第三方物流公司规则

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物流企业的规章制度

物流企业的规章制度
一、遵守法律法规。

1. 本企业所有员工必须遵守国家相关法律法规，不得从事任何
违法违规的行为。

二、保障安全。

1. 在工作中，员工必须严格遵守安全操作规程，确保自身和他
人的安全。

2. 对于货物的装卸和运输过程中，必须按照相关安全标准进行
操作，确保货物安全。

三、保护环境。

1. 在工作中，员工必须遵守环保规定，不得进行任何污染环境
的行为。

2. 对于废弃物的处理，必须按照相关环保法规进行分类和处理。

四、保护客户利益。

1. 在服务过程中，员工必须保护客户的利益，确保货物按时、
安全地送达目的地。

2. 对于客户的隐私信息，员工必须严格保密，不得泄露给任何
第三方。

五、维护企业形象。

1. 员工在工作中必须维护企业的形象，不得从事任何损害企业
利益和形象的行为。

2. 在与客户和合作伙伴的交往中，员工必须遵守企业相关规定，不得擅自做出承诺或决定。

六、奖惩制度。

1. 对于违反规章制度的员工，将按照企业相关规定进行处罚，
包括警告、罚款、停职甚至解雇。

2. 对于遵守规章制度的员工，将给予相应的奖励和表彰。

七、其他。

1. 本规章制度由企业领导制定，并不定期进行修订和完善。

2. 员工在工作中有任何疑问或需要帮助，可以随时向企业领导或相关部门进行咨询。

以上规章制度自发布之日起生效，所有员工必须严格遵守，违者将受到相应的处罚。

DHL物流公司管理制度

DHL物流公司管理制度第一章总则第一条为规范DHL物流公司的管理行为，提高公司的运营效率和服务质量，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于DHL物流公司全体员工，包括公司高管、中层管理人员和基层员工。

