员工福利概述课件

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《员工福利方案》课件

《员工福利方案》课件

实施与执行
按照方案内容逐一落实,确保 各项福利措施得以顺利实施。
反馈与调整
收集员工反馈,对福利方案进 行持续优化和调整,以满足员
工需求。
福利方案的管理与监督
设立福利管理小组
成立专门负责福利管理的小组 ,确保各项措施的有效执行。
制定管理规定
明确福利管理流程、责任分工 和监督机制。
定期审计与检查
对福利方案实施情况进行定期 审计和检查,确保合规性和公 平性。
持续改进与优化
根据审计和检查结果,对福利 方案进行持续改进和优化。
福利方案的评估与调整
设立评估指标
制定科学合理的评估指标,如员工满 意度、福利成本效益等。
定期评估
按照评估指标对福利方案进行定期评 估,确保方案的有效性和合理性。
反馈与建议
收集员工对福利方案的意见和建议, 为方案调整提供依据。
调整与优化
降低成本
合理的福利方案可以帮助企业降低人力成本 ,提高员工的工作效率和生产力。
提升企业形象
福利方案可以作为企业形象的一部分,展示 企业的社会责任和关怀。
促进企业文化建设
福利方案可以作为企业文化建设的一部分, 增强员工的归属感和凝聚力。
员工福利方案对员工的影响
提高员工生活质量
良好的福利方案可以改善员工的生活质量, 减轻员工的经济负担。
健康检查
公司定期组织员工进行健 康检查,关心员工的身体 健康。
03 员工福利方案的实施与管 理
福利方案的实施流程
01
02
03
04
制定福利方案
明确福利目标,了解员工需求 ,制定符合公司战略和财务能
力的福利方案。
宣传与培训
通过内部通讯、培训等方式, 确保员工了解福利方案的具体 内容、申请流程和使用规定。

薪酬福利管理(PPT)PPT课件

薪酬福利管理(PPT)PPT课件
薪酬福利管理(ppt)ppt 课件
目录
• 薪酬福利管理概述 • 薪酬体系设计 • 福利体系设计 • 薪酬福利调整与优化 • 薪酬福利管理实践与案例
薪酬福利管理概述
01
薪酬福利的定义与组成
薪酬
员工因完成工作而获得的货币报 酬,包括基本工资、奖金、津贴 和补贴等。
福利
公司为员工提供的非货币性报酬 ,如保险、住房、带薪休假、员 工福利计划等。
福利体系是吸引和留住人才的重要手段,能够提高员工的工作满意 度和忠诚度,促进企业与员工共同发展。
福利体系的设计原则
福利体系设计应遵循公平性、激励性、合法性和成本效益原则。
家法律法规规定的福利项目,如 社会保险、住房公积金、带薪休假等。
规定福利
指企业根据自身实际情况和员工需求 制定的福利项目,如商业保险、健康 体检、节日福利等。
定期评估与调整
定期评估薪酬福利计划的有效 性,根据市场变化和企业发展
需要,及时调整和优化。
薪酬福利优化的方向与措施
提高激励效果
通过优化薪酬结构,提高绩效工资、奖金的 比例,激发员工的积极性和创造力。
建立公平公正的薪酬体系
确保薪酬体系的公平性和公正性,使员工的 付出得到合理的回报。
完善福利体系
提供多样化的福利项目,满足员工的不同需 求,提高员工的归属感和忠诚度。
福利管理
企业应建立健全的福利管理制度,定期对福利项目进行评估和调整,以满足员工的需求和企业的战略发展。
薪酬福利调整与优化
04
薪酬福利调整的必要性
01
02
03
市场竞争
随着市场竞争的加剧,企 业需要提供有竞争力的薪 酬福利来吸引和留住优秀 人才。
员工期望

