物流企业转型升级的战略举措PPT参考课件
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《现代物流战略》幻灯片PPT
• 7、法律法规
例子
• 1977年，洛杉矶的斯坦福•布卢姆以25万美元买下 西半球公司一项专利，生产一种名叫“米沙〞的小 玩具熊，用作1980年莫斯科奥运会的桔祥物。此 后的两年里，布卢姆先生和他的伊美治体育用品 公司致力于“米沙〞的推销工作，并把“米沙〞商 标的使用权出让给58家公司。成千上万的“米沙〞 被制造出来，分销到全国的玩具商店和百货商店 ，十几家杂志上出现了这种带4种色彩的小熊形象 。开场，“米沙〞的销路很好，布卢姆预计这项业 务的营业收入可达5000万到1亿美元。
企业文化: 共同的价值观、行为规范、道德准则、群体意识、 风俗习惯等
企业经营 条件:
人员素质、资金实力、科研力量等
（一）影响企业环境的领域为标准
〔二〕环境的稳定性分类
环境 状态
变化程度 稳定
状态1：稳定、可预测的环境
简 单
复
环境影响因素较少 环境因素变化不大 环境因素容易了解
杂
程
状态3：稳定、复杂的环境
度
环境影响因素多
复
杂
环境因素基本保持不变
掌握环境因素较难
动态 状态2：动态、可预测的环境
环境影响因素较少 在不断的变化之中 环境因素比较容易掌握
状态4：动态、复杂的环境
环境影响因素多 且处于不断的变化之中 掌握环境因素困难
第二节 物流环境的战略分析
• 物流企业外部环境分析
• 一、宏观环境分析
• 1、政治因素
• 技术开展动向
5、自然环境
• 地理位置 • 气候条件 • 资源状况
– 洪山菜薹 – 孝感米酒 – 贺胜桥鸡汤
• 资源稀缺 • 能源减少 • 原材料本钱上升 • 政府干预环境
第二节 物流环境的战略分析
例子
• 1977年，洛杉矶的斯坦福•布卢姆以25万美元买下 西半球公司一项专利，生产一种名叫“米沙〞的小 玩具熊，用作1980年莫斯科奥运会的桔祥物。此 后的两年里，布卢姆先生和他的伊美治体育用品 公司致力于“米沙〞的推销工作，并把“米沙〞商 标的使用权出让给58家公司。成千上万的“米沙〞 被制造出来，分销到全国的玩具商店和百货商店 ，十几家杂志上出现了这种带4种色彩的小熊形象 。开场，“米沙〞的销路很好，布卢姆预计这项业 务的营业收入可达5000万到1亿美元。
企业文化: 共同的价值观、行为规范、道德准则、群体意识、 风俗习惯等
企业经营 条件:
人员素质、资金实力、科研力量等
（一）影响企业环境的领域为标准
〔二〕环境的稳定性分类
环境 状态
变化程度 稳定
状态1：稳定、可预测的环境
简 单
复
环境影响因素较少 环境因素变化不大 环境因素容易了解
杂
程
状态3：稳定、复杂的环境
度
环境影响因素多
复
杂
环境因素基本保持不变
掌握环境因素较难
动态 状态2：动态、可预测的环境
环境影响因素较少 在不断的变化之中 环境因素比较容易掌握
状态4：动态、复杂的环境
环境影响因素多 且处于不断的变化之中 掌握环境因素困难
第二节 物流环境的战略分析
• 物流企业外部环境分析
• 一、宏观环境分析
• 1、政治因素
• 技术开展动向
5、自然环境
• 地理位置 • 气候条件 • 资源状况
– 洪山菜薹 – 孝感米酒 – 贺胜桥鸡汤
• 资源稀缺 • 能源减少 • 原材料本钱上升 • 政府干预环境
第二节 物流环境的战略分析
物流企业转型升级的战略举措(PPT 29页)
物流企业转型升级的探索
物流方案设计的内容：
物流解决方案模型 物流解决方案流程说明 物流解决方案报价
物流企业转型升级的探索
• 基础物流向现代物流转型升级 • 现代物流向高端物流转型升级
供应链企业转型升级的探索
供应链管理咨询服务 投资管理服务 供应链管理服务平台
供应链企业转型升级的探索
效率供应链 ：快速通关，专注需求，敏捷服务 资金供应链：垫资采购，买断应收账款，垫付退税 增值供应链：优化采购模式，优化物流路径，优化结算方式 智慧供应链：以咨询为切入点，优化目标客户整体供应链， 重新设司是一家境外上市公司，在境外有MP4 产品制造厂，可组装生产成品。AR公司在中国各大城市有MP4产品代理 商，但MP4产品在中国成品的进口关税为30%，而MP4重要零部件如芯片 、屏等的进口关税为零。因此AR公司决定在东莞与一家OEM制造厂合作 ，以来料加工的方式生产MP4产品。现有的运作方式是：品牌商全球采 购MP4零件（CKD），储存在AR公司的香港HUB仓库，按需求配送到东莞 的OEM工厂加工成组件（SKD），出口到香港HUB仓库做仓储、分拨；AR 公司在国外销售MP4的SKD从香港HUB运到欧洲OEM加工厂去组装；AR公 司在中国国内销售的MP4的SKD在深圳口岸做一般贸易进口后，配送到 东莞的OEM工厂加工成MP4成品，销售给中国各大城市的代理商。
