58赶集的“合”与“分”
安居客销售复习手册
全能星战复习手册HBG房产事业群北方大区培训部项目组一企业篇58赶集集团的规模公司名称：58赶集集团规模：全国近40家分公司，近400个分站58赶集集团CEO：姚劲波成立于2005年12月2013年10月31日在纽交所正式上市，成为业内第一也是唯一一家上市企业HBG房产事业群：House Business GroupO2O的含义：Online To Offline58赶集集团的企业文化企业使命：通过互联网让人们生活更简单企业愿景：人人信赖的生活服务平台品牌定位：58，让生活更简单核心价值观：用户第一简单可信学习成长创业精神58赶集集团的3大特色：本地化自主且免费真实高效HBG北方大区文化：有胆有识重情重义重结果58同城的Logo表达了“58同城+”的双重含义58取我发的谐音，代表“我发布”“我发现”。
笑脸的含义：58同城帮人们解决生活问题，让您快乐工作，快乐生活，生活中更多笑脸。
身边的生活帮手：解决人们在身边遇到的生活难题。
安居客安居客成立于2007年1月，是国内第一房地产租售服务平台，专注于房地产租售信息服务。
cv地产四大业务，同时为开发商与经纪人提供高效的网络推广平台。
2015年3月，58同城携手安居客，打造中国第一找房平台。
二基础产品篇1、会员套餐套餐是安居客的会员服务，针对房产经纪人推出的专业高效、省心省钱的房源推广管理平台。
提供房源发布、自动刷新、橱窗广告、精选推广、抢房源、抢客户、店铺管理等服务。
2、套餐类别套餐类别可分为纯租套餐、体验版套餐、标准版套餐、商业版套餐。
•纯租套餐、体验版、标准版属于同类套餐，商业地产与此3个套餐不属于同类套餐•同类端口最多可提前续买一次，同类端口不可叠加购买，不同类别端口最多可叠加购买一次3、套餐功能将经纪人手中的房源展示出来，PC&APP随时随地管理房源精选推广：按点击收费，成本可控，上户更精准橱窗广告：超高性价比，聚拢流量，客户一个也不能少抢客户：精准匹配，成交率高，抢到就是赚到免费推广工具：更多的面对推广工作供经纪人使用，例如小区签到、小区园丁、抢房源、经纪人列表、多图标签等等4、套餐卖点品牌效应：电视、广播、公交、地铁全面媒体覆盖，且与百度、搜搜等搜索引擎合作，现已成为全国最大的房产交易服务信息平台。
赶集网商业模式
赶集网的特点及优势
1.
盈利模式：向企业收取消息宣布费及广告费来获取 收益，对小我则永久收费。-----海量消息,吸收用户构成 范围性,晋升知名度 2. 核心能力：Web 2.0，网民由简单的浏览者转变为 信息的制造者-----个性化、互动化、开放的 3. 经营策略 ：交易方式为“线上二手货，线下就近交 易”，且信息按不同地域分类-----简便，减少或避免了 电子交易的风险性问题 4. 信用管理 ：相对严密的用户信用制度，采用信用积 分管理---减少虚假信息 5. 2009年5月推出了赶集网手机版（）---方便 快捷
赶集网
赶集网是中国目前最大的分类信 息门户网站，为用户提供求职招 聘、房屋租售、二手物品买卖、 车辆买卖、宠物票务、教育培训、 同城活动及交友等众多本地生活 及商务服务类信息。自2005年成 立以来，赶集网就获得了用户的 广泛青睐，并获得了快速发展。 赶集网总部位于北京，在上海、 广州、深圳设有分公司，并已在 全国350多个主要城市开通了分站， 服务遍布人们日常生活的各个领 域。
的真实性
加强对某一方面的建设。例如：在二手市场方面，这类型
的网站在国内现在还没有一个比较突出的，赶集网能够从 这个方面入手，以提高它的整体竞争力。
逐步扩展自身的经营建设范围，例如建立赶集网联盟，通
过逐渐全国联盟的方式，逐步营模式，实现更好 的发展、更多的发展。
赶集网的劣势
一、信息缺乏真实性，监管力度不够 它的自动识别中介系统有问题，无需身份认证 就能发信息， 二、信息广而不精 赶集网涉及范围广,面面俱到，但也因此在专业 性网站相比，在专业性方面的竞争力较弱。
三、服务范围较小 主要还是面向一级城市的信息比较多，存在巨 大市场空缺。
58同城收购赶集网案例
1．（1）“58同城简介”作为中国最大的分类信息网站，本地化、自主且免费、真实高效是58同城网的三大特色。
其服务覆盖生活的各个领域，提供房屋租售、餐饮娱乐、招聘求职、二手买卖、汽车租售、宠物票务、旅游交友等多种生活信息，覆盖中国所有大中城市。
58同城网不仅为个人用户提供了资源丰富、信用度高、交互性强的分类信息平台，同时还为商家建立了全方位的市场营销解决方案，提供网站、直投杂志《生活圈》《好生活》、杂志展架、LED广告屏“社区快告”等多项服务，并为商家提供精准定向推广的多种产品，如“网邻通”、“名店推荐”等等。
（2）赶集网简介是中国目前最大的分类信息门户网站之一，为用户提供房屋租售、二手物品买卖、招聘求职、车辆买卖、宠物票务、教育培训、同城活动及交友、团购等众多本地生活及商务服务类信息。
自2005年成立以来，赶集网就获得了用户的广泛青睐，并获得了快速发展。
赶集网总部位于北京，在上海、广州、深圳设有分公司，并已在全国374个主要城市开通了分站，服务遍布人们日常生活的各个领域。
自成立以来,赶集网一直致力于为广大网民解决身边的实际问题，为人们提供免费的信息发布交换平台，让广大网民切身享受到本地近距离的便捷生活信息服务。