《员工福利计划》课件

《员工福利计划》课件
• 提升企业形象和竞争力:良好的员工福利计划有助于提升 企业形象,增强企业的竞争力。
员工福利计划的效益评估与提升
创新福利内容
不断更新和优化福利内容,以满足员 工不断变化的需求。
加强福利宣传和教育
建立有效的反馈机制
通过建立有效的反馈机制,及时了解 员工的意见和建议,不断改进福利计 划。
提高员工对福利计划的认识和了解, 增强员工对福利计划的认同感。
包括福利计划的设计、实施和管理过程中产生的费用,如员工福利管理软件、培 训和咨询等费用。
间接成本
涉及由于福利计划导致的生产率下降、离职率上升等因素产生的成本。
员工福利计划的成本构成与控制
优化福利计划设计
通过合理设计福利计划, 降低不必要的成本开支。
提高福利管理效率
采用先进的管理工具和技 术,提高福利管理的效率 。
定期评估和调整
定Hale Waihona Puke 对福利计划进行评估 和调整,以控制成本并确 保福利计划的可持续性。
员工福利计划的效益评估与提升
提高员工满意度和忠诚度
良好的福利计划有助于提高员工的满意度和忠诚度,降低员工离职率。
提高生产效率和绩效
福利计划可以激励员工更加努力工作,从而提高生产效率和绩效。
员工福利计划的效益评估与提升
员工福利计划的经济环境与影响
在此添加您的文本17字
经济环境分析
在此添加您的文本16字
经济影响
在此添加您的文本16字
宏观经济环境:分析国内外经济形势和发展趋势,了解经 济增长、通货膨胀、利率等宏观经济指标。
在此添加您的文本16字
行业环境:分析所在行业的竞争状况、市场需求和盈利能 力等。
在此添加您的文本16字

《员工福利方案》课件

《员工福利方案》课件

工作灵活性
如弹性工作时间、远程办公和休假制度,帮 助员工实现工作与生活的平衡。
社交活动
举办团队建设活动、员工聚餐和节日庆祝活 动,增强员工之间的互动和团队合作。
实施福利方案的步骤
1
制定福利计划
2
根据调研结果,制定符合公司和员工
需求的福利计划。
3
调研员工需求
通过员工调查和反馈,了解员工对福 利方案的需求和期望。
宣传与培训
向员工宣传福利计划的内容和利益, 并提供必要的培训和支持。
福利方案对员工的好处
1 增强工作满意度
2 吸引和保留人才
3 提高生产力
提供良好的福利待遇能 够增加员工满意度和工 作动力。
Hale Waihona Puke 优厚的福利方案能够吸 引优秀人才加入并留在 公司。
员工激励和关怀能够提 高员工的工作效率和生 产力。
福利方案的案例分享
ABC 公司
XYZ 企业
ABC 公司通过提供年度度假计 划、员工活动和奖励计划,不 断提升员工幸福感和企业文化。
XYZ 企业实施灵活工作时间制 度,让员工有更好的工作与生 活平衡,提高员工满意度和创 造力。
12 3 公司
123 公司提供完善的培训和发 展计划,帮助员工实现个人职 业目标,并为公司的业务发展 提供支持。
《员工福利方案》PPT课件
福利方案的重要性
员工福利方案是企业为员工提供的各种福利和待遇,旨在增加员工满意度、 减少员工流失率、促进员工工作效率和忠诚度。
福利方案的种类
健康福利
包括医疗保险、健身补贴和健康检查,有助 于员工保持健康和工作表现。
培训与发展
提供培训机会和职业发展计划,激励员工提 升技能,为公司的长远发展提供人才支持。

员工福利ppt课件

员工福利ppt课件
儿童看护服务的信息 财务支持 在工作场所中为员工提供儿童看护
服务
McGraw-Hill/Irwin
© 2006 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.
管理福利:企业的目标与战略
调查与标杆确定
了解竞争对手是怎样做的. 可以借助私营咨询公司或者美国劳工部统计局的调查数据.
《雇员退休收入保障法》.
缴费基准制
并不承诺在员工退休时一定会 向他们提供某一特定水平的福 利
把投资风险从企业转移给了员 工
不再需要根据员工的年龄和服 务年限来计算需要支付的福利 金额
在小企业非常流行
McGraw-Hill/Irwin
© 2006 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.
该法律不适用于服务时间不满一年或者每周工作时间不满 25个小时的员工
McGraw-Hill/Irwin
© 2006 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.
家庭扶助政策
儿童看护 – 企业以某种形式来为 自己的员工提供儿童看护方面的 服务:
优点有:
员工对于企业为他们提供了什么福利会产生更清楚地认识 和更深刻的印象
在最终选定的福利组合和员工个人的偏好之间能够实现最 好的匹配
可能降低自己用在福利项目上的总成本
缺点有:
高管理成本
逆向选择效应
McGraw-Hill/Irwin
© 2006 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.