第三条公司各级管理人员应严格执行本制度，对下属员工进行必要的宣传和培训，确保制度的贯彻执行。

第四条公司将依法合规运营，遵守国家法律法规，积极履行社会责任，维护公司的声誉和利益。

第二章组织架构第五条公司设立总经理办公室、市场部、物流部、财务部、人力资源部等职能部门，负责公司各项工作。

第六条总经理办公室负责监督和协调公司的整体工作，根据公司发展战略做出决策并指导各部门执行。

第七条市场部负责公司的市场开拓和推广工作，确保公司的客户资源和市场份额稳步增长。

第八条物流部负责公司的运输和仓储管理工作，保障货物安全、准时送达客户手中。

第九条财务部负责公司的财务管理和资金运作，确保公司的财务收支平衡和资金安全。

第十条人力资源部负责公司员工的招聘、培训和考核工作，提高员工素质和工作效率。

第三章岗位职责第十一条公司高管应全面负责公司的决策和管理工作，领导各部门共同推动公司发展。

第十二条公司中层管理人员应履行好岗位职责，有效协调各部门之间的工作，确保公司的高效运转。

第十三条公司基层员工应认真履行工作职责，保证工作质量和效率，提高个人素质和团队合作精神。

第四章工作流程第十四条公司各部门应建立规范的工作流程，明确工作职责和流程，保证工作的顺利进行。

第十五条公司应建立健全的内部沟通机制，确保各部门信息的及时传递和交流，提高工作效率。

第十六条公司应建立完善的绩效考核机制，确保员工的工作表现得到公正评价和奖励。

第五章管理制度第十七条公司应建立完善的制度管理体系，包括人事制度、财务制度、安全生产制度等，确保公司的正常运营。

第十八条公司应建立完善的风险管理机制，预防和化解各类风险，确保公司的安全和稳定。

第十九条公司应加强对员工的职业道德教育，树立正确的工作价值观和职业操守，提高员工的责任心和使命感。

物流行业的规章制度

物流行业的规章制度第一章总则第一条为了规范物流行业的经营活动，维护市场秩序，保障消费者权益，促进物流行业健康发展，制定本规章。

第二条本规章适用于物流企业的经营活动，物流企业包括仓储、运输、配送、代理等相关业务。

第三条物流企业应当遵循合法、诚信、公平、有序的原则，依法合规经营，保障消费者权益。

第四条物流企业应当加强自身管理，提高服务质量，不得以低价竞争、损害他人利益等方式获利。

第五条物流企业应当履行社会责任，积极参与公益事业，推动社会经济发展。

第六条物流企业应当遵守国家法律法规，不得从事违法违规活动。

第二章物流企业的经营管理第七条物流企业应当依法取得经营许可证，经营范围应当与许可证相符。

第八条物流企业应当建立健全内部管理制度，明确岗位职责，确保各项业务能够有序进行。

第九条物流企业应当加强员工培训，提高员工素质，增强服务意识。

第十条物流企业应当建立健全财务管理制度，保证资金使用合理、安全。

第十一条物流企业应当建立完善客户投诉处理机制，及时回应客户的需求和意见。

第三章物流服务质量第十二条物流企业应当提供及时、安全、高效的物流服务，确保货物能够准时送达。

第十三条物流企业应当优化运输路线，提高运输效率，减少运输成本。

第十四条物流企业应当建立完善的信息管理系统，提高信息化水平，优化物流服务。

第十五条物流企业应当加强包装管理，确保货物能够安全到达目的地。

第十六条物流企业应当加强车辆管理，保障车辆的正常运营，减少事故发生率。

第四章物流市场监管第十七条政府部门应当加强对物流市场的监督管理，依法查处违法行为。

第十八条政府部门应当建立健全物流市场监管机制，提高监管效能。

第十九条政府部门应当加强对物流企业的监督检查，发现问题及时处理。

第二十条政府部门应当加强对物流从业人员的培训教育，提高从业人员素质。

第二十一条对于违法违规的物流企业，政府部门有权采取处罚措施，包括罚款、停业整顿等。

第五章附则第二十二条本规章自公布之日起施行。

物流公司物流管理制度内容

物流公司物流管理制度内容一、总则为保证公司物流活动的顺利进行，确保货物安全、准确、及时地配送至客户手中，特制定本管理制度。

本制度适用于公司所有物流活动及相关职能部门和人员。

二、组织结构与职责1. 物流部负责全面规划和管理公司的物流活动，包括货物运输、仓储管理、订单处理等。

2. 财务部负责物流成本的核算和控制。

3. 客户服务部负责接收客户订单，处理客户咨询和投诉。

三、物流操作流程1. 订单处理：客户服务部接到客户订单后，应及时录入系统并传递至物流部。

2. 货物调度：物流部根据订单要求，安排合适的运输方式和路线。

3. 货物装卸：严格遵守装卸作业规程，确保货物安全无损。

4. 货物跟踪：物流部应对在途货物进行实时跟踪，确保按时到达。

5. 货物交付：按照客户要求准时交付货物，并做好签收记录。

四、仓储管理1. 仓库布局应合理规划，确保货物的安全存放和快速出库。

2. 实行先进先出的库存管理原则，防止货物过期失效。

3. 定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。

五、运输管理1. 选择合格的运输合作伙伴，签订明确的运输合同。

2. 对运输车辆进行定期检查和维护，确保运输安全。

3. 根据货物特性和客户需求，合理安排运输时间和路线。

六、信息管理1. 建立完善的物流信息系统，实现订单处理、库存管理、运输跟踪等信息的实时更新和共享。

2. 定期对系统进行维护和升级，确保信息传输的准确性和安全性。

七、质量控制1. 建立物流服务质量标准，定期对物流服务进行评估和优化。

2. 对于物流过程中出现的问题，应及时处理并采取措施防止再次发生。

八、应急处理1. 制定应急预案，对突发事件如自然灾害、交通事故等进行快速响应和处理。

2. 确保关键物资的储备，以备不时之需。

九、培训与发展1. 定期对员工进行物流知识和技能培训，提升团队整体素质。

2. 鼓励创新思维，不断探索物流管理的新模式和技术。

十、监督与考核1. 建立物流绩效评价体系，定期对物流活动的效率和质量进行考核。

第三方物流服务方案

第三方物流服务方案摘要:随着电子商务的迅速发展，越来越多的企业需要有效的物流解决方案来满足其日益增长的业务需求。

而第三方物流服务成为了广大企业和卖家的首选。

本文将介绍什么是第三方物流服务，并提供一个基于最佳实践的方案，以帮助企业选择适合自己的第三方物流服务。

第一部分：什么是第三方物流服务1.1 定义第三方物流服务是指企业委托第三方公司处理其物流需求的一种服务模式。

第三方物流服务公司提供包括仓储、运输、配送、包装等一系列物流服务，帮助企业降低成本、提高效率，并优化整个供应链的运作。

1.2 优势第三方物流服务有以下几个优势：1）专业化：第三方物流服务公司拥有丰富的物流经验和专业的物流团队，能够提供高效、快速、准确的物流服务。

