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安踏市场调研报告

安踏市场调研报告安踏市场调研报告一、市场背景安踏是一家中国体育用品品牌，成立于1991年。

安踏致力于为消费者提供高品质的运动鞋和运动服装。

目前，安踏已经成为中国最大的体育用品品牌之一，同时在国际市场也有一定影响力。

二、市场规模体育用品市场是一个庞大的市场，消费者对运动鞋和运动服装的需求不断增加。

据统计，中国体育用品市场规模约为4000亿元人民币，每年以10%以上的速度增长。

三、消费者需求1. 品质：消费者对于运动鞋和运动服装的品质要求越来越高，他们追求舒适性、耐用性和时尚性。

2. 定制化：部分消费者希望能够根据自身的喜好和需求定制运动鞋和运动服装。

3. 多功能性：消费者希望运动鞋和运动服装不仅能够满足运动需求，同时也能够在日常生活中穿着。

4. 品牌认同：一些消费者有着对特定品牌的认同和忠诚，他们愿意为自己喜欢的品牌买单。

四、市场竞争安踏在中国市场面临激烈的竞争。

主要竞争对手包括耐克、阿迪达斯等国际品牌，以及李宁、特步等国内品牌。

这些竞争对手在市场份额、品牌知名度和产品技术方面都具有一定的优势。

五、市场机遇1. 健康意识的提升：随着人们对健康意识的提升，越来越多的人开始重视运动和健康生活方式，这为体育用品市场提供了机遇。

2. 城市化进程的加快：随着城市化进程的加快，人们对运动鞋和运动服装的需求也在增加，这将进一步推动体育用品市场的发展。

3. 电商渠道的兴起：电子商务在中国的快速发展为体育用品品牌提供了新的销售渠道，同时也降低了品牌宣传的成本。

六、市场策略1. 提升品牌形象：安踏应该加强品牌宣传，提升品牌形象和知名度，增强消费者对品牌的认同感。

2. 优化产品品质：安踏应该不断改进产品设计和生产工艺，提升产品品质，满足消费者对品质的追求。

3. 创新产品种类：安踏应该推出更多具有创新性的产品，满足消费者对多功能性的需求。

4. 开拓线上渠道：安踏应该加强与电商平台的合作，充分利用电商渠道的快速发展和广泛覆盖的特点，提升销售业绩。

安踏市场调研开题报告

安踏市场调研开题报告背景介绍安踏是中国最大的运动鞋服企业之一，成立于1991年。

近年来，随着人们健康意识的提高和运动文化的普及，运动鞋服市场潜力巨大。

安踏目前正计划进一步扩大市场份额，推出新的产品线并拓展新的销售渠道。

本文将进行安踏市场调研，以了解市场需求和竞争环境，为安踏制定合适的市场营销策略提供支持。

调研目的1.了解当前运动鞋服市场的需求和趋势。

2.分析竞争对手的优势和劣势。

3.探索消费者对安踏品牌的认知和认可程度。

4.确定安踏的目标市场和目标消费群体。

调研方法本次市场调研将采用以下方法： 1. 网络调查：通过在线问卷调查收集大量消费者的意见和偏好。

2. 实地调研：访问实体店铺，观察产品陈列和顾客反馈。

3. 竞争对手分析：通过解析竞争对手的产品和市场表现，分析其优势和劣势以及市场占有率。

4. 数据分析：通过收集和整理市场数据进行定量分析。

调研内容1. 运动鞋服市场需求和趋势分析通过分析市场数据和趋势，了解市场的需求和变化趋势。

主要包括： - 运动鞋服的销售额和增长率。

- 消费者对不同类型运动鞋服的需求和偏好。

- 品牌和设计的重要性对市场的影响。

2. 竞争对手分析选择几个主要竞争对手进行分析，包括国内外知名品牌。

主要分析以下内容：- 竞争对手的产品线和定价策略。

- 竞争对手的市场占有率和增长率。

- 竞争对手的品牌形象和市场定位。

3. 安踏品牌调研通过在线问卷调查和实地调研，了解消费者对安踏品牌的认知和认可程度。

主要内容包括： - 消费者对安踏品牌的知晓程度。

- 消费者对安踏产品的满意度和忠诚度。

- 消费者对安踏品牌形象和市场定位的认知。

4. 目标市场和目标消费群体确定通过调研结果，确定安踏的目标市场和目标消费群体。

主要考虑以下要素： - 潜在消费群体的规模和增长率。

- 对安踏品牌和产品的认知和需求程度。

- 竞争对手在目标市场的表现和市场份额。

预期结果与意义通过本次市场调研，预期将获得以下结果： 1. 清晰了解当前运动鞋服市场的需求和趋势，为安踏产品线的发展提供支持。

安踏市场调研开题报告

安踏市场调研开题报告安踏市场调研开题报告一、研究背景及目的安踏是一家中国著名的体育用品制造商和销售商，成立于1994年，总部位于中国福建省。

多年来，安踏一直致力于提供高品质的运动鞋、服装和配件，为广大消费者提供优质的运动体验。

然而，随着消费者需求的不断变化和市场竞争的加剧，安踏需要对市场进行全面调研，以了解市场趋势、竞争对手和消费者需求，为企业发展制定合理的市场营销策略。

因此，本次调研旨在深入了解安踏的市场地位、竞争优势和目标群体的需求，为安踏提供决策支持。