作为分类信息行业的创新者，赶集网不断优化用户体验，以为广大网民提供“实时、海量、有效”的信息为己任。
2．动因今年以来，不断传出赶集网寻求新一轮融资的消息，而此前于去年8月，赶集网CEO杨浩涌(微博)还曾公开对外宣布，将于2015年6月左右启动IPO计划。
赶集网从去年下半年以来，开始在汽车、房产等领域频频试水新的业务模式，这些举动也被视为赶集冲击上市前的准备动作。
但知情人士对腾讯科技透露，赶集的投资方对公司上市前景预期并不乐观，因此强力撮合赶集与58同城。
此前腾讯科技也曾报道过，推动此次交易的推手很有可能是老虎基金。
老虎基金在赶集和58同城两边下筹码，积极游说双方合并。
按照此次交易条款，58同城以1700万份ADS及4.122亿美元现金，换得赶集网43.2%股份。
【广告分析】赶集网和58同城电视广告优劣对比分析
“赶集网”和“58同城”电视广告优劣对比分析文/泓村北京的公共汽车上车载电视经常播放“赶集网”和“58同城”广告，而且播出时间几乎同时，可见是相互竞争的两个广告主，仔细比较分析两个广告发现它们是存在优劣差别的，可以说是一个失败的广告和一个成功的广告。
“赶集网”的广告是一位广告演员装扮孙悟空的模样，手持金箍棒，口称“赶集网，多多多，职位多，有的挑；大大大，规模大，机会大”，后期播出的广告是一位演员领着一群小毛驴，口称“赶集网，找文员，找销售，找完工作找房子，二手房，出租房”，“找工作，还有比赶集网更大的吗？”，“手机下载客户端，啥都有”。
“58同城”的广告是一位演员手持旗帜，口称“58同城，这是一个神奇的网站”，“招聘应聘，入职快；租房买房，入住快；生活服务，上门快；二手买卖，成交快；手机上58，神奇一手抓”等等。
赶集网和58同城是两个同类相互竞争的信息服务网站，各种交易信息的集散中心和展示平台。
它们的服务方式属于同一类别，虽然信息展示具有一些差别，但是服务内容是大同小异的，网站的实力也几乎不存在差距，或者58同城更出名和优秀一些，但是此次它们做出的处于同一竞争位置的电视广告却存在着优劣之分。
首先说赶集网的电视广告，最初的广告内容含量过小，没有说明任何特征和实质。
职位多，这些职位都是怎样的？职位的条件是否优越？只是说有的挑，不能涵盖职位的具体特征。
规模大和机会大是内容重复的两个方面，此处最好说明彼此独立的两个特征，那样效果会更好。
广告语口称能找许多的工作，还有具有许多类型的房子，找工作就是要找这些的，房子也就是那几种类型，这些广告语没有任何创新，只是说出了众所周知的几个方面，没有说明网站的服务有哪些特色，哪些与众不同和可圈可点之处，就是没有说明服务的核心是什么。
网站提供的工作信息类别是多少，如何的丰富，房子有哪些便利的优越条件，房源的质量如何的优秀，这些都可以成为广告的诉求点。
广告语“找工作，还有比赶集网更大的吗？”是一个明显的败笔，这句话无处可考，也没有相关论据支持，你说你最大，事实在哪？不是自己说是最大就是最大，消费者会想，你有数据吗？比如加多宝的广告，“全国销量遥遥领先”，“每卖十罐凉茶，七罐加多宝”，人家有数据，所以人家敢说。
赶集网案例分析
优点
赶集网
最为突出的是品牌优势，中国分 类网站排名第一，所有一线城市 中，使用赶集网是最多的。 产品定位明确，有针对性地进行 宣传与推广。 为个人和企业打造了一个“五公 里内”的信息交换与服务平台， 即网站不仅仅局限于向用户提供 分类信息，以后还将推出中国首 家城市论坛、生活小区等多种服 务。 其交易方式是“线上二手货，线 下交易”，极大程度地减少或避 免了网上交易的风险。 赶集网与移动互联网的合作，开 通了更大的市场，不断创新。
总结
赶集网经过几年的发展，已经成为了国内影响力较大的生活信息 分类网站之一。在商业模式上，近联网属于一种成熟而且较为成 功的模式，但这种成熟又成功的模式在中国却没有一个好的盈利 方向，经营很模糊，这也是大多数分类信息网站的通病。所以赶 集网应借助这种较为成功的商业模式，充分发挥它的优势。 赶集网虽然是同行业的领头羊，但人的精力毕竟是有限的，不可 能所有的城市面面俱到。网站还是存在信息不够丰富，资源单一 的问题。如果赶集网能和地方网站合作，网站内容也会更加完善 ，不管对赶集网本身，对地方网站，还是对用户都是有利的，网 站盈利了，用户搜索信息更丰富了。分类信息网站商业价值的上 升，为用户群带来的直接收获也呈正反馈。网络上的交易信息日 益活跃，有赖于信息的真实有效。产品的数量，质量，与所面对 用户的好感之间存在相应相生的互动，这个在传统产业早已得到 印证的作用方式，在虚拟经济中仍然有效。但愿赶集网严守产品 质量的理念，在众多分类信息网站中逐步得到普及，让广大网友 真正实现网上的信息赶集。
赶集网的盈利模式
4 产品服务
赶集招聘拥有覆盖全 国5亿的用户资源库， 精准匹配用户需求，用 户精准定位到城市-区域 -生活圈，需求精准分析 到服务类型-行业-类别。 提供了高效精准的服务 产品，并通过专业的服 务顾问帮助您解决服务 推广中的实际问题，致 力于圆满达成企业推广
58同城企业文化
我们的足迹
2008年