2）成本节约：企业通过委托第三方物流服务，可节约仓储设备、人力、运输成本等方面的开支。

3）灵活性：第三方物流服务可以根据企业的需求进行定制化服务，并根据市场和业务变化进行灵活调整，提供最佳的物流解决方案。

4）专注核心业务：委托第三方物流服务后，企业可以将更多的精力和资源聚焦在核心业务上，提高竞争力。

第二部分：选择适合的第三方物流服务方案的考虑因素2.1 企业需求分析在选择第三方物流服务方案之前，企业应对自身的物流需求进行全面的分析。

包括订单量、配送范围、货物种类、交付时间要求等方面的考虑。

根据不同的需求，可以选择适合的服务提供商。

2.2 服务覆盖范围企业应了解第三方物流服务提供商的服务覆盖范围，包括仓库配送网络、运输能力、包装技术等，以确保其能够满足企业的物流需求。

2.3 物流技术支持现代物流技术在提高物流效率和可视化管理方面起着重要作用。

企业应选择具有先进物流技术支持的第三方物流服务提供商，以提高物流运作效率和可控性。

2.4 安全和风险管理企业在选择第三方物流服务方案时，还应关注提供商的安全保障措施和风险管理能力，确保货物在运输和仓储过程中的安全。

第三部分：第三方物流服务方案的实施3.1 合同签订在选择合适的第三方物流服务提供商后，企业需要与其签订合同，明确双方的责任和义务。

第三方物流公司仓库管理办法

第三方物流公司仓库管理办法由于近年来国际对物流公司仓库管理是企业"第三利润源泉"理论的认同，优化整合企业内外部物流资源，降低物流成本成为企业的强烈愿望和需求。

然而物流公司仓库管理中库存成本对物流成本的影响很大，要控制总成本，就要加强库存管理。

所以我们有必要对一些先进的、现代化的库存管理理念进行引进并学习吸收，上述方法都是行之有效的库存管理方法，可以给大中型企业的库存管理改革提供一定的理论参考，然后各企业结合自身的现实情况灵活运用，从而提高大中型企业物流管理水平进而增强其综合管理能力和综合竞争力。

1、物流公司仓库管理系统(WMS)的运用物流公司仓库管理系统是通过入库业务，出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能，综合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能的管理系统，有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程，实现完善的企业仓储信息管理。

同时引入条形码管理系统，去掉了手工书写票据和送到机房输入的步骤，解决库房信息陈旧滞后的弊病。

条码技术与信息技术的结合帮助企业合理有效地利用仓库空间，以快速、准确、低成本的方式为客户提供最好的服务。

2、物流公司仓库管理5S现场管理5S现场管理最早来源于日本丰田汽车公司的管理实践中总结出来的宝贵经验，它可以使企业的生产环境得到极大地改善，是企业走上成功之路的重要手段。

5S来自日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)，SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)发音的第一个字母"S"，所以统称为"5S"。

5S塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化，创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，也是物流公司仓库管理活动有效开展的基石之一，现已逐渐被各国的管理界所认识。

3、物流公司仓库管理ABC分类管理ABC分类管理就是将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存(A类)，一般重要的库存(B类)和不重要的库存(C类)三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制的方法。

物流公司的规章管理制度

物流公司的规章管理制度一、总则1. 本规章管理制度是为了规范公司内部管理，提高物流服务质量与效率，确保客户利益最大化而制定。

2. 公司所有员工必须遵守本规章制度，违者将受到相应的纪律处分。

3. 本规章管理制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释与修订。

二、人员管理1. 公司设立明确的岗位职责，每位员工应严格按照岗位要求执行职责。

2. 定期进行员工培训，提升员工的业务能力和服务水平。

3. 建立合理的绩效考核机制，根据员工表现进行奖励或处罚。

三、操作流程1. 明确货物接收、存储、分拣、装卸、运输及配送等各环节的操作标准。

2. 规定异常处理流程，确保在遇到问题时能迅速有效地解决。

3. 定期对物流设备进行检查和维护，防止因设备故障影响物流效率。

四、客户服务1. 建立客户服务中心，为客户提供咨询、投诉受理等服务。

2. 保证服务的及时性与准确性，对客户需求做出快速响应。

3. 定期收集客户反馈，不断优化服务流程和提升服务质量。

五、安全管理1. 严格遵守国家关于物流安全的相关法规，确保运输过程中的人员与货物安全。

2. 对员工进行安全教育和应急演练，增强安全意识和应急处理能力。

3. 设立安全监察小组，不定期检查安全隐患，并督促整改。

六、信息管理1. 建立健全的信息系统，实现订单处理、库存管理、运输跟踪等信息的实时更新与共享。

2. 保护客户信息安全，禁止未经授权泄露客户数据。

3. 定期备份重要数据，防止数据丢失或损坏。

七、财务管理1. 规范财务收支流程，确保每笔交易都有完整的记录和合法的凭证。

2. 定期进行财务审计，保障公司资产的安全与合理运用。

3. 对于费用报销、预算管理等事项，应有明确的审批流程和标准。

八、环境与社会责任1. 推行绿色物流，减少物流活动对环境的影响。

2. 积极参与社会公益活动，提升公司的社会形象与责任感。

3. 鼓励员工关注社会发展，参与环境保护和社区服务等活动。

结语：。

第三方物流考核规定

第三方物流考核规定第三方物流商管理考核表一、考核的目的：1、提高运营服务的质量及操作的准确和准点，增强服务意识，杜绝出现责任事故2、明确运营操作各环节的责任、义务和权利，在出现操作错误后，能及时的采取补救办法，做好运营保障工作，并能准确判定出现错误的责任岗位，实现有功必奖，有责必罚；3、实现运营质量管理的有效监控；4、有效的控制运营成本和作业风险；二、考核对像：1、第三方物流公司三、考核办法：a、准点提货①准点交货率= Max（当月延迟次数）/月交货总次数）*100%；②具体延迟时间>5小时(其中单次货运量>20件) 总得分-1分。

