QHSE基本知识培训资料课件
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QHSE基本知识培训资料
6、建立实施QHSE将在社会上树立企业良好的品质和 形象，优良的环保业绩和职业健康安全业绩是现代优秀 企业的显著标志，促进了企业市场竞争能力的提高。
7、建立实施QHSE可以明显提高企业安全生产的管理 水平，增强劳动者身心健康，提高劳动效率，减少安全 与环保事故处理费用，对企业产生直接和间接的经济效 益。
4.5.4记录控制
4.3.3目标、指标 和方案
4.4.6运行控制 4.4.7应急准备 和响应
4.5.1监测和测量
4.5.2 合规性评价
4.4.4 文件 4.4.5 文件控制
4.5.3不符合 纠正措施和
预防措施
4.5.5内部审核
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OHSMS
OHSMS管理对象：企业生产、管理所有活动中存在的危险源，通过OHSMS 运行减少人员伤亡，避免事故发生，达到无事故、无伤害、无损失
EMS关注焦点：社会及相关方环境要求； EMS建立原则：PDCA、系统管理、污染预防为主、控制环境因素，可与其
他管理体系整合
LOGO
环境管理体系要素间的关系
4.5
4.6 管理评审
4.2 环境方针
4.3.1环境因素
4.3.2 法律法规 及其他要求
4.4.1资源作用职责权限 4.4.2能力、培训和意识 4.4.3信息交流
LOGO
二、建立QHSE体系的意义
1、工作质量问题、环境污染事故、设备和人身伤害事 故的产生有其不可割裂的内在联系，因此，系统管理可 以治本治根。
2、整合管理体系由一个部门主管，可以合理优化资源 配置，减少机构和人员，提高管理效率。
3、三个标准遵循管理原则相同，既有共同的管理要求 ，又在企业管理领域上互为补充，相得宜彰，促进企业 整体基础管理水平的提高。
7、建立实施QHSE可以明显提高企业安全生产的管理 水平，增强劳动者身心健康，提高劳动效率，减少安全 与环保事故处理费用，对企业产生直接和间接的经济效 益。
4.5.4记录控制
4.3.3目标、指标 和方案
4.4.6运行控制 4.4.7应急准备 和响应
4.5.1监测和测量
4.5.2 合规性评价
4.4.4 文件 4.4.5 文件控制
4.5.3不符合 纠正措施和
预防措施
4.5.5内部审核
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OHSMS
OHSMS管理对象：企业生产、管理所有活动中存在的危险源，通过OHSMS 运行减少人员伤亡，避免事故发生，达到无事故、无伤害、无损失
EMS关注焦点：社会及相关方环境要求； EMS建立原则：PDCA、系统管理、污染预防为主、控制环境因素，可与其
他管理体系整合
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环境管理体系要素间的关系
4.5
4.6 管理评审
4.2 环境方针
4.3.1环境因素
4.3.2 法律法规 及其他要求
4.4.1资源作用职责权限 4.4.2能力、培训和意识 4.4.3信息交流
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二、建立QHSE体系的意义
1、工作质量问题、环境污染事故、设备和人身伤害事 故的产生有其不可割裂的内在联系，因此，系统管理可 以治本治根。
2、整合管理体系由一个部门主管，可以合理优化资源 配置，减少机构和人员，提高管理效率。
3、三个标准遵循管理原则相同，既有共同的管理要求 ，又在企业管理领域上互为补充，相得宜彰，促进企业 整体基础管理水平的提高。
QHSE体系培训课件
第一部分：规范》
以GB/T19001-2000标准为主线，采取共性要素互相 融合、个性要素互相补充的方式。
学习交流PPT
6
QHSE体系要素名称
• 1、管理体系（文件控制、记录、法律与其他要 求等）
• 2、管理职责（领导与承诺、方针和目标、组织 机构和职责、信息交流、管理评审、危害因素辨 识等）
• 3、资源管理（资源、能力（意识和培训）、设 施等）
• 4、产品实现（运行控制、承包方和供方、顾客 和产品、应急反应、、测量、分析和改进（监测、审核、不符合和 纠正措施、统计分析等）
学习交流PPT
7
QHSE体系
• 遵循的是PDCA循环理论，即计划、实施、检 查、改进，实现管理和控制的持续改进，不断 提高企业业绩（质量、安全业绩等）。
学习交流PPT
13
体系运行推动
• 质安环保部起到体系职责分配、督促检查、问 题闭环、协调沟通、共同整改提高的作用，不 可能代替别的单位来做体系工作；部分单位说 体系工作不会开展，那就应该先学自己专业路 相关文件，掌握文件要求然后执行。
• 目前，由于人员变动频繁，涉及各单位、项目 部、部室的文件没有被完全掌握，很多是为了 应付检查，没有真正按照程序步骤去开展工作。
• 深化运行，就是抓文件的落实，以体系文件管 理思路来控制事故的发生。E版体系文件有70 个程序文件、234个管理作业文件，工作覆盖 全面、细致，如果认真执行，应该能对工作过 程进行控制，减少事故。
学习交流PPT
8
CNPC推进HSE管理体系
职业安全卫生
环境管理
管理体系一体化 QHSE
质量管理
传统安全管理
学习交流PPT
11
基本概念
• 一个概念
以GB/T19001-2000标准为主线，采取共性要素互相 融合、个性要素互相补充的方式。
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6
QHSE体系要素名称
• 1、管理体系（文件控制、记录、法律与其他要 求等）
• 2、管理职责（领导与承诺、方针和目标、组织 机构和职责、信息交流、管理评审、危害因素辨 识等）
• 3、资源管理（资源、能力（意识和培训）、设 施等）
