制施工 图设计,同时保证使 用功能的前提下,控 制专业限额设计,控 制设计变更,确保设 计不突破限额。
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(三)对检查结果进行分析判断 通过对网络计划执行情况检查的结果进行分析判断,可为计划的调整提供依据。
一般应进行如下分析判断: (1)对时标网络计划宜利用绘制的实际进度前锋线,分析计划的执行情况及其
发展趋势,对未来的进度作出预测、判断,找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的 潜力。
(2)对无时标网络计划宜按表记录的情况对计划中未完成的工作进行分析判断。
某种需求的一种属性。即某种功用,效用,作用。
例:住宅是干什么用的? --提供居住空间
必要功能指用户所要求的功能及实现用户要 求而必备的有关功能。

项目全过程成本管理要点概论

项目全过程成本管理要点概论

项目全过程成本管理要点概论摘要:随着房地产进入微利时代,全过程成本管理终将代替传统管理模式,以下以案例解析全过程成本管理的要点及难点。

关键词:全过程管理、目标成本管理、案例分析一、传统管理到全过程管理的演变房地产成本管理的三个阶段造价计算(概、预、结)定额模式:强调个人经验,追求算得快、算量准,定额熟、套价正确。

成本控制模式:强调不能突破目标值。

成本全过程管理模式:强调企业/团队的共同目标—面向公司利益,讲求性价比,发掘价值,创造价值。

二、全过程成本管理全阶段成本管理全过程阶段—立项、策划、设计发包、施工、竣工、维护。

各阶段成本管理重点内容,立项阶段成本测算,项目经济性评价,盈利目标;策划阶段选择性价比最好的产品,制定产品目标与发展计划。

设计阶段产品目标与成本目标的制定。

最经济合理方案,符合项目定位,体现产品特征;材料设备的合理选型;施工图设计阶段制定限额设计,保障图纸的质量和时间成本。

发包阶段是由虚转为实的过程,虚拟:估、概、预算;现实:合同价、付款、结算价。

从虚到实的转折点就是发包。

通过市场竞争找到合适的价格和单位,完备的合同(与合作伙伴双赢的关系,资源与技术的把握)。

施工阶段变更和签证的管理,付款审核,动态监控销售阶段-营销费用预算管理,售楼工程成本控制,销售承诺与资料的把关。

竣工阶段结算、索赔办理,项目后评估。

维护运营阶段保修金、维护费用的管理。

三、成本控制基本方法-目标管理详解1)房地产成本目标管理原则①目标的内涵:不仅限于成本目标值本身、更要关注成本背后的产品目标。

②目标的作用:目标不是上限而是基准,目标的作用在于心中有数。

③目标的范围:成本目标是整个项目团队的目标,目标范围覆盖全成本。

2)房地产成本目标制定的过程①制定的时间目标的雏形从立项时开始形成,成本水平是考虑是否立项的要素之一;策划、设计阶段进行各阶段的成本测算,各期测算要有对应,比较变化原因,原则上前期目标控制后期目标;实施方案确定后,形成正式项目发展成本目标。

项目成本管理要点

项目成本管理要点

项目成本管理(适用于项目经理)第一章 项目成本管理概论第一节 成本的基本概念一、成本的经济性质(一)商品价值、成本和价格的关系商品价值(W)的组成可用下式表述:W=(C+V)+M (1-1)式中:C——商品中的物化劳动的价值(生产资料转移的价值);V——劳动者为自己劳动的价值(必要的活劳动价值);M——劳动者为社会创造的价值(盈利和税收);(C+V)——生产成本则:商品的价格=生产成本+盈利和税收。

(1-2)上列公式表明了商品价值、成本和价格之间的关系。

成本是商品价值的重要组成部分,它是由商品中的物化劳动价值和必要的活劳动价值所构成。

商品价格则是其价值的货币表现形式。

从施工项目来看,公式1-2可以转化为以下形式:工程造价=工程成本+利润+税收(1-3)而根据工程成本的不同形式,该公式可以有不同的表现形式,主要有:第一种形式:工程造价=预算成本+税收(1-4)这种形式是对于合同预(结)算来说的。

由于在当前的“2000”费用计算规则和工程量清单计价规则中,取消了按工程类别取费的方法,不再实行差别利润率,因此,上述公式中不再考虑法定利润(或差别利润)。

第二种形式:工程造价=实际成本+降本额+税收(1-5)这种形式是对于工程实施结果来说的。

从公式1-4和1-5可以看出:降本额=预算成本-实际成本(1-6)二、施工项目成本的定义和分类(一)施工项目成本的定义施工项目成本是指建筑业企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。

即:某施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和。

施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值(如:利润和税收等),也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产性支出(如:管理部门的人员工资等)。

