工程材料代用审批程序

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材料、构配件、设备进场报验流程

材料、构配件、设备进场报验流程材料、构配件、设备资质报审流程一、施工单位填写“成品、半成品供应单位资质报审单”，报审单后所附的资质证明资料有（不仅限于以下内容）：（1）营业执照、组织机构代码、企业资质证书、安全生产许可证和生产许可证（实行生产许可证制的）、拟选用产品的认证书或型式检验检测报告等复印件，以上复印件必须加盖公章。

（2）还可以提供生产商的资质证明及产品的彩色宣传图册。

（3）甲供材料还需要提供供货合同。

（4）有经销商还需提供其营业执照、组织机构代码、销售授权书。

（5）对消防产品还需提供所在地的备案证明或消防产品网可查证明。

二、专业监理工程师审核供货商是否符合要求：首先，品牌库有的，采用品牌库的；其次，品牌库没有的合同有约定的，采用合同约定的；最后，上述两者都没约定的，施工单位拟选择三家报监理与建设单位确定经审核品牌及资质证明材料符合要求后，报建设单位审核、确定。

成品、半成品供应单位资质报审单本表由施工单位填写一式三份，建设、监理、施工单位各留一份。

材料、构配件、设备进场报验流程一、资质审批流程完成后，施工单位方可订货、进场。

货物抵达现场时，施工单位通知监理工程师现场检验，同时监理工程师通知建设单位工程师到场共同验货。

二、施工单位填报浙建监A10 “工程材料/构配件/设备报审表”的表格，报审表后所附的相关表格与质量证明资料有（不仅限于以下内容）：1、“材料、构配件进场检验记录”；2、“设备开箱检验记录”；3、“设备及管道附件试验记录”；4、“材料试验报告（通用）”。

5、所附的质保资料有：合格证、出厂检验检测报告、有效期内的型式检验检测报告、主要配件或元器件的合格证及出厂检验检测报告。

工程材料/构配件/设备报审表工程名称：编号：包单位（章）目经理日期审查意见：经检查上述工程材料／构配件／设备，符合／不符合设计文件和规范的要求，准许／不准许进场，同意／不同意使用于拟定部位。

设备开箱检查记录共页第页万达消控材料、设备进场报验流程一、资质报审与材料进场报验即在货物到场时同期进行，即在完成“材料、构配件、设备资质报审”和“材料、构配件、设备进场报验”后，还需按照万达集团的“消防安全材料设备使用管理规定”走审批程序。

材料代用问题研究

材料代用问题研究秦清萍2012.6.1一、材料代用的管理程序1.采购部必须提供代用材料的牌号、规格、技术条件、•代用数量、代用原因及材料来源等有关资料；2.代用材料数量不得超过一批生产用量；3.材料代用单由采购部（或材料工程师）填写并送到技术开发部（或设计工艺师）会签，技术开发部（或设计工艺师）制造技术组工艺员根据代用单上提供的技术条件、理化试验、复验数据签署对使用代用材料的意见；4.代用材料的技术条件明显低于工艺规定的参数指标（包括经试冲及工艺调整后仍无法保证产品质量）,又无其它料必须用此代用料生产（否则造成停产）、废品率将大大超过生产考核指标，必须由材料供应部及总厂总师签署意见。

5.如果材料情况不清，•可要求材料供应部或质量部进一步提供有关的技术文件及复验数据，作为签署意见的依据。

•必要时可以提出需经小批量试生产的结果而定。

凡经办人应在代用单上签字并注明单位及会签日期。

6.批准的材料代用单发给质检部、生产部和采购部。

7.材料代用单上签署的意见引起产品技术条件变动，•属一次性临时修改方案，不超出代用单规定的技术要求，•不再办理偏差回用手续和发放技术问题通知单。

8.代用材料一次有效。

详见后面的附件一：《材料代用工艺规程文件》二、材料代用的一般原则1.以优带劣、以高代低这样的“代用优质”材料也应该在常用钢种中选择。

必要时要做工艺试验论证。

用优质碳素结构钢代替普通碳素结构钢，用合金钢代替碳素钢都是可行的；以低等材料代替高价材料时，除了要考虑材料的热处理技术指标是否能达到，还要考虑热处理的工艺性是否可行。

以高代低后，焊接工艺中的冲击要求可以用原来设计材料的要求，不必考虑新材料的冲击性能要求。

材料以优带劣、以高代低也必须由设计部门批准，因为：首先，材料的性能包括机械性能、制造工艺性能、耐腐蚀性能等。

一种钢材在某些方面的性能优于另一种钢材，则有可能在其它方面的性能要低于另一种钢材。

如上面提到的低合金钢虽然在强度等机械性能指标上优于碳素钢(专指焊制压力容器用碳素钢)，但是其可焊性却不如碳素钢好；镇静钢在许多方面的性能都优于沸腾钢，但是当用于制造搪玻璃容器时，沸腾钢的搪瓷效果反而比镇静钢好。

