注塑技术员考核表
注塑领班绩效考核表
以上扣 5 分; 3． 直接下属发生纠纷的扣 3 分; 15 4． 人员\机台安排不当的扣 3 分； 5． 不服从上级安排扣 3 分; 6． 发生问题不及时反应处理的扣 3 分； 7． 不按流程制度处理生产或员工关系的
扣 5 分。
得分 审核
复核
备注
附部门统 计数据，初 核人填写。
附品管部 报表
附品管部 报表
月注塑领班绩效考核表
姓名:
车间:
考核项目 工
达成率 作 实 绩
产品品质
成本控制
安全生产
现场管理
权重%
考核方式
生产效率目标：95%。 30
效率得分=日入库数/日计划数÷0.95×30 分。 30 IPQC 批退率目标：98%。
初核
品质得分=月 IPQC 批退率÷0.98×30 分. 1. 造成批量报废的扣 15 分; 15 2． 造成补料的每补 10 公斤料扣 1 分;节余
合计得分
考核人签名
初核人（直接上级）：
审核人（主管/经理）：
核准
注塑考核表
c版本A/0 页数共5页状态受控修订日期2016-4-22 受控号YH-B009 生效日期2016-5-1注塑车间绩效考核管理程序1.0目的为增强注塑车间管理人员工作责任心，提高员工的工作效率，确保产品质量的稳定性，维持工作场所的环境卫生；通过绩效考核严明工作纪律和组织协调性，提升团队合作精神与凝聚力，塑造目标明确，行动一致，方向统一的高效团队。
2.0范围适用于注塑车间全体管理人员，一线操作员工绩效能力考评范畴。
3.0权责3.1总经办副总:负责绩效管理程序设定,召集生产/物管/品质/注塑车间负责人进行绩效考核项目的审议评定,决议事项报总经理批准执行,同时对根据绩效能力的复核；3.2生产部经理：负责注塑主管按照考核制度与项目内容对委外加工商注塑产品交期、质量及注塑车间整体绩效能力直接的考评扣分,同时对基层管理人员进行能力考评结果的审核与考评；3.3车间主管：协同注塑总监负责注塑车间领班/模具工按照考核制度与项目内容对绩效能力直接的考评扣分,对基层员工能力考评结果的审核与考评,同时对外加工注塑产品交期进度质量的跟进；3.4注塑领班:负责对所管辖员工绩效能力的考评扣分，上交车间主管确认与考评；3.5物管部:负责对注塑车间管理人员生产注塑件质量符合性、数量的准确性、物料的使用合理性按照进行考核制度及绩效能力直接的验收、考评扣分；3.6品管部:负责对物管部针对注塑件质量检验无法准确判断时协助判定，必要时开立《品质异常处理单》，交注塑车间主管确认改进，同时作为绩效考核的依据；3.7财务部:负责各级被考核人员进行能力的核算，并对绩效考核提出建设性意见。
4.0参考文件4.1《订单生产计划》 4.4《注塑材料损耗控制程序》4.2《注塑产品材质/工价确认控制程序》 4.5《日常物品申购审批费用报销程序》4.3《物料欠补退换控制程序》 4.6《设备维修管理控制程序》5.0程序内容5.1绩效考核项目a.对注塑车间整体以效率交期，产品质量，物料损耗，设备保养维护，模具保管维修，环境卫生，人员调配、成本控制八个方面的绩效能力进行考核；b.绩效考核总分为100分，各级考核人员对被考核者日常绩效能力按照每项考核内容一对一进行考评扣分，若绩效能力低下，以扣完100分无绩效奖金为止；5.2考核形式a.按照每个岗位职能范围分别列出考核项目要求及扣分权重，设置表格扣分；b.以直接上级考核下级的工作成效作为绩效能力的评定；c.以直接下游或具有监督权利部门针对负责某项工作事项成效考评绩效能力相结合；d.以下级提供证据申诉与监督调查部门核实相结合的形式，e.以日检查监督事项标准量化，过程以表格记录为依据，当事人确认，上下形成良性沟通桥梁，张贴公布的形式。
制造企业注塑厂工程部各岗位绩效考核表
界定：本单位每月教育训练实施件数,
1. 2件及以上奖励10分; 2. 1件奖励5分; 3. 0件不奖励
培训记录
6.沟通协调性
0次
10
界定：管理模式或沟通协调性被投诉次数,
1. 被投诉2次及以上不奖励; 2. 被投诉1次奖励5分; 3. 0投诉奖励10分
总经理
7.工伤
0次
0
部门内当月发生需休假工伤1次扣10分，不需休假工伤扣5分,可以倒扣
部门统计
6.部门出勤
≥90%
20
界定：部门出勤率=部门员工出勤率总和÷部门人数×100%
1. 出勤率≥90%奖励20分; 2. 出勤率≥80%奖励10分;