施工项目成本是建筑业企业的产品成本,亦称工程成本。

在施工项目管理中,最终是要使项目达到质量高、工期短、消耗低、安全好等目标,而成本是这些目标经济效果的综合反映。

施工企业项目成本管理制度

施工企业项目成本管理制度

施工企业项目成本管理制度施工企业项目成本管理制度一、施工企业概论施工企业从事房屋建筑、公路、水利、电力、桥梁、矿山等土木工程施工。

它包括建筑公司、设备安装公司、建筑装饰工程公司、地基与基础工程公司、土石方工程公司、机械施工公司等。

施工企业国际上通称承包商,按承包工程能力分为工程总承包企业、施工承包企业和专项分包企业三类。

(一)工程总承包企业指从事工程建设项目全过程承包活动的智力密集型企业。

它应当具备的能力是:工程勘察设计、工程施工管理、材料设备采购、工程技术开发应用及工程建设咨询等。

(二)施工承包企业指从事工程建设项目施工阶段承包活动的企业。

它应具备的能力是:工程施工承包与施工管理。

(三)专项分包企业指从事工程建设项目施工阶段专项分包和承包限额以下小型工程活动的企业。

它应当具备的能力是:在工程总承包企业和施工承包企业的管理下进行专项工程分包,对限额以下小型工程实行施工承包与施工管理。

限额以下小型工程的范围有省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门确定。

二、施工企业项目成本管理制度在日新月异的现代社会中,各种制度频频出现,制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

那么相关的制度到底是怎么制定的呢?以下是小编帮大家整理的施工企业项目成本管理制度,希望对大家有所帮助。

施工企业项目成本管理制度11、成本预测成本预测是成本管理的起点,也是成本事前控制成败的关键,它是项目成本计划的基础。

成本费用的预测由施工企业及项目经理部人员完成,根据历史数据和成本费用与影响因素之间的数量关系,运用一定方法对施工项目未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学估计。

预测的目的首先为挖潜节约指明方向,作为计划期降低施工成本的参考;其次是为企业内部各责任单位降低成本指出途径,作为编制增产节约计划和制定降低成本措施的依据。

2、成本计划是在成本预测的基础上经过分析、比较、论证、判断后,预先规定计划期内项目施工成本所需要达到的水平,并确定各个成本项目预计要达到的降低额和降低率,提出保证成本计划实施所需的主要措施方案。

项目管理概论——项目费用管理

项目管理概论——项目费用管理
பைடு நூலகம்
1、项目费用和费用计划的概念
(2)项目费用计划 项目的完成需要多种资源,资源的获取需要 一定的费用,即资源的成本。项目费用计划就 是在资源规划的基础上,考虑资源的成本形成 的计划,包括项目费用管理计划和费用基准计 划。
2、资源说明书的概念
资源说明书是在资源规划阶段完成的, 用于说明WBS各组成部分所需资源的种类 和数量,也即资源的需求计划。 资源并不是具有无限能力且可以随时 得到的。因为项目费用、技术水平、时间 等因素的影响,几乎所有项目都要受到资 源的限制。在项目展开的过程中,如何规 划,才能使资源的可得性、及时性达到最 优,是项目管理者应认真考虑的问题。
项目管理概论
—— 项目费用管理
项目费用管理


项目费用计划 项目所需资源的种类和数量的确定 项目费用估算及其方法 项目预算的费用分解结构 项目费用预算的方法 项目费用控制 项目费用审计 挣值法 项目费用偏差的原因及措施 更新项目预算的方法和程序
1、项目费用和费用计划的概念
2)项目费用估算及其方法
(1)经验估算法 进行估计的人应有专门知识和丰 富的经验,据此提出一个近似的数 字。这种方法是一种最原始的方法, 还称不上估算,只是一种近似的猜 测。它仅适合于要求很快拿出一个 大概数字的项目。
2)项目费用估算及其方法 (2)自上而下估算法 此方法一般要求有类似完成项目的经验的 情况下使用。 主要内容是:收集上、中层管理人员的经 验和判断,以及相关历史数据,然后上、中 层管理人员估计整个项目的费用和各个分项 目的费用,将此结果传送给下一层管理人员, 责成其对组成项目和子项目的任务和子任务 的费用进行估算,并继续向下传送其结果, 直到项目组的最基层。

施工项目成本管理概论

施工项目成本管理概论

施工项目成本管理概论第一节施工项目成本一、施工项目成本1、建筑产品概念建筑产品是指建筑业向社会提供的具有一定功能、可供人类使用的最终产品,是经过勘察设计、建筑施工、构配件制作和设备安装等一系列劳动而最终一形成的。

如房屋建筑物、构筑物、机械设备和管道的安装工程等。

2、建筑产品价格(施工图预算)建筑产品价格:新建建筑产品价格,包括社会平均成本、利润和税金。

特点:定价在先,生产在后;供求双方直接定价。

3、施工项目成本概念是指建筑企业以施工项目为成本核算对象的施工过程中所耗费的全部生产费用总称。

包括主、辅材料、结构件、周转材料;生产工人的工资;机械使用费;组织施工管理所发生的费用等。

是建筑企业的产品成本,也称工程成本。

(1)以确定的某一项目为成本核算对象;(2)为该施工项目施工而发生的的耗费,也称现场项目成本,不包括企业的其他环节发生的成本费用;(3)核算的内容包括主材料、辅材料、结构件、周转材料;生产工人的工资;机实用文档械使用费;其他直接费;组织施工管理所发生的费用等。