二、研究内容及方法1. 研究内容本次调研将重点关注以下几个方面：（1）市场概况：分析体育用品市场的规模、增长趋势和前景，了解竞争格局和市场机会。

（2）竞争对手分析：调查其他体育用品品牌的市场地位、产品特点和品牌形象，评估安踏在竞争中的优势和劣势。

（3）目标群体调研：通过问卷调查和个别访谈等方式，了解消费者对于运动鞋、服装和配件的需求、购买行为和偏好。

（4）产品规划：根据调研结果，提供针对性的产品规划建议，包括产品设计、定价、销售渠道等方面。

2. 研究方法（1）二手资料收集：通过查阅市场报告、分析数据和相关文献，获取体育用品市场的基本情况和竞争对手的相关资料。

（2）问卷调查：设计问卷，针对目标群体的年龄、性别、收入、消费习惯等因素，进行全面的调查，获取消费者对于安踏产品的意见和建议。

（3）个别访谈：选择一些典型消费者进行深入访谈，了解他们的消费动机、购买体验和品牌感知等方面。

三、研究意义通过本次调研，可以帮助安踏进一步了解市场需求，在激烈的市场竞争中保持竞争优势。

同时，该调研还可以帮助安踏了解消费者的需求和偏好，为产品设计和市场定位提供指导。

此外，研究结果还可以为安踏的市场营销策略提供依据，提高市场的反应速度和市场份额。

四、研究计划1. 数据收集：通过收集二手资料和进行问卷调查等方式，收集所需数据。

2. 数据分析：对收集到的数据进行整理和分析，得出研究结果。

对安踏的调研报告

对安踏的调研报告安踏是中国领先的运动品牌之一，成立于1994年，总部位于中国福建省。

多年来，安踏一直致力于为消费者提供高品质的运动产品，旨在让更多的人享受运动的快乐和健康的生活方式。

以下是对安踏的调研报告，旨在提供对该公司的综合了解。

首先，安踏作为一家知名运动品牌，具有庞大的市场份额和较高的品牌认知度。

该公司在中国拥有广泛的销售网络和强大的渠道优势，在国内市场上占据了一席之地。

安踏的品牌形象深受消费者的喜爱，被认为是高质量和可靠性的象征。

其次，安踏注重产品研发和创新。

公司在设计和技术方面投入了大量资源，不断推出新款产品和技术改进。

例如，安踏开发了独特的“斐曼科技”（FICC）鞋底技术，提供更好的缓冲和支撑功能，为消费者带来更好的体验。

此外，安踏还与国际知名品牌和设计师合作，推出多样化的产品线，满足不同消费者的需求。

第三，安踏着眼于全球市场的拓展。

公司已将目光从中国扩展到国际市场，并在全球范围内增加了销售网点和分支机构。

安踏通过在全球体育赛事上的赞助，提升品牌知名度和影响力。

此外，公司还通过收购国际品牌和与国际合作伙伴合作，加强在海外市场的竞争力。

最后，安踏注重企业社会责任。

公司积极参与公益事业，关注环保和社区发展，通过各种方式回报社会。

安踏还致力于提供健康和安全的工作环境，关心员工的福利和培训发展。

然而，安踏也面临一些挑战。

首先，市场竞争激烈，特别是在国际市场上。

与其他国际知名品牌相比，安踏在全球市场上的影响力和市场份额仍然有限。

其次，产品质量和可靠性的问题可能会对品牌形象造成负面影响。

安踏需要继续关注产品质量和质量控制，确保消费者对其产品的信任。

综上所述，安踏是一家具有强大品牌认知度和市场占有率的运动品牌。

该公司通过产品创新、国际化拓展和企业社会责任实践不断提升自身竞争力。

然而，面临的市场竞争和品牌形象的维护仍然是安踏需要应对的挑战。

安踏有望在未来继续实现增长，并致力于成为全球领先的运动品牌之一。

安踏市场调查研究报告

目录一．背景分析……………………（）二．市场调研的目的…………（）三．市场调研的方法………（）四．市场调研的流程………（）五．市场调研的内容………（）六．市场调研的结论及应用………（）七．附录………（）一.背景分析（一）环境分析1.宏观环境分析（1）经济环境：经过二十多年的发展，到2008年，我国的体育用品企业已经超过400万家，具有一定规模的体育用品企业约为25000家。

已成为世界上最大的体育用品制造国家，是全球能够独立生产体育用品种类最多的国家。

2009年1-11月，中国体育用品制造行业规模以上企业实现主营业务收入64,606,176.00千元，比上年同期增长了6.29%；实现利润总额1,975,326.00千元，比上年同期增长了56.90%。

附：福建下发《关于加快发展体育产业的实施意见》近日，福建省政府下发《关于加快发展体育产业的实施意见》。

福建将采取系列措施，进一步加快发展全省体育产业，力争到2020年，体育产业增加值占全省GDP的4%以上，把福建建设成为海峡两岸体育产业合作开发示范基地，全国领先的省级体育产业基地，具有国际影响力的现代体育用品制造业基地，以及全国驰名的山水运动休闲旅游目的地。

按《意见》，福建将力争到2020年，体育本体产业增加值占全省体育产业增加值的10%以上，增速高于同期体育产业增加值的增长速度；体育产业就业人数占全省从业人数的3%以上，经常性参加体育锻炼人口、人均体育场地面积、人均体育消费支出三项指标居全国前列。