物流企业转型升级实战案例分享
LQ公司物流路径优化方案案例 AR公司供应链再设计方案案例
LQ公司华东保税物流供货案例
LQ公司是一家国际知名的电子零组件代理商，希望在华东设立一 个HUB保税仓。某国际知名芯片制造商是LQ公司在华东最大的供应商 ，在中国苏州工业园投资一家加工贸易工厂。主要为LQ公司的华东客 户提供芯片产品，并要求出口退税。LQ公司在华东的主要客户有上海 松江出口加工区的GD公司；上海浦东漕河泾的YYD公司；昆山出口加 工区的RB公司；苏州新区的HS公司。
物流战略规划ppt课件
物流战略规划的层次
涉及三个层面 战略层面 战术层面 操作层面
时间跨度
企业物流战略特征
企业物流战略是通过对企业的外部环境和内部 资源分析而制定的长期的、全局性的重大物流 发展决策。
目的性 长期性 竞争性 系统性
企业物流战略的类型
根据波特的企业竞争战略可将企业物流战略分为 以下几种：
成本最低战略 服务最优战略 利润最高战略 竞争力最强战略 资产占用最少战略
竞争力最强战略：追求整体竞争力最强，通过采用针对 性的服务改进和合理的市场定位以提高竞争力。
资产占用最少战略：追求最少的资产投入物流系统，利 用外界的物流服务的资源，同时企业也必须考虑自行满 足关系企业正常运营的关键性物流需求。
企业物流战略的主要领域
企业物流战略主要从客户服务目标、选址战略、存货战略、运输 战略
制造企业的物流战略规划
随着经济全球化，供应、生产、营销和销售的国 际化，制造企业根据市场的发展和企业的使命， 按照企业生产制造模式的要求，通过改变传统的 生产模式和物流模式，实施现代化的物流战略， 构建符合国际分工与协作、供应链一体化的制造 模式，通过物流战略来全面提高企业的核心竞争 力。
制定物流战略规划的目的
在竞争对手方面：确定同行业内不同竞争对手以及 不同地域的服务竞争情况，掌握竞争对手在市场中的 信息，对竞争对手和自身企业在市场和竞争力方面进 行评估，确定自己具有优势的服务领域。
在机遇和挑战方面：主要对政策法律、政治因素、 重要事件、技术进展、改革发展、市场潜力进行分析。
物流战略规划定位
物流发展的领域：物流业务面向何种行业、何种企业、何种 产品，物流业务面向的区域范围。
缝隙型物流战略：即通过差别化、低成本物流战略 采用。
2024仓储物流运营提升规划PPT模板
引入智能化设备
自动化仓储系统：提高存储效率，减少人工成本 智能分拣系统：提高分拣效率，减少错误率 智能搬运机器人：提高搬运效率，减少安全隐患 智能监控系统：实时监控仓库运营情况，提高安全防范能力
建立高效的物流配送体系
优化配送路线：采用GPS定位和路径规划技术，减少配送时间和成本
提高配送效率：采用自动化设备和技术，提高拣选、包装和运输效率
技术发展：新技术的不断 发展为提升仓储物流运营
效率提供了可能
2024仓储物流运 营提升目标
章节副标题
提升仓储物流效率
优化仓库布局： 合理规划仓库空 间，提高货物存 取效率
采用自动化设备： 引入自动化仓储 设备，提高货物 搬运效率
加强库存管理： 实施精准的库存 控制，降低库存 成本
提升物流信息化 水平：利用信息 技术提高物流效 率，降低物流成 本
建立完善的客户反馈机制， 及时解决问题，提高客户满
意度
仓储物流运营提 升策略
章节副标题
优化仓储布局
确定优化目标，如提高效率、 降低成本等
考虑多种优化方案，如增加 仓储面积、优化货物存储方
式等
对比不同优化方案的优缺点， 选择最适合的优化方案
分析现有仓储布局，找出存 在的问题和瓶颈
实施优化方案，并对实施效 果进行评估和调整
制定应对各种风 险的预案，包括 但不限于自然灾 害、设备故障、 人员短缺等
加强员工培训， 提高员工应对突 发情况的能力
建立实时监控系 统，及时发现并 处理问题，减少 损失
总结与展望
章节副标题
总结本次规划的重点内容
仓储物流运营提升的重要性
仓储物流运营提升的目标和策 略
仓储物流运营提升的具体措施 和实施步骤
企业物流战略培训课件(PPT 45页)
• 降低本钱〔Cost Reduction〕 • 减少资金占用〔Capital Reduction〕 • 改进效劳〔Service Improvement〕
6
1 企业物流战略管理的目标与内容
❖ 企业物流战略的目标与企业物流管理的目标是一致的， 即在保证物流效劳水平的前提下，实现物流本钱的最低 化。具体而言，可通过以下各个目标的实现来到达：
系统简化并加快了客户的订货过程， 保证企业可以赢得更多的订单。
9