施工图预算=工程实际成本+期间费用+利润二、建筑企业支出、费用和成本之间关系(一)支出、费用和成本的概念1、支出是指企业的所有开支。

按其与业务经营的关系不同,可以分为资本性支出、收益性支出、营业外支出、投资支出、所得税支出和利润分配支出。

共六项支出。

如下图所示:2、费用是企业一定时期内为了生产经营所发生的各种耗费,包括物化劳动的耗费和活劳动的耗费。

实用文档收益性支出在发生当期即表现为费用,资本性支出应在受益期内逐期分摊计入各期的费用。

所得税支出作为费用,直接冲减当期收益。

营业外支出不能作为费用,应在当期营业利润中扣除。

利润分配支出是对产品价值中剩余价值部分进行的分配,不是生产经营的耗费,也不能列为费用。

三项支出是费用,两项是从利润中扣除(一个税前,一个税后),一项是为了取得收益。

对外投资有什么用?可以享受被投资企业的利润分配,从投资收益中体现。

概论工程全过程造价管理

概论工程全过程造价管理

概论工程全过程造价管理工程项目的全过程造价管理就是工程项目的内部总价管理机构或委托工程造价机构,对建筑项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、项目竣工、结算等阶段的工程造价进行全过程的监督和管理,保证工程造价科学合理,实现建筑企业的经济最大化。

工程项目的全过程造价是贯穿于整个建设过程的,涉及工程建设的多个环节,应努力加强土木工程项目全过程造价,保证工程建设的效益。

一、全过程造价控制的定义任何项目成本均是由消耗或占用一定资源构成,而资源消耗和占用都是由于开展项目活动造成的,因此只有在确定了项目活动所消耗和占用的资源后才能科学的确定项目活动的造价,即最终确定建设项目的造价,而任何项目成本节约也只有通过减少资源消耗和占用实现,而要减少资源消耗或占用则只有减少或消除项目的无效或低效活动实现,才能最终降低建设项目造价。

建设项目全过程控制是指贯穿于项目实施的全过程,即从决策阶段到竣工验收阶段进行造价控制,其最终目的不仅仅是防止突破投资限额,保护业主利益,更重要的是可以促进设计、建设、施工单位加强管理,使人力、物力、财力等资源得到充分利用,取得最佳的经济效益和社会效益二、土木工程造价管理的重要性工程造价是工程项目的重要组成部分,它是单位工程质量的保证也是衡量建设单位经济效益的重要标尺。

由于我国社会主义经济发展对建设资金的需求越来越强烈,要提高建设项目的投资效益,就必须对建设项目建造的全过程进行投资控制。

投资控制的关键在于正确确定建设工程各个建设阶段的建筑工程造价。

就项目投资决策阶段而言,土木工程造价是项目财务分析和经济评价的重要依据,在此阶段造价控制主要是审查建设标准和主要技术指标采用是否合理。

就设计阶段而言,此阶段的工程造价控制是整个造价控制的龙头。

在总平面设计、建筑设计、工艺设计、层高、网柱设计等阶段就将控制投资的目标贯穿其中,才能保证选择恰当的设计标准和功能水平,从而将造价控制在合理的范围内。

工程施工中材料比重一般较大,尤其是建筑材料,一般占直接费的70%,降低材料费用,不仅可以降低直接费,而且也会导致间接费的降低。

《工程项目管理》必背知识点

《工程项目管理》必背知识点
C.相互承担连带责任
D.由有责任的一方承担
9.工程网络计划中,工作A的最早开始时间为第17天,其持续时间为5天,该工作有三项紧后工作,其最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天,最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天,则工作A的自由时差为________天。
A.6 B.3 C.11 D.8
A.1小时 B.6小时
C.12小时 D.24小时
3.下列哪种施工项目组织形式比较适合于大规模综合性的施工项目任务?( )
A.工作队式 B.直线职能式C.矩阵式D.事业部式
4.对于一般工程施工时间的总目标是( )
A.合同工期 B.设计工期
C.实际工期D.计划工期
5.下列不属于质量管理八大原则的是( )
C.目标控制 D.费用控制
4.施工速度最快的施工组织形式是
A.流水施工 B.平行施工
C.依次施工 D.交叉施工
5.中标通知书发出________内,中标单位应当与建设单位依据招标文件、投标书签定书面合同。
A.15天 B.10天
C.30天 D.60天
6.下列关于关键线路描述正确的是
A.工作持续时间最长的线路 B.工作持续时间最短的线路
序号
A
B
C
D
E
F
G
H
I
紧前工作
A
A
B、C
C、D
D
E
F
G、H
持续时间
2
3
4
3
2
2
3
4
4
时间参数表
序号
ES
EF
LS
LF
TF
FF
A
B
C
G
第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制