③当月送货延迟数>6次，总得分-5分。

总得分=①+②+③b、准点交货④准点交货率= Max（i）/月交货总次数）*100%；⑤具体延迟时间>5小时(其中单次货运量>20件) 总得分-1分。

⑥当月送货延迟数>6次，总得分-5分。

总得分=①+②+③c、完好交货1、完好交货率①总完好交货率=（1-单次货损量÷总发运数）×100%；i②单次货物损坏量÷单次货运总量>30%(其中单次货运量>60件)总得分-1分。

③当月货损坏次数>6次，总得分-5分。

总得分=①+②+③2、重大事故重大事故——整车交通事故/走失/货损。

因整车走失或交通事故等造成的返厂，该部分货损按整车交通事故/走失对事故车数进行考核扣分，具体事故数不考核为货损率。

但，因雨淋、倒车等造成的重大货损而返厂的，不按整车交通事故/走失考核。

次数为0者得分：100次数为1者得分：50次数为2及以上者得分：0d、信息及时准确1、单证及时率单证及时率——考核单据、报表等操作的及时比率。

包括：单据、报表考核、送货清单（签收单、回单）、发票、日运作情况反馈表、非固定车辆提货委托书等等的及时传送。

传递时间按公司规定考核，超出规定者为不及时到达。

2、信息处理准确率单证准确率——考核单据、报表、信息系统操作的准确比率。

第三方物流公司工作流程运输管理与仓储的配合订单调度客户服务

第三方物流公司工作流程运输管理与仓储的配合订单调度客户服务第三方物流公司工作流程第三方物流公司是指不属于生产和销售企业的、专门从事物流服务的企业，主要提供物流、运输和仓储等服务。

其工作流程一般包括以下内容：1. 采集和储存信息：第三方物流公司要收集各种有关物流业务的信息，如订单信息、物流数据、运输方式等，然后储存到系统中，方便后续查询和操作。

2. 订单处理：第三方物流公司收到客户的订单后，要对订单进行核实和处理，确认订单信息的准确性，制定配送计划，并且与客户确认，确保双方达成一致。

3. 出库、配送和运输：当订单信息确认无误时，第三方物流公司就要从仓库中将货物出库，随后将货物配送到目的地，然后进行运输。

在配送和运输过程中，第三方物流公司要确保货物的安全和完整性。

4. 仓储管理：第三方物流公司需要对所管理的仓库进行管理和维护，确保货物的安全和准确性，以及仓库的效率。

5. 运输数据管理：第三方物流公司需要对运输数据进行管理，包括路线、运输工具、车辆、司机等信息，以便后续查询和统计。

6. 售后服务：当物流出现问题时，第三方物流公司需要及时响应客户的请求，解决问题，提供售后服务。

运输管理与仓储的配合运输管理和仓储管理是第三方物流公司的两个核心业务，它们之间配合默契、紧密的程度直接影响物流效率和客户满意度。

运输管理主要负责物流中货物的流动，而仓储管理则包括物流中货物的储存和管理。

二者配合通过以下方式实现：1. 信息共享：运输和仓储之间需要共享各种信息，如货物到达时间、运输路线、仓库存储信息等，以确保货物的顺畅流动和及时储存。

2. 运输和仓储的协调：在物流过程中，运输和仓储之间需要进行紧密的协调，以确保货物的快速流动和正确存储。

比如，在货物运输中，仓库负责掌握货物到达时间，确保货物能够及时储存；同时，也需要与运输方紧密配合，确保需要立即出库的货物能够及时地送达目的地。

3. 数据管理：运输和仓储数据管理也是二者之间的重要配合。

第三方物流运作的三种模式

第三方物流运作的三种模式一、传统外包型物流运作模式简单普通的物流运作模式是第三方物流企业独立承包一家或多家生产商或经销商的部分或全部物流业务。

企业外包物流业务和物流信息化，降低了库存，甚至达到“零库存”，节约物流成本，同时可精简部门，集中资金、设备于核心业务，提高企业竞争力。

第三方物流企业各自以契约形式与客户形成长期合作关系，保证了自己稳定的业务量，避免了设备闲置。

这种模式以生产商或经销商为中心，第三方物流企业几乎不需专门添置设备和业务训练，管理过程简单。

定单由产销双方完成，第三方物流只完成承包服务，不介入企业的生产和销售计划。

目前我国大多数物流业务就是这种模式，实际上这种方式比传统的运输、仓储业并没有走多远。

这种方式以生产商或经销商为中心，第三方物流之间缺少协作，没有实现资源更大范围的优化。

这种模式最大的缺陷是生产企业与销售企业以及与第三方物流之间缺少沟通的信息平台，会造成生产的盲目和运力的浪费或不足，以及库存结构的不合理。

而且就统计，目前物流市场以分包为主，总代理比例较少，难以形成规模效应。

二、战略联盟型物流运作模式第二种就是第三方物流包括运输、仓储、经营者等以契约形式结成战略联盟，内部信息共享和信息交流，相互间协作，形成第三方物流网络系统，联盟可包括多家同地和异地的各类运输企业、场站、仓储经营者，理论上联盟规模越大，可获得的总体效益越大。

