定置定位管理
库房定置定位管理制度
库房定置定位管理制度一、制度目的为规范库房内物品的存储，加强库房管理，提高库房的存储效率，实现“物在即取”的管理模式，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有库房的物品存储与管理。
三、物品定置要求1.库房内所有物品，均应按照固定标准定位放置，严禁随意堆放。
2.物品定置前，应进行物品的分类、标识、编码，并制作出对应的物品存储表，同时记录物品名称、规格、数量、生产商、购买时间，以便进行统一管理。
3.物品定置时，应遵循先定格、后放物品的原则，并严格按照物品存储表上的信息进行放置。
四、物品定位标识1.库房内每个库位都应有一个唯一的编号，编号应固定标识在库位上，并记录于物品存储表中。
2.库房内不同类型的物品，应有不同的颜色标识，通过不同颜色的标识可以快速识别物品类型，从而加快物品的存取速度。
五、物品管理流程1.入库管理流程：–新物品入库时，应按照以上物品定置要求和物品定位标识要求进行标识，在物品存储表中记录入库时间和数量等相关信息。
–物品的入库审核应严格按照物品存储表上的记录进行，审核员应认真核对下列事项：物品名称、规格、数量、生产商、进货时间等信息的准确性。
–审核合格后，将物品转运员送往库房入库，转运员应确认物品进入正确的库位，并在物品存储表中登记物品的入库时间、数量、库位等信息。
2.出库管理流程：–出库前，应先通过物品存储表核对物品名称、规格、数量、库位等信息是否准确。
–审核员应对物品出库进行审核并记录，审批完毕后，将相关信息记录在物品存储表中，并将物品移交给转运员。
–转运员应严格按照物品存储表上的记录，将物品送往指定的出库地点，并清点物品数量，确保数量无误。
六、库房日常管理1.库房内应保持清洁、干燥、通风、安全，不得存放易燃、易爆、有毒有害等危险品。
2.库房内应定期清点库存物品，核对物品存储表，并保持物品的存储状态和定位标识的清晰可见性。
3.库房管理人员应定期对物品进行检查和保养，若发现问题及时处理。
定置定位管理实施方案
定置定位管理实施方案一、概述。
定置定位管理是指通过对企业内部资源和外部环境进行全面分析，确定企业的定位和发展方向，制定相应的管理实施方案，以实现企业的长期发展目标。
在当前激烈的市场竞争中，定置定位管理对于企业的发展至关重要。
本文将针对定置定位管理的实施方案进行详细介绍。
二、定位分析。
1. 内部资源分析。
首先，企业需要对自身的内部资源进行全面分析，包括人力资源、资金、技术、品牌等方面。
通过对内部资源的评估，确定企业的核心竞争力和优势，为定位提供有力支持。
2. 外部环境分析。
其次，企业需要对外部环境进行深入分析，包括行业竞争格局、市场需求、政策法规等方面。
通过对外部环境的把握，确定企业所处的位置和面临的挑战，为定位提供客观依据。
三、定位确定。
1. 确定目标市场。
根据内外部环境分析的结果，企业需要明确目标市场，确定目标客户群体和市场定位。
这将有助于企业更好地满足客户需求，提高市场竞争力。
2. 确定产品定位。
同时，企业需要明确产品定位，确定产品的特色和定位策略。
通过对产品定位的明确定位，企业可以更好地满足客户需求，提高产品市场占有率。
3. 确定品牌定位。
品牌是企业的核心竞争力之一，因此企业需要明确品牌定位，确定品牌的形象和定位策略。
通过对品牌定位的明确定位，企业可以更好地提升品牌价值，增强市场竞争力。
四、管理实施。
1. 营销策略。
在定位确定的基础上，企业需要制定相应的营销策略，包括产品推广、渠道建设、价格策略等方面。
通过有效的营销策略，企业可以更好地推动产品销售，提高市场份额。
2. 管理体系建设。
同时，企业需要建立健全的管理体系，包括组织架构、流程优化、绩效考核等方面。
通过建设完善的管理体系，企业可以更好地提高内部运营效率，实现持续发展。
3. 创新驱动。
创新是企业发展的动力源泉，因此企业需要不断推动创新，包括产品创新、技术创新、营销模式创新等方面。
通过创新驱动，企业可以更好地适应市场变化，保持竞争优势。
库房定置定位管理制度
库房定置定位管理制度一、总则1.1 制定目的：规范库房管理，提高库房工作效率，确保物资安全，降低库存成本，实现库房标准化、规范化、科学化管理。
1.2 适用范围：适用于公司所有库房，包括原材料库、成品库、半成品库、工具库、配件库等。
1.3 制定依据：本制度依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合公司实际情况制定。
二、库房管理职责2.1 库房主管负责库房的日常管理工作，包括物资的入库、出库、保管、盘点、安全等。
2.2 库房保管员负责具体执行库房管理工作，包括物资的验收、上架、下架、标识、保管等。
2.3 采购部门负责物资的采购、验收、入库工作。