员工福利的基本概述PPT课件

员工福利的基本概述PPT课件
以劳动合同为依据
区分合格计划与否
属于雇主责任范畴
属于员工权益范畴
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2.1 劳动合同
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2.2 合格计划
合格计划 ●符合法定条件 ●满足报备要求:经过审查和注册 ●具有税收优惠待遇
非合格计划 ●除此之外,为非合格计划
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2.3 雇主责任
雇主责任:支付福利的 责任、债务和费用,在 实践中有两种情形:
加强法律约束 2008年1月实施的新《劳动合同法》强调了企业参 加社会保险的责任、明确了经济补偿金的规定、严 格实施最低工资、加班工资等制度
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二. 员工福利的法律规范
员工福利规制:
用人单位在遵守国家关于“法律关系” 和“财务规则”规定的基础上,自主制 定单位员工福利计划。
• 主要法律特征:
雇员角度?合法节税增加收入和降低生活风险?更多参与企业分配包括成本列支分享利润拥有股权等?参与企业管理和文化建设如专业化管理和理财服务雇主角度?以合法节税工具激励员工?以延期支付手段约束员工?以福利计划强化企业管理路漫漫其悠远13中国的员工福利?中国企业会计准则9号令职工工资奖金津贴和补贴职工福利费医疗保险费养老保险费失业保险费工伤保险费和生育保险费等社会保险费
某集团公司从2007年开始建立企业年金计 划,对2007年以前已在集团工作,以后退 休的员工实行中人年金计划,年金分两部 分计算:
1. 过渡性年金/月:个人最后月薪×5%,支付10年
2. 一次性年金:个人供款月薪×2%,公司配款1:1
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五.员工福利的管理模式
早期:雇主自我管理
银行
—雇主在银行建立储蓄账户和按照既定原则支付管理,资金 和风险均由雇主承担。
在延期支付条件下enefits

员工福利的分类ppt课件

员工福利的分类ppt课件
员 工 福利概论 寒假来临,不少的高中毕业生和大学 在校生 都选择 去打工 。准备 过一个 充实而 有意义 的寒假 。但是 ,目前 社会上 寒假招 工的陷 阱很多
21世纪劳动与社会保障系列教材
重点问题
❖ 法定福利与非法定福利 ❖ 员工福利的分类依据 ❖ 各种员工福利的功能
员 工 福利概论 寒假来临,不少的高中毕业生和大学 在校生 都选择 去打工 。准备 过一个 充实而 有意义 的寒假 。但是 ,目前 社会上 寒假招 工的陷 阱很多
4.2 员工福利的主要类型
4.2.2 按企业的价值或目标划分
风险保障型福利 与 物质激励型福利
*企业年金
*时间奖励
*企业健康福利 *现金奖励
*企业救助福利 *服务奖励
员 工 福利概论 寒假来临,不少的高中毕业生和大学 在校生 都选择 去打工 。准备 过一个 充实而 有意义 的寒假 。但是 ,目前 社会上 寒假招 工的陷 阱很多
21世纪劳动与社会保障系列教材
员工福利的分类
宏观
是否具有法律强制性:法定福利与非法定福利(企业福利) 价值和目标:风险保障型福利和物质激励型福利
微观
功能:安全和健康、设施、文娱、培训、服务及其他 享受时间:即期性福利与延期性福利 给付形式:现金型福利与非现金型福利 实施范围:全员性福利、特种福利、特困福利 选择权:固定福利、弹性福利
员 工 福利概论 寒假来临,不少的高中毕业生和大学 在校生 都选择 去打工 。准备 过一个 充实而 有意义 的寒假 。但是 ,目前 社会上 寒假招 工的陷 阱很多
21世纪劳动与社会保障系列教材
4.2 员工福利的主要类型
4.2.1 按员工福利的功能划分
员工福利
收入保障计划
健康保障计划

员工福利(培训课件)

员工福利(培训课件)

