进度偏差SV=已完工作的预算费用BCWP-计划工作的预算费用BCWS

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已完工作预算费用

已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价
计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价
已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价
费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）—已完工作实际费用（ACWP）
＝已完成工作量×预算单价—已完成工作量×实际单价
＝已完成工作量（预算单价—实际单价）
进度偏差（SＶ）＝已完工作预算费用（BＣWP）一计划工作预算费用（ＢＣWS）
＝已完成工作量×预算单价—计划工作量×预算单价
＝预算单价（已完成工作量—计划工作量）
费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）／己完工作实际费用（ACWP）
=已完成工作量×预算单价/已完成工作量×实际单价
=预算单价/实际单价
进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费实际单价用（BCWP）／计划工作预算费用（BCWS）=已完成工作量×预算单价/计划工作量×预算单价
=已完成工作量/计划工作量。

2023年注册咨询工程师考试-工程项目组织与管理模拟试题13

2022年注册咨询工程师考试-工程项目组织与管理模拟试题13一、单项选择题1.下列有关工程项目周期阶段的说法，正确的是（）。

A.工程项目准备阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可行性进行科学论证B.工程项目准备阶段投入少，却对工程项目的战略方向起着决定性的作用C.工程项目实施阶段包括项目的保修和回访D.工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目实施阶段即告结束√解析：知识点:工程项目各阶段的主要工作。

选项A、B 的表述为前期阶段，选项C 错误，在项目的投产运营期间的主要工作有保修、回访和相关的后续服务及项目后评价2.在下列咨询工程师对工程项目管理特点的描述中，不正确的是（）。

A.咨询工程师的工作是智力型工作B.不直接建设工程项目实体C.职业的规范性D.服务的无偿性√3.下列条件中符合甲级工程咨询单位资格标准的是（）。

A.从事工程咨询业务不少于3 年B.专职从事工程咨询业务的技术人员不得少于30 人C.主要技术负责人应具有注册咨询工程师（投资）职业资格，从事工程咨询及相关业务不少于10 年√D.每个专业领域配备相应的专业技术人员不少于5 人和至少1 名注册咨询工程师（投资）解析：知识点:工程咨询单位资格认定。

选项A、B 描述的是乙级工程咨询单位资格标准；选项D 描述的是丙级工程咨询单位资格标准4.下列关于工程项目综合管理计划变更控制的原则说法错误的是（）。

A.事先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持B.在费用安排上，考虑一定的不可预见费C.建立严格的变更评审和批准程序，变更必须取得业主同意√D.变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通5.经核准和备案的外商投资项目，如果项目地点发生变化后，需要向（）申请变更。

A.省级发改委B.省级政府C.国务院发改委D.原批准机关√解析：知识点:外商投资项目核准和备案管理。

对不予备案的外商投资项目，地方投资主管部门应在7 个工作日内出具书面意见并说明理由6.某工程项目的计划工期是 17 个月。

二级建造师考试建筑工程实务案例习题12

二级建造师考试建筑工程实务案例习题12 背景某施工单位(承包人)于2007年3月与业主签订了某综合办公楼的施工总承包合同，合同价7000万元。

合同方式采用可调整价格合同，双方依据《建设工程施工合同(示范文本)》，除了通用条款约定的价款调整因素，在专用条款也约定了价款调整的因素，并约定考虑材料价格上涨因素的结算按照合同中约定的调值公式进行计算。

该工程于2007年3月20日正式开工建设。

施工过程中发生如下事件：事件一：2007年4月2日，由于市政管线故障检修停水，造成停工6h;4月4日施工现场电缆短路停电，造成停工5h。

事件二：2007年4月23日，由于供电局临时停电，造成停工4h;4月25日大雨导致城市供电线路跳闸，造成停工2h;4月27日与本工程相邻的另一施工工地土方开挖挖断供水管线，造成停工3h。