2.4 生产部门负责生产计划的制定、生产进度的跟踪、生产物资的领用、归还工作。
2.5 安全部门负责库房的安全管理工作，包括消防、防盗、防潮、防虫等。
三、库房定置定位管理3.1 库房布局：根据库房的功能、物资的种类、数量等因素，合理规划库房的布局，确保库房布局科学、合理、高效。
3.2 库房分区：将库房划分为不同的区域，如原材料区、成品区、半成品区、工具区、配件区等，每个区域设置明显的标识。
3.3 物资定位：根据物资的种类、规格、型号、批次等因素，将物资合理定位，确保物资摆放整齐、有序。
3.4 物资标识：对每一种物资进行标识，包括物资的名称、规格、型号、批次、数量等信息，便于查找和管理。
3.5 物资上架：将物资按照标识上架，确保物资摆放整齐、有序，便于查找和管理。
3.6 物资下架：根据生产计划和领用需求，将物资下架，确保物资的及时供应。
3.7 物资保管：对库存物资进行定期检查，确保物资的完好无损，防止物资的损坏、变质、过期等。
四、库房安全管理4.1 消防设施：库房应配备足够的消防设施，包括消防栓、灭火器等，并定期进行检查和维护。
4.2 防盗措施：库房应安装防盗门、防盗窗、监控设备等，确保库房的安全。
4.3 防潮措施：库房应采取防潮措施，如使用干燥剂、通风等，防止物资受潮损坏。
简一通达-仓库定置定位管理
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二、定置定位管理的必要性
1.公司发展需求 随着生产产量加大，人、设备、物品也随之增多，空间有限限制公司发展， 实施定置定位管理，有效利用空间，为公司发展奠定基础。
2.提高工作效率和员工对公司的归属感 定置定位管理使物品排放整齐有序，生产流程顺畅，作业现场一目了然，生 产现场安排合理，无时间、空间浪费，长期坚持定置定位管理有利于提高效 率，并促使员工养成良好的习惯。
3.定置定位与质量的关系
3.1定置定位可以有效提高作业效率，同时产品质量也会随之提高。
3.2定置定位可以起到防差错作用。
3.3定置定位可以有效保护原材料、成品质量衰减。
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三、如何落实定置定位管理
1、企业定置定位现状
无物
垃
标料பைடு நூலகம்
圾
识无
无
分
定
类
制
、
区
域
物
设
料
备
存
随
放
意
混
摆
乱
放
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②标识保持清洁完整，模糊后及时补充
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三、如何落实定置定位管理
4、定区域管理
设备定置区
货架定置区
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三、如何落实定置定位管理
效果展示
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四、定置定位管理达到的效果
1、提升质量管理
1.不良品进行区域 定置定位管理，区 分不良品与良品， 用红色胶带画出存 放区域，一目了然 ，利用定置定位规 范不良品管理。
物流主通 道宽8米
人行通道 宽1米
黄线标识 线宽0.1米
★ 固定方式：喷涂于地面 ★ 使用位置：物流通道区域 ★ 功能：标明仓库物流通道 ★ 材质：喷漆 ★ 管理要点：①区域变化后及时清除；
仓库的定置定位管理制度
第一章总则第一条为提高仓库管理效率，确保物资储存安全，降低损耗，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库，包括原材料仓库、半成品仓库、成品仓库、工具仓库等。
第三条仓库定置定位管理应遵循以下原则：1. 合理布局：根据物资特性、仓库面积、作业流程等因素，合理规划仓库布局。
2. 优化流程：简化物资出入库流程，提高作业效率。
3. 安全可靠：确保仓库物资安全，防止火灾、盗窃等事故发生。
4. 责任明确：明确各部门、各岗位在仓库定置定位管理中的职责。
第二章仓库布局与区域划分第四条仓库布局应遵循以下要求：1. 根据物资特性，将仓库划分为不同区域，如原材料区、半成品区、成品区等。
2. 仓库内部通道、货架、设备等布局应合理，便于物资出入库。
3. 仓库入口处应设置明显的标识牌，标明仓库名称、区域划分等信息。
第五条仓库区域划分应遵循以下原则：1. 按物资类别划分区域，如原材料区划分为金属材料区、非金属材料区等。
2. 按物资用途划分区域，如生产用材料区、维修用材料区等。
3. 按物资储存要求划分区域，如易燃易爆物品区、腐蚀性物品区等。