58同城获得软银第二期融资4000万人民币，华 南发展战略正式启动。 广州、深圳分公司成立。以北京为核心，天津 、上海、广州、深圳为支点的直营体系基本完 成。 当年日均访问量突破100万大关，日信息量达 到25万条，正式进入中文网站百强队伍。
我们的足迹
目录
分类细信息概述 58同城介绍
58同城的愿景、使命与核心价值观
58同城的经历与展望
58同城的企业愿景
58同城的企业使命
58同城的品牌定位
58同城的宣传口号
No Image
58同城核心价值观
58同城核心价值观
58同城核心价值观
58同城核心价值观
目录
分类细信息概述 58同城介绍
58同城的愿景、使命和核心价值观
国内分类信息市场
国内分类信息状况
传统媒体网站均经营在线分类信息，包括新浪、网 易等，而大部分站点都在Copy美Craigslist的模式 而我们的同行业专业网站有赶集、百姓等
国内分类信息未来
网络取代报纸成为分类信息新的载体 目前国内平面媒体分类广告保守估计300亿人民币以 上规模
58同城企业文化
北京五八信息技术有限公司
目录
分类细信息概述 58同城介绍 58同城的愿景、使命与核心价值观
58同城的经历与展望
分类信息概述
1、互联网发展 2、什么是分类信息 3、国内外分类信息发展 4、分类信息展望
互联网发展状况
据中国互联网络信息中心（CNNIC)统计：截止2010年12月底，我国网 民规模突破4.5亿大关，达到4.57亿，较2009年底增加7330万人；互联网 普及率攀升至34.3%，较2009年提高5.4个百分点。2008年中国网民已经超 过美国，成为世界网民人数最多的国家。
赶集网和58同城的相同和不同
赶集网和58同城的同和不同同：
赶集网和58同城都可以免费发布信息
赶集网和58同城的功能和页面布局还有分类菜单都很相似不同：
赶集网和58同城的代言人不同
赶集网搜索结果里面的推广广告分为三块：一是搜索结果上面的赞助商链接、二是结果右边的链接广告、三十结果下方的推广广告，当搜索结果较少时，看起来会很杂乱，用户感觉不十分好。
而58同城比起来少一块搜索结果上面的广告链接，使用感受起来更好一点。
可能赶集网的信息量数达不到58同城，但是，赶集网的信息真实度与有效性比58要高，因为赶集限制商家信息发布。
58同城相对来说会有很多恶意信息，无论是个人或者企业，无论是真实或是虚假信息，都可以在58同城上发布，相对于其它便民网站，受骗率较高，所
以无论在使用什么网站都应该注意自己的利益安全。
58同城的经营范围
58同城的经营范围58同城不仅在一步步扩大自己的实力,不断收购各行各业的平台和企业资源,更是在线上线下结合等领域取得了很大成就。
下面让店铺来带大家了解一下58同城的经营范围，希望能帮到你。
58同城的经营范围互联网信息服务(不含新闻、出版、教育、医疗保健)、(含药品和医疗器械、电子公告服务)(经营性互联网信息服务许可证有效期至2016年05月18日);人才供求信息的收集、整理、储存、发布和咨询服务;人才推荐;人才招聘;人才信息网络服务;(人力资源服务许可证有效期至2016年03月31日)。
研究、开发、生产计算机软件;技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让;计算机技术培训;销售自产产品;计算机系统服务;经济贸易咨询;设计、制作、代理、发布广告;利用自有媒介发布广告。
58同城的基本信息58同城成立于2005年12月12日，总部设在北京，在全国一二线城市目前共拥有27家直销分公司。
网站定位于本地社区及免费分类信息服务，帮助人们解决生活和工作所遇到的难题。
3月2日消息，58同城正式宣布并购安居客集团，交易以现金加股票的方式进行，交易金额达到2.6701亿美元。
2015年4月17日，58同城发布公告称，公司战略入股分类信息网站赶集网。
2015年5月8日宣布并购中华英才网。
2015年8月7日向莱富特佰增资持70%股份，加强汽车布局。
58同城的简介58同城成立于2005年12月12日，总部设在北京，截止至2010年11月，58 同城已在天津、上海、广州、哈尔滨、深圳、武汉、青岛、石家庄、大连、苏州、沈阳、成都、重庆、长沙、城口、南京、郑州、长春等32个城市成立了分公司，已经在407个城镇开通分站，6500多名在职人员。
58同城获得软银亚州赛富基金、DCM等机构多轮风险投资，总额高达2500万美元。
2010年12月，58同城第三轮6000万美金融资到位，此次融资由华平投资领投，58同城CEO姚劲波个人跟投500万美金。
这个兼职平台“斗米”,是 58 赶集拆分出来的第一个项目
这个兼职平台“斗米”，是 58 赶集拆分出来的第一个项目几天前 58 刚刚发布了闲置交易平台“转转”，昨天，赶集这边又发布了兼职平台“斗米兼职”。
（当然更准确的说法是，它们都属于 58 赶集集团。
）这是一个连接用人企业和求职者之间的第三方兼职平台（B2C）。
用人企业在平台上发布招聘信息，求职者报名，到岗后完成结算与互评，后续还会引入金融、保险等服务。
至于“斗（三声）米”这个有点拗口的名字，你首先联想到的可能是“不为五斗米折腰”，然后感叹这么引经据典不太像 58 赶集的风格啊。
但 58 赶集把它解释为“斗米成仓、斗米之恩”，形容兼职平台的功能（以及价位）倒是蛮贴切的。