工程项目管理概论知识点

工程项目管理概论知识点

一、工程项目管理概述1. 工程项目管理的定义工程项目管理是指在一定时间、预算和资源约束下,通过计划、组织、协调、控制和监督等手段,对工程项目进行全过程的规划、实施和监督,确保项目目标的实现。

2. 工程项目管理的特点(1)复杂性:工程项目涉及多个领域、多个环节和多个利益相关者,管理过程复杂。

(2)不确定性:工程项目在实施过程中,可能面临技术、市场、政策等方面的不确定性。

(3)动态性:工程项目管理是一个动态过程,需要不断调整和优化。

(4)系统性:工程项目管理涉及多个方面,需要从整体上考虑和协调。

3. 工程项目管理的任务(1)项目规划:明确项目目标、范围、进度、成本和质量等方面的要求。

(2)项目组织:建立合理的组织结构,明确各部门和岗位的职责。

(3)项目实施:按照计划执行项目任务,确保项目目标的实现。

(4)项目控制:对项目进度、成本、质量等方面进行监控,及时调整和纠正偏差。

(5)项目收尾:完成项目验收、移交和总结评价等工作。

二、工程项目管理过程1. 项目启动阶段(1)项目识别:识别项目机会、确定项目目标。

(2)项目定义:明确项目范围、目标、预算和进度等。

(3)项目计划:制定项目计划,包括进度计划、成本计划、质量计划等。

2. 项目计划阶段(1)制定详细项目计划:细化项目计划,明确项目实施过程中的各项任务、资源、时间等。

(2)项目预算:确定项目预算,包括人力、设备、材料等成本。

(3)项目风险识别:识别项目风险,制定风险应对措施。

3. 项目实施阶段(1)项目组织:建立项目团队,明确各部门和岗位的职责。

(2)项目执行:按照项目计划执行项目任务,确保项目目标的实现。

(3)项目监控:对项目进度、成本、质量等方面进行监控,及时调整和纠正偏差。

4. 项目收尾阶段(1)项目验收:完成项目验收,确保项目质量符合要求。

(2)项目移交:将项目成果移交相关方,确保项目目标的实现。

(3)项目总结:总结项目经验教训,为后续项目提供借鉴。

建设工程施工管理笔记

建设工程施工管理笔记

《建设工程施工管理》第一章:施工管理概论第二章:施工成本控制第三章:施工进度控制第四章:施工质量控制第五章:职业健康安全与环境管理第六章:施工合同管理第七章:施工和信息管理第一章施工管理概论本章的命题规律主要体现在:1.区分建设工程项目各参与方对项目管理的目标和任务是一个命题点2.区分施工总承包方、施工总承包管理方、建设项目工程总承包的特点是很好的命题点。

3.区分组织工具中的项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图的概念与功能是每年必考的内容。

4.职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点及其应用.5.有关施工组织设计的内容,其命题点就是区分施工组织总设计、单位工程施工组织设计与分部(分项)工程施工组织设计的内容、编制依据和编制程序。

6.项目目标动态控制的四种纠偏措施的应用与运用动态控制原理控制施工进度、施工成本、施工质量的方法是比较好的命题点.7.根据施工方项目经理的工作性质、任务、权限、责任。

8.建设工程施工风险管理的工作流程。

9.建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务是需要掌握的内容,而且需要分清某一任务应该属于哪一阶段的工作。

10.建设工程监理的工作方法可以说是很重要的内容,一定要掌握。

第1节施工方的项目管理*项目管理的核心任务:项目的目标控制。

由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

1.1掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念1。

建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.*五个理解点(1)“自项目开始至项目完成"指的是项目的实施期;(2)“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;(3)“费用目标"对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。

工程项目管理概论

工程项目管理概论
质量控制
对项目的施工质量进行严格控制,确保各环节的施工质量符合标准。
成本控制
对项目的成本进行严格控制,确保各阶段的成本符合预算要求。
安全控制
对项目的施工安全进行严格控制,确保施工过程的安全可靠。
工程项目竣工与验收
项目收尾
01
对项目的各项工作进行收尾,确保项目的各项任务均已完成。
竣工验收
02
组织专家对项目的竣工成果进行验收,确保项目的质量、安全
04
工程项目管理的基本原则
目标导向
以实现项目目标际情况,及时调整管理措施和方 案。
全面管理
对项目全过程、全要素进行管理和协调。
合作共赢
加强沟通协调,促进各方合作,实现共赢。
工程项目管理的主要
02
内容
工程项目策划与决策
确定项目目标和范围
通过市场调研、技术可行性分析等手 段,明确项目的预期目标、功能要求 和主要任务。
案例二:某软件开发项目的质量管理
总结词
质量管理的核心要素
详细描述
该案例重点介绍了软件开发项目中质量管理的关键要素,包 括需求分析、设计评审、代码审查、测试验收等方面的内容 。
案例二:某软件开发项目的质量管理
总结词:需求分析
详细描述:需求分析是软件开发项目的基础,该案例详细阐述了如何进行有效的 需求分析,确保项目开发符合用户需求和期望。
制定沟通机制
建立有效的沟通机制,确保项目团队内部和 外部的信息传递和交流畅通无阻。
协调资源
根据项目需求,协调各方面的资源,确保项 目的顺利实施。
监控项目进展
对项目的进展情况进行实时监控,及时发现 和解决项目实施过程中的问题。
工程项目施工与控制

