企业招聘管理制度1(2).doc
招聘管理制度
招聘管理制度为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，保证公司各部门、各岗位能及时有效地补充到所需要的人才，特制定本制度。
第一条招聘原则坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录取、人尽其才、才尽其用的任用原则，并严格依据公司核定的定岗定编来增补人员。
第二条适用范围本制度适用于公司各部门及下属单位的招聘管理工作。
第三条录用标准本公司员工的甄选，以品德、能力、学识和健康状况为准，每个工作岗位均需招聘具有良好道德素质和与该岗位匹配的胜任素质的员工，“德才”兼备是公司确定人才的标准：1.“德”指具备以下品格：①基本的道德素质：诚实、守信、正直、勤奋、尊重他人；②与公司匹配的价值观：认同企业文化和价值观；③崇高的敬业精神：热爱本职工作，以公司发展为己任，有强烈的事业心和高度的责任感；④团队精神：具备合作精神，能时刻以大局为重，关心团队的整体目标。
2.“才”指具备以下资质：①胜任能力：达到所处岗位对员工胜任素质和学历的要求；②发展潜力：能正确认识自己的工作目标和发展目标，具备良好的沟通技巧、能通过学习和总结不断提高自己的工作能力。
第四条用人限制1.具有下列情形之一者，不能聘用为本公司员工：①未满18周岁；②在向公司求职过程中提供虚假的个人履历、学历证书或其他不诚实行为的；③体检不符合要求的；④吸食毒品或有其他不良嗜好的；⑤被剥夺政治权力者或通缉在案未撤销者；⑥无法完成公司分配的工作任务的；⑦相关法律法规规定不得聘用的员工或其他经本公司认定不合适的。
2.具有下列情形之一者，无总经理审批，限制入职某一岗位：①有近亲属在同一部门任领导职务；②有亲属在同一部门，且所在岗位与入职岗位为不相容岗位。
注：近亲属是指直系或三代以内旁系亲属；不相容岗位是指岗位间有直接监督关系，如果由一个人担任或关系相近的人担任，既可能发生错误和舞弊行为，又可能掩盖其错误和舞弊行为的岗位，如申请与决策审批、决策审批与执行、执行与监督检查等。
公司招聘管理制度范本（2篇）
公司招聘管理制度范本1. 引言公司的发展离不开优秀的人才，为了确保招聘工作的顺利进行，提高招聘的效率和质量，特制定本公司招聘管理制度。
该制度旨在规范公司招聘过程，确保公平、公正、公开，实现最佳人才的招聘和选拔。
2. 招聘计划2.1. 招聘需求分析公司各部门在招聘前需向人力资源部提供招聘需求分析报告，包括具体岗位需求、工作职责、任职要求等。
2.2. 招聘计划制定人力资源部根据各部门的招聘需求分析报告，制定招聘计划，包括招聘人数、职位要求、招聘渠道等，并报经公司领导批准。
3. 招聘渠道与策略3.1. 内部招聘对于内部岗位空缺，公司鼓励员工内部推荐。
内部候选人需经过面试、考核等程序，以确保公平。
3.2. 外部招聘公司采取多种招聘渠道，如网络招聘平台、招聘会等，以吸引更多优秀人才。
招聘广告需简明扼要，并明确职位要求和待遇。
4. 招聘流程与程序4.1. 简历筛选人力资源部对收到的简历进行筛选，对符合职位要求的候选人进行初步评估。
4.2. 面试符合条件的候选人将进入面试环节，包括初试和复试。
面试由面试官根据招聘要求制定的面试题目进行，面试官需记录面试评估结果。
4.3. 考核部分岗位需要进行技能或岗位相关考核，以评估候选人的实际能力。
4.4. 背景调查候选人通过面试和考核后，人力资源部将进行背景调查，核实候选人提供的信息和履历的真实性。
4.5. 录用决定经过面试、考核和背景调查，人力资源部将根据候选人的整体表现，提出录用或不录用的建议，最终录用决定由公司领导批准。
5. 录用合同与入职5.1. 录用合同公司将与录用的候选人签订正式的录用合同，明确双方的权利和义务。
5.2. 入职手续入职前，候选人需提交身份证、学历证书等相关材料，并填写入职手续表格。
入职手续需通过人力资源部的审核与确认。
6. 候补人员管理公司将建立候补人员名单，对于招聘流程中录取但未能直接录用的候选人，优先考虑他们在公司内其他岗位的任职机会。
7. 招聘数据分析与改进人力资源部将定期对招聘数据进行分析，并及时上报公司领导。
招聘管理制度及流程
招聘管理制度及流程第一章总则第一条目的为优化人力资源配置，满足企业持续稳定发展的人力资源需求，使招聘工作更加规范和有效，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第三条招聘原则1.公司招聘以提高企业效率、提高企业竞争力、促成企业持续发展为根本目标。
2.机会均等原则：当公司出现职位空缺时，内部员工享有和外部应征者一样的应征机会。
3.公平竞争、择优录取原则。
4.坚持计划性原则。
第四条招聘职责划分1.在编制范围内，用人部门的招聘计划由人力资源经理审批。
新增编制由公司总经理审批。
2.公司的招聘工作由人力资源部统一管理。
3.在招聘工作具体的执行过程中，人力资源部负责考核应聘者的综合素质，用人部门负责考核应聘者的业务能力和专业技能。
重要岗位及管理人员岗位需总经理亲自复试。
第二章招聘计划的制订第五条人力资源部根据公司总经理审批通过的各部门人员编制标准、企业当前的发展状况，以及各部门岗位的缺编状况，制订招聘计划。
第六条招聘计划的制订。
1.定期招聘①人力资源部将在每年年底制订下一年度的整体招聘计划及费用预算。
②各用人部门于每季度末月的第一周向人力资源部提交下一季度的招聘计划。
③对应届毕业生的需求，要在定期招聘计划中注明。
2.不定期招聘①各部门因特殊原因急需招聘时，人力资源部可根据各部门的要求临时招聘。
②为保证临时招聘工作的顺利开展，各部门应提前一个月向人力资源部提出申请。
第七条制定招聘计划时，属新增设招聘职位的，用人部门应将职位概况、人员需求计划表等相关资料一并上交人力资源部。