一个八卦是，doumi 这个域名还是姚劲波贡献出来的。
“我相信斗米会改变很多人就职的方式，也会改变很多企业用工的方式，如果做得好的话，真的能实现 Uber 一样的共享。
”58 赶集 CEO 姚劲波说。
“斗米兼职”也是 58 赶集集团独立拆分出来的第一个业务，目前已完成 4000 万美元（折合人民币超 2.5 亿元）A 轮融资，由赵世勇担任 CEO。
投资方包括 58 赶集集团、高榕资本、蓝湖资本 3 家机构以及吴宵光等 3 位知名个人投资者，其中领投方为高榕资本。
蓝领招聘一直是 58 赶集的重点业务。
姚劲波称，58 赶集招聘频道每天的访问量过千万，兼职频道的访问量也有几百万，也做过审核认证等努力，但都没有改变这个频道鱼龙混杂的局面。
但这是个足够大的市场。
根据 58 赶集的调查，目前国内兼职市场年规模约 5 千亿元。
潜在兼职群体人数 5.5 亿，其中社会兼职群体人数超 5 亿，学生群体人数约 5 千万；潜在用工企业和商户数量在 4 千万以上。
兼职品类的希望现在被寄托在斗米身上。
58 赶集用了三个月的时间做这个项目并将它独立拆分，原来的兼职品牌“赶集职有”和“58 职达”已不再使用。
“58 赶集除了在资金上，在资源上也会全力、唯一地坚持斗米兼职。
58同城和赶集网为什么选择合并？
58同城和赶集网为什么选择合并？58同城今日宣布战略入股另一分类信息网站赶集网，双方将共同成立58赶集有限公司。
58同城将以现金加股票的方式获得赶集网43.2%的股份(完全稀释后)，其中包含3400万份普通股(合1700万份ADS)及4.122亿美元现金。
根据双方协议，合并后，两家公司将保持品牌独立性，网站及团队均继续保持独立发展与运营。
公告同时显示，腾讯将以52美元每ADS的价格认购价值4亿美元的58同城新发股票。
这轮追加投资后，腾讯占股比例将达到25.1%。
赶集网为何接受58同城的投资?今年以来，不断传出赶集网寻求新一轮融资的消息，而此前于去年8月，赶集网CEO杨浩涌还曾公开对外宣布，将于2015年6月左右启动IPO计划。
赶集网从去年下半年以来，开始在汽车、房产等领域频频试水新的业务模式，这些举动也被视为赶集冲击上市前的准备动作。
但知情人士对腾讯科技透露，赶集的投资方对公司上市前景预期并不乐观，因此强力撮合赶集与58同城。
此前腾讯科技也曾报道过，推动此次交易的推手很有可能是老虎基金。
老虎基金在赶集和58同城两边下筹码，积极游说双方合并。
按照此次交易条款，58同城以1700万份ADS及4.122亿美元现金，换得赶集网43.2%股份。
按照腾讯认购58同城新股的52美元计算，赶集网在此轮融资中的估值应为30亿美元。
赶集网此前共获得五轮融资，包括2009年获得蓝驰创投的A轮投资800万美元;2010年，获得诺基亚成长伙伴基金和蓝驰创投的B轮投资2000万美元;2011年，获得今日资本和红杉资本的C轮7000万美元投资;2012年，获得来自中信产业基金，OTTP及麦格理的两轮融资总规模9000万美元D轮融资。
2014年8月，赶集获得E轮融资，融资总额超过2亿美金,投资方为老虎基金和凯雷投资集团。
此次接受58同城的战略投资，意味着两家分类信息平台多年的激烈竞争即将告一段落。
作为该领域排名第一和第二位的公司，战略合作后将获得分类信息市场的绝对份额。
近之不逊远之则怨
近之不逊远之则怨肇启明【期刊名称】《中国经济信息》【年(卷),期】2014(000)015【总页数】1页(P79-79)【作者】肇启明【作者单位】北京师范大学【正文语种】中文姚劲波可能摊上大事儿了。
近日，一篇名为《姚劲波谈收购赶集：我们不会收购一个没有意义的公司》的文章，把他推上了风口浪尖。
事情的起因大致是这样的。
自从去年引入战略投资者腾讯并成功登陆纳斯达克之后，神奇的网站58同城CEO姚劲波就宣称要拿10亿元人民币用于外部并购。
听到这个消息，媒体开始乐此不疲地乱点鸳鸯谱，怂恿姚劲波像优酷吞并土豆一样收购赶集网。
谁知上惯了《非你莫属》，指点江山成了习惯的姚劲波没搂住，顺嘴说出了对赶集网的真实看法。
“我们不会收购一个没有意义的公司。
”“赶集网的用户是我们用户的子集，商户也是我们的子集，产品也是Copy我们的，收购这样一家公司没有任何意义。
”作为中国本土市场分类信息网站，58同城与赶集网之争已经旷日持久，先一步登录资本市场的姚劲波的优越感是显而易见的。
但尽管如此，如此大张旗鼓地批评竞争对手，的确是不妥的。
尤其是在自己已经是上市公司的前提下。
这种言论所引起的反弹也是能够想到的。
随后，赶集网以公司公关部门的名义发布了一篇措辞激烈的“声明”，告诫姚劲波“去学学真正大佬的姿态”。
“互联网同行竞争再激烈，每次靠CEO黑对手上头条的公司也很少见。
这是个公司文化问题，所以赶集是永远都不会收购58同城的，我们不是一种人，做不到那样的无节操。
”不知道这样的骂战还将持续多久，但显然58同城和赶集网的梁子算是越结越深了。
“挑事儿”的是一家叫“钛媒体”的科技网站，由前财新传媒调查记者赵何娟等创办。
钛媒体的报道，或不是有意为之，但从标题来看，所起到的“搓火”作用显尔易见。
因为就在赶集网发布声明之后，记者还去找58同城问怎么看。
着实有趣。
实际上，因为媒体这样的两面传话而导致的竞争对手隔空骂战早已经司空见惯。