2.问题(1)《建设工程施工合同(示范文本)》的通用条款中，可调价格合同中合同价款的调整因素包括哪些内容?(2)对于本工程施工过程中所发生的事件，施工单位是否可依据合同要求对合同价款进行调整，为什么?(3)施工中发生了承包人认为应当调整价款的事件，承包人应如何通知工程师?工程师收到承包人的通知后应如何处理?3.答案(1)可调价格合同中合同价款的调整因素包括：1)法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款;2)工程造价管理部门公布的价格调整;3)一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8h;4)双方约定的其他因素。

(2)事件一：承包人不可以要求调整合同价款。

由于施工现场短路造成停工是承包人自身的原因，而市政管线故障检修造成停工6h，在一周内停工事件没有超过8h，故不能进行合同价款调整。

事件三;承包人可以要求调整合同价款。

因为4月23日～4月27日一周内因停水、停电造成停工累计达到9h，超过8h，旦均不是该工程承包人的原因导致停水、停电而造成停工。

因此可以依据合同要求进行合同价款的调整。

(3)《建设工程施工合同(示范文本)》规定，若发生了合同价款需要调整的因素后，承包人应当在14天内，将调整原因、金额以书面形式通知工程师，工程师确认调整金额后作为追加合同价款，与工程款同期支付。

1Z202000 建设工程项目成本管理1Z202030 成本控制综合练习与答案

1Z202000 建设工程项目成本管理1Z202030 成本控制综合练习与答案一、单选题1、偏差分析的目的不包含（）。

A.找出引起偏差的原因B.在施工中采取有针对性的措施C.最大程度地节约施工成本开支D.避免相同的问题再次发生【参考答案】：C【试题解析】：本题考查的是偏差原因分析与纠偏措施。

选项C，节约施工成本开支是建立在保证工程质量和工程进度的基础上，不能单纯的压缩成本，节省开支。

2、某分项工程计划完成工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3。

则该分项工程的施工进度偏差为（）。

A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元【参考答案】：A【试题解析】：本题考查的是赢得值（挣值）法。

进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）=2500×15－3000×15=-7500元，即实际进度落后于计划进度7500元。

3、某工程主体结构混凝土工程量为3200m3，预算单价为550元/m3，计划4个月内均衡完成。

开工后，混凝土实际采购价格为560元/m3。

施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m3，则此时的进度偏差为（）万元。

A.11.8B.11.2C.11.0D.-1.8【参考答案】：C【试题解析】：本题考查的是赢得值（挣值）法。

注意本题要求的进度偏差是第二个月月底的进度偏差。

进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=已完成工作量×预算单价-计划工作量×预算单价=1800×550－3200/4×2×550=11万元。

4、应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离，表示（）。

A.费用偏差B.进度偏差C.进度局部偏差D.费用局部偏差【参考答案】：A【试题解析】：本题考查的是偏差分析的表达方法。

双代号网络图及管理计算题讲解

元。 (5)各因素的影响程度之和=22152+13104-4599=30657 元，与实际成本与目标成本的总差额相等。为了使用方便，企业也可以通过运用因素分析表来求出各因素变动对实际成本的程度，其具体形式见
表 2Z102044-2。
3．差额计算法差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本
万元/根，则费用偏差（CV）为（
）万元。（2013 年二级建造师第 64 题）
A.11
B.13
C.-13
D. -11
【答案】D
【解析】费用偏差=已完工做预算费用—已完工作实际费用=110×1.3-100×1.4=-11 万。
3.用赢得值法进行成本控制，其基本参数有（
）。（2013 年二级建造师第 89 题）
价为 600 元/ m3，施工至第 3 个月底，累计实际完成工程量 3000m3，若运用赢得值法分析，则至第 3 个月
底的费用偏差为（）万元。（2010 年第 30 题）
A．-34.8
B．-6
C．6
D．34.8
【答案】B
【解析】计算过程如下：
已完工作实际费用（ACWP）=已完工作量×实际单价=3000×600=180（万元）；
A.完工作预算费用 B.计划工作实际费用 C.费用绩效指数 D.计划工作预算费用 E.已完工作实际费用
【答案】ADE
【解析】本题考查的是施工成本控制的方法。赢得值法的三个基本参数：已完工作预算费用、计划工作预
算费用、已完工作实际费用。
4.某钢门窗安装工程，工程经行到第三个月末时，已完成工作预算费用 40 万元。已完成工作实际费用为
耗率三个因素组成的，排序见表 2Z102044-1。 (2)以目标数 443040 元(-600×710×1.04)为分析替代的基础第一次替代产量因素，以 630 替代 600， 630×710×1. 04=465192 元；第二次替代单价因素，以 730 替代 710，并保留上次替代后的值， 630×730×1. 04=478296 元；第三次替代损耗率因素，以 1. 03 替代 1.04，并保留上两次替代后的值，