3. 出勤率≥70%奖励5分; 4. 出勤率60%以下,不奖励
此项由人事部统一填写
工作态度/服务承诺
工作态度
符合要求
5
包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分，可以倒扣。
本部门直属领导打分
个人出勤
由人事部统计出勤率
0次
10
当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分, 当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。
此项由人事部统一பைடு நூலகம்写
考核总分:
100
考核得分:
最终得分:
备注: 1. 90~100分， 优秀； 2. 80~90分， 良好； 3. 70~80分，一般； 4. 60~70分 待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。
部门统计
个人出勤
由人事部统计出勤率
0次
10
当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分, 当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。
注塑车间加料员绩效考核表完整
注塑车间加料员绩效考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）注塑厂注塑部加料员绩效考核表姓名：________________ 部门处：________________ 时间：____年__月__日生产车间员工绩效考核表总经理签字：塑胶部绩效考核表组别：部组月份：年月第一章总则第一条目的为体现塑胶制品的发展战略和文化导向，建立和优化注塑厂的价值评价体系和价值分配体系，强化员工的目标导向和责任意识，建立灵活高效的人力资源管理体制，特制定本制度。
第二条功能本制度拟在以下方面发挥功能：1、（压力传递）从制度上规范各级管理人员对绩效考核的管理责任，使东江公司及注塑厂的目标得以层层分解。
2、（基于目标）传递注塑厂以目标效率为导向的各个职位的工作目标和任务重点，进而强调各个职位之间的联系和总体工作目标，引导部门工作和员工的行为。
3、（评价激励）科学、公正地评价员工的绩效和潜能，为奖金发放、职务晋升等人力资源管理决策提供依据。
4、（奖勤罚懒）通过本制度，表彰先进、鞭策后进，从而起到奖勤罚懒的作用。
5、（绩效改进）反馈员工的绩效表现，为员工的绩效改进、培训计划制定等提供参照。
6、（制度约束）依靠制度性的规范，培育与弘扬公司的企业文化，提高公司在激烈市场竞争环境中的整体运作能力和核心竞争能力。
第三条考核的基本原则1．“三公”原则要以客观事实为依据，公正、公平、公开地对员工的绩效做出评价。
2．全员参与的原则考核不仅仅是人力资源部门的责任，而应当成为全体成员的责任。
因此，考核中所有的部门负责人、直线经理必须对考核工作的推进负责。
对下属做出正确的考核与评价是管理者重要的管理内容，绩效考核工作必须贯穿于日常的管理工作中。
3．有效沟通原则依靠考核者与被考核者之间有效的沟通面谈，确保绩效考核制度取得预期效果，并通过建立相应的员工申诉或投诉渠道，消除和化解绩效考核过程中的矛盾与冲突，增强注塑厂的向心力和凝聚力。
第四条考核委员会制度为有力推进考核工作并保证考核工作的落实，注塑厂将实行考核委员会制度。
注塑部员工绩效考核表
扣1分
5
加5%扣1分。
5
，扣1分
的，每次扣1分。
10
生产及质 量异常报
告单
生产日报 表，仓库 进出仓记
录
现场检查 记录
题点的，每次扣1分。 遗失一份扣1分。
。
直接上司签名：
10
现场检查 记录
标准分值 得 分 证据支持 备 注
10
检查记录
10
考勤记录
总分：
岗 位：
考核项目
注塑员工
XXX有限公司
绩效考核表
姓 名：
考核标准
服从指令，主动并准确及时完成工作，确保工作效果达成目标；
工作态度
听从工作安排，偶尔在督促下完成工作，工作计划偶尔未在有效时间完成；
对分派的工作拈轻怕重，主动性与执行意识不够；严重误工的为零分。
1，胶件进仓合格率98%以上，加2分 2，胶件进仓合格率90%-98%，扣2分
3，单一塑胶件因质量问题导致降低装配生产效率的，不良率低于4%，大于1%，每次扣3分