• 4、产品实现（运行控制、承包方和供方、顾客 和产品、应急反应、、测量、分析和改进（监测、审核、不符合和 纠正措施、统计分析等）
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7
QHSE体系
• 遵循的是PDCA循环理论，即计划、实施、检 查、改进，实现管理和控制的持续改进，不断 提高企业业绩（质量、安全业绩等）。
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13
体系运行推动
• 质安环保部起到体系职责分配、督促检查、问 题闭环、协调沟通、共同整改提高的作用，不 可能代替别的单位来做体系工作；部分单位说 体系工作不会开展，那就应该先学自己专业路 相关文件，掌握文件要求然后执行。
• 目前，由于人员变动频繁，涉及各单位、项目 部、部室的文件没有被完全掌握，很多是为了 应付检查，没有真正按照程序步骤去开展工作。
• 深化运行，就是抓文件的落实，以体系文件管 理思路来控制事故的发生。E版体系文件有70 个程序文件、234个管理作业文件，工作覆盖 全面、细致，如果认真执行，应该能对工作过 程进行控制，减少事故。
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8
CNPC推进HSE管理体系
职业安全卫生
环境管理
管理体系一体化 QHSE
质量管理
传统安全管理
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基本概念
• 一个概念
QHSE基本知识培训资料
03
根据管理计划，合理分配人力、物力和财力等资源，确保计划
的顺利实施。
实施qhse管理培训
确定培训需求
根据qhse管理体系的要求，确定员工需要接受的培训内容，包括质 量管理、安全管理、环境管理等。
制定培训计划
根据培训需求，制定详细的培训计划，包括培训内容、时间、地点 和师资等。
实施培训
按照培训计划，组织员工参加培训，确保员工掌握qhse管理体系的相 关知识和技能。
建立qhse管理流程
确定流程
根据qhse管理体系的要求，建立相应的管理流程，包括质量管理 流程、安全管理流程、环境管理流程等。
制定流程图
根据确定的流程，绘制流程图，使员工明确每个流程的具体操作步 骤和责任人。
实施流程
按照流程图，组织员工按照流程进行操作，确保每个流程得到有效 执行。
开展qhse管理评审
05
qhse管理体系的发展趋 势与展望
国际qhse管理体系的发展趋势
多元化和个性化
随着全球化的推进和科技的快速发展，国际qhse管理体系正朝着多元化和个性化的方向 发展。管理体系的构建更加注重企业的特点和文化，以适应不同的环境和需求。
持续改进和优化
国际qhse管理体系在实践中不断持续改进和优化，以提升管理效率和效果。通过引入新 的管理理念和方法，推动qhse管理体系的变革和创新。
审核报告发放
将审核报告发放给被 审核方，要求其进行 整改和改进。
qhse管理体系的认证流程
资料审核
认证机构对被审核方提交的资 料进行审核，包括组织结构、 管理制度、人员资质等。
认证结果汇总
认证机构根据审核结果，对被 审核方的符合性和有效性进行 综合评估，形成认证报告。
QHSE基本知识培训资料ae12688fa264
3、全员应掌握合理的风险管理工具
应理解、运用合理的风险管理工具，如作业许可、工作前安全分析等方法； 岗位员工使用的危害辨识方法和风险管理工具应科学、有效、简洁、可推广。
反违章禁令
规范全员岗位操作的“规定动作”
HSE管理原则
规范各级管理者HSE管理基本行为的“规定动作”
壳牌石油公司HSE管理理念
• 5、建立实施QHSE体系为企业质量、环境、职业健康安 全管理提供了一个科学、有效的管理平台，使企业能够 在经营范围内、合理成本下达到最佳的产品与服务质量、 安全与环保程度。
• 6、建立实施QHSE将在社会上树立企业良好的品质和形 象，优良的环保业绩和职业健康安全业绩是现代优秀企 业的显著标志，促进了企业市场竞争能力的提高。
1、HSE管理体系的核心是风险管理
HSE体系管理是一种科学的管理方法； HSE体系管理重点是解决HSE风险问题； 岗位危害识别是风险管理的最基础工作。
2、HSE风险管理应全员参与
基层技术人员和操作人员都应参与风险管理； 应针对危害因素识别、风险评价、风险控制、监测、应急等风险管理环节进行 动态管理。
健康、安全与环境管理体系（HSEMS） Q/SY1002.1-2007 GB/T24001-2004 IDT ISO14001：2004
由ISO/TC207（国际标准化组织）颁布的国际标准
GB/T28001-2011 IDT OHSAS18001：2007
由BSI、DNV等13个国家的相关组织联合发布的标准
三个标准的共同点： ⑴制定三个标准遵循的原理相同
相同管理体系原理、系统管理和过程控制方法 ⑵三个标准体现的管理原则相同
领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、 持续改进、基于事实的决策方法、互利的供方关系、 ⑶三个标准的管理性要求有很多相似之处
应理解、运用合理的风险管理工具，如作业许可、工作前安全分析等方法； 岗位员工使用的危害辨识方法和风险管理工具应科学、有效、简洁、可推广。
反违章禁令
规范全员岗位操作的“规定动作”
HSE管理原则
规范各级管理者HSE管理基本行为的“规定动作”
壳牌石油公司HSE管理理念
• 5、建立实施QHSE体系为企业质量、环境、职业健康安 全管理提供了一个科学、有效的管理平台，使企业能够 在经营范围内、合理成本下达到最佳的产品与服务质量、 安全与环保程度。
• 6、建立实施QHSE将在社会上树立企业良好的品质和形 象，优良的环保业绩和职业健康安全业绩是现代优秀企 业的显著标志，促进了企业市场竞争能力的提高。
1、HSE管理体系的核心是风险管理
HSE体系管理是一种科学的管理方法； HSE体系管理重点是解决HSE风险问题； 岗位危害识别是风险管理的最基础工作。
