佳兆业集团控股内部人才推荐奖励制度
内部推荐人才奖励制度
内部推荐人才奖励制度内部推荐人才奖励制度是指企业在招聘过程中，鼓励员工积极推荐人才，并给予一定的奖励的制度。
通过内部推荐人才奖励制度，企业可以有效地利用员工的社交网络和人脉资源，提高招聘效率，降低招聘成本，同时也能增强员工对企业的归属感和参与感。
以下是我对内部推荐人才奖励制度的详细解析。
一、奖励对象二、奖励方式1.奖金制度：既可以根据推荐人才的岗位级别、薪资水平等给与一定的奖金；也可以根据推荐人才被录用后的工作期满、绩效优秀等给与一定的奖金。
2.礼品制度：可以根据推荐人才的重要程度，给予一些高价值的礼品，如智能手机、平板电脑、旅游机会等。
3.荣誉称号：推荐的人才经过一段时间的工作后，如绩效表现优秀，可以给予推荐人一定的荣誉称号，如“优秀推荐人才先进个人”、“企业招聘推荐专家”等。
三、奖励标准1.推荐人才职级、薪资水平、服务年限等：推荐人才的级别越高，薪资水平越高，服务年限越长，可以获得的奖励也越多。
2.推荐的人才是否被录用，以及其在企业的绩效表现：如果被推荐的人才确实是优秀的，并被企业录用后，在其工作期满后表现出色，推荐人可以获得更多的奖励。
四、奖励流程1.推荐人提交人才推荐申请：员工将招聘需求和被推荐人的信息提交给企业的人力资源部门。
2.面试和录用过程：企业的人力资源部门将根据推荐人才的信息进行面试和评估，如符合企业的招聘要求并录用，则进行到下一步。
3.确认奖励：企业的人力资源部门确认推荐人是否符合内部推荐人才奖励制度的相关规定，并与财务部门进行沟通，来支付相应的奖励。
4.发放奖励：企业根据奖励的形式，如发放奖金、购买礼品、颁发荣誉称号等，将奖励发放给推荐人。
五、奖励效果评估企业应当对内部推荐人才奖励制度的效果进行评估，并对制度进行优化和改进。
主要评估指标包括：员工参与度、推荐人才的质量和数量、奖励的公正性、对员工激励的效果等。
六、注意事项在制定和实施内部推荐人才奖励制度时，企业需要注意以下几点：1.制度公正性：奖励制度应当公正、透明，避免出现系统性的偏见和不公平现象。
员工内部推介奖励制度范本
员工内部推介奖励制度一、目的和原则1.1 目的为了鼓励员工积极向公司推荐优秀人才，扩大公司的人才来源，提高招聘效率，特制定本员工内部推介奖励制度。
1.2 原则（1）公开、公平、公正：本制度对所有员工公开，按照公平、公正的原则进行实施。
（2）奖励与绩效挂钩：员工推荐的候选人被录用后，根据其绩效表现给予推介人相应的奖励。
二、奖励对象和条件2.1 奖励对象（1）公司全体员工。
（2）外部人士（需经员工推荐）。
2.2 奖励条件（1）推荐的候选人必须是符合公司招聘职位要求的优秀人才。
（2）推荐的候选人通过公司的面试和考察，被正式录用。
（3）推荐的候选人入职后，能够在公司正常工作满一个月。
三、奖励标准3.1 奖励金额（1）推荐的候选人入职后，奖励推介人人民币200元。
（2）推荐的候选人入职满一个月后，根据其绩效表现，再给予推介人相应的奖励。
3.2 奖励发放（1）奖励金在候选人入职满一个月后发放。
（2）奖励金由公司人力资源部负责统计和发放。
四、奖励的认定和核实4.1 推荐人需向公司人力资源部提供被推荐人的联系方式，以便进行核实。
4.2 公司人力资源部负责对被推荐人的入职和绩效情况进行核实。
4.3 推荐人提供的信息必须真实有效，如有虚假信息，公司将取消奖励资格。
五、其他规定5.1 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。
5.2 公司可根据实际情况对本制度进行修改和完善。
5.3 本制度的修改和废止，需经公司总经理审批。
六、附则6.1 本制度由公司人力资源部负责制定和修订。
6.2 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。
通过制定和实施员工内部推介奖励制度，公司可以更好地激励员工积极参与人才引进工作，提高招聘效率，同时也有助于增强员工之间的凝聚力和团队协作精神。
希望全体员工积极响应，共同为公司的快速发展贡献力量。
关于内部推荐候选人奖励办法的通知
关于内部推荐候选人奖励办法的通知尊敬的员工们：
为了更好地发挥员工的积极性和创造力，促进内部人才的培养
和选拔工作，公司决定推出内部推荐候选人奖励办法，鼓励员工积
极推荐合适的候选人填补公司职位空缺。
现将有关事项通知如下：
一、奖励范围
1. 奖励适用范围：本奖励办法适用于全体公司员工。
