某大型有限责任公司组织结构设计方案.pptx
某有限公司组织架构设计方案
某有限公司组织架构设计方案某有限公司组织架构设计方案一、组织结构1、组织架构图以下是XXX的组织结构图，XXX负责人，XXX负责制图：部门划分：行政办公部门：行政文秘、公共关系、办公室、人事部、安保部、物业管理部。
财务部门：结算中心、资金管理、会计、出纳。
市场运营管理部门：市场运营管理、营销业务员、企划推广、市场管理员、商业管理员、物流配送管理、电子结算、配套管理。
检测中心：检验、检测、检疫。
2、人员配置以下是XXX的人员配置计划表：部门职能：总经理：受董事会委托全面负责经营公司经营管理工作。
副总经理：协助总经理分管市场运营管理工作。
办公室：协助总经理分管人事及后勤工作。
人事行政部：负责文档管理，行政、后勤服务，文件收发档案保管工作，日常联系接待工作。
财务部：负责公司财务管理工作，收支报表统计工作。
市场管理部：负责公司市场运营管理工作，营销业务员、市场管理员、商业管理员、物流配送管理、电子结算、配套管理。
检测中心：负责检验、检测、检疫。
人数主要职责：总经理：1人，紧缺。
副总经理：2人。
办公室主任：1人。
行政文秘：1人。
公共关系：1人。
食堂服务员：4人。
厨师：2人。
司机：2人。
招聘培训专员：1人。
绩效专员：1人。
统计：1人。
会计：1人。
出纳：1人。
市场管理经理：1人。
营销业务员：5人。
市场管理员：4人。
商业管理员：1人。
物流配送负责人：1人。
检疫负责人：1人。
以上是XXX的组织结构和人员配置计划表。
负责核算、记账、核销工作，确保财务数据准确无误。
负责现金的收支，管理货币资金、票据，保证资金安全。
负责市场日常管理工作，包括采购商的联系、接待，市场供求信息发布，组织展会等。
负责交易区、仓库门市租赁、现场管理，处理纠纷，维护客户关系，确保市场秩序良好。
负责商业配套租赁、现场管理，处理纠纷，维护客户关系，确保商业区顺利运营。
负责物流配送管理工作，包括物流配送区仓库日常工作，货物的收发，货物在库保管等。
负责物流配送系统工作，系统维护、系统的录入，报表处理，确保物流配送高效运转。
某公司组织结构设计报告(ppt 67页)
12-17
22
流程设计报告
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营销体系设计报告
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第1
项目组本阶段主要活动及事件
北大纵
主要活动/事件 两次总体组织构架高层讨论会
主要成果
讨论了若干种组织构架方案，包含营销及销售组织体系方案 最终确认了公司组织构架方案，明确了部门的使命/职责
两次部门内岗位设置高层讨论会 数次与具体部门沟通内部岗位设置
公司所有产品/服务的销售中心、客户关系维护中心、经纪业务运行中心、利润中心 前后台进行分离 前台由营销经理直接管理，主要负责客户开发、客户服务和客户关系维护，向市场营销部负责 后台由营业部运行经理负责，接受相关职能部门授权对经纪业务日常运作进行风险管理，对公司经纪业务运行总监负责 营销经理同运行经理之间无领导与被领导关系，但需相互配合和支持 营销经理对营业部的收入、成本和利润负责
第2
主要结论
北大纵
经过第二阶段四周的工作，项目组已经确定了中富证券新的组织构架、部门职责/使命、内部岗位设置，细化了 略层面、业务层面、支撑层面等三个层面共83个关键流程，并在这个过程中形成了中富证券新的营销与销售组织 系。但是，这些仅仅是中富证券走向更高层次发展的起点，中富证券还必须克服一系列的挑战，以确保新的组织 构及程序的高效运行
递
证券交易 行情提供、交易通
道、结算服务 证券投资咨询 新交易品种、方式
和手段开发
资产管理 产品开发、方案设
计 投资决策 交易和清算 提供咨询建议 混合金融产品提供
投资银行 立项 项目评估 方案设计 方案实施
定期回访客户 需求的动态跟
业务总监 业务部门
XX有限责任公司组织架构
XX有限责任公司组织架构一、公司概况XX有限责任公司成立于2000年，是一家以技术为核心的高新技术企业。
公司以研发、生产和销售软件和硬件产品为主，并提供相关解决方案和服务。
公司总部位于XX城市，目前在全国范围内拥有超过200家分支机构和办事处。
二、公司管理层公司设有董事会、总经理办公室和各部门负责人。
