定置定位管理 (1)
库房定置定位管理制度
库房定置定位管理制度一、制度目的为规范库房内物品的存储，加强库房管理，提高库房的存储效率，实现“物在即取”的管理模式，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有库房的物品存储与管理。
三、物品定置要求1.库房内所有物品，均应按照固定标准定位放置，严禁随意堆放。
2.物品定置前，应进行物品的分类、标识、编码，并制作出对应的物品存储表，同时记录物品名称、规格、数量、生产商、购买时间，以便进行统一管理。
3.物品定置时，应遵循先定格、后放物品的原则，并严格按照物品存储表上的信息进行放置。
四、物品定位标识1.库房内每个库位都应有一个唯一的编号，编号应固定标识在库位上，并记录于物品存储表中。
2.库房内不同类型的物品，应有不同的颜色标识，通过不同颜色的标识可以快速识别物品类型，从而加快物品的存取速度。
五、物品管理流程1.入库管理流程：–新物品入库时，应按照以上物品定置要求和物品定位标识要求进行标识，在物品存储表中记录入库时间和数量等相关信息。
–物品的入库审核应严格按照物品存储表上的记录进行，审核员应认真核对下列事项：物品名称、规格、数量、生产商、进货时间等信息的准确性。
–审核合格后，将物品转运员送往库房入库，转运员应确认物品进入正确的库位，并在物品存储表中登记物品的入库时间、数量、库位等信息。
2.出库管理流程：–出库前，应先通过物品存储表核对物品名称、规格、数量、库位等信息是否准确。
–审核员应对物品出库进行审核并记录，审批完毕后，将相关信息记录在物品存储表中，并将物品移交给转运员。
–转运员应严格按照物品存储表上的记录，将物品送往指定的出库地点，并清点物品数量，确保数量无误。
六、库房日常管理1.库房内应保持清洁、干燥、通风、安全，不得存放易燃、易爆、有毒有害等危险品。
2.库房内应定期清点库存物品，核对物品存储表，并保持物品的存储状态和定位标识的清晰可见性。
3.库房管理人员应定期对物品进行检查和保养，若发现问题及时处理。
定置定位管理实施方案
定置定位管理实施方案一、概述。
定置定位管理是指通过对企业内部资源和外部环境进行全面分析，确定企业的定位和发展方向，制定相应的管理实施方案，以实现企业的长期发展目标。
在当前激烈的市场竞争中，定置定位管理对于企业的发展至关重要。
本文将针对定置定位管理的实施方案进行详细介绍。
二、定位分析。
1. 内部资源分析。
首先，企业需要对自身的内部资源进行全面分析，包括人力资源、资金、技术、品牌等方面。
通过对内部资源的评估，确定企业的核心竞争力和优势，为定位提供有力支持。
2. 外部环境分析。
其次，企业需要对外部环境进行深入分析，包括行业竞争格局、市场需求、政策法规等方面。
通过对外部环境的把握，确定企业所处的位置和面临的挑战，为定位提供客观依据。
三、定位确定。
1. 确定目标市场。
根据内外部环境分析的结果，企业需要明确目标市场，确定目标客户群体和市场定位。
这将有助于企业更好地满足客户需求，提高市场竞争力。
2. 确定产品定位。
同时，企业需要明确产品定位，确定产品的特色和定位策略。
通过对产品定位的明确定位，企业可以更好地满足客户需求，提高产品市场占有率。
3. 确定品牌定位。
品牌是企业的核心竞争力之一，因此企业需要明确品牌定位，确定品牌的形象和定位策略。
通过对品牌定位的明确定位，企业可以更好地提升品牌价值，增强市场竞争力。
四、管理实施。
1. 营销策略。
在定位确定的基础上，企业需要制定相应的营销策略，包括产品推广、渠道建设、价格策略等方面。
通过有效的营销策略，企业可以更好地推动产品销售，提高市场份额。
2. 管理体系建设。
同时，企业需要建立健全的管理体系，包括组织架构、流程优化、绩效考核等方面。
通过建设完善的管理体系，企业可以更好地提高内部运营效率，实现持续发展。
3. 创新驱动。
创新是企业发展的动力源泉，因此企业需要不断推动创新，包括产品创新、技术创新、营销模式创新等方面。