1 企业物流战略管理的目标与内容
物流战略规划的层次
物流战略试图答复
做什么
何时做
如何做
涉及三个层面：
战略层面 战术层面 操作层面
区别在于方案 的时间跨度
10
1 企业物流战略管理的目标与内容
企业“物流决策三角形〞
库存战略 • 库存水平 • 库存分布 • 控制方法
职能级战略
4
1 企业物流战略管理的目标与内容
❖ 企业物流战略 ❖ 针对企业内部物流的目标、任务和方向而制定
的相对具体的部门政策和措施。
❖ 它是企业为实现经营目标，通过对企业的外部 环境和内部资源的分析而制定的较长期的全局性 的重大物流开展决策。
5
1 企业物流战略管理的目标与内容
企业物流战略的根本目标
第二层：物流系统的结构局部
渠道结构和网络结构提供了满足顾客的效劳需求的根底。
渠道设计 分销渠道是指某种货物和劳务从生产者向消费者移
动时取得这种货物或劳务的所有权或帮助转移其所有 权的所有企业和个人。
按流通环节的多少，可分为直接渠道与间接渠道 。
14
1 企业物流战略管理的目标与内容
网络策略将解答以下问题：
28
3.1 商流与物流结构的别离
6
1 企业物流战略管理的目标与内容
❖ 企业物流战略的目标与企业物流管理的目标是一致的， 即在保证物流效劳水平的前提下，实现物流本钱的最低 化。具体而言，可通过以下各个目标的实现来到达：
系统简化并加快了客户的订货过程， 保证企业可以赢得更多的订单。
9
1 企业物流战略管理的目标与内容
物流战略规划的层次
物流战略试图答复
做什么
何时做
如何做
涉及三个层面：
战略层面 战术层面 操作层面
区别在于方案 的时间跨度
10
1 企业物流战略管理的目标与内容
企业“物流决策三角形〞
库存战略 • 库存水平 • 库存分布 • 控制方法
职能级战略
4
1 企业物流战略管理的目标与内容
❖ 企业物流战略 ❖ 针对企业内部物流的目标、任务和方向而制定
的相对具体的部门政策和措施。
❖ 它是企业为实现经营目标，通过对企业的外部 环境和内部资源的分析而制定的较长期的全局性 的重大物流开展决策。
5
1 企业物流战略管理的目标与内容
企业物流战略的根本目标
第二层：物流系统的结构局部
渠道结构和网络结构提供了满足顾客的效劳需求的根底。
渠道设计 分销渠道是指某种货物和劳务从生产者向消费者移
动时取得这种货物或劳务的所有权或帮助转移其所有 权的所有企业和个人。
按流通环节的多少，可分为直接渠道与间接渠道 。
14
1 企业物流战略管理的目标与内容
网络策略将解答以下问题：
28
3.1 商流与物流结构的别离
物流战略规划课件(PPT 46页)
1、物流战略管理（过程）的定义 是物流经营者在构建物流系统过程中，通
过物流战略设计、战略实施、战略评价与 控制等环节，调节物流资源、组织结构等， 并且最终实现物流系统宗旨和战略目标等 一系列动态过程的总和。
9/7/2020
13
在企业的战略设计、战略实施、战略评价与 控制中:
物流战略形成是物流战略管理的首要环节, 它 是对物流所处环境和自身的竞争优势进行了 彻头彻尾的分析后形成的一套区别与其他企 业的措施, 它指导并决定了整个物流战略系统 的运行.
9/7/2020
28
三种基本战略的比较
战略类型 总成本领 先战略
标新立异 战略
目标集聚 战略
通常需要的基本技能和资源
基本组织要求
持续的资本投资和良好的融资能力； 结构分明的组织和责任；
工艺加工技能；对工人严格管理；所 以满足严格的定量目标为
设计的产品易于制造；低成本的分销 基础的激励；严格的成本
系统；
企业可以根据各自的具体情况与产业环境及其发展态势， 制定不同的战略计划方案。
9/7/2020
23
（一）基于行业竞争的三种基本物流战略方案
（1）总成本领先战略
客户认知的价 值是什么？
价值定位 （功能－成本优势）
管理专家 杜拉克认 为企业战 略三个核 心问题：
（2）标新立异战 略（歧异战略）
9/7/2020
9/7/2020
25
（2）标新立异战略（歧异战略）
战略目标：将企业提供的产品或服务标新立异，形成
行业范围中具有独特性的东西。成本不是首要目标。
战略措施：设计品牌形象、技术特点、外观特色、经
销网络等方面入手，构筑特色。
战略重点：特色构筑、品牌树立。
过物流战略设计、战略实施、战略评价与 控制等环节，调节物流资源、组织结构等， 并且最终实现物流系统宗旨和战略目标等 一系列动态过程的总和。
9/7/2020
13
在企业的战略设计、战略实施、战略评价与 控制中:
物流战略形成是物流战略管理的首要环节, 它 是对物流所处环境和自身的竞争优势进行了 彻头彻尾的分析后形成的一套区别与其他企 业的措施, 它指导并决定了整个物流战略系统 的运行.