1.董事会董事会是公司的最高决策机构，由董事长、副董事长和董事组成。
董事会负责制定公司的战略规划、重大决策，并监督公司的运营情况。
2.总经理办公室总经理办公室由总经理、副总经理和秘书组成。
总经理办公室是公司的日常管理机构，负责统筹协调各部门之间的工作，执行董事会决策，并对公司的运营进行监督和管理。
三、公司部门设置1.研发部门研发部门是公司的核心部门，负责新产品开发、技术研究和创新。
研发部门下设多个研发小组，每个小组由一名技术负责人和若干研发工程师组成。
研发部门与市场部门紧密合作，确保产品的市场需求和技术创新的结合。
2.生产部门生产部门负责产品的生产制造和质量控制。
生产部门下设多个生产车间，每个车间由一名车间主任和若干生产工人组成。
生产部门与采购部门紧密合作，确保原材料的供应和产品的生产进度。
3.销售部门销售部门负责产品的销售和市场开拓。
销售部门下设多个销售小组，每个小组由一名销售经理和若干销售代表组成。
销售部门与市场部门、客户服务部门紧密合作，确保产品的市场需求和销售策略的配合。
4.市场部门市场部门负责市场调研、市场营销和品牌推广。
市场部门下设多个市场推广小组，每个小组由一名市场经理和若干市场专员组成。
市场部门与研发部门、销售部门紧密合作，确保产品的市场定位和市场推广的策略。
5.人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训和绩效管理。
人力资源部门下设招聘组、培训组和绩效评估组，分别负责人才引进、员工培训和绩效评估。
人力资源部门与各部门紧密合作，确保公司人力资源的合理配置和优化利用。
6.财务部门财务部门负责财务管理和财务报表的编制。
某大型有限责任公司组织结构设计方案
某大型有限责任公司组织结构设计方案一、前言在现代企业管理中，组织结构的设计是企业经营的基础，对企业的运转和发展起着至关重要的作用。
一家合理的组织结构可以使企业的各项职能得到良好的协调和配合，提高工作效率和企业的竞争力。
本文将对大型有限责任公司的组织结构进行设计，旨在提供一个具体可行的指导方案。
二、公司概况该公司是一家大型有限责任公司，主要从事制造业务。
目前员工规模约为1000人，拥有多个生产工厂和销售办事处。
公司的目标是成为行业内的领先企业，提供高质量的产品和优质的服务。
1.公司总体架构该公司总体架构分为四个主要部门：管理层、生产部门、销售部门和支持部门。
每个部门都有明确的职责和功能，以实现公司的整体目标。
-管理层：由董事会、执行董事和高级管理团队组成。
董事会负责制定公司的整体战略和政策，执行董事负责日常经营活动，高级管理团队负责具体部门的管理和决策。
-生产部门：包括生产计划、采购、生产工厂和质量控制等。
生产计划负责制定生产计划和安排产能，采购负责采购原材料和设备，生产工厂负责产品的生产加工，质量控制负责确保产品质量符合标准。
-销售部门：包括市场部和销售团队。
市场部负责市场调研和产品定位，销售团队负责销售产品和开拓新客户。
-支持部门：包括财务、人力资源和行政部门。
财务部门负责财务管理和财务报告，人力资源部门负责员工招聘和培训，行政部门负责后勤服务和办公室管理。
2.具体职能和职责为了更好地实现公司的目标，具体部门和岗位的职能和职责如下：-管理层：负责制定公司的整体战略和政策，并协调各部门之间的工作关系。
-生产计划：负责制定生产计划和安排产能，确保生产能够按时交付。
-采购：负责采购原材料和设备，确保供应链畅通。
-生产工厂：负责产品的生产加工，确保产品质量和生产效率。
-质量控制：负责制定质量标准和控制措施，确保产品质量符合要求。
-市场部：负责市场调研和产品定位，为销售提供市场支持。
-销售团队：负责销售产品和开拓新客户，实现销售目标。
XX有限责任公司组织架构
XXX有限责任公司组织架构图、董事会生产技术部总经理室战略统筹中心审计中心副总经理室储运部品管部行政人事部供应部财务部销售部一、各部门职能董事会1、召集股东大会向股东大会报告工作2、执行股东大会决议3、决定经营计划和投资方案4、制订年度财务预算方案决算方案5、制定利润分配方案和弥补亏损方案6、制订增加或者减少注册资本的方案以及发行债券的方案7、拟订合并、分立、解散的方案8、审定内部管理机构的设置9、聘任或解聘公司总经理及各副总经理、决定其报酬事项。
战略统筹中心1、统筹兼顾谋划到位2、建好一个高绩效团队3、营造一个好的工作环境4、构建合和谐的工作平台5、树立良好的企业形象6、实现价值最大化。
