零售行业商品采购流程图

商贸公司连锁门店商品盘点实施计划

为保证商品盘点工作的正常有序开展，要求各部门全力配合工作，对商品盘点工作做出以下计划性安排，请各部门严格按计划完成各项工作。

1、仓库部根据公司全年盘点安排制定季度盘点具体时间，提前20天通知运营部、财务部、产品研究部、采购部、各门店。

2、营运部根据仓库部下发的盘点时间安排门店所有员工进行不少于3次的盘点培训，根据门店情况编写盘点货背号。

3、采购部于盘点前7天停止新品引进和老品淘汰。

4、财务部与盘点前3天结清盘点门店所有往来账目，仓库部将门店所有返库商品全部拉走。

5、产品研究部与盘点前2天停止门店商品调拨，门店将所有前期未完成的商品调拨全部完成。

6、采购部将前期活动欠门店商品全部补齐。

7、仓库部在盘点前2日停止门店商品配货。

8、门店在盘点前1天将所有盘点货背号张贴完成。将门店赠品与商品分开陈列并作出明细标记。将顾客已付款商品与正常商品分开并做出明显标示。

9、所有商品必须全部张贴价签，商品与价签一一对应。

10、盘点当日8点后将所有商品按盘点要求进行一一整理。

11、商品盘点的要求：以单个货架为盘点单位，逐一盘点；

商品盘点顺序为从上到下，从左到右，s型盘点；所有商品实行后置陈列，货架与货架之间要有一定间隙，便于区分；盘点前认真整理一个商品只出现在一个盘点位上，盘点时实

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