中国铝业公司业务系统备件管理功能模块
(完整版)设备备品备件管理汇总
设备备品备件管理的内容1. 设备备品备件的技术管理技术基础资料的收集与技术定额的制订工作包括：备件图纸的收集、测绘、整理、备件图册的编制；各类备件统计卡片和储备定额等基础资料的设计、编制及备件卡的编制工作。
3. 设备备品备件库房管理备件的库房管理指从备件入库到发出这一阶段的库存控制和管理工作。
包括：备设备管理发展概况按政治经济学观点机器设备属于生产工具，是构成生产力的重要因素之一。
而生产工具是衡量人们改造自然、征服自然、创造出适合自身需要物质资料的能力。
这种能力发展水平的客观尺度，是人类改造自然能力的物质标志。
设备管理是随着工业生产的发展、设备现代化水平的不断提高，以及管理科学和技术发展而产生发展起来的一门学科。
是将技术、经济和管理等因素综合起来，对设备进行全面研究的学科。
设备管理过程动员全员参与，对设备采取一系列技术、经济组织措施，从设备的计划、研究、设计、制造、检验、购置、安装、使用、维护、改造、更新直至报废的全过程进行综合管理，使设备寿命周期费用最经济，并最大限度地发挥设备的效能。
1.设备管理作为一名设备主管做好本企业的设备管理是最重要的事因此必须建立完善的体制制度和行为准则机电设备由机动部门统一管理，由经专门技术培训，考试合格，取得合格证的运转工操作。
一、机械设备安全管理１、各种机械设备规定定期检修、保养，提高设备作业率和完好率，保证设备安全运转。
２、设备发生故障时，必须停机处理。
３、设备防护装置要完善：⑴机械设备中的转动齿轮，传动皮带，传动链条，砂轮及接近地面的联节轴、转轴，皮带轮、滑轮等，必须装有牢固的防护罩；经常开启的防护罩应与机械设备起动的电器开关构成联锁，即开启防护罩时，设备不能开动。
⑵机械设备的制动器、离合器、限位器及互锁装置等，应灵敏可靠。
⑶每台机床应有单独的电气开关，以便随时切断电源。
1、专管与群管相结合2、技术管理与经济管理相结合3、设备管理与生产相结合4、设计、制造与使用相结合5、设备维护保养与计划检修相结合6、设备维修与技术改造相结合7、设备管理与技术开发及智力开发相结合8、思想政治工作与物质奖励相结合2.故障应对实际生产中，设备故障与设备事故是客观存在的，机械设备在运行期间发生故障时正常的但是为了安全生产和企业损失最小在故障发生后应迅速发现排除故障,作业环境差，给机械保养、维修带来较多的困难，如果管理不善常出现故障，导致事故频发，甚至事故危害性大，人员伤亡多，经济损失惨重。
信息化系统 备品备件管理方案
信息化系统备品备件管理方案
备品备件管理是企业信息化系统的重要组成部分，它对于确保设备的正常运行和维护具有重要意义。
以下是一个备品备件管理方案的示例：
1. 备品备件分类和编码：对备品备件进行分类，并为每个备件赋予唯一的编码，便于识别和管理。
2. 备品备件清单管理：维护一个准确的备品备件清单，包括备件的名称、型号、规格、数量、位置等信息。
3. 备品备件采购管理：根据备品备件的库存水平和需求预测，制定采购计划，并与供应商进行采购订单的处理和跟踪。
4. 备品备件入库和出库管理：对备品备件的入库和出库进行记录，包括日期、数量、经办人等信息，以保证备件的流向清晰。
5. 库存管理：实时更新备品备件的库存信息，包括数量、位置、状态等，设置库存预警阈值，确保备件的合理库存水平。
6. 备品备件维护管理：对备品备件进行定期维护和检查，记录维护历史，以确保备件的可用性和可靠性。
7. 供应商管理：维护供应商信息，包括供应商的名称、联系方式、供应备件的范围等，以便及时与供应商沟通和合作。
8. 统计分析和报告：提供备品备件的统计分析和报告功能，包括库存周转率、备件消耗情况、备件成本分析等，为决策提供数据支持。
9. 用户权限管理：根据不同用户的角色和职责，设置相应的权限，保证系统的安全性和数据的保密性。
通过实施这样的备品备件管理方案，企业可以提高备品备件的管理效率、减少库存成本、确保设备的正常运行，并为企业的决策提供有力支持。
具体的方案实施应根据企业的实际需求和情况进行定制化。
GX5.3_CBS模块_维修工程管理
▪ 确保信息收集的完整准确，
主要工作 对工作进行梳理分析
▪ 开发优化高压溶出切换网
络图
▪ 跟踪溶出倒组的实施和进
度表的执行情况 资源使用安排
▪ 明确工作项目的范围 ▪ 明确并协调备件、工具、
技能和外协人员 备工作
▪ 关键路径的区分和优化 ▪ 将资源和时间分配到各项
工作
▪ 根据实时进度协调现场的 ▪ 对突发情况及时作出响应 ▪ 召开总结会，分析溶出倒
组中存在问题，并制定改 进举措 并收录入工单数据库
▪ 完成备件、工具的事先准
▪ 就进度安排进行广泛的沟
通和事先交底
▪ 制定质量管理要求 ▪ 制定HSE管理要求
▪ 记录每项工作的实际耗时，
资料来源：麦肯锡
中国铝业公司
| 8
第一步是计划
A 计划
B 进度安排
C 进度跟踪及业绩管理
目标
▪ 确定工作范围， 明确内外
▪ ▪ ▪
试点设备的失效模式的优先排序 ▪ 试点设备策略的改善 速赢项目的确定和实施
▪ ▪
▪
将长效改善举措细化为实施方案，根 据优先级针对其他主要设备制定总体 实施计划，并加以实施 在更大范围（单位和工厂）选择更多 的适合项目加以推广