审计中心1、制定审计制度、工作计划报批后执行2、审计财务收支及各项经营管理活动3、审计会计凭证、帐薄、报表的合理、合规、合法性4、审计预算报告及内外经济合同5、审计预测、决策方案及经济活动分析报告6、审计计算机记账情况7、审计销售收入、成本费用、经费支出情况8、负责公司外部的商务调查9、协助政府部门对公司的审计工作。
总经理室1、根据公司整体发展战略及规划制订公司经营管理工作计划2、制订办公制度、管理规章制度3、公司办公管理的指导、监督与规范化管理4、综合协调各部门及外部单位的工作联系及相关事宜5、督办、督查总经理办公会决议、指示以及其他重要决策的贯彻落实情况。
销售部1、制定销售管理制度。
拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络协调、指导、调度、检查、考核2、编制年季月度产品销售计划。
并按时提交生产技术部、财务部门便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回扰资金。
3、负责编制销售统计报表。
做好销售统计核算基础管理工作建立健全各种原始记录、统计台账及时汇总填报年、季、月度销售统计报表4、负责驻外营销网点销售调度及运输工作。
及时汇总编制产品需求量计划合理的平衡产品供货计划做好对外销售点联络工作5、积极开展市场调查、分析和预测。
某大型有限责任公司组织结构设计方案
种群生态组织的变化过程
新型组织
市场不断出现新型 组织
选择
有些新型组织找到 自己的领地，并且 生存下来
保留
少数组织发展壮大， 并在环境中保存和 制度化
对某水电站的启示
从电站建设到电站经营，组织特 定的技术、结构、产品、目标和人 员等组织形式均发生全新的转变
根据种群生态的观点，环境是组 织成功或失败的重要决定因素，若 不能满足环境的需求，将面临消亡
的职
责
高层管理者 （指导的战略）
层级组织
高层管理者
（中心控制）
横向组织
雇员 （授权）
但是，由于地理分隔等多种因素，造成某水电站 目前出现分化现象
知识积累、传播
•
运行部、检修部在工作中及时总结经验
•
从外部吸取经验
•
在内部及时传播好的经验
外部合作性的网络
•
选择理想的供应商、修理商，结成战略联盟
在岗与脱岗培训
•
在电站安装、运行过程中培训员工
•
脱岗培训
内部相互合作的文化
•
发电部内部各组、运行各值之间密切合作，迅
速相互交流和共享，以降低成本、节约时间
总体框架
• 总体原则 • 总体框架
部门设置和职能 一体化实施建议
不公平的外部环境和电力体制改革的滞后，未来 5年某水电站仍将面对极其不利的竞争环境
供过于求的电力市场
未来五年云南电力市场每年供 过于求大约20—40亿kwh “云电送粤”等利润不高，甚 至亏损的电量可能被硬性多分配
电力体制改革的滞后
在岗与脱岗培训
人力资源部
▪
实施培训计划
党群部
▪
企业文化
组织设计的重要目的之一是建立一个具有成功实 施战略所需能力和资源的组织
公司企业组织架构图带内容PPT课件演示
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中，
财务部
办公室
会出 计纳
人文
采
事
员
购
工程筹建部
物业部
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。 将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
入
标
题
请 输 入 标 题
请 输 入 标 题
将"咖啡屋"学习模式应用于小学பைடு நூலகம்的 作文教 学中，
请输入标题
营销副总
副总经理
市场总监
市
宣
公
场
传
关
调
部
部
查
经
经
员
理
理
策
美
文
划
工
案
销售总监
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
公司组织设计方案书.pptx
Mfg. Services
Vice President
Metallurgy Vice
President
Field Sales Vice
President
Industrial Relations
Vice President
Open Die Business Mgr.
Ring Products Business Mgr.