第三章物资定位与标识第六条物资定位应遵循以下要求：1. 根据物资特性、货架结构等因素，合理确定物资存放位置。
2. 物资存放位置应便于出入库作业，减少搬运距离。
3. 同类物资应集中存放，便于管理。
第七条物资标识应遵循以下要求：1. 每种物资应配备唯一的标识牌，标明物资名称、规格型号、数量、存放位置等信息。
2. 标识牌应采用耐腐蚀、耐磨损材料制作，确保长期使用。
3. 标识牌应放置在明显位置，便于查找。
第四章出入库管理第八条出入库管理应遵循以下要求：1. 严格出入库手续，确保物资准确出入库。
2. 出入库人员应核对物资名称、数量、规格型号等信息，确保准确无误。
3. 出入库记录应及时、完整，便于追溯。
第五章安全管理第九条安全管理应遵循以下要求：1. 仓库内应配备消防设施、报警系统等安全设备，并定期检查维护。
定置定位管理制度
定置定位管理制度一、背景和目的为了确保企业内部职能部门的有效运作和高效管理，订立本《定置定位管理制度》旨在明确各职能部门的定位和职责，建立相关管理标准和考核标准，提高各部门之间的协作效率，优化企业资源配置，推动企业连续发展。
二、定义和范围1.定置：指确定实在的工作目标和责任范围，确保相关职能部门有明确的任务和职责。
2.定位：指明确各职能部门在企业中的位置和作用，包含相对于其他职能部门的关系和协作方式。
三、管理标准1.职能部门的定置和定位需经过企业高层和相关职能部门负责人协商全都，并书面记录备案。
2.定置工作应遵从科学、合理、可操作的原则，确立切实可行的目标和任务。
3.定位工作应考虑企业发展战略、内外部环境变动以及各职能部门的专业特长，充分发挥各部门的优势，实现优势互补，提升整体业务水平。
4.职能部门负责人应对定置和定位工作进行认真计划和分解，并及时更新与调整，确保在变动的环境中保持敏捷应对本领。
5.定置结果应被 allstaff 重点关注，理解和认可，并与各相关部门内部有效沟通，确保目标的达成。
四、考核标准1.职能部门定置达成度：–每季度初，由职能部门负责人提交当季度的定置计划和目标，经高层审核后执行。
–定置计划和目标应具备明确、可衡量和可追踪的特征，以确保达成度的准确评估。
–定置达成度将依据目标完成情况、工作质量和绩效评估等多个指标进行综合评定。
2.职能部门定位成效：–定位成效将依据各职能部门在实际工作中的表现和协作情况进行评估。
–评估内容包含但不限于部门间信息共享情况、跨部门协作效果、工作流程的连贯性等。
–定位成效将由职能部门负责人定期进行自我评估，并定期与高层进行工作成绩的沟通。
3.全部评估与考核结果将直接影响到职能部门的绩效评价和相关奖惩政策的执行。
五、执行和监督1.职能部门负责人应确保本制度的有效执行，并监督部门成员遵守相应规定。
2.企业高层需定期对各职能部门的定置和定位进行综合评估，及时发现问题并采取相应措施加以解决。
加强定置定位管理工作总结
加强定置定位管理工作总结
定置定位管理是企业管理中非常重要的一环，它关系到企业的发展方向和战略
规划。
在当前激烈的市场竞争中，加强定置定位管理工作显得尤为重要。
下面我们就来总结一下如何加强定置定位管理工作。
首先，加强定置定位管理工作需要明确企业的定位和目标。
企业要清楚自己的
市场定位，明确自己的发展目标和方向，这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
同时，企业还需要不断调整和优化自己的定位和目标，以适应市场的变化和发展。
其次，加强定置定位管理工作需要完善管理机制。
企业需要建立科学的管理体系，明确各部门的职责和任务，加强内部协作和沟通，确保定置定位管理工作的顺利进行。
同时，企业还需要建立有效的绩效考核机制，激励员工的积极性和创造性，推动企业的发展。
再次，加强定置定位管理工作需要注重市场调研和分析。
企业要不断关注市场
的变化和发展趋势，及时调整自己的定位和策略，以适应市场的需求。
同时，企业还需要深入分析竞争对手的动态和策略，找准自己的竞争优势，制定有效的市场营销策略。
最后，加强定置定位管理工作需要加强团队建设和人才培养。
企业要重视人才
的培养和激励，建立高效的团队，吸引和留住优秀的人才，为企业的发展提供有力的支持。
总之，加强定置定位管理工作是企业发展的关键，只有做好定置定位管理工作，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
希望各企业能够重视定置定位管理工作，不断加强管理，推动企业的发展。
工厂定置定位管理制度
第一章总则第一条为提高工厂生产效率，优化生产环境，确保生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂所有生产区域、仓储区域、办公区域等。
第三条本制度旨在通过科学合理的定置定位，实现物料的有序流动，提高工作效率，降低生产成本。