2. 奖励内容：推荐候选人被录用后，推荐人将获得一定的奖励，具体奖励金额根据候选人所填补职位的级别来确定。
- 职位级别一：奖励金额为X元；
- 职位级别二：奖励金额为Y元；
- 职位级别三：奖励金额为Z元。
二、奖励条件
1. 推荐候选人需满足公司所要求的招聘标准和职位要求。
2. 推荐人应在候选人入职的三个月内向人力资源部门递交推荐材料，并填写推荐候选人申请表。
三、奖励发放
1. 推荐人应填写完整的推荐候选人申请表，并按要求提交给人力资源部门。
2. 推荐人将在推荐候选人入职三个月后的工资发放时获得相应的奖励。
四、其他事项
1. 推荐人需如实填写推荐候选人的相关信息，不得故意提供虚假情况。
2. 如多名员工同时推荐同一候选人且候选人被录用，则奖励金额将在推荐人之间平均分配。
3. 公司保留对该奖励办法的最终解释权。
请广大员工积极参与内部推荐候选人奖励活动，为公司的发展贡献自己的力量！
人力资源部
日期：YYYY年MM月DD日。
内部人才推荐奖励政策
内部人才推荐奖励方案一、目的与意义为满足集团发展需要，提高招聘效率和人才的稳定性，现鼓励全体员工推荐优秀人才，特制定此奖励方案。
二、适用范围适用于集团总部全体员工。
三、推荐流程1.推荐人根据集团招聘需求将被推荐人的简历及《推荐信》发送至集团人力资源部邮箱，经人力资源部筛选后确定面试时间；2.面试结束后3个工作日内，人力资源部负责通知推荐人及被推荐人面试结果；3.推荐成功（入职并转正），对推荐人给予奖励。
四、奖励为鼓励员工积极参与内部推荐，集团对推荐成功的内部员工给予一定标准的奖励。
1、奖励方式成功推荐具体奖励情况如下：2（1）被推荐人同时被2位（含）以上员工推荐,最先推荐的员工可获得奖励；（2）被推荐人入职满半年，发放推荐人奖励津贴的30%，被推荐人入职满1年，发放剩余70%奖励津贴。
每月最后一个工作日前，集团人力资源部负责统计当月符合奖励发放的人员明细，并于次月15日前进行奖金发放。
3、奖励免除（1）集团总部及各生产基地人力资源部员工本身负有引进优秀人才的责任，故不享受推荐奖励；（2）推荐人有义务提供被推荐人的真实信息，如经核实，有故意隐瞒或伪造推荐人信息情况，不享受推荐奖励；（3）推荐离职员工返回企业，不享受推荐奖励；（4）如推荐人在奖励津贴发放前提出离职，则不享受推荐奖励。
（5）被推荐人在填写报名表时需按要求在“推荐人信息”一栏中写明推荐人姓名，事后填写推荐人无效；（6）推荐人在被推荐人面试前必须详细认真填写《推荐信》，事后补写，推荐无效。
五、推荐人的职责1、推荐人需事先对被推荐人的情况有一个基本了解，如年龄、教育经历、成长经历、工作经历、家庭情况、能力特长、健康情况等；2、推荐人需填写《推荐信》，介绍被推荐人的基本情况并初步建议所推荐的岗位和职务；3、推荐人向被推荐人介绍企业文化、招聘岗位基本信息、工作氛围等；4、被推荐人录用上岗后，推荐人应关注被推荐人在企业的成长，帮助其尽快融入团队。
内部员工推荐人才奖励制度
内部员工推荐人才奖励制度内部员工推荐人才奖励制度1（879字）为了拓宽公司的人才招聘渠道，提高员工内部推荐的积极性，快速高效的获得适合企业需求的人才，也为了加强团队凝聚力，公司特制定此奖励制度。
一、适用范围：本制度适用于公司全体正式员工，但以下人员除外：1、人力资源部人员以及与招聘相关的人员；2. 一般情况下，推荐人为招聘岗位的直属上级时，不在此奖励范围之内。
二、内部员工推荐原则：1、无论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；2、对被推荐人综合评估，择优上岗；3、推荐人不得隐瞒被推荐人的个人真实情况；4、所有进入公司员工，在公司内部平等对待。
三、内部推荐人才标准：1、被推荐的基本条件必须符合本单位对人员工招聘的基本要求（学历、技能、工作经验）；2、被推荐人人员的个人简历、学历不能有任何的隐瞒和伪造；3、被推荐人没有任何刑事犯罪记录。
四、内部推荐流程：1. 员工在推荐简历前，推荐人需事先了解公司招聘岗位需求；2. 如候选人适合本岗位人员招聘需求，请推荐人将其简历发送至人力资源部邮箱，并在邮件中标明推荐人、推荐岗位并附上候选人电子版简历；3. 人力资源部在收到推荐简历后，将候选人纳入正常招聘流程，即简历筛选、预约、面试、定薪等环节；4. 在候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后，则视为基本推荐成功，推荐人可向人力资源部部招聘组申请“内部推荐奖金”；5. 公司在推荐人推荐成功并审核通过奖励申请后，给予推荐人每人/次150-500元现金或等值物品作为奖励。