一级建造师考试《建设工程项目管理》模拟卷及答案解析(二)

一级建造师考试《建设工程项目管理》模拟卷及答案解析（二）一、单项选择题（共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对施工方而言是（）。

A．投资目标B．成本目标C．计划目标D．合同中的费用目标【答案】B【解析】建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

2．项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是（）。

A．互相对立的关系B．相互统一的关系C．相辅相成的关系D．对立统一关系【答案】D【解析】项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一关系。

要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了目标之间关系统一的一面。

3．下列有关建设工程项目结构图的描述，正确的是（）。

A．项目结构图表示组织系统中各部门的职责分工B．项目结构图是一个组织工具，描述的是工作对象之间的关系C．项目结构图反映组织系统中各子系统之间的关系D．项目结构图显示了项目参与各方之间的关系【答案】B【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，项目结构图中，矩形表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示，描述的是工作对象之间的关系。

4．工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。

A．静态组织B．动态组织C．指令D．从属【答案】B【解析】在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。

赢得值法三个参数的简单记忆

一建赢得值法三个参数、四个指标的记忆
一、赢得值法的三个参数
1、已完工作预算费用（BCWP）挣到的钱
已完工作预算费用=已完成工作量X 预算单价
2、计划工作预算费用（BCWS) 想挣的钱
已完工作预算费用=计划工作量X 预算单价
3、已完工作实际费用（ACWP) 已花的钱
已完工作实际费用= 已完工作量X 实际单价
二、赢得值法的四个评价指标
1、费用偏差(CV）
费用偏差=已完工作预算费用（挣到的钱）- 已完工作实际费用（花的钱）
当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超支（亏了）
当费用偏差CV为正值时，即表示项目运行节支（挣到钱了）
2、进度偏差(SV)
进度偏差= 已完工作预算费用（挣到的钱）- 计划工作预算费用（想挣的钱）
当进度偏差SV为负值时，即表示进度延误（比原来想挣得少）活干的慢了
当进度偏差SV为正值时，即表示进度提前（比原来想挣到的钱多）活干的多了
3、费用绩效指数(CPI）
费用绩效指数= 已完工作预算费用/ 已完工作实际费用（挣到的钱/ 花的钱）当费用绩效指数CPI < 1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；
当费用绩效指数CPI > 1时，表示节支，即实际费用低于预算费用；
4、进度绩效指数（SPI）
进度绩效指数= 已完工作预算费用/ 计划工作预算费用（挣到的钱/ 想挣得钱）当进度绩效指数CPI < 1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢；
当进度绩效指数CPI > 1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快；。

2020年一建《管理》真题及答案解析(三)

2020年一建《管理》真题及答案解析（三）41.双代号网络计划中，某工作最早第3天开始，工作持续时间2天，有且仅有2个紧后工作，紧后工作最早开始时间分别是第5天和第6天，对应总时差是4天和2天。

该工作的总时差和自由时差分别是()。

A.3天，0天B.0天，0天C.4天，1天D.2天，2天【答案】A解析：根据网络图计算规则工作的总时差和自由时差分别是3天，0天42.关于承包人施工合同分析内容的说法，正确的是()。