通过创新驱动，企业可以更好地适应市场变化，保持竞争优势。
定置管理的概念和作用（一）
定置管理的概念和作用（一）精细化管理学习材料定置管理的概念和作用（一）定置管理的概念所谓定置管理，就是企事业单位强化现场管理和谋求系统改善的科学管理方法。
它以生产和工作现场为研究对象，探讨生产要素中人、物、场所、信息的状况及它们在生产和工作活动中的相互关系。
通过作业研究、动作研究，将生产经营现场的各种物品按工艺流程的要求、制约条件和使用方法定置在科学合理的位置上，使人、物、现场三者处于最佳结合状态，实现时间上，空间上的优化组合，从而最大限度地消除物的不安全状态和控制人的不安全行为，推动安全文明生产和提高经济效益。
推行定置管理的作用定置管理能消除物的不安全状态推行定置管理能使各种物品定置合理化，使机电设备优化组合，工位器具布局合理，生产现场井然有序，各种操作有条不紊。
这样，就能最大限度地减少生产现场中物的不安全因素。
特别是，对设备安装、高处作业、压力容器、起重吊运、危险作业场所、易燃易爆、有毒有害物品实行特殊定置，对要害部位实行特殊控制，就可以大大减少物的不安全状态。
与此同时，定置管理，还能进一步强化设备管理，能使设备完好，从而大大减少设备故障和由此而引发的人身事故。
定置管理有利于制约人们的不安全行为通过实施定置管理所建立起来的工作环境能强烈地影响着人们的心理，使人感到安全、舒适、明快、精神集中、观察敏锐；同时，对操作者的安全价值观、安全审美观、安全道德、风俗习惯和行为等都有着无形的巨大的影响力和塑造力。
一个具有不安全行为的人在这样的工作环境和纪律严明、行为规范、有素养的集体中，会很快被“同化”而“顺从”。
因为在这种浓厚的安全文化氛围中，每个人都会意识到必须对自己的不安全行为进行制约和个性的重新塑造。
这样，就会潜移默化地形成一个自我约束、自我控制的自我管理态势。
与此同时，定置管理，还能使纪律和工艺规程得到严格执行，能确保特殊工种持证上岗，劳动保护用品配套齐全、使用得当，违章现象也就会大大减少。
推行定置管理能内建一流现场，外创一流市场行为科学认为，良好的安全条件和工作环境对生产力的发展具有不可估量的激励作用。
生产现场定置管理方法-1
企业定置管理涉及面很广，从定置范围看，主 要是车间定置和办公室足置。
定置管理
1.定置管理的概念 定置管理是—种对生产现场中人、物、场所及其 有关信息之间的关系行分析研究，使之达到最佳 结合状态的一种现场管理方法。 在物在场所中科学合理定置的前提下，通过定置 的信息系统这一媒介，对生产现场进行相应管理 工作，通过整理把与生产现场无关的物品清除掉， 再经过整顿把需要的物品摆放到符合标准化要求 的规定位置，使各生产要素有机结合，达到现场 管理出科学化、规范化和标准化。
定置管理
⑵通过研究人与物的结合，扩展到两个方面的形态： 一是物与场所的结合，二是人与物的结合。物与 场所的结合主要强调的是固定位置。自由位置的 区分，形成各自位置下的A，B，C状态。 人与物结合形态有三种，即A，B，C状态，在三 种状态下体现出物的存在价值的不同。
定置管理
⑶研究人与物的连接信息，不仅是定置管理的特色 而且是定置管理的核心和关键所在，在定置管理 进行过程中，建立健全连接信息系统及信息流发 挥自身作用是定置管理成败的决定因素。
定置管理
2.定置管理的基本原理 定置管理基本原理包括以下几个方面： ⑴定置管理研究问题是从人与物的直接、间接两种
结合方式入手的。 其中直接结合是指在生产现场，不需经过寻找 过程，人与物能马上结合，即人可以立即拿到生 产所需的物品。间接结合是指人与物呈分离状态， 要想结合就得通过信息媒介的作用；需要花费找 寻时间
5S运动
整顿的目的是： ①物品在生产现场都有固定位置，不乱放、乱丢， 需要时，随手就很准确地拿到物品，节约寻找花 费的时间。 ②物品要按一定规则，进行定量化地摆放。规格 化、统一化的实行可以让管理者、使月者、生产 者一目了然，心中有数。 ③物品的摆放要按照一定的顺序进行，要便于取 用、便于放回，用完放回时，要力求放回原位， 力求恢复原来的摆放顺序，严格做到先进先出等。