管理体系
▪
▪ ▪ ▪
▪
理念能力
TAKE OUT 设备管理现状调研（针对氧
▪ ▪
组织平衡会， 检查、审核项 目是否确实需 在停机实施， 是否有遗漏
根据计划项目 内容申报外协 人员 抽查备件、工 具准备情况 －根据计划确 认清理项目、 生产协调
使用压溶出倒 组工单数据 库，为各任务 计划创建网络 进度图 通过相关关联 活动将任务聚 集到一个主日 程表中 满足各项任务 的资源（备件、 材料、工器具） 要求 生产运行部 装备科 综合车间
备件管理规定
备件管理规定备件管理规定为了更好地管理和控制企业的备件资源，提高备件的利用率和管理效率，特制定本备件管理规定。
一、备件管理目标1. 确保备件的有效利用：通过合理的备件需求计算和库存控制，确保备件能够在需要的时候及时提供，避免因备件不足而影响设备的正常运行。
2. 降低备件管理成本：通过优化备件的采购、储存和使用流程，降低备件的采购成本、储存成本和报废率，减少企业的经济负担。
3. 提高备件管理效率：建立科学的备件管理制度，加强备件的分类、标识和编码，提高备件搜索的准确性和速度，提高备件的配发效率。
二、备件分类和编码1. 备件应根据不同的设备进行分类，根据备件的特征和功能，将备件分为机械备件、电气备件、液压备件等。
每个分类下的备件应设立相应的编码。
2. 备件应采用国际通用的编码标准，遵循组织、结构和逻辑的原则。
编码包括设备系统标识码、设备模块标识码、备件功能标识码和备件数量标识码等。
3. 对于常用备件，应设立快速编码体系，以减少备件搜索和配发的时间，提高备件管理效率。
三、备件需求计算1. 编制备件需求计划，根据设备的使用情况和备件消耗的特点，合理计算备件的需求数量，包括正常消耗、预防性维护和故障维修等方面。
2. 紧急备件的计算应根据设备的重要性和可靠性要求来确定，确保关键设备的备件需求得到满足。
3. 备件需求计划应经过审核、审批和控制，确保备件的采购和储存符合实际需求和预算限制。
四、备件采购和验收1. 备件采购应根据备件需求计划和采购流程进行，采取公开竞标、比价招标或定点采购等方式，保证采购的公平、透明和合法。
2. 采购部门要严格按照备件的规格、品牌和技术要求进行采购，确保采购的备件与设备相匹配，并保证备件的质量和供货周期。
3. 验收部门要按照备件的技术规范和验收标准进行验收，确保采购的备件符合要求。
对不合格的备件要及时处理，并向供应商追究责任。
五、备件储存和保管1. 制定合理的备件储存方案，根据备件的特性和存放要求，确定备件的储存位置和存放条件。
备品备件管理体系
备品备件管理体系备品备件是指在设备运行过程中，用于替换或修复设备故障的零部件、工具、设备等。
备品备件管理体系是指为了保证设备的正常运行和维护，对备品备件进行科学合理的管理和运作的一套体系。
备品备件管理体系的重要性备品备件管理体系对企业的正常运作和设备维护至关重要。
合理的备品备件管理可以确保备品备件的及时供应，提高设备的可用率和设备维护的效率，降低设备故障对企业生产的影响。
备品备件管理体系的要素1.备品备件的分类和编码备品备件的分类和编码是备品备件管理体系的基础。
备品备件应根据其功能、用途、规格等特点进行分类，并对每个备品备件进行编码，以便于备件的管理、查询和统计。
2.备品备件的采购和入库备品备件的采购和入库是备品备件管理体系的核心环节。
采购部门应根据备品备件的需求计划，制定采购计划，并选择合适的供应商进行备品备件的采购。
入库部门应对采购的备品备件进行验收，并进行准确的入库登记。
3.备品备件的库存管理备品备件的库存管理是备品备件管理体系的关键环节。
库存管理包括备品备件的盘点、出库、库存预警、库存周转等。
库存管理部门应定期对备品备件进行盘点，及时处理库存异常情况，确保备品备件的供应和使用的连续性。
4.备品备件的使用和维护备品备件的使用和维护是备品备件管理体系的终端环节。
使用部门应按照备品备件管理制度和操作规范进行备品备件的使用，并及时报备备品备件的消耗和故障情况。
维护部门应对备品备件进行定期检修、保养和维修，确保备品备件的完好性和可用性。
5.备品备件的报废和处置备品备件的报废和处置是备品备件管理体系的收尾环节。
报废部门应对备品备件进行定期的技术评估和筛选，及时报废不合格备品备件。
处置部门应制定备品备件的处置方案，确保备品备件的环保和资源的合理利用。
备品备件管理体系的优势和挑战1.优势：备品备件管理体系能够提高备品备件的可用率和设备维护的效率，减少设备故障对企业生产的影响。
通过合理的备品备件管理，企业可以降低备品备件的采购成本和库存成本，提高资金的利用效率。
备品备件管理系统包含哪些功能？
备品备件管理系统包含哪些功能？
备品备件管理系统从备件的采购、领用、调拨、发运、使用、退换等环节，进行全方位、全生命周期的精细化管理。
实时备件管理系统模块，合理对企业信息、出入库、库存管理等环节进行动态控制、预警管理，提高备品备件利用率，降低采购成本，节约储备资金，减少积压和浪费。
仓库管理：ServiceGo仓库管理实时掌握仓储的流向，提升企业对其设备及备件的透明与可视化，有助于更好的维持库存的稳定和备件供应及时性，最大限度的降低企业仓储成本。