质量目标 4，单一塑胶件因质量问题导致降低装配生产效率的，不良率低于10%，大于4%，每次扣5分
5，胶件进仓合格率低于90%，此项得分为零。 6，胶件质量问题导致批量报废，每次扣5分。 7，季度合格率100%，可加20分
审厂
1，ISO9001:2015质量体系审查不合格，此项0分，如管辖区域出现不合格点，每个点扣1分（包括口头 项）
2，SA8000社会责任审查，如管辖区域出现不合格点，每个点扣1分
3，客户审厂，如管辖区域出现不合格点，每个点扣1分
成本控制 1，按照上月基数，劳保用品及辅助材料每减低5%加1分，每增加5%扣1分。
1，公司现场检查工作区域超出12个问题点，小于15个问题点，扣1分
注塑技术员绩效考核
考核项目 1.准时交货达成
数据来源 计划
得分
评核说明
3
2.生产效率
3.制程品质控制
生产部 品质部
4.生产错误 5.模具损坏
计划 生技部
6.安全事故 7.机台保养
行政部 生技部
合计：8.上级Biblioteka 办事项生产部 审核调整后得分：
核准调整后得分：
综合评语：
说明：部门主管审核经理核准，审核人员可以上调10分，下调20分，核准人员可以上调20分，下调30分。
三、考核工作内容
考核项目 1.准时交货达成 2.生产效率 3.制程品质控制 4.生产错误
比重分 15 20 20 20
计算公式及评分标准 按计划下单批次完成80%不加不扣，少一个百分点扣2分，扣完为止 。实际数量/计划数量*100%，80%不加不扣，少一个百分点扣2分，扣 完为止。 制程不良每开一张异常单扣1分,扣完为止
XXX电器有限公司
绩效考核 月
职位3:
技术员
一、职位基本信息
文件编号: 版 本 号:A/0
职位名称
技术员 直属上级
班长
所属部门 生产部
等级
三等
姓名
绩效奖金
总分80分不加不扣，81分含以上按等级奖励，79分含以下按等级扣罚。
二、职位设置的目的：完成计划下达生产任务，做好生产品质，加强管理，提高生产效率。
核
审
制
准
核
表
文件编号: 版 本 号:A/0
三等 分含以下按等级扣罚。
数据来源 计划
生产部 品质部
计划 生技部 行政部 生技部 生产部
签名
，下调30分。
生产订单发生原料/镶件错误一次扣10分，扣完为止。
注塑厂23个岗位绩效考核表
考核项目 1.准时交货达成 2.生产效率 3.制程品质控制 4.生产错误 5.模具损坏 6.安全事故 7.机台保养 8.上级交办事项
综合评语：
数据来源 计划
生产部 品质部
计划 生技部 行政部 生技部 生产部 审核调整后得分：
四、考核实际 得分
评核说明 核准调整后得分：
说明：部门主管审核经理核准，审核人员可以上调10分，下调20分，核准人员可以上调20分，下调30分。
5
部门人员流失率大于7%为0分，多出1.5%扣1分，扣完为止。
5
标准为99.40%，每低于0.10%扣1分，扣完为止。
10
上级交办之事,有一项未完成则为0分。
四、考核实际
数据来源
得分
评核说明
计划
计划
生产部
人力资源部
品质部
人力资源部
人力资源部
生产经理
审核调整后得分：
核准调整后得分：
说明：部门主管审核经理核准，审核人员可以上调10分，下调20分，核准人员可以上调20分，下调30分。
生产订单发生原料/镶件错误一次扣10分，扣完为止。
5.模具损坏 6.安全事故 7.机台保养
10
人为失误损坏模具一次扣5分，扣完为止。
5
违反安全操作一次扣5分；有发生安全事故得分为零.
5
机台保养点检没有按时完成一次扣2分，扣完为止。
8.上级交办事项
5
上级交办之事,有一项未完成则为0分。
项次 3
合计：
项次 2 3
8 合计：
考核项目 1.装模效率 2.换模错误 3.模具损坏 4.安全事故 5.“7S”整理整顿 6.上级交办事项
综合评语：
数据来源 计划 计划
注塑车间加料员绩效考核表
5
4
3
2～0理得非常好
发生异常1次
发上异常2次
发生异常3次
发生异常3次以上
5
4
3
2~0
—∞
最终评级：
最终成绩：
备注
1.此表为每日评定，每日最高评分为50分，每日最高评分为50分，每月综合得分1120以上为优秀;得分1020—1119为良好;得分970—1019为合格；得分900-969为需改进；得分900以下为差；
2.注：—∞意思为视情况扣分,且没有下限。性质恶劣的扣分直到扣完为止，即可开除出厂.