第三章招聘工作的实施第八条招聘渠道的选择1.内部招聘①通过提拔公司内部优秀人员来填补中层管理职位的空缺。
②通过工作调换或工作轮换，为员工提供全面、广泛地了解公司的机会。
③重新聘用由于某种原因当前不在职的公司员工，如长期休假人员等。
2.外部招聘①应届毕业生的招聘，集中在每年的第一、四季度及毕业季进行。
②非应届人员的招聘和临时招聘，可根据用人需要，合理安排时间。
关于公司招聘的规章制度
关于公司招聘的规章制度第一章总则为规范公司招聘工作，提高招聘效率和质量，制定本规章制度。
第二章招聘范围公司招聘范围包括管理岗位、技术岗位和普通岗位。
第三章招聘程序3.1 岗位空缺审批岗位空缺由各部门提出相关申请，经人力资源部门审核后，方可确认该岗位空缺。
3.2 岗位发布人力资源部门根据空缺岗位要求，发布相关招聘信息，包括职位名称、薪资待遇、岗位要求等。
3.3 简历筛选根据招聘信息，人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步确定合适候选人。
3.4 面试选拔合适的候选人将被邀请参加面试，面试包括初试和复试环节，通过面试选拔出最适合的人选。
3.5 笔试考核针对某些特殊岗位，公司将安排相应的笔试考核环节，以评估求职者的专业知识和技能。
3.6 体检审查通过面试选拔的候选人将接受公司指定的体检审查，确保其身体健康符合岗位要求。
3.7 发放录用通知确认合适人选后，公司将发放录用通知，包括入职日期、薪资待遇、岗位职责等。
第四章招聘标准4.1 招聘公平公司招聘不分种族、性别、年龄等因素，确保招聘过程公平公正。
4.2 招聘质量公司招聘要求人才品质高、工作能力强，确保招聘质量。
4.3 招聘透明公司招聘程序要透明公开，确保候选人了解招聘流程和要求。
第五章招聘监督5.1 招聘监督机构公司设立招聘监督机构，负责监督公司招聘工作的执行情况。
5.2 招聘监督程序招聘监督机构将定期对公司招聘工作进行检查核实，确保招聘规章制度的有效执行。
第六章招聘待遇6.1 薪资待遇公司将根据员工的工作岗位、工作内容以及个人表现，为员工提供合理的薪资待遇。
6.2 福利待遇公司将为员工提供完善的福利待遇，包括健康保险、员工培训、职工活动等。
第七章招聘保密公司对招聘工作过程中的相关信息要进行保密处理，不得泄露招聘信息。
第八章总则本规章制度自发布之日起生效，对公司招聘工作有关方面具有约束力。
以上是关于公司招聘的规章制度，希望所有员工遵守执行，确保公司招聘工作的顺利进行，提高公司整体运营效率和质量。
某国有企业招聘管理制度
某国有企业招聘管理制度第一章总则第一条为规范招聘行为，优化人才队伍结构，提高企业管理水平，制定本管理制度。
第二条本制度适用于国有企业（以下简称“公司”）全体招聘人员，具体包括招聘组织人员、招聘面试人员等。
第三条公司遵循公平、公正、公开的原则进行招聘，依法平等对待各类人才，坚决反对任何形式的腐败行为。
第四条本制度内容包括招聘程序、招聘条件、招聘组织、招聘面试、招聘结果公示、人事档案管理等。
第二章招聘程序第五条公司设立招聘委员会，负责全面组织、协调公司的招聘工作。
第六条招聘人员根据已确定的招聘计划，编制招聘方案，并经招聘委员会审核、批准后执行。
第七条公司通过多种途径宣传招聘信息，包括公司内部发布、互联网发布、招聘会参与等。
第八条报名应聘的人员需按照规定的时间、方式和材料准备要求进行报名，逾期不再受理。
第九条公司对报名人员的资格进行初审，确认符合条件的人员进入面试环节。
第十条公司根据需要设定多个面试环节，包括笔试、面试、专业技能测试等。
第十一条面试结果由面试评委根据评分标准进行评定，并形成面试成绩单。
第三章招聘条件第十二条招聘条件包括学历要求、工作经验要求、专业要求和年龄要求等。
第十三条公司对招聘条件进行严格执行，不允许以任何形式违规录用人员。
第十四条公司鼓励大学毕业生、研究生、博士生等高学历人才应聘，同时也重视有实践经验和专业技能的应聘者。
第十五条公司执行“竞争上岗”原则，鼓励广大员工提升自身素质，参与竞聘岗位。
第四章招聘组织第十六条公司设立招聘组织人员，负责具体的招聘工作，包括宣传、筛选、面试、结果公示等。
第十七条招聘组织人员需具备相关岗位要求的学历和工作经验，并接受公司组织的培训。
第十八条招聘组织人员需严格按照招聘程序执行招聘工作，做到公开、公平、公正。
第十九条招聘组织人员需与其他部门密切合作，确保招聘工作与公司发展战略相适应。
第五章招聘面试第二十条公司通过面试环节全面评估应聘人员的综合素质和岗位适应能力。
招聘管理制度
招聘管理制度一、招聘需求确定1.招聘计划制定：根据企业的发展战略和业务需求，制定年度和季度的招聘计划，并将其纳入人力资源规划中。
2.岗位需求分析：职位的岗位职责和要求进行详细分析，确定每个岗位的招聘需求。
3.编制招聘需求计划：根据岗位需求分析结果，制定招聘需求计划，包括岗位名称、岗位职责、岗位要求、招聘人数、招聘时间和工资待遇等。
二、招聘渠道与方式选择1.招聘渠道的选择：根据岗位的特点和需求，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、人才市场、人才中介、校园招聘等。
2.招聘方式的选择：根据岗位的特点和需求，选择合适的招聘方式，如面试、笔试、测评、项目演示、考察等。
3.招聘广告和宣传：根据招聘需求和岗位特点，制作招聘广告和宣传材料，发布到招聘渠道中。
三、招聘流程管理1.简历筛选：对投递的简历进行筛选，根据岗位要求和招聘条件进行初步筛选。
2.面试安排：对通过简历筛选的候选人进行面试安排，并通知候选人。
3.面试环节：面试由面试官主持进行，根据岗位要求和招聘需求，进行不同形式的面试，如个人面试、小组面试、专业面试等。
4.结果评估：对面试结果进行评估和比较，综合考虑候选人的能力、经验、专业素质、沟通能力和适应能力等方面。