2、HSE风险管理应全员参与
基层技术人员和操作人员都应参与风险管理； 应针对危害因素识别、风险评价、风险控制、监测、应急等风险管理环节进行 动态管理。
健康、安全与环境管理体系（HSEMS） Q/SY1002.1-2007 GB/T24001-2004 IDT ISO14001：2004
由ISO/TC207（国际标准化组织）颁布的国际标准
GB/T28001-2011 IDT OHSAS18001：2007
由BSI、DNV等13个国家的相关组织联合发布的标准
三个标准的共同点： ⑴制定三个标准遵循的原理相同
相同管理体系原理、系统管理和过程控制方法 ⑵三个标准体现的管理原则相同
领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、 持续改进、基于事实的决策方法、互利的供方关系、 ⑶三个标准的管理性要求有很多相似之处
《QHSE教育培训教案》课件
《QHSE教育培训教案》课件一、前言1.1 教案背景本教案旨在通过对QHSE（质量、健康、安全、环境）方面的教育培训，使参与者了解和掌握相关的知识和技能，提高其在日常工作中对QHSE方面的认识和处理能力。
1.2 教案目标通过本教案的学习，参与者能够：（1）理解QHSE的概念和内涵；（2）掌握QHSE管理体系的基本要求；（3）了解QHSE方面的法律法规和标准；（4）提高在日常工作中对QHSE问题的识别和处理能力。
二、QHSE管理体系2.1 QHSE管理体系的概念介绍QHSE管理体系的定义、特点和作用。
2.2 QHSE管理体系的要素详细讲解QHSE管理体系的各个要素，包括：领导承诺、政策制定、目标设定、计划实施、运行控制、监测和改进等。
2.3 QHSE管理体系的建立和实施介绍QHSE管理体系的建立步骤和实施方法。
三、QHSE法律法规和标准3.1 QHSE法律法规概述讲解与QHSE相关的国家法律法规，如《质量管理体系要求》、《职业健康安全管理体系要求》等。
3.2 行业标准简介介绍石油、化工等行业与QHSE相关的标准。
3.3 法律法规和标准的应用讲解如何将法律法规和标准应用于实际工作中，确保企业QHSE管理的合规性。
四、QHSE风险识别与控制4.1 QHSE风险识别介绍QHSE风险识别的方法和技巧，如危险源识别、风险评估等。
4.2 QHSE风险评估讲解QHSE风险评估的方法和流程，包括风险分析、风险评价和风险处理等。
4.3 QHSE风险控制介绍QHSE风险控制的方法和措施，如风险规避、风险减轻、风险承担等。
五、QHSE培训与沟通5.1 QHSE培训的目的和意义讲解QHSE培训的重要性，以及培训的目标和效果。
5.2 QHSE培训的方法和技巧介绍QHSE培训的方法和技巧，如讲授、案例分析、角色扮演等。
5.3 QHSE沟通与管理讲解QHSE沟通的重要性，以及如何进行有效的QHSE沟通和管理。
六、QHSE事故调查与处理6.1 QHSE事故调查介绍QHSE事故调查的目的、原则和方法，包括事故调查的流程和步骤。
《QHSE教育培训教案》课件
《QHSE教育培训教案》课件一、前言1.1 教案目的本教案旨在通过培训，使学员了解和掌握QHSE（质量、健康、安全、环境）的基本概念、原则和方法，提高在工作中对QHSE管理的认识和应用能力。
1.2 适用范围适用于所有从事QHSE相关工作的人员，包括管理人员、工程技术人员和操作人员。
二、QHSE基本概念2.1 质量定义：符合规定的要求，并满足顾客期望的产品或服务特性。
2.2 健康定义：身体、心理和社会福利的良好状态。
2.3 安全定义：没有风险或者风险在可接受范围内的状态。
2.4 环境定义：围绕生物体周围的自然世界，包括空气、水、土地、生物和人类活动等。
三、QHSE管理原则3.1 以人为本强调员工是企业最宝贵的资源，应关注员工的需求和健康，提高员工的工作满意度和忠诚度。
3.2 预防为主通过预防措施，减少事故和污染的发生，降低损失和成本。
3.3 持续改进不断寻找改进的机会和方法，提高QHSE管理水平，实现企业和员工的可持续发展。
3.4 合规性遵守相关法律法规，满足社会和顾客的期望。
四、QHSE管理方法4.1 质量管理体系（QMS）遵循ISO 9001等标准，建立和实施质量管理体系，持续改进产品和服务质量。
4.2 环境管理体系（EMS）遵循ISO 14001等标准，建立和实施环境管理体系，减少环境污染和资源消耗。
4.3 职业健康安全管理体系（OHSMS）遵循ISO 45001等标准，建立和实施职业健康安全管理体系，防止职业病和职业伤害的发生。
4.4 风险管理识别和评估潜在的QHSE风险，制定风险控制措施，降低风险发生的可能性和影响。
五、QHSE在企业中的应用5.1 QHSE与企业战略将QHSE融入企业战略，实现企业长期可持续发展。
5.2 QHSE与企业文化建设建立QHSE文化，提高员工的QHSE意识和参与度。
5.3 QHSE与企业运营将QHSE融入企业运营各个环节，提高企业的竞争力和盈利能力。
5.4 QHSE与企业改进通过QHSE管理，不断改进企业的产品、服务和管理水平。
《QHSE教育培训教案》PPT课件
强岗位设备的维护保养，杜绝跑冒、滴、漏。 2、岗位员工对本岗位的工艺流程和危险点源控制要熟练掌握，一旦 发现泄漏事故，及时采取自救措施进行处理。 3、对岗位周边的环境加强治理，不乱倒垃圾乱杂物，废弃汽油倒入 指定地点。
ppt课件
5、防工伤措施
1、加强员工安全防范和自我保护意识的教育培训，自觉履行安全合同，施 工作业负责人要进行安全交底，讲清安全注意事项，要求员工之间互相监 督，杜绝“三违”行为的发生；
(3)通用干粉除了具有上述作用外，不能在燃烧物的表面形成一层像玻璃一
样的物体，它能起到像泡沫一样的作用，阻止空气和可燃物接触，达
到窒息灭火的目的。
ppt课件
2.适用范围
干粉灭火器用扑救液体火灾、带电设备火灾。特别适用于扑救 气体火灾，这是其它灭火器所难以比拟的。它也能扑救仪器火灾， 但扑救后要留下粉末，因为灭火后会复燃通用干粉也可以扑救固体 物质火灾。