第二章定置定位原则第四条定置定位应遵循以下原则：1. 科学合理：根据生产流程和物料特点，科学规划定置定位方案。
2. 高效便捷：确保物料取用方便快捷，减少不必要的搬运和等待时间。
3. 安全可靠：充分考虑安全因素，避免因定位不合理导致的意外事故。
4. 易于管理：便于日常管理和维护，确保定置定位的长期有效性。
第三章定置定位内容第五条定置定位内容主要包括：1. 生产区域：- 设备、工具、零部件等生产资料的定置定位。
- 操作规程和作业标准的标识。
- 安全警示标志的设置。
2. 仓储区域：- 物料存放区域的划分和标识。
- 物料存放的顺序和方式。
- 物料出入库流程的规范。
3. 办公区域：- 办公家具、文件的定置定位。
- 办公用品的采购、使用和管理。
- 办公环境的维护。
第四章定置定位实施第六条定置定位实施步骤：1. 调查分析：对现有生产、仓储、办公区域进行现场调查，分析存在的问题和不足。
2. 制定方案：根据调查分析结果，制定详细的定置定位方案，包括区域划分、标识设置、物料存放等。
3. 实施执行：按照制定的方案进行实施，确保各项工作有序进行。
4. 检查验收：对定置定位实施效果进行检查验收，确保达到预期目标。
第五章定置定位管理第七条定置定位管理职责：1. 生产部门：负责生产区域的定置定位管理，确保生产流程顺畅。
2. 仓储部门：负责仓储区域的定置定位管理，确保物料存放有序。
3. 行政部门：负责办公区域的定置定位管理，确保办公环境整洁。
4. 安全部门：负责安全警示标志的设置和维护，确保生产安全。
第八条定置定位管理要求：1. 定置定位标识清晰、醒目，易于识别。
2. 定置定位方案应定期评估和优化，确保其适应性和有效性。
定置定位管理标准
定置定位管理标准一、引言定置定位管理是一种重要的管理方法，旨在通过对物品、设备、人员等进行合理的定置和定位，提高工作效率，减少浪费，提升管理水平。
本文将就定置定位管理的标准进行详细阐述，以帮助企业和组织更好地实施定置定位管理。
二、定置定位管理的概念和原则定置定位管理是指将物品、设备、人员等按照规定的位置进行放置和安排，以确保工作流程的顺畅和高效。
其基本原则包括：合理性原则，即根据实际需求进行合理的定置和定位；效率原则，即通过定置定位管理提高工作效率；安全原则，即确保定置定位符合安全要求，防止事故的发生。
三、定置定位管理标准1.物品定置标准：物品应按照分类、性质、使用频率等因素进行合理的定置。
常用物品应放置在易取用的位置，不常用物品可存放在仓库或储物柜内。
危险物品应专门存放，并设置明显的警示标识。
2.设备定置标准：设备应根据工艺流程、操作要求等因素进行合理的定置。
设备应放置在平整、干燥、通风的位置，确保设备正常运行。
对于大型设备，还应考虑到维修和保养的便利性。
3.人员定置标准：人员定置应根据岗位职责、工作流程等因素进行安排。
各岗位人员应明确自己的职责范围和工作要求，按照规定的时间和地点进行工作。
同时，还应考虑到人员之间的协作和沟通，确保工作流程的顺畅。
4.定位标识标准：对于重要的物品、设备和区域，应设置明显的定位标识。
标识应清晰、醒目，便于识别和查找。
定位标识还应定期维护和更新，确保其准确性和有效性。
四、定置定位管理的实施与监督1.制定详细的定置定位管理计划，明确各项定置定位标准和要求。
2.对员工进行培训，提高员工对定置定位管理的认识和执行力。
3.设立专门的监督机构，定期对定置定位管理进行检查和评估，确保各项标准得到有效执行。
4.建立奖惩机制，对于严格执行定置定位管理的员工给予奖励，对于违反规定的员工进行惩罚。
5.不断改进和优化定置定位管理标准，以适应企业和组织的发展需求。
五、总结定置定位管理标准是企业和组织提高工作效率、减少浪费、提升管理水平的重要手段。
公司厂区定置定位管理制度
公司厂区定置定位管理制度我们需要明确什么是定置定位管理。
简而言之，定置定位管理是指在企业生产过程中，对人员、设备、物料等资源进行科学的布局和合理的配置，以实现资源的最优使用和管理效率的最大化。
这种管理方式有助于减少不必要的移动和搜索时间，降低生产成本，提高生产效率。
我们将从以下几个方面来构建公司厂区定置定位管理制度范本：1. 制度目的与适用范围制度应明确其目的是为了保证生产的顺利进行，提高工作效率，确保员工安全，并适用于公司所有厂区及相关辅助区域。
2. 管理职责明确各级管理人员的职责，包括制定定置定位计划、监督执行情况、处理异常情况等。
同时，要明确员工的遵守规则和参与改进的责任。
3. 定置定位原则制定明确的定置定位原则，如合理利用空间、确保通道畅通、遵循作业流程等，确保每个区域的功能划分科学合理。
4. 区域划分与标识对厂区内的不同功能区域进行划分，如生产区、仓储区、办公区等，并用明显的标识进行区分，确保每个人都能迅速识别和到达目的地。