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矩阵式结构
特点
• 组织结构同时专注于产品和职能，或强 调产品和区域。
适用条件
• 产品线之间存在共享稀缺资源的压力 • 存在对两种或更多的关键要素的环境压
力 • 环境复杂且不确定
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矩阵式组织的双重职权结构
总裁
生产经 营总监
设计 副总裁
制造 副总裁
市场 副总裁
督察员
采购 经理
产品经理A 产品经理B 产品经理C 产品经理D
维护 总监
培训 专员
福利 经理
28
The Relationship of Organization Design to Efficiency vs. Learning
Outcomes
Horizontal Organization Designed for Learning
• 将资源组合起来以便为某一特定地区 的顾客提供服务
• 优缺点：参照事业部式
18
苹果公司的区域性结构
CEO
Apple Americas
Canada
Latin America/ Caribbean
Apple Europe
France
Apple Pacific Australia Japan Far East
组织架构设计方案(ppt 32页)
附件
《职位等级架构》 《部门职责描述》
权限分类
权限 工作权限 经济权限 人事权限
针对工作任务方面 针对经济费用方面 针对人事方面
权限金字塔
决
一级
策 委
否决权/更改权
员
二级
会
审批权/决定权/修正权
三级
•常规工作的执行办理权。
中 心 系 统
设计权/处理权/改进权/报•经审上权级领导分配后的工作的具体操办权。
未来的组织关系
资产关系 领导关系 集权与分权关系 财务分级管理与会计分级的控制关系
资产关系
集团公司为独立法人涉及，其业务范围房地 产、海运、广告、科技等行业。
对下属企业的财务衡量标准以其目标资金利 润率为考核的主要指标。
领导关系
集团的分权经营分级管理模式的领导关系为 总经理负责制。
销售代理
广告中介咨询策划
招标承包开发
优点：
快速、灵活 尽可能地利用社会性的、专业化的公司为其经营活动服务
缺点：
协调成本较高 需要严密的监控体系
建议的组织模式
集团
决策委员会 董事会办公室
职能部门 一级部门
职能部门 一级部门
职能部门 一级部门
职能部门 一级部门
二级部门
二级部门
二级部门
权限类别
关于基础管理的建议
《管理大纲》
附件
《职位等级架构》 《部门职责描述》
目前的组织架构
职位
企业组织 一级机构 二级机构 三级机构
总经理
总经理办公室
副总经理 分管人事/行政
副总经理 分管发展
副总经理 分管财务
某公司组织结构设计方案(PPT 29张)
成功要素
关键因素 独到之处 价值取向
联想内部文件
成功要素(WIN) 概述
企业关键能力
实现未来目标 必备的能力
选定试点部门 同试点部门合作
定量研究
H
6
中国信息产业： 影响业界的趋势：我们的假设
从价格竞争…逐步转向王牌产品/服务 • 苹果 - iMac；康柏 - iPaq；戴尔公司的网络电脑；IBM推出的时尚Aptiva 信息产业 • 服务多于产品 质量…质量…质量…及其对总体成本的影响 • 产品质量、可靠性、服务 互联网 • 宽带…及其所引发的传输方式的变革 • 无线…沟通方式的变革
• 联想电脑公司三年构想以及确保未来 成功的关键因素 — 业务 — 组织结构
联想内部文件
成功要素
关键因素 独到之处 价值取向
— 员工
— 领导层
— 文化 包括 • 麦肯锡公司的成果
成功要素(WIN) 概述
— 组织机构设计原则
H
4
定义企业关键能力
企业关键能力
访谈 - 副总裁 杨先生、 总裁级小组 案头研究： 可获得的公共资源 定量研究
组织结构设计方案 - 奠定前进的基础
联想电脑公司的成功要素
交流研讨会
H
1
今天会谈的主要成果
同您探讨并确认我们对联想经营目标和战略的理解 • 经营环境 • 当前面临的挑战 • 成功要素 — 实现预期目标的关键因素
– 五个因素：业务、组织结构、员工、领导层、文化
同您交流我们的分析方法，并听取您的见解 • 知识交流 • 统一项目术语含义，以促进交流和合作 就下一步行动计划达成共识 • 核准建议方案
劳动力市场变革 • 实力对比的变迁 — 员工寻求高薪酬、发展前景良好、具有挑战性的机会
企业管理-有限公司的组织机构.pptx