5、严禁带电作业，正确使用绝缘用品，非电工人员禁止私自乱接线，使用 手持、移动电动工具必须使用漏电保护器，电工作业严格遵守操作规程， 履行监护职责；
6、多人或多工种配合施工时，严禁交叉作业；
7、组织春季设备、电器线路检修保ppt养课件，及时消除各类隐患，保证设备安全 运行。
6、防火防爆措施
1、认真吸取火灾事故教训，结合生产特点，加强防火防爆教育，提 高员工防火防爆安全意识和技能；使岗位每名员工都要熟知义务消 防的“三懂、三会、三能”。
ppt课件
谢谢大家！
ppt课件
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6、地沟油污及时组织彻底清除，严禁用汽油、轻质油等擦洗设备、
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5、防工伤措施
1、加强员工安全防范和自我保护意识的教育培训，自觉履行安全合同，施 工作业负责人要进行安全交底，讲清安全注意事项，要求员工之间互相监 督，杜绝“三违”行为的发生；
(3)通用干粉除了具有上述作用外，不能在燃烧物的表面形成一层像玻璃一
样的物体，它能起到像泡沫一样的作用，阻止空气和可燃物接触，达
到窒息灭火的目的。
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2.适用范围
干粉灭火器用扑救液体火灾、带电设备火灾。特别适用于扑救 气体火灾，这是其它灭火器所难以比拟的。它也能扑救仪器火灾， 但扑救后要留下粉末，因为灭火后会复燃通用干粉也可以扑救固体 物质火灾。
5、严禁带电作业，正确使用绝缘用品，非电工人员禁止私自乱接线，使用 手持、移动电动工具必须使用漏电保护器，电工作业严格遵守操作规程， 履行监护职责；
6、多人或多工种配合施工时，严禁交叉作业；
7、组织春季设备、电器线路检修保ppt养课件，及时消除各类隐患，保证设备安全 运行。
6、防火防爆措施
1、认真吸取火灾事故教训，结合生产特点，加强防火防爆教育，提 高员工防火防爆安全意识和技能；使岗位每名员工都要熟知义务消 防的“三懂、三会、三能”。
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6、地沟油污及时组织彻底清除，严禁用汽油、轻质油等擦洗设备、
QHSE管理体系培训教材(ppt 43页)
QHSE管理体系宣贯教材
----QHSE管理体系概要介绍
主要内容
一、目前生产企业认知的管理体系及其之间 的关系
二、QHSE的整合 三、QHSE管理体系的建立 四、体系运行应注意的问题
一、目前生产企业认知的管理体 系及其之间的关系
1、ISO9001质量管理体系--Q，是大多数企业普 及并运行的一项标准，它等同的是GB/T190012000《质量管理体系 要求》，是以满足顾客需 求为焦点，以八项管理原则为基础，运用过程管 理模式，通过策划并确定目标控制生产与经营过 程达到满足顾客要求，实现预期目标的一种管理 方法。
三、QHSE管理体系的建立
（五）形成体系文件
第一、文件的价值 文件能够沟通意图、统一行动，其使用有助于： a）满足顾客、员工、社会及其他相关方要求和改进； b）提供适宜的培训； c）重复性和可追溯性； d）提供客观证据； e）评价管理体系的有效性和持续适宜性。
文件的形成本身并不是目的，它应是一项增值的活动。
企业控 制 轨迹
政策幅 度
企业标 准范围
行业标 准范围
国家法 律法规
世界公 约范围
发展时 间
四、体系运行应注意的问题
（一） 建立方针和目标
建立方针和目标为企业提供了关注的焦点。两 者确定了预期的结果，并驱使企业利用其资源达到 这些结果。方针为生产活动建立和评价目标提供了 框架。目标需要与方针和持续改进的承诺相一致， 其实现需是可测量的。目标的实现对产品或服务质 量、环境表现、风险削减和运行有效性都有积极影 响，因此对相关方的满意和信任也能产生积极影响。 方针和目标不是一成不变的，它是随着相关方各种 要求的变化而变化的，而且方针、目标的改变要由 分公司最高管理者主持的管理评审会议来决定。
----QHSE管理体系概要介绍
主要内容
一、目前生产企业认知的管理体系及其之间 的关系
二、QHSE的整合 三、QHSE管理体系的建立 四、体系运行应注意的问题
一、目前生产企业认知的管理体 系及其之间的关系
1、ISO9001质量管理体系--Q，是大多数企业普 及并运行的一项标准，它等同的是GB/T190012000《质量管理体系 要求》，是以满足顾客需 求为焦点，以八项管理原则为基础，运用过程管 理模式，通过策划并确定目标控制生产与经营过 程达到满足顾客要求，实现预期目标的一种管理 方法。
三、QHSE管理体系的建立
（五）形成体系文件
第一、文件的价值 文件能够沟通意图、统一行动，其使用有助于： a）满足顾客、员工、社会及其他相关方要求和改进； b）提供适宜的培训； c）重复性和可追溯性； d）提供客观证据； e）评价管理体系的有效性和持续适宜性。
文件的形成本身并不是目的，它应是一项增值的活动。
企业控 制 轨迹
政策幅 度
企业标 准范围
行业标 准范围
国家法 律法规
世界公 约范围
发展时 间
四、体系运行应注意的问题
（一） 建立方针和目标
建立方针和目标为企业提供了关注的焦点。两 者确定了预期的结果，并驱使企业利用其资源达到 这些结果。方针为生产活动建立和评价目标提供了 框架。目标需要与方针和持续改进的承诺相一致， 其实现需是可测量的。目标的实现对产品或服务质 量、环境表现、风险削减和运行有效性都有积极影 响，因此对相关方的满意和信任也能产生积极影响。 方针和目标不是一成不变的，它是随着相关方各种 要求的变化而变化的，而且方针、目标的改变要由 分公司最高管理者主持的管理评审会议来决定。
QHSE基本知识培训资料
安全检查与监 督
定期进行安全检查和监 督，及时发现和纠正安 全隐患，确保员工的安 全和健康。
