管理人员日常管理工作流程概述共45页
公司管理人员的日常工作流程
财务流程目录一、出纳岗工作流程……………………………………………………………3-5二、销售费用岗工作流程………………………………………………………5-8三、管理费用岗工作流程…………………………………………………….9-12四、固定资产岗工作流程……………………………………………………….12-15五、材料审核岗工作流程…………………………………………………….16-20六、成本核算岗工作流程……………………………………………………….20-24七、销售核算岗工作流程………………………………………………………24-26八、工资福利岗工作流程………………………………………………………26-31九、税务岗工作流程.…………………………………………………………31-33十、内部审计岗工作流程.………………………………………………………34-38 十一、主管岗工作流程.…………………………………………………………39-41一、出纳岗工作流程（一）现金收付1、收现根据会计岗开具的收据（销售会计开具的发票）收款——→检查收据开具的金额正确、大小写一致、有经手人签名——→在收据（发票）上签字并加盖财务结算章——→将收据第②联（或发票联）给交款人——→凭记账联登记现金流水账——→登记票据传递登记本——→将记账联连同票据登记本传相应岗位签收制证工资及固定资产岗（水电费、代收款项）管理费用岗（其他应收款）销售核算岗（货款）成本核算岗（加工费、材料款）注：（1）原则上只有收到现金才能开具收据，在收到银行存款或下账时需开具收据的，核实收据上已写有“转账”字样，后加盖“转账”图章和财务结算章，并登记票据传递登记本后传给相应会计岗位。
（2）随工资发放时代收代扣的款项，由工资及固定资产岗开具收据，可以没有交款人签字。
2、付现（1）费用报销审核各会计岗传来的现金付款凭证金额与原始凭证一致——→检查并督促领款人签名——→据记账凭证金额付款——→在原始凭证上加盖“现金付讫”图章——→登记现金流水账——→将记账凭证及时传主管岗复核（2）人工费、福利费发放凭人力资源部开具的支出证明单付款（包括车间工资差额、需以现金形式发放的兑现、奖金等款项）——→在支出证明单上加盖“现金付讫”图章——→登记现金流水账——→登记票据传递登记本——→将支出证明单连同票据传递登记本传工资福利岗签收制证3、现金存取及保管每天上午按用款计划开具现金支票（或凭建行存折）提取现金——→安全妥善保管现金、准确支付现金——→及时盘点现金——→下午3：30视库存现金余额送存银行注：（1）下午下班后，现金库存应在限额内。
主管如何给下属分配工作PPT45页eney
目 标 让部属拥有个人的具体目标
.我可不能连份内的目标都没办法达成。 .工作目标如此明确，实在很好办事。 .我得再加油，眼看就快要达成目标了！
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分 享 明确地褒扬部属的良好效益
.我的一番努力总算没有白费。 .主管真是个有心人哪！我一有所表现，他就立刻瞧见了。 .被人家赞赏真是一件非常快乐的事，好吧，以后我得更加努力。
“教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞
谢谢！
（1）尽可能单一的工作内容 （2）确定的接受者 （3）具体的完成时限 （4）完成所需要的支持背景 （5）对能力的准确把握
（1）尽可能单一的工作内容
每次分配工作只能有一个主题 如果有多项工作，分清轻重缓急 帮助下属排除干扰
排除干扰，“非诚勿扰”
（2）确定的接受者
似是而非的接受者： 没有能力完成工作的人 不愿意完成工作的人 不具备完成工作客观条件的人 不理解工作内容和工作意义的人
（2）确定的接受者
真正的接受者： 认同该项工作的人 有能力完成工作的人 清晰该工作流程和要求的人 确定的两个要素： 谁？口头还是书面确定？
案例：马谡为什么掉脑袋？
（3）具体的完成时限
确定的时间节点是工作的主要要求 包括： 起讫时间、阶段性时间 验收时间、可延或不可延 时限的原则： 提前布置、准时验收 争取每次有缩短、杜绝延误