内部员工推荐人才奖励制度2（1558字）1.0目的为了拓宽公司的人才招聘渠道，提高员工内部推荐的积极性，快速高效的获得适合企业需求的人才，及时快速公司特制定此制度奖励为企业2. 0范围适用于公司所有正式员工（包括试用期员工、临时工）。
3.0职责3.1公司各部门及负责本制度的执行。
3.2公司人力资源部负责监督本制度的执行。
3.3为贯彻落实制度到位，总经理再授权1人同时行使总经理权力，对本程序全面监督。
内部员工推荐人才奖励制度
内部员工推荐人才奖励制度
一、适用范围：
1、适用岗位：集团所有公开招聘的作业类、工勤类岗位，以及模修工、模具工、安全员、司炉工、电工等部分工程技术岗位。
2、内部推荐不局限规范推荐人所在公司，员工可推荐我们集团旗下各公司所有适用岗位。
二、奖励办法：
1、奖金额度：按被推荐人在职时间，推荐人最多可获得四次奖励，总计1000元（详见下表）
2、奖金领取资格：
①获得奖励时，推荐人必须为我们集团在职员工；
②如果存在多名员工同时独荐一名候选人，公司仅奖励最先推荐者。
三、推荐要求：
1、推养人必须为公司在职员工，但不包含以下人员：
①经理级及以上员工。
②所有负责招聘的人员，包括招聘专员和招聘主管。
2、被推荐人必须满足各岗位招聘要求，并在录用后能遵守公司各项规定。
3、如有离职员工被推荐再次录用，不享受推荐奖。
4、被推荐人不得为我们集团在职员工。
四、推荐流程：
推荐人直接将被推荐人简历交至人力资源部，并在简历上注明推荐人的工号、姓名和推荐日期。
五、其他：
1、本活动由公司人力资源部负责修订和解释。
2、本活动暂定适用规范年月日至年月日之间报到的，通过内部推荐录用的员工，有效期如有更改，由人力资源邮另行通知。
3、如有极间，公司人力资源部负责人。
内部员工推荐人才奖励制度
内部员工推荐人才奖励制度背景为了更好地支持公司的发展策略，我们致力于扩大培养和引进新员工队伍。
然而，招聘过程虽然是一项基本任务，但经常面临许多挑战，例如增加成本、缩短时间和拓展人才渠道。
在这方面，我们认为，内部推荐是公司的一种有效方式，因为员工可以通过自己的网络和社交渠道，推荐具有适当背景和资质的人才，并且由于推荐者已通过认可，所以将更快地适应公司文化。
因此，我们决定推广内部员工推荐人才奖励制度，以加快新员工的招聘和纳入。
目的内部员工推荐人才奖励制度的目的是激励员工为公司推荐人才，为公司找到更合适的人才，同时提供一种潜在的员工福利措施。
该制度旨在：•激励员工积极为公司推荐有能力、有经验、有价值的人才。
•提高招聘新员工的效率，并提高新员工的质量。
•扩大人才的招聘渠道，继续招聘和保留最佳人才。
•鼓励员工对公司进行自我推广和积极与其他人共享他们对公司的信念和价值。
推荐奖励内部员工可以向公司推荐新的优秀人才。
如果推荐被成功聘用并且进入试用期满三个月，员工将获得一项推荐奖金，其金额为新员工首月工资的10%。
推荐程序•内部员工应该通过招聘门户在该职位上发布信息，求职者应该在投递时提供推荐者的姓名和联系方式。
如果应聘者在寻找工作之前不能找到一个职位，员工也可以选择与公司招聘人员分析求职者的背景和需求后进行推荐。
•当内部员工推荐某个人时，他们应该向公司的招聘经理提供招聘者的姓名、联系电话和一份推荐信或简历。
招聘经理会在招聘关键要素中考虑此推荐，并离职等情况下保留此推荐信息至少六个月。
•如果推荐被聘用，则推荐者将获得一项推荐奖励，并且在新雇员进入3个月的试用期满之后支付。
•内部员工推荐的人才必须在招聘市场上是独立的，即不能是其工作中的现有合同员工、从离职的公司招聘来的员工或由内部推荐工作而转职的人才。
奖励分配•推荐奖励将在新雇员第3个月的试用期满之后支付。
•如果有两名以上的员工推荐了一个人，请注意，推荐被认为是团队工作。
内部员工推荐奖励制度
内部员工推荐奖励制度一、目的为适应公司发展需要，进一步调动公司内部员工队伍的人脉优势，鼓励员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部推荐奖励机制。
二、适用范围本奖励制度适用于公司全体正式员工（人力资源部除外）。
三、推荐流程1、员工有合适人员，需要将被推荐人的个人简历递交至公司人力资源部，并在人力资源部备案填写《公司内部人才推荐表》。
2、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。