质量管理体系-定置定位管理规程
文件发放清单1目的制定仓库、制剂室、合成室及质量研究室的物品、仪器设备定位定置管理制度，通过6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理将仪器设备、器具、物料及其他物品合理化、规范化、制度化摆放和存储并加以标识，以实现人和物的有效结合，创造井然有序、整洁、安全的研发环境，提高工作效率。
2范围适用于对仓库、制剂室、合成室及质量研究室物品、仪器设备的定置定位管理。
3职责各部门按照规程进行实施，质量管理部进行监督。
4内容4.1定义4.1.1定位定置是根据安全、质量、效率和物品自身的特殊要求，而科学地制定物品摆放的特定位置。
4.1.2定位定置管理是对工作现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳的结合状态的一门科学管理方法。
4.2定位定置管理要求4.2.1最优的空间利用、最短的运输距离4.2.2最少的装卸次数、切实的安全系数4.2.3最大的操作便利、最少的心情不舒畅4.2.4最小的改进费用、最广的统一规范4.2.5最佳的灵活弹性、最美的协调布局4.3定位定置管理流程4.3.1整理（SEIRI）是指将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，有用的留下来，其它的都清理掉。
目的是腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。
4.3.2整顿（SEITON）是指把留下来的物品进行分类、按规定定位定置摆放，并放置整齐加以标识。
目的是工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
4.3.3清扫（SEISO）是指将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。
目的是稳定品质，减少工业伤害。
4.3.4清洁（SEIKETSU）是指将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。
目的是创造明朗现场，维持上述3S推行成果。
4.3.5素养（SHITSUKE）是指每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
工厂定置定位管理制度
第一章总则第一条为提高工厂生产效率，优化生产环境，确保生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂所有生产区域、仓储区域、办公区域等。
第三条本制度旨在通过科学合理的定置定位，实现物料的有序流动，提高工作效率，降低生产成本。
第二章定置定位原则第四条定置定位应遵循以下原则：1. 科学合理：根据生产流程和物料特点，科学规划定置定位方案。
2. 高效便捷：确保物料取用方便快捷，减少不必要的搬运和等待时间。
3. 安全可靠：充分考虑安全因素，避免因定位不合理导致的意外事故。
4. 易于管理：便于日常管理和维护，确保定置定位的长期有效性。
第三章定置定位内容第五条定置定位内容主要包括：1. 生产区域：- 设备、工具、零部件等生产资料的定置定位。
- 操作规程和作业标准的标识。
- 安全警示标志的设置。
2. 仓储区域：- 物料存放区域的划分和标识。
- 物料存放的顺序和方式。
- 物料出入库流程的规范。
3. 办公区域：- 办公家具、文件的定置定位。
- 办公用品的采购、使用和管理。
- 办公环境的维护。
第四章定置定位实施第六条定置定位实施步骤：1. 调查分析：对现有生产、仓储、办公区域进行现场调查，分析存在的问题和不足。
2. 制定方案：根据调查分析结果，制定详细的定置定位方案，包括区域划分、标识设置、物料存放等。