最早《21世纪经济报道》的一篇报道中，将国美电器的前CEO陈晓看衰国美的观点呈诸报端，随即让国美与陈晓之间势同水火。
58同城与赶集网合并分析
中国并购公会的一份研究报告表 明，过去20年全球大型企业兼并案 能取得预期效果的低于50%，具体 到中国，则有67%的收购不成功。
如何衡量一项并购是否成 功？财务整合是成功的关键。实 践证明，那些在并购重组中失败的企业，很多是因为没有实 现成功的财务整合所致。并购会给企业财务带来种种资本性 效益，而其前提就是并购双方要实施成功的财务整合，建立 统一有效的会计核算体系、考核体系、财务制度等。财务制 度的整合包括财务核算制度、内部控制制度、投资融资制度 、股利分配制度等方面的整合。 毫无疑问，双方的企业文化、人员、机构、制度、业务流程 等方面整合好了，才能为有效的财务整合奠定基础。通过财 务方面与非财务方面的整合，力求并购后的公司在经营活动 上实现统一 管理，最大限度地实现并购的整合和协同效应 。
谢谢观看！
主讲人：孙文忠Hale Waihona Puke 成员：高欣慧张晓娟
合并资讯
58同城 与 赶集网 合并
合并背景 合并分析 合并的关键点
4月15日，58同城周二收盘股价暴涨33.64%，上涨17.1美 元，报67.93美元。合并组成新的公司58赶集有限公司估 值最高将达到100亿美元。4月17日，58同城与赶集网共同 宣布双方合并，新成立公司——58赶集有限公司。
58同城将以现金加股票的方式获得赶集网43.2%的 股份（完全稀释后），其中包含3400万份普通股 （合1700万份ADS）及4.122亿美元现金。
合并后，两家公司将保持双方品牌独立性，网站 及团队均继续保持独立发展与运营。
去除58同城的对外投资，两家公司此次的合并将 采用约5:5换股的形式进行，根据最新的股价，合 并后新公司的市值将超过100亿美元
58同城创始人姚劲波表示，58同城和赶集网将 继续两个品牌独立管理，各自满足用户的需求，并 在定位上适当差异化。“未来，我和赶集网CEO 杨浩涌将担任联席CEO。”
中国市场发生的合作战略案例
中国市场发生的合作战略案例说2015年是多事之秋，并不为过，至少对上千家企业来说是这样的。
据清科集团旗下私募通统计，2015年前三季度，中国并购市场共计完成并购案例2110 起，同比大涨60.0%；国内并购案例共完成1,890起，较2014年同期上涨64.3% 。
今年，中国并购市场活跃度与规模量双双突破历史记录。
国内并购市场增幅明显，当然与互联网泡沫有莫大关系。
2015年，中国互联网经过前几年的铺陈发展，已经度过萌芽状态，进入了一个全面爆发的时代，整个互联网市场异常精彩。
尤其是在3月5日的十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”的行动计划，更是号召并催生了一大批的新的互联网行业出来冲击传统行业，“互联网＋”的概念也被广泛运用于各个领域。
借着时代的趋势，很多企业开拓创新，迎来了新契机。
但是，随着整个行业的爆发，总有一些不理智的因子存在，这就催生了越来越多的泡沫，影响了众多企业，甚至整个行业的生态发展。
当然，从另一个方面说，这也是时代发展的必然趋势，是一个国家或大行业飞速进步的体现。
并购案的频发，正说明了某个行业在不断优化资源，向着良性发展。
在今年几千起并购案中，有一些悄无声息，有一些轰轰烈烈，但是其中都有很多值得我们探讨和思考的东西，百略君就从几大经典案例说起，总结和分析一下今年的并购市场。
一、滴滴打车、快的打车（2.14）背景：今年的西方情人节，滴滴和快的突然宣布在一起了。
滴滴和快的同为出行行业先行者，在产品、用户、市场布局，甚至是融资金额等方面，都颇为相似。
雷同的产品和品牌，日后自然难以共存。
另外，滴滴打车和快的打车分别傍上了腾讯和阿里后，“烧钱大战”愈加激烈。
而其他竞争势力——易到用车、AA用车、神州专车、Uber等群雄并起，各自在跑马圈地。
同时，移动出行被扩展到代驾、拼车等更广泛的领域。
彼时，滴滴和快的面临着各种新的变化和挑战。
在外部竞争压力、政策不成熟、烧钱乏力及资本压力的影响下，两家公司的最主要股东腾讯和阿里最终达成协议，两家企业合二为一。
58同城与赶集
58同城与赶集不同点：58和赶集网都是国内数一数二的分类信息网站，目前58在全国铺设的城市最多，赶集稍少，但赶集在单线城市盈利能力超过58 在58和赶集网都存在虚假信息这些都是免费信息但赶集今年对信息质量把控很严发帖要求增加很大很大程度上减少了虚假信息的出现但还是不能杜绝总体来说在权威指数排名中比如百度指数赶集目前日点击量一直高于58。
赶集的点击点击量和流量和有效信息远远比58要多，但是有些人在赶集上发帖后还会在58发帖，而在58发过贴的就不会选择赶集了，他们说58根本就没用。
这个是客户的网络消费习惯而已我自己就是赶集的员工对互联网还是有一定了解58的信息因为可以反复发帖冗杂信息过多用户体验度很低所以赶集今年在改版总体来说大家都有一定的优势58现在是分类信息第二也有自己固定的客户群。
赶集网与58同城是属于分类生活服务类网站，为这方面需求提供发布信息平台。