服从管理并配合
服从管理但消极配合
勉强服从管理但不配合
不服从管理也不配合
6～5
4
3
2～0
-∞
出勤率
从不迟到、早退,经常主动加班加点
偶尔迟到，无早退，准时上下班
偶尔迟到，偶尔早退,基本准时
经常迟到，不时早退，基本准时
总是迟到，经常早退，不准时上下班
8～5
4
3
2～0
—∞
安全生产
认真遵守工厂规则，安全着装，规范操作
经常忘记加料，导致机器缺料，延误生产
5
4
3
2～1
0~-∞
加料类型
能准确加入正确的原料类型
极少出现加错料的情况
基本上能保证用料的准确性
不时出现加错料的情况
经常加错料,影响生产
5
4
3
2
1～-∞
工作态度
工作态度
积极进取,认真勤奋
自动自觉，任劳任怨
照章办事，恪尽本分
工作懒散，草率从事
不服从工作安排，顶撞上司
5
4
技术员考核表
技术员考核表技术员考核标准一、绩效考核的目的：1.为了不断提高注塑部的管理水平、生产效率和产品质量，降低生产成本和事故发生率，2.为了不断加深注塑部员工了解自己的工作职责和工作要求;3.为了不断提高注塑部员工的工作责任心。
4.通过绩效考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上,有工作责任心的工作氛围和团队。
二、绩效考核的原则：1.公平、公开、公正的原则：注塑部技术员都要接受统一考核，对考核结果的运用同一岗位执行相同考核标准。
2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组(由注塑班组长\副部长\部长组成) 的直接领导下进行，注塑部是本制度执行的直接管理部门。
(1)注塑部绩效考核小组对注塑部技术员的考核采取每月考核一次的方法，并将每月考核结果公布，技术员每月根据绩效考核小组考核结果兑现绩效奖金。
(2)绩效考核作为注塑部管理的一项重要制度，所有注塑员工都要严格遵守执行，注塑部绩效考核小组负责不断对制度修订和完善。
3.注塑部对技术员的考核采用100分制的评分办法。
4.评分标准采取: 3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。
5考核扣分做到天天公布、时时公布，増加公平、公开、公正原则透明度三、组织领导注塑部成立由部长领导下的绩效考核小组，组织领导对注塑部员工的考核工作。
组长：金波副组长：钟志明唐朝辉成员：工作职责：1.组长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月工作重点;每月的考核会义由下月一号至五号组织召开。
2. 绩效考核小组负责考核制度的讨论、修改及监督实施。
四、绩效考核内容1、所管辖区之产品质量2、所管辖区之生产效率3、厂纪厂规及注塑部规章制度4、对上级指派的任务完成情况(效率)5、同级相互合作情况6、工作岗位、所管辖区之机台、地面5S状况7、所管辖区之产品.、物品摆放规范8、所管辖区之辅助材料(条码、标签、包装防护等)是否按要求张贴、包装或丢失。
9、所管辖区之安全事故10、所管辖区之机器设备维护保养状况11、所管辖区之员工对其工作的评价12、上级、同级对其工作的评价13、原料成本损耗情况14、公用工具、夹具的使用五、绩效考核奖金比例1、注塑部所有技术员工工资组成：基本工资(9元/小时)+ 绩效考核奖金(1元/小时)2、绩效考核奖金：360元/月六、绩效考核标准明细(注塑部所有技术员工绩效考核总分为360分，1分=1元)1、所管辖区之产品质量要求1)注塑部技术员工在正常生产情况下，必须对所管辖区之操作工所生产的产品进行“抽样检验”。
注塑车间加料员绩效考核表
服从管理但消极配合
勉强服从管理但不配合
不服从管理也不配合
6~5
4
3
2~0
—∞
出勤率
从不迟到、早退，经常主动加班加点
偶尔迟到，无早退，准时上下班
偶尔迟到，偶尔早退，基本准时
经常迟到，不时早退,基本准时
总是迟到,经常早退，不准时上下班
8~5
4
3
2～0
-∞
安全生产
认真遵守工厂规则,安全着装，规范操作
5
4
3
2～0
-∞
对工作中出现的错误的反应
及时主动承认,上报上级并吸取教训，认错态度好