3. 实施执行：按照制定的方案进行实施，确保各项工作有序进行。
4. 检查验收：对定置定位实施效果进行检查验收，确保达到预期目标。
第五章定置定位管理第七条定置定位管理职责：1. 生产部门：负责生产区域的定置定位管理，确保生产流程顺畅。
2. 仓储部门：负责仓储区域的定置定位管理，确保物料存放有序。
3. 行政部门：负责办公区域的定置定位管理，确保办公环境整洁。
4. 安全部门：负责安全警示标志的设置和维护，确保生产安全。
第八条定置定位管理要求：1. 定置定位标识清晰、醒目，易于识别。
2. 定置定位方案应定期评估和优化，确保其适应性和有效性。
公司厂区定置定位管理制度
第一章总则第一条为提高公司厂区管理效率，确保生产、办公、生活区域的有序化、规范化，降低浪费，提升企业形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司厂区所有区域，包括生产区、办公区、生活区等。
第三条定置定位管理应遵循以下原则：1. 以提高工作效率和安全性为目标；2. 严格按照工艺流程和实际需求进行布局；3. 保障员工身心健康，营造良好的工作环境；4. 实施动态管理，持续改进。
第二章定置定位范围第四条定置定位范围包括：1. 生产设备、工具、原材料、成品等；2. 办公家具、文件、资料、设备等；3. 生活设施、卫生设施、绿化区域等；4. 安全警示标志、消防设施等。
第三章定置定位要求第五条定置定位要求如下：1. 设备、工具、原材料、成品等应按照工艺流程、使用频率、存放特性等进行分类、分区、分架存放；2. 办公家具、文件、资料、设备等应整齐划一，便于查找和使用；3. 生活设施、卫生设施应保持整洁，符合卫生标准；4. 绿化区域应合理布局，体现企业文化；5. 安全警示标志、消防设施应醒目，便于员工识别和操作。
第四章定置定位实施第六条定置定位实施流程：1. 制定定置定位方案，明确责任人和实施时间；2. 对现有物品进行分类、整理，清点数量；3. 按照定置定位要求，对物品进行摆放；4. 对不符合定置定位要求的物品进行整改；5. 对定置定位效果进行评估，持续改进。
第五章监督检查第七条定置定位监督检查由厂区管理部门负责，定期对厂区各区域进行巡查，发现问题及时整改。
第八条对违反定置定位管理制度的行为，给予通报批评、经济处罚等处理。
第六章附则第九条本制度由公司厂区管理部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在加强公司厂区定置定位管理，提高工作效率，降低浪费，为员工创造一个安全、舒适、有序的工作环境。
定置定位管理标准
定置定位管理标准一、引言定置定位管理是一种重要的管理方法，旨在通过对物品、设备、人员等进行合理的定置和定位，提高工作效率，减少浪费，提升管理水平。
本文将就定置定位管理的标准进行详细阐述，以帮助企业和组织更好地实施定置定位管理。
二、定置定位管理的概念和原则定置定位管理是指将物品、设备、人员等按照规定的位置进行放置和安排，以确保工作流程的顺畅和高效。
其基本原则包括：合理性原则，即根据实际需求进行合理的定置和定位；效率原则，即通过定置定位管理提高工作效率；安全原则，即确保定置定位符合安全要求，防止事故的发生。
三、定置定位管理标准1.物品定置标准：物品应按照分类、性质、使用频率等因素进行合理的定置。
常用物品应放置在易取用的位置，不常用物品可存放在仓库或储物柜内。
危险物品应专门存放，并设置明显的警示标识。
2.设备定置标准：设备应根据工艺流程、操作要求等因素进行合理的定置。
设备应放置在平整、干燥、通风的位置，确保设备正常运行。
对于大型设备，还应考虑到维修和保养的便利性。
3.人员定置标准：人员定置应根据岗位职责、工作流程等因素进行安排。
各岗位人员应明确自己的职责范围和工作要求，按照规定的时间和地点进行工作。
同时，还应考虑到人员之间的协作和沟通，确保工作流程的顺畅。
