项目管理综述
项目管理理论综述_丁锐
思想和信息之间建立联系，这些联系对于取得 Pellegrinelli 按照项目群结构把它分为三种：组 [ J] . 化工技术经济，2002. 6.
成功是必不可少的。其中主要的过程有：沟通 合型项目群、面向目标型项目群和心跳型项目 [ 2] 胡振华，聂艳晖. 项目管理发展的历程、特
规划、信息分发、进度报告和收尾善后工作。 群。另外，还可以根据项目的规模、数量、结合 点及对策[ J] . 中南工业大学学报，2002. 3.
算、费用预算、费用控制。
于构成项目群管理的这些项目之间是相互联 照项目管理过程进行的顺序，描述了项目管理
5、项目质量管理。项目质量管理，是为了 系的。根据这些学者对项目组合管理和项目群 的知识和实践，并将项目管理过程中所涉及到
保证项目能够满足原来设定的各种要求。其中 管理的定义我们不难看出，尽管项目群管理更 的知识和实践组织成为九个知识领域。希望通
事从受聘公司取得报酬的情况，在公司外部建 其进行民事与刑事的处罚。
立独立于公司和独立董事事务所的监督机构，
四、结语
设立一项专门的基金，基金的来源则是定期向
独立董事制度对于完善我国公司治理结
公司收取费用，再由外部机构评价独立董事的 构，制衡大股东，切实保护中小股东利益方面
业绩后，按照他们完成工作的情况，在基本的 具有一定的积极作用，但也存在一些不完善的
管理，是为了正确地协调项目所有各组成部分 管理学科而言是唯一的，或几乎是唯一的。目 化，可以通过项目群管理机构的设置、实施方
而进行的各个过程的集成，是一个综合性过 前，国际项目管理界普遍认为，项目管理知识 案设计、人员职责分工、资源配置等具体工作
程。其核心就是在多个互相冲突的目标和方案 体系知识范畴包括三大部分，即项目管理特有 内容来实现。
项目质量管理文献综述
浅谈建筑工程项目质量管理文献综述一、建筑工程质量理管国内外现状欧洲是质量管理的发源地，也是世界现代质量管理发展最为成熟的地区之一。
从欧共体到欧盟，在欧洲的一体化进程中，质量管理及其发展占据了重要的位置。
人们认识到，质量已成为全世界的任务，质量管理体系标准使质量有了可比性，也使产品、过程、体系有了可比的质量。
企业不仅要提高产品质量，还要提高整体服务质量，才能提高其竞争力。
因此，欧洲企业不满足通过ISO9000标准认证，还要在此基础上制定并实施有更高要求的质量体系标准。
建筑工程质量管理是工程建设过程中永恒的话题。
建筑工程质量如何，直接关系到某一时期我国工程建设的发展水平．直接影响着众多产业的发展，同时也影响着人们的生活。
作为建筑，它是一门艺术，代表某一民族的文化特征，反映一个时代的精神面貌以及民族形象。
从这种意义上讲，工程质量与政治、经济、文化相联系，涉及多个学科。
1997年11月1日，第八届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过了《中华人民共和国建筑法》，同日国家主席江泽民签发第9l号主席令公布《建筑法》，并自1998年3月1日起施行。
《建筑法》第三条规定：“建筑活动应当确保建筑工程质量和安全，符合国家的建筑工程安全标准。
”确保建筑工程质量，就是确保其适用、安全、经济、美观等各项特性的要求。
为了加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，根据《建筑法》，2000年1月30口国务院总理朱镕基签发第279号中华人民共和国国务院令，发布并实施2000年1月10国务院第25次常务会议通过的《建设工程质量管理条例》。
《建筑法》和《建设工程质量管理条例》的颁布实施，促使工程建设企业建立了完善企业的质量责任制，明确企业和各项目、建设、生产各环节的质量负责人和直接责任人，严格按照建没程序、国家强制性技术标准、建没合同约定履行质量保证职责，大大促进了我国工程质量的提高。
所谓质量管理，是指“制定和实施质量方针的全能”它包括质量方针、质量体系、质量控制和质量保证。
项目 年度成果综述
项目年度成果综述全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目年度成果综述近年来，我国经济发展迅速，科技创新不断推进，各行各业都取得了显著的进步和成就。
作为项目管理领域的一员，我们也在不停地前行，努力为中国的发展贡献自己的力量。
回顾过去一年，我们取得了哪些成果？又有哪些经验和教训可以总结出来？接下来，让我们一起来综述一下吧。
让我们来看看我们在项目管理方面取得的成果。
在过去一年里，我们成功完成了多个重大项目，涉及领域广泛，包括基础设施建设、科研项目、企业转型升级等。
在项目实施过程中，我们坚持严守项目管理规范，严格按照计划和预算推进，确保项目顺利完成。
通过团队的协作和努力，项目取得了令人满意的效果，为公司的发展奠定了坚实的基础。
我们在团队建设和人才培养方面也取得了一些成就。
在过去一年中，我们注重培养团队的凝聚力和执行力，通过团队建设活动和培训课程，激发团队成员的潜能，提高团队的合作意识和执行能力。
我们也注重对人才的培养和引进，通过不断提升员工的技能和知识水平，为团队的发展注入新的活力和动力。
在项目管理的过程中，我们也遇到了各种挑战和困难。
比如项目进度延误、人员调整、资金紧张等问题时有发生，但我们在困难面前从未退缩，而是敢于面对，主动解决。
通过对问题的分析和总结，我们不断完善项目管理的流程和制度，提高团队协作的效率和水平，为今后的工作打下了坚实基础。
过去一年，我们在项目管理领域取得了一定的成果和进步，但同时也意识到了许多问题和不足之处。
未来，我们将进一步加强团队建设，提高项目管理水平，加大科研投入，努力建设一支高效、专业的项目团队，推动公司的发展壮大。