库存管理：ServiceGo库存管理通过记录备件的库存信息，为企业提供及时、准确的可用备件的总体资源情况和资源布局及安全库存。
库存管理主要包括了库存及各品类的物料，物料的出入库及调拨管理。
备件管理：ServiceGo备件管理精确跟踪备品备件的领取与归还、个人物料库的物料分布情况及员工间的物料转移，记录售后工作中安装和替换的工作及产生的物料消耗，实现物料的高效流转与精细化管控，帮助企业了解客户的备件使用情况及自身产品的易耗品与可能存在的设计缺陷。
备件采购：ServiceGo备件采购通过采购订单记录从供应商处采购相应的备品备件及采购退货情况，同时还支持同步ERP中备品备件的采购信息与状态，以便随时掌握采购进度，提前服务计划与安排。
CBS的构建与运用(完整版)
●
运用系统的工具和方法来改进您的工 作，使其尽善尽美 系统地解决日常工作中出现的各种问题， 确保在第一时间就把事情“做好”
干好一件事情
8
CBS是中铝公司为做强做优而建立的，旨在推动全员参与、自主改善 、自我提升、经验分享，以实现管理升级的业务平台，是运营转型的 总结、提炼和固化
CBS是运营转型开展到一定阶段的必然产物
造内部质量） 通过“丰田之道”描述了公司的文化和管理风格
员工满意度 稳定 (流程, 人员) 员工和管理层的相互信任
基于性能的测量系统 设施现代化
质量保证, SPC 减少的设臵时间 Alcoa Business System
▪ ABS (美铝业务系统) 将公司的成功和个人的成功联系在一起（强调以表现 ▪ ▪
运营转型是CBS的支撑和落地，
CBS是运营转型的需求和产物。
资料来源：连城分公司CBS构建工作小
13
CBS与运营转型之间的关系
CBS和运营转型是相辅相成
的。
CBS是运营转型方式、方法
的高度提炼和总结，通过开展运
营转型，最终形成CBS。
课件提纲
• • • •
为什么要建CBS CBS是什么 CBS与运营转型的关系 CBS构建
为基础的评价体系，按工作表现和能力计薪酬） 通过美铝大学来给员工培训ABS 和 APS （美铝生产系统） 根深蒂固的文化：“要不贯彻ABS，要不走人”
转型的基础
美铝生产系统（APS）
重新谈判过的劳动 合同 浮动薪酬 (工资和小时工资）
灵活的工作设计 绩效/技能工资
▪ 法雷奥生产系统关注工具（5S，单分换模，看板…），并且是分享最佳实 ▪ ▪
预防性维修
设备故障管理 维修工程管理 设备管理信息化 备件管理 早期管理
-CBS模块-自主维护
– 每一年对模块内容进行一次更新调整
最终状态目标
▪ 设备状态得到有效的保持和恢复，设备效能得到有效提
升。
▪ 形成长期有效的点检机制，使设备问题及时发现、及时
解决。
▪ 形成标准化的润滑基准，并对员工进行有效的培训，使
设备在良好的润滑状态下运行。
▪ 形成良好的围绕问题标签的管理循环，使污染源得到有
资料来源：中铝业务系统
|6
主要方法工具和模块应用总结
本模块详细介绍了自主维护模块开展的3个步骤…
1 建立模块推行前的准备工作 2 评估当前状态，明确改善方向 3 综合应用各种方法，开展自主维护模块
…并结合实例，介绍了常用的问题分 析、解决工具
问题标签
自主维护看板
污染源治理
单点教程
自主维护评估体系
资料来源：中铝业务系统
|3
设备自主维护是操作人员自主地在生产过程和间隙中对设备进行基础性维护，其 根本理念是许多设备问题都源于日常维护不到位，导致设备偏离“投用时初始状 态”
一个组织的设备状况及其运行的环境 代表了这个组织的“形象”。该形象 影响组织中每一名员工的日常决定
▪ 员工习惯于把当前的设备和环境的 情况视为“正常状态”，并根据此 标准来指导他们自己的态度和行为
自主维护带来操作、现场、理念、能力的变化
操作
从 ...
“我知道怎么操作机器就行了， 至于原理和结构，没必要了解”
到 ...
“我需要了解设备的原理和结构，能进行简单 的维修”
现场
从 ...
“设备有产出就可以了，外面积 些灰尘，现场乱些不影响操作”
到 ...
“我是这个岗位的负责人，评判我的绩效，现 场和管理看板所反应的绩效可以告诉你”
备品备件管理方案(场景版)
备品备件管理方案（场景版）一、概述备品备件管理是确保企业生产设备正常运行的重要环节，对于提高生产效率、降低维修成本具有重要意义。
本方案针对某企业生产设备运行过程中可能出现的故障，制定了一套完善的备品备件管理措施，以确保设备在发生故障时能够得到及时、有效的维修，降低设备停机时间，提高生产效益。
二、备品备件管理目标1.确保设备在发生故障时，备品备件能够及时供应，降低设备停机时间。
2.合理控制备品备件库存，降低库存成本。
3.提高备品备件的使用效率，减少浪费。
4.建立完善的备品备件管理制度，提高备品备件管理水平。
三、备品备件管理措施1.备品备件清单梳理：根据设备运行情况，梳理出可能发生故障的部位及对应的备品备件，形成备品备件清单。
2.备品备件库存管理：根据备品备件清单，合理设置库存量，确保备品备件在发生故障时能够及时供应。
同时，定期对库存进行盘点，及时补充库存，防止缺货。
3.备品备件采购管理：建立备品备件供应商名录，对供应商进行评估，选择质量可靠、价格合理的供应商。
根据备品备件需求，制定采购计划，确保备品备件及时到货。