5. 设备与物料管理规定设备的放置位置和物料的存放标准，以及如何进行有效的标识，方便查找和使用。
6. 安全与环保要求确保定置定位的实施符合安全生产和环保的相关要求，如消防通道的保持畅通、危险品的安全存储等。
7. 监督检查与持续改进建立定期的监督检查机制，对定置定位管理的执行情况进行评估，并根据实际运行情况不断优化改进。
8. 违规处理对于违反定置定位管理制度的行为，应有明确的处罚措施，以保证制度的严肃性和执行力。
通过上述内容的介绍，我们可以看到，公司厂区定置定位管理制度是一个系统化、规范化的管理工具，它不仅能够提升工作效率，还能够保障员工的安全和环境的整洁。
企业应当根据自身的实际情况，结合本文提供的范本，制定出适合自己的定置定位管理制度，并严格执行，以达到最佳的管理效果。
6S管理——定置管理的五大要点
6S管理——定置管理的五大要点
6S管理是一种系统的管理方法，它包括定置管理（Seiton）、整理管理（Seiri）、清洁管理（Seiso）、清洁标示管理（Seiketsu）、纪律管理（Shitsuke）和自发管理（Seiri）这六个要点。
本文将重点介绍定置管理的五大要点，以及它们在组织内部的应用。
定置管理是指在工作场所中，将物品按照一定规则、一定顺序摆放到固定的位置，使人员可以迅速找到所需的物品。
这一管理方法的核心理念是“一物一位”，即每个物品都有一个固定的位置。
下面是定置管理的五大要点：
要点一：统一物品的存放位置。
这意味着每一种物品都应该有一个确定的存放位置，不同的物品应该分别归类摆放。
例如，文件应该按照文件编号或者字母顺序保存，工具则应该按照种类分类放置。
要点三：确定贴标、鳞次、产品编号等规范方法。
在定置管理中，制定一套统一的贴标、分类、编号等规范方法是非常重要的。
这些规范方法应该被组织内的所有人员共同遵守，以确保整个工作流程的顺利进行。
要点四：实现常備与一次取得。
常备是指将经常使用的物品直接摆放在工作场所中，以保证随时可取。
一次取得则是指将工作所需的物品、设备等一次性摆放在需要使用的位置上，以避免重复取放的浪费。
要点五：持续改进。
定置管理不是一次性的任务，而是需要持续改进和管理的过程。
组织应该定期评估和调整物品的存放位置和摆放方式，以适应工作流程的变化和改进。
设施定置定位管理制度
设施定置定位管理制度第一章总则第一条为了规范设施定置定位管理行为，保障设施安全和城市发展，维护社会公共利益，根据《城市规划法》、《城市规划纲要》等相关法律法规，制定本制度。
第二条设施定置定位管理制度适用于城市规划、土地利用等部门和单位在城市建设、设施定置定位方面的活动。
第三条设施定置定位管理应当坚持人民城市为人民，科学发展为人民服务，保护人民健康和生命安全的原则，坚持规划先行、科学管理、合理利用、保护环境的方针，健全完善设施定置定位管理制度，提高城市规划建设管理水平。
第四条设施定置定位管理应当遵循公平公正、科学合理、依法依规、经济可行的原则，加强统筹协调，协同配合，确保城市设施定置定位的合理性、有效性和规范性。
第二章设施定置定位管理基本原则第五条设施定置定位应当符合城市规划，服务于城市发展，有益于城市居民生活，符合公共利益和人民需求。
第六条设施定置定位选择应当科学合理，根据城市实际情况，遵循城市功能定位，城市规划导向，服务城市建设发展。
第七条设施定置定位管理应当依法依规，遵循市场化原则，促进政府和企业合作，加强监督管理，保障城市设施定置定位的公平竞争和合法权益。
第八条设施定置定位管理应当注重协同和共享，充分发挥社会各方面主体的作用，形成多元化合作，推动城市设施定置定位的可持续发展。
第三章设施定置定位管理主体第九条设施定置定位管理主体包括：城市规划部门、土地管理部门、房地产部门等相关行政机构，以及相关企业、社会组织等市场主体。
第十条城市规划部门负责城市规划设计管理，制定城市规划纲要，把握城市总体格局，统筹城市设施定置定位布局，指导城市设施定置定位管理工作。
第十一条土地管理部门负责土地利用管理，规范土地使用行为，推动土地资源合理利用，配合城市规划部门指导城市设施定置定位管理工作。
第十二条房地产部门负责城市建设管理，推动城市建设发展，促进城市设施定置定位升级，提高城市设施定位管理水平。
第十三条相关企业、社会组织应当遵守国家法律法规，依法依规从事城市设施定置定位活动，促进城市设施定置定位的健康稳定发展。
消防定置定位管理制度
第一章总则第一条为了加强消防设施的管理，确保消防设施的正常运行，提高火灾预防和应急处置能力，保障人民生命财产安全，根据《中华人民共和国消防法》及相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的消防设施、器材的定置定位管理。
第三条本制度的目的是确保消防设施、器材的合理布局、规范使用和维护，提高消防管理水平，减少火灾事故的发生。