让我们携手并进，共同努力，谱写更加美好的明天！第二篇示例：项目年度成果综述随着时间的推移，一个项目的成果也会逐渐显现出来。
在过去的一年里，我们项目组经过不懈的努力和团队的合作，取得了许多令人振奋的成果。
在此，我将为大家总结一下我们项目在过去一年中取得的成果。
【项目管理知识】关键链项目管理方法综述
关键链项目管理方法综述关键链项目管理（CriticalChainProjectManagement，CCPM）方法是约束理论（TheoryofConstraints，TOC）在项目管理中的应用，已经成为近年来项目管理领域理论研究的一个热点。
关键链项目管理方法自提出以来，就引起了广泛的反响，被认为是项目管理领域自发明关键路线法（CPM）和计划评审技术（PERT）以来重要的进展之一[1]。
关键链方法在实际应用中已取得了巨大成功，许多国际知名公司纷纷采用关键链方法提高项目管理绩效。
例如，美国通信设备制造商Harris公司通过应用关键链方法成功将建设半导体工厂的时间从行业平均水平46个月缩短到了14个月；以色列航空公司将飞机的平均维护时间从3个月降到了2周；朗讯公司则将RD项目的平均工期缩短了25%[2]。
以项目管理为中心是企业提升核心竞争力的有效手段，但目前我国项目管理水平与发达国家存在较大差距，项目失败的比例很高。
鉴于关键链方法在国外企业实践中取得的巨大成功，可预期该方法在我国的推广应用将有助于提高我国的项目管理水平、提升企业竞争力。
本文在对约束理论的思想内涵和具体步骤进行归纳的基础上，系统分析了关键链方法在项目管理中的应用过程，探讨了该方法的优缺点与局限性。
1约束理论约束理论是由Goldratt博士于____年代中期在优化生产技术（OPT）基础上发展起来的。
约束理论的核心思想可以归纳为两点：（1）所有现实系统都存在约束。
如果一个系统不存在约束，就可以无限提高产出或降低成本，而这显然是不实际的。
因此，任何妨碍系统进一步提升生产率的因素，就构成了一个约束。
约束理论将一个企业看作一个系统，在企业内部的所有流程中，必然存在阻碍企业进一步降低成本和提高利润的因素，这些因素也就是企业的约束。
（2）约束的存在表明系统存在改进的机会。
虽然约束妨碍了系统的效率，但约束也恰恰指出了系统需要改进的地方。
一个形象的类比就是“木桶效应”，一只木桶的容量取决于短的那块木板，而不是长的木板。
项目管理后评价文献综述及主要评价方法介绍
项目管理后评价文献综述及主要评价方法介绍一、文献综述（一）国外文献综述项目后评价起源于20世纪30年代的美国，20世纪70年代中后期在多个国家及世界银行、亚洲开发银行等国际机构中得到迅速发展。
国外诸多学者对项目后评价的理论与实践进行了深入研究。
Kahn和Wiener提出了顺序分析方法，而法国学者提出应用于区域发展计划中的比较顺序法与趋势顺序法，以评价项目实施后的社会影响及目标达标与否。
Daddario提出了技术评价方法，根据政策制定者的需求以考量项目技术的实施对社会各方面产生的影响。
Campbell与Esselman等学者基于项目运行中寿命期老化的问题，提出全寿命期的管理模式及论证方法，同时建立了全寿命期的框架体系与模型。
W.Ronald从项目管理的角度出发，提出了项目全寿命期管理的观点，同时综合考虑项目建设成本与实施成本，选择成本最低的最优方案。
（二）国内文献综述国内学者对项目后评价的研究与探讨主要集中于项目后评价的模型构建、方法体系的建立等方面。
白思俊对传统项目评价的概念进行扩充，并提出广义项目评价的概念，对后评价的管理及评价机制进行深入探讨。
董延安、周珍珍提出了在对审计项目进行全面、综合考评之后，形成正式规范的审计项目后评价报告，如实反映审计项目的真实情况。
杨新华通过分析项目的经济效益与非经济效益，建立了一套完整的项目经济效益评价体系。
许长新利用相关的评价信息，建立交通运输类项目财务评价模型，提出主观混合权重的多目标评价模型。
张飞涟运用随机过程理论，提出铁路建设财务后评价的评价模型。
王其藩根据系统动力学理论，建立了综合动力分析方法和模型体系，提出决策支持系统项目后评价方法（一）调查法调查法用于对项目实施后的现场勘察、咨询与讨论，主要包括实地勘察法与问卷调查法。
实地勘察法指后评价小组在项目完成地点，通过查看项目完成情况、配套设施的建设、与现场工作人员的讨论等方式，以获取信息的现场考察方式。
问卷调查法则通过书面问卷方式，选取特定的调查对象如生产技术、财务、规划发展及环保部门人员，对项目质量、经营、管理及效益等情况进行追踪访问的调查方式，从实际参与项目的人员中直接获得信息，从而进行综合分析。
项目管理表现较差情况综述
项目管理表现较差情况综述随着项目管理的重要性越来越被企业所认识，对于项目管理的表现和结果也受到了更加严格的评估。
然而，仍然有一些项目管理表现较差的情况存在。
本文将综述一些常见的项目管理表现较差的情况，以帮助企业意识到并改进这些问题。
以下是一些常见的项目管理表现较差的情况：1. 项目进度延误：项目管理中最常见的问题之一是项目进度无法按计划实施，导致项目延误。
这可能是由于不充分的计划、资源分配不当、沟通不畅等原因引起的。
2. 成本超支：项目经常在完成之前就超出了预算。
这可能是由于未能准确估计成本、控制采购和资源管理不佳等原因引起的。
3. 质量问题：项目管理表现较差的另一个常见问题是项目交付的质量不符合要求。
这可能是由于没有建立有效的质量管理机制、测试不充分或质量控制不当等原因引起的。
4. 沟通不畅：项目管理中的沟通是至关重要的。
然而，一些项目可能存在沟通不畅的问题，导致信息传递出现偏差或丢失。
5. 领导不力：项目经理的领导能力对项目的成功至关重要。
一些项目可能因为领导不力而表现较差，包括缺乏决策能力、缺乏团队管理能力等。
6. 风险管理不完善：项目管理需要有效的风险管理措施。