A.应明确承包人的合同标的B.分析工程变更补偿范围，通常以合同金额的一定百分比表示，百分比值越大，承包人的风险越小C.合同实施中，承包人必须无条件执行工程师指令的变更D.分析索赔条款，索赔有效期越短，对承包人越有利【答案】A解析：关于工程变更的规定。

在合同实施过程中，变更程序非常重要，通常要作工程变更工作流程图，并交付相关的职能人员。

工程变更的补偿范围，通常以合同金额一定的百分比表示。

通常这个百分比越大，承包人的风险越大。

工程变更的索赔有效期，由合同具体规定，一般为28天，也有14天的。

一般这个时间越短，对承包人管理水平的要求越高，对承包人越不利。

43.施工项目的专项成本分析中，“成本支出率”指标用于分析()。

A.工期成木B.成本盈亏C.分部分项工程成本D.资金成本【答案】D解析：“成本支出率”指标用于分析资金成本44.评价和诊断项目质量控制体系的有效性，一般由()进行。

A.项目监理单位B.项目管理的组织者C.项目咨询单位D.第三方认证机构【答案】B解析：评价和诊断项目质量控制体系的有效性，一般由项目管理的组织者进行45.工程项目管理信息系统中，属于进度控制功能的是()。

A.合同执行情况的查询和分析B.编制资源需求量计划C.根据工程进展进行投资预测D.根据工程进展进行施工成本预测【答案】B解析：（三）进度控制的功能（1）计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键路线；（2）绘制网络图和计划横道图；（3）编制资源需求量计划；（4）进度计划执行情况的比较分析；（5）根据工程的进展进行工程进度预测。

项目度量指标介绍(BCWSBCWPACWP)

项目度量指标介绍(BCWSBCWPACWP)项目度量指标介绍(bcws、bcwp、acwp)项目管理指标简介刘申岭总结：项目管理者和高层管理对于项目的信息，除项目质量外，非常关注项目的进度情况和成本情况。

进度情况决定是否可以按时达成项目的时间计划承诺；项目成本情况直接决定本次项目是否可以盈利。

本文简要介绍项目管理的几个度量指标：bcws、bcwp、acwp，并通过这几个指标去查看项目的健康状况。

索引介绍BCWSbcws（budgetedcostforworkscheduled）,完成计划工作的预算成本。

是指在某一个时刻检查该时刻在项目计划中应该完成的工作对应的预算。

该指标跟项目的实际进展无关，在项目计划确定后，即可以计算出每个时点的bcws。

其特征关注两点：计划工作、预算。

对应计算公式：bcws=计划工作量×预算单价。

事实上，此时，项目实际完成的工作可能与计划不一致；工作组应该花费的成本也可能与预算不一致。

bcwpBCWP（已完成工作的预算成本），完成工作量的预算成本。

指在某一时间，在项目计划的预算中，检查与实际完成的工作相对应的预算成本。

该指标也称为挣值或挣值或“已完成投资”。

根据该值，项目业主为承包商完成的工作量支付相应的费用，即承包商获得（赚取）的金额。

计算公式：BCWP=完成工作量×预算单价。

acwpACWP（已完成工作的实际成本）指已完成工作的实际成本。

它是指完成特定工作量的实际成本，可能高于或低于预算。

这个指标并不重要------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------技术改变世界，共享创造双赢结果------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------时间，只关注完成特定工作的成本。

挣值法

1、计划完成工作预算费用BCWS =计划工程量×预算单价
2、已完成工作预算费用BCWP（挣值）=已完工程量×预算单价
3、已完成工作实际费用ACWP =已完工程量×实际单价
1、指标：BCWS表示计划的任务对应的预算成本；ACWP表示实际完成的任务对应的实际成本；BCWP表示实际完成的任务对应的预算成本，就是挣值（EV）。