4.定位标识标准：对于重要的物品、设备和区域，应设置明显的定位标识。
标识应清晰、醒目，便于识别和查找。
定位标识还应定期维护和更新，确保其准确性和有效性。
四、定置定位管理的实施与监督1.制定详细的定置定位管理计划，明确各项定置定位标准和要求。
2.对员工进行培训，提高员工对定置定位管理的认识和执行力。
3.设立专门的监督机构，定期对定置定位管理进行检查和评估，确保各项标准得到有效执行。
4.建立奖惩机制，对于严格执行定置定位管理的员工给予奖励，对于违反规定的员工进行惩罚。
5.不断改进和优化定置定位管理标准，以适应企业和组织的发展需求。
五、总结定置定位管理标准是企业和组织提高工作效率、减少浪费、提升管理水平的重要手段。
公司厂区定置定位管理制度
公司厂区定置定位管理制度我们需要明确什么是定置定位管理。
简而言之，定置定位管理是指在企业生产过程中，对人员、设备、物料等资源进行科学的布局和合理的配置，以实现资源的最优使用和管理效率的最大化。
这种管理方式有助于减少不必要的移动和搜索时间，降低生产成本，提高生产效率。
我们将从以下几个方面来构建公司厂区定置定位管理制度范本：1. 制度目的与适用范围制度应明确其目的是为了保证生产的顺利进行，提高工作效率，确保员工安全，并适用于公司所有厂区及相关辅助区域。
2. 管理职责明确各级管理人员的职责，包括制定定置定位计划、监督执行情况、处理异常情况等。
同时，要明确员工的遵守规则和参与改进的责任。
3. 定置定位原则制定明确的定置定位原则，如合理利用空间、确保通道畅通、遵循作业流程等，确保每个区域的功能划分科学合理。
4. 区域划分与标识对厂区内的不同功能区域进行划分，如生产区、仓储区、办公区等，并用明显的标识进行区分，确保每个人都能迅速识别和到达目的地。
5. 设备与物料管理规定设备的放置位置和物料的存放标准，以及如何进行有效的标识，方便查找和使用。
6. 安全与环保要求确保定置定位的实施符合安全生产和环保的相关要求，如消防通道的保持畅通、危险品的安全存储等。
7. 监督检查与持续改进建立定期的监督检查机制，对定置定位管理的执行情况进行评估，并根据实际运行情况不断优化改进。
8. 违规处理对于违反定置定位管理制度的行为，应有明确的处罚措施，以保证制度的严肃性和执行力。
通过上述内容的介绍，我们可以看到，公司厂区定置定位管理制度是一个系统化、规范化的管理工具，它不仅能够提升工作效率，还能够保障员工的安全和环境的整洁。
企业应当根据自身的实际情况，结合本文提供的范本，制定出适合自己的定置定位管理制度，并严格执行，以达到最佳的管理效果。
定置定位管理制度范文
定置定位管理制度范文定置定位管理制度范一、引言定置定位（Positioning）是指将某一产品（包括商品、服务和品牌等）在消费者心目中确定的位置或地位。
定位管理是指企业根据市场环境和自身实际情况，合理地确定产品的定位，并采取一系列措施来加强和维护产品的定位。
定位管理制度是企业为保证产品定位的准确性和稳定性，规范并管理定位工作的一套制度。
二、定位管理的重要性定位管理对企业的发展具有重要意义。
首先，定位管理可以帮助企业找准市场定位，准确地把握消费者需求，提前预判市场趋势，并根据需求来进行产品创新和研发，使企业的产品在市场中处于有利地位。
其次，定位管理可以帮助企业建立品牌形象，树立企业在消费者心目中的形象和地位，增强消费者对品牌的好感和认可，提高品牌价值。
最后，定位管理可以帮助企业实施差异化竞争，找到与竞争对手的差异化点，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，获取更大的市场份额。
三、定位管理制度的建立建立一个有效的定位管理制度，需要企业考虑以下几个方面。
1. 确定定位目标企业在制定定位管理制度时，首先需要确定产品的定位目标。
定位目标应该基于企业的核心竞争力和目标消费者群体的需求。
定位目标可以根据市场研究结果来制定，也可以通过与内部员工和外部专家的讨论来确定。