工程项目管理概论报告

工程项目管理概论报告

工程项目管理概论报告1工程项目管理概论报告一、工程项目管理介绍和趋势工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动.从内容上看,它是工程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。

从性质上看,项目管理是固定资产管理的微观基础、其性质属于管理范畴。

工程项目建设是利用完成具有一定生产能力或使用功能的建筑产品的过程,是国民经济计划的具体化,是固定资产再生产的一种具体形式.它通过项目的建成投产使垫付出去的回收并获得增值。

建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和的关键。

尤其在我国加入**后,建筑市场全面,市场竞争更加激烈,所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念,将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究,实现管理的创新,在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取最大限度地降低工程成本,才能在市场竞争中立于不败之地。

本文主要介绍的是项目进度方面的管理。

随着我国的进一步,经济日益深刻地融入全球市场,企业走出国门在海外和经营的项目也在增加,许多项目要通过国际招标,咨询或BOT方式运作,项目管理的国际化正趋势和潮流。

我国的企业必须以市场为导向,转换经营模式,增强应变能力,勇于进取,在竞争中学会生存,在拼搏中寻求.以下是我国工程项目管理的趋势:(一)项目管理国际化趋势国际项目管理协会发挥更大作用,国际间的学术交流日益频繁.国际项目管理协会(IPMA)是以国家为主体组成的,我国项目管理委员会也已加入成为其成员单位。

这些组织每年都进行很多行业性和学术性的活动,发行通讯和刊物、协助项目管理专业人员的招聘和就业。

施工企业工程成本管理论文

施工企业工程成本管理论文

施工企业工程成本管理探讨中图分类号:f275文献标识:a文章编号:1009-4202(2012)01-126-01摘要在企业管理中,成本管理是其中一项重要的内容,有效的成本管理是施工企业利润实现最大化的主要手段。

如果成本管理不到位,就有可能造成企业亏损,进而影响企业的生存和发展。

为此,加强工程成本管理对于施工企业而言具有非常重要的意义。

本文就施工企业工程成本管理展开了探讨,提出了几点管理措施。

关键词施工企业成本管理随着市场经济的快速发展以及市场竞争日益激烈,如何在市场中立足并不断发展和强大,其关键在于企业管理,尤其是对于企业管理中的成本管理,其是企业管理中的核心内容,有效的成本管理是施工企业利润实现最大化的主要手段。