若项目管理中风险管理不完善，可能出现无法预测的风险导致项目进展受阻。
为解决上述问题，需要采取一系列有效的措施：1. 建立详细的项目计划，并确保项目进度得到正确评估和跟踪。
2. 对项目成本进行准确估计，并建立有效的成本控制机制。
3. 确保项目交付的质量符合要求，建立有效的质量管理系统和测试机制。
4. 加强沟通，建立有效的沟通渠道，确保信息的准确传递。
5. 培养和发展领导者的能力，提高项目经理的领导水平。
6. 建立完善的风险管理机制，及时识别和应对项目风险。
综上所述，项目管理表现较差的情况可能由多种因素引起，但通过采取适当的措施，可以改善项目管理的表现并提高项目的成功率。
企业应重视项目管理，并努力解决存在的问题，以确保项目能够按计划顺利完成。
建筑工程项目管理职称个人业绩综述
建筑工程项目管理职称个人业绩综述在建筑行业的广袤天地里，工程项目管理就像是一场精心编排的大戏，而职称个人业绩就是这场戏中的精彩桥段。
要把这出戏唱好，把这些桥段演绎得精彩绝伦，可不是一件容易的事儿。
咱先来说说这项目规划吧。
那可真是得有诸葛亮未出茅庐先定三分天下的远见。
你得像个精明的掌柜，把人力、物力、财力都算得清清楚楚。
比如说，材料的采购，要是算错了一星半点，那可就麻烦大了，就好比做饭没了米，巧妇也难为无米之炊啊！我曾经负责的一个项目，前期规划做得那叫一个细致，每一个环节都考虑得周周到到，结果工程进展得顺风顺水，按时交付不说，还省了不少成本。
这难道不是规划的魅力所在？再讲讲施工过程的管理。
这就像是驾驭一辆飞驰的马车，得时刻保持警惕，把控好速度和方向。
质量得把关吧？安全不能疏忽吧？进度得盯紧吧？就像一个大厨炒菜，火候、调料、翻炒的时机，样样都得恰到好处。
有一次，一个施工小组为了赶进度，忽视了质量，被我及时发现，赶紧纠正。
这要是没发现，不就成了“豆腐渣工程”，坑了业主也砸了自己的招牌？然后是团队的协调。
一个项目团队，那可是来自五湖四海的人，性格不同，习惯各异。
这时候你就得像个和事佬，把大家的心拢到一块儿。
让技术人员发挥专长，让施工人员鼓足干劲儿。
要是团队内部闹了矛盾，那工作还怎么开展？这就好比一艘船，船员们不齐心，还能指望它乘风破浪？还有成本控制，这可是个大学问。
每一分钱都得花在刀刃上，能省则省，但又不能影响工程质量。
这就像居家过日子，得精打细算。
我在一个项目中，通过优化施工方案，合理调配资源，硬是把成本降低了不少，还保证了工程质量杠杠的。
最后，说说与各方的沟通。
业主、监理、供应商，哪一方都不能得罪。
得把自己的想法清晰地传达给他们，也要听懂他们的要求和意见。
这就像一场舞会，你得和不同的舞伴配合默契，才能跳出精彩的舞步。
总之，建筑工程项目管理这活儿，既要有智慧的头脑，又要有果断的决策，还得有良好的沟通协调能力。
综述电力工程项目管理
综述电力工程项目管理1前言项目管理基于参与方不同其控制要点也不同。
根据电力工程项目实际运作看,控制要点在项目的不同阶段会有不同,但其基础是合同,所以在整体控制中是以合同为基准,基于合同分解后的控制思路结合工程工期进行管理。
2项目管理工作中,最重要的是安全管理安全工作是企业的生命,也是最终完成项目目标的保证。
而安全管理工作,不能仅满足于喊口号、开会,关键在于落实。
在项目施工伊始,首要工作是成立以项目经理为首的安全管理机构,明确分工,责任到人。
由项目技术总负责人根据所承担的工程项目特点,制定安全管理制度,并真正落实到人。
2.1人人受教育对进入施工工地的所有施工人员进行安全教育,进一个教育一个,无论新老员工都要一样对待。
通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个全面的认识和了解,这样就会不断提高安全意识。
对分包队及临时工进入工地也要进行必要的施工技能培训,提高自我防护意识。
要求各专业针对本工程特点及专业特点,预测危险点、危险源、危险面,做好危险辨识及防护措施,并有针对性地向职工进行安全交底,在作业面有危险点的地方做出明显标识,警示施工人员。
这里要注意的是:平时对施工人员进行培训时,可以多讲法律法规,各项要求等等;但在工地对施工人员交底时,一定要分别就各个施工面、工种的不同,有针对性、简明扼要地,用最易于被施工人员理解的话来进行交底,这样才能真正发挥交底的作用。
2.2给予安全管理机构充分的奖惩权力给予安全管理机构充分的奖惩权力,加大日常安全监察力度,对发现的隐患及时通报,落实责任,关键是要增强安全监察人员的责任感。
很多安全检查人员对现场的情况熟视无睹,对违规的人员讲情面,不敢对违规现象及时予以制止,导致施工现场习惯性违章等行为较多。
因此项目部应每月组织安全大检查及例行检查,查到了问题及事故隐患,不仅要对责任单位进行批评、通报,对专业安全监察人员也要追究责任,进行通报批评,以增强安全监察人员日常的监察力度。
电力工程项目管理综述论文
摘要：随着我国经济的快速发展，电力工程项目在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
本文从电力工程项目管理的内涵、重要性、主要任务以及存在问题等方面进行综述，以期为电力工程项目管理的优化提供参考。
关键词：电力工程项目；管理；综述一、引言电力工程项目作为国家重点建设项目，对国民经济发展具有重要意义。
电力工程项目管理是指对电力工程项目从规划、设计、施工到竣工验收等全过程进行有效组织、协调和控制，以确保项目按期、高质量、低成本完成。
本文将从电力工程项目管理的内涵、重要性、主要任务以及存在问题等方面进行综述。
二、电力工程项目管理的内涵电力工程项目管理主要包括以下方面：1. 项目规划：对电力工程项目进行可行性研究、初步设计、方案设计等，确定项目规模、技术方案、投资估算等。