5.招聘决策：根据面试结果和评估，做出招聘决策，确定招聘人选。
6.发放录用通知：对通过面试和评估的候选人发放录用通知书，并说明相关录用条件。
四、招聘管理1.薪酬福利制度：制定和执行合理的薪酬福利制度，确保员工薪酬待遇的公平和合理。
2.培训与发展：制定培训与发展计划，为新员工提供入职培训，并为员工提供继续教育和职业发展机会。
3.岗位分工与职责：明确岗位职责和权责，规范员工的工作内容和要求。
4.人事档案管理：建立健全的人事档案管理制度，记录和存档员工的个人信息、合同、培训记录、评估等。
5.绩效考核与激励：建立和执行绩效考核制度，衡量员工的工作表现和贡献，并给予相应的激励和奖励。
6.员工关系管理：建立健全的员工关系管理机制，及时解决员工的问题和纠纷，维护好企业的员工关系。
国有企业招聘人员管理制度
国有企业招聘人员管理制度第一章总则第一条为规范国有企业人员招聘管理，提高人员招聘效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有国有企业在招聘员工时的管理，具有统一性和规范性。
第三条国有企业在招聘员工时，应遵循公平、公正、公开的原则，保障应聘人员的权益，营造和谐的用人环境。
第二章招聘计划第四条国有企业应根据生产经营发展需要和用工需求，经过合理论证和综合考虑，制定年度招聘计划。
第五条招聘计划应具体明确在招聘人员的岗位数量、薪酬待遇、招聘条件等内容，经企业主管部门审批后方可执行。
第六条招聘计划应根据企业实际情况进行调整，调整应及时上报企业主管部门并获得批准。
第七条招聘计划的执行应严格按照规定程序和标准进行，不得随意增减招聘数量和岗位。
第三章招聘程序第八条国有企业在进行招聘时，应通过国家主管部门认可的招聘网站、人才市场等渠道发布招聘信息。
第九条招聘信息应真实准确，包括岗位名称、工作内容、招聘条件、薪酬待遇、报名方式、筛选标准等内容。
第十条应聘人员应通过招聘网站或人才市场进行报名，填写个人简历和求职信，并上传相关证件和资料。
第十一条企业应设立专门的招聘工作组，负责组织招聘活动，进行初步筛选和面试。
第十二条初步筛选和面试过程中，应遵循公平、公正、客观的原则，依法保护应聘人员的合法权益。
第十三条经过初步筛选和面试后，应聘人员需参加笔试、实践操作等考试环节，以确定其具体的岗位适配度。
第十四条笔试、实践操作等考试应严格按照规定程序和标准进行，确保测试结果公平公正。
第十五条笔试、实践操作等考试合格者，应予以录用，并签订劳动合同。
第四章用人管理第十六条国有企业应根据员工的实际工作表现和能力水平，合理安排其工作任务和薪酬待遇。
第十七条企业应建立完善的人事档案管理制度，记录员工的基本信息、考核情况、奖惩记录等，做到数据真实可靠。
第十八条企业应按照国家相关法律法规规定，为员工提供合法合规的社会保障和福利待遇。
第十九条企业应每年进行员工绩效考核，评定员工的工作表现和能力水平，为员工的职业发展提供参考。
公司招聘管理制度,完整版.doc
公司招聘管理制度，完整版.doc范本一：公司招聘管理制度，完整版章节一：引言本章主要介绍公司招聘管理制度的目的、适用范围、背景等内容。
章节二：招聘流程本章详细描述公司的招聘流程，包括职位需求确认、招聘计划制定、岗位描述与要求编制、招聘渠道选择、简历筛选、面试安排、面试评估与录用等环节。
2.1 职位需求确认2.2 招聘计划制定2.3 岗位描述与要求编制2.4 招聘渠道选择2.5 简历筛选2.6 面试安排2.7 面试评估与录用章节三：人才引进政策本章列出公司人才引进的政策和措施，包括薪资待遇、福利待遇、培训计划等方面。
3.1 薪资待遇3.2 福利待遇3.3 培训计划章节四：试用期管理本章详细描述公司的试用期管理制度，包括试用期的设定、试用期考核、试用期解除等方面。
4.1 试用期设定4.2 试用期考核4.3 试用期解除章节五：职业发展与晋升本章说明公司为员工提供职业发展和晋升机会的制度和流程。
5.1 职业发展规划5.2 晋升机制章节六：法律法规与注释本章列出本文档涉及的法律法规及相关注释，以确保公司招聘过程合法合规。
附件：招聘相关表格、文档等附件本文所涉及的法律名词及注释：1. 劳动法：指中华人民共和国劳动法。
2. 人力资源法规：指中华人民共和国人力资源法律法规。
范本二：公司招聘管理规定，完整版章节一：引言本章主要介绍公司招聘管理规定的目的、背景、适用范围等内容。
章节二：招聘组织与职责本章详细描述公司招聘组织架构和相关职责，包括招聘部门的职责分工、岗位职责等。
2.1 招聘部门职责2.2 招聘岗位职责章节三：招聘流程本章详细描述公司的招聘流程，包括职位需求确认、招聘渠道选择、简历筛选、面试安排、录用等环节。
3.1 职位需求确认3.2 招聘渠道选择3.3 简历筛选3.4 面试安排3.5 录用章节四：岗位职责与要求本章详细描述公司各职位的岗位职责和要求，以招聘人员明确招聘目标。
4.1 岗位职责描述4.2 岗位要求章节五：薪资与福利待遇本章说明公司为员工提供的薪资和福利待遇，以吸引和留住优秀人才。
公司招聘管理制度(全套)
公司招聘管理制度(全套)第一章总则第一条为规范公司的招聘活动，加快人才引进速度，提升招聘质量，本制度制定。
第二条本制度适用于公司内所有招聘活动，包括但不限于公开招聘、内部选拔、校园招聘等。
第三条公司招聘管理应遵循公开、公平、公正、公开的原则，依法、科学合理地进行人才选拔。
第四条公司招聘工作的组织管理应实行负责制，相关责任部门应按照职责分工做好招聘工作。
第五条公司招聘工作的运营管理由招聘部门与各部门共同配合完成，确保招聘工作的顺利开展。
第二章招聘需求确认第六条公司各部门需提前确认招聘的需求，包括人数、岗位、任职资格等，明确招聘目标。
第七条招聘需求确认应进行科学评估，拟定详细的招聘计划，确定招聘流程和招聘标准。
第八条招聘需求确认应经相关部门审核确认后方可公开进行。