在现有基础上，再创建3－5个国家级体育产业基地，推动10－15家体育企业上市，形成“福建体育产业板块”；大力提升体育用品企业核心竞争力，推动体育龙头企业走国际化发展道路，培育1－2个国际体育品牌；繁荣发展体育市场，形成多种所有制并存、各种经济成分共同兴办体育产业的格局，构建与国际接轨、管理规范、充满活力的体育社会组织体系。

十二五”期间，省财政及省有关部门将统筹安排一定资金，设立省体育产业发展专项资金。

安踏市场调研报告

安踏市场调研报告安踏市场调研报告一、调研目的及背景：本次市场调研的目的是为了解安踏品牌在中国市场的竞争状况和发展趋势，为安踏公司提供市场情报并指导其市场策略。

二、调研方法：本次调研采用的主要方法是问卷调查和实地访谈。

问卷调查主要针对安踏品牌的消费者，旨在了解他们对该品牌的认知和满意度；实地访谈主要针对安踏品牌的销售人员和竞争对手的经营者，以了解安踏的市场竞争力和同行业的市场趋势。

三、调研结果分析：1. 消费者调研结果：根据对500名安踏消费者的调查结果显示，安踏品牌的知名度较高，约有70%的受访者表示熟悉该品牌。

而安踏的产品满意度较为一般，只有40%的受访者表示对安踏的产品感到满意。

其中，受访者对于安踏品质和价格方面的评价偏低，产品创新和设计风格得分相对较高。

因此，安踏在产品质量和价格方面需要加强，同时注重产品创新和设计风格的差异化。

2. 销售人员调研结果：对20名安踏销售人员的访谈结果显示，安踏在市场上的竞争力较强，特别是在家庭休闲运动鞋市场中占有较大份额。

销售人员普遍认为，安踏品牌在品牌推广和市场营销方面的投入不足，导致竞争对手在品牌形象和市场推广上较为突出。

因此，安踏需要加大在品牌推广和市场营销方面的投入，使品牌形象更加突出和广为知名。

3. 竞争对手调研结果：对10家同行业竞争对手进行的实地访谈显示，安踏在产品创新和品牌推广方面的表现较为一般。

目前市场上的竞争对手多以产品质量为核心竞争力，同时注重品牌形象和市场宣传。

因此，安踏需要在产品创新和品牌推广方面进行提升，以与竞争对手形成差异化竞争。

四、建议：根据以上调研结果，我们对安踏市场策略提出以下建议：1. 加强产品质量控制：安踏应该加强产品质量的控制，提高产品的耐用性和舒适性，以满足消费者的需求。

2. 提升产品创新能力：安踏应注重研发和设计，提供更具创新性和差异化的产品，以吸引消费者的注意。

3. 加大品牌推广和市场宣传力度：安踏需要加大在品牌推广和市场宣传方面的投入，提高品牌的知名度和影响力。

安踏服装市场调查报告

另调查中一些顾客反映在商业街随意逛，看到有适合自己的就买下的情况也有，所以开店面销售服装的应该把店面开在本地区较为繁华的地点比较好。
（三）、渠道分析
平时购衣主要方式调查统计表:
购衣主要方式
网上购衣
实体店购衣
其他方式
人数
25
323
5
比重
7.2%
92.3%
1.4%
根据此表分析：
由此可以看出消费者还是喜欢去店里实物选择,不喜欢网购,有的消费者说网购的衣服质量太差得不到保障,还有些消费者对网购不了解.由此说明消费者喜欢实物选择,买的安心.
2、劣势(Weaknesses)第一，安踏,无论产品价格、目标市场定位、研发实力、品牌号召力等等与耐克，阿迪达斯等国际品牌相比，还是有比较大的差距的；第二，品牌个性不够鲜明，不能与同类产品明确区分开来第三，在品牌忠诚度上，阿迪达斯和耐克不相上下，安踏的品牌忠诚度明显不足
二、调查目的
为了了解“安踏”在市场的知名度,了解消费者对“安踏”品牌的态度，收集有用的信息，从而巩固我们的专业知识，将理论与实践相结合，从实践再来到实践中去，断了团队协助意识和能力，积累社会经验和知识经验。我们进行了一次市场调研。此次市场调研，我们采用了问卷调查的方式，于南昌步行街开展问卷调查活动。
(四)、价格分析
比较能接受的运动服装价格
价格接受范围
频数（人）
频率
100元以内
106
30.3%
100~200
219
62.6%
200~300
28
8%
400元以上
2பைடு நூலகம்
0.6%
根据数据分析：
被访顾客购买品牌服装的价格大多为100-200元，一部分同学购买100元以内的服装；购买200——300的以及400以上服装的顾客都比较少。所以服装厂应该生产更多中档次的服装销量较高，更为适合大众消费