9/7/2020
28
三种基本战略的比较
战略类型 总成本领 先战略
标新立异 战略
目标集聚 战略
通常需要的基本技能和资源
基本组织要求
持续的资本投资和良好的融资能力； 结构分明的组织和责任；
工艺加工技能；对工人严格管理；所 以满足严格的定量目标为
设计的产品易于制造；低成本的分销 基础的激励；严格的成本
系统；
企业可以根据各自的具体情况与产业环境及其发展态势， 制定不同的战略计划方案。
9/7/2020
23
（一）基于行业竞争的三种基本物流战略方案
（1）总成本领先战略
客户认知的价 值是什么？
价值定位 （功能－成本优势）
管理专家 杜拉克认 为企业战 略三个核 心问题：
（2）标新立异战 略（歧异战略）
9/7/2020
9/7/2020
25
（2）标新立异战略（歧异战略）
战略目标：将企业提供的产品或服务标新立异，形成
行业范围中具有独特性的东西。成本不是首要目标。
战略措施：设计品牌形象、技术特点、外观特色、经
销网络等方面入手，构筑特色。
战略重点：特色构筑、品牌树立。
物流企业战略规划课件
物流企业战略控制与调整
战略目标设定
明确企业的战略目标和发展方向，为 企业发展提供指导和方向。
战略实施监控
战略调整
根据市场变化和企业发展需要，适时 调整企业战略，保持企业的竞争力和 适应性。
建立战略实施监控体系，及时发现和 解决战略实施过程中出现的问题。
05
物流企业战略评估与监控
物流企业战略评估指标体系
物流企业战略规划不仅关注企业当前 的发展，更着眼于未来的趋势和变化 ，为企业未来的发展奠定基础。
物流企业战略规划的重要性
物流企业战略规划有助于企业明确发展方向，制定合理的发展目标，避免盲目发展 。
物流企业战略规划有助于企业优化资源配置，提高资源利用效率，降低成本。
物流企业战略规划有助于企业应对外部环境变化，抓住市场机遇，提升竞争力。
跨部门协同
加强不同部门之间的沟通 和协作，打破部门壁垒， 实现资源共享和协同效应 。
物流企业资源整合
人力资源整合
优化人力资源配置，提高员工素 质和技能，增强企业核心竞争力
。
信息资源整合
建立统一的信息平台，实现信息共 享和有效利用，提高企业运营效率 。
物资资源整合
优化物资采购、库存和配送等环节 ，降低成本和提高运营效率。
物流市场需求分析
总结词
了解市场需求是制定战略的基础，物流企业需要深入分析市场需求，包括客户 类型、客户需求、市场趋势等。
详细描述
物流企业需要对市场进行细分，识别不同客户群体的需求和偏好。同时，要关 注市场趋势，了解行业的发展方向和未来需求。通过这些分析，企业可以更好 地理解市场，为制定战略提供依据。
物流市场竞争分析
总结词
了解竞争对手的策略和优势是制定有效竞争策略的关键，物 流企业需要对竞争对手进行分析，包括竞争对手的策略、优 势、劣势等。
第三方物流企业的发展战略教材(PPT 60张)
第7章：第三方物流企业的发展战略
我国物流行业发展环境分析 物流总量中通过第三方物流完成的比例 18% 我国 35% 欧洲 57% 美国 80% 日本
第7章：第三方物流企业的发展战略
第三方物流企业竞争环境分析
1. 2. 3. 4.
国外物流企业的威胁 来自国内传统物流业的冲击 大型企业自营物流社会化的竞争 大型财团投资物流项目
7. 2 第三方物流战略设计构思
第7章：第三方物流企业的发展战略
物流企业战略定位
物流战略定位即是设定物流企业管理达到的期望水平， 以物流成本和物流运作为主要衡量对象。 Ø过程战略
Ø市场战略 Ø信息战略
14
第7章：第三方物流企业的发展战略
物流企业发展的战略目标
基本目标： Ø维持企业长期物流供应的稳定性、低成本、高效率。 Ø突出产品的个性，谋求良好的竞争优势。 Ø对环境的变化为企业整体战略提供预警和功能范围内的应变能力。
Ø以企业整体战略为目标，追求与生产销售系统良好的协调性。
15
第7章：第三方物流企业的发展战略
物流企业发展的战略框架
战略框架： Ø全局性的战略 Ø结构性的战略 Ø功能 性的战略 Ø基础性的战略 功能性战略包括物料管理、仓库管理、运输管理等 3个方面。包含 通过良好的用户服务，可以提高企业的信誉，获得第一手市场信 包括渠道设计和网络分析。渠道设计是供应链设计的一个重要内容， 基础性战略主要作用是为了保证系统的正常运行提供基础性的 （1）运输工具的使用与调度。（2）采购与供应、库存控制的方法 息和用户需求信息，增加企业和用户的亲和力并留住顾客，使企业获 包括重构物流系统、优化物流渠道等。通过优化渠道，提高物流系统的 保障。（ 1）组织系统管理（ 2）信息系统管理（3）政策与策略（4） 与策略。（ 3）仓库的作业管理等。 得更大的利润。 敏捷性和响应性，使供应链获得最低的物流成本。网络分析主要包括库 基础设施管理。 存状况的分析，用户服务的调查分析，运输方式和交货状况的分析，物 流信息及信息系统的传送状态分析，合作伙伴业绩的评估和考核。
企业物流运作管理与发展战略(ppt 53页)
功能性外包物流模 式
提供低价的一般性 增值服务，利用专 用的运输仓储等工 具维护货物的畅通 流动，通常提供的 工具功能性较强， 便于远程物流运作
。
发展 方向
主要 缺点
将物流资产重组，由 成本费用中心转为利
润中心。
增加资源占用与投入 ，物流运作成本较高 （除非自身具有极强 的物流运作能力）， 物流运作风险较大。