第九条招聘需求确认后，相关部门应及时向招聘部门提交需求信息，协助招聘部门顺利开展招聘工作。
第三章招聘方式与渠道第十条公司可采取多种方式与渠道进行人才招聘，包括但不限于公开招聘、内部推荐、校园招聘、猎头服务等。
第十一条公司应根据招聘需求和对象的特点，选择适合的招聘方式进行招聘活动。
第十二条公司招聘部门应建立并维护一批稳定的合作伙伴，为公司招聘活动提供支持。
第十三条公司招聘活动应依法遵循相关法规，保护求职者的合法权益。
第四章招聘程序第十四条公司招聘程序包括招聘准备、招聘宣传、简历筛选、面试评审、录用确认、办理入职手续等环节。
第十五条招聘准备阶段，招聘部门应准备好招聘需求明细、招聘宣传材料、面试评审标准等相关资料。
第十六条招聘宣传活动应根据招聘需求及招聘方式进行，广泛宣传，吸引优秀人才。
第十七条简历筛选应根据招聘需求和定面审核评审标准，对应聘者的简历进行筛选。
第十八条面试评审应根据面试评审标准，进行笔试、面试等形式的评审活动，选拔优秀人才。
第十九条录用确认应根据综合评审意见，确定应聘者的录用与否，并出具录用通知书。
第二十条办理入职手续应依据公司规定，进行入职手续的办理，引领合格人才顺利入职。
招聘制度DOC
招聘制度一、招聘管理1.1招聘管理制度1.1.1招聘目的为了优化公司的人力资源配置，建立和完善员工招聘选拨体系，特制订本制度.1.1.2招聘原则和基本要求公司采用“公开招聘，择优录用”的原则，积极引进企业所需人才，适当的储备专业化的优秀人才。
基本要求：✧品德端正，忠诚公司；✧具备一定的专业技能知识;✧有敬业精神，工作认真投入，主动负责,并能在自己的工作岗位上提出对公司有建设性的意见;✧富有团队合作精神；✧严守规章，服从领导安排；✧年龄要求18-50周岁；✧符合用人部门的相关要求；1.1.3适用范围本制度适用于所有应聘本公司职位者。
1.1.4招聘需求申请由于各部门因人事调动、人员流失或其它原因出现人员短缺时,在确认部门内部调配难以满足的情况下，部门负责人需要填写《人员增补申请表》（附件1）提交总经理审定，审定合格，再交予人力资源部进行统一招聘。
1.1.5招聘渠道选择人力资源部收到各部门的《人员增补申请表》后，考虑招聘成本，选择适当的招聘渠道,通过招聘网站，现场招聘，校园招聘等途径,发布招聘信息.1.1.6初试人力资源部收集应聘材料并根据《面试提纲》（附件3）对应聘人员进行价值观、职业规划、个人品质等相关能力的基础测试并填写《面试评价表》（附件4)。
专业技术人员（程序、设计）:《面试评价表》合格者参加笔试,笔试由人力资源部和用人部门主管共同组织实施，笔试内容为应聘岗位相关专业知识。
其他管理岗：初试合格后直接进行复试.人力资源部进行汇总初试意见（包括笔试成绩),确定参加复试的人员并通知应聘人员。
1.1.7复试复试由用人部门主管或主管副总、总经理主持，人力资源部负责应聘人员的引导工作。
复试结束后，用人部门需在两个工作日内确定录用人员，由人力资源部确认签字后交由总经理审批。
审批完成后，将应聘者简历、测试结果交人力资源部备案.1.1.8内部推荐凡公司员工均可在公司进行公开招聘时向人力资源部推荐人才，推荐人员需按公司正常招聘流程进行。
公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）
公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）现如今，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的公司招聘管理规章制度范本（精选4篇），欢迎阅读与收藏。
公司招聘管理规章制度1第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司业务发展需要，特制定本规定。
第二条综合办公室为公司招聘归口管理部门，各部门的招聘工作由综合办公室与部门共同组织实施。
第二章招聘工作原则与纪律第三条招聘工作原则一、客观公正：公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客观、公正的考察，任何人不得以权谋私。
二、适者聘用：公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求，对应聘者进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察，以聘用符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。
三、近亲回避原则：公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的应聘。
第四条招聘工作纪律。
一、公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则和纪律，按照招聘工作流程开展工作。
二、参加招聘工作的人员应遵守招聘工作的职业道德，对所有应聘者的个人资料保密。
第三章用人基本标准及职位任职要求第五条用人基本标准。
一、诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。
二、年满16周岁、无不良行为记录。
三、真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。
四、没有肝炎、肺结核等急或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病。
第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。
第四章招聘程序第七条综合办公室负责按照规范程序组织实施招聘工作。