安踏品牌研究报告

安踏品牌研究报告1. 引言安踏（ANTA）是中国知名的运动品牌之一，成立于1991年，总部位于广东省福利镇，是中国运动鞋、服装和配件领域的领先企业之一。

安踏的品牌愿景是“创造优质、时尚的运动品牌，让人们享受运动的乐趣和生活的激情”。

随着中国消费者对健康和运动的日益关注，安踏品牌在中国市场上逐渐崛起，成为中国体育产业的代表性企业之一。

本文将分析安踏品牌的发展历程，探讨其品牌形象和市场定位，以及对未来品牌发展的展望。

2. 安踏品牌的发展历程1991年，安踏品牌成立，起初主要生产羽毛球鞋，以代替进口品牌的市场空缺。

2001年，安踏进军篮球鞋市场，并签下了NBA球星吉喆作为品牌代言人。

在NBA的带动下，安踏品牌开始受到消费者的关注。

2005年，安踏开始大规模扩张，涉足运动服装和配件市场，推出“一站式体育用品商店”品牌战略，全面满足顾客的运动需求。

同时，吉喆持续担任品牌代言人，强化了安踏品牌的形象。

2016年，安踏品牌迎来了第二个高峰期。

在国内竞争激烈的市场中，安踏保持持续高速增长，成为中国体育用品市场的领军企业之一。

2017年，安踏完成了对芬兰Lining集团的收购，并进一步扩大了自己的市场份额。

安踏品牌的发展历程表明，企业不断创新和扩张是企业发展的关键。

3. 安踏品牌的形象和市场定位安踏品牌在中国市场的成功，与其强大的品牌形象密切相关。

安踏品牌的形象体现在以下三个方面：（1）创新性安踏品牌不断进行新的尝试和创新，并将其运动品牌定位为高品质、时尚和功能性。

安踏的产品在设计和功能上都非常优秀，并与许多国际知名体育品牌相媲美。

（2）品牌代言人吉喆是安踏品牌的代言人之一，他在赛场上的表现以及其对中国篮球的贡献，使安踏品牌受到众多消费者的好评。

（3）社会责任感随着中国消费者的环保意识日益增强，安踏品牌还注重企业社会责任。

安踏积极参与慈善活动，如通过“绿跑中国”关爱大自然，通过“安踏小鼓手”项目推动中国学校音乐教育等。

安踏市场调研报告范文

安踏市场调研报告范文“安踏”的店铺模式———体育用品专卖店。

这是“安踏”发展的一个新阶段。

安踏在同类市场中处于中等地位，安踏追寻的是中国运动品牌一线品牌的发展趋势，但是他的广告投放上面主要是针对国内篮球联赛来做品牌推广覆盖，给中国人更加国有化，但是像李宁，匹克就有点国际接轨的意思看，所以从品牌效应上面来说毕竟品牌历史有限，只能随波逐流没有资本做引领者，市场定位中档国有品牌，品牌对中低端的大众消费群有一定的品牌效应。

三、生产企业状况调查1994年，在福建市晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过十几年的发展，安踏已发展成为中国最大的以营销为导向的综合性体育用品企业之一，安踏企业领导人丁志忠因为其对于中国体育的特殊贡献，被评为第17届“中国十大杰出青年”安踏（中国）有限公司创建于1991年，旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。

十多年来，安踏公司秉承“安心创业、踏实做人、创百年品牌”的经营理念，经过不懈努力，已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。

一个占地面积达100余亩、具备10条现代化生产线的花园式工业园坐落在美丽的侨乡晋江市。

这10条全部实行电脑化管理的生产线，从20XX年1月开始全面投入使用以来，使安踏高端产品的研发、生产、配送得到了突飞猛进的提高。

安踏形象代言人从1999年的奥运冠军孔令辉，到NbA 著名球星斯科拉、世界女排冠军的中国队队长冯坤，世界乒乓球冠军王皓，cbA的潜力球员王博，强大的体育明星阵容塑造并提升了安踏的专业品牌形象。

（一）环境分析1.宏观环境分析（1）经济环境：经过二十多年的发展，到20XX年，我国的体育用品企业已经超过400万家，具有一定规模的体育用品企业约为25000家。

已成为世界上最大的体育用品制造国家，是全球能够独立生产体育用品种类最多的国家。

20XX 年1-11月，中国体育用品制造行业规模以上企业实现主营业务收入64,606,176.00千元，比上年同期增长了6.29%；实现利润总额1,975,326.00千元，比上年同期增长了56.90%。

安踏市场调研报告

安踏市场调研报告提起安踏，相信大家都很熟悉，那么大家想了解一下安踏的市场如何吗？下面小编为大家整理了安踏市场调研报告，希望能帮到大家！一目标市场调查安踏品牌不仅是标志，而是比标志更具意义和联想。

安，安心创业。

踏，踏实做人。

安踏品牌是用一种客观的、直接的文字，陈述着它持久不变的品牌根源。

安踏品牌的精神已超越国家和文化的界限，将“超越自我的体育精神”融入到每个人的生活。

安心创业，踏实做人。

正是“安踏”名字的来源。

安踏的目标市场定位是生活在二三线城市的普通年轻人，高中生，大学生，在职场底层努力打拼，渴望出头的职场新人。

他们需要找一个自我表现和炫耀张扬的渠道来释放自己，这个渠道就是运动，有永不服输的精神，追求个性，时尚张扬，看重品牌的年轻人。

二包装产品调查“安踏”由生产单一运动鞋过渡到生产体育用品，产品结构扩展到运动鞋、运动服装、帽袜、箱包等；同时重新打造“安踏”的店铺模式———体育用品专卖店。

这是“安踏”发展的一个新阶段。

安踏在同类市场中处于中等地位，安踏追寻的是运动品牌一线品牌的发展趋势，但是他的广告投放上面主要是针对国内篮球联赛来做品牌推广覆盖，给人更加国有化，但是像李宁，匹克就有点国际接轨的意思看，所以从品牌效应上面来说毕竟品牌历史有限，只能随波逐流没有资本做引领者，市场定位中档国有品牌，品牌对中低端的大众消费群有一定的品牌效应。