事故处理与预 防
对发生的事故进行分析 和处理，找出事故原因 ，制定相应的预防措施 ，防止类似事故再次发 生。
环境保护
在生产活动中注重环境 保护，采取相应的环保 措施，减少污染排放， 确保企业的可持续发展 。
qhse管理流程的优化与改进
总结词
持续改善、预防为主、标准化、协同作业。
详细描述
某企业注重持续改善，以预防为主，通过标准化和协同作 业来提高管理水平。它建立了完善的监控体系，及时发现 和解决问题，确保了企业的安全稳定运行。
总结词
领导重视、文化引领、全员参与、成效显著。
详细描述
某企业的领导高度重视qhse管理，通过建立良好的企业 文化引领全员参与管理，实现了显著的成效。
qhse管理案例的启示
要建立清晰明确的qhse管理体系和政策；
01
02
完善监控体系，强化风险管理意识；
加强内部沟通与协作，鼓励全员参与；
03
04
不断持续改善，提升qhse管理水平；
加强文化引领，营造安全文化氛围；
05
06
定期进行经验总结，不断完善管理机制。
THANKS
谢谢您的观看
七大手法
鱼骨图
5S现场管理
PDCA循环
包括检查表、排列图、因果图、 分层法、散步图、直方图、控制 图，这些工具可以帮助组织收集 、整理和分析数据，从而识别和 解决潜在问题。
一种用于因果分析的工具，可以 帮助组织识别和分析问题的根本 原因。
包括整理、整顿、清洁、清洁检 查和素养五个方面，可以帮助组 织提高工作效率和员工素养。
QHSE基本知识培训资料
鼓励员工积极参与qhse活动和提出建议， 激发员工的积极性和创造性。
06
qhse实践与案例
企业qhse实践
某企业的QHSE管理体系建设
讲述了该企业如何依据QHSE管理体系标准，从组织、策划、实施、检查、改进 等角度，建立并持续改进QHSE管理体系的经验。
某企业的QHSE培训体系建设
分享了该企业如何根据自身特点和员工需求，建立和完善QHSE培训体系，提高 员工QHSE意识和技能的经验。
保持与员工沟通
加强与员工的沟通交流，及时了解 员工对qhse的看法和建议，促进信 息传递和有效沟通。
qhse宣传教育
总结词
加强宣传教育
增强员工意识
组织专题培训
通过内部宣传栏、企业网站、员工手册等多 种渠道，向员工宣传qhse的重要性和意义 ，增强员工的意识。
鼓励员工参与
针对特定岗位和特定人群，组织专题培训， 提高员工对qhse的认识和技能水平。
强化宣传和教育
通过内部宣传栏、企业网站、员工手册等多种渠道，向员 工宣传qhse的重要性和意义，提高员工的认识和意识。
qhse信息交流
总结词
提高信息传递效率
建立信息交流平台
建立内部信息交流平台，如内部邮 件系统、企业即时通讯工具等，方 便员工之间的信息传递和交流。
加强会议沟通
定期组织各种形式的会议，如工作 例会、专题研讨会等，及时沟通 qhse相关信息和管理进展情况。
健康、安全和环境方面的控制、管理、监测与改进。
检查与改进阶段
03
对QHSE管理体系的有效性和符合性进行检查，针对发现的问
题进行改进，并持续优化QHSE管理体系。
qhse管理体系的运行与维护
监测与测量
《QHSE教育培训教案》课件
健康、安全与环境管理原则
01
02
03
04
健康至上
企业应将员工健康放在首位， 采取有效措施预防职业病和事
故。
安全第一
企业应始终将安全放在第一位 ，严格执行安全生产规定，预
防安全事故。
环境友好
企业应注重环境保护，遵守相 关法律法规，降低生产活动对
环境的影响。
社会责任
企业应承担社会责任，积极参 与公益事业，为社会做出贡献
环境保护
QHSE管理应关注环境保护，通过减少污染、节约 能源和资源，实现可持续发展目标。
社会责任
企业应承担社会责任，关注员工健康、安全和社 会福利，推动经济、社会和环境的协调发展。
经济效益
可持续发展目标不仅有助于环境保护和社会责任 ，同时也能够为企业带来长期的经济效益。
未来发展方向与趋势
全面风险管理
《qhse教育培训教案》ppt课件
目录
• QHSE教育培训概述 • QHSE基本概念与原则 • QHSE培训课程设计 • QHSE实践应用案例 • QHSE未来发展展望
01
QHSE教育培训概述
定义与目标
定义
QHSE教育培训是一种全面质量管 理方法，旨在提高员工的质量、 健康、安全和环境意识，确保企 业实现可持续发展。
在QHSE管理下，石油化工企业提高了 资源利用效率，降低了生产成本，增强 了市场竞争力。
某大型石油化工企业通过引入QHSE管 理体系，实现了事故率下降30%，环保 违规次数减少50%。
详细描述
石油化工企业通过实施QHSE管理，确 保了生产过程的安全、环保和高效。
建筑行业案例
详细描述
一项大型建筑工程通过引入QHSE 管理体系，实现了安全事故零发 生，节约了10%的工程成本。
QHSE体系培训课件
• 坚固或加强（增加安全系数，加大安全裕度）
• 警告标识和信号装置（提醒人们注意，及时发现 危害因素及所在部位，以便采取措施，防止事故 的发生，标识包括警示线）
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风险管理
• 风险 特定危害事件（由危害所导致的事故）的可能 性与后果严重性的组合。（GB/T28001-2002）
• 集团公司推荐使用LEC定量评价方法，若危险 性D≥20，则列为重要职业安全危害因素。
策及目标
DO
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10
QHSE体系
• 文件包括管理手册、程序文件、作业文件和其 他一些技术文件、操作规程、两书一表等。
• 贯标工作就是日常工作的体现，E版体系文件 基本消除了“两张皮”现象，即体系文件规定 是一套，工作执行又是一套的现象，注重了可 操作性。只要各项工作执行相关体系文件要求， 做好日常的工作痕迹（记录），就是在贯彻执 行文件。
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9