第二章组织机构及职责第四条成立消防定置定位管理领导小组，负责本制度的组织实施和监督。
第五条消防定置定位管理领导小组的主要职责：（一）制定消防定置定位管理制度，并组织实施；（二）负责消防设施、器材的定置定位规划和审批；（三）监督消防设施、器材的定置定位实施情况；（四）组织开展消防设施、器材的检查、维护和保养工作；（五）对违反本制度的行为进行查处。
第六条消防管理部门负责消防设施、器材的日常管理，具体职责如下：（一）负责消防设施、器材的定置定位工作；（二）负责消防设施、器材的检查、维护和保养；（三）负责消防设施、器材的更新、报废和更换；（四）负责消防设施、器材的宣传教育工作。
第三章定置定位要求第七条消防设施、器材的定置定位应遵循以下原则：（一）合理布局，便于使用；（二）醒目标识，易于识别；（三）安全可靠，符合规范；（四）便于维护，提高效率。
第八条消防设施、器材的定置定位应按照以下要求进行：（一）消防设施、器材的放置位置应便于人员快速到达，避免设置在易燃易爆物品附近；（二）消防设施、器材的标识应清晰、醒目，便于识别；（三）消防设施、器材的摆放应整齐、有序，不得占用疏散通道；（四）消防设施、器材的间距应符合相关规范要求。
第九条消防设施、器材的定置定位应定期进行检查，确保其符合要求。
第四章检查与维护第十条消防管理部门应定期对消防设施、器材进行检查，检查内容包括：（一）消防设施、器材的完好情况；（二）消防设施、器材的定置定位是否符合要求；（三）消防设施、器材的标识是否清晰、醒目；（四）消防设施、器材的维护保养情况。
定置定位管理规程
定置定位管理规程
一、目的：制定并执行本规程，保持生产现场定置定位整洁、干净、规范，提高生产及工作效率。
二、适用范围：适用于制造部各工段、金工车间的定置定位管理。
三、职责
（一）、制造部负责本部的定置定位归口管理。
（二）、各工段及金工车间负责本工段及本车间的定置定位日常管理。
四、管理程序
（一）、制造部每月对各工段、金工车间及设备电工模具员工进行一次关于现场定置定位管理方面内容培训（参照执行5S管理标准内容）。
（二）、各工段及金工车间每周应对本工段及车间员工做一次关于定置定位操作规范培训。
（三）、每位员工应根据各自工种特点及工序要求严格按定置定位规范要求进行操作。
（四）、设备电工模具管理人员应根据各工段及金工车间定置定位规范要求、设备布局图等编制每个车间定置定位平面图，并负责保管。
（五）、制造部按定置定位操作规范要求进行检查、考核。
（六）、定置定位操作规范。
1、各工段、车间通道上不准堆放物品；
2、各工件、物品清洁、排列整齐、美观；
3、按各责任区内定置要求摆好工位器具、物品等；
4、工装、模具摆放整齐、清洁、加油。
5、废品应隔离放置；
6、工具箱内物品摆放整齐、清洁；
7、做好工段内物品等的标识（包括设备、工位器具、工具箱、电柜箱、周转车、
零部件等）；
8、工具、量具摆放整齐；
9、按规定位置放置好扫把、周转车等。
定置定位管理课件
通过实施5S管理法，可以提高生产现 场的整洁度和安全性，提高工作效率 和产品质量，降低生产成本。
目视化管理
目视化管理是一种利用视觉信 息来管理和控制工作场所的方 法。
通过使用颜色、标识、看板等 视觉工具，将工作场所中的信 息呈现出来，方便员工快速获 取和识别。
目视化管理可以提高工作效率 和准确性，降低错误率，增强 员工的安全意识和管理意识。
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定置定位管理工具与技术
5S管理法
5S管理法是一种有效的现场管理方法， 包括整理（Sort）、整顿（Straighten ）、清扫（Sweep）、清洁（Sanitize ）和素养（Sustain）五个方面。
5S管理法的实施需要全员参与，从管 理层到基层员工都需要参与进来，共 同维护现场的整洁和秩序。
工业工程方法的核心是系统思维和工程管理理念，强调对整个生产系统的优化和管 理。
工业工程方法的应用需要专业的工业工程师进行指导和实施。
安全管理技术
安全管理技术是保障企业安全生 产的重要手段，包括安全制度建 设、安全培训、安全检查等方面
。
通过采用先进的安全管理技术， 可以降低生产事故发生的概率和 影响程度，保障员工的人身安全
精益生产
精益生产是一种追求生产过程优 化、消除浪费和提高效率的生产
方式。
通过采用精益生产的方法和技术 ，可以减少生产过程中的浪费，
提高生产效率和产品质量。
精益生产的核心思想是追求完美 和持续改进，需要全员参与和跨
部门的协作。
工业工程方法
工业工程方法是一种系统化的工程管理方法，通过对生产现场的布局、作业流程、 人员配置等方面进行优化和管理，提高生产效率和产品质量。
数据采集与分析
01
定置管理的基本要求