三生产企业状况调查1994年，在福建泉州市晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过十几年的发展，安踏已发展成为最大的以营销为导向的综合性体育用品企业之一，安踏企业领导人丁志忠因为其对于体育的特殊贡献，被评为第17届“十大杰出青年”安踏（）有限公司创建于1991年，旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。

安踏市场调研报告（2）

安踏市场调研报告（2）安踏市场调研报告2、(锐步Reebok)——英国3、(阿迪达斯Adidas)——德国4、(彪马PUMA)——德国5、(斐乐FILA)——意大利6、(美津侬Mizuno)——日本7、(茵宝UMBRO)——英国8、(卡帕KAPPA)——意大利9、(迪亚多纳DIADORA)——意大利10、(乐途LOTTO)——意大利根据调查报告显示，以下9大运动品牌最受大学生欢迎：1.耐克（nike)-美国（含匡威）2阿迪达斯（adidas)-德国3安踏---中国4李宁---中国5彪马---德国6背靠背---意大利7茵宝--英国（以被耐克收购）8NB new balance---美国9迪亚多纳---意大利（三）安踏SWOT分析S(优势)1、自从2001年安踏第一家专卖店开设以来，目前全国共有4000多家网点，已经形成了以专卖店为主题地专卖体系。

在一类市场，特别是南方地区，已经有部分的旗舰店和数量较多的特A店，不仅较大的提升了品牌形象，还带来了很好的市场效应。

二三级市场安踏进入较早，网点覆盖面广，支撑起了很大部分的销售额。

2、在国内众多、中高档品牌店中，安踏比特步、361度仍有较强的优势。

安踏已经从品牌代言人逐步转向产品代言人，并取得了良好的市场反应。

3、安踏的产品市场定位较符合目前的国内发展水平，适合大多数的消费者的购买需求和价格承受能力，避免了和国际品牌的正面冲突。

W(劣势)1、目前安踏网点数量众多，但仍存在很多的低销、劣质网点，终端问题比较严重。

网点开发前缺乏必要地网点规划，终端质量良莠不齐且零售商地经营管理、品牌操作意识薄弱。

一级市场在主要商圈地网点布局还没到位且相比主要竞争对手（李宁）而言，终端质量仍有很大的差距。

在东南区域几个分公司反映出一个现象，个别经销商地意识比较麻木，经营理念的转变不到位，导致对自己的现状过于自信，乐观，有可能在竞争品牌的强力冲击下迅速滑坡且经销商较缺长远眼光，反映在拥有好地段，面积较大的店面形象却很不好，影响了安踏在区域市场的整体形象。

关于安踏调研报告

关于安踏调研报告安踏（ANTA）是中国领先的体育用品品牌之一，成立于1994年，总部位于中国福建省晋江市。

安踏主要专注于设计、制造和销售鞋类、运动服装和配饰等体育用品。

在过去的几年里，安踏取得了显著的成长，并成为了中国最受欢迎的体育用品品牌之一。

本文将对安踏的市场调研进行分析和总结。

首先，我们来看安踏的品牌定位。

安踏的产品定位主要针对运动爱好者和专业运动员，提供高品质的体育用品。

通过与多个体育项目合作，安踏成功地树立了自己的品牌形象，并赢得了消费者的认可。

此外，安踏还注重产品创新和科技研发，不断推出具有竞争力的新产品，以满足不同消费者的需求。

其次，我们来看安踏在市场份额方面的表现。

根据最新的数据显示，安踏在中国体育用品市场中的份额约为15％，位列前三。

安踏的销售额也在过去几年中稳步增长，取得了良好的业绩。

这主要归功于消费者对安踏品牌的认可和品牌形象的提升。

在品牌营销方面，安踏积极参与赞助体育赛事和运动队伍。

例如，安踏与中国奥委会达成协议，成为了中国奥运代表团的官方赞助商。

此外，安踏还签约了众多知名运动员作为品牌代言人，如姚明和刘翔等。

这些战略举措有助于提高安踏品牌的知名度，并吸引更多消费者购买安踏的产品。

虽然安踏在中国市场取得了显著的成绩，但仍面临着一些挑战和竞争。

随着国内体育用品市场的逐渐饱和，竞争愈发激烈。

国际体育用品品牌如耐克和阿迪达斯等也在中国市场展开了激烈的竞争。

此外，安踏还需不断提升自身的品牌形象和产品质量，以保持竞争力。

总结而言，安踏是中国领先的体育用品品牌之一，在中国市场取得了良好的业绩。

安踏的品牌形象和市场份额得到了消费者的认可。

然而，安踏仍需面对激烈的竞争和市场挑战。

通过不断创新和提升产品质量，安踏可以进一步巩固其市场地位，并继续保持业绩的增长。

安踏市场调研报告优秀范文

安踏市场调研报告优秀范文安踏品牌不仅是标志，而是比标志更具意义和联想。

安，安心创业。

踏，踏实做人。

安踏品牌是用一种客观的、直接的文字，陈述着它持久不变的品牌根源。

安踏品牌的精神已超越国家和文化的界限，将“超越自我的体育精神”融入到每个人的生活。

安心创业，踏实做人。

正是“安踏”名字的。

安踏的目标市场定位是生活在二三线城市的普通年轻人，高中生，大学生，在职场底层努力打拼，渴望出头的职场新人。

他们需要找一个自我表现和炫耀张扬的渠道来释放自己，这个渠道就是运动，有永不服输的精神，追求个性，时尚张扬，看重品牌的年轻人。

“安踏”由生产单一运动鞋过渡到生产体育用品，产品构造扩展到运动鞋、运动服装、帽袜、箱包等；同时重新打造“安踏”的店铺模式———体育用品专卖店。

这是“安踏”开展的一个新阶段。

安踏在同类市场中处于中等地位，安踏追寻的是中国运动品牌一线品牌的开展趋势，但是他的广告投放上面主要是针对国内篮球联赛来做品牌推广覆盖，人更加国有化，但是像李宁，匹克就有点国际接轨的意思看，所以从品牌效应上面来说毕竟品牌历史有限，只能随波逐流没有资本做引领者，市场定位中档国有品牌，品牌对中低端的群众消费群有一定的品牌效应。