材料采购管理制度,规范材料管理、采购、周转过程

材料采购管理制度（试行）总则为了进一步加强材料管理，降低工程成本，规范材料管理、采购、周转过程，增收节支，提高企业经济效益，本着分清职责，保证材料正常供应的原则，现结合实际情况，经研究，特制定本制度。

第一条、采购部工作职责1、负责工程所用材料、设备、租赁材料的采购供应工作,汇总项目部周转材料及使用材料计划，编制项目部材料成本及利润工作报告，加强项目材料设备、材料出入库、材料台账及材料成本的核算。

进行工程材料的管理与控制，及时反映工程材料的实际支出、盈亏。

2、负责并监督在工程施工中能多次周转使用及辅助材料的采购、运输、调拨、报废等工作。

3、负责工程材料的询价报价、材料信息及样品样本的收集，建立建全材料合格供应商信息库。

4、负责工程项目主要材料、设备的询价、采购、合同签订等工作，项目部对所进材料质量进行监督、使用及统一调拨管理。

监督施工队自购主要材料，零星材料及辅材类材料的采购、验收，进行质量监督。

5、负责各项目部材料、设备、周转材料的使用管理及各项目部材料账目的考核、抽查、监督工作。

6、完成上级领导交办的其他工作任务。

第二条、材料计划1、工程部施工员提前7天将工程所需材料的名称、规格、型号、数量等提出项目材料使用计划，填制《项目材料使用计划表》（准确率允许在80%即可）施工部负责人签字确认后，由采购部进行询价、比价、定价，询价单位不少于5家。

2、需加工制作的特殊材料要充分考虑到材料的加工周期，施工部门应提前做好材料需求计划并与供货商到施工现场与施工技术人员进行技术性交底，施工部选择合适的材料供应商重点推荐此材料给业主，加工类材料计划填制《异型材料加工单》。

3、零星材料计划由施工部及时提出，填写《零星材料采购明细表》由采购部进行询价采购。

4、超计划材料由工程部、现场施工员填写《超供材料采购计划明细表》并注明原因，须工程部经理签字确认，特殊情况下须经总经理批准。

5、对临时急需材料，项目施工员提出计划，工程部经理签字，材料员报材料部门主管批准后采购，严禁材料人员擅自采购无计划材料。

材料代用审批表

工程部主任：年月日
经营计划部审核意见：
经营计划部（章）
专业负责人：年月日
经营计划部主任：年月日
本表一式五份，由提出单位填报，工程部一份、计划科一份、监理部一份、提出单位二份。
材料代用审批表
表号：编号：
申请单位
代用类别
被代用材料名称
规格
材质
数量
代用材料名称
规格
材质
数量
被代用材料使用部位
代用原因
施工单位意见：
施工单位（章）
项目技术负责人：年月日
设计院审批意见：
签名：年月日
监理单位审意见：
监理单位（章）：
监理工程师：年月日
总监理工程师：年月日
工程部审核意见：
工程部（章）
专业负责人：年月日

代建项目工作程序

代建项目工作程序一、工程代建流程以下是工程代建流程的步骤：1.使用单位或主管部门提出申请并获批准。

2.使用单位与代建局签订代建合同。

3.编制并报批计划工作，包括《建设项目实施方案》、《项目资金使用计划》、《项目进度计划》以及《项目招标计划》。

4.招标选取地勘、设计与监理单位。

5.进行规划、方案设计与报批。

6.审批初步设计与概算。

7.进行施工图设计与图纸审查。

8.办理消防、人防、防雷等专项审查。

9.进行工程规划。

10.进行报建工作。

11.进行工程招标。

12.进行施工图预算与审核。

13.发出中标通知书，并签订施工合同。

14.办理施工许可规划放线。

15.发出开工令，开始工程施工。

16.进行施工阶段项目管理。

17.进行规划、消防、人防、防雷等专项验收。

18.进行工程竣工验收。

19.进行竣工备案。

20.进行工程结算与决算。

21.将工程移交给使用单位。

22.将工程档案移交给档案馆。

二、工作具体流程与要求1、工程立项1）工程立项由使用单位办理，代建局计划财务科协助办理。

办理立项的主要材料包括同意工程建设实施的市政府常务会议纪要、申请立项的函、可行性研究报告、国土证（选址意见书）、建设用地规划许可证、经住建局批准的规划、建筑方案、环评意见、资金到位证明、招标情况表、其他建设单位资料（如法人证书）。