4.备品备件使用管理：制定备品备件领用、使用、报废等相关制度，规范备品备件的使用流程。
对备品备件使用情况进行跟踪，提高备品备件的使用效率。
5.备品备件维修管理：建立设备维修管理制度，对设备进行定期检查、保养，预防设备故障。
当设备发生故障时，及时进行维修，确保设备尽快恢复正常运行。
6.备品备件信息化管理：建立备品备件管理信息系统，实现备品备件信息的实时查询、统计、分析，提高备品备件管理效率。
四、备品备件管理效果评估1.设备停机时间：通过备品备件管理措施的实施，降低设备因故障停机的时间，提高生产效率。
2.备品备件库存成本：合理控制备品备件库存，降低库存成本。
3.备品备件使用效率：提高备品备件的使用效率，减少浪费。
4.设备维修质量：建立完善的设备维修管理制度，提高设备维修质量，延长设备使用寿命。
备品备件管理指南(标准版)
备品备件管理指南（标准版）1.引言备品备件管理是企业设备管理的重要组成部分，对于保障设备正常运行、降低设备故障率、提高设备利用率具有重要意义。
本指南旨在规范备品备件管理工作，确保备品备件的有效供应，为企业的生产运营提供有力支持。
2.备品备件管理原则2.1分类管理：根据备品备件的用途、性能、规格等特征，对其进行分类管理，便于查找、使用和维护。
2.2需求导向：根据设备运行状况、故障率、维修周期等因素，合理预测备品备件需求，确保备品备件的供应与需求相匹配。
2.3保质保量：确保备品备件的质量符合国家或行业标准，满足设备正常运行的要求。
2.4经济合理：在满足设备需求的前提下，合理控制备品备件的库存量，降低库存成本。
2.5动态调整：根据设备运行状况和市场供应情况，适时调整备品备件库存，确保备品备件的合理供应。
3.备品备件管理流程3.1需求预测：根据设备运行状况、故障率、维修周期等因素，预测备品备件的需求量，为采购提供依据。
3.2采购申请：根据需求预测结果，编制备品备件采购申请，提交给采购部门。
3.3采购审批：采购部门对备品备件采购申请进行审核，审批通过后，进行采购。
3.4入库验收：采购的备品备件到货后，进行验收，确保备品备件的质量、数量、规格等符合要求。
3.5库存管理：对验收合格的备品备件进行分类、编码、上架，建立库存台账，实时掌握库存状况。
3.6领用出库：根据设备维修需求，办理备品备件领用手续，进行出库。
3.7使用反馈：设备维修人员在使用备品备件后，反馈使用情况，为备品备件的管理提供参考。
3.8库存调整：根据使用反馈和库存状况，适时调整备品备件库存，确保备品备件的合理供应。
4.备品备件管理要求4.1建立健全管理制度：制定备品备件管理制度，明确各部门的职责和权限，确保备品备件管理的规范化、制度化。
4.2完善信息系统：建立备品备件管理信息系统，实现备品备件信息的实时更新、查询和分析，提高管理效率。
4.3加强人员培训：对备品备件管理人员进行培训，提高其业务素质和管理能力，确保备品备件管理工作的顺利开展。
12_财务管理-存货管理功能模块
▪ ▪ ▪
资 金 预 算 管 理 （事前控制） 改善计划进度表 （事中管理） 存货定额考核评价 （事后监督） 现金流预算表 改善计划进度表 存货定额考核办法
1 资源/增长 2 生产/运营
▪ 技术和人才竞争力 ▪ 产品、服务和成本竞争力 ▪ 品牌、形象和企业文化影响力
3 市场/销售 客户与产品组合
生产制造管理 战略管理 并购管理 技术产品创新 供应链管理 采购和供应商管理 投资项目管理
定价和合同管理 大客户与销售管理 渠道战略和管理 品牌管理
运营优化 机制/体制 中铝价值观
3、流程中（除种分槽）槽存物料折矿石总量=流程中（除种分槽)槽存物料含氧化铝之和÷ 矿石氧化铝含量%÷回收率% 4、流程中物料含氧化钠总量折纯碱=流程中槽存物料含氧化钠之和×氧化钠与纯碱折合比
5、流程中物料含氧化钠总量折液碱=流程中槽存物料含氧化钠之和×氧化钠与液碱折合比
资料来源：中国铝业财务部 山西分公司 遵义铝业
▪ ▪ ▪
▪
存货定额管理体系
参与 人员
▪ 存货管理部室 ▪ 二级单位
▪ 存货管理部室 ▪ 存货管理部室 ▪ 二级单位 ▪ 二级单位
▪ 存货管理部室 ▪ 二级单位
▪ 存货管理部室 ▪ 二级单位
资料来源：中国铝业财务部 山西分公司 遵义铝业
| 7
A 优化存货占用资金第一步简介 主要工作内容
主要工作步骤
中国铝业财务部山西分公司50建立存货定额模型模型名称数量分类铝土矿成品矿安全库存定额模型铝土矿原矿安全库存定额模型石灰石安全库存定额模型动力煤安全库存定额模型烧成煤安全库存定额模型无烟块煤安全库存定额模型无烟末煤安全库存定额模型纯碱安全库存定额模型液碱安全库存定额模型氧化铝安全库存定额模型原燃料种分槽存氢氧化铝安全库存定额模型氢氧化铝仓存安全库存定额模型流程中折矿石安全库存定额模型在产品矿石流程中折纯碱安全库存定额模型流程中折液碱安全库存定额模型备品备件备品备件安全库存定额模型化学品氧化铝安全库存定额模型产成品进口矿安全库存定额模型存货安全库存定额模型目录辅助材料辅助材料安全库存定额模型a1资料来源
备件管理方案范文（通用9篇）
备件管理方案备件管理方案范文（通用9篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案具有可操作性和可行性的特点。