信息处理这一块，可以共同租用某信息经营商的信息平台，由信息经营商负责收集处理信息，也可连接联盟内部各成员的共享数据库(技术上已可实现)实现信息共享和信息沟通。

目前我国的一些电子商务网站普遍采用这种模式。

这种模式比起第一种有两方面改善：首先系统中加入了平台，实现了信息共享和信息交流，各单项实体以信息为指导制定运营计划，在联盟内部优化资源。

同时信息平台可作为交易系统，完成产销双方的定单和对第三方物流服务的预定购买。

其次，联盟内部各实体实行协作，某些票据联盟内部通用，可减少中间手续，提高效率，使得供应链衔接更顺畅。

第三方物流模式的运作方式关系表

第三方物流模式的运作方式关系表一、引言第三方物流是指由独立于买方和卖方之外的专业物流企业提供的物流服务。

它通过整合资源和优化供应链，帮助企业降低成本、提高效率，从而在市场竞争中取得优势。

在本文中，我们将探讨第三方物流模式的运作方式关系表，并根据其特点和优势进行分析。

二、第三方物流模式的运作方式1. 客户需求分析：第三方物流企业首先需要了解客户的需求和要求，包括订单量、发货频率、配送时效等。

2. 供应链整合：第三方物流企业会通过整合供应链资源，包括货物储存、运输、配送等环节，以降低成本，提高效率。

3. 信息管理：第三方物流企业需要建立信息管理系统，保证信息的准确传递和处理，确保货物能够准时、安全地到达目的地。

4. 运输方式选择：根据客户的需求和货物的特点，选择合适的运输方式，包括陆运、海运、空运等。

5. 仓储管理：第三方物流企业需要建立有效的仓储管理系统，确保货物能够安全存储，并在需要时能够准确快速地发货。

6. 风险控制：第三方物流企业需要建立风险控制机制，包括货物丢失、损坏、延误等情况的处理方式，以提高客户满意度。

7. 服务评估：第三方物流企业需要定期对自身的服务进行评估和改进，以不断提高服务质量，满足客户的需求。

三、第三方物流模式的关系表1. 供应商与第三方物流企业：供应商通过与第三方物流企业合作，能够减少仓储成本和运输成本，缩短供应链周期，提高竞争力。

2. 第三方物流企业与客户：第三方物流企业能够根据客户的需求，为其提供定制化的物流解决方案，提高客户满意度，增强客户忠诚度。

3. 第三方物流企业与运输公司：第三方物流企业与运输公司的合作关系直接影响货物的运输效率和成本，通过合理选择运输公司，能够降低运输成本，提高效率。

4. 第三方物流企业与政府部门：第三方物流企业需要遵守政府相关规定和法律，保证物流活动的合法合规，同时可以通过合作获取政策支持和优惠政策。

四、个人观点和理解在我看来，第三方物流模式的运作方式关系表非常重要，它决定了物流活动的效率和成本，直接影响企业的竞争力。

第三方物流公司管理制度

第三方物流公司管理制度2011—8—12 09：43提问者:linzezhan|浏览次数：313次2011-8-12 09:59最佳答案1 目的为加强公司的物流管理，妥善保管仓库库存物资，使采购物资入库及领用、产品出入库规范化，避免发生不必要的损失，特制定本规定。

2范围本规定包括产成品入库、销售、外协加工、采购物资入库、材料领用出库的相关管理。

3 物流管理的要求所有物资应做到：每日清点、核对，保持帐、卡、物三一致,并根据物资实际状况,对长期不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理，办理相关手续。

3。

1产成品3。

1。

1产成品的入库3.1。

1.1 产品完工并经质量检验员检验合格后，车间核算员填写“产成品入库单”，要求把入库单位、日期、产品图号、产品名称、规格、数量、单价、金额、工时等填写齐全，经车间主任签字批准,检验部门加盖“检验合格”章后，仓库管理员核对实物、合格证验收入库。

仓库保管员必须严格把关，对于手续不全或单据填写不完整，不允许物资入库。

3。

1. 1。

1。

1产品图号、产品名称、规格、工时一律按技术部提供的标准填写。

3。

1. 1。

1. 2入库单价一律按财务部提供的产值（不含税）价格填写。

3。

1.1。

2验收入库的产品按品种，按社会销货需要摆放整齐，做到合理、牢固、整齐、安全不超高.3.1。

2产成品出库3。

1。

2.1 产品销售发出时，必须经质量检查部门认定无质量问题后，销售人员填写产品出库单及收发清单,财务部根据出库单开出门证，收发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库，由仓库核对后返财务部。