说明：在办理工程立项的材料中，可行性研究报告、规划、建筑设计方案、环境评估三项需要与咨询或设计单位发生合同关系。

使用单位在与这些单位签订合同时，须将合同报市代建局计划财务科审核，计划财务科主要对合同工作内容及合同金额进行审定。

2）使用单位完成工程立项后，XXX（附移交材料清单），要求工程代建同时移交有关材料。

2、签订代建合同并明确具体实施的项目组1）计划财务科审核使用单位移交的有关材料，若材料不齐全，计划财务科负责具函使用单位，要求补齐相关材料；若材料齐全，计划财务科负责与使用单位签订代建合同。

2）签订代建合同后，计划财务科具文请示局领导，确定项目具体实施的项目组与现场责任人。

建筑工程材料代用通知单模板

建筑工程材料代用通知单
材料计划所属项目实施单位
计划所属单位工程名称
计划所属分部分项工程图号
计划上报时间
计划所属分部分项工程名称
材料代用单编号
材料代用明细
序号
原计划材料名称、材质及型号规格、数量
代用计划材料名称、材质及型号规格、数量
代用材料使用部位
项目实施单位
专工意见
备注
1
2
3
4
5
6
7
审批意见
监理单位
项目实施单位主管领导
工程处负责人
项目管理单位主管领导
签收单位
项目管理单位工程处
供应公司计划部
项材料代用以小代大或材质发生变化时须由设计院出具意见。

建设工程项目审批手续及流程

建设⼯程项⽬审批⼿续及流程建设⼯程项⽬审批⼿续及流程阅读引语房地产项⽬前期⼿续⼗分繁杂，涉及规划局、建委、发改委、国⼟局、⼈防办、消防局、园林局、交通委、环保局等众多部门；不同性质的项⽬审批⽅式的有所差异，审批标准及结果会有很⼤不同......第⼀部分：房地产项⽬前期主要流程第1步：编制可⾏性研究报告，取得发改委“⽴项批复”。

第2步：取得国⼟局“⽤地预审意见”。

第3步：取得环保局“环境评估审查意见”。

第4部：取得规划局给发改委的“规划意见函复”。

第5步：取得规划局给建委的“规划意见函复”。

第6步：取得建委的“选址意见通知书”。

第7步：取得发改委的“招投标⽅式通知书”。

第8步：委托招投标代理公司完成设计招投标，发出中标通知书，取得规划局的“设计招投标备案回执”。

第9步：取得规划局的“规划意见通知书（选址）”。

第10步：完成⽅案设计，取得规划局的“设计⽅案审查意见”。

第11步：完成初步设计及概预算编制，取得发改委的“初步设计及概预算审查意见”。

第12步：取得规划局的“钉桩通知单”，委托测绘院钉桩，取得“钉桩成果通知书”。

第13步：取得规划局的“⽤地规划许可证”。

第14步：取得建委的“征地计划通知书”。

第15步：取得国⼟局的“建设⽤地批准书”。

第16步：完成⼈防报批图纸设计，取得⼈防办的“⼈防设计审查意见”。

第17步：完成消防报批图纸设计，取得消防局的“消防设计审查意见”。

第18步：完成园林报批图纸设计，取得园林局的“园林设计审查意见”。

第19步：委托编制交通影响评估报告，取得交通委的“交通审查意见”。

第20步：委托勘察院进⾏评估报告，取得交通委的“交通审查意见”。

第21步：取得建委的“年度施⼯计划通知书”。

第22步：设计院完成规证报批图纸设计，取得规划局的“⼯程规划许可证”。

第23步：与原⼟地⽅完成安置补偿⼯作，签订“安置补偿协议”。

第24步：完成⽔、电、⽓、暖、信、路等市政供源设计⽅案，取得市政院的“市政供源⽅案”。

材料验收管理办法

材料验收管理办法为加强项目部物资管理工作，细化工程材料的现场验收、发放登记工作，规范操作行为，实现制度化、规范化、科学化的管理水平；确保施工生产的正常进行，实现节约材料，降低工程成本，提高企业经济效益为目的，依据《中交四航局第三工程有限公司物资管理制度》、《中国交通建设有限公司物资采购管理工作考核办法和重大装备采购与管理考核办法》、《关于加强工程专业分包中材料采购管理》，特制定本实施细则。