（7）明确完成的时间节点和品质
时间是成本，是税赋 时间更是效率，也是效益 根据工作质和量的要求确定时间的节点 在做正确的事情的前提下正确的做事 不准时：不能原谅的错误 建立超越优秀的卓越品质观念
（8）准备应急预案（重要的工作）
什么情况下可能出错？ 什么时间段容易出错？ 补救的举措有哪些？ 谁承担责任？
（6）及时鼓励，阶段性的成就感
工作过程管理流程
工作过程管理流程工作过程管理流程篇一一、出勤1.上班打卡前，穿戴及仪容仪表符合《员工手册》要求。
2.打卡上班，检查着装及销售必备品，及时调整和备齐（工牌、笔、瞳距尺、名片、镜布）。
3.明确自己当日的销售目标和学习计划。
二、卫生打扫及服务准备1.早班人员打扫卫生前，明确自己的站岗顺序，一有顾客立即到岗接待。
2.早、晚班人员卫生打扫，首先完成当班主管分配区域，包括地面、柜台、取镜台、仪器、相关陈列道具、镜子等；其次，完成自己负责卫生区。
卫生标准务必达到店面既定要求。
3.相关设备仪器检查，包括电源开关及使用是否正常。
4.隐形配戴工具消毒。
三、点货及核实1.清点自己负责的货品。
2.核对实物数量和账本、电脑是否一致，并找出原因。
3.遇到困难和疑问及时求助主管。
四、轮岗及顾客跟进1.完成卫生、点货后，报备主管，参与轮岗。
按轮岗顺序及时到岗。
2.站岗时，面带微笑，端正站姿，站在指定位置。
分钟一轮或者直到接到顾客，接到顾客必须通知下一个岗；其他原因离开，必须报备主管。
4.自己验配的眼镜，必须及时报备主管联系顾客，包括到货电联，或是加工、物流、厂家等原因。
五、服务和销售1.八大免费服务，按公司流程及要求接待和服务《员工手册》。
2.框架及隐形销售按公司流程及要求接待和服务《员工手册》。
3.服务和销售过程中，有疑问和困难时，及时求助其他同事或主管。
4.填写相关单据，维修单、售货单、投诉单。
太阳镜、老花、隐形、框架填写大方单。
5.盖章及收银事宜。
收银流程，按《员工手册》，唱票-唱收-唱找。
6.及时收拾战场，物品归位，卫生扫除。
7.填写客流量登记表和提醒主管签字。
8.进出入店或赠送的货品，做相关登记（赠送登记表、调入表、调出表）。
9.收发货。
收货，核对完全并签字，红单放收银台报备主管；发货，要确认送走的物品和眼镜是否都在“未取件抽屉”，下午的报表是否在。
六、能力提升1.不参与轮岗时，按带训计划完成学习，并完成技能学习。
2.接待完顾客，和同事或主管案例分享；协助同事做完单，一起分析总结。
管事部岗位流程
管事部岗位流程一、岗位概述管事部是一个负责协调和管理公司内部事务的部门。
其职责包括但不限于文件管理、会议组织、行政支持等。
本文将详细介绍管事部岗位的流程和标准操作。
二、岗位流程1. 文件管理流程1.1 收文登记- 收到文件后，管事部员工需先进行登记。
登记内容包括文件标题、发文单位、发文日期等。
- 登记完成后，将文件送交相关部门或者人员进行处理。
1.2 文件分发- 根据文件内容和相关部门的职责，管事部员工将文件分发给相应的部门或者人员。
- 分发时需记录下发日期、接收人和接收单位等信息。
1.3 文件归档- 文件处理完毕后，管事部员工需将文件进行归档。
归档时需按照文件分类和编号进行整理，确保文件的安全和易查找性。
2. 会议组织流程2.1 会议安排- 根据公司的会议需求，管事部员工负责协调会议的时间、地点和参会人员等事宜。
- 在确定会议安排后，需及时通知相关人员，并提供会议议程和相关资料。
2.2 会议准备- 在会议前，管事部员工需准备会议所需的设备、资料和会议室等。
- 确保会议室的布置整齐、设备正常运行，并将会议所需的资料打印或者复印准备好。
2.3 会议记录- 在会议过程中，管事部员工负责记录会议内容和决议，并及时将会议记要发送给参会人员。
- 记要需包括会议的时间、地点、参会人员、讨论内容和决议等。
3. 行政支持流程3.1 办公用品采购- 根据各部门的需求，管事部员工负责办公用品的采购工作。
- 在采购前，需与相关供应商进行沟通，了解产品质量和价格，并与财务部门核对预算。
3.2 差旅安排- 当有员工出差时，管事部员工需负责安排差旅事宜，包括机票预订、酒店安排和行程安排等。
- 在安排差旅时，需与员工确认出差时间和行程，并确保出差期间的安全和便利。