3、被推荐人如面试合格，将按公司相关录用程序办理。
4、被推荐人自入职之日起工作满1个月后，推荐人到人事部领取《内部员工推荐确认单》，经相关部门签字生效，由人力资源部在员工当月工资中发放奖励。
四、奖励标准1、若员工推荐的候选人符合空缺岗位的要求被公司录用，在公司工作满1个月，且无违反公司规章制度的情况，推荐人获取奖励200元/人。
2、在以上相同情况下工作满2个月，且无违反公司规章制度的情况，推荐人将再次获取奖励200元/人。
3、若员工推荐的候选人不符合空缺岗位的要求，推荐人不享受任何奖励，被推荐人的应聘资料将进入公司人才库作为储备。
五、奖励发放方式1、奖金在每月底统一核算，且与当月工资合并发放。
2、被推荐人或者推荐人在奖金核算时已离职的，不予发放奖金。
3、工作期限从被推荐人正式入职日开始算起。
六、其他事宜1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人。
2、员工被介绍进公司只能有一次，如离职后再次进公司不再与任何人有被介绍关系。
3、推荐人必须本着对公司和被推荐人认真负责的态度，提供真实可靠的信息。
七、附则1、本制度由企管中心负责解释及修订。
2、本制度自颁布之日起生效执行。
3、附件1：《公司内部人才推荐表》附件2：《内部员工推荐确认单》附件1公司内部人才推荐表。
人才内部推荐奖励方案
人才内部推荐奖励方案背景在企业招聘过程中，由于现有员工对企业有深刻了解，可能更了解招聘职位所需的人才素质，因此对于企业寻求优秀人才时，内部员工的推荐具有重要意义。
为鼓励内部员工积极推荐优秀人才，提高招聘效率，很多企业都会采取内部推荐奖励机制。
目的本方案旨在鼓励企业内部员工积极推荐优秀人才，提高招聘效率和质量，同时也为员工提供一定的个人奖励，增加员工的幸福感和归属感。
奖励内容推荐人奖励•对于被成功招聘的新员工，招聘人员将根据新员工入职岗位的薪资水平，向推荐人员提供一定的推荐奖金，具体奖金金额按以下条件设置：入职岗位薪资推荐奖金5,000元以下1,000元5,000元-10,000元1,500元10,000元-15,000元2,000元15,000元-20,000元2,500元20,000元以上3,000元•推荐人员需要在新员工入职后满一个月、三个月、六个月和一年时，分别填写一份岗位胜任度评价表，评价表内容由企业人力资源部提供。
对于每份评价表，推荐人员都将获得额外的200元奖励。
•对于连续三次或以上的成功推荐，推荐人员将成为“优秀推荐人”，可获得额外的3,000元奖励，并获得企业颁发的荣誉证书。
被推荐人奖励•对于被成功招聘的新员工，为鼓励被推荐人员对企业做出贡献，企业将为其设立入职奖励制度，具体奖励内容由企业自行拟定。
•对于连续工作六个月以上的新员工，企业将为其提供一定的“满薪奖励”，具体奖励金额由企业人力资源部制定，但不得低于其入职薪资的50%。
申请流程1.推荐人需在新员工入职之前，在企业内部推荐系统中填写推荐信息，并上传被推荐人员的简历、证书等相关材料；2.企业人力资源部对被推荐人员进行初步筛选和面试；3.若被推荐人员最终被录用，奖励申请流程将进入评审阶段；4.推荐人员填写岗位胜任度评价表；5.按照奖励内容发放奖金和奖励证书。
注意事项1.推荐人员需确保被推荐人员尚未与企业签订过劳动合同；2.推荐人员需如实向企业提供被推荐人员的相关信息，不得提供虚假信息，否则相关奖金和奖励将被取消。
员工内部推荐奖励制度【内部员工推荐人才奖励办法】
员工内部推荐奖励制度【内部员工推荐人才奖励办法】内部员工推荐人才奖励办法公司内部员工推荐人才奖励办法一、目的为高效引进优秀人才，鼓励员工为公司的发展积极推荐高素质人才,同时提高公司人力需求的及时性和匹配度，特制定本奖励办法.二、适用范围公司全体员工（人事行政部以及招聘相关人员除外）。
三、推荐原则1、推荐人必须是本公司的员工，推荐人与被推荐人不存在利益关系。
推荐人不得隐瞒与被推荐人之间的亲属关系。
如是亲属关系,不得安排直接上下级关联岗位。
2、无论推荐人的职位高低，对被推荐人一视同仁.用人部门对被推荐人实行公平公正公开原则，综合评估,择优上岗。
同等条件优先使用内部推荐的原则.13、被推荐人个人资料及从业经历不得有隐瞒或造假行为。
务必保证被推荐人没有任何犯罪不良记录、与其他公司无劳动或经济纠纷等。
四、推荐流程 (可参照附件)1、人事行政部将公司空缺职位及该职位主要工作职责和任职资格要求在公司内部进行公告。