福利调整和优化:公司需要定期对福利政策进行评估和调整,以保持福利政策的合理性和有效性。
福利政策的调整与改进
定期评估员工福利政策,了解员工需求和满意度
持续改进福利政策,提高员工福利水平,增强员工归属感和忠诚度
引入弹性福利制度,让员工自主选择福利项目
根据企业战略和市场环境,调整福利政策以吸引和留住人才
制定灵活的福利政策,满足不同员工的需求和偏好,提高福利政策的针对性和有效性。
福利政策的发展趋势
福利政策的未来趋势
福利政策的发展历程
福利政策的影响因素
福利政策的发展建议
06
员工福利的案例分析
优秀企业员工福利案例
谷歌:提供丰富的员工福利,包括免费午餐、健身房会员卡、理发服务等
阿里巴巴:为员工提供股票期权、住房补贴、子女教育等福利
福利可以增强员工的归属感和忠诚度,提高员工的工作积极性和工作效率。
福利可以吸引和留住优秀的人才,提高企业的竞争力和市场地位。
福利对员工忠诚度的影响
福利好的公司员工忠诚度更高
福利可以提升员工的工作满意度
福利可以增强员工的归属感
福利可以激励员工更积极地工作
福利对员工工作效率的影响
降低员工离职率,稳定人才队伍
员工福利
目录
01
添加目录标题
02
员工福利的重要性
03
员工福利的种类
04
员工福利的制定与实施
05
员工福利的评估与改进
06
员工福利的案例分析
01
开篇语
02
员工福利的重要性
福利对员工满意度的影响
福利对员工满意度有显著影响,良好的福利可以提高员工的满意度和忠诚度。
福利可以满足员工的基本需求,提高员工的生活质量,使员工更有动力和创造力。

薪酬福利介绍PPT课件

薪酬福利介绍PPT课件

提成工资制
总结词
根据员工完成业务或销售业绩的比例来确定工资水平的制度 。
详细描述
提成工资制是一种与员工业绩直接挂钩的薪酬制度。员工的 工资水平根据其完成的业务或销售业绩的一定比例来计算。 这种制度能够激励员工努力完成业务目标,提高企业的销售 业绩和市场竞争力。
奖金福利制度
总结词
企业为了激励员工工作积极性而设立的额外福利和奖励制度。
总结词
根据员工所在岗位和工作绩效确定工资水平的制度。
详细描述
岗位绩效工资制是一种常见的薪酬制度,根据员工所在岗位的重要性和工作绩 效表现来决定员工的工资水平。这种制度有助于激发员工的工作积极性和创造 力,提高整体工作效率。
技能工资制
总结词
根据员工个人技能和能力确定工资水平的制度。
详细描述
技能工资制是一种以员工个人技能和能力为基础的薪酬制度。员工的工资水平取 决于其所具备的技能和能力,以及市场对该技能的需求程度。这种制度鼓励员工 不断学习和提升自身技能,增强企业的核心竞争力。
薪酬福利介绍ppt课 件
目录
• 薪酬福利概述 • 薪酬体系介绍 • 福利待遇介绍 • 薪酬福利调整与优化 • 薪酬福利管理中的问题与对策
01 薪酬福利概述
薪酬福利的定义
薪酬福利的定义
薪酬福利是企业为员工提供的经 济性报酬和福利的总称,包括基 本工资、奖金、津贴、福利等。
薪酬福利的特性
薪酬福利具有激励性、竞争性、 公平性和合法性等特性,能够激 发员工的积极性和创造力,提高 企业的竞争力和绩效。
心理健康关怀
员工活动
公司组织各类员工活动,如团建、年会等, 增进员工之间的交流与合作。
提供员工心理健康辅导专项福利,帮助员工 缓解工作压力和生活困扰。

