工程监理复习资料

工程监理复习资料
1.监理行为实施的主体是监理单位
2.监理员发现安全隐患问题应报告总监、向行政单位反映
3.监理组织形式
直线制：优点——组织机构简单，权利集中，命令统一，能有效避免矛盾缺点——对总工程师技术职能要求高
职能制：优点——加强了项目监理目标控制的职能划分，发挥专业管理作用缺点——指令容易产生矛盾，下级难以适从
直线职能制：
矩形制：优点——加强各职能部门横向联系
缺点——纵横向协调工作量大，易产生内部矛盾
4.监理规划总监组织，专监等参与编制
5.“三控”——工程质量控制、工程造价控制、工程进度控制
6.“两管”——合同管理、信息管理
7.“一协调”——全面组织协调
8.专用条款是对通用条款进行补充
9.合同分类：单价合同、总价合同、成本加酬金合同
10.监理工程师注册分类：初始注册、续期注册、变更注册
11.监理合同示范性文本包括的内容有：协议书、通用条件、专用条件、附录A、
附录B
12.建设工程施工合同的构成：合同协议书、通用合同条款、专用合同条款、附
件
13.招标中评标委员会人数在5人以上单数，其中技术经济类专家占2/3
14.工程质量必须满足建设单位要求
15.监理规划：监理工作的指导文件
16.监理实施细则：针对某一专业或某一方面建设工程监理工作的操作性文件；
编制对象专业监理工作
17.监理大纲：监理机构全面开展建设工程监理工作的指导文件
18.建设工程监理规范中附录表
附录A——工程监理单位用表
附录B——施工单位报审、报验用表
附录C——通用表
19.工程质量影响因数：“4M1E”——人员素质（核心）、工程材料、机械设
备、方法、环境条件
20.“P、D、C、A”的含义
P——“plan”计划，即制定方针或活动计划；
D——“do”做，执行，是实现计划内容的具体运作；
C——“check”检查，总结执行计划的结果，明确效果，找出问题，偏差A——“action”处理，对检查结果进行处理
P、D、C、A是一个循环的过程
21.监理人员包括哪些以及其职责
总监理工程师：主持编写监理规划，审批监理实施细则，签开工/停工令
总监理工程师代表：负责总监理工程师指定工作，按总监授权行权
专业监理工程师：编制监理实施细则，负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收
监理员：按设计图对施工单位进行人、材、设备监督检查，做好检查记录，担任旁站工作
22.监理规划编制完成后交给监理单位技术负责人审批，监理方无权更换施工人
员，只能向建设单位反应
23.监理工作的性质：服务性、科学性、公正性、独立性
24.监理方不能与材料供应商有利害关系：体现了监理公正性
25.对危险性较大技术要求高，需编制专项施工方案，需要哪些单位签字？
经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后方可施工
26.审施工控制测量成果报检表是指：施工测量依据资料、施工控制测量成果表
27.为保证项目质量，监理方应审施工单位人员（或者分包单位人员），审单位
证书资质，审仪器合格证书、精度
28.实际工程量超过10％要调价
29.外脚手架高度达到24m以上编制专项施工方案
30.专项施工方案必须经编、审、批、做，不能边编制边施工
31.发生比较大事故，总监立马报告上级，同时下停工令，级与级之间的命令不
能超过2小时
32.工程监理的实施程序：
确立项目监理机构，确定总监理工程师
按监理大纲编制监理规划
按监理规划制定各专业监理实施细则
依据监理实施细则实施监理工作
参与竣工验收
向业主提交监理档案资料
写监理工作总结
33.作为监理方，当发现购进钢筋与图纸不一致时应该怎么做？
监理方应对供应报送拟进场材料，配件设备报审表及其质量证明资料进行审核；当发现不合格材料时，监理人员拒绝签收，签发监理工程师通知单，书面通知材料供应商限期将不合格材料撤出现场，并及时告知建设单位、施工方。