赶集网与58同城可以发由简历，用人单位可以发布招聘信息，问题在于求职简历写得特别简单，而且所有人都能看得到，给求职者打电话的特别多造成一定骚扰。
用人单位发布招聘信息基本上被中介机构所控制，虽然现在网站也在想办法通过认证等方法解决这个问题，但是还是解决不了，我认为有一个较大原因在于，这些中介是赶集58同城财神，赶集处在一个比较尴尬地位，一方面想提高用户体验，另一方面又想多挣钱。
还得允许他们发布，实际上中介公司一方面大量置顶，一方面在网吧里不断换IP地址冒充真正用人单位狂发贴子，一般一家中介公司，少则三五人，多的有二三十人专职在网上狂发贴子，几家公司互相竟争着发，非常激烈。
所以如果一个真正用人单位招人的话也就发三五个，不会大量发，很快就淹没在贴海里了。
其盈利模式：58同城：网站是一个提供免费发布和查找信息的平台。
为了长期免费给广大用户提供更多的及时帮助，我们面对了最大的问题就是生存挑战了，在严格控制营运成本的情况下，我们推出了一些增值服务，比如消耗积分实现将信息做刷新、置顶、投放广告等。
58赶集合并与拆分
58赶集合并与拆分11月25日，58赶集联席董事长姚劲波和杨浩涌第三次共同出席发布会，会上宣布杨浩涌辞去联席CEO，瓜子二手车业务从58赶集分拆。
前两次共同出席发布会，分别是宣布58同城和赶集网合并，以及宣布斗米兼职从58赶集分拆。
“现在是非常好的时间点。
双方的整合已经告一段落，我可以把赶集非常放心的交给老姚，让他把这家公司继续带的更好。
58赶集已经在市场上拿到了90%以上的份额，其实不太需要两个CEO去做这个市场。
对我来说更像是一个归零，我也更享受归零的感觉。
”杨浩涌说。
在宣布拆分瓜子二手车同时，姚劲波还宣布对58赶集的管理架构进行调整，分为分类信息事业群、房产事业群、车及金融事业群和平台事业部等四个事业群。
自此，原来的58同城和赶集网两家公司被整合成一家公司。
通过投资并购，58赶集正在从形式上逐渐成为一家控股公司。
而最近的一项趋势是，58赶集在近期频频对部分业务进行分拆，成立子公司并进行单独融资，据悉接下来还将有待分拆的业务。
对于当下的58赶集而言，考验姚劲波的一点，并非仅是管理2.5万人的团队。
姚劲波想要打造一支58系的军团，58同城的触角正在越深越广。
“我们主攻的方向不能超过5个。
”姚劲波说出这句话的时候握了握拳头，这五个方向分别是车、房、招聘、O2O、金融：调整架构后的58赶集野心足够大。
那么，58赶集接下来究竟会如何整合近年来的投资？整合与分拆在58赶集合并之初，姚劲波和杨浩涌小心翼翼的照顾着各自团队成员的心理，连新公司的例会都分别在58同城和赶集网的办公地交替进行;如今，58赶集的核心业务团队均搬到新的写字楼共同办公。
资本层面，58同城在8月通过一份公告披露了对赶集网剩余股权的收购。
该份公告显示，58同城已经作为有限合伙人注资几家私募股权基金、用于投资中国企业，包括上述一些私募基金在内的几家投资机构已收购了Falcon View Technology的其余所有股份。
伴随公司业务和团队成员迅速融合，58赶集开始将更多的资源放在新业务的拓展上。
赶集网和58同城相同和不同
赶集网和58同城相同和不同
赶集网和58同城的同和不同
同：
赶集网和58同城都可以免费发布信息
赶集网和58同城的功能和页面布局还有分类菜单都很相似
不同：
赶集网和58同城的代言人不同
赶集网搜索结果里面的推广广告分为三块：一是搜索结果上面的赞助商链接、二是结果右边的链接广告、三十结果下方的推广广告，当搜索结果较少时，看起来会很杂乱，用户感觉不十分好而58同城比起来少一块搜索结果上面的广告链接，使用感受起来更好一点
可能赶集网的信息量数达不到58同城，但是，赶集网的信息真实度与有效性比58要高，因为赶集限制商家信息发布58同城相对来说会有很多恶意信息，无论是个人或者企业，无论是真实或是虚假信息，都可以在58同城上发布，相对于其它便民网站，受骗率较高，所以无论在使用什么网站都应该注意自己的利益安全。
58和赶集网招聘展示规律
58和赶集网招聘展示规律
58和赶集网招聘展示规律基本为：
一、招聘面试80以上在3分钟内定夺有时候面试官经过几分钟就会感知到是否接受或者拒绝某位应聘者，以及接受的话在单位里应当给他派个什么职务。
有研究表明在招聘面试时，基本上是面试的前3分钟内就会有定论，但为了公平效应，面试官还会继续提问，但还是改变不了前3分钟印象，所以有人说面试官的眼睛是“最毒”的，一看人就能做出判断。
二、“漂亮的就是好的”光环效应是人们在感知上的一种偏差，指人容易用一点来肯定一切。
国外有个研究，叫作“漂亮的就是好的”。
这也就是我们平时讲的“一好遮百丑”。
所以说漂亮女人好处多，这种现象有时左右着企业的招聘、用人和薪酬管理。
三、对人做出判断和挑选的线索其实很少在人力资源招聘过程中对应聘者的动机和行为原因的正确认识、准确判断，根据人的身体姿势、动作、声调、表情等就可以对他做出某种判断，这种判断与面试官的经验、能力、个性有关系。
应聘者真正想什么我们并不知道，但他的外在行为我们总可以观察了解，可以据此加以判断。
观察一个人，主要就是看他的衣着、表情、谈吐、处世、举止。
总结招聘成功的经验和规律，是提高招聘水平的好方法。
从失败的角度探讨招聘，也是追求招骋成功规律的一条路径。