2. 建立定位管理团队为了有效地管理产品的定位，企业可以成立一个专门的定位管理团队。
定位管理团队可以由市场营销部门、产品研发部门、销售部门等相关部门的代表组成。
定位管理团队的主要职责是制定和执行定位管理策略，监督定位工作的进展，并及时调整定位策略。
3. 建立定位管理流程定位管理制度还需要建立一套完整的流程，包括定位策略的制定、定位方案的执行和定位效果的评估等。
定位策略的制定应该基于市场分析和品牌定位目标，制定合理的定位策略。
定位方案的执行需要各相关部门密切配合，确保定位策略的有效实施。
定位效果的评估需要定期进行，通过市场调研和反馈数据来评估产品的定位效果，并及时调整定位策略。
定置定位管理制度
定置定位管理制度1. 引言为了规范企业内部定置定位的使用，确保企业资源的有效利用以及提升工作效率，订立本《定置定位管理制度》。
2. 定置定位定义定置定位是指在企业内部使用全球定位系统（GPS）和其他定位技术，对企业的物资、设备、车辆、人员等进行定位追踪的系统。
3. 定位设备管理3.1 定位设备调配1.定位设备由企业职能部门统一购买，并调配给相关部门使用。
2.每位员工或相关部门负责人应填写申请表格，并提交给企业职能部门进行审核，经批准后调配相应的定位设备。
3.定位设备的领取、归还以及更换由企业职能部门统一管理。
3.2 定位设备维护1.定位设备使用过程中，如显现故障或损坏，请立刻上报企业职能部门，并依照要求搭配维护和修理或更换工作。
2.定位设备维护应依照设备说明书中的要求进行，定期进行设备检查、清洁和保养。
3.3 定位设备遗失或损坏的处理1.定位设备遗失或损坏时，受损员工或相关部门负责人应立刻上报企业职能部门，并依照规定赔偿相应的费用。
2.非人为损坏的定位设备，由企业职能部门负责维护和修理或更换。
4. 定位信息管理4.1 定位信息收集1.定位设备应依照规定进行正确的安装和设置，确保定位信息的准确性和完整性。
2.定位信息收集应符合相关法律法规和隐私保护的要求，严禁滥用、泄露和窜改定位信息。
4.2 定位信息使用1.定位信息仅限于企业内部使用，禁止将定位信息用于违法活动或泄露给外部机构或个人。
2.定位信息使用应遵守相关法律法规和企业内部相关规定，确保信息安全和隐私保护。
4.3 定位信息保管1.定位信息的存储和备份应符合相关要求，确保数据的安全和可靠性。
2.定位信息的传输和共享应经过相关审批，并采取安全措施，防止数据被非法取得和使用。
5. 定位管理制度的执行和监督5.1 定位管理制度的执行1.全体员工和相关部门应严格遵守本制度，不得以任何理由擅自更改、窜改、删除定位设备和定位信息。
2.违反本制度的行为，将视情况予以相应的处理措施，包含但不限于口头警告、书面警告、扣罚款项、追究法律责任等。
食堂定置定位管理
————员工餐厅定置定位管理一、概念定置定位管理是“5S”管理活动的一项基本内容，是“5S”活动的深入和发展。
餐饮行业定置定位管理是对各区域、各操作环节中的人员、物品（成品、半成品、原材料、操作用的设施设备、各种工具）、操作现场三者之间的关系进行科学的分析、研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。
二、目的定置定位管理是实现人员和物品的有效结合为目的，通过对餐厅经营区域的整理、整顿，把日常工作中不需要的物品消除掉，把需要的物品放在合理的位置上，促进现场管理的合理化，最终目的是使员工养成良好的习惯，能够在自己的岗位上积极工作，快乐工作，高效工作。
三、基本内容1、餐厅经营区域定置定位包括前厅、售餐区、仓库、员工更衣室、洗消区、烹制区、切配区、早点区、蒸饭间、办公室、公共通道等区域。
2、现场可移动物品定置定位包括食品原料、成品、半成品、各种操作设施设备及日常经营管理用具。
如灶具、货架、冰箱、小推车、清洁用具、售餐用具、压面机、电饼铛等。