如果成本管理不到位,就有可能造成企业亏损,进而影响企业的生存和发展。

为此,在确保工程质量和工期的前提下,加强工程成本管理对于施工企业降低工程施工成本、提高经济效益、增强竞争力具有非常重要的意义。

一、项目成本管理的意义增收和节支是企业提高经济效益两条基本途径。

前者受市场等客观因素的限制而难以实现,后者属于企业内部的管理问题,其弹性较大,即有开拓的空间。

随着市场竞争越来越激烈,利润空间也随之越来越小,加强项目成本核算,以减少不必要的支出,从而尽可能提高企业效益,这已成为大多数企业的一项长期经营战略。

施工企业利润主要源于工程项目,工程项目是企业管理的核心。

有效的工程成本管理,对于企业管理水平的全面提高以及企业经济效益及竞争力的提高,有着巨大的推动作用。

二、施工企业工程项目成本管理措施(一)加强项目成本管理与经济意识,建立、完善项目成本核算的管理体制实行工程项目管理的关键在于建立项目成本核算制和项目经理责任制。

其中的项目成本核算制是基础,如果没有项目成本核算管理体制,项目经理责任制就只会流于形式。

项目成本核算是项目成本管理的一项有力依据,其他的成本分析考核、成本控制、成本计划等工作都是建立在成本核算的基础之上的。

建设工程项目管理概论

建设工程项目管理概论

建设工程项目管理概论引言:建设工程项目管理是一项系统、综合性的活动,它是通过策划、组织、协调、控制和评价等一系列管理过程,达到实现建设工程项目目标的目的。

建设工程项目管理旨在对建设工程项目进行科学合理的组织和管理,以最小的成本、最高的效率和最佳的质量完成项目任务。

本文将从项目管理的概念、原则和过程等方面,对建设工程项目管理进行阐述。

一、项目管理的概念:建设工程项目管理是指对建设工程项目进行全过程、全方位、严谨规范的计划、组织、控制、实施和监督的活动。

它是基于项目的目标、需求、约束条件和组织能力等进行项目决策和管理的一种综合性管理方法。

项目管理是一门科学,它通过合理的方法,对建设工程项目进行规划、组织和控制,以期实现项目的目标。

二、项目管理的原则:1.目标导向原则:项目管理应该以项目的目标为导向,明确项目的目标和里程碑,确保项目顺利进行。

2.综合管理原则:项目管理应该具备综合性管理能力,将项目的各个环节和要素进行协调和优化,确保项目整体效益最大化。

3.过程控制原则:项目管理应该注重过程控制,及时发现和解决问题,确保项目进程顺利进行。

4.风险管理原则:项目管理应该注重风险管理,对可能发生的风险进行预测和分析,并制定应对措施,确保项目顺利实施。

5.团队合作原则:项目管理应该注重团队合作,建立高效、协作的团队,使团队成员能够充分发挥自己的能力,形成整体的合力,确保项目成功。

三、项目管理的过程:1.项目启动阶段:明确项目目标、项目需求和约束条件,并制定项目管理计划。

2.项目计划阶段:确定项目的工期、成本、质量和风险等计划,并制定详细的项目工作计划。

3.项目执行阶段:按照项目计划进行项目实施,并进行过程控制和问题处理。

4.项目监督阶段:对项目的进展进行监督和检查,及时发现和解决问题。

5.项目收尾阶段:完成项目交付,并进行项目总结与评估。

四、项目管理的重要性:1.提高项目管理效率:通过科学合理的管理方法,能够提高项目的管理效率和执行效果。

工程施工成本管理范围

工程施工成本管理范围

工程施工成本管理范围一、工程施工成本管理的定义工程施工成本管理是指在工程项目施工过程中,对项目成本进行有效的计划、控制和分析,以确保项目在预算范围内按时、按质地完成。

它是对项目成本进行综合管理的过程,涉及到成本的规划、预算、监控和分析等环节。

二、工程施工成本管理的重要性1. 提高项目效率:通过对成本的有效管理,可以减少浪费,提高资源利用率,从而提高项目的效率。

2. 降低风险:通过成本控制,可以及时发现和解决问题,降低项目的风险。

3. 提高质量:成本管理可以通过提高资源配置和管理能力,提高项目的质量。

4. 有效利用资源:通过成本管理,可以减少资源浪费,提高资源利用率,实现资源的最大化利用。

5. 提高竞争力:通过有效的成本管理,可以降低项目成本,提高项目的竞争力。

三、工程施工成本管理的方法和工具1. 成本估算:在项目启动阶段,进行成本估算,确定项目的预算和资源需求。

2. 成本预算:在项目实施阶段,编制详细的成本预算,明确各项费用的支出计划和分配。

3. 成本控制:通过设立成本目标和指标,定期进行成本核算,对比实际成本和预算成本,及时采取措施进行调整。

4. 成本分析:定期对项目成本进行分析,找出成本的构成和变动原因,为下一步的成本控制提供参考。

5. 成本管理工具:包括成本管理软件、绩效管理系统、成本核算模型等工具,可以帮助项目组织对成本进行有效管理和控制。

四、工程施工成本管理的相关问题1. 变更管理:在项目实施过程中,可能会出现各种变更,如设计变更、材料变更等,需要及时进行变更管理,对项目成本进行调整。

2. 风险管理:项目实施过程中可能会面临各种风险,如市场风险、技术风险等,需要进行风险管理,对项目成本进行评估和控制。

3. 资金管理:项目实施需要大量资金支持,需要对项目资金进行有效管理,确保资金的有效利用。

4. 监督检查:对项目进展和成本进行定期监督检查,发现问题及时解决,确保项目成本在控制范围内。

五、工程施工成本管理的发展方向1. 信息化:将成本管理与信息技术相结合,建立成本管理信息系统,实现成本数据的实时更新和分析。

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第一章施工项目成本管理概论第一节施工项目成本一、施工项目成本1、建筑产品概念建筑产品是指建筑业向社会提供的具有一定功能、可供人类使用的最终产品,是经过勘察设计、建筑施工、构配件制作和设备安装等一系列劳动而最终一形成的。

如房屋建筑物、构筑物、机械设备和管道的安装工程等。

2、建筑产品价格(施工图预算)建筑产品价格:新建建筑产品价格,包括社会平均成本、利润和税金。

特点:定价在先,生产在后;供求双方直接定价。

3、施工项目成本概念是指建筑企业以施工项目为成本核算对象的施工过程中所耗费的全部生产费用总称。

包括主、辅材料、结构件、周转材料;生产工人的工资;机械使用费; 组织施工管理所发生的费用等。

是建筑企业的产品成本,也称工程成本。

(1 )以确定的某一项目为成本核算对象;(2)为该施工项目施工而发生的的耗费,也称现场项目成本,不包括企业的其他环节发生的成本费用;(3)核算的内容包括主材料、辅材料、结构件、周转材料;生产工人的工资;机械使用费;其他直接费;组织施工管理所发生的费用等。

