降库存措施--

**公司备品备件库存和辅材存货消减方案根据总部下发**文件要求，降低存货金额减少资金占用，现结合本公司的现状，确保未来三年库存降低至**万元，特制定此方案。

第一、目前公司库存现状（单位：万元）

如上表所示：**公司2017 年*月份库存金额**万元，其中两年以上的库存物资占据主要库存，2年至6年库存一直走递增趋势，6年以上的库存物资占总库存的**%。

第二：阶段性目标

第四、降库存方案

**公司库存现状，两年以上的库存占库存的总库存的**%，降低库存有两个途径，首先是计划源头控制，从计划申报、审批、到货、支领各环节控制，不继续增加；其次重点消化2年以上的库存物资。

**公司降库存方案

1.制度管控

目的：通过制度管控，控制急件，控制计划精准性，保证库存不再增加。

（1）**公司2017年上半年急件计划占月度采购计划的**%，起草制定《急件管理办法》，每月对于超过定额或者到货不支领的相关责任人进行考核；制定《两年以上的物资支领管理办法》对于通过技改技措激励工程师使用2年以上的库存。

（2）计划源头控制，实行计划申报终身负责制，谁申报谁负责，申报人对自己申报的计划，从计划申报、审批、到货验收、支领、使用全程负责；每月初由物资供应部召开物资计划会议，加强采购计划审核力度，优先使用库存物资，计划员对本月申报的计划进行逐项审核，由申报工程师对申报计划的数量、规格、使用位置、使用时间进行确认，尽可能控制计划的精准性，制定合理的采购计划，物资供应部反馈上个月计划执行情况及到货情况，以及物资支领库存变化。

2．制度激励

目的：制度激励，盘活2年以上的库存物资，盘活库存资金。

账龄达到两年以上的库存物资，比较危险，如果不及时督促使用就会造成库存积压，如果长时间不使用，必然造成物资的价值贬值，给企业造成损失。针对这一部分物资，我们制定了《物资备件库存管理办法》，激励工程师想办法替代使用的；通过技术改造后使用；修

复或改造可以恢复备件使用价值，给予适当奖励，激发大家全员参与降低库存。

3.内部消化

目的：多措并举，盘活6年以上的库存物资，减少库存资金。

账龄达到6年以上的库存物资，基本随着设备的技改，部分备件已经不能使用，属于危险物资。如果不及时支领处理，只会随时间的推移越来越贬值失去使用价值。对于这部分物资我们的措施是，尽最大限度的努力使用、调剂、让售、回购，发挥备件最大使用价值。

4、宣贯控制库存思想，加大计划审批力度

利用平常会议给各部门领导进行宣贯控制库存理念，促使部门领导在部门所报备件的审批环节增加责任心，从源头控制计划量。

5.技改备件同步处理

现如今设备技术更新速度快，提高自动化和环保达标采取了一系列技改，改动后，老设备报废时，将与之配套的备件一并报废或出售给需求厂家，以免产生新的积压呆滞，去除不良资产。

6.呆滞库存出售

对于形成呆滞库存的备件，通过**公司及**的外包项目做为平台，进行一对一出售，目前已经把库存明细发于**公司。

7.报废处理

目的：对于已经过期，没有使用价值的物资，按照流程报废。

组织专业及技术人员对6年以上的库存物资，进行鉴定，对于失去使用价值的物资按照流程申请报废。

以上就是**公司制定的消耗方案，各部门齐心协力，共同努力促进库存降低，一定完成**万元的目标。