1994年，在福建泉州市晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过十几年的开展，安踏已开展成为中国最大的以营销为导向的综合性体育用品企业之一，安踏企业领导人丁志忠因为其对于中国体育的特殊奉献，被评为第17届“中国十大出色青年”安踏（中国）创立于1991年，旗下有安大国际投资、安踏（福建）鞋业、北京安踏东方体育用品等。

十多年来，安踏公司秉承“安心创业、踏实做人、创百年品牌”的经营理念，经过不懈努力，已开展成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。

一个占地面积达100余亩、具备10条现代化生产线的花园式工业园坐落在美丽的侨乡晋江市。

这10条全部实行电脑化管理的生产线，从xx年1月开始全面投入使用以来，使安踏高端产品的研发、生产、配送得到了突飞猛进的提高。

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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==安踏调查报告篇一：安踏市场调研报告[1]一目标市场调查安踏品牌不仅是标志，而是比标志更具意义和联想。

安，安心创业。

踏，踏实做人。

安踏品牌是用一种客观的、直接的文字，陈述着它持久不变的品牌根源。

安踏品牌的精神已超越国家和文化的界限，将“超越自我的体育精神”融入到每个人的生活。

安心创业，踏实做人。

正是“安踏”名字的来源。

安踏的目标市场定位是生活在二三线城市的普通年轻人，高中生，大学生，在职场底层努力打拼，渴望出头的职场新人。

他们需要找一个自我表现和炫耀张扬的渠道来释放自己，这个渠道就是运动，有永不服输的精神，追求个性，时尚张扬，看重品牌的年轻人二包装产品调查，“安踏”由生产单一运动鞋过渡到生产体育用品，产品结构扩展到运动鞋、运动服装、帽袜、箱包等；同时重新打造“安踏”的店铺模式———体育用品专卖店。

这是“安踏”发展的一个新阶段。

三生产企业状况调查1994年，在福建市晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过十几年的发展，安踏已发展成为中国最大的以营销为导向的综合性体育用品企业之一，安踏企业领导人丁志忠因为其对于中国体育的特殊贡献，被评为第17届“中国十大杰出青年”安踏（中国）有限公司创建于1991年，旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。

安踏调研报告

安踏调研报告安踏调研报告一、调研主题及目的：本次调研的主题为安踏品牌分析，旨在了解安踏品牌在市场中的竞争地位、消费者对其品牌认知度和购买意愿以及品牌推广策略。

二、调研方法：1. 线下访谈：选择了10位年轻人进行访谈，了解他们对于安踏品牌的意见和看法。

2. 线上问卷调查：通过社交媒体平台发布问卷链接，收集更多消费者对安踏品牌的评价和购买意愿。

三、调研结果分析：1. 品牌知名度：根据调研结果显示，大部分受访者对安踏品牌有一定的了解，尤其是在体育品牌市场中的竞争地位。

然而，相对于其他国际知名品牌，安踏的知名度仍有待提高。

2. 品牌形象：调研结果显示，消费者普遍认为安踏是一家高品质的运动品牌，其产品设计时尚且具有性价比优势。

另外，安踏享有良好的口碑和信誉，被视为值得信赖的品牌。

3. 购买意愿：大部分受访者表示愿意购买安踏的产品，主要原因是其品牌形象和性价比。

另外，安踏在市场上推出的新款产品以及与名人合作推出的联名款也吸引了不少潜在消费者。

4. 品牌推广策略：调研显示，消费者主要通过电视广告、网上广告以及明星代言等方式了解到安踏品牌。

然而，在推广方面，受访者普遍认为安踏可以加大在社交媒体的推广力度，提高品牌曝光度。

四、调研结论：1. 安踏的品牌知名度有待提高，可以通过更多的广告宣传和推广活动来增加品牌曝光度。

2. 安踏在品牌形象和口碑方面表现良好，这是其吸引消费者的关键因素。

3. 安踏的产品性价比优势是其吸引消费者购买的重要原因之一。

4. 需要加大在社交媒体平台上的推广力度，更好地与年轻消费者进行互动。

五、建议：1. 提高品牌知名度：增加广告投放频率，与知名明星进行合作，增加品牌曝光度。

2. 加强社交媒体推广：开展更多的线上活动，提升与消费者的互动性，扩大品牌影响力。

3. 不断创新产品：推出更多时尚且符合消费者需求的产品，增加产品差异化竞争力。

4. 加强售后服务：提供更好的客户服务，增加消费者对安踏的信赖。

安踏调研报告

安踏品牌市场调查报告研究目的：本次的调查研究是为了进一步认识安踏这个家喻户晓的品牌的经营策略，如何打造成为中国运动鞋品牌的老大，产品存在哪些优势，劣势分析，从而进一步定位产品，找到目标市场，实施营销策略。