2、成本差异：CV=BCWP-ACWP，就是实际完成的任务，比较预算成本和实际成本之差。

3、进度差异：SV=BCWP-BCWS，就是预算成本，比较实际完成的任务和计划中应完成的任务。

4、成本绩效指数：CPI=BCWP/ACWP，就是已完成工作预算成本/已完成工作实际成本。

5、进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS，就是已完工程预算成本/计划完成工作预算成本。

二、四个评价指标：
费用节支超支
费用偏差CV=
BCWP－ACW
>0 <0
P
费用绩效指数
>1 <1
CPI=BCWP/A
CWP
进度提前拖延
进度偏差SV=
BCWP－BCW
>0 <0
S
进度绩效指数
SPI=BCWP/B
>1 <1
CWS。

预算公式

4
利润
（2）*相应利润率
4
合计
（1）+（2）+（3）
5
合计
（1）+（3）+（4）
5
含税造价
（4）*（1+相应税率）
6
含税造价
（5）*（1+相应税率）
以人工费和机械费为计算基础的综合单价法计价程序以直接费为计算基础的工料单价法计价程序
序
费用项目
计算方法
序
费用项目
计算方法
1
分项直接工程费
人工费+材料费+机械费
按规定标准计算
4
措施费中人工费
按规定标准计算
5
小计
（1）+（3）
5
小计
（1）+（3）
6
人工费和机械费小计
（2）+（4）
6
人工费小计
（2）+（4）
7
间接费
（6）*相应费率
7
间接费
（6）*相应费率
8
利润
（6）*相应利润率
利润
（6）*相应利润率
9
合计
（5）+（7）+（8）
合计
（5）+（7）+（8）
0
含税造价
1、已完成工作预算成本BCWP=已完成工程量*预算成本单价（挣得值）
2、计划完成工作预算成本BCWS=计划工程量*预算成本单价（计划值）
3、已完成工作实际成本ACWP
挣值法的计算公式
1、成本偏差CV：CV=BCWP- ACWP 2、进度偏差SV：SV=BCWP- BCWS
2、成本绩效指数CPI：CPI=BCWP/ACWP 4、进度绩效指数SPI：SPI=BCWP/BCWS

BCWP、BCWS和ACWP

赢得值（挣值）法的三个参数‎--BCWP、BCWS和‎A CWP1、已完工作预‎算费用（BCWP）2、计划工作预‎算费用（BCWS）3、已完工作实‎际费用（ACWP）三、赢得值法的‎四个评价指‎标：1、费用偏差C‎V（Corst‎Varia‎n ce）CV=已完工作预‎算费用（BCWP）-已完工作实‎际费用（ACWP）2、进度偏差S‎V（Sched‎u le Varia‎n ce）SV=已完工作预‎算费用（BCWP）-计划工作预‎算费用（BCWS）3、费用绩效指‎标CPICPI=已完工作预‎算费用（BCWP）/已完工作实‎际费用（ACWP）4、进度绩效指‎标SPISPI=已完工作预‎算费用（BCWP）/计划工作预‎算费用（BCWS)项目成本管‎理控制的主‎要要素是质‎量、进度和成本‎。

本文介绍了‎一种有效的‎项目成本管‎理方法——挣值分析法‎。

挣值分析法‎是项目成本‎管理中的一‎种测量工作‎绩效的常用‎方法。

文章介绍了‎挣值的概念‎，挣值分析法‎原理以及挣‎值分析法在‎项目成本管‎理中的应用‎。

【关键词】项目成本管‎理；成本；进度；挣值分析法‎项目成本管‎理是在整个‎项目的实施‎过程中，为确保项目‎在批准的成‎本预算内尽‎可能好地完‎成而对所需‎的各个过程‎进行的一种‎科学的管理‎活动。

项目成本管‎理要求在满‎足质量、工期等合同‎要求的前提‎下，对项目实施‎过程中所发‎生的费用、通过计划、组织、控制和协调‎等活动实现‎预定的成本‎目标，并尽可能降‎低成本费用‎。