3.3 办公场所维护- 管事部员工需负责办公场所的维护和保洁工作。
- 定期检查办公设备的运行情况，如有故障及时维修或者更换，并保持办公区域的整洁和舒适。
三、岗位要求1. 具备良好的沟通能力和协调能力，能与各部门和人员进行有效的沟通和协作。
管理者处理问题流程
管理者处理问题流程
管理者处理问题的一般流程如下：
1. 识别问题：通过多种渠道识别问题，如直接的反馈、员工的表现和业绩的变化等。
2. 收集信息：在识别问题的基础上，深入了解问题的情况，通过与员工、客户等交流收集相关信息。
3. 分析根源：分析问题的根源，确定问题的内在原因，并制定解决策略。
4. 确定目标：制定明确的目标，以便于解决问题。
5. 制定计划：根据问题的具体情况制定相应的计划。
6. 实施计划：按照计划实施解决方案。
7. 监控和评估：对实施过程进行监控和评估，确保方案的有效性。
8. 反馈和调整：在实施过程中，根据实际情况进行反馈和调整，以确保最终实现目标。
9. 总结和反思：问题解决后，进行总结和反思，总结经验教训，为以后处理类似问题提供参考。
10. 持续改进：不断改进管理流程和方法，以提高组织整体效率和绩效。
这个流程可以根据实际情况进行调整和优化，旨在帮助管理者更有效地处理问题。
商场管理人员工作内容及流程
商场管理人员工作内容及流程、商场管理经理的工作内容：1、负责集团及企业精神思想和工作要求在本商场的贯彻、落实：及时、认真学习集团、企业下发的文件，并进行传达和落实，对集团、企业的精神思想做到常讲、常培训、常教育；对企业安排的各项工作进行认真落实，并结合工作的完成情况，与主管领导进行沟通、请示、汇报（做到及时请示、汇报、再请示），如不属于自己分管的工作，要进行督促和跟进；对企业下发的文件、通知及安排的各项工作如有不符合本商场实际或执行中有问题，要及时与主管领导进行沟通；参加企业每周的管理例会，并针对本商场存在的问题（重点案例、普遍性问题、趋势性问题、疑难问题、对其他商场有借鉴意义的工作方法等）进行汇报，统一思想；参加集团管理部管理例会，结合会议主题，对本商场的管理工作进行改进，对在管理会上布置的工作要不折不扣的落实；重点工作、班子建设中存在的问题、班子不能达成一致的工作、工作中存在的疑难问题、对其他商场有借鉴意义的工作安排要及时与主管领导沟通、汇报。
2、负责本商场的班子建设：组织定期召开本商场班子会议，确保会议的有效性；（有准备，解决问题，通过会议讨论一些商场工作中存在的疑难问题，统一思想）加强和商场经理的沟通，积极就本企业的工作安排、本商场工作中的问题向商场经理进行汇报，取得商场经理的理解和支持；按照企业文化的要求，对班子成员的言行进行规范；了解、关心班子成员的家庭情况，及时为他们解决问题、提供帮助；3、负责本商场工作作风、工作氛围的建设：对各项工作的目的性要进行审视，克服官僚主义，确保服务经营；及时发现商场中存在的工作作风问题和工作氛围中的不良倾向，及时进行引导，树立良好的工作作风；以点带面，通过案例教育、现场办公等方式，对员工进行教育，改进工作作风；通过深入员工，发现管理工作中存在的问题，解决问题。
4、负责本商场员工队伍的建设：经常组织商场班子及管理干部参与员工活动，和员工拉近距离，建立感情；了解重点员工的情况，对重要岗位的员工要进行了解、家访；对涉及员工福利的工作要亲自参与、指导；对评优过程、结果要进行把关，做到公开、公平、公正；对本商场的重点员工（标兵、年度优秀、销售能手、老员工等）要进行关注；对本商场表现突出的员工事迹及时申报；注重商场宣传工作，对商场开展的重要工作及时报道，建全小记者队伍；本商场获得社会荣誉的部门、个人要进行把关。
人力资源管理系统(PPT 45页)
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职位体系 • 按组织机构设定职位体系，并以职位等级划分各种方式的职位晋 升道路，最终可为员工描绘一个具体、形象的职业发展远景，同时 也协助用户建立了一套以组织架构为基础，以职位等级为基准的、 规范的、标准的职位体系； • 工作要求、目标、职责以及衡量标准等细致描述了一个职位的诸 多方面，并成为招聘模块相应职位要求的可靠依据； • 针对不同职位划分相应的职务级别，也便于管理梯队的定位、跟 踪和管理；