售前后的服务，包括海关报关、中介代理、广告参展等； （5）仓储运输，即运用海陆空交通系统安全运输和仓储货物； （6）电子商务，即利用Internet等通讯工具联系业务、跟踪服务、业
务咨询等。
Page 18
第三方物流(3PL)
综合的第三方物流大大扩展了物流服务范围，为上游厂商 提供产品代理、管理服务和原材料供应，全权代理下游经 销商配货送货业务等。
Page 19
企业物流模式的选择（4/4）
第四方物流模式（the Fourth Part Logistics，4PL） 许多物流企业开始放弃物质意义上的供应链业务，而更加依赖于供应商管
理库存(VMI)、延期、仓库监管和供应商关系管理等方面的复杂功能。 第三方物流分化成为能够提供全面供应链物流解决方案的物流服务商，通
可以连续监控和改进计划与预测的准确性，减少非预见性的活动对供应链效 率的影响
Page 7
供应链模式的转变
供应商 承运商 制造商
分销商
物流 资金流 信息流
物流是企业供应 链运作的核心活动
零售商 消费者
• 通常是线状结构 • 时常有脱节的情况 • 通常围绕职能而不是流程
为中心进行建立 • 被动反应而不是主动管理 • 信息难以透明 • 各自独立的信息系统
本？ 如何将成功的产品更快地推向市场？ 如何充分利用跨国的物流、资金流和信息流的自由流动来提高企业价
物流的发展及战略教材(PPT 32页)
3、及时把数据用起来
• 敏捷的公司还可以通过建立能够进行监控并在事件刚发 生之际对那些数据做出反应的供应链系统而走得更远。
• ABF发货系统使用一系列名为NetLink的自产无线应用 来管理货物是如何在其网络里流动。如今，他们携带着手 持装置，这些装置与每秒钟都发送发货数据的无线网络相 连接。有了这些数据之后，公司就可以避免一些瓶颈问题， 并对诸如飓风或破了的卡车轮胎之类意想不到的事件做出 更好的反应。
• 操作性战略——主要是保证路线的优化、准时交货、 实现物流过程的适时、适量、适地的高效运作
2. 企业战略和企业物流战略
2.1什么是物流战略？
组织内的物流战略包括所有的长期目标、 政策、计划、文化、资源、决策和与企业 供应链管理相关的行为
EG:UPS 的物流战略:提供
2. 企业物流战略
2.2 设计物流战略： • 物流使命是尽可能的提供最好的物流支持，以帮助
3.战略选择
（2）敏捷物流 敏捷战略的目标是对不同或者变化的环境 做出迅速的反应，向顾客提供高品质的服 务。
3.战略选择
敏捷有两个方面的含义:
• 首先，是反应的速度，敏捷的组织一直在检查客 户的需求，对变化迅速做出反应；.
• 第二，是物流根据不同的客户需求而量身定做的 能力。当然，客户服务有不同的方面，但是最应 该引起重视的是最终客户的满意度。
• 传真、电话、存储数千张数据的活页夹、书呆子气十足 的质量专家。以前戴姆勒-克莱斯勒公司就是用这种方 法来跟踪开发进展。问题是，如果传动装置长了八分之 一英寸，或者某个小部件宽了半厘米，就有可能要花三 个星期的时间来通知供应商解决这一问题，并把修改过 的零部件插回到设计中去。
拥有敏捷的供应链让企业变得更加灵活的四种方式：
企业物流战略及规划ppt课件
跨越式发展模式适应于实力强，企业员工素质很高，而
且从决策层到执行层都认识到物流战略对企业的重要作用， 急切需要实现物流现代化，并能够接受和适应脱胎换骨的流 程再造的新型工业企业 。
精选ppt课件
17
改良式发展模式的基本思想是不变换企业原来的物流战略
基本思想 方向，只是对企业物流不合理的状况在战略的局部进行改良，
跨越式发展模式的操作从物流结构体系、管理模式、技术装
备信息交换与处理及销售方式五个方面考虑 ，具体在哪方向采用 跨越式发展模式，应该根据企业的具体情况来决定 。
精选ppt课件
19
第三节
企业物流战略规 划
精选ppt课件
20
企业物流战略试图回答做什么、 何时做和如何做的问题，即
1
规划的主要领域
2
规划的时机
企业物流战略选择的具体载体是企业物流 系统。
精选ppt课件
8
物流战略的目标
企业物流战略是企业为实现经营目标，
通过对企业外部市场环境和内部资源的 分析而制定的，涉及资金流、信息流和 人流，支持货物配送、生产制造和采购 物流运作的综合性计划。
总体目标是在保证物流服务水平的前提
下，实现物流成本的最低化。 具体来将 包括以下三项：
化时要根据情况规划物流战略。
产品特征影响物流成本，因此
3
产品特征
当产品特征发生改变时就要对
物流战略进行规划。
物流成本占总成本的比例决定了
4
物流成本
物流的地位，但物流成本比重较
大时就要对物流战略进行规划。
定价策略决定了买方/卖方是否承担某
5
定价策略
些物流活动，突出表现在运输方面，
因此定价策略影响物流战略的重构。
且从决策层到执行层都认识到物流战略对企业的重要作用， 急切需要实现物流现代化，并能够接受和适应脱胎换骨的流 程再造的新型工业企业 。
精选ppt课件
17
改良式发展模式的基本思想是不变换企业原来的物流战略
基本思想 方向，只是对企业物流不合理的状况在战略的局部进行改良，
跨越式发展模式的操作从物流结构体系、管理模式、技术装
备信息交换与处理及销售方式五个方面考虑 ，具体在哪方向采用 跨越式发展模式，应该根据企业的具体情况来决定 。
精选ppt课件
19
第三节
企业物流战略规 划
精选ppt课件
20
企业物流战略试图回答做什么、 何时做和如何做的问题，即