股东会审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。董事会制定上述方案。 (2)增资减资、债券融资
股东会对公司增加或者减少注册资本或发行公司债券作出决议。董事会制定公司增加或者减少注册资本以及发 行公司债券的方案。股东会可授权董事会对发行公司债券作出决议。
（一）股东会 .有限责任公司股东会由全体股东组成。 .只有一个股东的有限责任公司不设董事会，股东作出决定时应当采用书面形式，并由股东签名或者盖章后置备 于公司。
.股东没有任期限制。 （二）董事会（董事） .设置董事会的情形。
（1）人数:有限责任公司董事会成员为三人以上。由股东会选举和更换董事，并决定其报酬事项。 （2）一般规模的公司董事会成员中可以有职工代表。大规模公 司职工人数300人以上的有限责任公司，其董事会成员中应当有职工代表。董事会中的职工代表由公司职工通 过职工代表大会，职工大会或者其他形式民主选举产生。
(3)合分散、转形式 股东会对公司合并，分立，解散，清算或者变更公司形式作出决议。董事会制定公司合并，分立，解散或者变 更公司形式的方案，清算组制定清算方案，报股东会确认。 (4)修改章程 股东会会修改公司章程
2.董事会对公司内部事务管理的决定权。 (1)决定公司经营计划和投资方案。 (2)决定公司内部管理机构的设置。
(3)监事会设主席一人，由全体监事监事过半数选举产生。
2.不设监事会的情形。
⑴规模较小或者股东人数较少的有限责任公司可以不设置监事会，设一名监事行使公司法规定的监事会的职权 ，经全体股东一致同意，也可以不设监事。
某公司组织架构规划方案
运营公司有限公司组织架构方案组织结构1、组织架构图东宁雨润绥阳木耳大市场有限公司组织结构图 负责人：刘晓晴 制图：何亮人事部安保部 物业管理部计划财务部市场运营管理部结算中心保 安保 安结算 收 费资金管理I市场管理企划推广I市场营销电子结算检 验 检 疫行 政 文 秘司 机 行 政 后 勤 厨 师 公 共关系招聘专员员 工关 系L-L-I/亠 岗位 职责 人员 配置 办公室主任人事纟 佥理副总经理保 负 责 人会 计销 业 务 员■配-I财务经理 总经理2、人员配置场 管 理 员套 管 理 员运营管理经理结 算 员算 负 责 人疫 负 责 人副总经理物流配送经理东宁雨润绥阳木耳大市场有限公司人员配置计划表、部门职责（一）办公室管理目标按公司要求及时准确处理行政办公各项工作、及时准确处理法律事务相关工作，及时准确处理公共关系各项工作，达到并超过公司要求，内外部客户满意。
管理职能1行政办公（1）执行公司领导的指示，执行公司会议的各项决定。
（2）了解掌握各部门的经营管理情况，为总经理当好参谋。
（3）监督检查各部门对上级指示和公司领导布置的工作贯彻执行情况。
（4）负责制定公司的工作计划和工作总结。
（5）负责公司的各种相关报表以及有关工作。
（6）负责文件收发、登记、批阅及立卷存档工作。
（7）协调好各部门之间的关系，做到承上启下，热情接待外来办事人员。
（8）做好后勤事务和职工生活福利工作。
（9）完成公司领导交办的其它任务。
2、法律事务（1）以事实为依据，以法律为准绳，维护公司合法权益。
（2）为公司在经营决策过程中提供全方位的法律支持，并提供相应法律意见书。
（3）参与公司经济项目的谈判，为主谈人提供法律意见，充分准备关于谈判所（4）需的法律规定和相关资料，为谈判成功作好法律方面的支持与工作。
（5）参与公司与他人（机关、企业、事业、个人）的民事（行政）诉讼和非诉讼调查，维护公司合法权益。
（6）为公司相关业务部门提供法律咨询。
某公司组织结构设计报告(PPT 35张)
北 大 纵 横
济公沙锅公司组织结构设计报告
研发部职责描述
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 负责调研各分店所在地的用餐口味特点。 组织编制菜品研发规划，并落实执行。 对分店进行菜品创新开发的组织、指导和管理。 组织已开发新菜品的推广应用。 负责产品质量标准的制定。 各种新型厨用设备的改进与推广。 加工制作工艺的改进和推广。 公司领导交办的其他工作。
职责
总裁办 战略投资部 开发部 企管部 人事部 研究室 厨政部 财务部 工程部 企划部 审计监察部
北 大 纵 横
• 负责协助总裁处理相关具体事务，信息管理职能
• 负责公司投资事项的处理和可行性分析
• 负责相关市场开发工作 • 负责各单店的运营工作 • 负责公司相关人力资源工作
• 负责公司菜品开发的工作
