材料成本控制.pptx

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学海无涯 由业主负责给予补偿，并且以会议纪要或文件等形式进行双方确认，否则将造成 材料积压浪费，无端增加材料成本，损害企业利益。
(五)、加强周转材料和低值易耗品的使用和管理。周转材料、低植易耗品的 控制要按规定建立实物帐卡，加强管理，按“谁受益，谁承担”的原则进行摊销。 在实际施工中往往存在把周转材料、低值易耗品一次性列入工程成本的现象，没 有按规定进行备查帐卡的登记，这样一是会造成工程材料当期成本的增加，二是 在工程结束回收时无帐可查，回收多少算多少，无形中造成材料丢失浪费。对零 星材料可采取按金额控制的方法。由于零星材料型号杂，细目多，价格低，一般 按占材料费比例多少以总金额数来进行控制。
一、定额内消耗材料 工程质量是施工企业的命根，是企业的信益所在。因此，施工企业优先要保证的 是工程质量过硬，生产出合格的优质产品，要严格成本考核，建立、健全材料节 超奖罚机制。施工过程中严格执行材料定额内消耗，随时检查计划定额与实际消 耗量的偏差，分析原因，及时进行调整，防止漏洞。建立全面的、操作性强的材 料节超奖罚机制，全面提高全员的节约意识，把材料的节超奖罚与项目全员的个 人收入挂钩与日常考核相结合，最大程度地发挥全员的监督职能，增强全员的控 制意识，最大限度地降低成本支出，获取较大的利润。
三、把好材料购，消，回收的过程控制
材料的使用过程是材料成本控制的重要阶段，它包括材料的点验入库，登记 帐簿、材料的领取、发出使用和回收的整个过程。
(一)、做好材料的核收入库控制。材料送达现场后材料员要根据购货清单核 对材料的规格型号、数量及材料的质量，在无误的情况下验收入库，同时开具材 料入库单及时登记材料物资帐，使各项材料不漏项，不缺量，查看一目了然。同 时对库存材料采用 ABC 分类法进行控制。
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二、做好源头控制，降低材料成本
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(一)、定额购料，定额消耗，降低材料采购价格。从源头把关，在物资材料 的采购上实行公开招标。项目上场前全面对项目所在地及周边地区进行市场调 研，了解各种材料的供应量和市场价格，与我们中标材料价格进行对比，做到心 中有数，然后根据施工组织安排和工程量清单计算确定各种所需材料的规格型号 和具体数量。
三、库房成本的控制。项目部专门购买了一套材料软件，材料的购、销、存 逐步开始实现电算化管理。这样增强了材料库存管理，减少了库存数量。同时， 库房内也避免了积压浪费现象。
四、生产中的控制。材料的消耗直接同承包小组的经济挂钩，减少了浪费现 象。非标、设备制作下料时，项目部要求施工班组钢材不合理用量直接与小组承 包奖挂钩。现在施工班组下料时精打细算，一块钢板怎么下料最省，产生废料最 少，就怎样下料。下料后剩余的稍微大些钢材放在待用区待用，彻底不能使用的 扔到废料堆去。从下面数据中，可以反映出钢材浪费现象大为减少。祁连山项目 从开工到现在共采购钢材约 1200t，制作非标及设备后，产生废料 30t，占总购入 量的 2.5%。而以前时，非标及设备制作完后产生废钢材量约为 10%。
(三)、周密安排用料计划，严格执行限额领料。根据施工程序及工程进度周 密安排分阶段的用料计划。物资部门要随时与施工和计划部门沟通，掌握全部工 程项目用料情况，还要了解工程施工各阶段和施工工序中所需材料使用情况，深 入施工现场全面了解现场材料的使用和结存。以便于合理安排材料的购进及发 放，这不仅能保证工程施工的正常进行，同时也能有效降低库存，用活用好流动 资金，减少材料的资金占用，减低资金使用成本，在资金周转困难的情况下尤为 重要。同时，要严格执行限额领料，施工部门在下达施工任务通知书中要附上完 成该施工任务的限额材料清单，经计划部门签证后，一份随施工任务书下达到施 工队，一份交与物资部门作为材料发出的控制依据。