2. 项目设计：根据项目规划，进行详细设计，包括电气、土建、自动化等设计，确保设计方案满足工程需求。
3. 项目施工：按照设计方案，组织施工队伍进行现场施工，确保工程进度、质量和安全。
4. 项目监理：对电力工程项目施工过程进行监督管理，确保工程质量、进度和安全。
5. 项目验收：对电力工程项目进行竣工验收，确保项目符合国家相关标准和规范。
三、电力工程项目管理的重要性1. 确保工程进度：通过科学合理的管理，确保电力工程项目按期完成，满足国家能源需求。
2. 提高工程质量：加强电力工程项目管理，确保工程质量符合国家相关标准和规范，提高电力系统的可靠性和稳定性。
3. 降低工程成本：通过优化管理，提高资源利用效率，降低工程成本，提高项目投资效益。
4. 促进产业发展：电力工程项目管理对电力行业的发展具有重要意义，有助于推动电力产业技术创新和产业升级。
四、电力工程项目管理的主要任务1. 制定项目管理计划：明确项目目标、任务、进度、质量、成本等，确保项目有序推进。
2. 组织协调：协调各方资源，确保项目顺利进行。
3. 监督控制：对项目进度、质量、成本进行监督控制，确保项目按计划完成。
工程项目风险管理综述
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目风险管理成为项目管理中的重要环节。
本文从工程项目风险管理的概念、风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等方面进行综述，旨在为工程项目风险管理提供理论支持和实践指导。
一、工程项目风险管理的概念工程项目风险管理是指对工程项目在建设、运营、维护等各个阶段可能出现的风险进行识别、评估、应对和监控的过程。
其目的是通过有效的风险管理措施，降低工程项目风险对项目目标的影响，确保项目顺利进行。
二、工程项目风险识别1. 风险识别的方法（1）专家调查法：通过专家对工程项目进行访谈、问卷调查等方式，识别工程项目潜在的风险。
（2）头脑风暴法：组织项目团队成员，对工程项目可能出现的风险进行讨论，挖掘潜在风险。
（3）德尔菲法：通过多轮匿名调查，逐步收敛专家意见，识别工程项目风险。
（4）故障树分析法：分析工程项目系统故障的原因，识别潜在风险。
2. 风险识别的内容（1）项目组织风险：如团队结构、人员能力、沟通协调等。
（2）项目技术风险：如技术方案、设备选型、工艺流程等。
（3）项目环境风险：如自然环境、社会环境、政策法规等。
（4）项目财务风险：如资金筹措、成本控制、投资回报等。
（5）项目进度风险：如项目延期、进度失控等。
三、工程项目风险评估1. 风险评估的方法（1）风险矩阵法：根据风险发生的可能性和影响程度，对风险进行排序。
（2）风险优先级排序法：根据风险对项目目标的影响程度，对风险进行排序。
（3）层次分析法：将风险因素分解为多个层次，通过专家打分，确定风险权重。
2. 风险评估的内容（1）风险发生的可能性：根据历史数据、专家经验等因素，对风险发生的可能性进行评估。
（2）风险影响程度：根据风险对项目目标的影响程度，对风险进行评估。
（3）风险等级：根据风险评估结果，将风险分为高、中、低等级。
四、工程项目风险应对1. 风险应对策略（1）风险规避：避免风险发生，如放弃高风险项目。
（2）风险降低：通过采取措施降低风险发生的可能性和影响程度，如采用新技术、加强管理。
关于项目管理研究的文献综述
关于项目管理研究的文献综述摘要这份文献综述对项目管理研究进行了回顾和总结。
项目管理是管理学领域中的一个重要研究领域，它涉及到组织和跨部门合作来实现特定目标的过程。
本文综述了几个关键方面的项目管理研究，包括项目管理的原则和方法、项目团队的特点、项目管理工具和技术、以及项目管理的挑战和解决方法。
通过对相关文献的综述，可以帮助人们更好地理解项目管理的重要性和应用。
项目管理的原则和方法在项目管理中，一些常见的原则和方法被广泛应用。
这些原则和方法可以帮助项目管理者有效地管理项目，确保项目能够按时、按质、按预算实现目标。
例如，项目管理中常用的一种方法是PRINCE2（PRojects IN Controlled Environments）方法，它提供了一个结构化的项目管理框架，帮助项目管理者组织和管理项目。
项目团队的特点项目团队的特点是项目管理中需要重视的一个方面。
一个成功的项目需要一个高效的团队来完成工作。
研究表明，具有多样化技能和专业知识的团队成员能够提高项目的成功率。
此外，良好的团队合作和沟通也是项目团队的重要特点。
项目管理工具和技术项目管理工具和技术在项目管理中起着重要的作用。
这些工具和技术可以帮助项目管理者进行项目计划、资源管理、进度控制等方面的工作。
一些常用的项目管理工具和技术包括甘特图、PERT 图、敏捷项目管理等。
这些工具和技术的使用有助于提高项目管理的效率和效果。
项目管理的挑战和解决方法项目管理面临着各种挑战，如不确定性、资源限制、时间压力等。
解决这些挑战需要项目管理者灵活应对和采取相应的解决方法。
例如，合理的风险管理可以帮助项目管理者降低项目风险，提高项目成功的可能性。
此外，良好的沟通和协调也是解决项目管理挑战的关键因素之一。
结论通过对项目管理研究的文献综述，可以看出项目管理在实践中的重要性和应用。
项目管理的原则和方法、项目团队的特点、项目管理工具和技术，以及解决项目管理挑战的方法都对项目管理的成功起着重要作用。
工程项目施工管理关键环节综述
工程项目施工管理关键环节综述摘要：工程项目施工管理是一项综合性的管理工作。
现结合多年来的工作实际，就进度控制目标、质量控制目标、材料与设备管理目标、安全生产管理目标及相应控制措施等七个方面的项目管理关键环节进行了阐述，希望起到一定的借鉴作用。