在项目成本‎管理中，成本、进度控制是‎管理的主要‎目标，过去人们往‎往只是对它‎们分别进行‎管理，相互之间缺‎乏紧密的联‎系，这就带来了‎很多的问题‎。

例如当项目‎进行到一定‎阶段时，累计花费成‎本与累计计‎划预算成本‎相当，但实际已完‎成的实物工‎程量（进度）并没有达到‎预计计划量‎，到了项目预‎算已经超出‎而还有剩余‎工程量要完‎成时，要完成项目‎就必须增加‎更多的成本‎费用，此时才对项‎目进行成本‎控制使项目‎在预算成本‎内完成就已‎经太晚了。

已完工作预算费用

已完工作预算费用（BCWP）=已完成工程量*预算单价计划工作预算费用（BCWS）=计划工程量*预算单价已完工作实际费用（ACWP）=已完成工程量*实际单价费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）1、建设单位应当自领取施工许可证之日起3个月内开工，因故不能开工，向发证机关申请延期，延期以2次为限，每次不超过3个月。

既不开工又不申请延期或超过延期时限，施工许可证作废。

2、开工报告因故不能按期开工超过6个月，应当重新办理开工报告的批准手续。

3、实行强制监理的建设工程范围：1)国家重点建设项目；2）大中型公用事业工程（投资总额在3000万以上）3）成片开发小区工程（建筑面积5万平米以上，必须实行监理；5万平米以下，可以实行监理）4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金工程；5）国家规定必须实行监理的其他工程。

4、必须进行招标的规模标准：施工单项估算价在200万人民币以上的；重要设备、材料等采购，单项合同估算超过100万人民币以上；勘察设计监理等服务单项合同估算超过50人民币万以上；单项低于以上，但总额超过3000万以上。

5、招标文件出售之日起至停止出售之日止不得少于5个工作日。

6、招标人对招标文件进行澄清或修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日；7、自发出招标文件开始发出之日至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。

8、投标保证金不得超过投标总价的2%，最高不超过80万。

投标保证金有效期超过投标有效期30天。

9、2%，最高不超过10万。

10责的有关部门。

11、质量事故：24小时内向报告当地建设行政主管部门和其他相关部门报告。

费用偏差计算

1.费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用进度偏差SV=已完工作预算费用－计划工作预算费用【进度绩效指数】(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)÷计划工作预算费用(BCWS)；【费用绩效指数】(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)÷已完工作实际费用(ACWP)2.特别重大事故，30人死亡，100人以上重伤，经济损失1亿元。

重大事故，10~30人死亡，或者50~100人重伤，经济损失5000万元~1亿元。

较大事故，3~10人死亡，或者10人~50人重伤，接经济损失1000万元~5000万元。

一般事故：3人以下死亡，或者10人以下重伤，经济损失100万元~1000万元3.措施项目费（9个归类）：安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费和脚手架工程费。

4. 工料单价=人工费+材料费+施工机械使用费综合单价=人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润全费用综合单价=人工费+材料费+施工机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金5.其他项目费＝暂列金额+暂估价+计日工+总承包费+其他6. 施工定额是以同一性质的施工过程——工序，作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额，企业定额。

预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。

预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。

概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。

概算定额是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据。

概算指标是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大的计量单位来编制的。

是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据，也可作为编制估算指标的基础。

投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象，是在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种指标，是合理确定建设工程项目投资的基础。

赢得值法三个基本参数及计算公式

绝对偏差，仅适合于对同一项目作偏差分析
1.CV为负值时，即表示项目运行超出预算值
2.CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用
进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCW度延误
2.SV为正值时，表示进度提前
赢得值法的四个评价指标
费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）
相对偏差，可适用于同一项目和不同项目之间的偏差分析
1.CPI小于1时，表示超支
2.CPI大于1时，表示节支
进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）
1.SPI小于1时，表示进度延误
2.SPI大于1时，表示进度提前
赢得值法三个基本参数及计算公式
具体内容
备注
赢得值法的三个基本参数
已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价
计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价
已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价
赢得值法的四个评价指标
费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）