HSE管理体系管理模式
OHS职业安全卫生管理体系
持续改进
ACTION
方针
管理评审
审查及改善安全健康
以声明形式确定对 安全健康管理的承诺
PLAN
管理体系，以持续改 进整体绩效
策划
制定计划以达到
检查与纠正措施
监督量测并评估绩效
CHECK
实施与运行
组织资源、建立机制 以有效施行并达到政
政策之承诺
• E版体系文件内容较全面,比D版增加了200多个 文件，工作量很大。包括技术类和安全类文件, 例如:7.36关于安全的作业文件有23 个（有危害 识别、作业许可、危险化学品管理、违章管理、 事故隐患管理、劳动保护用品管理、高空作业、 电气焊、带电作业等等）,基本覆盖了我们的工 作内容。其他各专业路文件较齐全，专业管理 部门应做到心里有底。
• 警告标识和信号装置（提醒人们注意，及时发现 危害因素及所在部位，以便采取措施，防止事故 的发生，标识包括警示线）
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风险管理
• 风险 特定危害事件（由危害所导致的事故）的可能 性与后果严重性的组合。（GB/T28001-2002）
• 集团公司推荐使用LEC定量评价方法，若危险 性D≥20，则列为重要职业安全危害因素。
策及目标
DO
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QHSE体系
• 文件包括管理手册、程序文件、作业文件和其 他一些技术文件、操作规程、两书一表等。
• 贯标工作就是日常工作的体现，E版体系文件 基本消除了“两张皮”现象，即体系文件规定 是一套，工作执行又是一套的现象，注重了可 操作性。只要各项工作执行相关体系文件要求， 做好日常的工作痕迹（记录），就是在贯彻执 行文件。
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9
HSE管理体系管理模式
OHS职业安全卫生管理体系
持续改进
ACTION
方针
管理评审
审查及改善安全健康
以声明形式确定对 安全健康管理的承诺
PLAN
管理体系，以持续改 进整体绩效
策划
制定计划以达到
检查与纠正措施
监督量测并评估绩效
CHECK
实施与运行
组织资源、建立机制 以有效施行并达到政
政策之承诺
• E版体系文件内容较全面,比D版增加了200多个 文件，工作量很大。包括技术类和安全类文件, 例如:7.36关于安全的作业文件有23 个（有危害 识别、作业许可、危险化学品管理、违章管理、 事故隐患管理、劳动保护用品管理、高空作业、 电气焊、带电作业等等）,基本覆盖了我们的工 作内容。其他各专业路文件较齐全，专业管理 部门应做到心里有底。
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4.4.3沟通参与和协商
4.3.3目急准备
与响应
4.5.4记录控制
4.5.1绩效 测量和监视
4.5.2 合规性评价
4.4.4 文件 4.4.5 文件控制
4.5.3事件调查、 不符合、
纠正与预防措施
4.5.5内部审核
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二、建立QHSE体系的意义
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3
一、QHSE基本概念介绍
QHSE 管 理 体 系 指 在 质 量 ( quality) 健 康 ( health) 安全(safety)环境(environmental)方面指挥和控制 组织的管理体系。
QHSE管理体系应当具有整体性、层次性、持久性、 适应性等特性，要使人和工作环境及工作过程的互动 关系成为具有一定结构和功能的有机整体，即全员、 全方位和全过程的管理体系。
4.5.2 合规性评价
4.5.3不符合 纠正措施和
预防措施
4.5.5内部审核
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OHSMS
• OHSMS管理对象：企业生产、管理所有活动中存在的 危险源，通过OHSMS运行减少人员伤亡，避免事故发 生，达到无事故、无伤害、无损失
• OHSMS关注焦点：将员工的健康安全和企业切身利益 作为关注焦点；
领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、 持续改进、基于事实的决策方法、互利的供方关系、
⑶三个标准的管理性要求有很多相似之处
通用管理要求
⑷三个标准要求的管理手段和方法一致
文件化、PDCA、目标管学习理交流、PPT 资源保障、监视和测量
6
企业运作过程与质量管理
策划、文件编制与控制、记录控制、外来文件管理、 人力资源管理、设备设施管理、环境管理、仪器仪表管 理、标识管理、顾客财产管理、搬运、包装、贮存管理
由ISO/TC207（国际标准化组织）颁布的国际标准
GB/T28001-2011 IDT OHSAS18001：2007
由BSI、DNV等13个国家的相关组织联合发布的标准
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5
三个标准的共同点：
⑴制定三个标准遵循的原理相同
相同管理体系原理、系统管理和过程控制方法
⑵三个标准体现的管理原则相同
• 4、一个现代化的新型企业势必以工作严谨、质量优良、 善待环境、安全生产、凝聚员工、顾客满意的形象展现 在公众面前，建立整合管理体系有助于目标达成。
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15
• 5、建立实施QHSE体系为企业质量、环境、职业健康安 全管理提供了一个科学、有效的管理平台，使企业能够 在经营范围内、合理成本下达到最佳的产品与服务质量、 安全与环保程度。
市场调研→开发→采购→生产调制→化验→销售→服务