关键词：工程项目；进度管理；质量控制；目标管理；措施Abstract: the engineering project construction management is a comprehensive management. Now with many years of work reality, progress control target, quality control target, material and equipment management target, safety production management objectives and the corresponding control measures and the key link of the project management were introduced, hope have a reference.Keywords: engineering projects; Progress management; Quality control; Target management; measures中图分类号:TU71文献标识码：A文章编号：T2012-03（03）9010 工程项目施工管理是一项综合性的管理工作，为确保施工项目目标的圆满完成，应重点抓好如下关键环节：工程进度控制、技术质量管理、材料设备管理、安全生产管理、工程成本控制、现场文明及后勤保障、项目管理班子协作管理等。
1确定工程进度控制目标及管理控制措施根据合同中约定的工期要求制定详细的分阶段进度目标，同时以各职能部门负责人为主成立工程进度控制管理小组，小组成员分工明确，责任清晣，定期不定期召开会议，严格执行讨论、分析、制定对策、执行、反馈的工作制度。
项目质量管理文献综述
项目质量管理文献综述项目质量管理是项目管理学科体系中的一个重要组成部分，它涉及到项目的计划、监控和控制，以确保项目的交付符合质量要求。
项目质量管理的目标是确保项目的目标和需求得到满足，同时减少风险和提高项目的成功率。
本文将从项目质量管理的定义、原则和工具等方面进行综述。
在项目质量管理的定义方面，Harrison和 Lock （2004）将项目质量定义为项目团队应关注的问题，即项目交付的质量是否能够满足利益相关者的期望。
项目质量管理的关键在于确保所交付的产品或服务能够满足用户的要求和期望。
项目质量管理的目标是提高项目的成功率和可交付物的质量，减少风险和成本，同时增加客户满意度。
项目质量管理的原则主要包括质量目标的设定、质量管理计划的制定、质量控制的实施和质量改进的持续追踪。
质量目标的设定是项目质量管理的起点，它需要考虑到利益相关者的期望、项目的特点和约束条件等。
质量管理计划的制定是根据质量目标来制定相应的质量控制策略和方法。
质量控制主要包括质量测量、质量评估和质量问题解决。
质量改进是项目质量管理的核心，它需要根据质量评估结果进行问题分析和改进措施的制定。
项目质量管理的工具主要包括质量测量指标、质量控制图和质量管理软件等。
质量测量指标是用来度量项目交付的质量是否符合要求的指标，它可以从质量目标的角度进行考虑。
质量控制图是用来监控项目过程中的质量变化的图表，它可以帮助项目团队及时发现和解决质量问题。
质量管理软件是用来辅助项目团队进行项目质量管理的工具，它提供了质量测量、质量控制和质量改进等功能。
综上所述，项目质量管理是确保项目交付的质量能够满足利益相关者的期望的一系列活动。
项目质量管理的原则包括质量目标的设定、质量管理计划的制定、质量控制的实施和质量改进的持续追踪。
项目质量管理的工具主要包括质量测量指标、质量控制图和质量管理软件等。
通过项目质量管理，可以提高项目的成功率和可交付物的质量，减少风险和成本，同时增加客户满意度。
工程项目管理综述题答案(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是指在工程项目实施过程中，对项目的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。
工程项目管理是一项复杂的系统工程，涉及多个学科领域，如工程学、管理学、经济学等。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。
本文将从工程项目管理的定义、特点、原则、方法、工具等方面进行综述。
二、工程项目管理的定义工程项目管理是指对工程项目从立项、设计、施工、验收到运营等各个阶段进行全面、系统的管理，以确保项目按照预定的目标、质量和进度完成。
工程项目管理包括项目计划、项目组织、项目协调、项目控制和项目评估等环节。
三、工程项目管理的特点1. 复杂性：工程项目涉及众多专业领域，如建筑、结构、机电、安装等，需要多个部门、多个专业协同配合。
2. 不确定性：工程项目实施过程中，受到自然、社会、经济等多种因素的影响，具有较强的不确定性。
3. 时效性：工程项目具有明确的时间要求，需要在规定的时间内完成。
4. 成本控制：工程项目管理过程中，需要严格控制成本，确保项目经济效益。
5. 质量控制：工程项目管理过程中，要确保项目质量达到预期目标。
四、工程项目管理的原则1. 目标导向原则：工程项目管理应以实现项目目标为出发点和归宿。
2. 系统性原则：工程项目管理应遵循系统论、控制论、信息论等理论，确保项目各环节协调一致。
3. 预防为主原则：工程项目管理应重视风险识别、评估和应对，预防风险发生。
4. 专业化原则：工程项目管理应注重人才培养，提高项目管理水平。
5. 法制化原则：工程项目管理应遵循国家法律法规，确保项目合法合规。
五、工程项目管理的方法1. 工程项目计划方法：包括工作分解结构（WBS）、甘特图、关键路径法（CPM）等。
2. 工程项目组织方法：包括项目组织结构、项目管理团队建设、沟通协调等。