为保证满足用人需要、保证招聘工作的正常开展，每年一月份各部门须根据部门年度工作任务对部门人员状况进行分析，按照实际需求制定年度用人计划。
公司招聘管理制度
公司招聘管理制度公司招聘管理制度精选篇11、总则1.1为及时准确地补充公司所需人才，建立健全良好的人才选用机制，满足公司发展需要，特制定本制度。
1.2本制度规定了公司内部补员、岗位调整和面向社会招聘人才的基本程序、方法和规定要求。
1.3公司使用、招聘人才坚持“公开”、“平等”、“竞争”、“择优”“自愿”的原则。
1.4本制度适用于总监级（含）以下所有员工。
2、招聘申请2.1公司人力资源规划、人员编制和人事调整是确定岗位招聘的基本依据，各部门用人应严格控制在编制范围内。
2.2空缺岗位原则上首先在本公司内部进行公开招聘，如不能满足岗位要求再进行社会招聘。
招聘申请过程见“补员（增编）审批程序”。
2.3各部门在需要补员时，由该部门负责人填写“补员（增编）申请”，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件。
2.4编制范围内的招聘：主管级（含）以下员工，统一由该部门负责人提出申请，经该负责人的直接上级批准后，由人力资源部组织招聘；部门经理（含）级以上员工，由其直接上级提出申请，隔级上级批准后，人力资源部组织招聘。
2.5编制范围外的招聘：所有员工的招聘申请均需董事长审批，重新修改编制后进行招聘。
3、内部招聘3.1内部招聘是指公司现有员工中进行招聘、筛选。
内部招聘过程执行“内部招聘程序”。
3.2内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。
3.2.1人力资源部负责内部招聘广告的发布和对应聘人员的初选、统计和汇总，同时进行档案审查，并填写“公司内部招聘资格审查表‘，其内容包括专业技能水平审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。
3.2.2在人力资源部组织下由用人申请部门负责人对初选人员进行专业考核。
专业考核结束后，该部门应将考核试题、答案及应聘人员试卷、得分或其他考核记录，入选人员名单等移交人力资源部。
3.3经考核确定合格者，由人力资源部确定候选人，同时将其资格审查表、其所在部门负责人的意见及考核成绩汇总递交给拟聘岗位的直接上级，由拟聘岗位的直接上级负责提名，隔级上级批准。
公司招聘管理制度范本（二篇）
公司招聘管理制度范本第一章总则第一条为规范公司的招聘活动，提高招聘效率，确保人力资源的合理利用，制定本制度。
第二条适用范围：适用于公司所有职务的招聘活动。
第三条招聘目标：根据公司发展战略和用人需要，确定招聘目标，满足组织发展和岗位需求。
第四条招聘原则：公开、公平、公正、公平的原则，根据招聘岗位的要求，通过公开招聘、内部推荐等方式进行招聘。
第五条招聘程序：招聘程序包括招聘计划制定、岗位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
第六条招聘责任：公司HR部门负责招聘活动的组织和管理，各部门负责招聘计划的提出、岗位需求的确认等，各招聘岗位的具体面试等由各部门负责。
第七条定时评估：根据招聘活动的实施情况，对招聘制度进行适时评估和修订。
第二章招聘计划第八条招聘计划的制定：根据公司发展规划和用人需求，HR部门与各部门共同制定年度招聘计划。
第九条招聘计划内容：招聘计划应包括岗位名称、招聘人数、任职资格要求、招聘方式、招聘时间等。
第十条招聘计划的审批：招聘计划应进行跨部门的审批，最终由公司高层批准。
第三章岗位发布第十一条岗位发布形式：岗位发布可以通过公司内部网站、招聘网站、校园招聘等形式进行。
第十二条岗位发布内容：岗位发布内容应包括岗位名称、岗位职责、任职资格要求、薪资待遇等。
第十三条岗位发布时间：岗位发布应根据招聘计划和实际需要进行，确保及时发布。
第十四条岗位发布范围：岗位发布范围可以根据需要进行限制，比如只面向内部员工或特定专业背景的毕业生等。
第四章简历筛选第十五条简历投递方式：简历可以通过公司网站、邮件等方式进行投递。
第十六条简历筛选标准：根据岗位要求，制定简历筛选的标准和评估体系。
第十七条简历筛选程序：简历筛选由HR部门负责，按照标准和程序进行，筛选出符合条件的候选人。
第十八条简历保密：HR部门应对简历信息进行保密，保护个人隐私。
第五章面试与录用第十九条面试安排：根据招聘岗位的要求，安排面试时间和地点。
第二十条面试方式：面试方式可以包括笔试、面试、考察、问卷调查等。
招聘管理制度
招聘管理制度招聘管理制度1一、招聘管理制度第一章总则第一条目的。
为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制订本制度。
第二条原则。
坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理。
员工的招聘工作由公司人力资源部负责,具体工作由招聘主管负责。
第四条适用范围。
本制度适用于公司所有员工的招聘管理。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。
用人部门提出人员需求,人力资源部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。
第六条人力资源部负责公司所有员工的招聘。
第七条人力资源部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部组织,用人部门主管和人力资源管理负责人组织测试及初试,本单位负责人(高层管理人员)进行复试,公司主管领导审批。
第九条经理及经理级以上岗位的招聘由公司人力资源总监负责测试,总经理负责审批。
第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时,人力资源部应组建初试、复试测评小组。