写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编帮大家整理的备件管理方案范文（通用9篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
备件管理方案11、目的为了满足客户不断增长的需求，达到客户满意，特针对采购周期超过30天的物料建立安全库存。
2、范围适用于公司正常采购周期超过20天的原材料。
3、术语和定义安全库存:是指当不确定因素而导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货，安全库存用于满足提前期需求。
4、职责4.1仓储科负责编制原材料安全库存表经主管领导审批后输入到erp系统。
4.2库管员负责根据安全库存表管理库存。
5、作业程序5.1库管员每日根据安全库存表检查库存数量，发现库存数量小于订货点时应立即填写采购申请单。
5.2采购收货时如超出库存上限时，需及时报主管领导处理。
6、安全库存设定标准6.1结合采购周期、生产计划以及车间的产能制定。
6.1.1采购周期为:邢钢采购周期为20天杭钢采购周期为30天宝钢φ20以下的采购周期为30天，宝钢φ20以上的采购周期为60天6.1.2安全库存周转日期为15天例如:邢钢φ10日平均消耗量为1吨1) 则库存下限计算公式为:1吨x20天采购周期+15天安全库存周转日期=35吨 ;2) 库存上限计算公式为:库存下限35吨+(20天采购周期+30天生产消耗)x日均消耗量1吨 =85吨。
6.2为了控制库存，可根据公司的实际情况、采购周期和以往客户订单的规律，每季度适当调整安全库存量。
7、安全库存的原则7.1不缺料导致停产7.2在保证生产的基础上做最少量的库存7.3不呆料备件管理方案2第一条目的1. 为了加强商品存货管理，明确商品进出库手续，规范盘点流程，促进库存商品管理水平提高。
2. 确保公司库存商品财产安全、完整。
第二条适用范围适用于公司库存商品出入库管理、仓库现场管理、指令审批管理、仓储日常工作管理第三条库存商品管理条款1. 库存商品的定义库存商品是指存放在公司仓库中所有权属公司且纳入库存商品核算的各类商品。
备件管理流程
备件管理流程备件管理流程是指企业对所需备件的申请、采购、进货、库存管理和使用等各个环节的规范化管理流程。
正确的备件管理流程能够有效提高企业的运营效率、降低成本。
备件管理流程主要包括以下几个环节：1.备件需求申请：各部门根据业务需要，向备件管理部门申请所需备件，申请时需要提供备件的具体型号、数量等信息，备件管理部门对申请进行审核和评估。
2.备件采购与进货：备件管理部门根据需求申请的信息，与供应商进行洽谈和议价，选择合适的供应商进行备件采购。
在与供应商签订合同之后，备件管理部门跟进采购进程，并严格把控供应商的交货期和质量要求。
3.备件入库管理：备件到货后，备件管理部门对备件进行验收、核实，并录入库存管理系统中。
备件需按照一定的分类进行标识和分区存放，确保备件的易查易取，以便于快速应对各种紧急情况。
4.备件库存管理：备件管理部门要根据备件的使用情况和安全库存的原则，合理设置备件库存的数量和结构。
同时，定期进行库存盘点，保持库存信息的准确性和完整性。
5.备件申领与使用：各部门根据需要，在备件管理系统中申领所需备件，并提交使用申请。
备件管理部门对申请进行审核，审核通过后分发备件给相应部门。
使用人员要按照规定的流程和标准使用备件，并且要及时归还和反馈备件的使用情况。
6.备件维修与报废：备件管理部门要跟踪备件的使用情况，及时进行维修和保养。
对于长期未使用、无法维修或者过期的备件，要按照规定的程序进行报废处理，防止过多闲置、废弃备件占用仓库空间和企业资源。
7.备件管理系统的优化和改进：企业要不断总结和优化备件管理流程，在实践中发现并解决问题，提高备件管理的效率和质量。
同时，要借助信息化手段，建立和完善备件管理系统，提高信息化水平和管理的科学性。
在备件管理流程中，各个环节需相互协作和配合，通过明确的权限和责任划分，实现备件管理的规范化和精细化。
通过合理的备件管理流程，企业能够获得真正需要的备件，提高备件使用效率和工作效率，降低备件成本，减少库存压力，从而提升企业的竞争力和可持续发展能力。
设备预防性维修
▪ 对于设备零部件层面，建立完整有针对性的维修计划 ▪ 高效的点检执行，掌握设备运行状态和变化趋势，并制
定相应的状态预知维修计划 组织结构和治理 关键绩效指标
绩效指标包括结果指标和管理指标：
▪
▪
▪
覆盖范围：该模块针对设备预防性维修策略的改善，主要涉 及从公司，分厂到车间的各级设备主管部门或人员，同时可 能辐射到设备管理辅助和支持部门，如采购部等 模块负责人： – 班组级：由班组长担任 – 车间级：由设备主任担任 – 厂级：由设备副厂长担任 模块评估和更新 – 公司级每一年进行一次模块评价，厂级每6个月进行一次 模块评价 – 每一年对模块内容进行一次更新调整
在功能性组件上应用标准 – 脱水实例
Y N 重新设计2 TBM 以预先确定的时间间 隔对设备进行更换
N
恶化监测机制 是否可衡量?
基于时间的 维护是否有 成本效益?