3. 工程项目控制方法：包括进度控制、成本控制、质量控制、合同管理等。
4. 工程项目评估方法：包括项目效益评估、项目风险评估、项目可持续性评估等。
项目管理理论综述
项目管理理论综述本文旨在综述项目管理理论的发展和应用情况，旨在帮助读者深入了解项目管理理论的内涵、演变历程及其在实践中的应用效果。
本文将分别从项目管理理论的发展历程、主要内容、研究成果和不足等方面进行阐述，最后总结前人研究的主要成果和不足，指出项目管理理论研究的空白和需要进一步探讨的问题。
关键词：项目管理、理论综述、发展历程、主要内容、实践应用引言项目管理是指在限定的资源、时间和质量要求下，对一个独特、复杂且需要协调各项工作以实现预定目标的项目进行管理。
项目管理作为管理学科的一个分支，其重要性和实用性日益凸显。
随着科技的飞速发展和全球化进程的加速，项目管理已成为各类企业和组织中不可或缺的管理手段。
项目管理理论综述1、发展历程项目管理理论的发展历程可以追溯到20世纪初。
自20世纪50年代起，项目管理逐渐形成了较为完整的理论体系。
在20世纪90年代，随着信息技术的迅速发展，项目管理逐渐呈现出国际化、专业化的趋势。
进入21世纪，项目管理理论和实践更是得到了空前的发展，成为一种全球性的管理文化。
2、主要内容项目管理理论的主要内容包括项目范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、风险管理、采购管理以及沟通管理等。
这些管理模块相互关联、相互影响，共同构成了项目管理理论体系。
3、研究成果与不足项目管理理论在实践应用中取得了许多显著成果。
例如，项目的成功率不断提高，项目成本和风险得到有效控制。
然而，项目管理理论仍存在一些不足之处。
例如，现有理论往往侧重于单个项目的管理，而忽视了项目之间的协调和；此外，项目管理理论在应对不确定性方面的研究还有待加强。
结论本文对项目管理理论的发展和应用情况进行了综述。
项目管理理论在实践中已取得了显著的成果，但仍存在一些不足之处。
未来研究需要进一步完善项目管理理论体系，加强其在不确定性环境下的应用研究，并项目之间的协调管理以及项目管理的国际化、专业化发展。
对于企业而言，应注重项目管理的实际应用效果，加强培训和人才引进，提高项目管理专业人员的素质和能力，以更好地应对复杂多变的市场环境。
机械工程项目管理综述
机械工程项目管理综述一、项目概述机械工程项目管理是对机械工程项目的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到机械工程项目的目标的过程。
机械工程项目管理的目标主要包括：质量目标、进度目标、成本目标以及安全目标等。
其中，质量目标是机械工程项目管理的核心目标，它包括对机械工程项目的性能、稳定性、可靠性、安全性等方面的要求；进度目标是机械工程项目管理的重要目标，它包括对机械工程项目实施时间的规划、控制和监督等方面的要求；成本目标是机械工程项目管理的基本目标，它包括对机械工程项目的投资成本、运营成本、维护成本等方面的控制和管理；安全目标是机械工程项目管理的保障目标，它包括对机械工程项目实施过程中的人身安全、财产安全、环境安全等方面的保障和管理。
二、项目组织管理项目组织管理是指对机械工程项目实施过程中所涉及的组织方面的管理。
具体来说，项目组织管理包括以下内容：1. 确定项目实施的组织形式和组织结构，包括项目管理机构设置、管理人员配备、职责划分等。
2. 制定项目实施的工作计划和流程，包括项目实施的任务分解、工作顺序安排、进度计划制定等。
3. 配置项目实施所需的人员、物资、设备等资源，包括人力资源计划制定、物资采购计划制定、设备配置和租赁等。
4. 确定项目实施过程中的管理和协调机制，包括项目管理规范制定、协调会议安排、信息沟通渠道建立等。
三、进度管理进度管理是指对机械工程项目实施进度的计划、控制和监督。
具体来说，进度管理包括以下内容：1. 制定项目实施进度计划，包括任务分解、工作顺序安排、进度时间安排等。
2. 对项目实施进度进行监控和控制，包括实际进度与计划进度的比较、进度偏差的分析和调整等。
3. 对项目实施过程中的关键节点和里程碑进行监控和控制，以确保项目按计划进行。
4. 对项目实施过程中的风险因素进行识别和控制，以避免对项目进度的影响。
四、质量管理质量管理是指对机械工程项目的质量进行全面管理和控制。
具体来说，质量管理包括以下内容：1. 制定项目质量标准和验收程序，包括质量标准和验收流程的制定和实施。
项目质量管理文献综述
项目质量管理文献综述项目质量管理是保障项目实施成功的关键，实际项目实施中合理的质量管理可以避免许多风险，最终收到更好的效果。
本文综述了一些经典的项目质量管理的文献，对于项目实施者具有参考意义。
1. The Guide to the Project Management Body of Knowledge （PMBOK）PMBOK是全球最为流行的项目管理标准，其中包含了大量的项目质量管理指导方针。
其中，与项目质量管理相关的章节包括：- 质量管理计划：文档化项目质量管理的方法、团队及资源。
- 质量保证：确保项目所作的工作符合质量标准和客户需求的过程。
- 质量控制：通过执行质量控制的活动来监测项目质量，确保项目达到预期的水平。
2. ISO 9001质量管理体系ISO 9001是国际质量管理系统的全球标准。
该标准为项目质量管理提供了一个广泛而有效的框架，其中包括质量保证和质量控制，具体包括以下内容：- 质量管理体系的规划和管理- 客户满意度的测量- 过程审核和监督- 总体质量管理的认证和审核过程- 质量管理的持续改进3. Six SigmaSix Sigma是一种质量管理方法，旨在消除产品和服务中的缺陷，并最大化满足客户需求。
