QHSE基本知识培训资料课件
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由ISO/TC207（国际标准化组织）颁布的国际标准
GB/T28001-2011 IDT OHSAS18001：2007
由BSI、DNV等13个国家的相关组织联合发布的标准
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三个标准的共同点：
⑴制定三个标准遵循的原理相同
相同管理体系原理、系统管理和过程控制方法
⑵三个标准体现的管理原则相同
4.4.3沟通参与和协商
4.3.3目标和方案
4.4.6运行控制 4.4.7应急准备
与响应
4.5.4记录控制
4.5.1绩效 测量和监视
4.5.2 合规性评价
4.4.4 文件 4.4.5 文件控制
4.5.3事件调查、 不符合、
纠正与预防措施
4.5.5内部审核
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二、建立QHSE体系的意义
• OHSMS建立原则：PDCA、系统管理、全员参与、事 故预防为主、消除事故根源；
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职业健康安全管理体系要素间的关系
4.5
4.6 管理评审
4.2 方针
4.3.1危险源辨识、 风险评价和
控制措施的确定
4.3.2 法律法规 及其他要求
4.4.1资源作用职责责任 4.4.2能力、培训和意识
• 1、工作质量问题、环境污染事故、设备和人身伤害事 故的产生有其不可割裂的内在联系，因此，系统管理可 以治本治根。
• 2、整合管理体系由一个部门主管，可以合理优化资源 配置，减少机构和人员，提高管理效率。
• 3、三个标准遵循管理原则相同，既有共同的管理要求， 又在企业管理领域上互为补充，相得宜彰，促进企业整 体基础管理水平的提高。
• 6、建立实施QHSE将在社会上树立企业良好的品质和形 象，优良的环保业绩和职业健康安全业绩是现代优秀企 业的显著标志，促进了企业市场竞争能力的提高。
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EMS
• EMS管理对象：企业管理和生产、仓储、运输、服务、 采购、质检等所有过程的环境因素，通过EMS运行减少 污染，节能降耗，保护环境；
• EMS关注焦点：社会及相关方环境要求； • EMS建立原则：PDCA、系统管理、污染预防为主、控
制环境因素，可与其他管理体系整合
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环境管理体系要素间的关系
QHSE管理体系基本知识培训
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1
延长中立各位领导、 各位女士、各位先生
下午好
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2
一、QHSE基本概念介绍
二、建立QHSE体系的意义
培
训
三、建立QHSE体系的程序步骤
内
容
四、QHSE体系实施的基本原则
五、Q/SY1002.1-2007标准在石化 生产与销售企业的应用
六、危害因素辨识与评价方法
• 4、一个现代化的新型企业势必以工作严谨、质量优良、 善待环境、安全生产、凝聚员工、顾客满意的形象展现 在公众面前，建立整合管理体系有助于目标达成。
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• 5、建立实施QHSE体系为企业质量、环境、职业健康安 全管理提供了一个科学、有效的管理平台，使企业能够 在经营范围内、合理成本下达到最佳的产品与服务质量、 安全与环保程度。
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Hale Waihona Puke Baidu
一、QHSE基本概念介绍
QHSE 管 理 体 系 指 在 质 量 ( quality) 健 康 ( health) 安全(safety)环境(environmental)方面指挥和控制 组织的管理体系。
QHSE管理体系应当具有整体性、层次性、持久性、 适应性等特性，要使人和工作环境及工作过程的互动 关系成为具有一定结构和功能的有机整体，即全员、 全方位和全过程的管理体系。
能降耗，清洁生产，使社 • 管理企业活动全过程存在
会和员工满意；
的环境因素；
• 建立OHSMS，预防事故，
关爱员工，维护设施设备， 使相关方和员工满意；
•
管理企业活动全过程存在 的危险源与风险；
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QMS
• QMS管理对象：工作质量、产品质量、服务质量，通过 QMS的有效运行，促使影响产品质量、服务质量、工作 质量的各个环节处于受控状态，防止不合格发生，确保 顾客满意。
4.5
4.6 管理评审
4.2 环境方针
4.3.1环境因素
4.3.2 法律法规 及其他要求
4.4.1资源作用职责权限 4.4.2能力、培训和意识