(1)测评小组的组建原则:知识互补、能力互补、气质互补、年龄互补、性别互补。
(2)测评小组的培训:所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源部组织的测评培训,培训内容为测评内容、测评方式、测评过程及其控制、测评结果的处理等。
第三章招聘计划第十一条人力资源需求预测。
(1)各部门人力资源需求预测与审核。
公司总部及事业部各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时,应同时制订本部门年度人员需求预测,内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式(退休、辞退、轮岗等)、流入人数、时间与方式(内招、外招)及其原因分析等;人力资源部负责对各部门的人员需求预测进行审核。
企业招聘管理制度
企业招聘管理制度企业招聘管理制度1第一章总则第一条为规范公司人才招聘与录用工作，特订立本制度。
第二条公司招聘与录用坚持任人唯贤、公开选聘、择优录用原则。
第三条综合管理部为公司人才招聘录用的归口管理部门。
第二章人才招聘第四条各部门有人员需求时，须填报《人员需求审批表》，经业务分管领导确认，公司综合管理部及人事分管领导审核，公司总经理审批后，在公司内部不能调配的情况下，由综合管理部负责组织对外招聘。
第五条综合管理部对外招聘，可通过人才信息库选择介绍或集中对外招聘两种途径进行，集中对外招聘须由综合管理部订立招聘计划，明确招聘的时间、渠道、任职资格、人数及本钱预算等。
一般情况下，公司招聘的员工最低学历要求为大专，主管及以上职位最低学历为本科。
第六条招聘计划获准后，综合管理部通过职业介绍中心、媒体、互联网、员工介绍、学校及猎头公司等渠道组织实施招聘。
第七条应聘资料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等形式收集。
应聘人员的个人资料一般包含身份证、学历证及职称证等复印件，个人简历、近期免冠证件照等。
综合管理部进行初步筛选，以确定笔试人选。
资料初选重要考察学历、职称、年龄、工作经过等是否实现基本要求。
第八条应聘人员应填写《应聘人员情况登记表》。
综合管理部依据不同岗位和专业，原则上统一组织笔试，并组织公司各部门专业人员构成考评小组进行阅卷工作，将考试成绩进行汇总。
第九条对于通过考评小组认可的笔试者，综合管理部应将其《应聘人员情况登记表》及试卷报用人部门负责人及人事分管领导审核，以确定面试人选。
对于笔试不合格者，综合管理部应及时辞谢。
第十条面试一般情况下需集体进行，面试评价小构成员重要包含综合管理部负责人、用人部门负责人及分管领导、人事分管领导或总经理等。
每个成员须填写《面试人员评价表》，分别对应聘人员的专业知识、表达本领、形象气质等做出评价，并经集体讨论后填写《面试评价小组看法汇总表》，得带头试结果。
第十一条依据面试结果，综合管理部组织拟录用人员到公司指定医院进行体检。
国有企业招聘管理制度
员工招聘制度总则第一条为配合公司战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，使招聘工作进一步制度化、流程化，特制定本制度第二条本制度适用于公司一切招聘活动。
第三条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度。
第四条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
门审议后制定计划外人员需求计划，并提交副总审核、总经理审批后实施。
第十一条计划内的招聘计划与计划外的招聘计划可合并组成招聘计划。
第四章招聘组织程序第十二条招聘组织程序可分为内部招聘组织程序和外部招聘组织程序。
第十三条内部招聘按下列步骤进行：1.人力资源部门根据招聘计划，发布内部招聘信息。
2.应聘员工填写《内部应聘申请表》。
3.应聘员工同当前岗位直接上级做正式的沟通，并经当前岗位的直接上级、跨级上级签批《内部应聘申请表》后，将《内部应聘申请表》提交人力资源部门。
4.人力资源部门接到《内部应聘申请表》后同应聘员工面谈，并在《内部应聘申请表》填写相应的内容，签署意见。
5.人力资源部门安排应聘员工和空缺岗位的直接上级面谈，必要时进行其它方式的测试。
如果应聘员工当前岗位的跨级上级与空缺岗位的直接上级同属一人，则省略本步骤。
头公司招聘。
第十七条外部招聘信息的发布不同招聘岗位、数量和任职资格要求，招募对象的来源与范围不同；同时受新员工到位时间和招聘预算的限制，招聘信息发布时间、方式、渠道与范围不同。
1.外部招聘信息的设计原则：广告要吸引潜在应聘者的注意，培养潜在应聘者对职位的兴趣，使潜在应聘者对空缺职位产生欲望，并马上采取行动，招聘广告应与公司整体形象一致。
2.外部招聘信息的责任人：招聘广告由人力资源部门提出要求，由公司形象宣传部门（恒丰纸业办公室、各下属单位人事行政部）负责制作。
3.外部招聘信息的形式：根据需要采取内部招聘公告、招聘现场海报、公司形象宣传资料、媒体广告等一种形式或多种组合。
4.外部招聘信息发布范围：由招募对象的范围决定。
企业招聘管理制度
企业招聘管理制度企业招聘管理制度1第1章总则第1条目的。
1．及时补充企业人力资源，弥补岗位空缺，满足企业用人需求，促进企业经营发展战略的实现。
2．规范企业员工招聘活动，使招聘工作有效、顺利进行，为企业招募到合适的人才。
第2条适用范围。
本制度适用于企业所有的员工招聘工作。
第3条招聘方式。
1．外部招聘主要采用发布广告、招聘洽谈会、校园招聘及网络招聘等方法。
2．内部选拔包括员工个人申请及企业各部门推荐人选等。