进行关键性评估，确定 2 优先分析的功能性组件
具有较长期望寿命的 主发电线路的组成元 素，即，汽轮机、发 电机 故障对于价值的影响 ▪ 机会成本（可供性/质量） ▪ 环境/安全 ▪ 维护成本 支持设备，这种设备 发生故障不会直接影 响生产，例如，冷却 风扇、咖啡机
中国铝业公司业务系统 预防性维修功能模块
2013年12月
仅供中国铝业公司内部使用
ALUMINUM CORPORATION OF CHINA
内容
▪
▪ ▪ ▪
预防性维修模块综述 主要方法介绍 应用案例 模块评估
McKinsey & Company
| 1
预防性维修模块是 CBS生产 /运营支柱下47个功能模块之一
现场管理
启动管理
备件系统管理方案
备件系统管理方案•相关推荐备件系统管理方案范文（通用5篇）为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要预先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。
方案应该怎么制定呢？下面是小编帮大家整理的备件系统管理方案范文（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
备件系统管理方案范文（通用5篇）1为保障货物的顺利供应，制定供货方案如下。
一、交货地点、交货时间、交货方式、运输条件及安装时间交货地点：用户指定地点。
交货时间：合同前签订后15日内交货。
交货方式：设备到达指定的场所后经用户检验合格方可交货。
运输条件：专车汽运，运费由我方承担。
投标货物的质量标准及验收方式说明：产品到达用户指定地点后，由用户组织对设备进行验收。
二、验收标准质量验收方式：按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收；按照企业产品说明书进行产品验收。
数量验收方式：按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者一致并且随附产品说明书、产品出厂合格证，使用手册等全套技术资料。
三、备品备件情况设备中包含的易损、易坏的原件，备品备件由厂家在装箱清单中列出，交货时与设备一同交付；若设备中的原件是由于非正常操作仪器而损坏，公司根据实际情况保修，提供相应的备品备件，公司备有足够的易损件给用户，为用户仪器运行提供强有力的支持。
四、质量保证期内发生问题的处理期限产品使用过程中遇到问题时，我方保证在2小时内给于答复，如需要技术人员到现场解决问题时，我方将立即安排技术人员随本公司自备车24小时内到达现场。
五、投标技术方案本公司根据招标文件中的产品技术参数以及用户单位的实际情况，我公司选择了中档以上的优质产品，保证了设备与材料性能的稳定、质量可靠、价廉物美的优质产品。
六、其他本公司与生产商签订了技术支持合约，生产商承担所有的技术支持，公司代理的产品技术指标均能满足标书的要求，为了保证供应商、购买方、制造商三方责任落实到位，我公司拟在商务运作中采用三方技术服务协议，以便最终用户随时可以找到有关单位和人员，处理遇到的问题。
系统营销管理 功能模块-概述说明以及解释
系统营销管理功能模块-概述说明以及解释1.引言1.1 概述系统营销管理是指利用科学的管理方法和现代化的信息技术手段，对企业的市场营销活动进行整体规划、组织、实施和监控的过程。
通过系统营销管理，企业可以更加高效地进行市场预测、市场定位、产品开发、渠道管理、市场推广等各个环节，以提高市场竞争力和企业效益。
本文将重点介绍系统营销管理的各个功能模块。
这些功能模块是系统营销管理体系中的重要组成部分，它们相互关联、相互支持，共同为企业的市场营销活动提供全方位的支持和保障。
在接下来的章节中，我们将详细介绍每个功能模块所涵盖的要点和其在系统营销管理中的作用。
通过对这些要点的阐述和分析，读者将能够全面了解系统营销管理的功能模块，并在实际操作中灵活运用。
总之，系统营销管理的功能模块具有重要的战略意义和操作价值。
它们可以帮助企业更好地分析市场动态、制定市场策略、实施市场计划，并通过有效的市场推广手段吸引消费者，提升产品竞争力和品牌形象。
通过系统营销管理的应用，企业能够更加精准地把握市场需求，实现可持续发展和长远规划。
1.2文章结构文章结构是指整篇文章的整体框架和组织方式，它由引言、正文和结论组成。
文章结构的合理设置对于读者理解和阅读文章具有重要的指导作用。
在本文中，文章结构包括三个主要部分：引言、正文和结论。
1. 引言部分：引言是文章的开端，旨在引起读者的兴趣并引导读者了解和阅读后续内容。
引言部分主要包括以下内容：- 1.1 概述：简要介绍系统营销管理及其重要性，提出本文的研究目的。
- 1.2 文章结构：本节主要向读者介绍文章的组织结构，包括正文部分的主要内容和结论部分的主要观点。
- 1.3 目的：明确本文的研究目的和意义，为后续的正文内容做铺垫。
2. 正文部分：正文是文章的核心部分，主要阐述和论证系统营销管理的功能模块。
正文部分可以根据实际情况分为多个功能模块，每个功能模块又包含多个要点。
根据文章目录的描述，正文部分应包含如下内容：- 2.1 功能模块1：介绍该功能模块的基本概念和作用，然后逐个阐述其中的要点1、要点2和要点3。
设备资产管理信息化系统建设中应关注的问题
中国铝业股份有 限公司重庆分公司 （ 以下简称 中铝重庆 分公 司）是集铝土矿矿山开采及氧化铝生产 于一体 的大 型国
工作 工作 项 目 子项 工作描述 工作场景描述
有企业 。中铝重庆分公司资产管理系统 （Ａ ）是 以分公 司 ＥＭ
设备管理部 的业务为基础并且以其为实施对象 ，使用北京某 公 司的设备管理系统 ，经过客户适应性调整 ，以适应 以上实 施对象 的业务需求的管理系统。
发现 问题要 不断完善改进 ，持续优化业 务流程和企业 管理 ， 才能满足企业管理不断发展的需要。