2、推荐人根据公司要求向人事行政部推荐候选人，并将被推荐人的个人简历提交到公司人事行政部招聘负责人处.3、人事行政部根据公司招聘流程进行简历筛选、安排面试等工作.针对高级管理岗位或公司认为有必要的岗位,人事行政 蓬勃范文网:员工内部推荐奖励制度【内部员工推荐人才奖励办法】）部需做相关背景调查。
4、如面试合格，人事行政部将按公司相关岗位任职标准确认安排录用.5、人事行政部会及时将推荐结果反馈给推荐人，并按照本办法核实登记推荐人奖金，并由财务部根据本办法发放相应奖金.五、职责分配1、人事行政部负责内部推荐的统筹管理工作。
2、财务部负责核实及奖金的发放工作。
3、推荐人负有如实提供被推荐人的简历、背景等相关资料的责任。
2六、推荐人才奖项设置1、如员工推荐的候选人符合空缺岗位要求并通过最终的面试，由于其它原因没有被公司正式录用，给予推荐人通报表扬;2、如员工推荐的候选人被公司录用并经过试用期正式转正之后，当月给予推荐人通报表扬和相应奖励。
内部推荐人才奖励制度
内部推荐人才奖励制度
1．目的
为了多渠道选聘到与公司匹配的优秀人才，特对公司内部员工成功推荐人才给予一定奖励。
2．范围
本制度适用除人力资源部员工以外的公司其他员工。
3．职责
空缺职位时，可由人力资源部在公司内部公开发布招聘信息，在公司公告栏向员工发布招聘通知。
4．规程
4。
1. 推荐方法
员工根据招聘通知所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历及相关证件的复印件提交给招聘专员，同时做好相关登记。
4.2。
招聘流程
人力资源部按照人员招聘工作流程对推荐候选人进行甄选，由人力资源部负责将结果通知推荐人。
4。
3. 推荐成功及奖励办法
4。
3.1。
如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利通过试用期成为正式员工后,推荐人即可获得相应奖励.
奖金金额为：成功推荐1名普通员工奖励300元；
成功推荐1名基层管理人员奖励500元；
成功推荐1名中层管理人员奖励800元；
成功推荐1名高层管理人员奖励1000元。
4.3。
2。
人力资源部应在推荐人领取奖励时进行推荐奖励登记.
5.附件
附件:公司招聘流程图
公司招聘流程图
.
职位调整暂无法达成
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内部推荐奖励管理制度
内部推荐奖励管理制度
为广纳贤才，鼓励员工为公司发展积极推荐人才，现设立增加内部推荐奖励。
一、适用范围
除招聘组及考核招聘绩效团队以外的所有员工。
二、总部员工奖励细则
（一）为总部推荐人员
不区分岗位，奖励600元/人。
候选人入职奖励50%，候选人司龄满三个月且转正奖励剩余50%。
（二）为门店推荐人员
不区分岗位，入职且收齐代招费用后奖励600元/人。
（三）发放办法
1、由人力资源部统计奖励明细，随工资一同提报申请流程，审批通过后随当月工资一同发放。
2、如推荐的候选人于工资截单日（每月12日）之前离职，则不予奖励。
（四）推荐步骤
1、推荐人将候选人简历（含联系方式）发送至人力资源部指定邮箱（以实际通知为准），邮件中应注明推荐人姓名及工号（以此识别推荐人）。
2、由人力资源部筛选简历，安排面试并反馈结果至推荐人。
推荐人自行邀约的视为无效，不予发放奖励。
三、门店员工奖励细则
（一）奖励标准
为其他门店推荐人员，不区分岗位，入职且收齐代招费用后奖励500元/人。
（二）发放办法
由人力资源部统计并提报申请流程，审批通过后一次性发放。
（三）推荐步骤
1、推荐人将候选人简历（含联系方式）发送至人力资源部指定邮箱（以实际通知为准），邮件中应注明推荐人门店、姓名及工号（以此识别推荐人）。
2、由人力资源部筛选简历，安排面试并反馈结果至推荐人。
推荐人自行邀约的视为无效，不予发放奖励。
四、本制度由人力资源部负责解释。
内部推荐奖励规定
内部推荐奖励规定第一条(目的)为了满足日益增加的公司对各类人才的需求，发挥公司内部员工了解公司需求和人才情况的优势，特制订本规定以鼓励内部员工推荐优秀的人才应聘公司的职位空缺。
第二条(奖励条件)内部员工推荐的应聘者被公司录用，顺利通过试用期考核，并且在职满6个月的，可以给予推荐人奖励。
第三条(奖励标准)根据被推荐人转正后职级不同，按以下标准给予推荐人奖励:(一)职级确定为5级及以上的，奖励人民币1000元;(二)职级确定为3-4级的，奖励人民币400元;(三)职级确定为1-2级的，奖励人民币200元。