一、物资验收前应做好下列相关准备工作：1、根据进货通知，核对物资采购合同或协议，判明是否为应进库物资。

不是应进物资或没有收到进货通知的不给予验收入库，并立即请退出施工现场。

2、事先通知好会验人员，如：质检工程师、机务工程师、试验工程师、库管员、分包作业队负责人等（分包作业队需书面授权指定一人作为材料验收人）。

3、准备好验收用的计量器具，如：需要称重的物资，提前检查地磅是否工作正常。

4、提前与工程部、机务部沟通协调好卸货时需要的机械设备、工具和劳动力。

5、确定物资存放的地点、堆码方式和保管方式。

6、准备好物料防晒、防潮的准备工作，必须满足上盖、下垫的要求。

7、物料到达后，应该仔细核对供货单位提供的质量证明书或合格证是否符合有关标准，以及发货明细表、装箱单、发货票据等是否配套正确。

核对无误后开始进行物料验收。

二、物资验收的内容包括以下四个方面：1、数量验收：物资数量验收分计件、计重、理论换算、求积等几种形式。

2、质量验收：质量验收分外观检查、物理性能和化学性能检验、化学成分检验等。

3、规格型号验收：检查物料的品牌、型号、规格、尺寸偏差是否符合订货合同和有关标准的要求。

4、单据、技术证件验收：①核对单据有：运单、发票、装箱单、发货单、送货单等。

②技术证件有：合格证、检验报告、试验报告、质量证明书、技术证明资料等。

三、验收对象及验收方式（一）钢材验收方法1、质量验收：用游标卡尺检测钢材的规格尺寸、用钢卷尺检测钢材的长度，同时目测钢材表面的锈蚀、毛刺、扭曲、变形、腐蚀等钢材缺陷指标是否符合国家标准要求，螺纹钢、圆钢、线材等型材必须配有吊牌，试验人员按规定取样送检试验。

工程建设审批流程介绍

工程建设审批流程介绍建设审批程序建设审批也称做建设报批、建设报建、办理建设手续等等，是指建设项目的所有政府部门的审批手续，俗称“跑前期”，涉及的审批部门大致有十几个，夸张点说需要盖章上百个，行话叫“跑前期、跑断腿”。

建设审批程序十分复杂，非业内人士要想把整个建设审批流程搞清晰，那可太费劲了，本身建设审批程序就纷杂，再加上不同项目又有不同的建设审批步骤，更加增加了建设报批程序的复杂性。

现举例说明建设审批流程，项目条件是：中央单位、国有划拨自有用地、自筹资金、符合都市规划、建设科研楼、自用。

规委办理规划意见书→编写立项报告、可研报告，国管局办理立项批复→国土局办理用地预审→建委办理项目备案→地质勘探→设计招投标，完成方案设计，规委审查设计方案→人防办审查人防设计→消防局审查消防设计→编写交评，交通委审查交评（仅对需要项目）→编写环评，环保局审查环评→园林局办理树木伐移审批→文物局办理文保审查（仅对文保区项目）→落实各项市政供源方案→建委办理年度施工打算→档案馆办理档案登记→规委办理工程规划许可证→完成全套施工图，审图机构审查施工图→建委办理施工、监理招投标手续→完成现场拆迁，三通一平→建委办理合同备案；节能备案；安全备案；质量备案；施工图备案手续→建委办理施工许可证→至此完成开工前全部建设审批手续。

调整控规●什么是调整控规：对拟建项目所处地块的“操纵性规划指标”进行变动，称作调整控规，也叫控规调整、规划调整等，土地变性、改变土地用途等也属调整控规。

“操纵性规划指标”最要紧的几项是容积率、控高、密度、绿化率、用地性质等，凡对以上任何一项指标申请调整的，都属调整控规范畴。

现实中最多的修改规划申请是：增加面积，增加高度，提高容积率，改变用地性质，调整土地用途等。

●调整控规的起因：历朝历代的都市，不论大小，都有都市总体规划，否则确信会陷入纷乱，不同的只是规划的深浅、粗细、合理与否的区别。

解放后北京经历了许多个版本的总体规划，每个版本对应当时的历史背景，差不多上值得确信的，只只是历史进展太快了，每一次的国力变化和意识形状的变化，在都市建设方面对应的确实是都市总体规划的调整，这是宏观层面的调整控规起因。

工程建设项目审批流程图

工程建设项目审批流程图工程建设项目审批流程操作说明工程建设项目审批流程分为立项规划选址、建设用地审批、项目建设招标（审批）、监理施工招标和报建施工五个阶段.每个阶段，都由牵头部门先受理审批业务，并指引申办人到其他联办部门办理相关的审批手续。

办理结果最后由牵头部门集中答复申办人（立项规划选址阶段除外）.申办人办理报建的具体操作步骤如下：第一阶段：立项规划选址阶段一、到规划局（牵头部门)窗口办理《建设项目选址意见书》的审批：（一）提交办理《建设项目选址意见书》所需材料,并领取签收《审批跟踪监督卡》（以下简称《监督卡》）。

（二）凭《监督卡》分别到发改局、环保局、消防局、国土局等联办部门窗口提交相关审批材料，并在《监督卡》上签名确认. （三）将全部联办部门窗口已签收确认的《监督卡》送回规划局窗口。