顾客满意度测量、过程监视和测量、内审、管理评审 不合格品控制、数据收集分析处理、纠正预防措施
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7
• 建立QMS，保证工作质量 • 管理市场开发、设计、生 和产品质量，使顾客满意； 产、售后服务全过程工作
质量和产品质量；
• 建立EMS，预防污染，节
• QMS的关注焦点：以顾客为关注焦点
• QMS建立的原则：PDCA、系统管理、预防不合格为主、 可与其他管理体系整合
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质量管理体系持续改进
顾
管理职责
顾
客
客
资源管理
测量、分 析和改进
要 求
输入
产品实现
产 品 输出
满
意
图释
增值活动
信息流
图1 以过程为基础的质量管理体系模式
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4
管理体系执行标准
质量管理体系（QMS） GB/T19001-2008 IDT ISO9001-2008
由ISO/TC176（国际标准化组织）颁布的国际标准
健康、安全与环境管理体系（HSEMS） Q/SY1002.1-2007 GB/T24001-2004 IDT ISO14001：2004
• OHSMS建立原则：PDCA、系统管理、全员参与、事 故预防为主、消除事故根源；
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职业健康安全管理体系要素间的关系
4.5
4.6 管理评审
4.2 方针
4.3.1危险源辨识、 风险评价和
控制措施的确定
4.3.2 法律法规 及其他要求
4.4.1资源作用职责责任 4.4.2能力、培训和意识
4.5
4.6 管理评审
4.2 环境方针
4.3.1环境因素
4.3.2 法律法规 及其他要求
4.4.1资源作用职责权限 4.4.2能力、培训和意识
4.4.3信息交流
4.5.4记录控制
4.3.3目标、指标 和方案
4.4.6运行控制 4.4.7应急准备
和响应
4.4.4 文件 4.4.5 文件控制
4.5.1监测和测量
QHSE管理体系基本知识培训
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1
延长中立各位领导、 各位女士、各位先生
下午好
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2
一、QHSE基本概念介绍
二、建立QHSE体系的意义
培
训
三、建立QHSE体系的程序步骤
内
容
四、QHSE体系实施的基本原则
五、Q/SY1002.1-2007标准在石化 生产与销售企业的应用
六、危害因素辨识与评价方法
• 6、建立实施QHSE将在社会上树立企业良好的品质和形 象，优良的环保业绩和职业健康安全业绩是现代优秀企 业的显著标志，促进了企业市场竞争能力的提高。
• 1、工作质量问题、环境污染事故、设备和人身伤害事 故的产生有其不可割裂的内在联系，因此，系统管理可 以治本治根。
• 2、整合管理体系由一个部门主管，可以合理优化资源 配置，减少机构和人员，提高管理效率。
• 3、三个标准遵循管理原则相同，既有共同的管理要求， 又在企业管理领域上互为补充，相得宜彰，促进企业整 体基础管理水平的提高。
能降耗，清洁生产，使社 • 管理企业活动全过程存在
会和员工满意；
的环境因素；
• 建立OHSMS，预防事故，
关爱员工，维护设施设备， 使相关方和员工满意；
•
管理企业活动全过程存在 的危险源与风险；
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8
QMS
• QMS管理对象：工作质量、产品质量、服务质量，通过 QMS的有效运行，促使影响产品质量、服务质量、工作 质量的各个环节处于受控状态，防止不合格发生，确保 顾客满意。
10
EMS
• EMS管理对象：企业管理和生产、仓储、运输、服务、 采购、质检等所有过程的环境因素，通过EMS运行减少 污染，节能降耗，保护环境；
• EMS关注焦点：社会及相关方环境要求； • EMS建立原则：PDCA、系统管理、污染预防为主、控
制环境因素，可与其他管理体系整合
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环境管理体系要素间的关系
4.3.3目急准备
与响应
4.5.4记录控制
4.5.1绩效 测量和监视
4.5.2 合规性评价
4.4.4 文件 4.4.5 文件控制
4.5.3事件调查、 不符合、
纠正与预防措施
4.5.5内部审核
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二、建立QHSE体系的意义
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3
一、QHSE基本概念介绍
QHSE 管 理 体 系 指 在 质 量 ( quality) 健 康 ( health) 安全(safety)环境(environmental)方面指挥和控制 组织的管理体系。
QHSE管理体系应当具有整体性、层次性、持久性、 适应性等特性，要使人和工作环境及工作过程的互动 关系成为具有一定结构和功能的有机整体，即全员、 全方位和全过程的管理体系。
4.5.2 合规性评价
4.5.3不符合 纠正措施和
预防措施
4.5.5内部审核
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OHSMS
• OHSMS管理对象：企业生产、管理所有活动中存在的 危险源，通过OHSMS运行减少人员伤亡，避免事故发 生，达到无事故、无伤害、无损失
• OHSMS关注焦点：将员工的健康安全和企业切身利益 作为关注焦点；