第四条(回避)为了保证推荐的公平与公正，以下推荐不能获得奖励:(一)人事部员工推荐应聘者的;(二)各部门负责人、主管推荐应聘者成为自己直接或间接下属的;(三)其他可能丧失招聘公平性的推荐。
第五条(推荐程序)公司官网的人才招聘页面会发布空缺岗位，，推荐人有合适人选的，填写《内部推荐表》(附件)，并附上被推荐人简历，交至人事部。
未通过书面推荐程序，员工要求事后追认推荐的，不予认可。
人事部按照正常招聘程序进行简历筛选、面试，合格者予以录用。
被推荐人入职后，进行正常试用期考核。
不得因推荐人的缘故给予特殊待遇。
第六条(初步遴选义务)推荐人应对被推荐人的基本情况有充分的了解，同时确保以下内容: (一)对于被推荐人的身份、学历、工作经历真实性有充分了解; (二)被推荐人的品行良好，无其他公司违纪处分记录和违法犯罪记录。
推荐人未作充分了解，草率推荐导致公司损失的，应退还已获取的推荐奖励。
第七条(奖励支付)被推荐人满足奖励条件后，推荐人在满足条件的当月会获得奖励，奖励在当月工资中以奖金形式发放。
推荐人在奖励实际发放前离职的，丧失被奖励资格。
第八条(处罚)推荐人与被推荐人合谋，或利用第三方职务之便，骗取公司推荐奖励的，所涉员工根据严重程度不同可以按照公司《员工手册》相关条款处以书面警告、严重书面警告或辞退处分。
已支付奖励款的，应予以追回。
内部推荐奖励规定
人才内部推荐奖励规定一、目的：为了拓宽公司人才引进渠道，增强招聘力度，吸引更多优秀人才加入公司，特制定本规定。
二、适用范围：符合本奖励规定的全体员工。
三、规定内容：（一）、人才推荐奖励构成奖励由推荐奖金和积分奖励两部分组成，根据推荐人才的岗位级别、入职时长来设置不同的奖励比重，具体如下：（二）、人才推荐奖金以费用报销的方式兑现，报销时需附《人才推荐奖励领取记录》作为凭证。
所有推荐奖金分三次兑现。
（三）、人才情报积分榜根据被推荐人的入职时长给予推荐人不同的积分奖励，推荐人的等级随积分增长晋级，晋升阶梯分为探员、高级探员、资深探员、探长；积分亦可兑现福利，兑换后不影响晋级。
综合管理部将不定期更迭人才情报积分榜，并以邮件方式进行全员公开表扬，并针对成功晋级的推荐人颁发荣誉证书；积分亦可正向影响推荐人的年度评优、绩效考核等，晋升阶梯与可兑换福利明细具体如下（福利明细持续更新中）：（四）、推荐流程以综合管理部定期发布相关推荐岗位为标准，推荐人将被推荐人的电子版个人简历并抄送邮箱并详细说明推荐职位，邮件主题<内部推荐：员工姓名+工号+被推荐人姓名+应聘岗位>，若出现相似推荐，最终以综合管理部收到简历的先后顺序为准，操作流程如下：（五）、推荐要求1.所有被推荐人均需经过招聘面试等考评流程，由用人部门和综合管理部按照公司用人标准严格筛选把关；2.推荐人应了解被推荐人个人情况、工作经历，并认同公司企业文化，若存在履历造假或与原单位之间存在劳动纠纷、刑事、违纪、违反职业道德的人员皆不在被推荐之列，上述情况若在被推荐人入职之后发现的，公司有权追溯推荐人已发放的相关奖励。
（六）、推荐限制条件1.部门负责人推荐本部门空缺岗位的，不获取相关奖励；2.公司招聘人员推荐相关空缺岗位的，不获取相关奖励；3.推荐离职返聘人员的，要求被推荐人（离职人）在辞职前的绩效良好，且没有违反公司规章制度，离职后亦无损害公司利益行为的，经推荐人成功举荐后再次入职，亦可获得相应的推荐奖励；4.本规定只限在职人员，推荐人离职后将不再享受后续奖励；5.被推荐人不能从事与推荐人工作上存在利益关系的岗位。
内部人才举荐奖励制度
内部人才举荐奖励制度内部人才举荐制度是指企业通过员工内部推荐，发现和选拔优秀人才，并给予一定的奖励和激励措施的制度。
这种制度能够帮助企业找到匹配岗位的高素质人才，提高人才引进效果，同时也能够激发员工的积极性和参与度，增强员工对企业的归属感和凝聚力。
下面将介绍一套具体的内部人才举荐奖励制度。
首先，制定明确的奖励政策。
奖励政策要综合考虑人才的实际情况和企业的发展需要，并与企业的整体薪酬体系相衔接。
奖励可以包括经济奖励和非经济奖励两部分。
经济奖励可以是一次性的奖金或提成制度，如员工推荐的人才通过试用期，定期发放一定的奖金给员工。
非经济奖励可以是公开表扬、荣誉称号等，以表彰员工的贡献和奉献精神。
其次，建立完善的评估和选拔机制。
在人才举荐制度中，要设立明确的评估和选拔机制，确保选拔出的人才能够真正适应岗位需要，并为企业创造更大的价值。