3.1.2.2产品发货程序：第一步仓库保管员接到通知后，在仓库查看产品品种是否齐全，以备发货；第二步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清楚发货；第三步提货人持产品出库单到财务部交款或办理相关手续,由财务部开据出门证；第四步仓库见出门证提货联后方可发货.3.1。

2.3对于社会零星销售的要先收款后发货，若销售价格低于公司规定最低价的，必须经公司总经理批准后方可发货.3。

公司外包运输管理制度

公司外包运输管理制度第一章总则第一条为了规范公司外包运输管理行为，优化物流供应链，提高物流运输效率，保障货物运输安全，促进公司物流运营的持续发展，特制定本制度。

第二条公司外包运输管理制度适用于公司委托第三方进行货物运输、配送，委托方式包括但不限于货物运输、车辆调度、仓储配送等。

第三条公司委托第三方进行货物运输必须符合国家法律法规并经相关部门批准，确保货物运输符合安全、高效、快捷、环保的要求。

第四条公司外包运输管理制度的制定、执行、监督和改进由物流管理部负责，将相关事宜报公司董事会批准后生效。

第二章委托外包运输程序第五条公司委托第三方进行货物运输前，应根据实际情况明确需求，包括货物种类、运输量、运输路线、运输方式、交付时间等要求。

第六条在确定委托外包运输需求后，物流管理部应组织编制《外包运输合同》，明确委托方式、合同期限、服务内容、违约责任等条款，经董事会批准后签订。

第七条物流管理部应对委托第三方进行货物运输的经营主体进行资质审查，确保其具备合法经营资质和运输能力。

第八条委托外包运输前，公司应向第三方提供相关货物信息及运输路线，签订《货物运输计划》并报物流管理部备案。

第九条委托外包运输后，物流管理部应定期对第三方运输情况进行监督检查，及时发现问题并提出整改意见。

第十条委托外包运输过程中，如出现严重违约情况，公司有权提前终止合同，并追究第三方法律责任。

第三章外包运输安全管理第十一条公司委托第三方进行货物运输应重视运输安全问题，确保货物运输过程中不造成人身伤亡和财产损失。

第十二条第三方在运输货物过程中，应遵守国家法律法规和公司规定，加强对驾驶员的培训和考核，保证驾驶员驾驶行为合法合规。

第十三条第三方应定期对运输车辆进行维护保养和技术检查，确保车辆运行安全。

第十四条物流管理部应建立货物保险制度，确保委托外包运输期间货物的安全保险工作。

第十五条物流管理部应定期组织对委托外包运输的第三方进行安全培训，提高其安全意识和应急处置能力。

第三方物流公司架构和岗位工作职责

公司架构总经理业务经理调度员司机财务员工作职责总经理1、负责公司经营管理和规划统筹公司整体发展方向；2、负责制定和完善公司各项规章制度；3、负责监督和协调各部门的工作；详见附表《发货运输流程》4、负责洽谈业务并及时发布货单信息；5、负责做好与合作运输公司的关系维护和沟通工作；详见附表《发货运输流程》6、负责做好与客户的关系维护和沟通工作。

业务经理1、负责洽谈业务并及时发布货单信息；详见附表《发货运输流程》2、负责整理和更新客户信息；3、负责做好与客户的关系维护和沟通工作。

调度员1、负责调度，跟进货运进度，并及时反馈、录入进度信息；详见附表《发货运输流程》2、负责整理和更新每月台账；3、负责整理和更新公司通信录；4、负责做好与司机核对发货单的工作；5、负责做好每月与财务的对账工作。

司机1、负责做好每次的货物运输工作，要求安全、准时、准点、确保货物数量无误及完整无损，并要求每天及时查看、接收和反馈货单信息；详见附表《发货运输流程》2、负责取得和保管每一份发货单，发货单要求有接收单位负责人签字；3、负责做好与调度员核对发货单的工作。

财务员1、负责公司各项支出的发放，各项收入的进账，并做好登记、录入工作；2、负责整理和更新每月公司财务台账；3、负责做好每月与调度员的对账工作。

4、负责每月税务报税，缴税工作和工商年检工作；5、负责管理公司的奖惩基金，做好每月员工的奖励发放和罚款管理。

奖惩制度总则1、奖励目的：激发和带动公司所有员工的积极性，提升员工的精神面貌和工作效率。

2、惩罚目的：规范和约束公司所有员工的职责行为，端正员工的工作态度，提高员工的自我约束能力，减少工作错误。

3、奖惩原则：公平、公正、公开。

4、奖惩形式：惩罚员工所得罚款全部纳入公司的奖惩基金，基金全部用于员工的奖励发放和公司聚餐等活动，每月结算一次，由财务员管理。

奖惩基金不足发放奖励时，差额由公司支出。

细则总经理惩罚：1、监督协调不到位，导致运输过程中出现误点或货物缺失、损坏情况的，每次罚款50元；2、没有及时发布货单信息，导致运输过程误点的，每次罚款50元；3、根据售后回访客户确认，是因为没有做好客户关系维护而导致客户流失的，每次罚款500元。