4.4.3信息交流
4.5.4记录控制
4.3.3目标、指标 和方案
4.4.6运行控制 4.4.7应急准备
和响应
4.4.4 文件 4.4.5 文件控制
4.5.1监测和测量
领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、 持续改进、基于事实的决策方法、互利的供方关系、
⑶三个标准的管理性要求有很多相似之处
通用管理要求
⑷三个标准要求的管理手段和方法一致
文件化、PDCA、目标管学习理交流、PPT 资源保障、监视和测量
6
企业运作过程与质量管理
策划、文件编制与控制、记录控制、外来文件管理、 人力资源管理、设备设施管理、环境管理、仪器仪表管 理、标识管理、顾客财产管理、搬运、包装、贮存管理
• QMS的关注焦点：以顾客为关注焦点
• QMS建立的原则：PDCA、系统管理、预防不合格为主、 可与其他管理体系整合
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9
质量管理体系持续改进
顾
管理职责
顾
客
客
资源管理
测量、分 析和改进
要 求
输入
产品实现
产 品 输出
满
意
图释
增值活动
信息流
图1 以过程为基础的质量管理体系模式
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4
管理体系执行标准
质量管理体系（QMS） GB/T19001-2008 IDT ISO9001-2008
由ISO/TC176（国际标准化组织）颁布的国际标准
健康、安全与环境管理体系（HSEMS） Q/SY1002.1-2007 GB/T24001-2004 IDT ISO14001：2004
市场调研→开发→采购→生产调制→化验→销售→服务
顾客满意度测量、过程监视和测量、内审、管理评审 不合格品控制、数据收集分析处理、纠正预防措施
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7
• 建立QMS，保证工作质量 • 管理市场开发、设计、生 和产品质量，使顾客满意； 产、售后服务全过程工作
质量和产品质量；
• 建立EMS，预防污染，节
4.5.2 合规性评价
4.5.3不符合 纠正措施和
预防措施
4.5.5内部审核
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OHSMS
• OHSMS管理对象：企业生产、管理所有活动中存在的 危险源，通过OHSMS运行减少人员伤亡，避免事故发 生，达到无事故、无伤害、无损失
• OHSMS关注焦点：将员工的健康安全和企业切身利益 作为关注焦点；
GB/T28001-2011 IDT OHSAS18001：2007
由BSI、DNV等13个国家的相关组织联合发布的标准
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5
三个标准的共同点：
⑴制定三个标准遵循的原理相同
相同管理体系原理、系统管理和过程控制方法
⑵三个标准体现的管理原则相同
4.4.3沟通参与和协商
4.3.3目标和方案
4.4.6运行控制 4.4.7应急准备
与响应
4.5.4记录控制
4.5.1绩效 测量和监视
4.5.2 合规性评价
4.4.4 文件 4.4.5 文件控制
4.5.3事件调查、 不符合、
纠正与预防措施
4.5.5内部审核
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二、建立QHSE体系的意义
• OHSMS建立原则：PDCA、系统管理、全员参与、事 故预防为主、消除事故根源；
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职业健康安全管理体系要素间的关系
4.5
4.6 管理评审
4.2 方针
4.3.1危险源辨识、 风险评价和
控制措施的确定
4.3.2 法律法规 及其他要求
4.4.1资源作用职责责任 4.4.2能力、培训和意识
• 1、工作质量问题、环境污染事故、设备和人身伤害事 故的产生有其不可割裂的内在联系，因此，系统管理可 以治本治根。
• 2、整合管理体系由一个部门主管，可以合理优化资源 配置，减少机构和人员，提高管理效率。
• 3、三个标准遵循管理原则相同，既有共同的管理要求， 又在企业管理领域上互为补充，相得宜彰，促进企业整 体基础管理水平的提高。
• 6、建立实施QHSE将在社会上树立企业良好的品质和形 象，优良的环保业绩和职业健康安全业绩是现代优秀企 业的显著标志，促进了企业市场竞争能力的提高。
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EMS
• EMS管理对象：企业管理和生产、仓储、运输、服务、 采购、质检等所有过程的环境因素，通过EMS运行减少 污染，节能降耗，保护环境；
• EMS关注焦点：社会及相关方环境要求； • EMS建立原则：PDCA、系统管理、污染预防为主、控
制环境因素，可与其他管理体系整合
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环境管理体系要素间的关系