PMP经典的挣值管理案例、习题

挣值管理的案例(1) 情景Juan Gonzales是公司项目经理，公司去年接到一个总价在1．1亿美元的项目，项目从今年1月开始进行,Juan 是项目经理，项目代号是Star,项目预算为1亿美元.如果项目能如期完工,项目在未来一年将给公司带来7亿美元或者更多的收益,所以公司很重视这个项目，Juan需要直接向副总裁汇报工作。

Juan是项目所涉及技术领域的专家，在公司技术领域有很高的声誉，Juan是一个很积极、乐观的人.今天是4月5日了，Juan有10天时间准备内部评估报告，他准备了一份报告的提纲，首先包含广泛的新技术领域的成果，然后作一个简短的财务状况分析。

在财务报告中,Juan认为完成了合同的25％,项目组花费了l／4预算，计2 500万美元。

在进度方面，项目1、2月按计划完成任务，3月有些问题，进度落后了，不过Juan立即采取纠正措施,并带领项目组加班加点,在3月结束时，终于使工作回到正轨。

最后，Juan相信项目在下次评估上，项目一定会超前。

Nick Carson是合同经理，他对于Juan能够在规定时间内组建一个优秀的项目团队并开始工作表示敬佩，但是Nick需要更详细的数据，以对项目做出更准确的评估。

他向Juan要一份关于项目所有活动记录的文件，其中包括每项活动的预计成本和预期完成时间。

但是Juan告诉他暂时没有。

他们没有正式的计划，只用一些非正式的。

Juan最终还是整理了一份数据给Nick，表1显示了这些数据。

表1 项目的记录现在Nick需要从这些数据中分析项目进度进展情况，他使用了挣值分析的方法，首先计算了项目的挣值（见表2）。

然后他通过挣值分析的方法计算了前3个月的一些参数，具体如表3.(3)项目问题分析最后，怎么看待Juan的项目情况，有什么问题?◆从CV和SV都是负值来看，项目成本超支，进度落后,从CPI、SPI都小于1看，说明项目总体来说是有问题的。

◆项目没有完整和正式的计划,没有WBS．说明项目计划不足。

二级建造师机电工程高频考点-工程费用-进度偏差分析控制

二级建造师机电工程高频考点:工程费用:进度偏差分析控制二级建造师机电工程高频考点：工程费用—进度偏差分析与控制一、赢得值法的三个基本参数1.已完工程预算费用(BCWP)称赢得值或挣值。

计算公式为：BCWP=已完工程量×预算单价2.计划工程预算费用(BCWS)BCWS=计划工程量×预算单价3.已完工程实际费用(ACWP)ACWP=已完工程量×实际单价二、赢得值法的四个评价指标1.费用偏差CVCV=BCWP-ACWP2.进度偏差SVSV=BCWP-BCWS3.费用绩效指数CPICPI=BCWP/ACWP4.进度绩效指数SPISPI=BCWP/BCWS【案例1H420080-1】一、背景某工业项目建设单位通过招标与施工单位签订了施工合同，合同内容包括设备基础、设备钢架(多层)、工艺设备、工艺管道和电气仪表安装等。

工程开工前，施工单位按合同约定向建设单位提交了施工进度计划，如图所示：二级建造师机电工程高频考点在施工进度计划中，设备钢架吊装和工艺设备吊装两项工作共用一台塔式起重机，其他工作不使用塔式起重机。

经建设单位审核确认，施工单位按该进度计划进场组织施工。

在施工过程中，由于建设单位要求变更设计图纸，致使设备钢架制作工作停工10天(其他工作持续时间不变)，建设单位及时向施工单位发出通知，要求施工单位塔式起重机按原计划进场，调整进度计划，保证该项目按原计划工期完工。