物流商管理制度模板

物流商管理制度模板第一章总则第一条根据国家有关法律法规，为规范物流商的经营行为，保障客户和消费者的权益，制定本管理制度。

第二条物流商是提供物流服务的企业或个人，应当遵守本管理制度的规定。

第三条物流商应当遵守国家有关法律法规和政策，遵守商业道德规范，保障客户和消费者的合法权益。

第四条物流商应当建立健全的管理体系，加强内部管理，提高服务质量，确保服务安全和准确。

第五条物流商应当定期对本管理制度进行评估和完善，不断提升服务水平，满足客户和消费者的需求。

第二章组织机构第六条物流商应当设立专门的物流服务部门，负责物流业务的组织和管理。

第七条物流服务部门应当配备专业的物流人员，具有从业资格证书，并接受培训，提高服务水平。

第八条物流服务部门应当建立健全的组织机构，明确各岗位职责，形成有效的协作机制。

第九条物流服务部门应当定期进行业务交流和经验分享，提高工作效率和质量。

第三章服务内容第十条物流商提供的主要服务内容包括货物运输、仓储管理、包装装卸、配送等。

第十一条物流商应当按照客户的要求，提供优质、高效的物流服务，确保货物安全、准时送达。

第十二条物流商应当建立健全的货物追踪系统，实时监控货物运输情况，及时处理异常情况。

第四章服务质量第十三条物流商应当建立健全的服务质量管理体系，不断完善服务流程和服务质量。

第十四条物流商应当制定服务标准，承诺服务质量，并接受客户和消费者的监督和评价。

第十五条物流商应当建立客户满意度调查机制，及时了解客户需求和意见，提高服务质量。

第五章安全管理第十六条物流商应当建立健全的安全管理制度，确保货物和人员的安全。

第十七条物流商应当配备专业的安全管理人员，接受培训，熟悉安全标准和操作流程。

第十八条物流商应当定期进行安全演练和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

第六章服务宗旨第十九条物流商的服务宗旨是“安全、快捷、准确、诚信”，为客户和消费者提供优质的物流服务。

第二十条物流商应当树立良好的企业形象，遵守承诺，切实履行责任，赢得客户和消费者的信任和支持。

物流企业的规章制度

物流企业的规章制度
第一条企业宗旨。

本企业以为客户提供高效、安全、可靠的物流服务为宗旨，致力于满足客户需求，提升客户满意度。

第二条服务标准。

本企业要求所有员工严格遵守服务标准，包括准时送达、货物完好无损、文明礼貌等，确保客户满意度。

第三条安全管理。

本企业要求所有员工严格遵守安全管理制度，包括货物装卸安全、车辆行驶安全、防火防盗等，确保安全生产。

第四条责任制度。

本企业要求所有员工明确自己的职责和责任，做到岗位责任到人，确保工作的高效和顺畅。

第五条行为规范。

本企业要求所有员工遵守公司的行为规范，包括不得违反法律
法规、不得损害公司利益、不得有不良行为等，确保企业形象。

第六条紧急情况处理。

本企业要求所有员工在紧急情况下，能够冷静应对，及时处理，确保不影响客户利益和公司形象。

第七条奖惩制度。

本企业建立健全的奖惩制度，对员工的出色表现给予奖励，对
违规行为给予相应的处罚。

第八条保密制度。

本企业要求所有员工严守公司的商业秘密，不得泄露公司机密
信息，确保公司的利益和声誉。

第九条培训制度。

本企业要求所有员工定期接受培训，提升自身能力和素质，确保公司的发展和竞争力。

第十条审核制度。

本企业要求所有员工严格遵守审核制度，确保各项工作的合规和规范。

以上为本企业的规章制度，所有员工必须严格遵守，如有违反将受到相应的处罚。

第三方物流仓储及物流服务规定合同

仓储及物流服务合同书甲方:住所地:法定代表人:乙方:住所地:法定代表人:甲、乙双方本着平等、自愿的原则，根据《中华人民国合同法》及有关法律、法规之规定，经过友好协商，就乙方向甲方提供货物仓储、货物管理及配送等事宜签订本协议，以期共同遵守。

一、仓储货物甲方委托乙方储存、保管并依甲方的指令配送其交付给乙方的货物，货物的具体品名、款式、颜色、规格、数量以甲乙双方每次交付保管时的入库验收单为准。

甲方保证，其依本合同交付的仓储货物不侵害任何第三方的知识产权或其他权利，甲方依法有权将其交由乙方运输或仓储管理；乙方因甲方货物权利瑕疵而遭受的任何损失，将由甲方实际承担。