定置管理的基本要求
1. 物品定位要明确呀！就像每个人都有自己固定的座位一样，工具也要有它专门的地方，这样想用的时候一下子就能找到，多方便啊！比如扳手就放在那个特定的工具架上。
2. 标识要清晰可读哇！这可太重要啦，你想想，如果标识模糊不清，那不就跟没标一样嘛！好比食品上的标签，清清楚楚写着是什么东西，一眼就能认出来。
像那些零件盒子上，都要贴好显眼的标签。
3. 摆放要整齐有序呀！不能乱七八糟的，这就好比把衣服叠整齐放进衣柜，而不是胡乱塞进去。
看看那堆材料，就得整整齐齐地码放好。
4. 空间利用要合理嘛！别浪费了每一寸地方，就像我们把房间布置得满满当当又不拥挤。
仓库里的货架安排就要合理，充分利用空间放置物品。
5. 要定期检查和维护哟！不能定置好了就不管啦，这就如同你定期去检查身体。
设备的定置情况也得时常看看，有问题及时修正。
6. 人员要清楚流程呀！每个人都得知道该怎么做，这就像玩游戏要知道规则一样。
大家都要明白物品该怎么放置和取用。
7. 要保持环境整洁嘞！一个脏兮兮的地方谁愿意待呀，定置管理也得在干净的环境里进行。
好比干净的厨房做饭才舒心，工作场所也得保持整洁才好干活呀。
我的观点结论就是：定置管理做好了，真能大大提高效率和工作质量呢！大家都得重视起来呀！。
公司厂区定置定位管理制度
第一章总则第一条为提高公司厂区管理效率，确保生产、办公、生活区域的有序化、规范化，降低浪费，提升企业形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司厂区所有区域，包括生产区、办公区、生活区等。
第三条定置定位管理应遵循以下原则：1. 以提高工作效率和安全性为目标；2. 严格按照工艺流程和实际需求进行布局；3. 保障员工身心健康，营造良好的工作环境；4. 实施动态管理，持续改进。
第二章定置定位范围第四条定置定位范围包括：1. 生产设备、工具、原材料、成品等；2. 办公家具、文件、资料、设备等；3. 生活设施、卫生设施、绿化区域等；4. 安全警示标志、消防设施等。
第三章定置定位要求第五条定置定位要求如下：1. 设备、工具、原材料、成品等应按照工艺流程、使用频率、存放特性等进行分类、分区、分架存放；2. 办公家具、文件、资料、设备等应整齐划一，便于查找和使用；3. 生活设施、卫生设施应保持整洁，符合卫生标准；4. 绿化区域应合理布局，体现企业文化；5. 安全警示标志、消防设施应醒目，便于员工识别和操作。
第四章定置定位实施第六条定置定位实施流程：1. 制定定置定位方案，明确责任人和实施时间；2. 对现有物品进行分类、整理，清点数量；3. 按照定置定位要求，对物品进行摆放；4. 对不符合定置定位要求的物品进行整改；5. 对定置定位效果进行评估，持续改进。
第五章监督检查第七条定置定位监督检查由厂区管理部门负责，定期对厂区各区域进行巡查，发现问题及时整改。
第八条对违反定置定位管理制度的行为，给予通报批评、经济处罚等处理。
第六章附则第九条本制度由公司厂区管理部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在加强公司厂区定置定位管理，提高工作效率，降低浪费，为员工创造一个安全、舒适、有序的工作环境。
定置定位管理制度
定置定位管理制度1. 引言为了规范企业内部定置定位的使用，确保企业资源的有效利用以及提升工作效率，订立本《定置定位管理制度》。
2. 定置定位定义定置定位是指在企业内部使用全球定位系统（GPS）和其他定位技术，对企业的物资、设备、车辆、人员等进行定位追踪的系统。
3. 定位设备管理3.1 定位设备调配1.定位设备由企业职能部门统一购买，并调配给相关部门使用。
2.每位员工或相关部门负责人应填写申请表格，并提交给企业职能部门进行审核，经批准后调配相应的定位设备。
3.定位设备的领取、归还以及更换由企业职能部门统一管理。
3.2 定位设备维护1.定位设备使用过程中，如显现故障或损坏，请立刻上报企业职能部门，并依照要求搭配维护和修理或更换工作。
2.定位设备维护应依照设备说明书中的要求进行，定期进行设备检查、清洁和保养。
3.3 定位设备遗失或损坏的处理1.定位设备遗失或损坏时，受损员工或相关部门负责人应立刻上报企业职能部门，并依照规定赔偿相应的费用。
2.非人为损坏的定位设备，由企业职能部门负责维护和修理或更换。
4. 定位信息管理4.1 定位信息收集1.定位设备应依照规定进行正确的安装和设置，确保定位信息的准确性和完整性。
2.定位信息收集应符合相关法律法规和隐私保护的要求，严禁滥用、泄露和窜改定位信息。
4.2 定位信息使用1.定位信息仅限于企业内部使用，禁止将定位信息用于违法活动或泄露给外部机构或个人。
2.定位信息使用应遵守相关法律法规和企业内部相关规定，确保信息安全和隐私保护。