评估可以通过面试、笔试等方式进行，避免主观因素的干扰，选拔时可以综合考虑人才的综合素质、工作业绩、团队合作能力等方面。
同时，要做好对人才的跟踪和培养，确保人才在岗位上能够稳定和发展。
然后，培训和指导体系的建立。
内部人才举荐奖励制度不仅是一个发现和选拔人才的过程，更重要的是能够激发员工的积极性和参与度。
企业可以通过培训和指导来提高员工的专业素养和综合素质，帮助员工更好地发现和推荐合适的人才。
培训和指导可以通过内部员工培训、岗位轮岗等方式进行，帮助员工更好地了解岗位需求，提高推荐的准确性和质量。
另外，要建立完善的信息反馈机制。
员工推荐人才后，企业应及时向员工反馈推荐结果，并及时调整和改进人才举荐制度。
例如，对于经过试用期未能达到岗位要求的人才，企业可以向推荐人提供解释和反馈，并帮助推荐人更好地了解岗位需求和人才选拔标准。
同时，可以通过定期的问卷调查、讲座交流等方式，听取员工对人才举荐制度的意见和建议，进一步改进和优化制度。
最后，要加强与员工沟通和互动。
内部人才举荐奖励制度的有效实施，需要企业与员工之间的良好沟通和互动。
人事内部推荐奖励制度范本
人事内部推荐奖励制度范本一、目的为了充分利用公司内部招聘资源，鼓励全体员工积极为公司推荐优秀人才，提升招聘效率及招聘质量，特制定本办法。
二、释义内部推荐是指公司员工向公司推荐符合岗位任职资格的外部人才，经公司面试、录用后，成为公司员工的行为。
三、奖励原则1. 推荐人应保证被推荐人的资料真实可靠，不得虚构或夸大被推荐人的情况。
2. 被推荐人通过面试、试用期考核并正式录用后，推荐人方可获得奖励。
3. 推荐奖励的金额和发放时间按照本办法规定执行。
四、奖励标准1. 被推荐人试用期结束后，推荐人获得第一笔奖金，金额为50元。
2. 被推荐人转正后工作满三个月，推荐人获得第二笔奖金，金额为50元。
3. 对于推荐特殊岗位（如高级管理人员、技术人员等）的员工，奖励金额可根据公司规定另行确定。
五、推荐流程1. 人事部定期向员工公示目前正在招聘的岗位及任职资格要求。
2. 推荐人将被推荐人的简历以书面材料形式送达人事部，或以电子文档形式发送至指定邮箱，并在邮件标题上注明推荐人姓名和推荐岗位。
3. 人事部对被推荐人的简历进行筛选，组织面试，确定是否录用。
4. 被推荐人通过面试、试用期考核并正式录用后，人事部向推荐人发放奖励。
六、特殊情况处理1. 如果被推荐人在试用期内因个人原因离职，推荐人不获得奖金。
2. 如果被推荐人在试用期结束后未通过考核，推荐人不获得奖金。
3. 如果推荐人提供虚假信息或协助被推荐人做虚假陈述，将被取消推荐资格，并可能追究相应责任。
七、奖励发放时间1. 第一笔奖金在试用期结束的次月发放。
2. 第二笔奖金在被推荐人转正后的次月发放。
八、本办法的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况调整和完善本办法。
九、本办法自发布之日起实施。
通过制定内部推荐奖励制度，公司可以充分利用内部员工的社交资源和人际网络，提高招聘效率和质量，同时激发员工的工作积极性和团队凝聚力。
希望全体员工积极参与内部推荐，共同为公司的快速发展贡献力量。
内部推荐人才奖励办法
内部推荐人才奖励办法
一、目的
为了合理利用公司内部资源，提升招聘效率，鼓励员工积极向公司推荐优秀人才，特制定本奖励办法。
二、原则
1.亲属回避原则：不允许推荐亲属到自己的部门；
2.招聘选拔公平、公正，符合公司政策，择优录用。
二、适用范围
1.本奖励办法适用于人力资源部发布的特定岗位的招聘，人力资源部会定期以邮件或粘贴招聘公告的形式向公司内部员工发布招聘需求，未公告的其他在招岗位可接受员工推荐但无奖励。
2.本奖励办法在全公司内部使用，但以下人员不享受奖励：
①人力资源部负责招聘的人员；②推荐岗位的直接上级。
三、奖励办法
1.奖励条件
员工根据招聘要求向公司推荐人才，被推荐人被公司录用且通过试用期，则满足奖励条件。
2.奖励金额
四、操作流程
1.每月人力资源部根据招聘需求，以邮件或张贴公告的形式发布空缺岗位信息；
2.推荐人填写人才推荐表（见附件一）；
3.人力资源部按照公司规定进行简历筛选、面试等流程；
4.如被推荐人面试通过，被公司录用，人力及时将结果反馈给推荐人；
5.被推荐人通过试用期，人力资源部申请第一部分推荐奖金，并在次月工资中发放；
6.被推荐人工作满6个月，人力资源部申请第二部分推荐奖金，并在次月工资中发放；
7.发放奖金需要推荐人本人签字。
内部“人才推荐奖励”及“豆豆积分”方案