二、仓储场所（一）仓库地址：市。

（二）乙方应保证随时提供足够的仓储面积供甲方货物仓储之用。

三、仓储期限（一）本合同有效期自年月日起，至年月日止。

（二）如果本合同届满前六十天，任何一方未向另一方以书面形式通知终止本合同，则本合同自动延续十二个月。

如果在本合同有效期，双方对任何条款进行了修正，则在延续执行本合同期间，按双方同意的修正条款执行，否则按本合同条款执行。

四、货物进出库（一）乙方的正常工作时间为（9:00-17:00），甲方应提前4小时以双方商定的进、出库指令标准格式文本向乙方送达准确详尽合理的进、出库指令，甲方每日的指令下达截止时间为下午16点。

进、出库指令应注明进、出库的日期，进、出库货物的名称、款号、颜色、规格、件数、数量、包装及收件人的详细、地址及电话等，并由甲方授权人员签署或加盖公章。

进出库具体流程由双方于本合同签署后另行协商确定。

针对从事商品网销网购经营业态，甲方的商品入库指令遵循上述约定，甲方当日的配货出库指令随时以多频次小批量的形式下发执行，甲方每日的出库指令下达截止时间为下午16点。

出库具体流程由双方于本合同签署后另行协商确定。

（二）货物入库时，乙方对于甲方到库的货物应当按照入库指令（即到货装箱单）进行验收。

验收的项目包括货物的品名、款号、颜色、规格、包装、数量、外包装情况及无须开箱或拆捆直观可辨的质量情况。

第三方物流配送方案

二、目标与原则
1.目标
（1）确保物流配送服务合法合规，满足企业需求。
（2）提高物流配送效率，缩短配送周期。
（3）降低物流配送成本，实现企业经济效益最大化。
（4）提升客户满意度，增强企业市场竞争力。
2.原则
（1）合法合规：严格遵守国家相关法律法规，确保物流配送业务的合法性。
（2）专业高效：采用专业的物流配送团队，提高配送效率。
（5）售后服务：第三方物流公司提供货物查询、异常处理、理赔等服务。
4.配送成本控制
（1）优化配送路线，降低运输成本。
（2）采用批量采购、长期合作等方式，降低物流公司运营成本。
（3）加强对第三方物流公司的考核，提高配送效率，降低损耗。
5.信息管理
（1）建立物流信息平台，实现企业与第三方物流公司之间的信息共享。
（4）服务优质：以客户为中心，提供高品质的物流配送服务。
三、方案内容
1.第三方物流公司选择
（1）具备合法经营资质，拥有完善的物流配送网络。
（2）具有丰富的物流配送经验，良好的行业口碑。
（3）具备较强的抗风险能力，确保物流配送业务的稳定性。
2.配送范围及方式
（1）根据企业业务需求，明确配送范围。
（2）根据货物特性、客户需求等因素，选择合适的配送方式，如快递、货运、专车等。
（1）建立物流信息平台，实现企业与物流公司之间的信息共享。
（2）采用先进的信息技术，如GPS、RFID等，实现货物实时追踪。
（3）定期对物流数据进行统计分析，优化配送方案。
四、方案实施与监控
1.制定详细的实施方案，明确各阶段任务和责任人。
2.建立项目组，负责方案的实施、协调和监控。
3.定期对物流公司进行考核，确保服务质量。

第三方物流合同签订流程

第三方物流合同签订流程一、合同双方。

甲方（委托方）：甲方公司名称：__________________法定代表人：__________________地址：__________________联系方式：__________________乙方（受托方，即第三方物流服务提供商）：乙方公司名称：__________________法定代表人：__________________地址：__________________联系方式：__________________二、物流服务内容。

1. 运输服务。

乙方负责按照甲方的要求，将甲方的货物从指定的起始地点运输到指定的目的地。

运输方式包括但不限于公路运输、铁路运输、航空运输或者多式联运等。

在运输过程中，乙方要确保货物的安全，避免货物受到损坏、丢失或者延误。

就像照顾自己心爱的小宝贝一样，可不能让货物受一点点委屈呢。

2. 仓储服务。

如果甲方有仓储需求，乙方应提供合适的仓储设施。

这个仓储设施要干净、整洁，能保证货物在存储期间的完好无损。

乙方要对货物进行合理的堆放和保管，就像整理自己的小房间一样，要井井有条。

而且，乙方还要做好仓储的安全管理工作，防止火灾、盗窃等意外情况的发生。

3. 装卸与搬运服务。

在货物的装卸和搬运过程中，乙方要使用合适的设备和工具，采用正确的操作方法。

不能像个莽撞的小怪兽一样，要轻拿轻放，避免对货物造成不必要的损害。

三、服务费用及支付方式。

1. 服务费用。

甲方应向乙方支付的物流服务费用为：[具体金额]元/月（或者按照具体的计费方式，如按照货物的重量、体积、运输里程等计算）。

这个价格可是咱们双方友好协商出来的呢，就像两个小伙伴在分享小秘密时达成的共识。

2. 支付方式。

甲方将以[支付方式，如银行转账]的方式向乙方支付服务费用。

支付周期为[具体支付周期，如月付、季付等]。

乙方要在收到款项后，给甲方一个甜甜的回应，比如说开具正规的发票哦。

四、双方的权利和义务。