承认错误较晚，但未造成后果，态度较好
在他人督促下承认错误，态度一般
错误发生后很久且已经造成一定后果时被迫承认且愿意承担责任
事故发生后，有确凿证据证明有错时仍不认错，不承担责任
5
4
3
2~0
-∞
服从度
服从管理安排并配合到位
2.注：-∞意思为视情况扣分，且没有下限.性质恶劣的扣分直到扣完为止，即可开除出厂。
违反3次以上工厂的管理制度
5
4
3
2~0
—∞
工作能力
人际关系能力
团队关系处理得非常好
发生异常1次
发上异常2次发生异常Βιβλιοθήκη 次发生异常3次以上5
4
3
2～0
—∞
最终评级:
最终成绩：
备注
1.此表为每日评定，每日最高评分为50分,每日最高评分为50分，每月综合得分1120以上为优秀；得分1020-1119为良好;得分970-1019为合格;得分900-969为需改进；得分900以下为差;
注塑车间加料员绩效考核表
注塑厂注塑部加料员绩效考核表
姓名：________________ 部门处：________________ 时间：____年__月__日
核
54321
岗位6S 的执行情况
自觉严
格遵守岗位
6S管理标准
违反1
项标准
违反2
项标准
违反3项
标准
违反3项
标准以上54321
遵章守纪
很好地
执行工厂的
各项管理制
度
违反1
次工厂的管
理制度
违反2
次工厂的管
理制度
违反3次
工厂的管理
制度
违反3次
以上工厂的
管理制度5432~0-∞
工作能力
人
际关
系能
力
团队关
系处理得非
常好
发生异
常1次
发上异
常2次
发生异
常3次
发生异
常3次以上5432~0-∞
最终评
级：
最终成绩：
备注
1.此表为每日评定，每日最高评分为50分，每日最高评分为50分，每月综合得分1120以上为优秀；得分1020-1119为良好；得分970-1019为合格；得分900-969为需改进；得分900以下为差；
2.注：-∞意思为视情况扣分，且没有下限。
性质恶劣的扣分直到扣完为止，即可开除出厂。
制造企业注塑厂生产部各岗位绩效考核表(生产经理注塑车间主管组长班长注塑技术员)
人员：
审核：
核准：
注塑技术员KPI
被考核人:考核月份:月
考核模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
数据来源
KPI
关
键
指
标
1.FQC批退
达标率100%
20
界定：达标率=单位目标/实际批退率*100%,实际批退率=FQC批退批次/出货总批次*100%1.批退率≤1.58%/达标率≥95%奖励10分; 2.批退率0%/达标率100%奖励20分3.批退率在1.58%~1.76%/达标率在85%~94%奖励5分; 3.批退率≥1.76%/达标率≤84%没有奖励;
品质
3.损耗
≤1%
10
界定：损耗率=(工令数量-生产数量)/工令数量*100%。1.损耗率≤1%奖励10分; 2.损耗率在1.1%~1.5%范围内奖励7分;3.损耗率在1.6%~1.875%范围内奖励3分; 4.损耗率≥1.874%没有奖励
生管/资材
4.工令结报
95%
5
界定：工令结报规定在该工令生产完毕后3天内结报,结报率=在规定时间内结报数/本月总工令数*100%。
人员：
审核：
核准：
注塑车间主管KPI
被考核人:考核月份:月
考核模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
考核人签字
数据来源
K
p
I
关
键
指
标
1.部门考核目标达标率
90分
45
界定：部门考核目标达标率=本部门下属被考核成绩总和/被考核人数。
注塑车间员工绩效考核一览表范例
考核人
员工签名