（四)到规划局窗口领取和签收《建设项目选址意见书》以及《监督卡》等有关材料,办理承诺时限为7个工作日。

二、到发改局（牵头部门）窗口办理建设项目立项审批（项目不需要办理《建设项目选址意见书》的，由发改局牵头）. （一）以登记备案方式立项的项目 1.提交办理《企业投资项目登记备案》所需材料，并领取《监督卡》。

2.到发改局窗口领取审批结果，并在《监督卡》上签名确认，办理承诺时限为5个工作日。

(二以其他方式立项的项目 1提交办理《项目建议书》或《可行性研究报告》所需材料,并领取签收《监督卡》. 凭《监督卡》分别到环保、国土、规划等联办部门窗口提交相关审批资料，并在《监督卡》上签名确认。

3.将全部联办部门窗口已经签收确认的《监督卡》送回发改局窗口。

立项规划选址阶段︵7个工作日︶监理、施工招标阶段︵ 11 个工作日︶核发《建设项目选址意见书》牵头单位：规划局时间：7个工作日项目建议书审批可行性研究报告审批项目申请报告单位：发改局(经贸局) 时间：6个工作日有关部门审批意见(水利、地震等) 时间：5个工作日出具初审意见，20个工作日内完成(可并联) 消防预审(甲、乙类生产仓储项目) 单位：消防局时间：5个工作日环保部门立项意见单位：环保局时间：5个工作日用地预审单位：国土局时间：5个工作日环评报告审批单位：环保局时间：进入初步设计审批阶段之前核发《建设用地规划许可证》牵头单位：规划局时间：5个工作日出具规划、建筑设计条件单位：规划局时间：6个工作日项目规划设计审批(招标)阶段︵19个工作日︶设计方案招标与/或规划设计方案审批牵头单位：规划局与/或发改(经贸)局时间：5个工作日建设工程交易中心招投标单位：建设工程交易中心时间：3个工作日部门审批意见(消防、人防、水利、管线、海事、航道、地震等) 单位：规划条件要求的部门时间：4工作日监理、施工招标牵头单位：发改(经贸)局时间：8个工作日(同时进行) 部门审批意见(消防、环保、水利、人防、气象、国土、管线等) 单位：有关单位时间：4个工作日初步设计审批牵头单位：规划局时间：5个工作日核发建设工程规划许可证单位：规划局时间：3工作日办理用地审批手续单位：国土局时间：16个工作日内完成(可并联) 建设用地审批阶段︵5个工作日︶建设工程交易中心招投标单位：建设工程交易中心时间：3个工作日审核中介机构编制的预算单位：财政局时间：发招标文件前完成 (可并联) 报建施工阶段︵ 3 个工作日︶建设施工报建、核发《建设项目施工许可证》牵头单位：建设(房管)局时间：3个工作日施工图审查单位：审图中心与气象局、人防时间：进入报建施工阶段之前房屋白蚁防治合同备案单位：建设(房管)局时间：2个工作日 7 说明： 1、整个审批流程为45个工作日。