施工图预算=工程实际成本+期间费用+利润二、建筑企业支出、费用和成本之间关系(一)支出、费用和成本的概念1、支出是指企业的所有开支。

按其与业务经营的关系不同,可以分为资本性支出、收益性支出、营业外支出、投资支出、所得税支出和利润分配支出。

共六项支出。

如下图所示:2、费用是企业一定时期内为了生产经营所发生的各种耗费,包括物化劳动的耗费和活劳动的耗费。

收益性支出在发生当期即表现为费用,资本性支出应在受益期内逐期分摊计入各期的费用。

所得税支出作为费用,直接冲减当期收益。

营业外支出不能作为费用,应在当期营业利润中扣除。

利润分配支出是对产品价值中剩余价值部分进行的分配,不是生产经营的耗费,也不能列为费用。

三项支出是费用,两项是从利润中扣除(一个税前,一个税后),一项是为了取得收益。

对外投资有什么用?可以享受被投资企业的利润分配,从投资收益中体现。

所以,支出不一定就是耗费。

企业发生的费用,并不都是成本,只有为生产一定种类和数量的产品而发生的材料耗费和人工费用等才能计入产品成本,称之为生产成本。

企业为销售产品而发生的销售费用、为组织管理生产经营活动而发生的管理费用、为筹集资金而发生的财务费用均与产品生产无直接关系,称之为期间费用。

费用包括:生产成本和期间费用。

3、成本是企业为生产一定种类、一定数量的产品所发生的各种费用,是对象化的费用。

也就是费用中的生产成本。

(二)费用与成本关系费用与成本的联系表现为:两者的性质相同,两者均为生产经营过程中所发生的必要耗费;费用是计算成本的前提和基础,没有费用的发生,就没有成本形成;成本是对象化的费用,费用按一定范围、一定对象进行归集,就构成各该对象的成本。

费用与成本的区别表现为:费用强调单位的耗费,成本强调某一特定对象的耗费;费用强调按期间归集,遵循权责发生制的原则,成本强调按对象归集,遵循配比原则和受益原则;费用包括期间费用和对象化的费用,成本只指对象化的费用。

支出费用成4、营业外支出:与生产经营无关的支出;从营业利润中扣除可见,支出大于费用,费用大于成本。

支出可以转化为费用;也可以从日后中取得收益;还有就是直接的减少资产,如利润分配支出。

制造成本法P3:制造成本就是施工项目经理部的施工成本,它只将与施工项目成本直接相关的各项成本和费用计入施工项目成本,而将与项目没有直接关系的,但却与企业经营期间相关的费用作为期间费用计入当期损益中。

是施工项目现场成本。

制造成本法与完全成本法的不同。

三、施工项目成本分类(一)按成本控制的标准不同划分1、目标成本:是指企业在生产经营活动中某一时期内要求实现的成本目标。

确定成本目标的方法有很多,如计划成本、标准成本和定额成本等都可以作为目标成本。

2、计划成本:是指根据计划期内的各项平均先进消耗定额和有关资料确定的成本。

反映计划期内成本方面的努力目标。

将实际成本指标与计划成指标本对比,可掌握计划成本指标的完成情况,分析完成或未完成计划成本指标的原因,从而采取措施,改善经营管理,降低成本3、标准成本:是指企业在正常的生产条件下,以标准消耗量和标准价格计算的产品单位成本。

标准成本制定后,在生产作业过程中一般不作调整和改变,实际成本与标准成本的偏差,可通过计算差异来反映。

4、定额成本:是指根据一定时期的执行定额计算成本。

将实际成本与定额成本对比,可发现差异并分析产生差异的原因,以便采取措施,改善经营管理,降低成本。

(二)按生产费用与工程量的关系划分1、变动成本:它的总额随着工程量的增减而变动。

2、固定成本:它的总额在一定期间和一定业务量范围内不随产量的增减而变动。

(三)按生产费用计入成本的方法划分1、直接成本:是指生产产品时,能直接计入产品成本的费用。

2、间接成本:是指不能直接计入而要按一定标准分配计入产品成本的费用。

(四)按成本发生的时间划分按成本控制需要,施工项目成本可分为预算成本、计划成本和实际成本。

1、预算成本它是根据施工图套定额(工程量、材料、人工和取费等定额标准)进行计算的。

是确定工程造价的基础,也是编制计划成本的依据和评价实际成本的依据。

(施工图预算一反映社会平均成本水平)施工图预算=工程预算成本+计划利润施工图预算确定了建筑产品的价格,成本管理就是在施工图预算范围内做文章。

2、计划成本是施工项目经理部根据计划期的实际情况,在实际成本发生前预先计算的成本。

也就是建筑企业考虑降低成本措施后的成本计划数。

是成本目标管理的底数。

(施工预算一反映企业个别成本水平)3、实际成本是施工项目在报告期内实际发生的各项生产费用的总和。

计划成本和实际成本都是反映施工企业成本水平的,它受企业本身的生产技术、施工条件及生产经营管理水平所制约。

两者比较,可提示成本的节约和超支,考核企业施工技术水平及技术组织措施的执行情况和企业的经营成果。

实际成本与承包成本比较,可以反映工程盈亏情况。

承包成本可以理解是外部的成本水平,是反映企业竞争水平的成本。

三种成本之间的关系图:书P5所示预算成本与实际成本:12 3 4亏损预算成本与实际成本比较图1、 实际成本比预算成本低,利润空间大;2、 实际成本与预算成本相等,只有计划利润空间;3、 实际成本等于预算成本,没有利润空间;4、 实际成本高于:预算成本 +计划利润, 施工项目出现亏损。