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• 用户可任意设计 符合自己需求的评 估表，包括：指标 组成、指标权重以 及评估方式；
• 评估人员可灵活、 方便地设定；
• 系统对评估结果 进行细致的跟踪， 以ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ用户从不同角 度进行分析和统计；
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WEB方式考核 • 考核整个过程通过WEB实现； • 考核的过程分为原始评分和审核两个步骤，其中审核可根据具体情况 分未若干级，上级对下级提交的结果拥有修改权和否决权，最大限度的保 证考核的结果的客观公正性。 • 系统对评估结果进行细致的跟踪，以便用户从不同角度进行分析和统 计； 考核结果分析 • 系统对评估结果进行细致的跟踪，以便用户从不同角度进行分析和统 计；
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培训附件 • 提供类似OutLook 的附件管理功能， 用户可将每次培训 实施相关的各种复 杂电子文档如培训 合同、课程表、学 生成绩表等归档保 存，支持各附件的 查找、导出等操作， 摆脱传统的资源管 理器管理带来的文 档不易归类、查询 低下、易丢失的缺 陷。
前厅管理人员工作流程及内容
前厅管理人员工作流程及内容英文回答：Front Desk Receptionist Workflow and Responsibilities.Greeting and Welcoming Guests.Greet guests warmly and professionally, using appropriate salutations and body language.Inquire about their purpose of visit and provide assistance accordingly.Offer refreshments or amenities as needed.Handling Inquiries and Requests.Answer inquiries about the hotel, its services, and amenities.Provide directions and assistance with reservations or other requests.Record and escalate guest complaints or concerns to the appropriate department.Maintaining Front Desk Operations.Keep the front desk area clean and organized.Ensure that all necessary equipment, such as phones, computers, and payment terminals, are functioning properly.Monitor and maintain guest accounts and billing information.Processing Check-Ins and Check-Outs.Register arriving guests, verifying their identity and collecting necessary information.Issue room keys or escort guests to their rooms.Process check-outs, collect payments, and provide receipts.Managing Communication and Correspondence.Answer inbound phone calls and emails.Relay messages