四、重要性1、确保食品卫生安全和节约成本的要求2、餐厅日常管理上升至新台阶的需要3、提升工作效率，提升员工的归属感五、实施步骤1、自检自查自检：各餐厅自我检查一下日常经营管理中是否存在以下现象，他造成什么后果，应采取什么对策？1）、原料存放混乱，领用不方便；2）、没有任何出入库记录，查账困难；3）、原料、半成品、成品及各项设施设备标识不清楚，没有明确的责任人；4）、半成品、成品没有标识，存放混乱，交叉污染，取用不方便；5）、通道不畅，货物堆积，影响通畅；6）、各种工具随处乱放；7）、专用器材存放混乱，无明确责任人；8）、经营区域及所有物品脏污，存在卫生死角；9）、没有张贴岗位职责等管理看板，培训不到位，员工职责不明确；10）、操作程序没有固定标准；11）、随手卫生不到位，需要集中清理，浪费时间；12）、员工没有良好的习惯，卫生及物品摆放固定摆放坚持时间不长；2、整改方案（制定并逐步实施）3、实施整改4、责任人、检查人5、长期坚持，不断完善六、要达到的效果1、何为“5S”管理1）、整理：要与不要、一留一弃；2）、整顿：科学布局、取用方便；3）、清扫：消除垃圾、美化环境；4）、清洁：洁净环境、贯彻到底；5）、素养：形成规范、养成习惯；2、要达到的效果通过定置定位管理活动；来强化管理，规范员工的行为准则，改变员工的工作、学习、生活等各方面的态度，通过步步推进从形式化过渡到行事化，再向习惯化推进，使之养成良好的习惯，从而达到塑造一个优秀的团队效果，养成良好的习惯也就是其中最精华的部分。
消防定置定位管理制度
第一章总则第一条为了加强消防设施的管理，确保消防设施的正常运行，提高火灾预防和应急处置能力，保障人民生命财产安全，根据《中华人民共和国消防法》及相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的消防设施、器材的定置定位管理。
第三条本制度的目的是确保消防设施、器材的合理布局、规范使用和维护，提高消防管理水平，减少火灾事故的发生。
第二章组织机构及职责第四条成立消防定置定位管理领导小组，负责本制度的组织实施和监督。
第五条消防定置定位管理领导小组的主要职责：（一）制定消防定置定位管理制度，并组织实施；（二）负责消防设施、器材的定置定位规划和审批；（三）监督消防设施、器材的定置定位实施情况；（四）组织开展消防设施、器材的检查、维护和保养工作；（五）对违反本制度的行为进行查处。
第六条消防管理部门负责消防设施、器材的日常管理，具体职责如下：（一）负责消防设施、器材的定置定位工作；（二）负责消防设施、器材的检查、维护和保养；（三）负责消防设施、器材的更新、报废和更换；（四）负责消防设施、器材的宣传教育工作。
第三章定置定位要求第七条消防设施、器材的定置定位应遵循以下原则：（一）合理布局，便于使用；（二）醒目标识，易于识别；（三）安全可靠，符合规范；（四）便于维护，提高效率。
第八条消防设施、器材的定置定位应按照以下要求进行：（一）消防设施、器材的放置位置应便于人员快速到达，避免设置在易燃易爆物品附近；（二）消防设施、器材的标识应清晰、醒目，便于识别；（三）消防设施、器材的摆放应整齐、有序，不得占用疏散通道；（四）消防设施、器材的间距应符合相关规范要求。
第九条消防设施、器材的定置定位应定期进行检查，确保其符合要求。
第四章检查与维护第十条消防管理部门应定期对消防设施、器材进行检查，检查内容包括：（一）消防设施、器材的完好情况；（二）消防设施、器材的定置定位是否符合要求；（三）消防设施、器材的标识是否清晰、醒目；（四）消防设施、器材的维护保养情况。
定置定位管理规程
定置定位管理规程
一、目的：制定并执行本规程，保持生产现场定置定位整洁、干净、规范，提高生产及工作效率。
二、适用范围：适用于制造部各工段、金工车间的定置定位管理。
三、职责
（一）、制造部负责本部的定置定位归口管理。
（二）、各工段及金工车间负责本工段及本车间的定置定位日常管理。
四、管理程序
（一）、制造部每月对各工段、金工车间及设备电工模具员工进行一次关于现场定置定位管理方面内容培训（参照执行5S管理标准内容）。