1
规划的主要领域
2
规划的时机
企业物流战略选择的具体载体是企业物流 系统。
精选ppt课件
8
物流战略的目标
企业物流战略是企业为实现经营目标，
通过对企业外部市场环境和内部资源的 分析而制定的，涉及资金流、信息流和 人流，支持货物配送、生产制造和采购 物流运作的综合性计划。
总体目标是在保证物流服务水平的前提
下，实现物流成本的最低化。 具体来将 包括以下三项：
化时要根据情况规划物流战略。
产品特征影响物流成本，因此
3
产品特征
当产品特征发生改变时就要对
物流战略进行规划。
物流成本占总成本的比例决定了
4
物流成本
物流的地位，但物流成本比重较
大时就要对物流战略进行规划。
定价策略决定了买方/卖方是否承担某
5
定价策略
些物流活动，突出表现在运输方面，
因此定价策略影响物流战略的重构。
仓储物流系统升级规划PPT
实施时间表和里程碑计划
制定时间表：明确各个阶 段的完成时间和目标
设定里程碑：划分项目阶 段，明确关键任务和成果
监控进度：定期检查项目 进度，确保按时完成
调整计划：根据实际情况 调整时间表和里程碑，确
保项目顺利进行
预期效果与评估
5
预期效益和影响
提高仓储效率： 通过自动化和 智能化的仓储 系统，提高货 物存储和取货
本
安全性：保障货物安全， 防止丢失和损坏
可扩展性：系统设 计应具备良好的扩 展性，能够适应未 来的业务发展需求
提高准确性：采用 先进的识别技术和 数据采集方法，提
高数据准确性
环保节能：采用节 能技术和设备，降 低能源消耗，减少
环境污染
升级方案内容与步骤
需求分析：明确升级 目标，分析现有系统 的不足和改进空间
时间成本：订单处理、货物搬运、信息传 递等时间消耗情况
升级目标与愿景
3
升级目标概述
提高仓储效率：通过自动化和 智能化手段，提高货物存储和 搬运的效率。
增强用户体验：通过提供实时 库存信息和便捷的物流服务， 提升用户体验。
降低运营成本：通过优化流程 和减少人力成本，降低整体运 营成本。
提高企业竞争力：通过升级仓 储物流系统，提高企业在市场 上的竞争力。
提升客户满意度和服务质量
引入先进的物流技术和设备， 提升服务质量
加强员工培训，提高服务意 识和技能
优化仓储物流流程，提高效 率
建立完善的客户反馈机制， 及时解决问题，提升客户满
意度
升级方案设计与实施
4
方案设计原则与依据
提高效率：优化流程， 减少不必要的环节
降低成本：通过自 动化和智能化手段 降低人力和物力成
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课程目录
一、基础物流、现代物流、供应链管理概述
二、物流企业及物流服务模式现状
三、供应链企业及供应链服务模式现状
四、物流企业转型升级的切入点
五、物流及供应链企业转型升级的探索和发展趋势
六、物流企业转型升级的实战案例分享
2021/3/10
授课：XXX
1
基础物流概述
基础物流的概念：
物质实体空间和时间的移动。 包括运输、仓储、配送、包装、搬运、装卸。 物质实体空间的移动是运输，时间的移动是仓储。
2021/3/10
授课：XXX
13
供应链公司与金融机构的关系
供应链公司与商业银行的关系 供应链公司保险公司的关系 供应链公司与融资租赁公司的关系 供应链公司与PE等投资公司的关系
2021/3/10
授课：XXX
14
供应链公司的发展趋势
技术层面：
现代物流技术、金融技术、产业技术
商业模式层面：
供应链服务平台、咨询功能、投资功能
2021/3/10
授课：XXX
9
供应链企业的现状和服务模式
1、采购执行模式 • 在客户的采购端，为客户做物流、商流、资金流、信息
流服务；不负责产品的质量、价格和售后服务。
2、销售执行模式 • 在客户的销售端，为客户做物流、商流、资金流、信息
流服务；不负责产品的质量、价格和售后服务。
2021/3/10
2021/3/10
授课：XXX
4
供应链管理概述
企业外部供应链：
供应商的供应商 供应商 企业 客户 客户的 客户 终端客户；
企业内部供应链： 研发 设计 采购 生产 销售 市场
2021/3/10
授课：XXX
5
供应链管理概述
供应链管理的概念
供应链管理：利用计算机网络技术全面规划供应链中的 商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、 协调与控制，以实现降低供应链的总成本，提高产品供 应链整体的市场竞争力。
纵向一体化供应链管理
横向一体化供应链管理
2021/3/10
授课：XXX
6
物流企业的现状和服务模式
• 运输 • 仓储 • 配送 • 进出口报关
2021/3/10
授课：XXX
7
物流企业的现状和服务模式
• 货代 • 速递 • 物流地产
2021/3/10
授课：XXX
8
供应链企业的现状和服务模式
• 进口代理+运输+仓储+配送 • 出口代理+运输+仓储+配送
2021/3/10
授课：XXX
15
物流企业转型升级的探索
物流方案设计的步骤：
明确客户的物流需求 分析客户所在行业供应链状态 了解客户的销售模式、生产模式、采购模式 销售模式决定生产模式 销售模式决定采购模式 销售模式决定物流的路径
2021/3/10
授课：XXX
16
物流企业转型升级的探索
物流方案设计的步骤：
优化客户的物流路径 优化客户的结算方式 引导客户的物流需求 设计出合适的物流解决方案