工程项目建设前需审批程序及手续

⼯程项⽬建设前需审批程序及⼿续⼯程项⽬建设前需审批程序及⼿续第⼀节⼀、由市⼟地局出具⽤地规划设计要点函给规划局。

⼆、市规划局综合处提出该地块设计条件要求作为市⼟地局市场中⼼拍卖该地块的依据。

三、市⼟地局市场中⼼准备挂牌上市前期各项⼯作并通知有关处室看现场。

四、市⼟地局基础测绘中⼼给该地块做出建设项⽬⽤地勘测定界成果报告书和建设项⽬⼟地权属地类⾯积审核表。

五、市⼟地局市场中⼼准备该宗地块挂牌⽅案报局务会审批。

六、市⼟地局局务会批准后由市场中⼼报市政府审批。

七、市政府批准后市⼟地局发布国有建设⽤地使⽤权挂牌出让公告。

⼋、按公告时间到市⼟地局市场中⼼报名并提交有关⽂件和保证⾦等。

九、按公告时间到市⼟地局市场中⼼摘牌并签订国有建设⽤地使⽤权挂牌出让成交确认书。

⼗、由市场中⼼转⼊⼟地利⽤处办理并签订国有建设⽤地使⽤权出让合同。

⼗⼀、建设单位到市规划局⽤地处办理总平⾯规划审批和建设⽤地规划许可证。

⼗⼆、市⼟地局利⽤处办理⽤地批复和建设⽤地批准书。

⼗三、建设单位到市规划局建设规划管理处办理建设⼯程规划许可证副本。

⼗四、市⼟地局基础测绘中⼼办理地籍调查表。

⼗五、市⼟地局登记处办理⼟地证初始登记。

⼗六、市⼟地局发证办发给该宗国有⼟地使⽤证。

⼗七、该⼯程竣⼯后，由市规划局组织各部门综合验收后换发建设⼯程规划许可证正本。

⼗⼋、市房地产管理局产权监理处办理房屋所有权证。

第⼆节⼯业项⽬建设前期所涉及的⾏政审批事项有13项，竣⼯验收阶段有5项。

其中：⼀、建设前期⾏政审批事项。

1、选址、红线。

项⽬供地后，业主须先⾄规划局⽤地规划科办理《建设项⽬选址意见书》并划定⽤地红线图。

须提供的相关收件材料包括：授权委托书、委托代理⼈⾝份证复印件、《建设项⽬选址意见书》纸质申请表并加盖公章，说明申报原因、建设规模、建设⽅案实施设想的申请报告，并由开发区国⼟规划建设局提供同意选址的函件。

办理时限为20个⼯作⽇。

选址结束后，业主应⽴即委托有资质设计院进⾏⼚区总平布置设计，并确定⽤电、⽤⽔、通讯需求。

工程建设项目审批流程图

工程建设项目审批流程图立项规划选址阶段︵ 7 个工作日︶监理、施工招标阶段︵ 11 个工作日︶核发《建设项目选址意见书》牵头单位：规划局时间：7个工作日项目建议书审批可行性研究报告审批项目申请报告单位：发改局(经贸局) 时间：6个工作日有关部门审批意见(水利、地震等)时间：5个工作日出具初审意见，20个工作日内完成(可并联)消防预审(甲、乙类生产仓储项目) 单位：消防局时间：5个工作日环保部门立项意见单位：环保局时间：5个工作日用地预审单位：国土局时间：5个工作日环评报告审批单位：环保局时间：进入初步设计审批阶段之前核发《建设用地规划许可证》牵头单位：规划局时间：5个工作日出具规划、建筑设计条件单位：规划局时间：6个工作日项目规划设计审批(招标)阶段︵19个工作日︶设计方案招标与/或规划设计方案审批牵头单位：规划局与/或发改(经贸)局时间：5个工作日建设工程交易中心招投标单位：建设工程交易中心时间：3个工作日部门审批意见(消防、人防、水利、管线、海事、航道、地震等) 单位：规划条件要求的部门时间：4工作日监理、施工招标牵头单位：发改(经贸)局时间：8个工作日(同时进行)部门审批意见(消防、环保、水利、人防、气象、国土、管线等) 单位：有关单位时间：4个工作日初步设计审批牵头单位：规划局时间：5个工作日核发建设工程规划许可证单位：规划局时间：3工作日办理用地审批手续单位：国土局时间：16个工作日内完成(可并联)建设用地审批阶段︵ 5 个工作日︶建设工程交易中心招投标单位：建设工程交易中心时间：3个工作日审核中介机构编制的预算单位：财政局时间：发招标文件前完成(可并联)报︵ 3 建设施工报建、核发《建设项目施工图审查单位：审图中心与气象局、人防时间：进入报建施工阶段之前房屋白蚁防治合同备案建设工程质量、安全监督人防设备合同备案工程建设项目审批流程操作说明工程建设项目审批流程分为立项规划选址、建设用地审批、项目建设招标（审批）、监理施工招标和报建施工五个阶段。

工程建设项目审批过程总览(流程操作说明)

工程建设项目审批过程总览(流程操作说明)工程建设项目审批流程图工程建设项目审批流程操作说明第一时期：立项规划选址时期第二时期：建设用地审批时期第三时期：项目规划设计审批〔招标〕时期第四时期：监理、施工招标时期第五时期：报建、施工时期工程审批项目申报材料及相关要求项目建议书的批准项目可行性研究报告的批准项目初步设计的批准项目开工报告的批准核准项目的申报材料及相关要求备案项目的申报材料及相关要求核准项目转报的申报材料及相关要求工程建设项目审批流程操作说明立项规划选址时期一：规划局核发«建设项目选址意见书»依据«中华人民共和国城乡规划法»第三十六条；«建设项目选址规划治理方法»«山西省建设项目初步设计审批治理方法»1、申报材料〔1〕建设项目规划选址申请书；〔2〕申请人有效的身份证件或资质证书复印件；〔3〕现状地势图〔标明选址位置示意〕；〔4〕相关的土地权属协议复印件；〔5〕项目建议书及批准文件〔须经发改委立项的〕；〔6〕相关部门意见〔环保、消防、交警等部门〕；〔7〕房地产等经营性项目需提供土地招投标中标通知书；〔8〕其他必要材料及图文等。