定义招骋失败的含义：将招骋失败现象进行分类，做招聘失败原因的分析，通
过原因分析找出招聘改进办法，既可以提高招聘的成功率，也能提高超聘水平，一举两得。
赶集网盈利模式
赶集网盈利模式案例分析一、赶集网的基本情况（一）简介赶集网（）成立于2005年，是一个本地城市资讯网络平台，由北京飞翔人信息技术有限公司暨赶集网络（）创建。
它是一家坐落在北京清华留学生创业园的初创企业，公司由来自美国硅谷的归国人员创办，致力于下一代本地生活资讯网络平台的开发与运营，其管理团队由具有中国互联网多年运营经验的人士组成。
本地用户可以实现对所在本地的生活消费信息服务或商品的了解和交易。
赶集网分设房产、同城交友、同城活动、招聘、兼职、二手物品交易、生活服务、商务服务、教育培训、票务、团购频道等最本地化的信息服务，免费提供用户人性化的信息服务。
赶集网追求简单，易用的风格，无不相关的页面修饰。
作为最专业的本地信息服务运营商，赶集网可以为合作伙伴提供：最准确的目标消费用户群体、最直接的产品与服务展示平台、最有效的市场营销效果以及客户关系管理等多方面、多层次的服务。
针对个人用户，免费使用，提供一个非商业化的环境，追求免费实用的Internet宗旨。
赶集网主要是面向个人用户，让用户通过Internet获取和发布个人商品、服务信息的平台。
用户可以在此进行及时、有效地发布个人分类广告，让所有人知道发布者需要或是提供什么样的商品、服务和帮助。
并且在北京、上海、广州、天津、深圳、武汉、南京、杭州等城市都有分站，并取得了一定的市场。
截止2009年12月，赶集网已在全国343个主要城市开通了分站。
（二）价值网络价值网络是由利益相关者之间相互影响而形成的价值生成、分配、转移和使用的关系及其结构。
赶集网的价值网络主要是由有供需意向的企业或个人、技术支持机构（北京飞翔人信息技术有限公司）以及公司内部员工、其他城市的网站区域代表、社区、媒体、政府主管部门组成。
二、赶集网的商业模式（一）战略目标赶集网作为一个分类信息式的网站，可以为其合作伙伴提供：最准确的目标消费用户群体、最直接的产品与服务展示平台、最有效的市场营销效果以及客户关系管理等多方面、多层次的服务。
盘点中国互联网十大合并案例，老大与老二联姻
盘点中国互联网十大合并案例，老大与老二联姻展开全文近几年，中国互联网圈里不断上演“死对头合并或结盟，从相杀到相爱”的大戏，震惊业界。
并购年年有，今年特别多！2015年互联网大合并事件空前爆发，体量之大、数量之多、规模之巨，让业界目不暇接。
探寻这一系列的同类巨头合并案背后，一方面折射出资本方为了追逐利益最大化，不惜代价推动合并的霸道逻辑；另一方面暴露出互联网新经济天生爱垄断，强强联合不过是屈从于免费经济和注意力经济。
本文盘点中国互联网史上十大合并案，看看都有哪些“曾经相杀”的竞争对手成为“今日相爱”的同盟伙伴？这些大的合并案背后哪些资本推手在推波助澜？互联网界1+1>2的公式是否成立？诸多同类项式的强强合并，能否改写行业未来格局？优酷+土豆，目前市值41亿美元，属阿里系优酷网，成立于2006年6月，创始人古永锵，2010年12月8日在美国纽交所上市。
土豆网，成立于2005年4月，创始人王微，2011年8月17日在美国纳斯达克上市。
合并方案：2012年3月12日，优酷土豆宣布以100%换股的方式合并。
合并后，优酷和土豆在新公司分别占股71.5%和28.5%，土豆作为独立品牌继续运营；2012年8月20日，优酷土豆集团正式成立，土豆即将从纳斯达克摘牌退市；2015年8月6日，正式更名为合一集团。
幕后推手：这出“闪婚”大剧，正是由土豆大股东“纪源资本”代表符绩勋与优酷大股东“成为基金”代表李世默一手策划的。
早在2009-2011年，优酷土豆在背后资本方的助推下已多次接触洽谈，但都未达成意向。
土豆也是在于亏损状态下流血上市的，作为其投资人，IDG（投了7年）、纪源资本（投了6年）、今日资本（投了5年）都希望迅速套现退出。
合并后结局：优酷土豆合并后，一度也曾占据网络视频市场最大份额；但是很遗憾，二者合并长期未能独霸视频市场，爱奇艺、乐视、搜狐视频、腾讯视频等异军突起，两强合并并没有产生双倍的协同效应。
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58赶集的“合”与“分”
合并是为了寻求更好的生存空间，合并后又该如何运营呢？58赶集的战略或许值得借鉴。
“人生苦短，咱们聊聊？”
“两家合了吧。
”
“别打了，有什么办法不再让我们的市场费用恶性循环？”
在58同城和赶集网合并的前一年，姚劲波就对杨浩涌展开了“追求”。
姚劲波笑称，他每天都在想着杨浩涌，后者在他心中占据的时间比妻子都多。
这样的“追求”，终于在2015年4月17日有了美满的结果：58赶集正式联姻。
从激战到不得不“合”
1995年，美国出现了第一家分类信息网站Craigslist。
正如美国的众多模式都被搬往中国，10年之后，Craigslist在中国找到了它的学徒。
2005年3月和12月，杨浩涌创立的赶集网和姚劲波创立的58同城相继问世。
经过10年的发展，58同城和赶集网分别占据市场的第一、第二，而它们的模式高度一致，提供的服务高度雷同，用户群体也高度重合。