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第一 企篇业要生存、要发展，就必须狠抓成本的控制。在总费用相同的情况下，成本降 低了，利润就增加了，这个道理谁都明白。一个工程项目要想节约成本，首先必 须抓紧材料成本的控制。因为材料成本占整个工程成本的 40%-50%。材料部门 是花钱的大户，只要抓住了材料成本的控制，就能够把工程成本降下来。鉴于此， 祁连山项目部主要从下面几点控制住材料的成本。
(六)，抓好残、旧，废料的回收。废旧、边角料的回收是施工项目材料控制 不可忽视的最终环节，在施工过程中会出现大量的边角料及部分废旧料，如不抓 好回收管理势必将造成材料严重损失，施工利润减少。对周转材料回收要分类编 号登记以利再用，对废旧、边角料要分类集中堆放，通过加工改造能再次使用的 要妥善保管，对不可再利用的边角料按市场价格合理进行处理，以抵减材料成本。
(四)，严格材料使用控制。合理制定施工组织确定最优施工方案，是达到最 大程度减少材料使用的基础，施工过程中在保证工程质量的前提下要提高材料的 使用技巧，精打细算节约用料。工程的变更往往造成材料的积压，这是由于备料 在前变更在后所致，施工单位要对积压材料准确计算成本(包括采购，运输、保 管成本)，项目负责人要积极与业主进行2 沟通，对因变更造成的材料积压原则上
(二)、降低材料运输成本。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方 式，以降低运输成本。材料的运输要选择最经济最便利的方式，做到材料运输一 次到位，直接运到使用现场，避免二次倒运而增加材料运输成本。
(三)、降低材料资金成本。要考虑资金的时间价值。减少资金占用，合理确 定进货批次和批量，最大限度降低材料储备。要根据施工组织安排和工程施工进 度合理安排进料，既不能因为材料供应不足影响工程施工，又不能没有计划盲目 备料，这样会造成材料积压从而加大资金占用，增加资金成本。同时为了减少资 金占用，可以与供货方协商采取赊销的方式，在一定时期后或材料进到一定批量 后在行付款，这样既可以减少我们的资金占用，又可以缓解资金紧张时带来的压 力。
一、采购计划准确性的控制。由工长提出的材料采购计划，经专业部长审核 后，报到物资部。由物资部提出材料采购计划并报经理部审批。所报计划必须保 证其准确性。在购买石灰石均化库、预热器塔架所需高强螺栓时，经理部规定每 种规格的高强螺栓余量只能有几条，不能多购。购买多了别的工程上用不上，只 有积压到库房里，造成一种浪费。此种现象必须避免！ 二、采购成本的控制。 采购大宗物资时，首先选出三家以上厂家进行询价、比价、议价。同时，购买材 料时结合网上询价的方式，何处的材料便宜到何处购买。由物资部做比价、议价 的工作，并将比价的结果上报经理部。在保证质量的前提下，选择价格最低的厂 家进行供货。
(二)、严格领料，发料签认手续的控制。各施工队在领取材料时应出具由施 工部门和计划部门签发的领料单，明确注明领取材料的规格型号、数量和使用的 工程项目，材料员在发出材料时应开具材料出库单，详细填明材料的规格型号、 数量及价格由领取人签字。为避免纠纷和出现冒领现象，各施工队应指定专人担 任领料员在领料单上签字，专职领料员的确认应有队负责人签署的委托书。
总之，通过尽可能多的途径来降低材料成本，从而提高工程的最大利润。
第二篇
在工程项目施工中，成本费用组成分为人工费，材料费、机械使用费、其他直接 费和间接费用五大部分，其中，材料费所占的比重最高，约为全部成本的 60％ 以上，因此，严格材料成本的控制，努力降低材料成本支出，是项目最终能否获 利的关键。现就如何控制项目施工中的材料成本浅谈几点看法：
总之，基于材料成本在施工成本中所占的比重位置，所以加强材料成本控制 是有效降低项目施工成本，增加企业效益的有利途径，它是一种全员，全方位的 过程控制。贯穿于整个施工过程，不能存在半丝松懈和弄虚作假，只有长期坚持， 认真落实到施工中的各个环节，才能达到有效地提高工程质量，控制工程成本支 出，提高企业效益的目的。