4.3 定位信息保管1.定位信息的存储和备份应符合相关要求，确保数据的安全和可靠性。
2.定位信息的传输和共享应经过相关审批，并采取安全措施，防止数据被非法取得和使用。
5. 定位管理制度的执行和监督5.1 定位管理制度的执行1.全体员工和相关部门应严格遵守本制度，不得以任何理由擅自更改、窜改、删除定位设备和定位信息。
2.违反本制度的行为，将视情况予以相应的处理措施，包含但不限于口头警告、书面警告、扣罚款项、追究法律责任等。
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定置定位管理
1、基本原则
按照“有物必有区，有区必挂牌，挂牌必分类，按图定置，图物相符”，“以物对号，以号对图，图号相符”的原则进行现场定制定位管理。
通过实施定置定位和标识管理，实现科学合理划分生产区域，物品、设备定位存放。
使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产。
2、管理内容
（1）划分生产区域
按照科学、合理、方便的原则，依据作业流程、环境条件和场地功能绘制定置图，划分生产场地各项区域。
生产场地区域可划分为邮件接卸区、分拣封发区、发运区、存储区、设备放置区、用品用具存放区等。
（2）对生产分区进行明确定位、划线和标识。
a)根据区域划分定置图，对生产场地划定的各项区域进行划线定
位。
要求使用黄色漆或胶带对通道和作业区域进行定位划线。
b)色带宽度的参考标准：主通道色带宽度为10厘米。
次通道或
区域线：5至7厘米。
人行横道：80厘米以上。
c)定位形状：可使用全格法（依物体形状，用线条框起来）、直
角法（只定出物体关键角落）和影绘法（依物体外形，实际
绘制）等定位形状方法对各项生产区域进行划线。
（3）物品的摆放要求
a)物品的保管要定位、定量。
b)生产现场附近只能放真正需要的物品。
c)堆高标准一般为120厘米，高度超过120厘米的物品宜放置
于易取放的墙边。
d)危险品应放在特定的场所保管。
e)无法按规定位置放置的物品，应挂“暂放”标示牌，注明原因、
放置时间、负责人、预计放至何时等。
f)清扫工具以挂式方法放置。
g)物品应尽可能按先进先出的方法放置。
h)放置方法的原则为平行、直角。
（4）采用标识管理，对划定的区域制作标识，实施看板管理。
a)标识管理中涉及到红、黄、蓝、绿四种颜色，其中红色代表禁
止标志、黄色代表警告标志、蓝色代表指令标志、绿色代表提示标志。
b)采用标识管理的作用是可依重要性、危险性、紧急性程度，以
各种颜色提醒有关人员，以便监视、追踪、留意，而达到时效、安全的目的。
c)在生产现场应用信号灯、标志牌、区域线、警示线、颜色板（色
杆、色条）、看板、操作流程图、图片、图表等工具和方法，实施目视管理，使管理内容一目了然。
d)标识要置于醒目处，危险品，有机物及溶剂应放在特定地点。
（5）定置定位管理要求
a)物品定（位）置存放，减少生产现场的不安全因素。
生产用品、
用具严格按定置图所标位置摆放，如有变动，应及时更改，报相关部门备案。
设备、设施一经安装投入使用，不能随意挪动其位置。
工作终了，所有用品、用具要及时归位，设备、物品定置图以外的用品不得进入定置区。
b)对于叉车及其他拖车、托板、托盘等运输工具类，定位时要求
横看成行，纵看成列，车把合上，每辆车间距相同，不能超过通道黄线。
电动叉车不得驶出生产区域，场内行驶速度不超过5公里/小时，工作完毕整齐停放于指定位置。
c)对于邮件类，开拆前按照卸车顺序整齐摆放，袋口朝向一致。
待封发邮件在规定位置按顺序整齐摆放。
待发运邮件按发运车次整齐摆放，堆码整齐牢固，界限清楚。
d)对于邮件容器类，空袋按型号对折向外，整齐存放于指定区域，
每种型号只能按列堆位，堆放界限清楚，未用完邮袋按要求摆回散袋堆放处，现场不留任何散落空袋，所退空袋整齐码放于指定位置。
现场原则上不得存放空信盒。
特殊情况下有滞留时，在指定位置按同一方向、同一高度分类依次排列。
e)对于用品用具类，各种单式、账册、登记本分类整齐摆放于公
物柜指定位置。
封套、袋牌、绳扣、铅丸、塑料扎条、日戳、夹钳（钢钳、塑料钳）、条码识读器等按类分开，按方便取用的原则整齐摆放，班后及时清理，保持地面干净整洁，台
面抽屉归位无杂物。
安全帽整齐放于规定位置，消防器材在规定位置存放，定期检查。
f)所有生产作业现场的分拣封发、终端设备必须保持使用前、中、
后的正常、顺畅、整洁和保养。
工作终了，清理检查，加盖防静电布罩。
故障设备和报废设备应及时清退搬离现场，不能及时清退搬离现场的设备必须加注明显标识，以示待修和报废。
g)对于现场内其他物品，如桌椅、水杯等，要放置在指定位置，
桌面保持整洁，无杂物，抽屉内物品按类摆放整齐，椅子未作业时推至桌内，水杯放置在指定水杯架内。
非生产用品不得带入操作现场。