内部“推荐人才奖”及“豆豆积分”奖励方案一、设置推荐人才奖的目的：为保障土豆人才队伍的需求，特出台《内部“推荐人才奖”及“豆豆积分”奖励方案》，以确保人才工程的顺利实施。
二、推荐人才奖定义：推荐人才奖是由内部员工向本企业推荐人才的一种招聘形式，属于外部招聘的一种方式。
不同于内部提拔和内部竞聘。
三、原则：1、公平、公正，公开原则：◆内部推荐候选人按照正常招聘流程进行招聘◆内部推荐候选人与其它渠道候选人在招聘过程中同等对待2、自愿推荐原则；◆推荐不存在强制性◆内部推荐与员工绩效无关3、推荐有奖原则：◆只要推荐即有积分奖励◆内部推荐成功还有现金奖励◆累计积分可以兑换相应的奖品4、不追究责任原则：◆内部推荐候选人一经录用，其绩效表现的优劣与推荐人无关◆内部推荐候选人的背景调查出现意外情况，不追究推荐人实际责任四、具体操作程序1、推荐方法：A . 推荐人将被推荐人的简历通过邮件发给HR ，并注明推荐岗位，被推荐人背景资料，与推荐人的关系等，人力资源部根据招聘JD要求审核简历，若符合要求则视为成功内部简历推荐一次，奖励豆豆积分。
B . 推荐人将被推荐人的联系方式（如名片、手机）及推荐人情况介绍邮件告知HR ，人力资源部根据招聘JD要求审核具体情况，若符合要求则视为成功内部简历推荐一次，奖励豆豆积分。
2、现金奖励方式：【一】TM级别被推荐人转正后，奖励推荐人1200元奖金【二】TL级别被推荐人转正后，奖励推荐人2000元奖金【三】MGR级别被推荐人转正后，奖励推荐人3000元奖金【四】DIR级别被推荐人转正后，奖励推荐人10000元奖金【五】VP级别被推荐人转正后，奖励推荐人15000元奖金【六】公司紧缺及稀缺人才，在级别奖励的基础上增加50%奖金紧缺及稀缺人才的定义由人力资源部来解释。
3、豆豆积分奖励方式：4、以下情况不属于内部推荐或不被接受：◆TL级别或者以上者推荐的本团队职位，不属于内部推荐范围◆人力资源部人员推荐的各类人才均不属于内部推荐范围5、除特殊优秀人才，不接受以下情况的推荐：◆推荐人配偶或情侣◆曾被公司开除的人员注：推荐人说明和被推荐人的关系，经用人部门面试后决定五、推荐奖金发放方式◆被推荐人转正后，TM\&TL级别推荐人奖金由人力资源总监审核通过后，由人力资源部负责C&B将奖金当月计发在推荐人工资中。
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佳兆业集团控股内部人才推荐奖励制度
1、目的
为了激发广大员工积极参与公司人才引进工作的热情，从而更高效、更优质地完成关键人才引进和人才梯队建设工作，对内部人才推荐奖励制度予以修订。
2、适用范围
本制度适用于集团总部和各下属地产公司。
3、原则
亲属回避、举人唯贤。
4、职责
集团行政及人力资源部负责集团总部相关岗位被推荐人才资料的核对及内部人才推荐奖金的申请发放。
下属地产公司人力资源职能部门负责本公司相关岗位被推荐人才资料的核对及内部人才推荐奖金的申请发放。
5、主要内容
5.1推荐方法及流程
5.1.1当公司出现空缺职位时，人力资源职能部门在公司内网及外部招聘网站上发布招聘岗位及要求。
5.1.2员工根据公司内网及外部招聘网站上发布的招聘岗位及要求，向人力资源招聘负责人推荐候选人，并将候选人的个人简历、联系方式（必须）提交行政及人力资源部，同时推荐人在简历上注明本人的姓名及部门（签字），以作为推荐奖金发放的依据。
5.1.3人力资源招聘负责人在收到被推荐人简历后，须与公司人才库中的人才信息进行核对，如有重复，需邮件回复推荐人，此推荐不计入人才推荐奖励范围；如未重复，则视被推荐人与岗位需求的匹配情况决定是否安排面试。
5.2奖金额度
根据推荐职位奖金额度设立如下：
5.3奖金发放
5.3.1人力资源职能部门在被推荐人转正后为推荐人申请发放推荐奖金。
集团内部人才推荐奖金由集团行政及人力资源部核实后报批，经集团人力资源分管高管审核，集团总裁或联席总裁审批后执行。
5.3.2下属公司内部人才推荐奖金由下属公司行政及人力资源部核实后报批，集团人力资源分管高管审批后执行。
6、附则
本制度自颁布之日起生效，原制度废止。
制度的修订、解释权属于佳兆业集团控股有限公司行政及人力资源部。
7、补充
成功推荐经理助理（含资深）级及以下专业人才（不含资深设计师、高级设计师）者，在被推荐人转正后，推荐者可获得500元推荐奖（税后）。
增设伯乐奖三名，以表彰全年成功推荐人数最多者（推荐人数相同情况下，推荐高职位者优先）。
佳兆业集团控股有限公司
二O一O年十一月四日。