新员工入职培训薪酬福利ppt课件

新员工入职培训薪酬福利ppt课件
培训内容简介
一、公司制度
2、薪酬福利
(二)薪酬福利制度
1、薪酬结构 员工月工资=月基本工资+月岗位工资+月绩效工资/提成+加班费+各类奖励-考勤扣减-各类扣款
2、薪资计算: 月薪资=(基本工资+岗位工资)/当月天数﹡计薪天数 计薪天数,为每月出勤天数加带薪休假天数 带薪休假天数按作六休一执行:月出勤26天以上(2月份24天以上)为满勤,大月满勤最高计薪 天数为36天,国家法定假日在总计薪天数的基础上相应增加;出勤24-25天,带薪4天;出勤1823天,带薪3天;出勤12-17天,带薪2天;出勤6-12天,带薪1天;出勤1-5天,无带薪假。
岗位工资根据员工本人学历、专业、工作背景、专业技能、岗位性质进行综合评定。
3、薪酬发放 公司工资为下发制,每月12号发上月基本薪资(月基本工资+月岗位工资+加班费+各类奖励-
考勤扣减- 各类扣款),每季度的次月20日发放上1季度绩效/提成工资。
(二)薪酬福利制度
4、新入职员工薪酬 以员工入职报到日为起薪日
(二)薪酬福利制度
案例讨论 1、你的薪资计算方式?
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ2、计薪天数是该员工当月的实际出勤天数加对应带薪天数,员工小王于2013年12 月1日入职,在2015年3月1日至2015年3月5日连续请事假5天,小王当月实际出 勤天数为25天,请问小王当月的计薪天数为几天?
5、转正薪酬 以员工转正手续生效之日为薪酬变动日
6、离职薪酬 以工作截止日为止薪日 员工离职薪资领取必须有相关部门主管签字的《离职交接表》。
7、薪酬保密 员工对薪资计算有不明之处,可至人力行政部进行咨询、核对,不得私自议论。 公司实行严格的薪酬保密制度。员工不得随意打听或与他人沟通他人和本人的薪酬情况。对于随意泄 露薪酬秘密人员处罚: 办理薪资的有关人员如泄露薪资秘密,扣发全月岗位工资,调任它用; 吐露本人薪资者一经发现,扣发全月月薪的50%作为处罚,如因此造成是非者再作严肃处理; 探询他人薪资者一经发现,将扣发月薪的50%作为处罚,并视为严重违反公司规章制度予以解除劳动合 同。
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员工福利概述
3.补充性 • 企业工资的确定与支付,与员工工作岗位、行政职级、
技术专业水平、工作时间长短和工作绩效等多重因素挂 钩,体现按劳付酬的分配原则。这样必然导致由于能力 不同、职责不同而薪酬待遇不一样的分配结果,从而出 现员工之间的贫富差别问题。员工福利的平均分配,共 同享有,可以在一定程度上缓解工资差别带来的贫富差 别。从这个意义上讲,福利对员工收入有一定的补充性。
员工福利概述
退休前咨询服务 退休员工保健计划 个人退休金帐户 残疾人退休福利 假期和上班休息 午餐和工间休息 葬礼和葬亲假 家庭事假和病假
1、实物与货币性福利
(1)免费工作餐,免费饮料,免费独身宿舍, 内部优惠等。
(2)培训补贴、子女教育补助、托儿补助、老 年补助、生日礼金、结婚礼金、节日加薪、物价 补贴、住房补贴、交通补贴、燃料补贴、报刊订 阅补贴、洗理津贴、降温、取暖津贴、海外津贴 等。
员工福利概述
二、员工福利种类与内容
福利的种类和内容如下: (一)公共性福利——法定社会保险
公共性福利是指法律规定的一些福利项目,主要有 以下几种: 1、医疗保险。这是公共福利中最主要的——种福 利,企业应依法为每—位正式员工购买相应的医疗 保险,确保员工患病时能得到一定的经济补偿。(单
位9%,个人2%)
员工福利概述
2、服务性福利
(1)免费提供计算机或其他学习设施; (2)免费定期体检及防疫注射,职业病免费防
护; (3)免费使用文体设施; (4)免费提供法律咨询和心理咨询; (5)免费提供托儿所和托老所; (6)免费提供一定数额的贷款担保。
员工福利概述
3、优惠性福利
(1)提供购房低息或无息贷款,廉价出租公房; (2)个人交通工具低息贷款,优惠车、航、机票; (3)部分公费医疗,优惠疗养; (4)折扣价电影、戏票、表演和球赛票; (5)信用储金、存款户头特惠率、低息贷款等; (6)优惠价提供本企业产品或服务。
(3)针对有特殊困难的员工提供的困难补助、 伤残补助、重伤补助等
员工福利概述
最普遍的高管福利
• 公司汽车 • 退休金计划 • 免费体检 • 俱乐部会员资格 • 移动电话 • 个人财务咨询 • 保险 • 停车费支付 • 带薪休假
员工福利概述
二、企业员工福利的特点
• 1.补偿性 • 企业为员工提供的福利,是对员工劳动付出提供的一种
4、工伤保险。员工山于种种意外事故,受伤致残, 为了使员工在受伤致残失去劳动力时得到相应的经 济补偿,企业应该按规定为每一位正式员工购买伤 残保险。(企业交0.5%--2%之间)
员工福利概述
5、生育保险。支付女职工生育医疗费补贴、职工计划生 育手术补贴。(企业交工资总额0.5%)
6、住房公积金。用于职工购房及贷款。(个人5%-12%,单位不超过
第12讲 员工福利
员工福利概述
一、福利的含义及特点
福利是指企业支付给员工的间接薪酬,在劳动经济学中, 福利又曾被称为小额优惠。 • 特点: 一是直接薪酬往往采取货币支付和现期支付的方式;而 福利多采取实物支付或延期支付的形式。
二是直接薪酬具有一定的可变性,与员工个人直接相连; 而福利则具有准固定成本的性质。
4.集体性 • 企业为员工举办各种福利,无论是餐补、交通补贴,还
是安全卫生保健服务,都是以全体员工为支付、服务对 象,体现出为大家谋利益的集体性特点。
员工福利概述
员工福利概述
2、失业保险。失业是市场经济的必然产物,也是 经济发展的必然副产品。为使员工在失业时有一定 的经济支持,企业应依法为每一位正式员丁购买规 定的失业保险。(企业2%,个人1%)
3、养老保险。员工年老时,将失去劳动能力,因 此企业应依法为每一位正式员工购买养老保险。(企
业20%,个人8%)
保险
医疗保健
退休
企业补充养老保险 补充失业保险 家庭事务;儿童护理 老人照顾 财政帮助 人寿保险 法律诉讼保险 残疾保险员工持股计划 财务咨询 信用合作 企业提供的轿车和支出 帐户 教育辅导 工作调动和搬迁帮助
医疗保健 牙齿保健 处方用药 心理咨询 保健计划 企业的补充医疗 保险社会和娱乐 活动 网球场 保龄球队 公益服务奖励 提供资助的活动 自助餐 娱乐项目
20%)
7、法定休假日。就是员工在法定的节日要享受休假,我 国目前的法定节日、春节、国际劳动节、国庆节和法律、 法规规定的其他休假节日。
8、带薪休假。指员工工作满规定的时期后,可以带薪休 假一定的时间。
员工福利概述