一、目标市场调查安踏品牌不仅是标志，而是比标志更具意义和联想。

安，安心创业。

踏，踏实做人。

安踏品牌是用一种客观的、直接的文字，陈述着它持久不变的品牌根源。

安踏品牌的精神已超越国家和文化的界限，将“超越自我的体育精神”融入到每个人的生活。

安心创业，踏实做人。

正是“安踏”名字的来源。

安踏的目标市场定位是生活在二三线城市的普通年轻人，高中生，大学生，在职场底层努力打拼，渴望出头的职场新人。

他们需要找一个自我表现和炫耀张扬的渠道来释放自己，这个渠道就是运动，有永不服输的精神，追求个性，时尚张扬，看重品牌的年轻人安踏品牌简介安踏（中国）有限公司是一家中外合资并且是国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业，由安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏(香港)国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。

集团公司的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年，地处中国三大鞋都之首——福建晋江市陈埭镇。

十多年来，秉成“安心创业、脚踏实地”的经营理念，源于争创中华民族产业品牌的激情，经过全体安踏人的不懈努力，安踏集团已从一个地区性的运动鞋生产型企业，发展成为全国性的营销导向型的综合体育用品企业集团。

目前安踏集团拥有员工5000多人，厂房建筑面积达12多万平方米，全部实行电脑化管理的六条现代化流水线，年生产各类休闲运动鞋达500多万。

安踏主要产品是运动服，运动鞋以及其他的配件，安踏公司采用垂直整合业务模式，即设计、开发、制造及营销运动服饰，包括为专业运动员及大众设计的“安踏”品牌运动鞋类及服装。

在市场控制力方面，安踏在全国各地设立分销商，各分销商自行或委聘第三方零售运营商(均须取得安踏公司批准)管理零散于中国内地的授权安踏零售店铺网络。

安踏市场调研报告

安踏市场调研报告一、市场概述安踏作为我国著名的运动品牌，在市场上具有较高的知名度和影响力。

近年来，安踏持续加大科研投入，强化专业属性，以科技引领商品力提升，市场竞争力不断增强。

本报告主要针对安踏品牌的消费者、销售人员以及竞争对手经营者进行调研，旨在深入了解安踏品牌的市场表现和消费者满意度。

二、消费者调研1.消费者认知：根据问卷调查结果显示，安踏品牌在消费者心中的认知度较高，特别是在专业运动领域，安踏品牌具有显著的优势。

2.消费者满意度：调查发现，消费者对安踏产品的满意度较高，特别是在专业性、品质和价格方面。

然而，在品牌形象和产品款式方面，部分消费者认为安踏相对较弱。

三、销售人员访谈1.销售情况：销售人员表示，安踏产品在市场上的销售情况良好，尤其是专业运动鞋等产品受到消费者的欢迎。

2.市场竞争：在市场竞争中，安踏主要面临耐克、阿迪达斯等国际品牌的竞争。

销售人员表示，虽然竞争激烈，但安踏凭借专业性和品质优势，在市场上仍具有较高的竞争力。

四、同行业市场趋势1.运动品牌市场竞争激烈，消费者对品牌的认知度和忠诚度较高，对产品的专业性、品质和价格有较高要求。

2.科技引领商品力提升成为行业趋势，运动品牌纷纷加大科研投入，以提高产品的竞争力。

3.童鞋市场潜力巨大，安踏儿童在市场上具有较高的份额和品牌力，有望进一步拓展市场。

五、建议和展望1.安踏应继续加强科研投入，提高产品的科技含量和专业性，以满足消费者对专业运动的需求。

2.提高品牌形象，加强品牌传播和营销策略，提高消费者对安踏品牌的认知度和忠诚度。

3.继续扩大市场份额，尤其是在二三线城市，提高产品在这些地区的市场占有率。

4.加强童鞋市场的开发，扩大鞋品类占比，为消费者提供更多样化的产品选择。

总之，安踏在市场上具有较强的竞争力和潜力，有望在未来的发展中进一步提高市场份额，成为更具影响力的运动品牌。

安踏市场调研报告

安踏市场调研报告安踏市场调研报告一、引言本报告是对中国体育用品行业领军企业安踏进行市场调研的结果，旨在为该企业提供有关市场现状、竞争对手、消费者需求等方面的详细信息和分析，以便于企业进一步制定市场战略和推进产品创新。