2021/3/10
授课：XXX
17
物流企业转型升级的探索
物流方案设计的内容：
物流解决方案模型 物流解决方案流程说明 物流解决方案报价
2021/3/10
授课：XXX
18
物流企业转型升级的探索
• 基础物流向现代物流转型升级 • 现代物流向高端物流转型升级
2021/3/10
授课：XXX
21
物流企业转型升级实战案例分享
LQ公司物流路径优化方案案例 AR公司供应链再设计方案案例
2021/3/10
授课：XXX
22
LQ公司华东保税物流供货案例
LQ公司是一家国际知名的电子零组件代理商，希望在华东设立一 个HUB保税仓。某国际知名芯片制造商是LQ公司在华东最大的供应商 ，在中国苏州工业园投资一家加工贸易工厂。主要为LQ公司的华东客 户提供芯片产品，并要求出口退税。LQ公司在华东的主要客户有上海 松江出口加工区的GD公司；上海浦东漕河泾的YYD公司；昆山出口加 工区的RB公司；苏州新区的HS公司。
授课：XXX
10
供应链企业的现状和服务模式
3、虚拟生产模式： • 客户以技术、市场和品牌为核心，生产等其他非核心
业务外包，供应链服务商与客户一起确认生产制造商 ，供应链服务商为客户做物流、资金流、商流等供应 链服务。
案例分析：CZC公司虚拟生产案例
4、第三方采购+虚拟生产+VMI+JIT
模式分析：EPSON模式
现代物流就是传统物流加上信息流加上资金流。现代物流是
完备、有效和及时的后勤保障系统。
2021/3/10
授课：XXX
3
供应链管理概述
供应链的概念
• 供应链的含义:即生产与流通过程中涉及将产品或服务提 供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。
• 供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、 资金链而且还是一条增值链，物料在供应链上因加工、 包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。
2021/3/10
授课：XXX
2
现代物流概述
现代物流的概念：
现代物流指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬 运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理， 其任务是尽可能降低物流的总成本，为顾客提供最好的服 务。
我国许多专家学者则认为：“现代”物流是根据客户 的需求，以最经济的费用，将物流从供给地向需求地转移 的过程。它主要包括运输、储存、加工、包装、装卸、配 送和信息处理等活动。
2021/3/10
授课：XXX
11
物流企业转型升级的切入点
从运输服务向高端物流服务切入
案例分析：越海案例
从仓储服务向高端物流服务切入
案例分析：铭可达案例
2021/3/10
授课：XXX
12
物流企业转型升级的切入点
从进出口通关服务向高端物流服务切入
案例分析：EA案例
从快递服务向高端物流服务切入
案例分析：顺丰案例
现有的运作模式是：芯片制造商的苏州工厂将产品用汽车运到上 海浦东机场，再空运到香港后，货物进入LQ公司的香港仓库，进行仓 储、分拨，芯片再经香港机场空运回上海浦东机场，经转关配送到上 述的LQ四家客户的保税仓库进行仓储，当生产线有需求时，四家客户 再分别用加工贸易手册进口提货。
2021/3/10
授课：XXX
19
供应链企业转型升级的探索
供应链管理咨询服务 投资管理服务 供应链管理服务平台
Байду номын сангаас
2021/3/10
授课：XXX
20
供应链企业转型升级的探索
效率供应链 ：快速通关，专注需求，敏捷服务 资金供应链：垫资采购，买断应收账款，垫付退税 增值供应链：优化采购模式，优化物流路径，优化结算方式 智慧供应链：以咨询为切入点，优化目标客户整体供应链， 重新设计供应链。
一、基础物流、现代物流、供应链管理概述
二、物流企业及物流服务模式现状
三、供应链企业及供应链服务模式现状
四、物流企业转型升级的切入点
五、物流及供应链企业转型升级的探索和发展趋势
六、物流企业转型升级的实战案例分享
2021/3/10
授课：XXX
1
基础物流概述
基础物流的概念：
物质实体空间和时间的移动。 包括运输、仓储、配送、包装、搬运、装卸。 物质实体空间的移动是运输，时间的移动是仓储。
2021/3/10
授课：XXX
13
供应链公司与金融机构的关系
供应链公司与商业银行的关系 供应链公司保险公司的关系 供应链公司与融资租赁公司的关系 供应链公司与PE等投资公司的关系
2021/3/10
授课：XXX
14
供应链公司的发展趋势
技术层面：
现代物流技术、金融技术、产业技术
商业模式层面：
供应链服务平台、咨询功能、投资功能
2021/3/10
授课：XXX
9
供应链企业的现状和服务模式
1、采购执行模式 • 在客户的采购端，为客户做物流、商流、资金流、信息
流服务；不负责产品的质量、价格和售后服务。
2、销售执行模式 • 在客户的销售端，为客户做物流、商流、资金流、信息
流服务；不负责产品的质量、价格和售后服务。
2021/3/10
2021/3/10
授课：XXX
4
供应链管理概述
企业外部供应链：