实现总部和试营店的良性运营 形成10家试营店（先驱店）的初步连 锁规模 总部利润率达到10％，试营店利润率 达到30％ 管理目标： 形成基本成熟的连锁盈利模式 实现的菜品定位和设计 形成明确的选址、设计和装修方案 建立顺畅的总部和试营店业务运营管 理流程 建立基本的薪酬和考核管理体系 济公沙锅公司组织结构设计报告
北 大 纵 横
济公沙锅公司组织结构设计报告
财务部职责描述
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 负责资金的筹集规划、合理使用和控制。 负责制定公司的财务管理制度和实施细则，统一核算标准。 负责编制公司预算。 参与公司经济活动的研究和审核。 负责公司的统计核算工作。 负责公司成本核算、成本控制。 负责各项财务会计报表的编制及财务分析工作。 负责每日营业现金收支统计。 负责分店相关作业指导。 做好公司有关财务基础资料的整理、保管工作。 负责公司的资产管理工作。 公司领导交办的其他工作。
xxx有限责任公司组织架构图
XXX有限责任公司组织架构图副总经理室审计中心董事会战略统筹中心总经理室、销售部财务部供应部生产技术部储运部品管部行政人事部一、各部门职能董事会1、召集股东大会，向股东大会报告工作；2、执行股东大会决议；3、决定经营计划和投资方案；4、制订年度财务预算方案，决算方案；5、制定利润分配方案和弥补亏损方案；6、制订增加或者减少注册资本的方案以及发行债券的方案；7、拟订合并、分立、解散的方案；8、审定内部管理机构的设置；9、聘任或解聘公司总经理及各副总经理、决定其报酬事项。
战略统筹中心1、统筹兼顾，谋划到位；2、建好一个高绩效团队；3、营造一个好的工作环境；4、构建合和谐的工作平台；5、树立良好的企业形象；6、实现价值最大化。
审计中心1、制定审计制度、工作计划报批后执行；2、审计财务收支及各项经营管理活动；3、审计会计凭证、帐薄、报表的合理、合规、合法性；4、审计预算报告及内外经济合同；5、审计预测、决策方案及经济活动分析报告；6、审计计算机记账情况；7、审计销售收入、成本费用、经费支出情况；8、负责公司外部的商务调查；9、协助政府部门对公司的审计工作。
总经理室1、根据公司整体发展战略及规划，制订公司经营管理工作计划；2、制订办公制度、管理规章制度；3、公司办公管理的指导、监督与规范化管理；4、综合协调各部门及外部单位的工作联系及相关事宜；5、督办、督查总经理办公会决议、指示以及其他重要决策的贯彻落实情况。
销售部1、制定销售管理制度。
拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核；2、编制年季月度产品销售计划。
并按时提交生产技术部、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回扰资金。
3、负责编制销售统计报表。
做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表；4、负责驻外营销网点销售调度及运输工作。
大型有限责任公司组织结构设计方案
大型有限责任公司组织结构设计方案1. 引言大型有限责任公司作为一种常见的公司组织形式，其组织结构的合理设计对于公司的发展和运营至关重要。
本文将介绍一个大型有限责任公司组织结构的设计方案，旨在实现公司的高效运作、协同工作和信息流动，提高员工的工作效率和满意度。
2. 组织结构设计原则在设计大型有限责任公司的组织结构时，应遵循以下原则：2.1 清晰的层次结构组织结构应具有明确的层次结构，使员工清楚地了解自己的工作职责和上下级关系。
清晰的层次结构能够促进沟通和协作，避免信息传递的混乱和决策的延误。
2.2 分工明确各部门和岗位的职责应明确划分，避免职责重叠和责任模糊。
分工明确有助于提高工作效率和责任落实，确保每个员工能够专注于自己的工作领域。
2.3 协同工作组织结构应鼓励各部门之间的协同工作和信息共享，促进团队合作和知识传递。
协同工作有助于提高整个公司的绩效和创新能力，推动公司发展。
2.4 员工发展和晋升机会组织结构应提供员工发展和晋升的机会，激发员工的动力和工作积极性。
员工发展路径和晋升机制的明确性将有助于激励员工不断提升自己的能力和贡献价值。
3. 组织结构设计方案基于以上原则，设计一个大型有限责任公司的组织结构如下：3.1 董事会董事会作为公司最高决策机构，负责制定公司整体战略和决策。
董事会由具有丰富经验和专业知识的董事组成，他们负责监督公司的运营和发展，确保公司的长期利益和股东权益。