to staff or guests.Maintain guest correspondence and records.Other Responsibilities.Upsell hotel services or amenities to guests.Assist with guest luggage or other personal needs.Perform light administrative duties, such as photocopying or data entry.Maintain a positive and professional demeanorthroughout the shift.中文回答：前厅管理人员工作流程及内容。
检验科质量安全管理制度及流程培训教材(PPT 45页)
检验科质量安全管理制度及流程培训教材(PPT 45页)检验科质量安全管理制度及流程文件编号：LFKER -18~01第A版编制：审核：批准：生效日期：2018年1月1日临汾市凯尔锐医院院检验科目录检验科质量与安全管理小组职责检验科质量与安全管理小组成员：组长：刘维华成员：李莹婕岳亭如检验科质量与安全管理小组职责1、全面负责本科室的医疗质量、医疗安全与持续改进2、根据本科室的实际情况制定《质量手册》，拟出程序文件，标准化操作规程；制定及修订本科室的质控工作制度、人员岗位职责；3、在医务科和医院医疗质量管理委员会的指导下，定期或不定期、对本科室医疗质量进行检查，每次对查出的问题及整改措施都要详细记录。
督促本科室工作人员执行各项规章制度和操作规范。
4、对科室的质量控制进行检查和考核，分析科室质控数据、临床反应情况、质量缺陷问题，查找质量隐患。
5、经常到临床科室听取其对检验科各方面的要求和建议，及时改进和加强检验工作中存在的问题，提高检验质量，满足临床诊疗工作的需要。
具体职责分工：刘维华：负责科室医疗质量与安全管理李莹婕：协助主任负责科室医疗质量与安全管理实验室室内质控规则室内质控是实验室内部对所有影响检测质量的各个环节进行系统控制，目的是控制本实验室常规工作的精密度，提高常规工作前后的一致性。
室内质控品的选择质控品应当选用与人血清基质相同、分析物含量均一、无传染危险性、稳定性好、瓶间差小、有较可靠的靶值或预期结果等。
我室目前常规开展了生化、血液学.一、质控品的保存和使用购买回质控品后，严格按照要求保存，并做好标识。
使用时应根据实验用量，有规律、有计划地对其融解，不要一次融解过多。
冰冻状态融化使用时，应轻轻摇匀，切忌剧烈振摇。
未用完部分可在4℃冰箱内保存，避免反复冻融。
另外，在实验过程中应当尽量减少质控血清在室温的放置时间，加样完毕后及时收回放进冰箱。
只有这样才能保证质控血清内各成分相对稳定，从而使监测实验结果的精确性得到保证。
管理制度的工作流程和标准操作
管理制度的工作流程和标准操作在工作场所中，良好的管理制度是保证组织运转顺畅和实现目标的重要基础。
一个高效的工作流程和标准操作可以提高工作效率，降低错误率，并且确保员工按照统一的标准进行工作。
本文将探讨管理制度的工作流程和标准操作，以及如何建立和执行这些制度。
1. 制定管理制度企业或组织应该根据其运营特点和需求制定一套适用于自身的管理制度。
制定这些制度前，需要对组织进行全面的分析，了解各个部门和岗位的工作内容和职责。
2. 明确工作流程工作流程是管理制度的核心，它描述了事务从发起到完成的每个步骤和相关部门或人员的职责。
为了确保流程的有效性，应该有明确的责任人和时间节点，并且需要不断优化并适应企业的发展。
3. 确定标准操作标准操作是管理制度的依据，它规定了每个环节的具体操作步骤和要求。
标准操作的制定应结合实际情况，考虑到安全、效率和质量等因素，并经过实践验证和不断改进。
4. 设立制度执行机构为了保证管理制度的顺利执行，需要设立一个专门的机构或团队负责制度的执行和监督。
这个机构应拥有足够的权威和资源，能够协调各个部门的工作，解决工作中的问题并及时反馈。
5. 培训和沟通为了确保员工熟悉和遵守管理制度，需要进行必要的培训和沟通。
培训可以包括对管理制度的介绍、操作技巧的培训和实际操作的演练等。
沟通可以通过会议、通知、邮件等多种方式进行，确保信息流通畅。