5、 实际成本与计划成本比较,可以了解成本节约情况(五)成本的其他分类边际成本、沉入成本和机会成本等计划利润利润空间 大利润空间 等于计划 利润实际 成本预算 成本实际 成本实际 成本实际 成 本: 大于 预算 成本+计划利 润四、施工项目成本构成施工企业工程成本由直接成本和间接成本组成。

施工项目成本构成图:1、直接成本是指施工过程中直接耗费的构成工程褓实体或有助于工程形成的各项支出,包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费。

2、间接成本是指企业的各项目经理部为施工准备、组织和管理施工生产所发生的全部施工间接费支出。

包括现场管理人员的人工费、资产使用费、工具用户具使用费、保险费、检验试验费、工程保修费、工程排污费以及其他费用等。

施工图预算与工程造价是相同的,只是在不同阶段的称呼不同而已。

在招标投标阶段为施工图预算,在工程竣工阶材料二次搬运费临时设施摊销费生产工具用具使用费检验试验费工程定位复测费工程点交费场地清理费施工过程中的其他费用施工项目成本现场管理人员经费现场管理人员的薪金:工资、奖金、津贴劳动保护费职工福利费工会经费教育经费劳保统筹费:按工资总额的一定比例交纳间接成本现场管理人员办公经费办公费交通差旅费业务活动经费固定资产使用费:现场管理用的固定资产折旧、修理或租赁费工具用具使用费:现场管理用的不属于固定资产的工具、家具、消防等的购置、维修费用保险费:施工管理用的财产、汽车等保险费税金:房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等项目管理经费工程保修费:工程交付使用后在规定的保修期内的修理费用工程排污费:施工队现场按规定交纳的排污费利息支出:贷款利息、汇兑净损失、银行手续费等其他费用人工费材料费施工机械使用费环境保护费文明施工费安全施工费临时设施费夜间施工费二次搬运费大型机械设备进出场及安拆费 混凝土、钢筋混凝土模板及支架费 脚手架费已完工程及设备保护费 施工排水、降水管 垂直运输机械费工程排污费工程定额测定费社会保障费:养老、失业、医疗 住房公积金危险作业意外伤害保险管理人员工资 办公费 差旅费固定资产使用费 工具用具使用费 劳动保险费 工会经费 职工教育经费 财产保险费 财务费税金:房产税、车船使用税、土地 使用税、印花税 其他第二节 施工项目成本管理概述一、施工项目成本管理的重要作用企业追求的目标, 不仅质量好、 工期短、 建设单位满意, 同时投入少、产出大、企业获利丰厚的项目产品。

所以,施 工项目成本管理是施工项目管建筑工程费 用基本组成理的核心,是衡量建筑企业管理水平高低的综合性指标。

具体作用表现在以下三方面:1、加强项目成本管理,提高建筑企业市场竞争力施工图预算=工程实际成本+期间费用+利润,从公式中可看出,成本在建筑产品价格中占了很大比重,一般会占到60% —70% 。

价格是衡量企业产品竞争力的一标尺。

一般来说,在建筑市场上投标价越低越容易中标。

加强项目成本管理,提高劳动生产率、降低材料物资消耗、提高机械设备利用率,使成本低于同行业平均成本水平,取得最大的成本差价,扩大利润空间,在市场竞争中取得优势。

2、提高项目成本管理水平,为企业创造经济效益施工项目经理部是企业最基本的管理组织,其全部行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本,创造经济效益。

项目成本管理既是施工项目管理的起点,也是项目管理的终点。

施工项目管理既包括质量的管理、工期的管理、资源的管理、安全的管理,也包括合同的管理、分包的管理、预算的管理。

所有这些无一不与成本管理息息相关。

成本管理水平的高低直接影响着企业的经济效益。

影响施工项目成本的因素:质量、工期、安全等质量成本:是指施工项目部为保证和提高建筑产品质量而发生产的一切实必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。

分为四类:(1)施工项目内部故障成本:如返工、停工、降级、复检等引起的费用;(2)外部故障成本:如保修、索赔等引起的费用;(3)质量检验费用(4)质量预防费用工期成本:是指施工项目部为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切必要费用以及工期索赔等费用的总和。

安全责任:3、项目成本管理是建筑企业建立经济责任制、实施有效控制和监督的手段。

项目一旦中标,确定了价格,成本就成了决定性的因素。

企业会以承包责任制的方式把成本降低这一任务下放到项目经理部。

企业通过建立以成本管理为核心的经济责任制,对施工项目的实际运行进行控制和监督,保证其正常运转。

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