3.2 执行层级执行层级负责具体的业务运营和管理，分为总经理和各部门经理。
•总经理直接向董事会汇报，负责全面管理公司的日常运营和业务发展。
•各部门经理负责各自部门的运营和管理，包括人力资源、财务、市场、生产等部门。
部门经理向总经理汇报工作，并负责部门内部员工的管理和协调。
3.3 项目组为了更好地推动公司的创新和项目实施，可以设立项目组来负责特定项目的策划和执行。
项目组由具有相关专业知识和技能的员工组成，他们协同工作，专注于特定项目的目标实现。
组织结构设计方案(PPT 69页)
银行 审计 法律 营业部 人力资源 会计 贷款
百货公司 会计 商品销售 人力资源 营销 采购
公用事业 会计 基本建设 人力资源 采购 销售
6
方法一：按行业的特点进行设计和调整
是否由必要增加新的基本职能 是否有必要细化某些基本职能 是否有必要简化某些基本职能 是否有必要强化某些基本职能
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方法二：根据企业外部环境分析设计
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三、职能的分解
一级职能
二级职能
三级职能
研究与开发 市场营销 制造 人事 财务
工程 生产控制 采购 质量控制
生产计划 生产调度 仓库管理 运输
……
企业职能管理分解示意图
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部门设计主要内容 1. 管理幅度的设计 2. 管理层次的设计 3. 部门设计
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一、管理幅度与管理层次的设计
▪ 管理幅度：一名主管人员有效地监督、管理其 直接下属的人数。
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管理层次的设计
品种多样化、市场变化有较快的大型集团公司，适合分散经 营，可分为5个基本管理层次；而品种单一、市场比较稳定的企 业，适合集中经营分为3个基本管理层次就可以了。
总公司战略决策层 总公司专业管理层 分公司经营决策层 分公司专业管理层 分公司做业管理层
分散经营与管理的企业基本层次
经营决策层 专业管理层 做业管理层
▪早期关于管理幅度设计的思想特点： （1）主管人员应该知道自己的管理幅度是有限度的； （2）认为管理幅度存在一个固定的具体人数，应该努力寻求这一普 遍适用的有效幅度，在组织设计中推而广之。
后来的管理学家认识到管理幅度因不同的条件而异，不同行业、 不同企业和企业内部不同职务，管理幅度千差万别，因此将研究的 注意力转移到研究管理幅度的各项影响因素上来，陆续提出一些新 的见解和方法。
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资本运作
但作为转型中的组织，某水电站的资源能力与战 略的要求不匹配……
资源能力现状
优势：
➢ 水电建设项目管理能力能力强，有丰 富的大水电建设经验、规范完整的质 量管理体系和招标体系
➢ 运行成本低，发电能力强 ➢ 发电设备先进，自动化程度高
劣势：
➢ 组织内部出现分化现象 ➢ 电站生产与经营经验不足，但缺乏水
某水电有限责任公司组织结构设计方案
目录
组织分析
• 组织转型 • 战略匹配 • 外部环境 • EMOS系统
总体框架
• 总体原则 • 总体框架
部门设置和职能 一体化实施建议
小结
未来的组织：横向联系的职能式结构
➢ 某水电站适合采取职能式组织结构。这是基于企业的行业特点（如单一产品、单一客 户和企业规模等）而提出的；
电力体制改革是一个长期的渐 进的过程，某水电站面对竞争环 境在5年内不会有实质的改变
某水电站 面临残酷 的竞争压
力
完全垄断的竞争市场
2003年底云南省各方控股装 机容量比例：云南电力61％， 国投电力30％，国家电力8％
供过于求时最先考虑被减少 发电份额的最可能是国投电力 控股的独立发电公司
单一客户
从战略角度培养和加强核心能力
➢ 转型中的某水电站其资源能力与战略的要求不匹配 ➢ 为了应对不公平的竞争环境，某水电站应培育具有战略关键意义的电力运作经营能力；
某水电站急需文化变革：目前的组织与经营要求不匹配
组织分析需要关注各种因素
组织员工的价值观、 态度、期望、能力 等都会对组织结构
的设计造成影响
总体框架
• 总体原则 • 总体框架
部门设置和职能 一体化实施建议
组织转型：某水电站处于新旧两种组织形式的交 替过渡阶段