我国法定的社会保障体系
社会保险
养老保险 失业保险 工伤保险 医疗保险 生育保险
社会保障体系
物质补偿。享受员工福利,必须以员工为企业提供劳动 为前提。如伙食补贴、洗理费和交通补贴等。
• 2.均等性 • 与工资不同的是,福利的分配和享受,一般不区分员工
级别的高低,具有一定程度的机会均等和利益均沾的特 点,每位员工都有享受本企业或组织为他业。
社会救济
贫困户 残疾人 灾民
社会福利
公共设施 财政补贴 居民住房 生活补贴 集体福利
社会优抚
退休军人 安置 军人家属 烈属抚恤
员工福利概述
(二)企业自主的福利
企业自主的福利。这是企业自主向员工提供的福 利,不具有任何强制性,目前也没有一定的标准, 企业可以根据自身的情况灵活决定。
员工福利概述
企业自主福利项目举例
员工福利概述
4、有偿休假性福利
(1)有偿病假和事假:员工在有报酬的前提下,休 病假或休事假。
(2)公休:在有报酬前提下,规定员工每年有一周 至一个月的公休。
(3)节日休假:除国家规定的春节、元旦、国庆节、 劳动节带薪休假外,有的企业还规定青年节、妇 女节、圣诞节、中秋节、元宵节、端午节等带薪 休假。
(4)旅游:这是企业全额或部分资助的一种福利。 (5)脱产培训:这既是企业对人力资源投资的一种
商业行为,又是一种福利,尤其是该培训项目对 员工有明显的直接好处时,更显示出福利的特点。
员工福利概述
5、特种福利
(1)针对特殊优秀人才设计的高档轿车服务、 出差时的星级宾馆饭店住宿;
(2)针对有特殊贡献的人才设计的股票期权、 股票优惠购买权、高级住宅津贴;
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