3．委托第三方招聘通过与人才交流中心、人力资源服务机构及猎头公司等中介机构签订委托招聘合同，委托其代理招聘，招募所需要的关键岗位人才及高级管理人才。
第2章招聘计划制订第4条人力资源部根据企业总裁审批通过的各部门人员编制标准及人力资源需求计划，结合企业经营发展状况，制订招聘计划。
第5条定期招聘计划。
1．人力资源部于每年末制订企业下一年度的整体招聘计划及费用预算。
2．企业各用人部门于每季度末的.第一周向人力资源部提交下一季度的招聘计划。
3．人力资源部负责制订应届毕业生的招聘计划。
第6条不定期招聘。
1．企业各部门因业务发展需要或特殊原因急需招聘人员时，人力资源部根据各部门要求制订临时招聘计划。
2．各部门需要在计划外招聘人员的，应提前××天向人力资源部提出申请，以便人力资源部做好招聘计划及准备工作。
第3章招聘工作实施第7条内部选拔与外部招聘。
1．企业各部门出现岗位空缺时，原则上首先考虑在企业内部全体工作人员中公开招募，在企业内部寻找合适人选来弥补岗位空缺。
2．内部员工无法满足招聘需求时，考虑外部招聘。
（1）应届毕业生的招聘，集中在每年的第一、第四季度进行。
（2）社会人员的招聘及临时招聘，根据招聘计划和各部门用人需要，合理安排时间组织实施。
第8条面试与录用。
1．人力资源部负责应聘人员的简历筛选和初试工作。
2．企业各用人部门负责应聘人员的复试工作，企业高层领导参与中高层管理职位的复试工作。
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公司招聘管理制度1招聘管理制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于公司所有职位的招聘管理。
第二条制定目的为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。
第三条招聘原则公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则。
第二章招聘职责第四条行政人事部职责1. 制订公司中长期人力资源规划；2. 制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。
3. 核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划；4. 分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书；5. 决定获取候选人的形式和渠道；6. 设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法；7. 主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议；8. 定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准；9. 提供各类招聘数据统计及分析。
第五条用人部门职责1. 编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请；2. 协助行政人事部做好对职位职责和任职资格的调查分析；3. 参与候选人专业技术水平测评。
第三章招聘流程管理第六条确定招聘需求1.各部门根据本年度工作发展状况和公司下一年度的整体业务计划，拟定年度人力资源需求计划，于每年年底报行政人事部。
2. 行政人事部根据公司年度发展计划、编制情况及人力资源需求计划，制定年度招聘计划及费用预算，报公司总经理审批。
3.各部门提前一个月申报人力需求,填写《雇员申请表（增员或补员）》3.1《雇员申请表（增员）》适用范围:①增设职位；②原职位增加员工数量；③储备人才3.2《雇员申请表（补员）》适用范围：员工离职补充、调动补充。
4.招聘需求审批权限表5. 提出《雇员申请表（增员）》的招聘职位，行政人事部进行工作分析和招聘难度分析。
6．人事行政部根据人力需求，制定招聘计划和具体实施计划。
第七条确定招聘形式行政人事部根据公司现有人力资源状况，确定内部招聘或外部招聘，合理、有效地配置人力资源。
第八条选择招聘渠道人事行政部根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合，主要渠道有以下几种：员工推荐、网络招聘、现场招聘、校园招聘、猎头公司和公司人才库。
第九条招聘准备工作1．确定招聘的岗位、人数、要求（包括性别、年龄范围、学历和工作经验等）；2．拟定日程安排；3．编制笔试问卷和面试纲要；4．成立主试小组；5．整理考试场地；6．需要准备的其他事项。
第十条确定候选人行政人事部在收到应聘资料后，对应聘者进行初步筛选后发出《面试通知》（见附件），确认初试人选和时间后，通知用人部门作好面试准备。
公司聘用人员均首先要求具有良好的品德和个人修养，在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员。
各岗位人员要力争符合德才兼备的标准。
有下列情况之一或多条者，不得成为本公司员工：1．剥夺政治权力尚未恢复；2．被判刑或被通缉，尚未结案；3．参加非法组织；4．品行恶劣，曾受到开除处分；5．吸食毒品；6．拖欠公款，有记录在案；7．经医院体检，本公司认为不合格；8．年龄未满十八周岁第十一条甄选1.人事行政部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系，并负责在实际工作中不断加以丰富和完善；2.测评小组由招聘负责人、用人部门负责人组成，对于重要管理人员和技术人员的招聘，可邀请外部专家和公司高层领导参加，一般由三至五人组成，负责对候选人的测评。
3.行政人事部和用人部门应根据拟招聘职位的任职资格要求进行测评。
4. 甄选包括初试和复试。