电站建设阶段
电站建设 生命周期
过渡阶段
电站经营阶段
电站经营 生命周期
企业规模（人数）
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 时间（年）
力的公关工作 ➢ 国投参与云南省政府、国家计委公关
内部管理
加强内部管理 ➢ 尽快通过文化变革做好内部转型的准备工作 ➢ 做好组织变革工作，完善人力资源体系 ➢ 通过引进人才、加强培训等措施，改善人才
结构 ➢ 借鉴先进电站生产经验，完善生产管理体系
通过资本运作增加谈判能力、减弱客户压 力
➢ 曲靖与某水电站联合，增加谈判力 ➢ 削减云南开发股份，由云南电力或红塔集
中高层管理者的固有观点、被组 织的成功历史所验证了的现行组织 方法等不再适合现行环境的要求
组织关键专业人员是项目管理和 工程技术型人员，但由业主到服务 提供商的角色转换，员工思想观念 和业务素质等需要转型
对新组织的要求
作为创业型组织，去面对市场、 面向电力经营 新环境要求中高层管理者采取不 同的管理模式、管理理念 要求人员有电站生产和经营的经 验和市场导向的观念
种群生态组织的变化过程
新型组织
市场不断出现新型 组织
选择
有些新型组织找到 自己的领地，并且 生存下来
保留
少数组织发展壮大， 并在环境中保存和 制度化
对某水电站的启示
从电站建设到电站经营，组织特 定的技术、结构、产品、目标和人 员等组织形式均发生全新的转变
根据种群生态的观点，环境是组 织成功或失败的重要决定因素，若 不能满足环境的需求，将面临消亡
总体框架
• 总体原则 • 总体框架
部门设置和职能 一体化实施建议
不公平的外部环境和电力体制改革的滞后，未来 5年某水电站仍将面对极其不利的竞争环境
Hale Waihona Puke 供过于求的电力市场未来五年云南电力市场每年供 过于求大约20—40亿kwh “云电送粤”等利润不高，甚 至亏损的电量可能被硬性多分配
电力体制改革的滞后
➢ 未来环境对组织协同性要求越来越高，某水电站应主动适应环境的变化，从战略角度 培养和加强企业的组织能力；
➢ 由传统的层级组织向横向组织过渡，为成为学习型组织打下坚实的基础； ➢ 解决目前直线职能式组织结构带来的固有问题。
一体化：
➢ 某水电站所面对的特殊环境：地理分割
过渡期：
➢ 确保建设人员的心态稳定：合理的人员分流÷基于工程质量的奖励制度＋控制体系
从建设到经营，全新的环境对某水电站的组织形 式提出了新的要求……
技术
旧组织：电站建设
项目管理
结构
项目管理型
产品 目标 人员
电站
项目管理三大目标：成本、进 度和质量
项目管理人员
新组织：电站经营
电站设备和电站运行规程等
直线职能型
电 以优质的发电质量和服务，取 得合理的利润 电站运作和电力经营人员
……组织必须满足环境的需要，否则就会被淘汰
随着组织规模的不断扩大，组织 的管理体制会顺序面临领导危机、 自主危机、控制危机，促使组织
结构不断发生变化
环境变化
简单 环境复杂性 复杂
结构 目标与战略
随着技术的复杂性、生 产、加工能力等的提高， 管理跨度和集权分权等 组织管理因素将面临着 新的变化和新的要求
目录
组织分析
• 组织转型 • 战略匹配 • 外部环境 • EMOS系统
电运营管理和技术人才，人才专业结 构不合理 ➢ 许多员工存在业主意识，缺乏危机意 识、服务意识、市场意识、成本意识
云南电力目前及至未来相当长的时间 内都是云南电力的单一客户，具有很强 的讨价还价的能力。
云南电力具有调度权，制定合同电量 的参与权，合同外电量制定的参与权
某水电站在战略上应该从三方面来应对竞争
关系管理
从战略的高度来强化客户关系管理，强化营 销能力
➢ 某水电站应加强全方位的公关工作 ➢ 发挥股东能力，加强对云南省政府和云南电
进入经营期的某水电站作为新型 组织必须比其他的组织更能适合外 部的环境，找到自己的领地，并且 从环境中获得资源，得以被环境 “选择进来”，进而长期生存
但旧的组织惯性使某水电站组织变革能力受到许 多限制……
旧的组织惯性
改变企业文化的困难：在建设期 滋生了“业主意识”的企业文化， 小企业患上大企业病，非常不利于 组织转型
旧的组织形式难以适 应迅速变化的环境
……变革势在必行
驱动力之一：市场环境 电力体制改革 作为独立发电公司
变革势在 必行
驱动力之二：业务转型 由电站建设向电站经 营转型
驱动力之三：内部问题
公司内部出现分化现象， 纵横沟通不畅
员工满意度不高
目录
组织分析
• 组织转型 • 战略匹配 • 外部环境 • EMOS系统