领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、 持续改进、基于事实的决策方法、互利的供方关系、
⑶三个标准的管理性要求有很多相似之处
通用管理要求
⑷三个标准要求的管理手段和方法一致
文件化、PDCA、目标管学习理交流、PPT 资源保障、监视和测量
6
企业运作过程与质量管理
策划、文件编制与控制、记录控制、外来文件管理、 人力资源管理、设备设施管理、环境管理、仪器仪表管 理、标识管理、顾客财产管理、搬运、包装、贮存管理
由ISO/TC207（国际标准化组织）颁布的国际标准
GB/T28001-2011 IDT OHSAS18001：2007
由BSI、DNV等13个国家的相关组织联合发布的标准
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5
三个标准的共同点：
⑴制定三个标准遵循的原理相同
相同管理体系原理、系统管理和过程控制方法
⑵三个标准体现的管理原则相同
• 4、一个现代化的新型企业势必以工作严谨、质量优良、 善待环境、安全生产、凝聚员工、顾客满意的形象展现 在公众面前，建立整合管理体系有助于目标达成。
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• 5、建立实施QHSE体系为企业质量、环境、职业健康安 全管理提供了一个科学、有效的管理平台，使企业能够 在经营范围内、合理成本下达到最佳的产品与服务质量、 安全与环保程度。
市场调研→开发→采购→生产调制→化验→销售→服务
顾客满意度测量、过程监视和测量、内审、管理评审 不合格品控制、数据收集分析处理、纠正预防措施
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• 建立QMS，保证工作质量 • 管理市场开发、设计、生 和产品质量，使顾客满意； 产、售后服务全过程工作
质量和产品质量；
• 建立EMS，预防污染，节
• QMS的关注焦点：以顾客为关注焦点
• QMS建立的原则：PDCA、系统管理、预防不合格为主、 可与其他管理体系整合
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质量管理体系持续改进
顾
管理职责
顾
客
客
资源管理
测量、分 析和改进
要 求
输入
产品实现
产 品 输出
满
意
图释
增值活动
信息流
图1 以过程为基础的质量管理体系模式
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管理体系执行标准
质量管理体系（QMS） GB/T19001-2008 IDT ISO9001-2008
由ISO/TC176（国际标准化组织）颁布的国际标准
健康、安全与环境管理体系（HSEMS） Q/SY1002.1-2007 GB/T24001-2004 IDT ISO14001：2004
• OHSMS建立原则：PDCA、系统管理、全员参与、事 故预防为主、消除事故根源；
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职业健康安全管理体系要素间的关系
4.5
4.6 管理评审
4.2 方针
4.3.1危险源辨识、 风险评价和
控制措施的确定
4.3.2 法律法规 及其他要求
4.4.1资源作用职责责任 4.4.2能力、培训和意识
4.5
4.6 管理评审
4.2 环境方针
4.3.1环境因素
4.3.2 法律法规 及其他要求
4.4.1资源作用职责权限 4.4.2能力、培训和意识
4.4.3信息交流
4.5.4记录控制
4.3.3目标、指标 和方案
4.4.6运行控制 4.4.7应急准备
和响应
4.4.4 文件 4.4.5 文件控制
4.5.1监测和测量
QHSE管理体系基本知识培训
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延长中立各位领导、 各位女士、各位先生
下午好
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2
一、QHSE基本概念介绍
二、建立QHSE体系的意义
培
训
三、建立QHSE体系的程序步骤
内
容
四、QHSE体系实施的基本原则
五、Q/SY1002.1-2007标准在石化 生产与销售企业的应用
六、危害因素辨识与评价方法
• 6、建立实施QHSE将在社会上树立企业良好的品质和形 象，优良的环保业绩和职业健康安全业绩是现代优秀企 业的显著标志，促进了企业市场竞争能力的提高。
• 1、工作质量问题、环境污染事故、设备和人身伤害事 故的产生有其不可割裂的内在联系，因此，系统管理可 以治本治根。
• 2、整合管理体系由一个部门主管，可以合理优化资源 配置，减少机构和人员，提高管理效率。
• 3、三个标准遵循管理原则相同，既有共同的管理要求， 又在企业管理领域上互为补充，相得宜彰，促进企业整 体基础管理水平的提高。
能降耗，清洁生产，使社 • 管理企业活动全过程存在
会和员工满意；
的环境因素；
• 建立OHSMS，预防事故，
关爱员工，维护设施设备， 使相关方和员工满意；
•
管理企业活动全过程存在 的危险源与风险；
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8
QMS
• QMS管理对象：工作质量、产品质量、服务质量，通过 QMS的有效运行，促使影响产品质量、服务质量、工作 质量的各个环节处于受控状态，防止不合格发生，确保 顾客满意。
10
EMS
• EMS管理对象：企业管理和生产、仓储、运输、服务、 采购、质检等所有过程的环境因素，通过EMS运行减少 污染，节能降耗，保护环境；
• EMS关注焦点：社会及相关方环境要求； • EMS建立原则：PDCA、系统管理、污染预防为主、控
制环境因素，可与其他管理体系整合
学习交流PPT
11
环境管理体系要素间的关系