6. 督促和监督制度的执行需要进行督促和监督，以确保各项工作按照标准操作进行。
督促和监督可以通过定期检查和评估、抽查和考核等方式进行，发现问题及时纠正并改进管理制度。
7. 反馈和改进管理制度的执行和效果需要不断进行反馈和改进。
可以通过员工的意见反馈、客户满意度调查等方式了解管理制度的实际情况，并根据反馈结果及时调整和改进制度。
8. 利用信息化技术支持信息化技术在管理制度的工作流程和标准操作中发挥重要的作用。
可以利用各种软件和系统来实现信息的共享、任务的分配和进度的跟踪，提高管理效率和工作质量。
行政日常管理的工作内容及流程
新乡863日常行政管理的工作内容及流程一、办公用品及日常用品的采购、发放管理月末行政部要根据其他部门的请购计划及库存情况，并要根据相关规定作适当储备以备不时之需，作好请购计划单经主管审批后，及时保质保量地采购办公用品和日常用品，采购物品应当定价定点，保证质优价廉。
要作好物品出入库登记，每月盘存，确保帐物相符。
部门申请 - 查看库存请购计划单主管审批物品采购 ------- >检查验收 -------►出入登记-------►月末盘存'-------►+ 1帐物相符--------►监督检查定期询价议价二、部门固定资产的管理对于公司所有的固定资产以及低值易耗品，需要建立台帐清单，监督各部门于每月25日进行盘点，办公室会根据各部门盘点情况进行抽查，核对帐物是否相符，对需要报废的资产按照相关程序申请报废，及时跟进各部门资产调动、出入库单据的核对，做到帐物相符。
对于资产管理不当、帐物不符，应进行相应处罚。
建立部门固定资产台帐一^建立个人资产台帐一►每月盘存核对帐物三、各部门基础设备、设施维修管理行政部负责根据维修要求协调或外请技术人员维修、对维修全过程进行控制;各部门对维修质量监督、确认。
所有维修要求做好记录、跟踪维护结果及完成状态；对未按要求完成的维修事项、及时了解情况并报告负责人。
四、文件档案的归档管理根据不同种类档案的特点，做好系统编目、使用/传阅控制、分类存放、排列有序，定期收集各类文件资料，并整理立卷归档各部门往来的备忘录、文档、资料等按类别、内容、时间顺序等存档管理维修申请五、文件资料收发、传真管理各类文件资料收发、传真均需在登记薄上作好详细登记、记录，及时将各类信息（通知、文件）进行上传下达，特别是各类客户信息应登记后及时传递给相关部门；六、各种费用的支付、控制按时申请、交纳、控制公司各项费用，例如：车辆保养费、水电费等；并将所要交纳的各项费用进行审核记录，对各项资金审批单归类管理。
日常管理工作流程
日常管理工作流程As a manager, daily management work processes play a crucial role in ensuring the smooth operation of a team or organization. From planning and organizing to coordinating and controlling, these processes are essential for achieving goals and delivering results. It requires a combination of leadership skills, time management, and communication to effectively manage these daily tasks. Managing people and resources efficiently is key to success.作为一名经理，日常管理工作流程在确保团队或组织顺利运作方面起着至关重要的作用。
从规划和组织到协调和控制，这些工作流程对于实现目标并交付结果至关重要。
要有效管理这些日常任务，需要结合领导技能、时间管理和沟通能力。
高效地管理人员和资源是成功的关键。