该方法包括以下步骤：- 确定目标- 测量和分析过程变异- 改进和执行控制计划4. TQM（全面质量管理）TQM是一个涵盖整个组织的全面质量管理方法，其目标是不断改进整个组织的质量水平。
该方法包括以下步骤：- 改进组织文化- 建立统一的质量目标- 通过过程改进提高质量- 建立完善的质量测量系统5. LEAN生产LEAN生产是一种基于最小浪费原则的生产管理方法，其目标是最大化价值，最小化浪费。
该方法包括以下步骤：- 定义价值- 识别价值链上的浪费- 删除浪费- 通过不断改进增加价值综上所述，项目质量管理是项目实施成功的重要保障。
通过参考经典的项目质量管理方法，项目实施者可以制定出有效的质量管理计划，保证项目能够达到预期效果。
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项目管理综述1. 研究背景IT项目可以定义为“解决信息化需求而产生的软件、硬件、网络系统、信息系统、信息服务等一系列与信息技术相关的项目”,它涵盖的项目范围非常广泛:软件开发、系统集成、网络通讯、电子商务、电子政务、信息规划咨询等等。
根据世界银行的统计资料表明,发展中国家的电子政务项目大约有35%完全失败,而50%的项目部分归于失败,只有15%的项目可以看作是完全取得了成功。
美国项目管理专业资质认证委员会主席 Paul Grace 指出:“当今社会,一切都是项目,一切也将成为项目。
”这种泛项目化的发展趋势正逐渐改变着组织的管理方式,使项目管理成为各行各业的热门话题,受到前所未有的关注。
人们纷纷反思传统的组织形式，期望通过项目化的思想，使组织中的行为更加有效。
项目管理的方法，传统上一直用于工程领域、建筑行业、国防军事领域以及国家掌控下的大型项目，比如著名的三峽工程、国家的大飞机项目等等。
但进入 21 世纪，随着 IT 行业成为最具前景的新兴产业之一，无数年轻的 IT 精英对项目管理的相关理论和模式进行着实践和探索，不断开发出新的硬件和软件产品。
我国信息中心的专家也表明,我国电子政务项目建设完全成功的比例约1/3[1]。
其实并非电子政务项目才存在这样的问题,所有的IT项目都面临这样的问题。
虽然IT项目的失败率比较高,但是企业高层或项目经理并没有意识到风险管理的重要性,所有1T项目的风险管理并未受到重视。
其中一个重要的原因IT行业目前来说仍然是一个高利润的行业,虽然有失败,但仍能够让企业生存下来,赢利的压力并不大,从而造成众多IT企业忽视了项目风险管理的作用。
从理论上讲,IT项目风险管理是为了使IT项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对成本、人员、进度、质量等进行风险分析和管理的活动。
实际上,IT项目风险管理的意义不仅仅如此,进行IT项目风险管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力,企业的开发能力越高,表明这个企业的生产越趋向于成熟,企业越能够稳定发展。
2. 研究意义风险管理的重要性和对企业的意义在上文中都已经做了清楚的描述,但是中国企业关于风险管理的现状却不容乐观,很大程度上存在着学术滞后,专业人才严重缺乏的现象,远远落后于国际水平,我选题研究的目的在于我想就我比较熟悉的通信行业在风险管理上存在的问题进行一些分析和研究,以便于在今后的工作中起一定的指导作用,同时也希望企业的管理者能对风险管理给与更多的关注,改变以往陈腐的项目管理模式,以便获得更大的利益。
通过对风险管理的学术性探讨和学习,寻求的更有效果的管理和控制方式,形成最有利于生产力解放的体制机制,从而持续的增加管理的科学性、系统性和具体指向性,更有益于增强的长久生存与发展,对企业立足当前面向长远有重大意义在企业的日常运营中,通过对风险的管理与控制,能维持企业的可持续发展。
有统计表明:约80%企业的失败,并不是败在市场和技术上,而是败在了缺乏企业风险管理上面。
有五分之三的民营企业在五年内倒闭,有近九成的在十年里消亡,它们的平均生命仅为三年左右。
另一方面风险管理还能为企业带来额外的经济收入,数据显示:在国外八成的投资人员更倾向于对风险管理优秀的公司支付超过证券或股票的名目价值更多的金额。
在西方一些国家的股市上更好的风险管理能给公司带来近3成的高额溢价。
据统计,几乎70%的投资人员非常排斥不善于风险管理的公司,甚至采取拒绝投资的态度,相反对于那些善于风险管理的企业,他们则纷纷出手投资,即使支付更高的价格。
研究发现风险管理在通信工程建设中所起到的不容忽视的作用,特别是对于通信行业中这种机构庞大的国有企业,项目管理中的各项管理都还很难形成规范的管理模式,就单个的项目而言,项目进程中的每个阶段都是由不同部门中的人来完成的,没有独立的项目团队,也没有真正意义上对整个项目各个环节负责的总管理者,这种管理模式非常陈旧,不适应现代竞争激烈,风险倍出的社会大环境,我的研究当然无力改变整个企业的管理模式,只是希望可以以合理化建议的方式引起管理者的关注,市场经济中,企业运行的根本是效益,风险管理直接影响的也是效益,所以它一定是指导我们工作并且值得我们研究的重要方向3. 国外研究现状国外软件项目风险管理的研究始于1989年的美国[2]。
由美国军方资助,设立在卡内基·梅隆大学的SEI则是190年来研究和实践软件风险管理的最大基地。
此外英国和由芬兰、挪威、荷兰、瑞典等国组成的北欧经济圈以及澳大利亚、日本、韩国也有一定的成果问世。
而在其他国家和地区只有零星的相关报道,与国内情况类似,尚未形成规模形式。