（二）、各工段及金工车间每周应对本工段及车间员工做一次关于定置定位操作规范培训。
（三）、每位员工应根据各自工种特点及工序要求严格按定置定位规范要求进行操作。
（四）、设备电工模具管理人员应根据各工段及金工车间定置定位规范要求、设备布局图等编制每个车间定置定位平面图，并负责保管。
（五）、制造部按定置定位操作规范要求进行检查、考核。
（六）、定置定位操作规范。
1、各工段、车间通道上不准堆放物品；
2、各工件、物品清洁、排列整齐、美观；
3、按各责任区内定置要求摆好工位器具、物品等；
4、工装、模具摆放整齐、清洁、加油。
5、废品应隔离放置；
6、工具箱内物品摆放整齐、清洁；
7、做好工段内物品等的标识（包括设备、工位器具、工具箱、电柜箱、周转车、
零部件等）；
8、工具、量具摆放整齐；
9、按规定位置放置好扫把、周转车等。
定置定位管理课件
通过实施5S管理法，可以提高生产现 场的整洁度和安全性，提高工作效率 和产品质量，降低生产成本。
目视化管理
目视化管理是一种利用视觉信 息来管理和控制工作场所的方 法。
通过使用颜色、标识、看板等 视觉工具，将工作场所中的信 息呈现出来，方便员工快速获 取和识别。
目视化管理可以提高工作效率 和准确性，降低错误率，增强 员工的安全意识和管理意识。
04
定置定位管理工具与技术
5S管理法
5S管理法是一种有效的现场管理方法， 包括整理（Sort）、整顿（Straighten ）、清扫（Sweep）、清洁（Sanitize ）和素养（Sustain）五个方面。
5S管理法的实施需要全员参与，从管 理层到基层员工都需要参与进来，共 同维护现场的整洁和秩序。
工业工程方法的核心是系统思维和工程管理理念，强调对整个生产系统的优化和管 理。
工业工程方法的应用需要专业的工业工程师进行指导和实施。
安全管理技术
安全管理技术是保障企业安全生 产的重要手段，包括安全制度建 设、安全培训、安全检查等方面
。
通过采用先进的安全管理技术， 可以降低生产事故发生的概率和 影响程度，保障员工的人身安全
精益生产
精益生产是一种追求生产过程优 化、消除浪费和提高效率的生产
方式。
通过采用精益生产的方法和技术 ，可以减少生产过程中的浪费，
提高生产效率和产品质量。
精益生产的核心思想是追求完美 和持续改进，需要全员参与和跨
部门的协作。
工业工程方法
工业工程方法是一种系统化的工程管理方法，通过对生产现场的布局、作业流程、 人员配置等方面进行优化和管理，提高生产效率和产品质量。
数据采集与分析
01
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清洁工具——拖把、抹布等
仓库内物料摆放——分类
定置定位管理
二、定置定位管理的目的 （1）整齐、美观 （2）操作便利 （3）节省空间 三、定置定位的管理应该从哪些方面着手？ （1）领料的控制
设备、工具、容器——有计划，不够添置、统一 物料领用——少、够用
定置定位管理
训练部
定置定位管理
定置定位图片
常州火车站仓库
兰陵煲架
南大街不锈钢货架
常州火车站大汤大润发Fra bibliotek货台火车站套餐平冷台
定置定位管理
一、定置定位的定义 合理使用现有的空间和设备，将物品按需求摆放在指定的位置。
物品
定置定位
不只是做标示物 品的一个归位
设备———方便操作和营运、整体美观（有空间）
操作工具和容器——集中隐蔽摆放
定置定位管理
区别
定置定位管理
区别
谢 谢！
闲置设备物料及时退库
（2）物品归类摆放 （3）定置定位图 （5）勤整理 （4）执行力
定置定位管理
一、领料的控制 （1）领料的依据 （2）领料（勤领、够用） 二、归类摆放的原则 （1）设置岗位、按岗位摆放 （2）操作方便 （3）整齐、美观、统一 （4）食品、非食品分开，部门之间物料分开 （5）厨房间物料的存放（以常用的物料为主） 三、定置定位图讲解（自己店为例） 自己店为例子 四、执行（勤督促、勤检查、养成习惯）