这意味着双方必须在战场正面较量，而较量首先就是比拼流量。
流量通常要靠铺天盖地的广告以及巨额的市场费用来获取。
为了打败对方，双方均在市场宣传方面砸下重金，签娱乐明星代言，在央视和分众投入巨额广告，以致于营销费用节节攀升。
如果一个行业，只能依靠无休止上涨的营销费用来占领市场，毫无疑问，行业的发展遇到了瓶颈。
而无休止上涨的营销费用是一把双刃剑，在短期内，它可以打败对手，争夺市场份额，然而一旦停止，则会立即反弹。
而且，依靠烧钱得来的市场份额也不是核心竞争力，很容易就会失去。
正在58同城和赶集网的竞争白热化之际，市场却发生了变化。
垂直领域O2O模式兴起，而58同城和赶集网因争夺地盘，谁也不肯放弃市场营销，更无暇深耕O2O。
姚劲波看到了这种变化，试图促进与赶集网合并。
2014年下半年，赶集网推出了“赶集好车”、“蓝领招聘”等O2O业务，显然，这些新业务需要更多的资金和精力。
然而，2015年的第一季度，58同城竞争的营销费用，却达到了10年来的最高点。
而O2O领域的竞争同样激烈，如果再不停止这种烧钱行为，赶集网旗下的新业务是否还能成功？面对姚劲波锲而不舍的“追求”，从起初的不理不睬到最后的“可以谈谈”，杨浩涌终于松了口。
2015年4月17日，合并后的58赶集，立即带来了利好。
首先，双方的市场推广费用下降，双方的成本结构明显改善。
其次，从之前紧咬不放的对手到如今的一家人，没有了竞争对手，似乎不用担心后院起火，也敢于投资新的业务。
再次，在业务上也能互补。
2014年，58同城和赶集网均在布局新的业务，58同城的58到家以及房产、汽车业务，赶集网在二手车市场及房产市场，均能形成互补。
向垂直O2O深耕
作为单纯的信息展示网站，无论是58同城还是赶集网，在整个产业链中均不是处在关键环节以及价值链中。
而O2O作为新兴的生活服务模式，既有包括58和赶集线上的功能，又有线下的具体服务，中间还涉及到最关键的支付环节。
从线上预约，线上支付，线上服务，再返回到线上进行评价，由此形成一个完整的闭环。
这样的模式显然比单纯的信息展示网站更有价值，也更具有核心竞争力。
同为生活服务，58和赶集更有理由也更有优势布局生活服务O2O。
“我们现在是100亿美金的公司，但是O2O是更大的机会，未来58赶集面临千亿级的机会。
”姚劲波在规划合并后的58赶集时，如此说道。
事实上，姚劲波对此前推出的58到家寄予厚望。
2015年4月21日，合并后的第三天，58到家举行“2.0发布会”，
对外宣布全新的开放平台战略，决心做O2O界的天猫，以投资或开放合作的方式接入合作伙伴，以此形成一站式到家服务的超级入口。
除了58到家，58赶集对二手车O2O（瓜子二手车）、兼职O2O（赶集职有和58职达）、商业地产租赁O2O（好租）均进行大力扶持，为了扶持瓜子二手车，不惜下架竞争性广告。
而为了适应合并后的新业务，也为了打造垂直领域的竞争力，58赶集对组织架构进行了调整，设立相应的事业群及事业部。
作为生活服务平台，垂直领域虽然有机遇，但同时也面临挑战。
在垂直领域内的竞争，并不比之前58同城与赶集网多年来的贴身肉搏轻松。
而姚劲波认为，事业群的设立会使资源更为集中、业务能力更有效率，为了快速完善和丰富平台内部生态系统，事业群的团队目标也会更为一致。
从合并到分拆
尽管事业群有利于资源的集中利用，但作为一个有着2万多名员工的互联网公司，大企业的通病也必然存在。
相对于创新型小企业，大企业拥有更丰富的资源，但组织和流程也更为臃肿，对市场的反应和决策速度更为缓慢。
从另一方面来说，创新业务的商业模式也将与大企业主营业务的商业模式有所不同，商业模式不同，组织结构也必
须有所改变。
那么，又如何改变呢？
在《创新者的窘境》一书中，作者克莱顿?克里斯坦森给出的答案是，从大企业中独立出一个拥有独立流程和价值观的机构，负责寻找新兴的消费者与市场，而大企业则为它提供资源支持。
显然，58赶集并没有止步于从设立事业群来调整组织结构，而是将创新的业务以独立公司的名义分拆出去，并吸纳新的投资。
2015年11月，58赶集宣布分拆瓜子二手车业务，而新成立的斗米兼职，同样是以独立公司的名义运营。
商业地产O2O平台好租也同样被分拆。
而在此前，58到家在合并之前就已被分拆独立。
可见，58赶集在未来将会有更多的新业务被重新整合。
“只有分拆出去的独立公司才能给员工更好的激励，直面市场的竞争，更加快速地发展。
”杨浩涌这样总结分拆的意义。
合并是为了避免恶意竞争、携手对外，而分拆又是为了保护创新的业务，使其顺利健康地成长。
从单纯的信息分类展示网站到生活服务的O2O，以此打造一个拥有大量舰艇的集群。
58赶集的战略或许可以被后来者借鉴。
管理点评
58同城与赶集网的合并，算是“攘外必先安内”。
合并后，企业资源不再用于行业内领先者的竞争，而是专注于业务转型，推动新的垂直领域的创新。
过程中，58赶集作为资源平台，可以不断抚育新业务，其中必定会培育出非常有市场价值的业务，并营造出资讯平台加垂直应用的网络社区生态，非常有价值。
尤其是采取了业务公司独立的组织方式，足够灵活，并方便激励创业者，相信58赶集在近几年将迎来新的增长。
点评人：和君集团合伙人、和君商业
模式研究中心主任金胤和
责任编辑：庄文静。