A.产量（40分）：a1.不参加早、晚会或与会迟到、每次扣5分；工作交接不清、每次扣5分.a2.日产能达不到98％、每次扣5分、a3.未按要求保质保量完成任务、每次扣5分.B.质量： （75分）b1.作业文件有效且与生产一致发现不符、一次扣5分，b2.个人自检不到位导致产品需要返工，需在但班内自行完成、返工延迟1天扣10分、以此类推.b3.产品一次校验合格率小 于98％每次扣5分、b4.当班产品全部不合格按损失赔偿并、每次扣20分、b5。产品状态标示丕清或混装、漏装一次扣20分、b6.发现质量、安全级设备异常未及时上报、一次扣5分.C.成 本：（45分）c1.因个人原因造成10个以上产品报废、一次扣20分、c2.因个人原因造成设备、模具损坏、产品损压伤、损坏、报废一次扣20分、c3、烘箱中的原材料未及时添加、一次扣 5分、c4.人为损坏公司财务根据损失大小扣50-100分.D.纪律（80分）：d1.不服从管理、顶撞上司，如有发生一次扣20分、d2.工作拖拉、挑三拣四、如有违反一次扣5分、d3.上班期间 离岗需班长处领取离岗证、离岗不得超过10分钟、每超一分钟扣10分、以此类推；若无离岗证被管理员发现一次扣300分、d4.散布谣言、拉帮结派、无事生非造成公司动荡、每次扣20分 、d5.上班严禁穿拖鞋、背心、短裤或赤膊上岗、如违反每次扣10分、d6.中午吃饭时间不得超过30分钟、饭后迅速进岗、每超一分钟扣10分、d7.迟到或早退2分钟以内扣5分、以此类推 、E.安全（30分）：e1.违章操作、造成设备、造成模具损坏、一次扣10分、损失严重扣300分。e2.因违章操作或个人原因发生工伤事故费用在100元以内扣20分、200元以内扣40分、以 此类推、F.6S（30分）：f1.工作区域内物品乱摆乱放、一次扣5分；标示不清一次扣5分；工作区域卫生差发现一次扣5分；设备设施部干净发现一次扣5分.f2.盗窃公司和他人财物、如 有发生每次扣300分、严重者法律承办、f3.上班时间玩手机、睡觉、聊天、串岗、嬉戏打闹和大声说话、争吵等等、发生一次扣15分、f4.一个人原因不上夜班扣20分。
注塑技术员绩效考核表
良品率98% 试模达成率96% 生产 设备及时维修性95% 模具人为损坏0次/月 生产中模具保养完成率98% 设备保养达成率98% 工伤事故次数为0 管理 生产后模具的定位放置 试模、打样机台的5S处理 上级主管交待完成事项 其他 每月请假次数不可超过3次
15 10
≧98% 0 ≧96% 0 ≧95% 0
90%--97% 5 85%--95% 5 85%--95% 5
≤90% 15 ≤85% 10 ≤85% 10
10 10 5 5 5 7 10 5 3
异常设备需在12H内处理， 异常需在2 H内给予维 如有问题需及时回报 修及正常生产时间 损坏次数记录 依模具异常报告单
人为损坏一次扣5分 ≧98% 0 ≧98% 0 90%--97% 10 90%--97% 10 ≤90% 15 ≤90% 15
注塑技术员绩效考核表
姓名
项目 考核内容 换模时间2小时
职务
权重分 15 计算公式 数据来源 比值 扣分 比值 扣分 比值 扣分 比值 扣分 扣分 比值 扣分 比值 扣分 实际发生时间/标准换模时 计划员报表 间 良品数/生产数 实际试模/计划试模数 生产报表 计划员报表
年
月
评分标准 延误0.5H 扣2分 得分
实际保养数量/城中保养量 生产日报表 实际保养数量/城中保养量 设备保养点检表 每月以发生次数为准 模保提供数据记录表 5S按标准图示处理 卫生检查表
工伤一次扣除全分 每发生一次未按规定放置扣2分 依卫生标准处理 未按要求完成工作扣2分
请假天数总和
请假单
பைடு நூலகம்
请假一次扣1分（病假除外）
考评人:
注塑加工绩效考核表
生产部－生产部长绩效考核计划表
生产部—储运科长绩效考核计划表
（续）
生产部—仓库科长绩效考核计划表
生产部－注塑车间副主任绩效考核计划表生产部—注塑车间常务副主任绩效考核计划表
工艺技术部—工艺技术部长绩效考核计划表
工艺技术部—工艺科长绩效考核计划表
工艺技术部—设备科长绩效考核计划表
模具分厂—厂长绩效考核计划表
模具分厂-生产科科长绩效考核计划表
模具分厂-品管副科长绩效考核计划表
国内市场部-部长绩效考核计划表
（续）国内市场部-塑料销售科科长绩效考核计划表
国内市场部-业务员绩效考核计划表
（续）
海外市场部-部长绩效考核计划表
（续）。
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