3、工作流程〔1〕受理。

申请人提交申请书、有关材料及相关部门意见等申报材料，具体工作人员接收。

材料符合要求的，五个工作日内向申请人发出行政许可受理通知；材料不符合要求的，五个工作日内向申请人发出一次性补正材料通知。

〔2〕现场调研。

具体工作人员查勘初选地点现场，核查用地及四邻现状。

〔3〕初审。

全面审查建设单位送审文件、图纸，核查建设项目选址及相邻地区的详细规划情形。

对符合都市规划要求的，经科室负责人批准后，具体工作人员提出项目选址意见和规划设计条件。

〔4〕业务会审批。

申请人依照初审意见修改完善后，由职能科室核查并报局业务会审定。

〔5〕发放«建设项目选址意见书»。

对符合规划要求的作出行政许可决定，核发«建设项目选址意见书»。

项目工程用款审批制度

项目工程用款审批制度一、目的与意义项目工程用款审批制度是规范项目资金管理、提高项目资金使用效率、确保资金使用安全合理的重要制度。

在项目实施过程中，资金的使用直接关系到项目的顺利进行和取得预期目标的能否实现。

因此，建立一套科学合理的项目工程用款审批制度，对于保障项目资金的安全性、有效性和合法性具有重要意义。

二、审批程序及权限项目工程用款审批制度应当明确审批程序和权限，确保项目资金的使用能够按照规定程序进行，做到公开透明、严谨高效。

具体步骤如下：1. 申请：项目单位向资金管理部门提出用款申请，包括用款事由、用款金额、用款用途、用款计划、财务预算等内容。

2. 复核：资金管理部门对用款申请进行初步复核，确保申请内容完整、符合规定，能够进行下一步审批。

3. 审批：资金管理部门根据规定程序，逐级进行审批。

审批流程应当明确，权限清晰，确保用款审批程序的合法性和合规性。

4. 发放：经过审批的用款申请，按照资金管理部门的指示进行发放。

确保资金的使用符合规定，严格控制项目资金的流向，杜绝浪费和滥用。

5. 监督：资金管理部门对项目资金使用情况进行监督和检查，确保项目资金使用的合法性、安全性和有效性。

三、审批流程项目工程用款审批制度应当根据具体项目的特点和需求进行设计，但一般包括以下流程：1. 预算编制：项目单位根据项目需求和目标，制定资金预算，明确资金来源和使用计划。

2. 用款申请：项目单位根据实际需求，向资金管理部门提出用款申请，说明用款事由、金额、用途、计划等内容。

3. 审批流程：资金管理部门对用款申请进行初审，确定审批流程和权限，逐级进行审批。

4. 发放资金：经过审批的用款申请，资金管理部门按照规定流程和程序进行发放，确保资金的安全性和有效性。

5. 监督检查：资金管理部门对项目资金使用情况进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保项目资金的正常使用。

四、审批权限项目工程用款审批制度应当明确审批权限，根据项目资金规模和特点进行划分，确保项目资金审批流程的合理性和高效性。

工程材料代用审批表

目次1 目的和范围2 引用标准/文件3 职责4 制度内容5 相关文件6 记录7附录附录A （标准的附录）《材料代用审批表》1 目的和范围为保证在建工程的建设质量，保障工程建设的安全性和可靠性，控制各种原因引起的工程材料的代用，特制定本制度。

本制度是用于工程现场施工的全过程。

2引用标准/文件Q/MHZD-101-2000 质量手册Q/MHZD-210.2-2000 检验和试验控制程序3职责3.1MHZD 工程部对工程材料的代用归口管理，物资部和计划部予以配合。

3.2设计工代对提出的工程材料代用申请，应认真核对设计意图，提出明确的设计意见，以保证工程质量和满足投资控制要求。

3.3监理部应对出现的工程材料代用申请，严格把关进行审核，提出明确的监理意见；一般的材料代用，送MHZD 工程部确认；重要的材料代用需经主管副总经理/或总工程师审批。

3.4施工分承包方应严格履行工程材料代用的审批手续。

4制度内容4.1 工程材料代用原因引起工程材料代用可能有以下的原因：a) 设计与实际情况不符或设计条件发生变化;b)因实际订货变化或施工条件有限，不能满足设计采用的材料规格、品种的要求；c)技术改进和合理化建设引起材料变更；4.2 工程材料代用的分类4.2.1 一般性材料代用此类代用不涉及更改设计原则，不影响建筑工程质量和机组安全经济运行，不增加或减少工程预算费用。

4.2.2 关键性材料代用此类代用不更改设计原则，但对建筑工程结构强度、工艺系统运行有一定影响，对施工、安装工程量有部分增、减，还可能涉及到工程预算费用的变化。

4.2.3 重要的工程材料的代用此类代用将引起主要建筑物的重大修改，主要工艺系统方案的变化，甚至涉及更改设计原则。

4.3 工程材料代用的条件无论哪类工程材料代用，必须保证本工程建(构)筑物安全性和工艺系统运行可靠性；在不降低其要求的前提下，并履行申请、审批手续后，方可实施工程材料的代用。