２ ．技术业务骨干全程参与项 目实施 技 术业务 骨干是 系统 的最终使 用者 和执行 者 。无论是 在需 求 的调研 、业务流程 的 固化 ，还是 在功 能 的测 试 、数
通过 Ｅ Ｍ设备 管理软 件平 台的建立 ，规 范了设备 管理 Ａ
业务 人员根 据业务办理 环境可灵 活处理 ，使业 务得 到正确
盘点指 对设 备进 行清 查 ，检查 的办理 ，但是 ，这种没 有 明确 的业务 流程的办 理方式 是无 盘点清 按 部 门生成设 备 备 台账 与 设 备实 物 是 否相 符 ， 设 查表 盘点清查表 盘 点清查 表 由系统 自动生 成 ，用 法在计算机系统中实现的。 于检查 的设备账表 ４ ．加强培训 经 过盘 点清 查 ，账 上 没有 而实 培训是 一个企业 资产管 理系统 项 目实 施成功 的重要 保 设备盘 登 录设 备盘盈 记 存在 的设备 称为 盘盈 。此 处记 物 设备 盈记 录 录 载设 备盘盈单信息 ，如盘盈 日期 、 障 。培 训 的实质 是从顾 问方 向客 户方 的知 识转移 ，培训 的 盘点 设备名称等 经过 盘点 清查 ，账 上有 而实 物 过程就是 知识转 移的过程 。只有从 系统开 始建立 就让相关 不存 在 的设备称 为盘 亏 ，设备 盘 人 员 多参 与多学 习 ，尽快 掌握 操作 方法 ，熟悉 业务 流 程 ， 设备盘 登 录设备 盘 亏记 亏后 ，不 再参 与任何 有关 的设 备 亏记录 录 日常维护 管理工 作 。系统 将 自动 才能尽 快地使资产管理 系统顺利运行 。 调整 设备 卡片 中的管 理状 态 以及 ５ 不 断 改 进 ． 状态变更 日期 设备 设备变 根据 设备 变动 生 根据设 备 的各 种变 动记 录 ，汇 设 备管理子 系统相关 数据 录入系 统后 ，在使用过 程 中 统计 动统计 成变动台账 集形成设备变动台账
企业在建设备资产管理信息化系统(EAM)过程中应关注的问题
封存指 已经投 入使 用的设备 ，因生产和工 艺等原因 设 备 封 作 封 存单 、生 制 而暂时不用 ，停用期一般在三个 月以上 ；封 存期间 存 成 封 存表 ，封 存 不提折旧。此处记 载设备封存单信息 ，如封存 日期 、 审批 。 启封 日 期等 。设备封存单 采用一张单据对应 多个封 存设备的模式 。
残 旧等原因导致不能继续使用 ， 而结束 其使用 寿命 。一个设 备只能 出现 一次报废 ， 设 备 报 台设 备 的报 废 鉴 定 表 ，可 以打 印 设备报废后 ，不再 参与任何有关 的设备 日常维 护管 废 输出 理工作 ，但仍可 以进行处理 。此处 记载设备报 废单 批 报 废 设 信息 备 的 目录 表 如报废 日 、清理费用等 。设备报废单 采用 期 审 批 意 见 手工 在 打 张单据对应 一个设 备的模式 。
日 月度折 旧 用于设 备的更新和改造 。本功 能计算给定 月度各设 备资产 的折 旧情况 ，包括 原值 、本月折 旧额 、累计 折旧额 、净值 ，形成资产折 旧台账 。
的 ，通过设备 卡片中主设备系统来建 立这 种 设备 台 定 资 成 总 固定 资产 台账反 映设备 目前状态 ，所 有数据均来 自设备 固 生 设备 层次关系 ；从 资产 角度看 ，一个 资产 可以包 账 含多 台设备 ，一 台设备也可 以不 是资产 （ 原 值不Ｎ２ ｏ 元）或者是从属 于某一个 资产 的 ｏｏ 设备 （ 附属 电机） ，为 了便 于用户查询设备 ，
企业在 建设备 资产 管理信息化 系统 （Ａ Ｅ Ｍ） 过 程 中应 关 注 的 问题
宁保建
（ 中国铝业股份有限公司重庆分公 司设备管理部 ，重庆 南川 ４８０） ０４ ３
中铝青海分公司设备管理信息化的主要技术
二、 系统运行环境
１ ． 制度管理模块 制度管理模块分为制度发布与制度查询两个二级模块 。
各用户都可 以发布本级别 部门制定 的设备管理制度 ，各用 户只需要发布 自己制定的制度即可 ； 查询时 ， 各用户进行垂直查 询 ，即各用户可 以查看 自己以及上 下存在隶属关 系的部 门的制 度， 但不能查 看同级别 的用户的制度 。 例如一 电解分厂级用户可 以查看分厂制度 ， 看青海分公 司及 中铝总部的制度 ， 查 也可 以查
５开 发 技术 ．
自 行开发的具有先进水平的智能模糊控制技术 ，多功能联合机
组进行辅助作业 。电解供 电系统采用 １０ Ｖ直降式大型整流机 ｋ １ 组。 整流变压器 、 混捏机 、 ｉ功位振动成 型机等主要设备从 国外
开发技术采用 ＢＳ模式进行开 发与运行 。用户将 电脑接入 ／ 青海分公 一局域网。 Ｊ 用户访问时 ， 同访问互联网类似 ， 通过 Ｉ Ｅ浏
看一 电解下属车间 以及班组的制度 ，但 不能查看其他分厂 以及 下属单位 的制度。 ２固定资产模块 ． 固定 资产模块 分为 资产 台账 、 资产 报废 、 迁移调拨 、 资产闲 置、 资产封存 、 资产扁用共 ６个二级模块 。 固定资产模块 的编辑权限 目前只分配给装备部设备科负责
青海分公 司现有计算机约 １０ ２ ０台 ，建有公 司局域 网络 ， 采 用 交互式快速 以太 网 ，它 以两台 ＣＳ ０ ０ ９交换 机为主交换 ＩＣ ６ ０ 机， 与各分厂及各 办公 大楼 的 ＣＳ ０ ９ ４分交换机用光纤 网连 ＩＣ ２ ２
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录
功能模块综述 主要方法介绍 模块应用案例 模块评估
主要方法工具和模块应用总结，包含从建立方法，工具应用，业绩管理，模块评 估，现场实施和能力建设等一整套系统做法
1 建立方法
2 工具应用
3 业绩管理
4 现场实施
5 能力建设模块
6 管理评估
资料来源：中国铝业广西分公司
1 备件管理的一整套方法建立，主要包含四个部分的内容