3.1 理论方面总结当前几种经典的IT项目风险管理体系[3],可以分为:普遍认为Boehm的《软件风险管理》[4]奠定了该领域的理论基础,Boehm认为[5]，软件风险管理指的是“试图以一种可行的原则和实践,规范化地控制影响项目成功的风险”,其目的是“识别、描述和消除风险因素,以免它们威胁软件的成功运作”;同期charette从不同角度也构造出了类似的风险管理结构[6]。
由美国军方资助,设立在卡内基·梅隆大学的SEI则是1990年来研究和实践软件风险管理的最大基地。
SEI[7]提出的持续风险管理管理模型(CRM Continuous Risk Management),其主要思路是不断地评估可能造成恶劣后果的因素,决定最迫切需要处理的风险,实现控制风险的策略,评测并确保风险策略实施的有效性。
他们认为[8]软件风险评估、持续的风险管理和团队风险管理构成了软件风险管理的基本框架。
SE工和Boehm的模型都以风险管理的过程为主体,研究每个步骤所需的参考信息及其操作。
微软认为[9]风险管理可分为5个步骤:风险辨识、风险分析、风险活动计划、风险跟踪和风险控制。
而Leavitt大学于1964年提出的Aalborg思路则是以模型为基础(称为Leavitt 模型)[10],着重从导致软件开发风险的不同角度出发探讨风险管理,Leavitt模型将形成各种系统的组织划分为4个组成部分:任务、结构、角色和技术。
该模型的关键思路是:各个组成部分是密切相关的,一个组成部分的变化会影响其他的组成部分,如果一个组成部分的状态和其他的状态不一致,就会造成比较严重的后果,并可能降低整个系统的性能。
Dale Karolak 于1999年提出的SERIM(Software Engineering Risk Model)模型是工EEE推荐的方法。
SERIM 从技术和商业两个角度对软件风险管理进行剖析,考虑的问题涉及开销、进度、技术性能等。
它还提供了一些指标和模型来估量和预测风险,由于这些数据来源于大量的实际经验,因此具有很强的说服力。
Karolak 认为SERIM模型是基于“及时”JIT(Just in Time)策略,将软件开发过程中的风险影响最小化在开发过程早期的管理将会缩短开发周期;在开发过程中使用了风险管理的产品将更倾向于节省开销和满足进度要求。
软件的3个JIT关键思想是:进度计划、早期风险识别以及并行开发。
另外,Tallon等[11]进一步地把风险管理提前到JT项目投资阶段,walsh等[12][13]认为软件项目风险管理只有方法是不够的,决策者的动机和行为对项目成败有很大影响,应用了行为学和代理理论成果。
而文献[14]作为大学教科书,收录了经过十几年发展比较成熟的技术、方法和工具。
RI Chard Mu:Ch在他2001年出版的《IT项目经理实践入门》[15]一书中,强调了iT项目风险管理的问题。
他把项目管理中的风险划分为5类:外部风险,如市场变化、新的行业标准、合并与收购事件、政策法规、网络故障和灾难、自然灾害等;成本风险,如未能预见的项目范围偏离、扩展和变更,对项目成本的估计出现差错,预算和进度超计划等;进度风险,如技术和内部沟通出现障碍,货源缺乏和资源不恰当的调度等;技术风险,缺乏有效的软件测试和系统测试,未能预见技术与系统的复杂性,技术与业务的整合缺陷等;执行风险,如未能给关键人物授权,系统发布时机出现判断错误等。
3.2 实践方面Powell等[16]研究了一般项目风险管理的技术、方法和步骤在软件项目开发中的应用,并开发了一个完整的辅助风险分析的决策支持系统。
詹姆斯·江等[17]认为软件项目的成功可从4个方面度量,而不同风险对各个方面的影响不同,并通过调查和建模求解找出了主要项目风险源与不同成功方面的关系。
David基于知识的总结、分析和可视化技术探讨了从风险陈述文本识别风险源的规范程序。
SEI提出了基于分类的风险辨识(Taxonomy-Based Risk identification)方法[18]项目管理研究院(PMI)采用风险评估方法学度量软件开发风险。
SEI 在其著名的能力成熟度模型(SW--CMM)基础上又提出了软件采购能力成熟度模型(SA一CMM)[19],主要面向大型团队的复杂项目。
Reifer[20][21]阐解了当今广泛的网络信息系统应用所面临的特殊风险。
工EEE于2001年制订了工EEE154O标准[22],结合软件生命周期模型给出了风险管理过程规范。
事实上的国际标准“软件能力成熟度集成(CMMI)”模型在第3级将风险管理列为了关键过程域(KPA)。
这些风险管理体系主要是从软件工程的角度出发,以大型系统软件为研究对象提出的,而以企业IT项目风险为背景的应用研究函待拓展。
4 国内研究现状相比国外而言,我国由于IT行业发展较晚,对工T项目的风险管理也还处在以经验管理为主的起步阶段。
经过国内学者的不懈努力探索,我国在IT项目风险管理理论研究方面已经取得了阶段性成果。
但大家也应清楚的认识到,在现阶段我国IT企业在项目风险管理方面还存在很多不足。
文亚栋[23]提出的风险评估步骤为:l)定义项目的风险参考水平值;2)建立每一组(风险、风险发生的概率、风险产生的影响)与每一个参考水平值的关系。
3)预测一组临界点以定义项目终止区域,该区域由一条曲线或不确定区域界定。
4)预测什么样的风险组合会影响参考水平值。
其将软件项目的风险因素划分为四个方面,即性能风险、成本风险、支持风险、进度风险,而这四个方面又可以详细的划分为:产品规模风险,商业影响风险,客户特性风险,过程定义风险,开发环境风险,技术风险,人员数目及经验带来的风险。
田件祥[24]主要从风险分析和风险控制两个方面进行,在风险分析的过程中,提出了利用风险清单的方法来识别风险,然后根据各风险因素可能带来的影响程度、发生频率,建立一个三元组(Ri,Pi,Xi)的风险评估方法,并考虑如何控制这些风险的方法。
而陈忠[25]则将风险管理划分为四个相关阶段,即风险识别、风险评估、风险处理、风险监控。