供应商的供应商 供应商 企业 客户 客户的 客户 终端客户；
企业内部供应链： 研发 设计 采购 生产 销售 市场
2021/3/10
授课：XXX
5
供应链管理概述
供应链管理的概念
供应链管理：利用计算机网络技术全面规划供应链中的 商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、 协调与控制，以实现降低供应链的总成本，提高产品供 应链整体的市场竞争力。
纵向一体化供应链管理
横向一体化供应链管理
2021/3/10
授课：XXX
6
物流企业的现状和服务模式
• 运输 • 仓储 • 配送 • 进出口报关
2021/3/10
授课：XXX
7
物流企业的现状和服务模式
• 货代 • 速递 • 物流地产
2021/3/10
授课：XXX
8
供应链企业的现状和服务模式
• 进口代理+运输+仓储+配送 • 出口代理+运输+仓储+配送
2021/3/10
授课：XXX
15
物流企业转型升级的探索
物流方案设计的步骤：
明确客户的物流需求 分析客户所在行业供应链状态 了解客户的销售模式、生产模式、采购模式 销售模式决定生产模式 销售模式决定采购模式 销售模式决定物流的路径
2021/3/10
授课：XXX
16
物流企业转型升级的探索
物流方案设计的步骤：
优化客户的物流路径 优化客户的结算方式 引导客户的物流需求 设计出合适的物流解决方案
2021/3/10
授课：XXX
17
物流企业转型升级的探索
物流方案设计的内容：
物流解决方案模型 物流解决方案流程说明 物流解决方案报价
2021/3/10
授课：XXX
18
物流企业转型升级的探索
• 基础物流向现代物流转型升级 • 现代物流向高端物流转型升级
2021/3/10
授课：XXX
21
物流企业转型升级实战案例分享
LQ公司物流路径优化方案案例 AR公司供应链再设计方案案例
2021/3/10
授课：XXX
22
LQ公司华东保税物流供货案例
LQ公司是一家国际知名的电子零组件代理商，希望在华东设立一 个HUB保税仓。某国际知名芯片制造商是LQ公司在华东最大的供应商 ，在中国苏州工业园投资一家加工贸易工厂。主要为LQ公司的华东客 户提供芯片产品，并要求出口退税。LQ公司在华东的主要客户有上海 松江出口加工区的GD公司；上海浦东漕河泾的YYD公司；昆山出口加 工区的RB公司；苏州新区的HS公司。
授课：XXX
10
供应链企业的现状和服务模式
3、虚拟生产模式： • 客户以技术、市场和品牌为核心，生产等其他非核心
业务外包，供应链服务商与客户一起确认生产制造商 ，供应链服务商为客户做物流、资金流、商流等供应 链服务。
案例分析：CZC公司虚拟生产案例
4、第三方采购+虚拟生产+VMI+JIT
模式分析：EPSON模式
现代物流就是传统物流加上信息流加上资金流。现代物流是
完备、有效和及时的后勤保障系统。
2021/3/10
授课：XXX
3
供应链管理概述
供应链的概念
• 供应链的含义:即生产与流通过程中涉及将产品或服务提 供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。
• 供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、 资金链而且还是一条增值链，物料在供应链上因加工、 包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。
2021/3/10
授课：XXX
2
现代物流概述
现代物流的概念：
现代物流指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬 运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理， 其任务是尽可能降低物流的总成本，为顾客提供最好的服 务。
我国许多专家学者则认为：“现代”物流是根据客户 的需求，以最经济的费用，将物流从供给地向需求地转移 的过程。它主要包括运输、储存、加工、包装、装卸、配 送和信息处理等活动。
2021/3/10
授课：XXX
11
物流企业转型升级的切入点
从运输服务向高端物流服务切入
案例分析：越海案例
从仓储服务向高端物流服务切入
案例分析：铭可达案例
2021/3/10
授课：XXX
12
物流企业转型升级的切入点
从进出口通关服务向高端物流服务切入
案例分析：EA案例
从快递服务向高端物流服务切入
案例分析：顺丰案例
现有的运作模式是：芯片制造商的苏州工厂将产品用汽车运到上 海浦东机场，再空运到香港后，货物进入LQ公司的香港仓库，进行仓 储、分拨，芯片再经香港机场空运回上海浦东机场，经转关配送到上 述的LQ四家客户的保税仓库进行仓储，当生产线有需求时，四家客户 再分别用加工贸易手册进口提货。
2021/3/10
授课：XXX
19
供应链企业转型升级的探索
供应链管理咨询服务 投资管理服务 供应链管理服务平台
Байду номын сангаас
2021/3/10
授课：XXX
20
供应链企业转型升级的探索
效率供应链 ：快速通关，专注需求，敏捷服务 资金供应链：垫资采购，买断应收账款，垫付退税 增值供应链：优化采购模式，优化物流路径，优化结算方式 智慧供应链：以咨询为切入点，优化目标客户整体供应链， 重新设计供应链。