否则，监理部和/或MHZD工程部有权予以制止。

005工程项目建设中甲供材料管理制度

工程项目甲供材管理制度BFJT-C-GCGL-005-20101总则1.1目的为加强宁夏宝丰能源集团有限公司(以下简称集团公司)工程项目建设中甲供材料的供应工作，保证工程建设进度的需求和材料质量标准，减少资金积压，降低工程建设成本，实行计划供应，特制定本制度。

1.2适用范围本制度适用于集团公司基建实业部所辖工程项目建设中甲供材料的计划编报、领料及结算管理。

1.3职责1.3.1基建实业部各项目部是本项目甲供材料管理部门，具体负责按本制度规定审核、汇总、上报施工单位编报的甲供材料计划。

1.3.2基建实业部工程计划处是甲供材料计划管理部门，负责甲供材料计划的初审、终审、汇总上报、领料单的审核、台帐管理，并监督各项目部甲供材料管理的执行情况。

1.3.3基建实业部工程管理处是甲供材料内审部门，负责各项目部材料计划的规格型号、材质、执行标准等的初审工作，并负责监督各项目部材料质量管理工作。

1.3.4造价中心是甲供材料计划审核和材料结算部门，负责对各项目部所属工程项目甲供材料计划用量进行初审，并在工程结算费用中对超出定额使用量的甲供材料费用进行核减。

2管理内容2.1甲供材料计划管理2.1.1工程建设项目甲供材料根据施工合同规定的供货范围实行计划供应,禁止（或未经批准不得）超范围、超时段、超设计标准供应。

2.1.2甲供材料计划编制、审核、批准流程见集团公司甲供材料计划申报流程。

2.1.3甲供材料由施工单位按照施工图纸提出，由于计划提报错误或者不按工程量提报材料计划，施工结束后造成材料积压，积压材料甲方不予退库，费用直接从工程款扣除。

2.2甲供材料计划编制要求。

2.2.1甲供材料计划由工程项目施工单位按施工合同约定的甲供材料供货范围和施工设计编制。

2.2.2甲供材料计划应按单项工程、单位工程、分部分项工程、材料类别、要求到货时间分类编制，并在材料计划中注明单项工程、单位工程、分部分项工程施工图号。

2.2.3甲供材料计划编制时应使用材料标准名称、标准计量单位；正确标注规格型号、主要技术参数、工况要求和材料执行标准；正确计算材料需求数量，不得粗算冒估。

工程材料申报管理制度

工程材料申报管理制度一、总则为规范和加强工程材料的申报与管理工作，确保工程质量和工程进度顺利进行，保障工程的安全和质量，特制定本制度。

本制度适用于公司内部所有工程项目的材料申报与管理工作。

二、申报的范围和要求1. 工程材料的申报范围包括但不限于构造件、建筑材料、设备、配件等工程所需物资。

2. 申报材料应具备真实性、准确性和完整性，必须提供相关的证明文件和标准规范。

3. 提交申报材料的责任人应当对所提交的材料的真实性和合规性负责。

4. 在申报工程材料时，必须按照公司的申报流程和相关规定进行操作。

三、申报流程1. 申报材料的责任人应当在申报前对所需材料进行准备并填写好申报表格。

2. 在确认申报材料准备完毕后，责任人应当将申报材料提交给所在部门的负责人审核。

3. 负责人审核完成后，将申报材料提交给公司工程管理部门进行审批。

4. 工程管理部门审批通过后，责任人可以将申报材料发送至供应商进行采购。

5. 供应商对申报材料进行采购后，应当将采购情况报告给工程管理部门和责任人。

6. 责任人应当对采购情况进行跟踪和核查，确保采购过程合规。

四、管理措施1. 公司应当建立健全的工程材料申报管理制度，明确相关的责任人和职责，确保工程材料申报流程的顺畅和规范。

2. 公司应当定期对工程材料的申报情况进行检查和评估，发现问题及时纠正并完善制度。

3. 对于违反规定的行为和不良行为，公司应当依法进行处理和追究责任。

4. 责任人应当加强对申报材料的监督和管理，确保材料的真实性和合规性。

五、附则1. 本制度自颁布之日起生效，如有需要修改或调整，应经公司领导层同意。

2. 公司应当加强对员工的培训和教育，提高员工对工程材料申报管理制度的认识和执行力度。

3. 本制度制定的目的是为了提高工程质量，确保工程安全，任何单位和个人不得违反本制度规定。

如有违反，应当依法追究责任。