First and foremost, daily management work processes involve setting clear goals and objectives for the team or organization. This requires defining what needs to be accomplished and establishing a plan to achieve those goals. By setting SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) goals, managers can provide direction and focus for their team members.首要的是，日常管理工作流程涉及为团队或组织设定明确的目标和目标。
管理人员日常工作流程资料
第十四章 老化车维修车
A、整机放于车上应整齐，薄机不超过5层、厚机3层 ☆
B、 铝合金面板的故障机需加胶袋包装，做好防尘、 保护工作（所有使用车辆必须经过海棉或胶皮包扎 OK的）
C、胶袋、汽珠袋需放置整齐，有脏污破损需及时清 洗/更换
D、专用海绵垫必须严格按《海绵垫使用管理规定》 执行
E、 各式车辆按所定区域摆放，不得混杂
第五章 员工自互检要求
A、投料工位做到材料上线前先检查其品质状 态（检查外观）
B、严格按SOP要求进行操作
C、操作前先检查前一工序的工作内容，检查 是否有遗漏或明显的品质缺陷，班组长需提 前拟制《自检互检责任登记表》，由员工签 字确认，重点岗位必须注意《温馨提示》内 容
D、操作完毕需按照SOP注意事项或班组长要求 进行再次检查，确认合格才能流入下一工序
品质理念：
（1）第一次把事情做好（2）预防胜于补救。
品质定义：
品质就是合乎标准（使用、规格、需求） 和满足并超越消费者期望，零缺点。
第二十四章 清尾品质保障
A、任何时候清尾维修机必须经 维修QC测试并老化8小时
B、 后 装 转 产 前 一 小 时 与 清 尾 维 修机必须加测前装所测功能， 特别是5.1声道测试，维修的半 成品、组件须从投机工位下机
第三章 首件制作
A、转产/试产/更改方案时需完 成首件制作与确认，否则不得 下机（正常情况下一订单只做 一次首件并保留到清尾）
B、生产时必须使用最新有效 工程文件,转产试产时需插旗标 识
首件制作注意事项
1、正常生产在半小时内必须制作好首件； 2、在正常生产未清尾之前，必须保留好首
件（50台机以内除外）； 3、成品与半成品都要制作首件； 4、重工、刷新后必须及时制作新的首件； 5、生产方案更新后要重作首件。
管理员工作流程（合集五篇）
管理员工作流程（合集五篇）第一篇：管理员工作流程管理员工作流程一、早进场：时间：7:50-------8:20工作内容工作标准A、早清场标准（1）早7:30值班管理员应准时到岗,组织早上货和员工的进场及签到工作,并监督检查现场工作情况（2）早7:50管理人员准时到岗,不得无故缺勤迟到（3）早清场时应认真检查并记录清场情况，发现问题及时处理B、开启照明设施（1）正确开启各类照明设施（2）认真记录各类照明设施的运行情况C、召开早班会（1）组织部门员工召开早班会布置当天工作（2）传达卖场各部门领导的工作批示D、员工进场（1）检查员工进场时的秩序E、早迎宾工作二、营业中工作内容工作内容A、宣传品的管理B、卫生管理C、商品陈列D、补货要求E、员工及厂家管理厂家：F、协助处理售后G、配电设施管理H、商品归位J、交接班三、14:40------22:30工作内容1、检查各项工作2、商品补货3、召开班后会4、检查保结工作5、组织员工退场6、晚清场（2）检查员工是否按卖场规定统一着装、胸卡佩戴是否规范（3）检查员工进场时是否携带有私人物品（包、化妆品等）（1）要求现场员工定岗定位，在迎宾期间不得有脱岗离岗情况（2）要求现场员工保持标准站姿、讲文明用语，面带微笑、合理使用三声时间：8:20--------14:40工作标准（1）检查POP海报、吊旗、吊牌无过期、破损跷角卷边现象（2）检查POP海报纸书写是否规范整齐、要求由美工部统一制作（3）报纸、吊旗、吊牌要求悬挂高度朝向一致，张贴整齐（1）要求现场，卫生间，更衣室，休息室，地面无污渍，杂物，保持现场环境的清洁（2）要求各商品部货架及商品清洁，不得有灰尘，污渍及杂物（3）生鲜水产地面不得有积水污渍（4）货堆、货筐内不可有杂