备件管理
生产制造模块 – 安全 环保1
行为安全
早期管理 供应链管理模块
设备设施安全
销售预测管理
职业病预防
生产计划
污染预防控制
库存管理
水土保持
销售计划管理及配送服务
事故管理
仓储管理
1 安全环保以公司现有安全环保体系为准，此模块仅作参考
资料来源：中铝业务系统
生产制造模块 – 能源 效率 电机管理 电解工序 蒸汽工序 加热工序 能源业绩管理
关键性评估包括两个纬度
可能性
11 7 4 2 1 16 13 8 6 3 20 17 14 9 5 23 21 18 15 10 25 24 22 19 12
后果
▪ 从两个方面评估每台设备的关键性： – 后果: 设备故障所引发的后果是什么（成本、停产
时间、安全）
– 可能性: 这些后果发生的可能性是多少？ ▪ 需考虑四个关键因素:
采购与供应商管理模块
采购计划 招标、比价、谈判 到货结算 供应商准入及评定 新产品及替代品试用 供应市场分析
本文重点
生产制造模块 – 质量 管理
产品质量 物料质量 质量检查与监督 流程和工序改进 质量异议及事故处理 测量体系管理
投资项目管理模块
项目评审及立项 建设方案 合同及计划管理 工程现场管理 竣工验收管理 项目协同管理
▪ 结果指标 – 备件库存金额
▪ 管理指标 – 备件出库金额环/同比（上月和去年同月消耗量
）
– 流动备件率 – 寄售件比率 – 点检员计划准确率（计划金额与实际消耗金额
对比）
– 计划执行周期（从需求发出到合同签订或否定
时间）
– 备件到货周期（从需求发出到备件到货全周期
时间，非寄售件）
资料来源：中国铝业广西分公司
▪ 模块负责人： – 车间级：由设备管理人员担任（例如：设备主
任、点检组长）
– 厂级：由设备副厂长或设备科科长担任 – 公司级：采购部经理，装备部经理 ▪ 模块评估和更新 – 公司级每年年进行一次模块评价，厂级/车间级
每6个月进行一次模块评价
– 每一年对模块内容进行一次更新调整
关键绩效指标
绩效指标包括结果指标和管理指标：
“如何管” 备件库存跟踪与维护
▪H 备件跟踪系统
▪B FMEA 等预防性维修
分析工具
▪E 库存位置确定
主要 工具 应用
▪C 备件全成本分析
▪G 按功能组件布局，物料
分级标识
▪I 分厂库出入库管理规范▪J 分厂库备件种类与数量 核定
资料来源：中国铝业广西分公司
2A 通过设备关键性分析，全面考虑设备对安全、环境和生产的影响， 确定哪些设备需要放备件
系统/设备 关键性
举例
▪ 汽机密封油系统 ▪ 压模机
主要工具
▪ 关键性评估
功能部件 维护战略
设备备件 清单
▪ 列出关键系统中的所有功能
部件
▪ 统一每台设备/部件的维护
战略
▪ 在一定条件下对汽机密封
油系统的离心泵进行维护
▪ 对压模机的液压装置进行
预防性维护
▪ 列出每台功能部件中的备件
▪ 列出导致故障或受到故障影
中国铝业公司业务系统 备件管理功能模块
2013年12月
仅供中国铝业公司内部使用
备件管理模块是CBS生产/运营支柱下47个功能模块之一
生产制造模块 – 生产 管理
生产制造模块 – 装备 维护
生产控制
自主维护
物料管理
预防性维修
技术分析与标准管理
设备故障管理
OEE管理
维修工程管理
现场管理
设备管理信息化
启动管理
响的可维修的零件
▪ 密封油系统中泵的机封 ▪ 压模机的液压管
▪ FMEA ▪ FMEA
备件库存 战略
▪ 基于关键性、库存持有成本、 ▪ 储备一个机封
提前期和战略决定零件是否 需要库存
▪ 不储备风扇电机滑轮
▪ 储备5把液压管
▪ 设备优先级排序 ▪ 零件分类
资料来源：中国铝业广西分公司
主要方法工具和模块应用总结，包含从建立方法，工具应用，业绩管理，模块评 估，现场实施和能力建设等一整套系统做法
1 建立方法
2 工具应用
3 业绩管理
4 现场实施
5 能力建设模块
6 管理评估
资料来源：中国铝业广西分公司
2 备件管理的四个部分内容包含10种主要工具
“备哪些” 设备维修战略与备件管理
“放多少” 备件库存战略
“怎么放” 仓库管理
A 设备关键性分析
▪D 库存安全库存数量计算 ▪F 7种浪费，5s，面条图
目录
功能模块综述 主要方法介绍 模块应用案例 模块评估
备件管理模块简介
模块简介
最终状态目标
▪ 备件管理重点是确保备件备货合理，明确重新订购
流程透明高效，同时对备件全生命周期成本进行优 化。本模块主要是利用计算机对标准化的设备/备 件进行管理以掌握备件供应、质量、库存和使用信 息；备件实行分级管理，对死库存/慢移动备件进 行统计分析以满足业务需求。
计算
▪ 各级库备件清单（
种类、规格、数量 ）
▪ 7种浪费，5s，面
条图
▪ 按功能组件布局,物
料分级标识
▪ 备件跟踪系统
▪ 分厂库出入库管理
规范
▪ 分厂库备件种类与
数量核定
资料来源：中国铝业广西分公司
1 开展好自主维护、预防性维修能够很好地促进备件管理的提升
自主维护 、预防性 维修
备件管理
说明
▪ 详细列出工厂所有系统
▪ 通过系统跟踪对备件申报、审核、采购、仓储、出
入库的全流程进行系统管理
▪ 消除库存中不需要的零部件（过期库存）并减少过
量库存
▪ 制定合理机旁备件管理规范，提升现场管理水平 ▪ 追踪每台关键设备的备用件使用情况
组织结构和治理
▪ 覆盖范围：该模块针对设备备件管理体系的改善，
主要涉及从公司，分厂到车间的各级设备主管部门 或人员以及采购部门的备件科、计划科，同时可能 辐射到设备管理辅助和支持部门，如物流中心等
设备维修与 备件管理 “备哪些”
备件库存 “放多少”
仓库管理 “怎么放”
备件跟踪 “如何管”
目标
▪ 确定需要库存的备 ▪ 确定库存数量与备 ▪ 提升库房现场管理 ▪ 明确备件跟踪与清
品备件
件分类
水平
单维护流程
主要 工具 应用
▪ 设备关键性分析
▪ FMEA 等预防性维
修分析工具
▪ 备件全成本分析
▪ 库存安全库存数量