二、市场现状中国体育用品市场自2000年以来呈现快速增长的趋势，整体规模达到千亿级别。

安踏作为中国本土体育用品品牌，一直在市场中占据领导地位。

然而，随着中国经济发展和消费升级，国内外竞争对手的涌入，安踏在市场份额方面面临一定压力。

目前，国内体育用品行业市场集中度较低，主要竞争对手包括耐克、阿迪达斯、彪马等国际品牌，以及特步、李宁等本土品牌。

这些竞争对手在品牌知名度、产品研发能力和渠道拓展等方面都具有竞争优势。

三、竞争对手分析1. 国际品牌耐克和阿迪达斯作为国际领先品牌，其产品种类齐全、设计独特，广告营销手法独到，品牌影响力强大。

此外，它们不断推出与运动明星合作的限量版产品，吸引了一大批忠实粉丝。

在市场份额上，它们与安踏的竞争占据主导地位。

2. 本土品牌特步和李宁是中国体育用品行业的两大本土品牌，凭借多年的市场经验和品牌积累，它们在国内市场的竞争力逐渐增强。

特步以时尚、潮流的形象吸引年轻消费者，李宁注重传统文化与运动的结合，吸引拥趸。

两家企业在产品研发和品牌推广方面都进行了持续投入和创新。

四、消费者需求分析通过对目标消费者的调研，我们得出以下消费者需求：1. 时尚和舒适性随着生活水平的提高，消费者对体育用品的舒适性和时尚性的要求也越来越高。

他们追求不仅仅具有较好性能的产品，还要求对外观设计有个性化需求。

2. 功能性和性能体育用品的核心功能是提供运动保护和帮助运动表现的好的装备。

消费者要求产品具有良好的功能性和性能，如鞋子的缓震、抓地力等方面的表现。

3. 品牌和信任度体育用品市场竞争激烈，消费者更倾向于购买有知名度和信任度的品牌。

他们相信这些品牌的产品质量和售后服务会更加可靠。

五、市场战略建议结合市场现状和竞争对手分析，我们向安踏提出以下市场战略建议：1. 产品创新和差异化安踏应加大对产品研发的投入，注重功能性和时尚性的结合，为消费者提供更具竞争力的产品。

安踏运动鞋调研报告分析

安踏运动鞋调研报告分析1、市场调研背景1.1安踏公司简介安踏（中国）有限公司创建于1991年，旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。

从2001年至今，安踏连续四年获得国内运动鞋市场综合占有率第一，安踏拥有体育用品行业最强大的销售网络，分公司和零售网点遍布全国各个省市，在全国有近四千家专卖店和专柜，拥有国际水平的生产线和上百家配套生产企业，有近万名员工正为安踏的快速发展服务。

1.2安踏运动鞋的行业定位中国商业联合会、中华全国商业信息中心的统计数据表明：安踏运动鞋2001年——2004年连续四年运动鞋市场综合占有率在全国同类产品中荣列第一。

现在的安踏是一个集“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“中国免检产品”等荣誉于一身的国内著名品牌。

一个立足于国内、放眼于国际战略发展的拓展者。

因为耐克、阿迪的一系列下滑趋势，让“洋退民进”的呼声越来越大。

不过安踏从来没有把阿迪和耐克当成直接的对手。

目前，安踏的门店分布仍以二、三线城市为主，产品售价也多集中在中档。

这种品牌定位市场竞争会多，但是空间也更大。

在国内中端运动用品市场上，李宁和安踏目前仍然居于领先地位，虽然后有追兵，但一时间也难以在整体局势上构成威胁。

高速前进的安踏考虑得更多的还是提高自身。

2010年，安踏必须去做的事情就是，怎么样将已经拿到的优质体育资源做到产出最大化。

2、调研基本情况概述2.1调查目的运动鞋市场在大学生群体中的消费状况一定程度上决定着运动鞋市场的发展现状和未来的发展方向。

如今运动鞋市场竞争日益激烈，厂家为了了解产品的缺陷，扩大未来市场不得不做出多方面的努力。

而安踏作为国产的知名的运动鞋品牌，对大学生市场更是重视，为了扩大品牌在大学生市场的影响力及知名度展开了本次调查。

安踏市场调研报告

安踏市场调研报告标题：安踏市场调研报告摘要：本报告通过对安踏公司进行市场调研和分析，试图揭示其市场地位、竞争优势以及未来发展趋势。

本报告分析了安踏公司的产品特点、品牌形象和销售渠道，结合市场趋势和竞争对手的情况，对安踏公司的市场前景给出了评估和建议。

1. 引言安踏（ANTA）是一家专注于运动鞋、运动服饰和户外产品的中国公司。

成立于1991年的安踏公司在中国市场上独树一帜，具备较强的品牌认知度和市场份额。

2. 产品特点安踏以功能性和时尚性著称，其产品迎合不同消费者的需求。

公司注重技术创新，在运动鞋和服装设计上不断推陈出新。

此外，安踏还注重产品的质量和性价比，使其具备了一定的竞争优势。

3. 品牌形象安踏通过赞助体育项目和签约运动员等方式，提升了自己的品牌形象。

同时，安踏还开展各种营销活动与体育相关的活动，加强与消费者的互动和联结。

通过这些方式，安踏在市场上建立了良好的口碑和强大的品牌认知度。

4. 销售渠道安踏拥有完善的销售渠道网络，包括直营店、专卖店和电商等，覆盖了全国各个地区。

通过多样化的销售渠道，安踏能够满足不同消费者的购物需求，并提供便捷的购物体验。

5. 市场竞争对手尽管安踏在中国市场上具备一定的竞争优势，但其面临着一些来自国内和国际竞争对手的挑战。

国内竞争对手主要包括李宁和特步等品牌，而国际竞争对手则包括耐克和阿迪达斯等大型运动品牌。

为了在激烈的市场竞争中保持市场地位，安踏需要不断提升自身的竞争力，并提供独特的产品和服务。

6. 市场前景评估和建议安踏作为中国本土品牌，在国内市场上拥有广阔的发展空间。

随着中国经济的持续增长和人们对健康生活方式的追求，运动市场将继续扩大。

因此，安踏有机会进一步提升自己的市场份额。

在未来的发展中，安踏应继续注重技术创新，提升产品质量，加强品牌形象的建设。

此外，安踏还应加强渠道建设，进一步提升销售网络的覆盖率和效益。

结论：通过对安踏公司进行市场调研和分析，可以得出结论，安踏在中国市场上具备较强的竞争优势和广阔的发展潜力。