塔式起重机按计划进场安装检查时，发现塔式起重机定期检验是2年检验了1次，被监理工程师要求重新监督检验。

施工单位申请了定期监督检验，检验项目、检验程序合格，塔式起重机通过验收，按进度计划进行吊装作业。

施工单位采取措施将工艺设备调整工作的持续时间压缩3天，得到建设单位同意，施工单位提出的费用补偿要求如下，但建设单位没有全部认可。

(1)工艺设备调整工作压缩3天，增加赶工费20000元。

(2)塔式起重机闲置10天损失费，3000元/天(含运行费300元/天)×10=30000元。

一级建造师项目管理公式汇总

赢得值法的基本参数:1、已完工作预算费用BCWP（budgeted cost for work performed ）BCWP=已完成工作量x预算单价2、计划工作预算费用BCWS（budgeted cost for work scheduled ）BCWS计划工作量x预算单价3、已完工作实际费用ACWP（actual cost for work performed ）ACWP已完成工作量x实际费用4、费用偏差：CV（ cost varia nee ）CV =已完工作预算费用（BCWF9-已完工作实际费用（ACWP）CV> 0节支，实际费用低于预算费用CV V 0超支，实际费用高于预算费用5、进度偏差：SV（scheduled varia nee ）SV=已完工作预算费用（BCWF-计划工作预算费用（BCWS）SV> 0提前，实际进度快于计划进度CV V 0拖延，实际进度落后计划进度6、费用绩效指数CPICPI =已完工作实算费用：BCWP）CPI V 1费用超支，实际费用高于预算费用已完工作实际费用（ACWP）CPI > 1费用节支，实际费用低于预算费用7、进度绩效指数SPI已完工作预算费用（BCWP）计SPI V 1进度延误，实际进度比计划进度拖划工作预算费用（BCWS）SPI> 1进度提前，实际进度比计划进度快商品退At 土目标虜本与案际咸本討比患« 1ZM2041-1【解】1.分折对象是商品混凝土的咸本*实际成本与目标成本的差额为恥65了元.该指标是由产量.单册*损耗率三牛因索组成的*葛排序见12202042^10瓷以目标St 443040元O狗0X7mXl.(M＞为分析替代的荃础.第一次替代产座因素，以630替代叽630X710X1- 04=465192 元匸第二次替代单价因索，以730 «代丁10,并慄囲上次秽代后的值：630X730X1.04=478296 元 $第三次棉代损耗率因素* W L03替代L04t并保窗上两次楼代后的值七630X 730XI* 03^473697 元.双代号网络计划时间参数计算1、工作持续时间Di-j2、工期( T)(1)、计算工期Tc(2)、要求工期：Tr 当未规定要求工期时，可令Tp= Tr⑶、计划工期：Tp 当已规定了要求工期Tr时：邛＜Tr3、六个时间参数(1)、最早开始时间(ESi-j )、最早完成时间(EFi-j )当i=1时ESi-j=O EFi-j=ESi-j + Di-j最早开始时间等于各紧前工作的最高完成时间EFh- i的最大值ESi-j = max {EFh』(2)、计算工期Tc当n为终点节点编号时Tc= max{ EFi-n },无要求工期的限制时，取Tp= Tc (3)、最迟开始时间和最迟完成时间网络计划的终点节点(j = n)为箭头节点的工作的最迟完成时间等于计划工期，即：LFi-n = Tp最迟开始时间等于最迟完成时间减去其持续时间：LSi-j = LFi-j —Di-j最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间LSj-k的最小值：LFi-j = min {LSj-k }(4)、工作总时差TF总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，活等于最迟完成时间减去最早完成时间，即：TFi-j = LSi-j —ESi-j or TFi-j = LFi-j —EFi-j(5)、自由时差FF当工作i-j 有紧后工作j — k 时，其自由时差应为：FFi-j = ESj-k —EFi-j 以网络计划的终点节点(j = n )为箭头节点的工作，其自由时差 FFi-n 应按网络计划的计划工期Tp 确定，即：FFi-n =邛—EFi-n (6)、关键工作：网络计划中总时差最小的工作是关键工作(7) 、关键线路：自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。