QHSE管理体系基本知识培训
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1
延长中立各位领导、 各位女士、各位先生
下午好
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一、QHSE基本概念介绍
二、建立QHSE体系的意义
培
训
三、建立QHSE体系的程序步骤
内
容
四、QHSE体系实施的基本原则
五、Q/SY1002.1-2007标准在石化 生产与销售企业的应用
六、危害因素辨识与评价方法
• 4、一个现代化的新型企业势必以工作严谨、质量优良、 善待环境、安全生产、凝聚员工、顾客满意的形象展现 在公众面前，建立整合管理体系有助于目标达成。
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• 5、建立实施QHSE体系为企业质量、环境、职业健康安 全管理提供了一个科学、有效的管理平台，使企业能够 在经营范围内、合理成本下达到最佳的产品与服务质量、 安全与环保程度。
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Hale Waihona Puke Baidu
一、QHSE基本概念介绍
QHSE 管 理 体 系 指 在 质 量 ( quality) 健 康 ( health) 安全(safety)环境(environmental)方面指挥和控制 组织的管理体系。
QHSE管理体系应当具有整体性、层次性、持久性、 适应性等特性，要使人和工作环境及工作过程的互动 关系成为具有一定结构和功能的有机整体，即全员、 全方位和全过程的管理体系。
能降耗，清洁生产，使社 • 管理企业活动全过程存在
会和员工满意；
的环境因素；
• 建立OHSMS，预防事故，
关爱员工，维护设施设备， 使相关方和员工满意；
•
管理企业活动全过程存在 的危险源与风险；
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QMS
• QMS管理对象：工作质量、产品质量、服务质量，通过 QMS的有效运行，促使影响产品质量、服务质量、工作 质量的各个环节处于受控状态，防止不合格发生，确保 顾客满意。
4.5
4.6 管理评审
4.2 环境方针
4.3.1环境因素
4.3.2 法律法规 及其他要求
4.4.1资源作用职责权限 4.4.2能力、培训和意识
4.4.3信息交流
4.5.4记录控制
4.3.3目标、指标 和方案
4.4.6运行控制 4.4.7应急准备
和响应
4.4.4 文件 4.4.5 文件控制
4.5.1监测和测量
领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、 持续改进、基于事实的决策方法、互利的供方关系、
⑶三个标准的管理性要求有很多相似之处
通用管理要求
⑷三个标准要求的管理手段和方法一致
文件化、PDCA、目标管学习理交流、PPT 资源保障、监视和测量
6
企业运作过程与质量管理
策划、文件编制与控制、记录控制、外来文件管理、 人力资源管理、设备设施管理、环境管理、仪器仪表管 理、标识管理、顾客财产管理、搬运、包装、贮存管理
• QMS的关注焦点：以顾客为关注焦点
• QMS建立的原则：PDCA、系统管理、预防不合格为主、 可与其他管理体系整合
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质量管理体系持续改进
顾
管理职责
顾
客
客
资源管理
测量、分 析和改进
要 求
输入
产品实现
产 品 输出
满
意
图释
增值活动
信息流
图1 以过程为基础的质量管理体系模式
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管理体系执行标准
质量管理体系（QMS） GB/T19001-2008 IDT ISO9001-2008
由ISO/TC176（国际标准化组织）颁布的国际标准
健康、安全与环境管理体系（HSEMS） Q/SY1002.1-2007 GB/T24001-2004 IDT ISO14001：2004
市场调研→开发→采购→生产调制→化验→销售→服务
顾客满意度测量、过程监视和测量、内审、管理评审 不合格品控制、数据收集分析处理、纠正预防措施
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• 建立QMS，保证工作质量 • 管理市场开发、设计、生 和产品质量，使顾客满意； 产、售后服务全过程工作
质量和产品质量；
• 建立EMS，预防污染，节
4.5.2 合规性评价
4.5.3不符合 纠正措施和
预防措施
4.5.5内部审核
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OHSMS
• OHSMS管理对象：企业生产、管理所有活动中存在的 危险源，通过OHSMS运行减少人员伤亡，避免事故发 生，达到无事故、无伤害、无损失
• OHSMS关注焦点：将员工的健康安全和企业切身利益 作为关注焦点；