物（1）要求排面整齐，做到丰满（2）要求陈列标准符合各部制定的商品陈列标准（1）要求无特殊原因，卖场内货架不得有无商品现象出现（2）监督现场，有避免大量补货的情况（3）要求补货结束后，应当把上货纸箱及设施及时回收（1）要求现场员工遵守卖场管理条例，不得出现靠柜，聊天及不规范行为，发现问题及时纠正处理（2）要求员工在工作其间不可有串岗、脱岗、早退现象（3）现场员工在工作期间不可购物，发现依规定处罚（1）厂家及促销人员在未办理胸卡前不得在现场参于销售及上货（2）不可与顾客讨价还价，私收营业款及私自打折（1）通过对讲机收银台要求核实的价格及质量等问题要给予明确的回答（2）协助处理各部门售后商品的解释工作（3）对所负责部门出现的售后问题，进行统计，分析（1）检查是否有过热、跳闸等情况（2）按时检查配电箱是否正常，出现问题及时反馈3）不得违规使用用电设施（1）巡查现场督促促销人员，理货员对收款台及各部商品及时回收（1）认真书写交接日志、讲清当天布置重要工作完成情况（2）接班要按规定时间交接，交接完后及时离场，不得有滞留现象工作标准1）组织员工对部门缺货商品进行上货（2）督促员工积极上货，认真做好商品陈列工作（3）督促员工清理上货后遗留现场的杂物，纸箱贴板，对叉车进行归位（1）员工准时参加不得无故缺勤，维持会议纪律，对当日工作进行点评（2）布置第二天的工作内容，并记录当天出现的情况（1）确保地面无污迹（2）确保卫生间地面干净，无污迹、灰尘及异味（3）确保现场物品清洁无污迹（4）检查保洁用品摆放是否到位（1）组织本部员工列队有序退场（2）仔细监督检查员工出场所携带的物品（3）管理员及保卫对离场员工安全检查（1）准时参加晚清场，不得无故缺勤（2）认真检查现场各类门窗，用电设施，用电器的关闭及锁门情况并认真记录（3）接受保卫安全检查工作河南#########有限公司卖场管理部2003年2月18日（（同上午班工作相同）（第二篇：管理员工作流程关于辟谣联盟管理员的工作内容及流程首先，非常感谢您能成为“辟谣联盟管理员”这一职位，并愿意为净化舆论环境而做出自己的贡献。
企业管理人员流程制度范本
第一章总则第一条为规范企业内部管理，提高工作效率，确保企业各项工作的顺利进行，特制定本流程制度。
第二条本制度适用于企业各级管理人员，包括但不限于部门经理、主管、专员等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 依法合规：严格遵守国家法律法规及企业内部规章制度；2. 简便高效：流程简洁明了，便于操作，提高工作效率；3. 权责明确：明确各级管理人员的职责和权限；4. 动态管理：根据企业实际情况和外部环境变化，适时调整和完善本制度。
第二章职责与权限第四条企业总经理：1. 负责制定企业发展战略和经营目标；2. 指导各部门工作，协调解决各部门间的问题；3. 审批重大决策和项目；4. 对企业整体运营状况负责。
第五条部门经理：1. 负责本部门的日常管理工作；2. 组织实施本部门的工作计划；3. 指导下属人员开展工作；4. 监督下属人员的工作质量；5. 完成总经理交办的其他任务。
第六条主管：1. 负责本岗位的日常工作；2. 指导下属人员开展工作；3. 监督下属人员的工作质量；4. 定期向上级汇报工作进展；5. 完成上级交办的其他任务。
第七条专员：1. 负责本岗位的日常工作；2. 完成上级交办的任务；3. 定期向上级汇报工作进展。
第三章工作流程第八条工作计划：1. 各级管理人员根据企业年度计划，制定本部门、本岗位的工作计划；2. 上级领导审核并批准工作计划；3. 下级人员按照工作计划执行任务。
第九条报告制度：1. 各级管理人员定期向上级领导汇报工作进展；2. 上级领导根据汇报情况，提出指导性意见。
第十条请示制度：1. 各级管理人员在工作中遇到重大问题，应及时向上级领导请示；2. 上级领导审批请示事项，并给予指导。
第十一条检查制度：1. 各级管理人员定期对下属人员的工作进行检查；2. 检查内容包括工作质量、工作效率、工作态度等；3. 对检查中发现的问题，及时予以纠正。
第四章奖惩与考核第十二条奖惩制度：1. 对工作表现优异的人员，给予表彰和奖励；2. 对违反规章制度、工作失职的人员，给予批评和处罚。