施工项目组织协调

31-11 施工项目组织协调

31-11-1 施工项目组织协调概述

31-11-1-1 施工项目组织协调的概念

施工项目组织协调是指以一定的组织形式、手段和方法，对施工项目中产生的关系不畅进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。

施工项目组织协调是施工项目管理的一项重要职能。项目经理部应该在项目实施的各个阶段，根据其特点和主要矛盾，动态地、有针对性地通过组织协调，及时沟通，排除障碍，化解矛盾，充分调动有关人员的积极性，发挥各方面的能动作用，协同努力，提高项目组织的运转效率，以保证项目施工活动顺利进行，更好地实现项目总目标。

31-11-1-2 施工项目组织协调的范围

施工项目组织协调的范围可分为内部关系协调和外部关系协调，外部关系协调又分为近外层关系协调和远外层关系协调，详见表31-180和图31-85。

图31-85 施工项目组织协调范围示意图

施工项目组织协调的范围表31-180

协调范围协调关系协调对象

内部关系领导与被领导关系

业务工作关系

与专业公司有合同

关系

·项目经理部与企业之间

·项目经理部内部部门之间、人员

之间

·项目经理部与作业层之间

·作业层之间

31-11-2 施工项目组织协调的内容

施工项目组织协调的内容主要包括人际关系、组织关系、供求关系、协作配合关系和约束关系等方面的协调。这些协调关系广泛存在于施工项目组织的内部、近外层和远外层之中，分别叙述如下。

31-11-2-1

施工项目内部关系协调

1．施工项目经理部内部关系协调

施工项目经理部内部关系协调的内容与方法见表31-181。

施工项目经理部内部关系协调 表31-181

·作业人员之间高人员素质

·发生矛盾，重在调节、疏导，缓和利益

冲突

组织关

系·纵向层次之间、横

向部门之间的分工

协作和信息沟通关

系

·按职能划分，合理设置机构

·以制度形式明确各机构之间的关系和职

责权限

·制订工作流程图，建立信息沟通制度

·以协调方法解决问题，缓冲、化解矛盾

供求关系·劳动力、材料、机

械设备、资金等供求

关系

·通过计划协调生产要求与供应之间的平

衡关系

·通过调度体系，开展协调工作，排除干

扰

·抓住重点、关键环节，调节供需矛盾

经济制约关系·管理层与作业层之

间

·以合同为依据，严格履行合同

·管理层为作业层创造条件，保护其利益

·作业层接受管理层的指导、监督、控制

·定期召开现场会，及时解决施工中存在

的问题

2．施工项目经理部与企业本部关系协调

施工项目经理部与企业本部关系协调的方法内容见表31-182。

施工项目经理部与企业本部关系的协调表31-182协调关系及协调对象协调内容与方法

党政管

理与企业有关

的主管领导

上下级领导

关系

·执行企业经理、党委决议，接受

其领导

·执行企业有关管理制度

业务管

理与企业相应

的职能部、室

接受其业务

上的监督指

导关系

·执行企业的工作管理制度，接受

企业的监督、控制

·项目经理部的统计、财务、材料、

质量、安全等业务纳入企业相应部

门的业务系统管理

水、电、运输、

安装等专业

公司

总包与分包

的合同关系

·专业公司履行分包合同

·接受项目经理部监督、控制，服

从其安排、调配

·为项目施工活动提供服务

劳务分公司劳务合同关

系

·履行劳务合同，依据合同解决纠

纷、争端

·接受项目经理部监督、控制，服

从其安排、调配

31-11-2-2 施工项目外部关系协调

1．施工项目经理部与近外层关系协调

施工项目经理部与近外层关系协调的内容与方法见表31-183。

施工项目经理部与近外层关系协调表31-183

市场买卖、需求

关系

供求机制的作用进行调节

分包人总包与分包的合

同关系

·选择具有相应资质等级和施工能力的分包单位

·分包单位应办理施工许可证，劳务人员有就业

证

·双方履行分包合同，按合同处理经济利益、责

任，解决纠纷

·分包单位接受项目经理部的监督、控制

公用部门相互配合、协作

关系

相应法律、法规

约束关系

（业主施工前应

去公用部门办理

相关手续并取得

许可证）

·项目经理部在业主取得有关公用部门批准文件

及许可证后，方可进行相应的施工活动

·遵守各公用部门的有关规定，合理、合法施工

·项目经理部应根据施工要求向有关公用部门办

理各类手续

·到交通管理部门办理通行路线图和通行证

·到市政管理部门办理街道临建审批手续

·到自来水管理部门办理施工用水设计审批

手续

·到供电管理部门办理施工用电设计审批手

续等

·在施工活动中主动与公用部门密切联系，取得

配合与支持，加强计划性，以保证施工质量、进

度要求