第十二条初试1．初试程序：确定初试内容（面试或笔试）→确定初试时间→通知候选人→进行初试→评定初试结果。
2．初试内容2.1笔试：候选人参加由人事行政部拟订试题的素质测试，主要考核对方逻辑推理能力、思维能力、空间想象能力、观察力等。
2.2面试：主要了解对方求职动机、职业道德、家庭背景、学历背景、工作经历等基本信息。
3.通过初试，招聘专员审查候选人是否具备该职位必备的素质条件及与企业文化的相融度，并在《面试评价表》（参见附页）中填写行政人事部初试意见。
第十三条复试通过初试的候选人必须参加由用人部门主持的复试，复试形式主要有面试、笔试。
通过复试，测评人主要考核其专业知识、专业能力、必备技能等，以审查是否能够胜任职位要求，并在《面试评价表》中填写用人部门意见。
第十四条录用1. 甄选结束后，测评小组成员就甄选情况进行综合讨论及评定，确定候选人最终排名,提出初步录用意见。
2. 对拟录用人员作背景调查。
3. 应聘人员的《录用决定》按权限由领导签署后，行政人事部负责通知员工报到。
4. 对于有意向录用的人选，由人事行政部以邮件或电话的形式发出《员工录用通知》（参见附页），并参加指定医院、指定项目的入职体检。
5. 行政人事部确定意向录用人员报到时间后，填制《拟录用员工信息汇总表》，通知相关部门做好新员工入职前准备工作。
第十五条聘用经批准录用人员须按公司规定的时间统一到人事行政部报到，办理入职手续。
1. 报到需提供材料：－身份证原件及复印件一份；－学历证原件及复印件一份；－资格等级证书原件及复印件一份；－与原单位离职证明或解除劳动合同证明－体检报告单；－一寸免冠近照两张；应聘人员必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其辞退。
2. 人事行政部引导新进人员根据《新员工入职手续清单》（参见附页）办理入职。
第四章附则第十六条本制度的拟定和修改由人事行政部负责，经总经理审核批准后执行；第十七条本制度由行政人事部负责解释。
第十八条本制度自批准之日起实施。
附件一人力资源需求申请表（增员）附件二人力资源需求申请表（补员）从事森林防火相关工作，能否报考2016消防工程师？-注册消防工程师-考试吧考试吧整理“消防工程师报考常见问题”，更多关于注册消防工程师报考问题，请访问考试吧消防工程师考试网或者微信搜索“万题库消防工程师”。
点击查看：2016年注册消防工程师考试报考常见问题汇总问：[从事森林防火工作能否报考] 在森林防火指挥部办公室从事森林防火相关工作，能否报考消防工程师公安部消防局回复：凡中华人民共和国公民，遵守国家法律、法规，恪守职业道德，并符合注册消防工程师资格考试报名条件的，均可申请参加相应级别注册消防工程师资格考试。
《注册消防工程师制度暂行规定》对参加注册消防工程师资格考试人员的报名条件做了规定，主要针对消防专业技术工作的特点，在学历条件、专业背景及实践经验等方面明确了要求。
只要取得消防工程专业、消防工程相关专业或其他专业相应学历或者学位，并符合工作年限和从事消防安全技术工作年限要求就可以报考。
根据您提供的情况，无法进行判断是否符合要求，请对照《暂行规定》有关规定进行判断。
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零基础精讲班零基础精讲班（65课时·直播）学习目标：精讲教材必考点，实现教师与学生交互·图、文、声、视多种符号运用，视听结合、形声统一·将工程再现于课堂，零基础也能直观易懂，便于记忆和运用·颠倒传统“一言堂”，在求知进取路上，你并不孤单精讲私教习题特训精讲私教习题特训（14课时·直播）学习目标：针对性习题练习·针对精讲班内容，针对性习题练习；·老师带领学生刷题，题目与方法相结合·提高做题准确率。
案例分析专项案例分析专项（9课时·直播）学习目标：掌握案例分析答题技巧·深度剖析近三年案例真题·挖掘考试规律，重点讲解；·强化案例答题要点·掌握案例分析答题技巧。
真题解析班真题解析班（5课时·录播）学习目标：掌握真题答题技巧·精选近三年高频真题·透过真题发现考试规律，掌握答题技巧·通过考点和变形题，学会举一反三；·全新直播教学，学练互动快速提分现场实操课现场实操课（9课时·录播）学习目标：在真实场景中详细解读各部分的应用·老师去消防的真实场景录制视频·生动记忆考试要点·老师提前去现场录制好详细的讲解视频黄金三合一定制阶段黄金三合一定制阶段（共40课时·直播）班次包含：三合一强化班、四大规范内容解读、案例分析综合应用、三合一习题巩固学习目标：融合式讲解，融会贯通！·三科融合，压缩内容，·知识、案例、题目、规范融会贯通·融合式讲解；考前内部资料考前内部资料密卷班（3课时·直播）学习目标：考前四套卷，巩固提高所学知识·考前四套卷，精选考试题目·依据命题规律，还原考试题型·巩固提高所学知识；考前预测卷适合学员第一次考或往年裸考；学习自律性较差，对消防师考试信心不足，需要巩固基础、强化三合一考点、参加考前密押，争取一次通过考试的考生！第一考或者往年裸考，零基础，有一定自学能力，需要巩固考试基础，冲刺强化，考前密训提升的考生！①想一次通过的考生；②有一定自学能力，需要巩固考试基础，冲刺强化考前密训提升的考生！适合学员第一次考或往年裸考；学习自律性较差，对消防师考试信心不足，需要巩固基础、强化三合一考点、参加考前密押，争取一次通过考试的考生！第一考或者往年裸考，零基础，有一定自学能力，需要巩固考试基础，冲刺强化，考前密训提升的考生！①想一次通过的考生；②有一定自学能力，需要巩固考试基础，冲刺强化考前密训提升的考生！导学规划（1课时·直播）学习目标：名师带你高屋建瓴把握考试动态和学习规划、知识体系·优选老师教学互动快速梳理考试；·梳理整本教材，知道通过考试必须掌握哪些知识点；·划定学习范围，制定学习规划。
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